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冬季安全教育作文600字
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，說(shuō)到作文，大家肯定都不陌生吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說(shuō)明文、應(yīng)用文、議論文。你寫作文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編幫大家整理的冬季安全教育作文600字，歡迎閱讀與收藏。
冬季安全教育作文600字1
摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更重視對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)
管理會(huì)計(jì)是指以加工、整理會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用
在當(dāng)前的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，會(huì)將醫(yī)院視作為一個(gè)整體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
2.醫(yī)療成本控制作用
管理會(huì)計(jì)通過(guò)價(jià)值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策及醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，由此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，確保了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對(duì)目標(biāo)成本及利潤(rùn)進(jìn)行確定，據(jù)此對(duì)科室預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并定期對(duì)科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)作用
績(jī)效考評(píng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會(huì)計(jì)的成本效益分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)，除了能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性之外，還能夠增強(qiáng)考評(píng)過(guò)程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)工作的.效率獲得提高，有利于推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的實(shí)施途徑
1.推行總會(huì)計(jì)師制度
為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會(huì)計(jì)師制度，從而健全財(cái)務(wù)管理組織體系。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會(huì)計(jì)師制度的建立實(shí)施，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時(shí)還能為管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際運(yùn)用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對(duì)總會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加專業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。
2.健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)比較龐大的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)中包含多個(gè)層級(jí)，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)層級(jí)有機(jī)聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同工作機(jī)制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會(huì)計(jì)，借此來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使責(zé)任會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，同時(shí)，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作可由責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，核算結(jié)果直接上報(bào)總會(huì)計(jì)師。在實(shí)際工作中，可將責(zé)任業(yè)績(jī)分析作為重點(diǎn)內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開(kāi)展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫(yī)院成本管理方法
為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，對(duì)成本計(jì)量對(duì)象進(jìn)行細(xì)化。結(jié)合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃的需要，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，具體可以分為固定、變動(dòng)、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對(duì)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對(duì)各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強(qiáng)控制效果。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，管理會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、決策未來(lái)的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、績(jī)效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效，豐富財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
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冬季安全教育作文600字2
摘 要：文章簡(jiǎn)要分析了旅游業(yè)目前不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，以供交流。
關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財(cái)務(wù)管理
旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購(gòu)物、文娛等六個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運(yùn)業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入較為寬松且?guī)缀鯖](méi)有多少壁壘門檻的行業(yè)，開(kāi)放的市場(chǎng)、靈活的價(jià)格政策，造成了旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，致使旅游行業(yè)從上世紀(jì)90年代初期的高利潤(rùn)發(fā)展到目前的低利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過(guò)于求的局面。如果得不到及時(shí)有效地解決，對(duì)旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，改進(jìn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控，提高管理水平。
1 旅游業(yè)不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀
1.1 入境游大幅下降
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國(guó)共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見(jiàn)我國(guó)入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危機(jī)的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，人們對(duì)未來(lái)的就業(yè)情況和收入預(yù)期不甚樂(lè)觀，旅游等非必要性消費(fèi)成為首先壓縮的項(xiàng)目。出國(guó)游次數(shù)減少，出境購(gòu)物熱開(kāi)始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價(jià)格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
1.3 國(guó)內(nèi)游增速放緩
由于我國(guó)A股市場(chǎng)的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實(shí)際購(gòu)買能力。整體的經(jīng)濟(jì)不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機(jī)構(gòu)也開(kāi)始縮減會(huì)獎(jiǎng)旅游預(yù)算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國(guó)內(nèi)商務(wù)出行及會(huì)獎(jiǎng)旅游也出現(xiàn)了下降趨勢(shì)。
2 旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
2.1 會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性
旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會(huì)計(jì)核算過(guò)程各不相同，具有典型的復(fù)雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時(shí)一次建成，以成品資金形式存在，其價(jià)值必須通過(guò)零星分散的.出租來(lái)補(bǔ)償；同時(shí)旅客購(gòu)買客房產(chǎn)品時(shí)，只能在限定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)必須重新購(gòu)買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營(yíng)是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過(guò)程；商品部的資金運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過(guò)程，要求核算購(gòu)進(jìn)和銷售兩個(gè)過(guò)程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復(fù)雜性。
2.2 商品銷售的時(shí)間性
旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)和消費(fèi)的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過(guò)服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當(dāng)旅游者消費(fèi)時(shí)，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強(qiáng)的時(shí)間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，即使還完整無(wú)缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價(jià)值就如一件損壞商品的價(jià)值一樣，永遠(yuǎn)失去了。因此，飯店財(cái)務(wù)部門要從資金方面積極支持營(yíng)銷部門大力開(kāi)展宣傳促銷及推銷活動(dòng)，以吸引旅客住宿，努力擴(kuò)大客房銷售，增加銷售收入。
2.3 對(duì)客結(jié)算的即時(shí)性
在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡(jiǎn)便快捷地進(jìn)行結(jié)賬，按照國(guó)際慣例，旅客住宿時(shí)間的一切開(kāi)銷，可賒銷記賬，待離店時(shí)一次性結(jié)清付款。因此飯店財(cái)會(huì)部門的對(duì)客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進(jìn)店辦理住宿登記手續(xù)開(kāi)始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費(fèi)用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準(zhǔn)確無(wú)誤，不論旅客何時(shí)離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬、逃賬。這就要求財(cái)會(huì)部門夜間必須有值班會(huì)計(jì)結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營(yíng)業(yè)報(bào)告。
3 旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全
多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有針對(duì)性的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財(cái)務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。
此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全，存在很多的財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為。如對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財(cái)務(wù)問(wèn)題能力，且解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時(shí)得到回收，造成旅游企業(yè)的實(shí)際盈利能力大大下降。
3.2 財(cái)務(wù)決策信息欠缺
旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過(guò)程之中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財(cái)務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來(lái)的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財(cái)務(wù)部門沒(méi)有行之有效的辦法對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來(lái)源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實(shí)際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí)，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無(wú)形產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評(píng)估，而不同的財(cái)務(wù)人員采用不同核算方法得出的評(píng)估價(jià)值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評(píng)估的不確定性給旅游企業(yè)帶來(lái)資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊
由于受一些因素的影響，大部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財(cái)務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國(guó)家利益，職業(yè)道德水平低；一些財(cái)務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。
3.4 財(cái)務(wù)工作實(shí)施上不規(guī)范
財(cái)務(wù)工作實(shí)施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計(jì)算有錯(cuò)誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會(huì)計(jì)帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時(shí)間和登記方法不規(guī)范等。
4 完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
4.1 健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程
①旅游企業(yè)要對(duì)企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)和具體實(shí)施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時(shí)，按照合同約定制定周密的計(jì)調(diào)單。原有產(chǎn)品的計(jì)調(diào)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整，新產(chǎn)品的計(jì)價(jià)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)專人考察后進(jìn)行確定；③地接、組團(tuán)中游客入住的賓館、使用的車隊(duì)等主要費(fèi)用支出項(xiàng)目由旅行社進(jìn)行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團(tuán)人員直接與賓館、車隊(duì)直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報(bào)和調(diào)查制度：一是帶團(tuán)人員帶團(tuán)后必須提報(bào)旅游景點(diǎn)地的景區(qū)、旅館、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格變動(dòng)情況和游客對(duì)旅游服務(wù)的意見(jiàn)反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機(jī)制，定期相互通報(bào)情況，使計(jì)調(diào)編制人員和財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員隨時(shí)掌握各旅游景點(diǎn)的旅游價(jià)格變化信息，保證旅游價(jià)格的透明化操作；⑤計(jì)調(diào)單編制與領(lǐng)隊(duì)、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計(jì)調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項(xiàng)目毛利潤(rùn)，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計(jì)價(jià)單預(yù)算的控制之下，特殊情況回來(lái)后要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。
4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是信息時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的必然要求，實(shí)行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)代性，因此，必須建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化對(duì)于加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價(jià)值的依據(jù)。
4.3 加強(qiáng)旅游業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面入手：①?gòu)?qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實(shí)行定期輪崗，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，在日常工作中真實(shí)地提供各種經(jīng)濟(jì)信息。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評(píng)教育、就地免職、吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書甚至追求法律責(zé)任等措施；③加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識(shí)，規(guī)范賬目處理和財(cái)務(wù)管理行為。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，認(rèn)真收集旅游財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析行業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
旅游業(yè)是當(dāng)今市場(chǎng)條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常寬廣的行業(yè)，它有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)思維，不斷完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王春麗.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（32）.
[3]陸琳.旅游飯店財(cái)務(wù)管理策略分析[J].財(cái)會(huì)通訊：綜合（中），2010（1）.
[4]杜富榮.國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)旅游業(yè)的影響及對(duì)策研究[J].南方經(jīng)濟(jì)，2009（5）.
冬季安全教育作文600字3
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2 研究意義及目的
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2 章 我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
2.1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)
2.1.1財(cái)務(wù)管理及主要內(nèi)容
2.1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及主要內(nèi)容
2.2我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
2.2.1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
2.2.2我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的'弊端
第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析
3.1XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
3.2XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的問(wèn)題成因分析
3.2.1歷史原因
3.2.2XX集團(tuán)自身存在的問(wèn)題分析
3.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式對(duì)XX集團(tuán)的影響
3.3.1組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題
3.3.2成本管理問(wèn)題
3.3.3資金管理問(wèn)題
3.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題
第4章 解決XX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的方法和建議
4.1實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式
4.2建立資金集中管理的模式
4.3加強(qiáng)成本管理
4.4建立母公司對(duì)子公司的新型財(cái)務(wù)管理模式
4.5實(shí)行全面預(yù)算管理
4.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
結(jié) 束 語(yǔ)
致 謝
參 考 文 獻(xiàn)
附 錄1
附 錄2
冬季安全教育作文600字4
1財(cái)務(wù)管理的作用
企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
2企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤(rùn)最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)
企業(yè)的利潤(rùn)指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤(rùn)的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化
企業(yè)股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會(huì)采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來(lái)預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來(lái)實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。
2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展
社會(huì)上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的.污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
3在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面
3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段
財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。克服財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。
3.2提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)
意識(shí)影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，而崗位意識(shí)的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。部門調(diào)研是通過(guò)建立健全完善的部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。
3.3對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)
對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，必須先建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以把整個(gè)部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)分量化、考核，并公開(kāi)考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4結(jié)論
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
冬季安全教育作文600字5
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬├麧�(rùn)最大化。 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，通常將“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提下。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初期，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具適用性。一則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，勢(shì)必導(dǎo)致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤(rùn)必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。三則利潤(rùn)的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以增加國(guó)家的財(cái)政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在這種觀點(diǎn)下：利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。然而，這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性：沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得時(shí)間、所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
（二）股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間性、利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為。但同時(shí)，衡量股東財(cái)富的股票價(jià)格不穩(wěn)定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種利益關(guān)系，不利于維護(hù)中小股東的利益，僅適用于上市公司。
�。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而許多企業(yè)將它當(dāng)作最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)假說(shuō)在理論上
還不成熟：
�。�1）“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的`目標(biāo)。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來(lái)和潛在的獲利能力，在實(shí)際中較難操作，實(shí)用性不強(qiáng)。
�。�2）企業(yè)價(jià)值的概念模糊，其與股東財(cái)富的關(guān)系未理清。有觀點(diǎn)認(rèn)為“股東財(cái)富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不能等同于股東財(cái)富，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值。而股東財(cái)富指的是企業(yè)對(duì)股東的回報(bào)，企業(yè)價(jià)值最大化的利益主體是企業(yè)，而股東財(cái)富最大化的利益主體是股東，由于理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)說(shuō)不一致，造成了其目標(biāo)假設(shè)的理論也無(wú)法確定。
�。�3）企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量。由于企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的界限模糊，因而其計(jì)量指標(biāo)也不確定�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中也可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國(guó)國(guó)情，在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求
首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰為總目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。
其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界契約理論的流行，越來(lái)越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高低相對(duì)稱。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。
冬季安全教育作文600字6
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及必要性分析
財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來(lái)，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來(lái)就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。
二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀
1、信息化基礎(chǔ)薄弱
在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的把控，沒(méi)有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。
2、財(cái)務(wù)信息的失真
我國(guó)的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)隱藏實(shí)際的'利潤(rùn)，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。
3、預(yù)算控制體系不全面
雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過(guò)程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。
三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向
我國(guó)的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過(guò)程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹(shù)立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來(lái)確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來(lái)選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策
1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)
建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來(lái)財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專家來(lái)參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，防止建設(shè)過(guò)程中的脫節(jié)問(wèn)題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的全面掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營(yíng)決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開(kāi)設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。
3、健全財(cái)務(wù)核算體系
建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。
4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系
建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過(guò)以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開(kāi)放部門、層級(jí)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評(píng)估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的支持，建筑行業(yè)應(yīng)該深入地了解財(cái)務(wù)管理信息化，為提高單位自身的財(cái)務(wù)管理提供新的辦法。
冬季安全教育作文600字7
摘要：
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、獲取穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要健全自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但就目前而言，國(guó)內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現(xiàn)階段石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的出路，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念，建立健全內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等，最終才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文
石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)模式，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項(xiàng)目的施工單位，其項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開(kāi)研究，而這對(duì)于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有著正面意義。
1、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。
第一，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級(jí)責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級(jí)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達(dá)到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項(xiàng)目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。
第二，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。
第三，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購(gòu)買材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟(jì)效益仍然具有不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理制度則通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對(duì)策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第四，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)變化形勢(shì)有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)管理部門的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。
2、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境。
�。�1）缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。
就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏的.問(wèn)題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運(yùn)作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級(jí)制度較為繁雜，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到資金運(yùn)作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加之以不同管理層級(jí)之間的職責(zé)界定較為模糊，各個(gè)部門需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒(méi)有清晰劃分，造成主觀認(rèn)識(shí)不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。
�。�2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后。
石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會(huì)整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是石油行業(yè)受到國(guó)際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容重合，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)[5]。
�。�3）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力弱。
財(cái)務(wù)管理人員綜合能力相對(duì)較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，更新財(cái)務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財(cái)務(wù)管理工作人員長(zhǎng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì)致使企業(yè)面臨潛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對(duì)性的防范措施，但由于目前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時(shí)機(jī)。
�。�4）資本運(yùn)營(yíng)效率不高。
石油施工企業(yè)面臨著資本運(yùn)作不合理，資金運(yùn)營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運(yùn)作規(guī)模大，為了保證工程項(xiàng)目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運(yùn)作方式科學(xué)性不足，資金運(yùn)行效率較低，對(duì)工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項(xiàng)目部門，從全局上對(duì)資金運(yùn)行的整體情況進(jìn)行掌控，但對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部門資金運(yùn)作的具體情況卻缺少詳細(xì)的了解以及具體規(guī)劃，資金運(yùn)作率不高。
3、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出路。
�。�1）健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念。
為了解決先前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對(duì)石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部控制制度并不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。
石油施工企業(yè)的基層單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為此財(cái)務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對(duì)這一情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財(cái)務(wù)管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其對(duì)石油行業(yè)而言受到國(guó)際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且要認(rèn)識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[8]。
�。�2）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化展開(kāi)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目工程施工全程，不僅僅包括會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，而是要將項(xiàng)目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。
�。�3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財(cái)務(wù)多種措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓員工眼界，累積專業(yè)知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財(cái)務(wù)部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對(duì)員工的宣傳力度，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的理念，使員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
（4）提高資金運(yùn)作效率。
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運(yùn)作模式，提高資本運(yùn)作效率。石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，技術(shù)性與專業(yè)性強(qiáng)，但工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率相對(duì)較高，基于這一特點(diǎn)，資金運(yùn)作過(guò)程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過(guò)程必須要接受嚴(yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)展開(kāi)充分、全面的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對(duì)石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)模大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相對(duì)較高，但就現(xiàn)階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運(yùn)作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。
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冬季安全教育作文600字8
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理； 觀點(diǎn)綜述；制約因素
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀點(diǎn)，闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：
1。1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。
1。2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。
1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。
2。1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。
2。2 經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。 我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的`多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來(lái)決定。因此，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開(kāi)放，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連，利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物，對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情，是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
冬季安全教育作文600字9
電子商務(wù)的主要參與者是虛擬企業(yè)(或稱虛擬公司、影子公司)，這些網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)不是傳統(tǒng)法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們通常是若干法人組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，一旦市場(chǎng)機(jī)遇不復(fù)存在，虛擬企業(yè)將自行解體，這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的大量出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論和方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。因而我們有必要就電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行探討與研究。
一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響
電子商務(wù)時(shí)代的主要參與者虛擬企業(yè)當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇存在時(shí)它才存在，不具備現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理對(duì)象的特征。電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再是“資金運(yùn)動(dòng)論”而是 “經(jīng)濟(jì)信息論”。
二、對(duì)企業(yè)籌資管理的影響
電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下，通過(guò)主權(quán)資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。
三、對(duì)企業(yè)投資管理的影響
電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問(wèn)題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會(huì)各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時(shí)獲得存貨購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量消息；可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點(diǎn)；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價(jià)證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進(jìn)行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢(shì)；可以獲取信息進(jìn)行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時(shí)機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體——虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來(lái)利益的市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)——的結(jié)算方式以電子貨幣為主，一旦企業(yè)獲取信息或作出判斷有差錯(cuò)，投資的風(fēng)險(xiǎn)將立即出現(xiàn)，嚴(yán)重的.可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
四、對(duì)資金分配管理的影響
由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)征稅對(duì)象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無(wú)從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對(duì)稅前收益國(guó)家各部門很難把握，稅后凈利的各項(xiàng)分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點(diǎn)后須在國(guó)家、集體和個(gè)人之間進(jìn)行分配的理論與實(shí)際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
五、對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
為使在電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計(jì)量屬性編制會(huì)計(jì)報(bào)表，即可同時(shí)提供基于歷史成本、公允價(jià)值和成本與市價(jià)孰低等多種計(jì)量屬性編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇；同時(shí)，在電子商務(wù)時(shí)代，通過(guò)貨幣反映的價(jià)值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個(gè)企業(yè)的未來(lái)獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。因此，電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，不再圍于為投資者和管理者提供企業(yè)目前的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)信息、市場(chǎng)調(diào)查信息和營(yíng)銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關(guān)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)信息為財(cái)務(wù)分析的重任。
六、對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
由于電子商務(wù)時(shí)代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對(duì)員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大；同時(shí)由于此時(shí)企業(yè)對(duì)客戶的需求、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究和市場(chǎng)占有率，對(duì)與供應(yīng)鏈和與社會(huì)各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此，此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，更加呈現(xiàn)多元化及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化和社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。
冬季安全教育作文600字10
提要：作業(yè)成本法下的成本動(dòng)因提要作業(yè)成本計(jì)算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。確認(rèn)成本動(dòng)因,它會(huì)幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤(rùn)較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立足于成本動(dòng)因定義，探討了其必要性、對(duì)成本性態(tài)劃分的影響等多方面的內(nèi)容。作業(yè)成本計(jì)算制度作為會(huì)計(jì)界新的動(dòng)向之一,近幾年已被廣泛關(guān)注。作業(yè)成本計(jì)算制度也稱作業(yè)成本制,是以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基礎(chǔ)依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。引進(jìn)該制度無(wú)論對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè),還是對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理水平的提高,都將受益匪淺。
一、成本動(dòng)因定義
成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素,是作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法加以了解：成本動(dòng)因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)或事項(xiàng)。它可以是一個(gè)事項(xiàng)、一項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)。從廣義上說(shuō),成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本計(jì)算實(shí)施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費(fèi)用努力的一部分。一般而言,成本動(dòng)因支配著成本行動(dòng),決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)和成本動(dòng)因的區(qū)別在于作業(yè)是為達(dá)到組織的目的和組織內(nèi)部各部門的目標(biāo)所需的種種行為;而成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本升降的因素。
二、成本動(dòng)因的分類
在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動(dòng)因可分為三類：執(zhí)行動(dòng)因、（均衡）數(shù)量動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因。
1、執(zhí)行動(dòng)因。若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動(dòng)因。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，即是作業(yè)成本動(dòng)因率。在設(shè)計(jì)作業(yè)成本系統(tǒng)時(shí)，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)主體的意見(jiàn)，慎重確認(rèn)執(zhí)行動(dòng)因，以避免由此引起成本動(dòng)因信息失真。常見(jiàn)的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。
2、數(shù)量動(dòng)因。當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過(guò)若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量動(dòng)因。數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數(shù)量動(dòng)因的總計(jì)，即可得到成本動(dòng)因率。同執(zhí)行動(dòng)因相比，數(shù)量動(dòng)因的精確度有了質(zhì)的提高，但應(yīng)用數(shù)量動(dòng)因的成本費(fèi)用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費(fèi)的時(shí)間或資源耗費(fèi)的數(shù)量是一項(xiàng)繁雜而龐大的工作。有些公司在應(yīng)用作業(yè)成本方法的實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了編制“復(fù)雜程度指數(shù)”的方法。假定成本計(jì)算對(duì)象的復(fù)雜程度與消耗某作業(yè)時(shí)花費(fèi)的時(shí)間或其他度量成正比例，則可以一定復(fù)雜程度的成本計(jì)算對(duì)象為基準(zhǔn)，將其他成本計(jì)算對(duì)象與之進(jìn)行復(fù)雜程度的對(duì)比，得出復(fù)雜程度指數(shù)。分配成本費(fèi)用時(shí)，復(fù)雜程度指數(shù)乘以基準(zhǔn)成本計(jì)算對(duì)象的數(shù)量動(dòng)因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計(jì)算對(duì)象的數(shù)量動(dòng)因了。
3、強(qiáng)度動(dòng)因。有些產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客需要一些具有特殊性的作業(yè)，在作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中資源的耗費(fèi)并不具備執(zhí)行動(dòng)因或數(shù)量動(dòng)因的'條件，這時(shí)需要對(duì)作業(yè)作個(gè)別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計(jì)算對(duì)象。這種成本動(dòng)因稱之為強(qiáng)度動(dòng)因，由于直接歸屬作業(yè)成本，所以不需要計(jì)算成本動(dòng)因率。應(yīng)用強(qiáng)度動(dòng)因進(jìn)行成本的數(shù)量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，但花費(fèi)成本最多。只有那些作業(yè)成本較大、每次執(zhí)行時(shí)資源消耗又無(wú)規(guī)律可循的作業(yè)，才應(yīng)用強(qiáng)度動(dòng)因。如同樣是由安裝調(diào)試作業(yè)中心執(zhí)行的某次產(chǎn)品的安裝調(diào)試作業(yè)，由于技術(shù)要求高，需聘請(qǐng)外來(lái)專家，租用外單位的高級(jí)儀器，并且作業(yè)時(shí)間集中等原因，跟一般作業(yè)區(qū)別較大，不宜采用執(zhí)行動(dòng)因或數(shù)量動(dòng)因，則應(yīng)直接把成本歸屬到產(chǎn)品中去。
三、確定成本動(dòng)因的必要性
傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)通過(guò)假定數(shù)量是惟一的成本動(dòng)因而過(guò)分簡(jiǎn)化了成本的產(chǎn)生過(guò)程。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里,生產(chǎn)的數(shù)量可通過(guò)產(chǎn)生的單位數(shù)來(lái)計(jì)算；而生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中,直接人工小時(shí)或直接人工金額,甚至機(jī)器小時(shí)數(shù)則通常被用作單位數(shù)的替代品。隨著技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得折舊費(fèi)、維修、動(dòng)力等費(fèi)用由制造成本變成了制造費(fèi)用。顯然,這種情況下“驅(qū)動(dòng)”制造費(fèi)用將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算,而將數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列更為復(fù)雜的成本動(dòng)因,使得生產(chǎn)成本組成項(xiàng)目“各得其所”的使用不同的動(dòng)因,則無(wú)疑將改善制作費(fèi)用分配,近而導(dǎo)致更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算。使得傳統(tǒng)的對(duì)“期間費(fèi)用”作一次性扣除,而不加分配的作法成為歷史。確認(rèn)成本動(dòng)因的必要性還表現(xiàn)在,它會(huì)幫助我們清晰的看出哪些產(chǎn)品利潤(rùn)較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)。而這一點(diǎn)在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下卻是不易覺(jué)察到的,成本動(dòng)因的確定有助于企業(yè)有效降低成本。
四、成本動(dòng)因概念的引起對(duì)成本性態(tài)劃分的影響
傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)根據(jù)各項(xiàng)成本與數(shù)量,將成本劃成為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三種。這樣的處理方式忽視了成本還可以隨著數(shù)量以外的因素而變動(dòng),即成本的可變性觀念。事實(shí)上,成本形態(tài)是由成本動(dòng)因所支配的,要把各種費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品上去,首先要了解成本性態(tài),以便識(shí)別出恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因。按照這種觀念,成本可劃分為短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本即原來(lái)的變動(dòng)成本,它隨產(chǎn)品的產(chǎn)生數(shù)量成比例變動(dòng),對(duì)它應(yīng)該利用“與數(shù)量相關(guān)的成本動(dòng)因”；長(zhǎng)期變動(dòng)成本則以作業(yè)為基礎(chǔ),它隨作業(yè)消耗量的變動(dòng)而變動(dòng),對(duì)它應(yīng)該利用“與作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因”。須指出的是,長(zhǎng)期變動(dòng)成本的變動(dòng)與作業(yè)量的變動(dòng)并不是同步進(jìn)行的,兩者之間往往存在著一個(gè)時(shí)間差,即本期作業(yè)量的增減并不一定會(huì)立即引起本期的長(zhǎng)期變動(dòng)成本的相應(yīng)變化,其影響可能要到下一期或更長(zhǎng)一段時(shí)間之后才能顯示出來(lái)。如產(chǎn)品批次計(jì)劃一旦制定下來(lái),即便企業(yè)決定減少本期的生產(chǎn)批次,但已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)批次計(jì)劃指定成本并不會(huì)馬上減少,需要分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品批次中去。正是由于長(zhǎng)期變動(dòng)成本的這一特點(diǎn),傳統(tǒng)上常把這部分成本視為固定成本。而該“制度”把長(zhǎng)期變動(dòng)成本與短期變動(dòng)成本區(qū)別的較為清楚。
五、影響成本動(dòng)因選擇的因素
從定量角度而言,成本動(dòng)因的確認(rèn)可通過(guò)在各種動(dòng)因和相互成本之間進(jìn)行相關(guān)性分析而展開(kāi);就較為主觀的手段來(lái)說(shuō),成本動(dòng)因的確認(rèn)又可通過(guò)涉及成本的部門和主管討論決定。因此,影響成本動(dòng)因選擇的主要因素有四個(gè):(1)計(jì)算成本動(dòng)因的成本；(2)選定成本動(dòng)因與實(shí)際作業(yè)消耗間的相關(guān)性；(3)成本動(dòng)因的采用所導(dǎo)致的行為；(4)采用成本動(dòng)因的數(shù)量。毫無(wú)疑問(wèn),計(jì)算成本動(dòng)因的成本是首先要考慮的因素。成本——效益分析對(duì)于任何新的成本管理程序而言是適宜的。其次,是成本動(dòng)因同涉及的成本相關(guān)似乎是一個(gè)不言而喻的應(yīng)考慮的因素。他們之間的相關(guān)性可通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法或直觀的確定,然而,成本——效益考慮應(yīng)優(yōu)先于對(duì)較高相關(guān)性的關(guān)注。再次,應(yīng)考慮的又一個(gè)因素是動(dòng)因的行為或刺激方面。減少動(dòng)因?qū)⒔档蛨?bào)告成本,從而激勵(lì)企業(yè)法人去努力減少交易或所采用的任何動(dòng)因的數(shù)量。最后,尚有一個(gè)需要考慮的因素,即采用成本動(dòng)因的數(shù)量。企業(yè)通常都要經(jīng)歷一個(gè)確認(rèn)很多的成本動(dòng)因,來(lái)重新匯總成本庫(kù)并選擇有限數(shù)量成本動(dòng)因的過(guò)程。最終選定成本動(dòng)因的數(shù)量取決于成本庫(kù)的數(shù)量、成本的多樣性、所要求的精確程度和成本——效益密不可分。盡管確認(rèn)適宜的成本動(dòng)因能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)創(chuàng)造條件,但確認(rèn)過(guò)程實(shí)施起來(lái)仍有三個(gè)難點(diǎn):(1)重新匯總成本庫(kù)和成本動(dòng)因過(guò)程帶來(lái)的不準(zhǔn)確性。這是一個(gè)主要難點(diǎn)。(2)成本。成本是采用多種成本動(dòng)因的又一障礙。(3)總體復(fù)雜性。在高科技發(fā)展的今天,制造過(guò)程日趨復(fù)雜,這種情況下確認(rèn)成本動(dòng)因是困難的。但是,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的生存和發(fā)展,不僅需要產(chǎn)權(quán)制度的改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新,而且必須在企業(yè)成本管理方面進(jìn)行相應(yīng)的變革,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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冬季安全教育作文600字11
社�；鹜裆鷨�(wèn)題緊緊相連，因此社�；鹭�(cái)務(wù)管理問(wèn)題也一直是社會(huì)各界人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，但目前根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的社保基金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還存在包括會(huì)計(jì)核算存在缺陷、信息披露透明度比較低等各種各樣的問(wèn)題，在很大程度上影響了我國(guó)社�；鹭�(cái)務(wù)管理水平的有效提升�；诖�，本文將通過(guò)對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究，并對(duì)此提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)以供參考。
一、社�；鹭�(cái)務(wù)管理內(nèi)容介紹
( 一) 會(huì)計(jì)核算
社保基金財(cái)務(wù)管理工作的一大重要內(nèi)容便是對(duì)社�；疬M(jìn)行會(huì)計(jì)核算，包括為其開(kāi)設(shè)專門的銀行賬戶，編制各種原始憑證，并在賬簿當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確登記用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表等等。而在具體的核算當(dāng)中需要嚴(yán)格按照行管規(guī)定，對(duì)各險(xiǎn)種收入與支出戶進(jìn)行開(kāi)戶，并保留好全部的原始憑證，使其能夠?yàn)槿蘸蟮馁~務(wù)核對(duì)以及編制賬務(wù)信息等工作提供必要的參考依據(jù)。
( 二) 預(yù)算編制
預(yù)算編制同樣也是社�；鹭�(cái)務(wù)管理當(dāng)中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)完成預(yù)算編制，并對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的收支制定出相關(guān)計(jì)劃用于對(duì)資金的支出與籌募進(jìn)行行之有效的管理，進(jìn)而有效保障社會(huì)保險(xiǎn)基金能夠有序運(yùn)行并獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
( 三) 保值增值
社保基金保值增值需要人社部門定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)收支進(jìn)行認(rèn)真審核并預(yù)留出相應(yīng)的基金數(shù)額用于日常的基金支付，同時(shí)通過(guò)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品或其他投資行為處理剩余社�；�，以有效提升基金的保值與增值能力。
二、社保基金財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
( 一) 缺乏完善的會(huì)計(jì)核算
現(xiàn)階段在社�；鹭�(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算的完善程度還有待提升，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)絕大多數(shù)的地方社�；鹭�(cái)務(wù)管理與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算要求不相符，進(jìn)而影響整體的會(huì)計(jì)核算工作。在收付實(shí)現(xiàn)制度的影響之下，我國(guó)目前將應(yīng)用實(shí)際支出基金數(shù)等同于最終確認(rèn)基金數(shù)，這也導(dǎo)致在長(zhǎng)期的資金運(yùn)營(yíng)之后，與實(shí)際資金收入相對(duì)應(yīng)的未付款基金數(shù)額、未繳納社�；饠�(shù)額等之間存在明顯的差異，同時(shí)缺乏相關(guān)途徑進(jìn)行深入查詢，因此為社�；鹭�(cái)務(wù)管理工作預(yù)留下安全隱患，容易使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的管理疏忽與管理漏洞。
( 二) 信息披露透明度較低
雖然目前我國(guó)已經(jīng)初步建立起了社�；鸸芾碇贫龋涔ぷ髦攸c(diǎn)主要放置在管理存入財(cái)政專戶資金，包括基金支付與各項(xiàng)社�；鸬�'征收等均未能進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督與管理。同時(shí)財(cái)政部門經(jīng)常會(huì)直接干預(yù)日常社保基金管理工作，使得社保監(jiān)督機(jī)構(gòu)無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有效用。而針對(duì)披露社保基金信息方面我國(guó)暫時(shí)也缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行明確約束，信息披露的公開(kāi)程度比較低，披露方式與范圍等比較模糊，加之缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員使得我國(guó)社保基金財(cái)務(wù)管理面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。
( 三) 基金保值增值能力低
當(dāng)前社保基金在銀行中開(kāi)設(shè)的賬戶主要有三個(gè)，分別為收入、支出以及財(cái)政專戶，并且在每一個(gè)賬戶當(dāng)中均有一定的活期存款金額，但彼此保持相互獨(dú)立智能進(jìn)行統(tǒng)一使用，無(wú)法進(jìn)行相互調(diào)劑。社�；鸬姆稚⒓由蠈�(duì)社�；鸨Ｖ翟鲋低緩降姆N種約束，使得現(xiàn)階段我國(guó)社保基金的保值能力與增值能力相對(duì)比較低，甚至在某些特殊情況下，譬如說(shuō)通貨膨脹等還會(huì)出現(xiàn)社�；鹗找娲蠓s水甚至為負(fù)等情況。
三、做好社保基金財(cái)務(wù)管理的相關(guān)思考
( 一) 建立健全會(huì)計(jì)核算制度
做好社�；鹭�(cái)務(wù)管理工作的首要步驟便是建立健全會(huì)計(jì)核算制度，在歸納和總結(jié)以往在社�；鹭�(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之外，需要積極將問(wèn)責(zé)制度引入其中，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算制度的不足之處，而一旦發(fā)生相關(guān)問(wèn)題也可以利用問(wèn)責(zé)制度及時(shí)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任等情況的發(fā)生。與此同時(shí)，建立收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制相融合的會(huì)計(jì)核算制度，提高會(huì)計(jì)賬實(shí)的符合性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確保報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)有效，進(jìn)而能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供必要的參考。
( 二) 完善社保機(jī)構(gòu)管理制度
在管理社�；鸬倪^(guò)程當(dāng)中，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此需要在認(rèn)真貫徹落實(shí)我國(guó)有關(guān)社�；鸸芾矸矫娴南嚓P(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，一方面需完善社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理與崗位責(zé)任制度，明確自身的權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格的審核與監(jiān)管，使社�；鹉軌虬凑找�(guī)定要求進(jìn)行籌集和支付。另一方面需要對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，激發(fā)工作人員的工作積極性，督促提升工作人員的職業(yè)技能和會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)表以及操作信息化管理軟件等能力，為社�；鸸芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
( 三) 提升信息披露透明度
落實(shí)社�；鹭�(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理工作要求財(cái)政、審計(jì)以及勞動(dòng)保障等部門能夠認(rèn)真履行本部門的工作職責(zé)，各部門相互溝通合作共同構(gòu)建起完善的社保基金長(zhǎng)效管理機(jī)制，并將其規(guī)范化、日�；Ｍ瑫r(shí)積極邀請(qǐng)社會(huì)各界人士以及相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)社�；鹭�(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，確保社�；鸾�(jīng)辦機(jī)構(gòu)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完成社�；鸬恼魇铡⒅Ц兑约捌渌黜�(xiàng)工作。與此同時(shí)，我國(guó)還需要加大對(duì)社�；鹭�(cái)務(wù)信息披露方面的法律法規(guī)建設(shè)力度，對(duì)信息披露的方式、指標(biāo)以及公開(kāi)范圍等進(jìn)行明確規(guī)范，要求其通過(guò)及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)或信息公告欄當(dāng)中真實(shí)地公開(kāi)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以有效提升信息披露的透明度，通過(guò)合理運(yùn)用輿論導(dǎo)向使得社�；鹭�(cái)務(wù)管理工作能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督下有效開(kāi)展落實(shí)。
( 四) 增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理水平
隨著我國(guó)信息化建設(shè)程度的不斷加深，想要提升社�；鹭�(cái)務(wù)管理水平還需要積極運(yùn)用信息化管理技術(shù)，通過(guò)使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件完成報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算及數(shù)據(jù)分析等工作，在有效提升工作效率的同時(shí)能夠盡可能保障工作的精準(zhǔn)性。另外，鑒于社�；鹭�(cái)務(wù)管理涉及了大量重要的信息數(shù)據(jù)以及文件資料，還需要為此建立起專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)編制完成的報(bào)表等進(jìn)行及時(shí)上傳和保管，并按照各部門工作人員在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮的作用和職責(zé)進(jìn)行權(quán)限分級(jí)，在安裝防火墻等相關(guān)軟件的基礎(chǔ)之上以有效保障數(shù)據(jù)庫(kù)以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。
( 五) 提升基金保值增值能力
除了現(xiàn)有的購(gòu)買國(guó)債和定期存儲(chǔ)等投資途徑之外，為了能夠有效提升社保基金的保障與增值能力，還要求社保基金管理單位能夠有保證基金安全運(yùn)行的前提下，有意識(shí)地開(kāi)發(fā)其他多樣化的投資渠道與理財(cái)工具，譬如說(shuō)其可以通過(guò)積極向銀行正確高優(yōu)惠利率，或是通過(guò)某買基金、投資股票等方式進(jìn)一步提升基金收益率。而為了有效將其社保基金的投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以將其積極投資在住房抵押貸款正確等風(fēng)險(xiǎn)比較小的領(lǐng)域當(dāng)中，尤其是在當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)達(dá)的環(huán)境之下，還可以積極將社�；鹜顿Y在余額寶、借貸寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品當(dāng)中。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，通過(guò)本文的分析研究我們可以得知，由于種種原因?qū)е卢F(xiàn)階段社�；鹭�(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一系列的問(wèn)題亟待解決。因此，筆者認(rèn)為在進(jìn)行社保基金財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)核算制度與社保機(jī)構(gòu)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)社�；鹭�(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)信息透明度，實(shí)現(xiàn)基金的保值與增值，進(jìn)而有效落實(shí)好社�；鹭�(cái)務(wù)管理工作，使得我國(guó)民生問(wèn)題可以得到進(jìn)一步優(yōu)化與改善。
冬季安全教育作文600字12
一、目前公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題
(1)公立醫(yī)院粗放式管理模式跟不上改革發(fā)展的步伐。
目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院管理還停留在粗放式管理層面，醫(yī)院管理者長(zhǎng)期以來(lái)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的醫(yī)院管理培訓(xùn)，許多醫(yī)院在管理上過(guò)分注重醫(yī)療技術(shù)的提高、固定資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，忽略醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，忽視內(nèi)涵建設(shè)和職業(yè)化管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。如果這種狀況不改善，很難適應(yīng)醫(yī)療改革的步伐，也會(huì)造成醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。
(2)預(yù)算編制流于形式，預(yù)算執(zhí)行缺乏權(quán)威性。
預(yù)算管理是醫(yī)院管理最重要的工作之一。但現(xiàn)在大部分醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)部門自己去完成預(yù)算編制和執(zhí)行等全部的工作，造成編制的預(yù)算流于形式，可執(zhí)行性不高;實(shí)際還行中很多單位不按預(yù)算執(zhí)行，資金支出不受預(yù)算控制;很多醫(yī)院的考核體系沒(méi)有參考預(yù)算，預(yù)算是預(yù)算，考核是考核，預(yù)算沒(méi)有與績(jī)效工資掛鉤。等等造成預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，未能起到應(yīng)有的效果。
(3)全成本核算工作實(shí)施不力，成效不大。
全成本核算在執(zhí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以后雖然在公立醫(yī)院中得到了全方位的實(shí)施，但是實(shí)施效果不佳。核算成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有些低，急需規(guī)范成本核算分配的原則，所以，成本核算的結(jié)果利用率不高，成本核算管控的作用不能得到有效發(fā)揮。
(4)公立醫(yī)院缺少全面的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系。
目前，多數(shù)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠全面，財(cái)務(wù)報(bào)告僅對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余、資產(chǎn)及負(fù)債等基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行分析，很少對(duì)醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面進(jìn)行分析，因此無(wú)法為醫(yī)院管理者提供全面、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成醫(yī)院管理者的決策失誤。
(5)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
目前，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)不足或落后，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度很慢，醫(yī)院從來(lái)不重視財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員通常還兼任醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算人員，這必會(huì)造成財(cái)務(wù)人員需花費(fèi)大量時(shí)間和精力，用于醫(yī)院記賬、算賬與報(bào)賬工作上，使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以落實(shí)，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)分析與管理工作了。
(6)公立醫(yī)院信息化支撐水平落后。
雖然在新醫(yī)改之后一定程度上信息化網(wǎng)絡(luò)管理擺脫了傳統(tǒng)管理模式的魔掌，但是醫(yī)院在信息化標(biāo)準(zhǔn)化以及程序和實(shí)時(shí)化程度還處于中等水平。醫(yī)院各個(gè)信息系統(tǒng)如：終端數(shù)據(jù)接口等于財(cái)務(wù)信息通道收集之間沒(méi)有得到有效的溝通，造成各個(gè)信息不能得到共享，造成很多信息各自為政，不能將其融合在一起，致使路徑數(shù)據(jù)不相符等不良現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)管理取數(shù)增添了巨大的難度。
二、改善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(1)引進(jìn)精細(xì)化管理模式，提高公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。
通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院引進(jìn)科學(xué)管理的體制和運(yùn)行機(jī)制，可以提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平，有助于優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置與使用，為提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)行為、保障醫(yī)療安全、理順補(bǔ)償機(jī)制、完善監(jiān)管機(jī)制、實(shí)現(xiàn)公平與提高效率提供支撐手段。因此，在新醫(yī)改背景下，作為現(xiàn)代醫(yī)院的管理者，需要將現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)應(yīng)用于醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和決策水平，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
(2)確立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位，強(qiáng)化預(yù)算約束。
在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理對(duì)其重要的意義應(yīng)當(dāng)?shù)玫结t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)業(yè)務(wù)科室的重視，將醫(yī)院管理的方法策略與預(yù)算的編制執(zhí)行相融合，提高預(yù)算編制的財(cái)務(wù)管理地位。為了保證預(yù)算在醫(yī)院內(nèi)部得到順利實(shí)施，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度和辦法，提高預(yù)算的威懾力。醫(yī)院相關(guān)科室在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行預(yù)算，按照預(yù)算的規(guī)定開(kāi)展工作。為了保證相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照預(yù)算順利開(kāi)展，各相關(guān)部門必須執(zhí)行預(yù)算。
(3)加強(qiáng)成本控制，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
目前政府對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入不足，醫(yī)療補(bǔ)償不到位，因此，醫(yī)院要想提高效益，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本控制，降低費(fèi)用和成本，做到低投入，高回報(bào)，但是為了增加醫(yī)療市場(chǎng)份額，其提供的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)高效。醫(yī)院引進(jìn)全成本核算系統(tǒng)，能對(duì)醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出進(jìn)行控制與監(jiān)督，揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題，合理改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的管理職能。
(4)做好財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持。
隨著醫(yī)改的深化，取消藥品加成、單病種付費(fèi)、檢查、化驗(yàn)及衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重逐漸下降等一系列舉措，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。醫(yī)院資金配置是否合理、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置可行性論證等問(wèn)題將直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，因此通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面的分析，能充分揭示醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況，為醫(yī)院今后的`發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)而有力的支持。
(5)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)人員處于主體地位，近些年，由于醫(yī)院衛(wèi)生體制的加深，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有了很高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)基本的核算程序，還應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)判斷、協(xié)調(diào)溝通和創(chuàng)新的本領(lǐng)。近些年醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，做醫(yī)院財(cái)務(wù)不易，做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)更不是一件簡(jiǎn)單的事情，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，也需要有敏銳的目光，把握市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，隨時(shí)更新自身的業(yè)務(wù)水平。
(6)建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。
隨著醫(yī)院的信息化進(jìn)程不斷加速，醫(yī)院數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù)，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供了良好的基礎(chǔ)，但僅靠人工處理這些數(shù)據(jù)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，因此迫切需要一個(gè)完整、規(guī)范的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，整合、利用這些數(shù)據(jù)，幫助管理者提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和效益，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的附加值。
三、結(jié)論
綜上所述，新醫(yī)改將醫(yī)院推向了市場(chǎng)化的邊緣，醫(yī)院若要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證其健康、穩(wěn)步地發(fā)展。
冬季安全教育作文600字13
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開(kāi)展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。
四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的.經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。
三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果
物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。
(三)積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作
精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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冬季安全教育作文600字14
1加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，可以增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營(yíng)企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營(yíng)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性越來(lái)越重視，開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為私營(yíng)企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息;加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠充分滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而達(dá)到國(guó)際企業(yè)發(fā)展水平。
2現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后
現(xiàn)階段，私營(yíng)企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很難進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財(cái)務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營(yíng)企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已無(wú)法滿足新時(shí)期下社會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計(jì)制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平有待提高
就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平還比較薄弱，對(duì)資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時(shí)候并未設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案，容易引發(fā)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，對(duì)應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)步在私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的了解并不夠深入，受到私營(yíng)企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠(chéng)度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
3提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施
3.1改變私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性
為提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，以針對(duì)其核心部分進(jìn)行有效的管理。在私營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實(shí)施資金管理的時(shí)候，各個(gè)部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對(duì)所有涉及資金的方面都進(jìn)行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營(yíng)企業(yè)的管理人員，一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理觀念，認(rèn)識(shí)到資金管理的意義所在，以有效地控制私營(yíng)企業(yè)各部門中的資金運(yùn)作，從而保障企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。除此之外，還要充分利用財(cái)務(wù)部門的職能，以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。為此，財(cái)務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來(lái)考察所要投資的`項(xiàng)目，降低企業(yè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和所獲得的收益進(jìn)行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營(yíng)企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強(qiáng)對(duì)投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動(dòng)各個(gè)階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營(yíng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.2加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
在私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要開(kāi)展有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營(yíng)企業(yè)管理中要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和政策來(lái)實(shí)施管理工作，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。為提高私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，做好會(huì)計(jì)核算工作，則必須明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性�？蓪�(duì)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，以求在第一時(shí)間收集相關(guān)資料并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠的依據(jù)，做好信息反饋工作。
3.3重視對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由人來(lái)實(shí)施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果，為此必須重視對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，有利于使其掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪募�(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，使其能夠全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論
加強(qiáng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進(jìn)一步解決和改善。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將對(duì)私營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對(duì)性的措施來(lái)保障其有效性。為提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，豐富財(cái)務(wù)管理手段，以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作，為私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。可建立健全的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，以實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理工作。
冬季安全教育作文600字15
1財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)
1.1財(cái)務(wù)管理的定義
所謂財(cái)務(wù)的管理，具體內(nèi)容包含的是，對(duì)于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購(gòu)置，以及在進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金的營(yíng)運(yùn)情況所進(jìn)行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。
1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.2.1收支兩條線管理企事業(yè)單位在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)支出和收入兩方面進(jìn)行相應(yīng)的資金管理，以此來(lái)完成企事業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理，推進(jìn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。在具體的管理過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)在資金支出和收入的過(guò)程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.2規(guī)范專項(xiàng)資金管理單位的專項(xiàng)資金是單位在一定時(shí)期所應(yīng)完成的專項(xiàng)任務(wù)而特設(shè)的資金項(xiàng)目。對(duì)專項(xiàng)資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長(zhǎng)期的發(fā)展。如何將專項(xiàng)資金管理得當(dāng)，必須首先從預(yù)算編制開(kāi)始進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對(duì)專項(xiàng)資金是否安排合理要實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況申請(qǐng)專項(xiàng)資金，財(cái)政撥款部門要實(shí)地考察，結(jié)合單位的發(fā)展實(shí)際，考慮是否給予發(fā)放專項(xiàng)資金。單位在對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行使用前，要向財(cái)政部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的內(nèi)容包含：使用目的、使用方式、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)劃等，專項(xiàng)資金如果屬于需要政府采購(gòu)，那就要求單位辦理相應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)后，方可撥付款項(xiàng)。專項(xiàng)資金的使用中，要求單位不能肆意改變項(xiàng)目，也不能將項(xiàng)目擴(kuò)大化。
1.3財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
第一，財(cái)務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面。下面以企業(yè)為例，財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，企業(yè)中的各個(gè)部門，無(wú)論是管理部門、技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門無(wú)一不跟財(cái)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門都受到了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節(jié)約開(kāi)支。企業(yè)的各個(gè)部門之間也與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)也為各部門提供客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供各部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個(gè)股東之間等等。第二，綜合性強(qiáng)。以企業(yè)為例，現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、銷售管理、設(shè)備管理等等，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的管理關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財(cái)務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對(duì)實(shí)物進(jìn)行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等等，它的變化不可能影響整個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，只是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中造成一定的影響。但是財(cái)務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，可以了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，可以根據(jù)其對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理有針對(duì)性的完善，可以預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以根據(jù)其制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)的各個(gè)部門，即管理部門、技術(shù)部門、銷售部門等，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的`發(fā)展。
2經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中的分析研究
經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中，有自己的長(zhǎng)處和不足，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)管理如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要的分析。
2.1健全財(cái)務(wù)制度，保障制度有效執(zhí)行
財(cái)務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對(duì)財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行完善，形成有效的支出約束機(jī)制。在單位內(nèi)部建立行之有效的支出約束機(jī)制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進(jìn)行管理。該制度包含的內(nèi)容有：會(huì)計(jì)檔案的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷的管理制度，票據(jù)的管理制度等等。在制度制定的同時(shí)，必須要結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定出符合單位工作內(nèi)容的制度，制度制定要嚴(yán)思縝密，各項(xiàng)規(guī)章制度要明確，在具體的執(zhí)行過(guò)程中不能引起爭(zhēng)議。制度制定后，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能對(duì)其視而不見(jiàn)，視制度為擺設(shè)。如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此推動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理具體的實(shí)施過(guò)程中，要從預(yù)決算和開(kāi)源節(jié)流兩方面著手，以此來(lái)確保經(jīng)濟(jì)管理中心的資金，使其能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)為村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)上的支持。
2.2合理編制預(yù)算，保障資金統(tǒng)籌安排
無(wú)論企事業(yè)單位的規(guī)模多大，行之有效的財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。以村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心為例，財(cái)務(wù)管理工作首先要從預(yù)算管理工作開(kāi)始，對(duì)于有預(yù)算的項(xiàng)目，要按照實(shí)際預(yù)算來(lái)進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，合理編制預(yù)算，能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)如今，村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財(cái)政和單位兩個(gè)系統(tǒng)各自負(fù)擔(dān)一部分經(jīng)費(fèi)；其二，財(cái)政負(fù)擔(dān)模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟(jì)管理中心的資金完全由財(cái)政進(jìn)行撥付。經(jīng)濟(jì)管理中心在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)比今年與去年的經(jīng)費(fèi)情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開(kāi)支等，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于這些不變的財(cái)務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預(yù)算出。每年不同的財(cái)務(wù)預(yù)算是，當(dāng)單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當(dāng)工作要求有了進(jìn)一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。所以在編制預(yù)算時(shí)，要將預(yù)算針對(duì)不同情況進(jìn)行分析。其一，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)際考察，認(rèn)真周到地分析，做出最合理的預(yù)算；其二，要對(duì)全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實(shí)際的預(yù)算。還有一部分預(yù)算是單位辦公場(chǎng)所所花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，比如，設(shè)備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會(huì)隨著具體的要求隨時(shí)發(fā)生變化，在做預(yù)算時(shí)，要與相關(guān)部門做好溝通。在有限的經(jīng)費(fèi)下，爭(zhēng)取做到合理配置，合理使用。
2.3認(rèn)真組織核算，保障資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2.3.1收入核算經(jīng)濟(jì)管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財(cái)政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財(cái)政的撥款往往是指針對(duì)單位員工的工資開(kāi)支，而單位中其他事物的開(kāi)支都是由單位本身的創(chuàng)收收入支撐。
2.3.2支出核算在單位的財(cái)務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對(duì)每月的用款進(jìn)行核算，通常情況下都是當(dāng)月編制下月的支出核算計(jì)劃。其可用的資金包含的是單位申請(qǐng)的財(cái)政撥款，單位本身進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動(dòng)收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到專款專用，單位重大事件先用。在安排支出預(yù)算時(shí)，要做到合理、準(zhǔn)確。在進(jìn)行具體的支出計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)以往單位的資金使用情況進(jìn)行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1)日常公用支出核算。在村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財(cái)政收付中心進(jìn)行管理。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的每一項(xiàng)收入和支出都要經(jīng)過(guò)收付中心進(jìn)行決算，同時(shí)也有效地加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的監(jiān)督。日常工作公用支出的核算中，財(cái)務(wù)管理要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行支出時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行撥付，在對(duì)資金進(jìn)行節(jié)約的同時(shí)，也要防止資金的浪費(fèi)，科學(xué)調(diào)度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據(jù)上年或上月開(kāi)支情況，估算出本年或本月支出數(shù)字。
(2)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出核算。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)往往包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、維修維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保證�？顚Ｓ茫瑴�(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，是日常專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的重要內(nèi)容。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出中，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，合理安排支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，使經(jīng)費(fèi)確實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮出了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.4期編制分析，保障決策有正確依據(jù)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工或者竣工時(shí)，要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析；同樣，一年的工作結(jié)束時(shí)，企事業(yè)單位同樣要進(jìn)行該年度的財(cái)務(wù)分析，這樣才能使企業(yè)的管理層能根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，更好地制定下一年的工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)分析在企事業(yè)管理中占據(jù)了不可估量的地位，通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠真實(shí)有效地反映該單位的財(cái)務(wù)預(yù)算所執(zhí)行的狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，更能不斷地完善財(cái)務(wù)管理的制度，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，也是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理，更有利于對(duì)未來(lái)發(fā)展的決策�，F(xiàn)如今村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心都劃分為事業(yè)單位，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算中，沒(méi)有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算那么嚴(yán)格，也沒(méi)有成本核算會(huì)計(jì)處理。但是在經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，采取各種財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，取其精華，去其糟粕，得出合理的財(cái)務(wù)管理方式，是決策準(zhǔn)確的分析依據(jù)。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心從規(guī)模上沒(méi)有省市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心大，但是在財(cái)務(wù)管理方面，無(wú)論是大的跨國(guó)企業(yè)還是小的私營(yíng)作坊，財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了不可估量的位置，其發(fā)揮著重要的作用。行之有效的財(cái)務(wù)管理，如同經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展命脈，在不斷推動(dòng)著其向前發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了內(nèi)部管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該引起我們的重視，財(cái)務(wù)管理手段要更加科學(xué)化、人性化、合理化，才能更好地為經(jīng)濟(jì)管理中心的明天所服務(wù)，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)獲得更大的豐收。
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