[通用]冬季安全教育作文600字15篇

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家最不陌生的就是作文了吧，作文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無(wú)主題。一篇什么樣的作文才能稱之為優(yōu)秀作文呢？下面是小編整理的冬季安全教育作文600字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

冬季安全教育作文600字1

　　一、財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)中的弊病

　　(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理

　　所謂的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效率運(yùn)行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成不科學(xué)，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構(gòu)不合理則嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國(guó)證券市場(chǎng)不健全、金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。

　　(二)資金流向不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇

　　資金流向是企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為資金主要來(lái)源于國(guó)家投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預(yù)算和事后統(tǒng)計(jì)監(jiān)管都流于形式。另外，對(duì)企業(yè)具體的收支情況、對(duì)外擔(dān)保、負(fù)債等實(shí)際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做偽賬等問(wèn)題。

　　(三)會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作不透明

　　會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和實(shí)際水平的關(guān)鍵。但是我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設(shè)施無(wú)法引進(jìn)，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實(shí)不符等現(xiàn)象。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運(yùn)作困難，工作不透明。

　　二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊病的有效對(duì)策

　　從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)所有工作中的重要意義，并進(jìn)一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實(shí)提升資金的利用效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關(guān)財(cái)務(wù)工作者一定要找到最有效的對(duì)策解決其弊病，將資金進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體

　　產(chǎn)權(quán)明晰化和資本化是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)對(duì)其財(cái)產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利，各國(guó)有企業(yè)要切實(shí)明確財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，并實(shí)行人格化管理。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作要具有整體特性，從整個(gè)層面把握企業(yè)的財(cái)權(quán)，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體還應(yīng)具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的把控，分清界限，實(shí)施有效管理。

　　(二)健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要如此。財(cái)務(wù)工作一直以來(lái)都是企業(yè)管控的`重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國(guó)有單位一定要在不違反國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃制定明確的規(guī)范，確立責(zé)任制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實(shí)，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問(wèn)題。

　　(三)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

　　在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)該按照“具體問(wèn)題具體分析”的原則開展工作，決策的實(shí)施要滿足要求，聽取大多數(shù)人的意見(jiàn)，做到抓大放小，對(duì)虧損的二級(jí)企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行變賣，做好融資工作。對(duì)資本進(jìn)行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上縮減某部分資金來(lái)源以擴(kuò)大另一種類型的資本，從而實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)壓力。

　　(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控

　　財(cái)務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎(chǔ)，各國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無(wú)效投資或虧損問(wèn)題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計(jì)劃導(dǎo)致的資金大量流失問(wèn)題，切實(shí)掌握資本的使用情況。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學(xué)性，保證資金合理利用。

　　(五)加大資金投入，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的深入發(fā)展，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施的應(yīng)用范圍愈加廣泛，將其應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。對(duì)此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)施，用自動(dòng)化信息管理手段代替以往的人工手動(dòng)記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時(shí)，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，由于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的逐步提升以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。以往的人工財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證資金的合理運(yùn)用。各單位一定要加強(qiáng)管理力度，明確財(cái)務(wù)管理主體，完善相關(guān)政策法規(guī)，逐步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。

冬季安全教育作文600字2

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共醫(yī)療服務(wù)需求也在不斷擴(kuò)張�？h級(jí)醫(yī)院作為我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，其發(fā)展直接影響到基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的高低。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的頒布和實(shí)施對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言具有重大意義，可以有效解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的部分不足，提高醫(yī)院內(nèi)部控制管理能力，最終促進(jìn)醫(yī)院秩序的穩(wěn)定和醫(yī)療水平的不斷提高。

　　關(guān)鍵詞：縣級(jí)醫(yī)院；新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院新的會(huì)計(jì)制度改變主要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行一定的變更，對(duì)會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行明確和細(xì)化，并要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中必須包括現(xiàn)金流量表等改變，這些變革都從理論上更加具有科學(xué)性，但是在醫(yī)院實(shí)際日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上，由于存在新的變化，必然在開始推行期間及之后實(shí)行階段存在一定的阻力和不適應(yīng)，因此如何推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改革，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平成為醫(yī)院需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院在固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目管理方面操作過(guò)于簡(jiǎn)單、醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在差異且信息化技術(shù)水平不高，信息系統(tǒng)及軟件使用度較低，給醫(yī)院未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了一定阻力。

　　一、縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　(一)縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目管理較為簡(jiǎn)單

　　對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，其屬于公立醫(yī)院的范疇。因此其用于購(gòu)買固定資產(chǎn)的資金來(lái)源和非公立醫(yī)院的資金來(lái)源存在較大差異�？h級(jí)醫(yī)院由于其具有極強(qiáng)的外部性，因此醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的采購(gòu)、安裝等資金需求大多通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、醫(yī)院自創(chuàng)收入及自行貸款的方式獲得。由此可見(jiàn)，縣級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)和其他性質(zhì)的醫(yī)院相比存在特殊性。新制度執(zhí)行之前縣級(jí)醫(yī)院對(duì)醫(yī)院擁有的固定資產(chǎn)并不進(jìn)行資產(chǎn)減值損失計(jì)提也并不計(jì)提固定資產(chǎn)累計(jì)折舊，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值始終表示為固定資產(chǎn)的初始購(gòu)置成本。除此之外，縣級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)中有部分屬于公益性資產(chǎn)，而當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院對(duì)于公益性資產(chǎn)及一般性資產(chǎn)的劃分及核算并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，容易造成私吞公益性資產(chǎn)作為職工福利或者醫(yī)院改造使用。同時(shí)縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量和金額一般較大，且折舊計(jì)算方法和公允價(jià)值核算的方法不同也會(huì)造成固定資產(chǎn)金額產(chǎn)生較大差異，因此如何選擇準(zhǔn)確的公允價(jià)值核算方法或者折舊計(jì)算方法對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言都具有一定的難度。

　　(二)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在差異

　　在新舊會(huì)計(jì)制度更替的過(guò)程中，由于新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在差異，導(dǎo)致縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在較大差異，給醫(yī)療成本核算帶來(lái)了一定困難。之前在我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院，一般使用售價(jià)作為醫(yī)療藥品設(shè)備的會(huì)計(jì)核算依據(jù)，而現(xiàn)在根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院藥房的醫(yī)療藥品設(shè)備按照進(jìn)貨成本價(jià)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在領(lǐng)取藥品設(shè)備時(shí)可能因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境因素等存在多個(gè)價(jià)格，這就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算方法的選擇，因此這之間存在的變動(dòng)容易造成成本核算差異較大，不進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理和控制易導(dǎo)致因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生的'收入、利潤(rùn)等不能形成穩(wěn)定資金流。同時(shí)，某些醫(yī)院不注意遵守會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則，對(duì)于會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法在某一個(gè)期間內(nèi)不可以隨意變更。例如，某一縣級(jí)醫(yī)院在進(jìn)行新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變更會(huì)計(jì)處理后，該醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方式不可以隨意變更這一會(huì)計(jì)規(guī)定，在一年內(nèi)多次選擇不同會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法進(jìn)行成本核算管理，造成醫(yī)院存在極大的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)縣級(jí)醫(yī)院信息化技術(shù)水平不高，信息系統(tǒng)及軟件使用度較低

　　當(dāng)前由于縣級(jí)醫(yī)院屬于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，本身信息化技術(shù)人才數(shù)量及質(zhì)量較低，信息化設(shè)備及開發(fā)水平也不高，這造成整體信息化技術(shù)水平較低，信息系統(tǒng)及軟件的使用度較低。這主要是因?yàn)榭h級(jí)醫(yī)院的管理層對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息電算化、網(wǎng)絡(luò)化重視程度不夠?qū)е�。雖然規(guī)定我國(guó)大多數(shù)基層單位在20xx年之前需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)電算化，但是在某些縣級(jí)醫(yī)院存在僅僅采購(gòu)了信息化硬件設(shè)備，但是并沒(méi)有真正投入使用的情況。導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化、電算化。

　　二、縣級(jí)醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的舉措

　　(一)縣級(jí)醫(yī)院需要不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目管理

　　縣級(jí)醫(yī)院想要在新會(huì)計(jì)制度的背景下優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，首先需要加強(qiáng)醫(yī)院的重要資產(chǎn)——固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目的核算管理�？h級(jí)醫(yī)院首先需要明確區(qū)分公益性資產(chǎn)和一般性資產(chǎn)，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表中核算的固定資產(chǎn)進(jìn)行查實(shí)盤點(diǎn)分類，對(duì)于公益性資產(chǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員切不可混淆一般性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)。另外，縣級(jí)醫(yī)院還需要明確公益性資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)，對(duì)于公益性資產(chǎn)如何使用處置進(jìn)行明確規(guī)定。對(duì)于濫用公益性資產(chǎn)給員工派發(fā)福利或者擅自出售公益性資產(chǎn)的情況進(jìn)行嚴(yán)格處理。除此之外，縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)總體的核算把握。新舊會(huì)計(jì)制度變更過(guò)程中，對(duì)于固定資產(chǎn)的定義有很大不同，且醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類繁多，其核算管理工作量較大，因此如何進(jìn)行有效核算也是縣級(jí)醫(yī)院需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量和金額一般較大、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變更的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的核算。因此財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的定義進(jìn)行準(zhǔn)確把握。對(duì)于折舊額和公允價(jià)值的計(jì)算存在一定的難度，縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和政策要求選擇合適的折舊計(jì)算方法和公允價(jià)值評(píng)估方法，防止醫(yī)院資產(chǎn)減值額度變化較大帶來(lái)的醫(yī)院資產(chǎn)流失。

　　(二)縣級(jí)醫(yī)院逐步消除因新舊會(huì)計(jì)制度造成的醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算差異

　　對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，在進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度改革后，新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度之間存在的差異，必須進(jìn)行消除才能防止新會(huì)計(jì)制度無(wú)法落實(shí)。而如何消除因新舊會(huì)計(jì)制度差異造成的醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算差異成為縣級(jí)醫(yī)院在新舊會(huì)計(jì)制度更替過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。首先，對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完整準(zhǔn)確了解，對(duì)于采購(gòu)藥品設(shè)備的成本進(jìn)行有效核算。只有把握了基本會(huì)計(jì)制度，才能減少在工作中出錯(cuò)的可能性。其次，由于會(huì)計(jì)制度變更導(dǎo)致的差異，雖然目前應(yīng)該已經(jīng)部分消除，但是對(duì)于醫(yī)院不同項(xiàng)目的藥品設(shè)備選用的會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法仍然需要通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算才能確定。除此之外，縣級(jí)醫(yī)院在進(jìn)行存貨盤庫(kù)時(shí)需要注意存貨到位之前的成本費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用、安裝費(fèi)用等進(jìn)行合理估計(jì)和確定，并取得相應(yīng)發(fā)票，最終確定核算手段不同導(dǎo)致的成本差異。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法一旦確定長(zhǎng)期不可變更，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要注意即使某一會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法計(jì)量的成本低于其他方法，但是在期限內(nèi)不可進(jìn)行變更。

　　(三)縣級(jí)醫(yī)院需要提高信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的運(yùn)用

　　縣級(jí)醫(yī)院當(dāng)前由于重視程度不高、信息維護(hù)人才缺乏等原因造成醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平較低，因此縣級(jí)醫(yī)院需要不斷提高信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的運(yùn)用。首先，想要提高信息化技術(shù)水平首先需要加強(qiáng)信息化建設(shè)的意識(shí)。醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)除了需要按照上級(jí)要求配備專業(yè)信息化處理設(shè)備，還需要從軟件上跟上需求。因此，醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化系統(tǒng)和軟件的培訓(xùn)，對(duì)于日常會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和軟件出現(xiàn)的普通問(wèn)題擁有基礎(chǔ)的處理能力，這樣才能從人力上來(lái)提高信息化技術(shù)水平。其次，需要配備專業(yè)的系統(tǒng)和軟件維護(hù)人員，對(duì)于突然出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)崩潰及漏洞進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于常見(jiàn)問(wèn)題，需要教導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)或軟件維護(hù)，解決常見(jiàn)系統(tǒng)或軟件出現(xiàn)的問(wèn)題。除此之外，還需要加強(qiáng)安全信息保障，對(duì)于重要安全信息進(jìn)行及時(shí)備份和保存，防止因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)侵入或者系統(tǒng)漏洞造成的不可挽回的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣才能保證信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域有效利用。

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冬季安全教育作文600字3

　　近年來(lái)，我國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)投入保持著平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，至20xx年已突破萬(wàn)億元大關(guān)。而高校作為科學(xué)研究的重要力量之一，承擔(dān)的科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻暴露出很多問(wèn)題。教育部的數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年底，經(jīng)過(guò)近兩年的集中治理，教育部實(shí)現(xiàn)了對(duì)75所直屬高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理檢查全覆蓋。其中，對(duì)60所高校進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)15所高校進(jìn)行了巡視檢查，累計(jì)抽查了716個(gè)科研項(xiàng)目，嚴(yán)肅查處了一批典型案件。高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)報(bào)銷難、浪費(fèi)、貪腐等問(wèn)題成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　一、高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　一是科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源復(fù)雜，管理規(guī)定缺乏統(tǒng)一性。高校科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道較多，有來(lái)自財(cái)政撥款的，來(lái)自政府部門、企事業(yè)單位的，也有學(xué)校自籌的，還包括社會(huì)捐贈(zèng)、上級(jí)單位撥付、商業(yè)動(dòng)作開發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，其財(cái)務(wù)管理也不相同，如財(cái)政撥款的科研經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門已經(jīng)做出了明確的管理規(guī)定，又是審計(jì)部門的重點(diǎn)內(nèi)容，所以管理比較嚴(yán)格，而上級(jí)單位撥付的經(jīng)費(fèi)則不作為部門預(yù)算管理，所以相對(duì)松懈。而目前，我國(guó)對(duì)高校科研經(jīng)費(fèi)的管理制度也不統(tǒng)一，可謂“政出多門”，沒(méi)有形成有效合力。比如，涉及高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的制度、辦法等，就有科技部出臺(tái)的《國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國(guó)家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；自然科學(xué)基金委出臺(tái)的《國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法》；全國(guó)社科規(guī)劃辦出臺(tái)的《國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》等。而各�。▍^(qū)、市）又根據(jù)各自實(shí)際，由財(cái)政廳、科技廳、教育廳等部門出臺(tái)了一些管理辦法。由于高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理制度的不統(tǒng)一，不僅加大了經(jīng)費(fèi)管理的復(fù)雜性，更無(wú)法起到良好的管理效果。

　　二是科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容與高校會(huì)計(jì)制度科目設(shè)置不一致。高校科研項(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)，且部分會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容也不一致，在具體核算科研項(xiàng)目時(shí)，不少高校通常僅針對(duì)課題經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行管理，不能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算額進(jìn)行分類支出控制，也就使得預(yù)算精細(xì)化控制并沒(méi)能真正落到實(shí)處。

　　三是科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不合理。突出表現(xiàn)在高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，存在被轉(zhuǎn)撥、擠占現(xiàn)象，且浪費(fèi)嚴(yán)重。通過(guò)科研項(xiàng)目報(bào)銷個(gè)人家庭消費(fèi)用品、違紀(jì)公款吃喝玩樂(lè)、偽造名單虛報(bào)冒領(lǐng)科研勞務(wù)費(fèi)、虛開發(fā)票套取資金、虛構(gòu)合同轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象突出。

　　四是監(jiān)管機(jī)制不完善。一方面高校內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善，忽視科研經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)“重決算，輕預(yù)算”，造成了經(jīng)費(fèi)管理的.混亂。中一方面，由于高校科研項(xiàng)目的管理采用的是課題組負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人擁有較大的自主權(quán)，導(dǎo)致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算不夠合理�？蒲薪�(jīng)費(fèi)中包含了人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等，而科研項(xiàng)目預(yù)算編制中，大多數(shù)高校采用的“統(tǒng)一核算”方法來(lái)核算科研經(jīng)費(fèi)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)，一些關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行審核，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理。

　　二、加強(qiáng)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　一是建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系。國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn)，并結(jié)合高�？蒲邪l(fā)展實(shí)際，制定出一套統(tǒng)一的高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理制度體系，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等的管理。同時(shí)，各高校應(yīng)根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定，制定學(xué)校統(tǒng)一的管理辦法。通過(guò)管理部門及高校的共同努力，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理、經(jīng)費(fèi)結(jié)余、財(cái)務(wù)報(bào)銷、全程審核的全程有效監(jiān)管。要加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，防止經(jīng)費(fèi)流失，打擊高�？蒲蓄I(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

　　二是細(xì)化財(cái)務(wù)科目。適當(dāng)調(diào)整高校會(huì)計(jì)科目設(shè)置，明確各級(jí)財(cái)務(wù)科目，按照預(yù)算合理計(jì)算和分配資金，控制開支范圍。

　　三是建立高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)使用績(jī)效考核制度。根據(jù)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)特點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費(fèi)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力等因素，對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)的良性循環(huán)，以及科技成果轉(zhuǎn)化。

　　四是強(qiáng)化預(yù)算編制管理。強(qiáng)化預(yù)算編制管理就是要求以科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，財(cái)務(wù)部門、科研管理部門共同參與編制預(yù)算。編制過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。科研管理部門要科學(xué)審定高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)預(yù)算，才能使科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用發(fā)揮出更大的效能。

　　五是完善信息管理平臺(tái)。建立一個(gè)連接財(cái)政、審計(jì)、科技、教育等相關(guān)職能部門的信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，達(dá)到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托。對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。總之，要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作，有關(guān)職能部門及高校必須適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效率，促進(jìn)科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

冬季安全教育作文600字4

　　校園一卡通有的是財(cái)務(wù)部門管理，有的是網(wǎng)教部門管理，有的是后勤部門管理，還有校辦部門管理的。因此，需要立足于學(xué)校的實(shí)際情況，采用合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)一卡通各管理部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，合理劃分職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢(shì)，從而確保校園一卡通系統(tǒng)的健康有序運(yùn)行。

　�。ǘ�）圈存機(jī)圈存和消費(fèi)時(shí)的資金，有時(shí)不能及時(shí)到位

　　由于網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定或者系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶圈存時(shí)有時(shí)會(huì)發(fā)生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒(méi)有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒(méi)有存入記賬。由于系統(tǒng)允許脫機(jī)消費(fèi)，系統(tǒng)設(shè)定的平賬時(shí)間為5天，流水上傳時(shí)間間隔有時(shí)會(huì)大于系統(tǒng)平賬時(shí)間，所以會(huì)出現(xiàn)當(dāng)日消費(fèi)流水上傳不及時(shí)，入賬時(shí)間較晚的情況。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性的問(wèn)題

　　盡管目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相對(duì)較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統(tǒng)涉及范圍之廣，資金流量之大，網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)之多，加之在校園一卡通系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，受財(cái)力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)維護(hù)管理等因素的影響，使得校園一卡通系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)的安全性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性是校園一卡通系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提與保障。

　�。ㄋ模┤Υ尜Y金的使用問(wèn)題

　　圈存資金就是校園一卡通持卡人通過(guò)圈存機(jī)將銀行賬戶的資金圈存到校園一卡通賬戶中實(shí)現(xiàn)校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進(jìn)行消費(fèi)。校園一卡通的先圈存充值后消費(fèi)的圈存方式，使得校園一卡通系統(tǒng)形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問(wèn)題。校內(nèi)圈存機(jī)的使用，實(shí)現(xiàn)了銀行系統(tǒng)與校園一卡通系統(tǒng)的互聯(lián)，持卡人銀行卡與校園卡關(guān)聯(lián)之后，持卡人就可以在圈存機(jī)上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內(nèi)進(jìn)行刷卡消費(fèi)。

　　四、對(duì)策與建議

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工合作，提高整體運(yùn)行效率

　　現(xiàn)行的校園一卡通運(yùn)行模式，有的是網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)，有的歸屬于財(cái)務(wù)部門，有的由后勤管理等等。不同的部門優(yōu)勢(shì)明顯，網(wǎng)絡(luò)中心具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)部門專注于對(duì)校園一卡通系統(tǒng)的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，而后勤部門更注重持卡人的'消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘。所以他們都無(wú)法站在全局的高點(diǎn)上定位，也沒(méi)辦法有效順暢地和各部門溝通配合，加之他們本部門的工作的復(fù)雜性，使得他們對(duì)于校園一卡通這樣一個(gè)大規(guī)模的系統(tǒng)性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個(gè)由校長(zhǎng)辦公室為主導(dǎo)的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業(yè)務(wù)由校園卡管理中心人員負(fù)責(zé)，其他工作可以從財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、后勤等部門調(diào)派人員。這種模式一方面有利于明確職責(zé)劃分，在一定程度上避免部門權(quán)力過(guò)于集中而導(dǎo)致內(nèi)部控制缺失；另一方面，能充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢(shì)，提高一卡通系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　新形勢(shì)下隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)字化校園的建設(shè)，會(huì)計(jì)人員不僅要具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統(tǒng)的操作流程和系統(tǒng)運(yùn)維等方面的知識(shí)、相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作技能以及相關(guān)的法律法規(guī)。學(xué)樣應(yīng)經(jīng)常性地開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，提供一些外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以確保工作人員對(duì)一卡通系統(tǒng)的有效操作管理。

　　（三）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保校園一卡通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

　　建立健全校園一卡通系統(tǒng)是非常有必要的，高校應(yīng)采用有效的硬件與軟件技術(shù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)功能選擇合適的設(shè)備，以保證系統(tǒng)及時(shí)有效地運(yùn)行。高校還應(yīng)基于自身的財(cái)力狀況，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)殺毒軟件的投入力度，防止各類病毒的侵入，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，高校要定期對(duì)系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保校園一卡通系統(tǒng)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。最后，做到嚴(yán)格的制度規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)器專人管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，努力使損失降到最低。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)沉淀資金的集中管理，提高資金的使用效率

　　校園一卡通的電子支付與結(jié)算功能，改變了校園消費(fèi)的原有模式，校園一卡通實(shí)現(xiàn)了對(duì)校內(nèi)各類服務(wù)性收費(fèi)的資金的預(yù)先集中管理，因此，短期內(nèi)就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高高校資金運(yùn)作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉(zhuǎn)，大大節(jié)約了籌資成本，從實(shí)質(zhì)上而言強(qiáng)化了高校對(duì)資金的調(diào)控能力。同時(shí)，為加強(qiáng)高校校園一卡通的資金管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，需要結(jié)合高校的實(shí)際，制定校園一卡通內(nèi)部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來(lái)加以規(guī)范，有效地避免亂收費(fèi)等小金庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生�？傊�，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，校園一卡通技術(shù)的應(yīng)用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。因此，作為高校財(cái)務(wù)工作者應(yīng)立足于學(xué)校的實(shí)際情況，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]常青,郭彬.一卡通系統(tǒng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(12):90-92

　　[4]荊利.談校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(9):12-13

　　[5]劉晴云.談校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)會(huì)研究,20xx(2):189-191

　　[6]范良導(dǎo).校園一卡通影響高校財(cái)務(wù)管理評(píng)述[J].財(cái)會(huì)觀察,20xx(3):71-73.

冬季安全教育作文600字5

　　一、高校財(cái)務(wù)管理的基本涵義和特點(diǎn)、原則

　�。ㄒ唬┗�本涵義

　　高校財(cái)務(wù)管理是高校統(tǒng)籌開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的規(guī)范行為，是貫徹執(zhí)行政府財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度和政策指令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)次序，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的籌集、分配、支出、督促、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的全面規(guī)劃管理。高校財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)高校經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效益效率具有重大的影響。

　�。ǘ�）特點(diǎn)

　　政策性強(qiáng)。高校的財(cái)務(wù)管理與廣大教職工和學(xué)生的自身利益密切相關(guān)，也與素質(zhì)教育的推行和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)密不可分。我國(guó)政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)督促高校必須嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等有關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度開展財(cái)務(wù)管理工作。工作范圍廣泛。一方面，高校財(cái)務(wù)管理要求做好經(jīng)費(fèi)的籌措工作，在爭(zhēng)取從國(guó)家獲得更多財(cái)政撥款的同時(shí)，日益注重利用高校教學(xué)科研的資源優(yōu)勢(shì)與社會(huì)單位、個(gè)人開展各種形式的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，積極多渠道籌措經(jīng)費(fèi)。另一方面，要求做好經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌調(diào)配和支出管理，注重經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督工作，追求經(jīng)費(fèi)使用的精簡(jiǎn)節(jié)約和財(cái)盡其力。另外，在行使管理工作職能的同時(shí)也兼顧服務(wù)工作職能，要求為廣大教職工和學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)服務(wù)。以促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展為己任。高校財(cái)務(wù)管理在其任務(wù)導(dǎo)向方面與企業(yè)財(cái)務(wù)管理截然不同。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理以最小化的成本創(chuàng)造最大化的.凈利潤(rùn)為目標(biāo)，如何取得更大的財(cái)富，如何持續(xù)性的有效增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)；對(duì)高校來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)則是：按照黨和國(guó)家的有關(guān)教育方針勤儉辦學(xué)，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，保障高校和師生員工的合法權(quán)益，建立并逐步完善高校的教學(xué)、科研和生活條件，促進(jìn)高等教育事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　�。ㄈ�）原則

　　依法辦事。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度是高校財(cái)務(wù)管理的基本原則，也是個(gè)體高校編制自身財(cái)務(wù)管理制度的基本準(zhǔn)繩。勤儉節(jié)約、重視效益。在當(dāng)前我國(guó)高校教育經(jīng)費(fèi)并不充裕的情況下，還存在著不少盲目支出和浪費(fèi)行為，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用效益總體不高。勤儉節(jié)約、績(jī)效管理刻不容緩，如何讓有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效用是急需解決的重要問(wèn)題。因地制宜、統(tǒng)籌兼顧。一方面，高校財(cái)務(wù)管理要積極跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握自身發(fā)展方向。另一方面，要實(shí)事求是量力而行，從自身?xiàng)l件出發(fā)，妥善處理高等教育事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與教育經(jīng)費(fèi)供給之間的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，國(guó)家、高校、師生員工三者利益之間的關(guān)系，在積極挖潛開源的同時(shí)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧、循序漸進(jìn)。注重時(shí)效。高校編制自身財(cái)務(wù)管理制度需要強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，要緊跟社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和遵循國(guó)家政策調(diào)控導(dǎo)向，適時(shí)推陳出新。為教學(xué)服務(wù)。教學(xué)是高校的工作重心，提高教育產(chǎn)出質(zhì)量是高校財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，這一目標(biāo)的達(dá)成需要廣大高校財(cái)會(huì)工作者積極投身于推動(dòng)高校發(fā)展的工作之中，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，注意業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)的更新，善于了解、分析情況并解決高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各種問(wèn)題。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本涵義和特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┗�本涵義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系產(chǎn)生，是組織資金活動(dòng)、處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的價(jià)值管理。

　�。ǘ�）特點(diǎn)

　　綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋面廣、信息量大，具有很大的

　　綜合性。由于以價(jià)值為基礎(chǔ)，必然以貨幣為計(jì)量尺度，不管是對(duì)于人、財(cái)、物，還是對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“供、產(chǎn)、銷”的各個(gè)環(huán)節(jié)，凡是能以貨幣計(jì)量和顯現(xiàn)的方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)涉及并充當(dāng)最優(yōu)秀的角色。由于貨幣是一般等價(jià)物，可以加重計(jì)算并據(jù)之獲取成本費(fèi)用、收入利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金活動(dòng)的掌控可以做出合理的判斷和選擇，并據(jù)之形成科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)而在決策實(shí)施過(guò)程中針對(duì)具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，調(diào)節(jié)有關(guān)的行為來(lái)有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　開放性。在以金融市場(chǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)并不是孤立的個(gè)體，它的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行的，其中金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的社會(huì)化影響顯著。發(fā)展迅速的金融市場(chǎng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了巨大的空間，作為資金融通場(chǎng)所的金融市場(chǎng)完美的聯(lián)合了資金供求雙方，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，融會(huì)到開放性的金融市場(chǎng)體系中并隨之開放，成為連接企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁和紐帶。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)之間相互交融的辯證關(guān)系，從根本上確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)地位。

　　廣泛性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面都具有廣泛聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)任何一個(gè)部門要開展業(yè)務(wù)活動(dòng)都必然會(huì)涉及到資金的收支活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觸角也隨之深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。每一個(gè)部門、人員都會(huì)因?yàn)橘Y金收支活動(dòng)的開展與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，并在資金開支的合理性、效益性等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)并受財(cái)務(wù)制度的約束，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高確立了基本的保障。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理接軌的趨勢(shì)

　　高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，核心區(qū)別在于其任務(wù)有所不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化，投資者利益最大化等多種說(shuō)法，但其實(shí)質(zhì)都是以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的收益，這正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)。而高校財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是利用好資金，提高教學(xué)質(zhì)量，為國(guó)家培養(yǎng)人才。當(dāng)今隨著高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源所發(fā)生的變化，高校的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也發(fā)生了變化，使高校財(cái)務(wù)管理模式有待于向一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式靠攏，這使得高校財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。

　　在今后一段時(shí)間內(nèi)，可以預(yù)見(jiàn)高校財(cái)務(wù)管理將借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)出以下的發(fā)展趨勢(shì)：高校財(cái)務(wù)管理制度更加健全與靈活，逐步向企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度靠攏；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念加強(qiáng)，對(duì)成本分擔(dān)理論的認(rèn)識(shí)更加深刻，不再單一依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“等、靠、要”財(cái)政撥款的模式，而是通過(guò)主動(dòng)為社會(huì)提供更多更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性行為提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)獲得更多的資金支持；成本效益觀念加強(qiáng)，對(duì)委托代理理論的認(rèn)識(shí)更加深刻，作為委托人的政府與作為代理人的高校校長(zhǎng)在目標(biāo)上偏差逐漸減小，由于利益不一致和信息不對(duì)稱產(chǎn)生的代理成本也逐漸降低；風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理上引入資金的時(shí)間價(jià)值概念，更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理信息化水平加強(qiáng)，采用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)手段與方法，完善現(xiàn)代信息化的高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段。

冬季安全教育作文600字6

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)

　　一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1。我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　目前，我國(guó)水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然需要。

　　任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1。認(rèn)識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。

　　目前，我國(guó)的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來(lái)的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來(lái)，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來(lái)。

　　2。機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。

　　規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。

　　3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　1。更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。

　　作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。

　　2。水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的`影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購(gòu)和安裝，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

　　3。不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

　　財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無(wú)法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

　　4。水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。

　　水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。

　　財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：[1]謝蘭姣。水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理初探[J]。硅谷。20xx（04）。

　　[2]楊靖西。淺談水利工程建設(shè)單位貨幣資金管理[J]。中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)。20xx（19）。

　　[3]趙克國(guó)。水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)[J]�，F(xiàn)代商業(yè)。20xx（27）。

冬季安全教育作文600字7

　　一、我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　1．在農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中存在隨意性、盲目性較大

　　在我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的發(fā)展中，由于存在較大的盲目性和隨意性，也是開發(fā)的合理性、工程的技術(shù)性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面存在不能兼顧的局面。例如：部分排水涵管漏水，水閘漏水等現(xiàn)象很多年以來(lái)都沒(méi)有得到根治，也就導(dǎo)致了不能夠充分利用水資源，在豐水期容易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，而在枯水期則會(huì)出現(xiàn)水資源不足等情況。

　　2．半吊子工程較多，工程重復(fù)建設(shè)多

　　由于為了“面子工程”這一個(gè)問(wèn)題，部分重點(diǎn)農(nóng)田水利工程被迫重新修建。此外，也存在部分地區(qū)由于資金不足、建設(shè)單位為了獲取利潤(rùn)，也容易出現(xiàn)半吊子工程。然而，農(nóng)田水利工程的規(guī)模、管理措施密切的關(guān)系到每一位農(nóng)民的切身利益，因此，在修建的過(guò)程中也容易出現(xiàn)這樣、那樣的糾紛。

　　3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，管理上過(guò)于粗放

　　由于我國(guó)部分地區(qū)存在資金短缺的現(xiàn)象，就導(dǎo)致在建設(shè)當(dāng)中所規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，而在建成之后的管理上過(guò)于偏向粗放型，從而導(dǎo)致建設(shè)工程失去了應(yīng)有的價(jià)值。另外，由于沒(méi)能夠?qū)㈨?xiàng)目建成之后的維護(hù)、管理落實(shí)到具體的單位進(jìn)行管理，也容易出現(xiàn)引水渠道堵塞，泵站出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。

　　4．工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，老工程維護(hù)不足

　　由于農(nóng)田水利工程建設(shè)不健全的監(jiān)督管理機(jī)制，以及在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了各種糾紛，就導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)長(zhǎng)期拖延，遲遲不能夠完工的局面，這樣給農(nóng)民的日常生活以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都帶來(lái)了諸多不便。

　　5．對(duì)于農(nóng)田水利建設(shè)不夠重視

　　對(duì)于農(nóng)田水利建設(shè)上，部分地方領(lǐng)導(dǎo)和村民的認(rèn)識(shí)度不足，認(rèn)為水利建設(shè)是對(duì)土地資源的一種浪費(fèi)，也是經(jīng)濟(jì)上的損失，因此對(duì)于工程建設(shè)沒(méi)有多大的熱心度。另外，對(duì)于已經(jīng)修建好了的工程，也沒(méi)進(jìn)行保護(hù)，當(dāng)水利設(shè)施出現(xiàn)了故障，也不問(wèn)無(wú)聞，從而使得水利設(shè)施使用壽命大幅度縮短。由于思想認(rèn)識(shí)上不足，因此在農(nóng)田水利建設(shè)管理人才方面也顯得相對(duì)薄弱，甚至部分管理站出現(xiàn)了人員沒(méi)有滿編或合適年齡結(jié)構(gòu)上嚴(yán)重不合理，老齡化、文化素質(zhì)低等現(xiàn)象普遍存在。在意識(shí)上的不重視，在管理上缺乏相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致在管理水利工程上存在較大的不妥。

　　二、我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的改進(jìn)建議

　　1．高度重視，著眼于大局觀

　　農(nóng)田水利建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到生活質(zhì)量、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要問(wèn)題，也是關(guān)乎到民生的問(wèn)題。站在國(guó)家糧食安全的角度來(lái)看，就需要進(jìn)一步地打造糧食核心區(qū)的高度，做好農(nóng)田水利基本設(shè)施的相關(guān)建設(shè)，并且將建設(shè)的主體落實(shí)到縣一級(jí)的政府部門。各級(jí)政府和黨委也需要從心底引起農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)的重視。從而建立起以政府的規(guī)劃管理為主，運(yùn)用資金進(jìn)行扶持引導(dǎo)，提供建設(shè)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，讓農(nóng)戶、農(nóng)村合作社等積極地參與到其中，并且將經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制引入到市場(chǎng)機(jī)制當(dāng)中來(lái)。

　　2．切忌盲目的建設(shè)，做好科學(xué)的`規(guī)劃

　　作為政府部門，在農(nóng)田水利建設(shè)之初，就需要做到規(guī)劃工作，并且堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃為原則，在后期的建設(shè)中嚴(yán)格的按照規(guī)劃進(jìn)行。在設(shè)計(jì)規(guī)劃中，需要考慮到綜合開發(fā)、因地制宜。并且需要聯(lián)系到當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中面臨的問(wèn)題，認(rèn)真地聽取民意，從上而下，從下而上的進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，從而選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，避免由于調(diào)查不詳盡、方案選擇不合理等情況，導(dǎo)致人力、物力不必要的浪費(fèi)。

　　3．協(xié)作配合打總體戰(zhàn)，將管理職能進(jìn)一步增強(qiáng)

　　對(duì)于市級(jí)之下的各個(gè)水利建設(shè)機(jī)構(gòu)，政府部門也應(yīng)當(dāng)賦予其一定的權(quán)利，從而統(tǒng)一的規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收上級(jí)部門下達(dá)的水利建設(shè)項(xiàng)目，避免各自為政的行為出現(xiàn)。在同一類型的項(xiàng)目建設(shè)中，盡量加大整合力度，將使用資金進(jìn)行打捆處理，真正的做到“連片推進(jìn)，整體統(tǒng)籌”，并且將示范效益和規(guī)模效益進(jìn)一步的擴(kuò)大、擴(kuò)寬。如此，不僅避免了各自為政的局面出現(xiàn)，也避免了項(xiàng)目重疊、重復(fù)建設(shè)等多方面的避免，才能夠使得資金效益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

　　4．建立農(nóng)田水利建設(shè)管護(hù)機(jī)制

　　農(nóng)田水利工程建設(shè)完畢后，如果不妥善的進(jìn)行管護(hù)，那么其壽命、使用率也會(huì)大大降低。在農(nóng)田水利項(xiàng)目的管理上，需要將管護(hù)資金和管護(hù)主體這兩點(diǎn)落實(shí)，對(duì)于已經(jīng)有專門機(jī)構(gòu)管護(hù)的水利工程，要盡快將人員定崗，做到人在其位，盡其責(zé)。另外，絕大部分的農(nóng)田水利項(xiàng)目都沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管護(hù)，更談不上專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立，因此，就需要在工程建設(shè)總額資金當(dāng)中預(yù)算管護(hù)費(fèi)用，從而便于工程的維修和管理上有專人進(jìn)行。如果在項(xiàng)目建設(shè)中并不存在管護(hù)費(fèi)，縣一級(jí)政府部門就需要對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行資金上的補(bǔ)貼。由于自然災(zāi)害，而受到嚴(yán)重?fù)p壞的工程，也需要及時(shí)地?fù)芨顿Y金進(jìn)行維修，避免造成更嚴(yán)重的后果。

　　5．調(diào)動(dòng)積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)宣傳

　　當(dāng)確定好農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目后，項(xiàng)目實(shí)施部門、單位也需要與該地區(qū)的政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真的聽取他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)上的意見(jiàn)和建議，盡量爭(zhēng)取他們的配合與支持。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，也要做好農(nóng)田水利建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、益處的宣傳力度。給農(nóng)民、群眾多講解黨的惠農(nóng)政策，將項(xiàng)目的規(guī)模、工程的作用、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)透明在群眾面前，從而讓整個(gè)項(xiàng)目都在農(nóng)民群眾的監(jiān)督之下進(jìn)行。如此，才能夠?qū)⑷罕娨酝�的要我干逐漸地轉(zhuǎn)變成為我要干，讓他們擁有一種“主人翁”意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)于自己家園的幫助，從而調(diào)動(dòng)他們積極性，促進(jìn)農(nóng)田水利更快的建設(shè)，也有利于管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　農(nóng)業(yè)的命脈是水利，而農(nóng)田水利工程則是水利最為基礎(chǔ)的工程。因此，我們必須認(rèn)真的看待農(nóng)田水利從設(shè)計(jì)之初開始，到竣工結(jié)束以及后期的保護(hù)維修工作，并且積極地爭(zhēng)取多方的協(xié)助，從而讓農(nóng)田水利建設(shè)工程能夠真正的成為民心工程。

冬季安全教育作文600字8

　　摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的更加細(xì)致化，以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式也就越來(lái)越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

　　一、引言

　　企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)情況、國(guó)家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著許多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險(xiǎn)比較高。企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理運(yùn)用

　　(一)精細(xì)化的管理制度

　　健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部門都要安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個(gè)部門之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵(lì)制度時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個(gè)部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理可以全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息化

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并加大財(cái)務(wù)管理范圍。另外，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，開展精細(xì)化管理，有利于明確財(cái)務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王彬.淺論精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx（07）：202

　　[2]楊春陽(yáng).試論精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].20xx(03)：113102

冬季安全教育作文600字9

　　一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題

　　1、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)報(bào)表的“真實(shí)性”

　　1.1少數(shù)村為了年終考核需要，虛增集體收入。各鎮(zhèn)(街道)每年都要對(duì)行政村進(jìn)行指標(biāo)考核，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛構(gòu)，為此，有的村為了取得好成績(jī)，就采取虛增收入做法，一邊增加收入，一邊全部掛“應(yīng)收款”帳戶，不僅影響了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，也虛構(gòu)了村干部“政績(jī)”。

　　1.2弄虛作假，隱瞞招待費(fèi)用開支。目前農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)支出中招待費(fèi)用已占相當(dāng)大的比例，最高的村每年開支招待費(fèi)用在數(shù)十萬(wàn)元，但仍有許多村在采取其他方式隱瞞招待費(fèi)用開支，有的村用征地補(bǔ)償款收入直接沖招待費(fèi)支出：有的村虛開修路用沙石料發(fā)票套取現(xiàn)金用于帳外招待外：有的村通過(guò)虛構(gòu)被征地農(nóng)民冒領(lǐng)征地補(bǔ)償金用于帳外招待等。

　　2、財(cái)務(wù)管理較薄弱，違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)屢有發(fā)生，影響了財(cái)務(wù)收支的“合法性”

　　2.1入帳原始憑證不規(guī)范，漏洞較大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)村級(jí)集體財(cái)務(wù)中使用“白頭收據(jù)”現(xiàn)象較為普遍，特別在村鎮(zhèn)道路建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、土地整理項(xiàng)目、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等小工程建設(shè)方面使用大量“白頭收據(jù)”，而且連起碼的工程結(jié)算單，工程協(xié)議等原始資料都沒(méi)有，在財(cái)務(wù)上形成巨大漏洞。紀(jì)委查處的某村村干部私分集體資金案，就是通過(guò)虛構(gòu)筑路工程款和虛構(gòu)筑路用沙石料來(lái)套取了100多萬(wàn)元的現(xiàn)金進(jìn)行私分的。

　　2.2個(gè)別村存在虛報(bào)違紀(jì)案件。調(diào)查發(fā)現(xiàn)個(gè)別村虛報(bào)宅基地整理、土地補(bǔ)償費(fèi)、賠青費(fèi)等補(bǔ)償金，并虛構(gòu)名單冒名領(lǐng)取，放在帳外用于村干部報(bào)酬和招待費(fèi)開支，在群眾中造成極壞影響。

　　2.3部分村還存在違規(guī)收費(fèi)情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的村還在收取土地資源占用費(fèi)，有的村至今還在向農(nóng)民收取建房押金等，損害了農(nóng)民利益。

　　3、內(nèi)部管理不完善，缺乏必要的內(nèi)控制度，影響了集體經(jīng)濟(jì)的“效益性”

　　3.1民主理財(cái)流于形式，集體資產(chǎn)收益流失時(shí)有發(fā)生。目前農(nóng)村雖然在大力開展村務(wù)、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)然顒?dòng)，但在具體財(cái)務(wù)問(wèn)題上還是“一把手”說(shuō)了算，缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)控制度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的村干部將村集體沿街店面房出租給自己家屬未收房租，村里為此每年損失租金收入：還有的村書記是當(dāng)?shù)乩习寮嫒蔚�，�?jīng)常向村里借款卻未付利息，造成集體資產(chǎn)收益流失。

　　3.2內(nèi)部管理監(jiān)控薄弱，協(xié)議手續(xù)不規(guī)范，埋下經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多村在小工程項(xiàng)目方面，沒(méi)有簽訂合同，有的即使簽了合同也是要素不全、條款不明、權(quán)利義務(wù)不平等，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛就很難處理，最后賠錢的還是村里。

　　二、產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因

　　1、村干部素質(zhì)不齊，部分村干部財(cái)務(wù)管理觀念老套、方法落后、認(rèn)識(shí)有偏差，財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念淡薄。少數(shù)村干部不能自律，認(rèn)為“接受村民監(jiān)督”是小題大作，存在只要不把錢裝進(jìn)自己的口袋里，就“不會(huì)有事”的片面認(rèn)識(shí)。

　　2、監(jiān)督不力，鎮(zhèn)(街道)會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)管理人員對(duì)村級(jí)集體財(cái)務(wù)收支監(jiān)管沒(méi)有盡到責(zé)任。雖然普遍實(shí)行了村帳鎮(zhèn)(街道)雙代理的辦、法，由鎮(zhèn)(街道)會(huì)計(jì)核算中心集中統(tǒng)一支付、核算和監(jiān)督，但從審計(jì)調(diào)查結(jié)果看，鎮(zhèn)(街道)財(cái)務(wù)管理人員大多是聘用人員，原則性和責(zé)任性不夠強(qiáng)，僅僅充當(dāng)著“代理”的角色，對(duì)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性缺乏必要監(jiān)督和有效制約，這種“統(tǒng)”而“不管”的狀況，使監(jiān)管成了一句空話。

　　3、審計(jì)監(jiān)督流于形式，內(nèi)部審計(jì)缺乏有效的.監(jiān)督檢查方法和必要的處理處罰手段。目前農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)審計(jì)由農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)(街道)具體實(shí)施。但由于審計(jì)人員和村財(cái)務(wù)代理人員基本上是同一批人，大部分鎮(zhèn)(街道)沒(méi)有配備獨(dú)立的專業(yè)的審計(jì)人員，因此這種審計(jì)缺乏獨(dú)立性，且專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力也一般，因此大多審計(jì)也只是走過(guò)場(chǎng)，即使部分單位審計(jì)出了問(wèn)題，往往都是糾正了事，有的還出現(xiàn)“下不為例”的處理結(jié)果，導(dǎo)致村級(jí)集體財(cái)務(wù)審計(jì)流于形式。

　　三、改進(jìn)和完善農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　20xx年，海滄區(qū)東孚鎮(zhèn)針對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題采取措施來(lái)加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理：

　　1、是全面實(shí)行村財(cái)、組財(cái)會(huì)計(jì)委托代理制度，并納入全市農(nóng)村財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，村財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

　　2、是完善招投標(biāo)委托制度，各村工程項(xiàng)目在5萬(wàn)元以上的均委托鎮(zhèn)招投標(biāo)辦進(jìn)行招投標(biāo)。

　　3、是嚴(yán)格實(shí)行村級(jí)“零接待”制度，村級(jí)不得開支公務(wù)接待費(fèi)。

　　4、是完善集體資產(chǎn)監(jiān)管制度，正視村鎮(zhèn)代理在操作、核算、監(jiān)督、管理上出現(xiàn)的不足，完善內(nèi)部監(jiān)控，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、“三資”管理制度。如完善村財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)制度：規(guī)范民主決策制度：制定費(fèi)用開支和資金收支審批制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理，規(guī)范村組財(cái)務(wù)收支、征地補(bǔ)償款發(fā)放、農(nóng)村工程建設(shè)支出等環(huán)節(jié)與流程。

　　5、是全面開展村集體賬戶清理工作，除村集體土地補(bǔ)償款在銀行設(shè)立專戶外，其它資金管理實(shí)行一村一基本賬戶。

　　6、是采取措施清理化解農(nóng)村債權(quán)債務(wù)。

　　7、加強(qiáng)教育，提高村干部素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職村干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀的教育：財(cái)務(wù)管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策、制度的教育，努力提高他們的政治素質(zhì)和法律意識(shí)，讓他們真正懂得什么可以做，什么不可以做，切實(shí)做到照章行事，提高整個(gè)村干部隊(duì)伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。并結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，制定《東孚鎮(zhèn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。

　　8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。村級(jí)集體財(cái)務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是廣大農(nóng)民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，容不得出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，各級(jí)政府要把抓好村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理工作列入重要的議事日程，列入年度工作目標(biāo)責(zé)任考核的內(nèi)容，經(jīng)常聽取村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理工作的匯報(bào)，研究、部署村級(jí)集體財(cái)務(wù)審計(jì)工作。要關(guān)心支持審計(jì)人員的工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理，涉及到責(zé)任人員的，要在職權(quán)范圍內(nèi)按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的要依法處理，以維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的綜合工程。需要各級(jí)政府、部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，需要社會(huì)各界的努力、配合、支持和監(jiān)督。才能使村級(jí)各項(xiàng)制度、政策措施得以實(shí)施。從而保障推進(jìn)桐鄉(xiāng)市村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。

冬季安全教育作文600字10

　　我國(guó)財(cái)務(wù)信息化工作走過(guò)了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財(cái)務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競(jìng)爭(zhēng)有序的一個(gè)民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有320多萬(wàn)家企事業(yè)單位先后部分或全部實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，有200多家廠商經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬(wàn)財(cái)務(wù)人員參加了財(cái)務(wù)信息化操作培訓(xùn)。但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然很低，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及。

　　一、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

　　目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒(méi)有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，一二級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級(jí)企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。

　　二、缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

　　財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時(shí)，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒(méi)有接受過(guò)大專以上財(cái)務(wù)學(xué)歷教育的財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財(cái)務(wù)管理信息方面的局限性。另一方面，我國(guó)的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。我國(guó)在80年代后期才在大學(xué)普遍開設(shè)財(cái)務(wù)電算化課程，而在課程設(shè)置上也主要是數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，在開發(fā)方面的課程設(shè)置比較少。加上計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件更新比較快，財(cái)務(wù)管理人員在工作中如果不及時(shí)更新知識(shí)，往往就只能是利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)影響。

　　三、部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

　　對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在手工模仿上，對(duì)于現(xiàn)代化管理對(duì)于信息資源的需求了解不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

　　四、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。

　　財(cái)務(wù)軟件存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問(wèn)題。由于沒(méi)有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。

　　五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件自身存在的缺陷。

　　由于我國(guó)信息化工作起步較晚，我國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，使我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件具有一個(gè)顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：

　　（一）功能單一傳統(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財(cái)務(wù)管理得不到有效支持。財(cái)務(wù)軟件能否保留和提供審計(jì)線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點(diǎn)，人力資源會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)等許多領(lǐng)域的空白點(diǎn)等待填充。

　�。ǘ�）技術(shù)架構(gòu)單一90年代末，財(cái)務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財(cái)務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件成為客戶首選。但是無(wú)論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無(wú)法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問(wèn)題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問(wèn)題的存在。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)單一我國(guó)財(cái)務(wù)信息化一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財(cái)務(wù)處理程序的信息化，對(duì)于電子化之后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未做精益分析，對(duì)財(cái)務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財(cái)務(wù)信息化滿足的只是現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)處理工作的要求，因此財(cái)務(wù)信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)大多是通用、價(jià)廉的'SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫(kù)�；�于這些數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并不能支持財(cái)務(wù)、特別是集團(tuán)性財(cái)務(wù)在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。

　　（四）操作平臺(tái)單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來(lái)計(jì)算機(jī)個(gè)人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，目前大部分財(cái)務(wù)軟件都只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點(diǎn)被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無(wú)法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點(diǎn)，也不便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財(cái)務(wù)軟件性能的重要瓶頸。

　　（五）界面語(yǔ)種單一我國(guó)企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，資金大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)、經(jīng)營(yíng)管理大部分在國(guó)內(nèi)、人才大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可。財(cái)務(wù)軟件語(yǔ)種的單一性，使不同文化背景的人無(wú)法便捷地使用我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)帶來(lái)障礙。

　　（六）支持的會(huì)計(jì)制度單一我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是處于同一種會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應(yīng)用不同會(huì)計(jì)制度編制的憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息，只有通過(guò)手工換算的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，無(wú)法做到在同一套財(cái)務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會(huì)計(jì)制度生成不同的財(cái)務(wù)成果乃至比較財(cái)務(wù)報(bào)告。我國(guó)傳統(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)制度支持的單一性，無(wú)法滿足企業(yè)和政府對(duì)會(huì)計(jì)信息多元性要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同會(huì)計(jì)制度下的比較分析非常困難。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 余緒纓. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)文化觀與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)[J]. 財(cái)會(huì)周刊，1999（09）.

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冬季安全教育作文600字11

　　摘要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)方面的應(yīng)用比較廣泛，其重要性也日益凸現(xiàn)出來(lái)，為了使得軍隊(duì)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性得以提升，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過(guò)程中，需要軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的發(fā)展能力，以便更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，保障軍隊(duì)的任務(wù)得以完成。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理；影響

　　財(cái)務(wù)管理工作在軍隊(duì)中具有雙面性的特點(diǎn)，其不僅需要承擔(dān)普通的財(cái)務(wù)管理工作，也需要對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和管理處理，在這一基礎(chǔ)上，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)軍隊(duì)的建設(shè)發(fā)展具有直接影響。在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化過(guò)程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和管理的科學(xué)有效。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作在這一基礎(chǔ)上需要構(gòu)建比較完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和籌劃規(guī)劃系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)逐漸減輕管理工作人員的負(fù)擔(dān)，促使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┸婈�(duì)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化程度還不高

　　財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化程度本身對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要影響，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理本身也具有管理信息內(nèi)容比較多，日常處理數(shù)據(jù)量大，管理人員及財(cái)務(wù)設(shè)備分散，日常管理較為困難，導(dǎo)致在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)計(jì)算匯總錯(cuò)誤等現(xiàn)象發(fā)生，這需要提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化程度，使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)程度更高【1】。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等逐漸成為軍隊(duì)基本的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，在現(xiàn)實(shí)軍隊(duì)的調(diào)查管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置部分存在著不完善的現(xiàn)象，監(jiān)督觀念滯后以及監(jiān)督力量不足等現(xiàn)象也比較突出，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督責(zé)任有的還不夠明確，群眾監(jiān)督效率比較低，容易造成監(jiān)督機(jī)制在運(yùn)行中出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。

　　二、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的因素

　　(一)電子商務(wù)發(fā)展變化

　　在財(cái)務(wù)環(huán)境中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)占據(jù)著較為重要的位置，而電子商務(wù)在具體應(yīng)用的時(shí)候，能夠更加精確，并且能夠有效節(jié)省財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)整理時(shí)間和精力，其在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠有效對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行改善，促進(jìn)了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)的運(yùn)用，能夠使得軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。

　　（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)變化

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)觀念的改變，也促使資本概念隨之改變，資本不僅是指有形資本和財(cái)力所有權(quán)等內(nèi)容，其中也包含有非物質(zhì)形態(tài)知識(shí)資本，也就是人們自身所具有的知識(shí)內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理也面臨著財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，以知識(shí)資本為主的.現(xiàn)代資本循環(huán)對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也產(chǎn)生重要影響【2】。

　　三、對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�構(gòu)建相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　對(duì)于當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理而言，其不能僅僅依靠自身的固有結(jié)構(gòu)而實(shí)施必要的管理，其需要能夠促使各個(gè)部門之間所具有的信息內(nèi)容進(jìn)行交流和溝通，隨后，對(duì)相關(guān)的信息內(nèi)容綜合處理，在軍隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，能夠促使這些信息最大程度準(zhǔn)確的為軍隊(duì)的發(fā)展做出有效的預(yù)測(cè)與規(guī)劃【3】。在這一基礎(chǔ)上，需要以往財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)π畔��?nèi)容處理的方式優(yōu)化發(fā)展，對(duì)已經(jīng)比較落后的系統(tǒng)淘汰升級(jí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需求和其本身具備的特點(diǎn)，有效構(gòu)建相對(duì)發(fā)達(dá)的信息溝通交流系統(tǒng)，在這一過(guò)程中，促使各個(gè)部門之間能夠有效協(xié)調(diào)配合處理，并且促使信息內(nèi)容更加全面。在當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理新建立的體系中，也需要給予之前相對(duì)比較孤立的后勤部門一些職責(zé)和工作任務(wù)，以財(cái)務(wù)管理為這個(gè)系統(tǒng)的最高層級(jí)，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，能夠有效做到從最高級(jí)貫穿到每一個(gè)部門之間形成必要的系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門的執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一，以此實(shí)現(xiàn)資源信息的最大化利用。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也需要加以有效培訓(xùn)管理，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠明白自身的職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)范等，防止出現(xiàn)的情況，不斷提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度。

　�。ǘ�）廣納人員，構(gòu)建質(zhì)量較高的隊(duì)伍

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過(guò)程中，其對(duì)軍隊(duì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也具有重要影響，其在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，需要高科技人才實(shí)施有效管理，而如果沒(méi)有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，也就無(wú)法與信息化社會(huì)相適應(yīng)。因而對(duì)于現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的操作工作的要求也在不斷提升，這就需要促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員能夠精通財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，有效掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，在這一過(guò)程中吸收和培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。在這一過(guò)程中，需要保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，其次對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德實(shí)施相對(duì)的考核，不能吸收這方面比較缺失的工作人員，最后也需要有效對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施計(jì)算機(jī)技能的相對(duì)考試鑒定，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加以有效培訓(xùn)，在這些相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠具有比較高的財(cái)務(wù)管理綜合素養(yǎng)【4】。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新開展軍民融合財(cái)務(wù)管理新形式

　　在當(dāng)前全國(guó)全軍大力提倡構(gòu)建軍民融合式發(fā)展的大背景下，軍民融合軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障體系主要是在國(guó)家財(cái)政金融網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成軍費(fèi)供應(yīng)保障的相關(guān)平臺(tái)，為當(dāng)前部隊(duì)訓(xùn)練以及生活保障等提供必要的金融服務(wù)體系。在資金應(yīng)用的時(shí)候，主要是在國(guó)有銀行的流通功能基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，這一財(cái)務(wù)管理新形式具體實(shí)施的時(shí)候，能夠?qū)�軍�?duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生更大提升，使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的成本消耗有效降低。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過(guò)程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢(shì)，在這一基礎(chǔ)上，軍隊(duì)也會(huì)受到一定程度上的影響，但是在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施的時(shí)候，其無(wú)論是真實(shí)性還是效率方面都存在著明顯的提升，軍隊(duì)在這一過(guò)程中，也可以進(jìn)行更多高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)與院校、銀行系統(tǒng)合作，促使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理革新升級(jí)，不斷得到更多的綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人才，這對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善也具有重要影響【5】。

　　參考文獻(xiàn)：

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冬季安全教育作文600字12

　　摘要：目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也引起了許多管理工作不斷調(diào)整模式，其中高校財(cái)務(wù)的管理工作就發(fā)生了較大的變化，這是高校財(cái)務(wù)管理能夠和當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的重要體現(xiàn)。因此，本文結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理的情況而分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下如何創(chuàng)新，進(jìn)而更好地促進(jìn)高校發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件；高校；財(cái)務(wù)管理；模式

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校財(cái)務(wù)的管理工作逐漸走向多元化，不僅使高校的資源能夠更加的優(yōu)化，而且還在校園建設(shè)以及教學(xué)設(shè)備等方面投入更多，從而為高校的教育教學(xué)工作提供良好的服務(wù)。因此，這就需要高校財(cái)務(wù)的管理人員能夠在市場(chǎng)發(fā)展的背景下進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)高校其他方面工作的作用。

　　一、分析高校中財(cái)務(wù)管理的模式

　　在高校各項(xiàng)管理事物中，財(cái)務(wù)管理屬于其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它所涉及的內(nèi)容十分廣泛，如財(cái)權(quán)劃分、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)權(quán)處理等。目前，高校采用的管理模式有兩種：第一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，第二種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理。下文主要分析兩種管理的特征：

　　(一)分析統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的特征

　　在集中管理的模式下，高校的財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)建立一個(gè)一級(jí)的管理部門，此部門從總體對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合處理，同時(shí)還集中管理高校中其他各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在集中模式中，高校通過(guò)設(shè)立管理部門的方式而使得各個(gè)學(xué)院能夠?qū)嵤┘�中管理。而統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)資源調(diào)配、收支情況以及規(guī)章制定等實(shí)施統(tǒng)一管理。

　　(二)分析統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的特征

　　通常情況下，高校的規(guī)模較大會(huì)采用這種模式，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上而將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分級(jí)管理，即就是在高校中制定健全規(guī)章制度，然后將這些制度分發(fā)至各個(gè)下屬單位，使得各個(gè)單位可以在明確制度指導(dǎo)下而完成財(cái)務(wù)管理的工作。然后，高校則通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方式而將事權(quán)以及財(cái)權(quán)結(jié)合在一起。在劃分原則方面，財(cái)務(wù)工作通過(guò)高校和二級(jí)單位而共同承擔(dān)并實(shí)施分級(jí)管理。然而分級(jí)管理則是在財(cái)務(wù)收支以及資源配置方面能夠統(tǒng)籌分配以及協(xié)調(diào)安排，此時(shí)的二級(jí)財(cái)務(wù)的管理單位能夠通過(guò)獨(dú)立設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的方式而完善對(duì)應(yīng)的工作。

　　二、分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下高校的財(cái)務(wù)管理情況

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校的財(cái)務(wù)管理工作也不斷適應(yīng)新形勢(shì)而進(jìn)行改革，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新的精神，同時(shí)這也是更好地推進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作提升效率以及質(zhì)量的重要方式�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理方面，可以從制度方式入手，這可以讓高校中的各級(jí)單位能夠在良好的制度引導(dǎo)下自覺(jué)遵守對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)要求，進(jìn)而可以更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的高校在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施創(chuàng)新模式可以從如下四點(diǎn)出發(fā)，下文做出詳細(xì)闡述：

　　(一)從財(cái)務(wù)管理的體制出發(fā)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理

　　這主要是結(jié)合我國(guó)高校體制發(fā)展的歷史分析，主要是模仿和學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)高度集中的模式，這一模式確實(shí)在特定的歷史時(shí)期有重要作用。然而，當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了較大地變化，尤其是我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式之后，各個(gè)方面都擁有了較高的.自主性，而且在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，高校還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理模式，其中財(cái)務(wù)管理工作作為高校各項(xiàng)管理中的重要組成部分，更是需要進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得高校的財(cái)務(wù)管理能夠和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。首先，打破傳統(tǒng)的高度集中模式，實(shí)施創(chuàng)新管理方式，此時(shí)就需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況而有步驟的進(jìn)行簡(jiǎn)政放權(quán)，使得高校在管理方面有更大的自主性；其次，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式可以有效跳出傳統(tǒng)的限制，進(jìn)而使得高校能夠在資源利用方面走向集約化的發(fā)展方向；最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理還需要避免浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

　　(二)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行全面預(yù)算的管理方式

　　在新的發(fā)展條件下，高校在財(cái)務(wù)管理方面采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方式可以充分保障高校財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又配合分級(jí)管理的模式，一方面可以更好地提升高校財(cái)務(wù)管理的綜合能力，另一方面也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作提升工作效率。此外，高校財(cái)務(wù)通過(guò)建立一級(jí)財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)高校總體的財(cái)務(wù)工作實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)，這就可以保障高校的財(cái)務(wù)工作可以在全面預(yù)算的管理中取得良好的效果。然而高校中其他的二級(jí)單位作為獨(dú)立單位，則不會(huì)直接干預(yù)其他財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又可以在統(tǒng)一編制中完成綜合預(yù)算，這就提升高校下屬單位的自主性，進(jìn)而可以保障各個(gè)下屬單位可以落實(shí)經(jīng)費(fèi)，有效提升資源利用的效率。

　　(三)結(jié)合審計(jì)制度而實(shí)施分類管理

　　對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理而言，創(chuàng)新管理不是簡(jiǎn)單的放權(quán)，在實(shí)施分權(quán)的情況下能夠?qū)⑹聶?quán)和財(cái)權(quán)統(tǒng)一在一起。首先，高校統(tǒng)一制定預(yù)算，此時(shí)，每個(gè)下屬的學(xué)院根據(jù)自己的財(cái)務(wù)情況而遞交對(duì)應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，而不是直接干預(yù)院校中的其他財(cái)務(wù)工作；其次，學(xué)院可以結(jié)合自身研究方向以及課題情況而自主分配資源，同時(shí)采用科學(xué)的方式進(jìn)行綜合管理，這可以較好地保障各項(xiàng)資金用到實(shí)處；最后，加強(qiáng)監(jiān)督各個(gè)學(xué)院資金的運(yùn)用情況，例如可以通過(guò)定期審計(jì)的方式而掌握學(xué)院資金的使用情況，如果其中出現(xiàn)不規(guī)范的情況則需要及時(shí)找出原因，并將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)在具體的責(zé)任人中。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下實(shí)施分級(jí)以及分類管理的方式成為高校財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要方式，逐步建立高校為中心，而下屬單位作為分支的管理方式，提高高校教育資源使用率。

　　(四)做好評(píng)價(jià)以及反饋工作

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國(guó)教育事業(yè)帶來(lái)較大的影響，而高校在理財(cái)方面需要在這一宏觀的環(huán)境中找到優(yōu)化管理的方式，進(jìn)而可以在良好的環(huán)境發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。因此，高校需要結(jié)合信息技術(shù)以及科學(xué)管理的方式而建立良好的預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資源配置，同時(shí)也可以更好地服務(wù)當(dāng)前的高校教育教學(xué)以及科研工作。除此之外，高校還需要通過(guò)良好的評(píng)價(jià)以及反饋機(jī)制而促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理能夠提升效果，一方面通過(guò)評(píng)價(jià)找出其中的問(wèn)題以及不足，然后結(jié)合高校自身的情況而提出解決方案，另一方面則是通過(guò)反饋系統(tǒng)而更好地掌握高校財(cái)務(wù)的動(dòng)向，進(jìn)一步對(duì)高校財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，促使高校可以更好地提升資源的利用率。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　通過(guò)上述分析可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際的運(yùn)行模式中，高校需要不斷調(diào)整管理方式，從而更好地服務(wù)高校建設(shè)以及教育教學(xué)的工作。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校財(cái)務(wù)管還需要進(jìn)一步樹立科學(xué)的理財(cái)觀念，并且積極拓展資金的來(lái)源，從而能夠提升高校財(cái)務(wù)資源的利用效率，除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)也需要進(jìn)一步提升，進(jìn)而更好地服務(wù)高校發(fā)展。

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冬季安全教育作文600字13

　　隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財(cái)務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理能力成為財(cái)務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力

　　Gary Hamel認(rèn)為：“能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　財(cái)務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹�鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。在全國(guó)學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合�！澳�擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對(duì)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。

　　財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。

　　二、財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進(jìn)一步識(shí)別財(cái)務(wù)管理能力的基本單位。財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過(guò)程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理者不能局限于僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門的有關(guān)情況，拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過(guò)程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項(xiàng)重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的`客戶。

　　與金融機(jī)構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

　　3.財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財(cái)務(wù)控制能力的缺乏，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨(dú)特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

　　三、財(cái)務(wù)管理能力的管理

　　財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識(shí)別。企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，識(shí)別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。

　　2.培育。財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過(guò)程的結(jié)合，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力的觀念，財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識(shí)資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(zhǎng)而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應(yīng)用。應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過(guò)程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對(duì)財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段，評(píng)價(jià)的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　最后說(shuō)明，既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評(píng)述。經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，1

冬季安全教育作文600字14

　　摘要：從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有將固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一起來(lái)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著諸多不足之處，其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并沒(méi)有獲得預(yù)期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結(jié)合工作實(shí)際，簡(jiǎn)要分析固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

　　因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理分離開來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督以及核算的職能并沒(méi)有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的對(duì)策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。

　　一、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　第一，固定資產(chǎn)編號(hào)以及歸類方面存在問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)取得一項(xiàng)固定資產(chǎn)后，需要?jiǎng)澐止潭ㄙY產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號(hào)，都有相應(yīng)的規(guī)定，而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴磺宄�具體情況而隨意編號(hào)的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的編號(hào)不盡合理，容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購(gòu)發(fā)票上名稱、類別為準(zhǔn)，而固定資產(chǎn)歸口管理部門臺(tái)賬是以該行業(yè)通俗簡(jiǎn)化的名稱、類別為準(zhǔn)進(jìn)行登記，這樣就會(huì)造成賬、卡、物不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，加大了管理難度。

　　第二，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與管理部門要求存在不一致的`情況。從新執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)看，固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。但是從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)歸口管理部門產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對(duì)空調(diào)、電腦、辦公用具的劃分，每個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)的都不統(tǒng)一，有的單位認(rèn)為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認(rèn)為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費(fèi)用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。

　　第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門與財(cái)務(wù)管理部門工作脫節(jié)現(xiàn)象較普遍。一是實(shí)物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實(shí)際管理中該項(xiàng)工作都是由辦公室或者機(jī)電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置都不及時(shí)反映，而財(cái)務(wù)管理部門只是管理固定資產(chǎn)賬，對(duì)資產(chǎn)實(shí)際狀況、性能等都不了解，導(dǎo)致信息不對(duì)稱；二是有的單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)該由固定資產(chǎn)歸口管理部門牽頭，財(cái)務(wù)部門共同執(zhí)行完成，但在實(shí)際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門為簡(jiǎn)化程序，就以財(cái)務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)，因此不能真實(shí)地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧情況；三是對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有參與，沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。

　　第四，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報(bào)告》并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此提出固定資產(chǎn)減值申請(qǐng)，進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備測(cè)試并形成資產(chǎn)減值準(zhǔn)備報(bào)告。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門無(wú)法進(jìn)行減值專業(yè)判斷，導(dǎo)致該項(xiàng)工作大多數(shù)單位都沒(méi)有有效實(shí)施。

　　二、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策

　　第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財(cái)務(wù)管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。具體來(lái)講，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)簽署實(shí)施，之后由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，并與申購(gòu)部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)操作的科學(xué)性和可行性。通過(guò)完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內(nèi)部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責(zé)權(quán)利明確，各項(xiàng)工作的開展有制度的保障。同時(shí)，各單位要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使其能更好地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中。

　　第二，定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)使用部門的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決。保證每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過(guò)程中各部門要有專業(yè)人員參與其中，并要做好盤點(diǎn)記錄，對(duì)于存在的差異要及時(shí)上報(bào)，并在通過(guò)審批之后及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內(nèi)部的賬面情況與實(shí)際相符，賬面數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

　　第三，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能夠順利實(shí)施。要通過(guò)培訓(xùn)提升管理者對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，并提升其管理的專業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。為了達(dá)到良好的管理效果，財(cái)務(wù)部門需要定期到企業(yè)的實(shí)地了解實(shí)際情況，同時(shí)需要關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的變化情況，及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)和新要求。

　　第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門協(xié)調(diào)溝通。財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門都要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，要定期進(jìn)行核對(duì)，保證財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理不脫節(jié)；對(duì)于固定資產(chǎn)的狀況和動(dòng)態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門要跟蹤了解，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)買、維修、處置等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門要共同把關(guān)，為單位決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確地依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有可行性，從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也存在著一定的問(wèn)題，本文就針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮二者的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］陳曉萍.李燕紅.財(cái)務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)政監(jiān)督,20xx（4）.

　�。�2］楊帆.肖雪梅.談固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.工業(yè)c,20xx（9）.

　�。�3］伍文勇,嚴(yán)澗,肖湘蓉.固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào),20xx（12）.

　�。�4］嚴(yán)麗.淺談財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理融合下的模式［J］.商業(yè),20xx（4）.

　�。�5］趙玉鳳.固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,20xx（24）

冬季安全教育作文600字15

　　班級(jí)：財(cái)管151

　　姓名：呂婷

　　學(xué)號(hào)：xxx

　　我選擇財(cái)務(wù)管理是因?yàn)樾�時(shí)候媽媽就讓我管理自己的紅包錢還有零花錢，讓我有了對(duì)管錢的興趣，初選擇財(cái)務(wù)管理，對(duì)于這個(gè)專業(yè)還不是很了解，再之后的專業(yè)導(dǎo)論課，或是書籍了解后才有了具體了解。

　　財(cái)務(wù)管理大約分為：財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期，籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期，法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期，以及財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的時(shí)期。

　　財(cái)務(wù)管理萌芽時(shí)期大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為了滿足資本需求，如何籌集資金成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，于是就促進(jìn)了管理部門的建立 籌措公司所需資金是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。 受1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國(guó)政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守

　　法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期(Descriptive Legalistic Period)”。

　　一般認(rèn)為，20世紀(jì)70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

　　當(dāng)初選擇這門專業(yè)也是因?yàn)樵谡猩�手�?cè)上說(shuō)明財(cái)務(wù)管理包含會(huì)計(jì)，我最初是想學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，但會(huì)計(jì)學(xué)大多在2A學(xué)院，可是沒(méi)想到的是管理學(xué)的大多專業(yè)都要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，這讓財(cái)務(wù)管理似乎不那么具備優(yōu)勢(shì)，起初認(rèn)為財(cái)務(wù)管理其性質(zhì)和會(huì)計(jì)應(yīng)該所差無(wú)幾，但研究下來(lái)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和才去管理還是有很大區(qū)別的，我們開設(shè)的管理學(xué)課程便讓我們充分了解到這一點(diǎn)，雖然并沒(méi)有具體上財(cái)務(wù)管理的課程，但卻讓我們至少知道財(cái)務(wù)管理在涵蓋性上面比會(huì)計(jì)是廣泛一點(diǎn)的，而主要不同體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：工作的側(cè)重點(diǎn)不同，遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同，信息的特征載體不同，方法體系不同，工作程序不同這幾個(gè)方面。

　　在工作側(cè)重點(diǎn)不同上會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用情況，而財(cái)務(wù)管理不僅側(cè)重于實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。

　　不僅如此會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理遵循的原則也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受其約束,在工作

　　中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)會(huì)信息搜集是很重要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的`、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集的信息沒(méi)有靈活性。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

　　說(shuō)到會(huì)計(jì)大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為要數(shù)學(xué)好，其實(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理也要有很好的數(shù)學(xué)功底，管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法，對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。這也是財(cái)務(wù)管理既錄取了文科生也錄取了理科生的原因。

　　有人一說(shuō)到會(huì)計(jì)便會(huì)想到賬房先生，帶著個(gè)老花眼鏡，古板不茍言笑，或是銀行里的出納人員，每天循環(huán)相同的工作，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作程序是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)，,都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。

　　淺談了這些，對(duì)于學(xué)校開設(shè)的財(cái)務(wù)管理課程，我希望學(xué)校能提供

　　具體書籍，而且現(xiàn)在專業(yè)導(dǎo)論課程相對(duì)較少，我希望老師再上課時(shí)多用舉例授課的方式，鮮明的例子不僅能幫我們理解晦澀的概念，也能增加我們學(xué)習(xí)的興趣。

　　作為本專業(yè)學(xué)生，我們主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，以求具備分析和解決財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力。還應(yīng)了解工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門、事業(yè)單位等組織的一般運(yùn)行規(guī)律，重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理和營(yíng)運(yùn)管理。本專業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)在工商企業(yè)從事理財(cái)方面的人才。這就要求我們?cè)谡莆战鹑�、管理、�?huì)計(jì)等方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于把握理財(cái)工具、理財(cái)技術(shù)，特別是熟悉資本市場(chǎng)的規(guī)律。 作為一個(gè)大一的學(xué)生，要學(xué)好我們的專業(yè)，針對(duì)自己的個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合專業(yè)知識(shí)，做個(gè)充分的計(jì)劃，利用好自己的時(shí)間。

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