參觀華為公司學習心得

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的參觀華為公司學習心得，歡迎閱讀與收藏。

參觀華為公司學習心得1

　　20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓。

　　初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個區(qū)域，有各自不同的運行職能，但又有機的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。

　　團結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司1988年成立1999年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣，20xx年銷售額達到220億元，20xx年銷售額達1852億元人民幣，公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。

　　樹立以“客戶為中心”的'華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。

　　華為總裁任正非說“華為的企業(yè)文化是建立在中國傳統(tǒng)”

參觀華為公司學習心得2

　　xx年x月x日，一個風和日麗的上午，我們近xx人一行來到華為公司考察學習。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

　　在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大華為成功的要訣是什么在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓中心等地方，當高科技的設(shè)計與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時候，一個“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價值”的華為逐漸清晰起來。

　　首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進技術(shù)、堅持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

　　參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的`差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價值”的理念開展工作。要通過機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計美觀實用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

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