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《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感（通用19篇）
品味完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感，希望對大家有所幫助。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇1
今日讀《創(chuàng)業(yè)維艱》第三章到第五章，作者給出了創(chuàng)業(yè)公司在轉(zhuǎn)型及陷入絕境時的建議，比如作為CEO，你要勇敢面對壓力，直面恐懼，實話實說等，句句肺腑之言，即使自己并無類似經(jīng)歷，卻也經(jīng)歷了一次高效的管理和危機應對培訓。
對于如何管理一所公司，本給出了讓他受益良多的建議：“好的公司要依次管理好人、產(chǎn)品和利潤�！弊阋姽竟芾碇腥说闹匾裕鴮τ趩T工留在公司的原因，本是這樣說的：
�。�1）職業(yè)道路寬廣。
�。�2）讓朋友和家人覺著自己是有先見之明的天才。
（3）個人履歷因為曾在處于興盛期的一流公司工作過而大放異彩。
（4）收入會越來越高。
讓我覺著有趣的是，當情況變糟時，這些原因也會成為員工離開公司的理由，我最贊同的是本在這段結(jié)尾提到的'一句話：“在那種情況下（指變糟糕），令員工留下的唯一原因并不是他需要一份工作——這在當前的大環(huán)境下也不適用——而是他喜歡自己的工作�！�
這句話莫名讓我想到新東方經(jīng)常會提到的那句：“因為深情，所以偏執(zhí)�！焙玫墓揪褪悄転閱T工提供良好的工作環(huán)境，即便今后離開，也會認為這是一段很棒的工作經(jīng)歷。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇2
今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標題“是結(jié)束，也是開始”，不知不覺參加國慶讀書活動也有11天了，而12號這次的讀書活動也會暫時告一段落。
這次活動是一次很好的激勵監(jiān)督大家讀書的方式，同時，也讓不同學校、部門的老師能夠以讀書為由，打開彼此的心門進行交流，這是我此次讀書的“意外收獲”。從這一角度講，讀書與交流，成長與努力，在這次的活動中，既是短期的結(jié)束，也是長期的開始。
說回此書，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實際上給出的是當企業(yè)頻現(xiàn)危機時，創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。
作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的`親身經(jīng)歷，詳細描述了自己當時的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個管理學書籍中都是不常見的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢想（或者說幻想的。
這本書購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時間，其間看過幾十本書，唯獨這本，即使拿起，見了封面就又放下，不過是因為創(chuàng)業(yè)離目前的自己太遠，而企業(yè)管理類書籍又是超出平時閱讀舒適區(qū)的（雖然大學學的是這個專業(yè)），這次參加國慶讀書活動，重新拾起，下定決心讀完。
前兩章由于涉及科技及計算機術(shù)語，讀起難免覺著無趣，但依舊堅持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習”來培養(yǎng)的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅持去讀一本自己原本不想讀的書，對于個人來講，也算是一次進步了。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇3
閱讀這本書在我來說并不容易，因為作者觀點讓我極不舒服，書中所講應對危機的方法與我所理解的商業(yè)倫理規(guī)則相悖，在我出差半個月的時間里，此書讓我反復讀了三遍，這是一個和作者較勁的過程，我沒法以一種空的狀態(tài)去接納他的觀點。我深深認同一句話：有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)。
在我看來，作者應該是一個典型的功利主義者，他的很多決策是非常自私、獨斷專行，并且對下屬員工是不負責任的，他最被業(yè)界稱道的危機處理方式，無非是融資和轉(zhuǎn)賣而已。
本·霍洛維茨不管從管理的角度，還是從創(chuàng)業(yè)的角度，他似乎并不是喬布斯那樣的技術(shù)和營銷天才，也不是Facebook的扎克伯格那樣成功的運營和管理專家。
讓我們先來看看本·霍洛維茲的經(jīng)歷：他創(chuàng)業(yè)的第一家公司loudcloud，成立剛九個月，正準備大展宏圖的時候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在全球范圍內(nèi)破滅，從2000年3月10日到4月這一個月時間內(nèi)，納斯達克指數(shù)從峰值5048點跌破1200點以下，跌幅達到80%，公司雖然完成了1.2億美元的C輪投資，但是在如此不景氣的大環(huán)境下，公司的銷售額極其糟糕卻同時又在極速膨脹。
在短短不到18個月的時間內(nèi)從十幾人的小公司膨脹到600人，資金鏈斷裂，因此不得不通過尷尬的上市湊集到1.625億美元，暫時度過難關(guān)，因為公司運營的持續(xù)低迷，作者把該公司以6350萬美元的價格賣給了EDS公司，并創(chuàng)建第二家公司opsware，該公司持續(xù)經(jīng)營五年，在經(jīng)歷數(shù)次危機后以16.5億美元現(xiàn)金賣給惠普公司。
以上就是本·霍洛維茲創(chuàng)建實體公司的全部履歷，目前他的角色是風險投資人和企業(yè)管理導師。
嚴格的說，作者本·霍洛維茲只是前后創(chuàng)建了兩家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的結(jié)局都是以匆匆轉(zhuǎn)手賣出了事，那么，就是這樣的一個人，為什么讓Facebook的扎克伯格推崇為“硅谷年輕企業(yè)家的管理導師、乃至全球知識經(jīng)濟中最重要的領(lǐng)導人之一”？
這事兒得反過來思考，如何把一個危機重重、瀕臨破產(chǎn)的公司包裝得前景無限美好，去說服并吸引那些在資本市場上身經(jīng)百戰(zhàn)、慧眼如炬的投資者和買家，這就需要真功夫了，所以，在唱多和拋倉的時機和節(jié)奏把握上，本·霍洛維茲簡直就是一個狡黠的戰(zhàn)略大師，恰恰是我所抵觸的這些決策，彰顯了他作為領(lǐng)導者的杰出能力，即在越來越艱難被動的環(huán)境中。
通過系列運作，能讓公司的估值反而逆勢上漲，從某種程度上也能夠使公司脫困——至少把燙手山芋扔出去了。他似乎深諳麥克阿瑟在太平洋島嶼作戰(zhàn)時的“蛙跳”戰(zhàn)術(shù)，即絕不苛求企業(yè)運營的基本面平穩(wěn)，繞開績效評價和盈利目標，唯一的戰(zhàn)略目標就是企業(yè)的價值最大化：通過融資不斷擴大企業(yè)規(guī)模以期做高估值。
正是這種簡單粗暴而且快捷有效的盈利模式能夠讓投資者和買家馬上看到增值變現(xiàn)的愿景，讓他像一個攀巖者那樣，踩踏著自己創(chuàng)建的公司，經(jīng)過幾個驚險的`跳躍，登上了硅谷的頂峰，成就了他的江湖地位。
但也恰恰是這本書吸引我們的地方，本·霍洛維茨就像金庸筆下的韋小寶：每次都在企業(yè)幾乎無路可走的時候又剛剛好的起死回生，他似乎沒有經(jīng)營一個偉大的企業(yè)，但他帶領(lǐng)他們團隊度過了一場又一場的真正危機。
此書在中國熱銷，是因為中西方創(chuàng)業(yè)理念、經(jīng)營方式及對企業(yè)創(chuàng)始人的認知差異而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的創(chuàng)業(yè)理念
當馬云還在為阿里巴巴距離102年的目標還差多少年而計算的時候，硅谷的企業(yè)家似乎缺少所謂“情懷”，他們像炒股一樣，融資創(chuàng)業(yè)，等炒到高位的時候把公司賣出，目前百年老店已不是創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，在新新人類中，他所掌控的企業(yè)只是一個成就其個人職業(yè)夢想的工具和載體，只要能賣到足夠的價錢，他可以毫不猶豫地把自己創(chuàng)立的公司賣掉變現(xiàn)，以實現(xiàn)個人價值的利益最大化。
第二，與中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德相違背
本·霍洛維茨的經(jīng)營訣竅似乎是不斷以新的問題來掩蓋舊的問題，資金鏈斷裂就融資，融資失敗就上市，上市后瀕臨破產(chǎn)就做大估值，尋找下家賣出去，在經(jīng)營不下去loudcloud公司時，他幾乎瞞著所有人，偷偷剝離原loudcloud公司的優(yōu)良資產(chǎn)opsware，這雖然沒有違背商業(yè)法則，但也絕不光明正大。
第三，經(jīng)營理念是唯目的論
在本的職業(yè)生涯中，有令人感到溫情的一面，比如他對所收購的tangram公司的cfo約翰內(nèi)利支付了不菲的醫(yī)藥費，雖然這個費用他的公司是沒有必要負擔的，但大部分時間，本的工作都是在冷冰冰的增減核算中，目的就是為了公司能夠可持續(xù)發(fā)展，對大可能地保證絕大多數(shù)員工利益，如哈耶克所言，商業(yè)才是最大的公益，所以本解雇員工裁減高管毫不留情，在商言商，在商業(yè)法則中，理性、契約和感性、義氣是背道而馳的。這與中國“先做人，再做事”的從商理念完全不同。
第四，企業(yè)領(lǐng)袖的角色定位就僅僅是臺前操盤者
本書中，本·霍洛維茲雖然是一個領(lǐng)導者，但他所講述個人意志和獨立決策的內(nèi)容很少，書中絕大篇幅是在講述他與團隊溝通和協(xié)作的過程，這跟中國的企業(yè)領(lǐng)導人不同，在中國，大眾往往是把企業(yè)和領(lǐng)導人劃等號，比如阿里巴巴代表馬云，騰訊就是馬化騰，一提聯(lián)想馬上就能聯(lián)想到柳傳志……
在我看來，本·霍洛維茲成功的最關(guān)鍵之處，在于他一直維系著一個精英團隊——這也說明了他跟對人和選對人的水平有多高：他有一位好的股東——比爾·坎貝爾，在每一個重大決策中承擔了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——馬克·安德森，沒有這位網(wǎng)景公司的締造者，根本就沒有他后來的一切；他有一位好的銷售主管——馬克·克蘭尼，這位營銷天才就像艾森豪威爾手下的巴頓，本只需給他一個簡單明確的指令，他就能夠逢山開路，遇水搭橋，攻城拔寨，所向無敵。
通觀全書，我認為作者還不能算作一個能與安迪·格魯夫或杰克·韋爾奇比肩的管理學專家，遑論像德魯克那樣的大師了，偉大的企業(yè)領(lǐng)袖一定會用一個偉大的企業(yè)為其背書證明，但本·霍洛維茲他沒有！他只是一個手段高超靈活的公司操盤手而已。
最后說一下，The Hard Thing About Hard Things，這書名真是太贊了，讓我不由自主反復琢磨，本的聰明，從他玩弄語言的邏輯游戲中也可見一斑。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇4
最近，我讀了一本書，名叫《創(chuàng)業(yè)史》，使我深受感動。主人公梁生寶十分的堅強，我也從中獲取了一些人生的品味與價值。
書中講述的是發(fā)生在中國上世紀50年代農(nóng)村的故事。主人公梁生寶是一個貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的.下堡村。命運使他們村村民梁三老漢成了他的繼父，后來，他們父子二人在渭河平原上開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
有執(zhí)著的信念在心中，梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對這些種種的困難。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，富得流油的他偏偏希望那些困難戶來找他，因為他把窮人的愁苦當作世上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創(chuàng)業(yè)工作進行得有條不紊。聽黨的話、跟著黨走，他堅定的社會主義信念為農(nóng)業(yè)社的成功創(chuàng)辦立下了汗馬功勞！
雖然我們平凡，但也應當擁有像梁生寶那樣執(zhí)著追求的信念，因為我們擁有年輕這筆人生最大的財富！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇5
通讀完全書，我并沒有覺著杰溫安洛先生是距離常人非常非常遠的那種曠世天才，反而這本自傳讓他在我眼里更加的親切甚至是平凡，他超出常人的，只是對于的與執(zhí)著，當然僅這一點就已經(jīng)不容易了，足夠贏得每一個人的尊重。
寫到這里，意猶未盡，我想把這本自傳中的每一處點睛之筆都寫出來，但那樣也就可能有“劇透”之嫌了，對這本書感興趣的朋友還是自己找來看看吧。
最后再說一句，杰溫安洛先生在書中的一個思考是這本書中給我印象最深的`一頁，他的這個思考是這樣的：
我也希望各位在看完這本書以后，能認識到市場經(jīng)濟和倫理道德絕對是可以協(xié)調(diào)并存的。不管別人怎么評價，現(xiàn)代的自由企業(yè)體系和傳統(tǒng)道德絕非格格不入，彼此排斥，而是能夠完美的共存共榮的……大分部的企業(yè)就是靠著誠實，正直和善良等傳統(tǒng)美德，才得以茁壯成長的，而且他們所給予這個社會的，比當初所拿還要多。
難道真的只能是“無奸不商”嗎？顯然，杰溫安洛先生給出了否定的回答。
到此為止！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇6
喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了.......
之前讀過一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，但這本的視角不同更關(guān)注的是實戰(zhàn)，讀后感《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者:孫陶然。個人覺得書里面對于創(chuàng)業(yè)公司股東的.選擇，CEO和董事會的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運營了一段時間后都會遇到類的問題，書中最后部分對于上市的描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒有涉及到的，讀后感《讀后感《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者:孫陶然》。價值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來，激勵制度如何建立，使其行之有效的為目標服務？雖然有分的觀點我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會碰到類似的問題，什么干？什么不干？干完就跑？還是看著長遠利益不干眼前這個事啦？公司是做點還是做面？
大家都說管理是門藝術(shù)，沒有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下：）
一句題外話，孫總一定是位愛看古今戰(zhàn)爭題材書籍、影視的一位領(lǐng)導者！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇7
喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了……
之前讀過一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，()但這本的視角不同更關(guān)注的是實戰(zhàn)。個人覺得書里面對于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運營了一段時間后都會遇到類似的問題，書中最后部分對于上市的'描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒有涉及到的。價值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來，激勵制度如何建立，使其行之有效的為目標服務？雖然有分的觀點我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會碰到類似的問題，什么干？什么不干？干完就跑？還是看著長遠利益不干眼前這個事啦？公司是做點還是做面？
大家都說管理是門藝術(shù)，沒有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇8
看過《創(chuàng)業(yè)成功三十六計》后，心靈上受到了很大感想，油然產(chǎn)生了一種對陶教授的敬佩感。從中也得到了一些啟發(fā)。
每個人都盼望著成功，然而并不是每個人都能夠走向成功。走向成功必須要有正確的方法。成功需要著許許多多的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。首當其沖的便是健康的心理。
心理健康集中體現(xiàn)在人的思想和思維上，是一種潛在的意識，更是一種內(nèi)心活動。因此，心理問題比起身體問題更容易被人忽視。殊不知心理問題是一個非常嚴重的問題，它很大程度上決定著一個人的`前景，更是走向成功的必備條件。一個人走向成功并不僅僅需要文化知識，而且要有很高的心理素質(zhì)，心理是否健康更是是否成功的見證。清華學子劉海洋算是一位高才生，本將有著美好的前程，然而他所做出的事件能體現(xiàn)出他這位高才生的高人之處嗎？一個本有著大好前途的學子，最終卻走向了毀滅性的道路，可見，心理健康的重要性。
《創(chuàng)業(yè)成功三十六計》讓我們認識到了成功的奧秘，更讓我們對成功有著深刻的理解。陶教授的話讓我們明白了心理的健康是人民走向成功的前提。
人生漫漫長路，機遇與挫折同在，時刻保持健康的心理�；蛟S，成功就將在你身邊。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇9
通過閱讀這本創(chuàng)業(yè)之道小冊子，使我更深一步了解陳文衛(wèi)，還學到不少語錄，這些語錄能激勵我們遇到困難不放棄，不退縮，想成功，先發(fā)瘋，只要有付出，都會有回報，態(tài)度決定一切。
陳文衛(wèi)通過15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從一間小小的茅草屋，到現(xiàn)在有三個校區(qū)，這就是陳文衛(wèi)成功的見證，學校不得努力教學，而且總會鼓勵和激奮學生，讓學生對學習充滿激情，雖然過程可能是艱辛的，但結(jié)果是最重要的，有付出才會有收獲。
這本小冊子除了了解到陳文衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)之道，還有了解幾個國家的管理、教育、效率，這些都值得我們借鑒、學習，我們必須要明確自己的目標是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實施戰(zhàn)略？只有明確自己想得到什么才能知道實施什么樣的`戰(zhàn)略，要怎樣付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，創(chuàng)業(yè)的過程里不僅要有短期目標還要考慮長期的戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要把技術(shù)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，就像學習一樣，我們要明確自己的學習目標，戰(zhàn)略有很多，例如要做到以下三點：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老師的轉(zhuǎn)換為自己的，并把掌握重點轉(zhuǎn)換為拿分的重點。
從這本小冊子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學習激情保持在最佳狀態(tài)。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇10
關(guān)于本書作者：
埃里克·萊斯，硅谷科技公司IMUV的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務。
關(guān)于本書：
《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心理念源于“精益生產(chǎn)”，它提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。
一、精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度試錯。
1.上世紀七八十年代崛起的那些科技企業(yè)，他們采用的是火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)：幾個技術(shù)大牛湊在一起，研究競爭對手的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，然后大家封閉起來悄無聲息的搞一個產(chǎn)品出來，往市場上一投放就轟動了。其結(jié)果往往是未知的，要么極其成功，要么極其失敗，風險極大。
2.上世紀的大型汽車公司，使用大型機器批量生產(chǎn)大量零件，一個型號的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛，等他們發(fā)現(xiàn)市場不需要了，再調(diào)整也來不及了。后起之秀豐田汽車提出精益生產(chǎn)的概念，使用小機器，一次只造很少的零件，調(diào)整更快，成本更低，很快搶占了一些比較小的、比較零散的本土市場。
3.創(chuàng)業(yè)也應該堅持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一個簡單的不能再簡單的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品只有一個最核心的功能，然后看看大家對這個產(chǎn)品的反應，如果反應好，繼續(xù)投入精力改善產(chǎn)品，然后再看大家的反應，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產(chǎn)品大家不買單，就果斷放棄。
二、精益創(chuàng)業(yè)的核心是驗證價值假設和增長假設。
1. 規(guī)避了隱性假設你才能獲得關(guān)于用戶需求的正確認知。所謂隱性假設，就是我們沒有意識到的`前提。比如我們聚會時候認識新朋友，都會說“加個微信吧”，這句話里就有個隱性假設，那就是他也用微信。但這個假設不一定對，你必須先驗證。
2.隱形假設包括價值假設和增長假設。價值假設是說，你決定做一個產(chǎn)品或者一個功能，你之所以認準這個方向，是基于背后“它對用戶有價值”的假設，你動手做之前一定要先驗證這個價值的真?zhèn)巍?/p>
3.增長假設是你獲得了用戶認可后，還需要驗證產(chǎn)品能不能被更多用戶使用，用戶會不會幫你傳播產(chǎn)品。這個假設很多人會忽略，大家覺得驗證過產(chǎn)品的價值后，用戶量增不增長只是個運營手法問題，實際上并不是這樣，用戶能增長也是個基本假設，必須驗證。
三、精益思維適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域。
1. 精益創(chuàng)業(yè)思維可以用在電視劇拍攝上。方法是先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關(guān)系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調(diào)整演員，以及決定是否投拍。在每一季結(jié)束時，制作方再根據(jù)收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容。
2．醫(yī)院化驗室也可以用精益創(chuàng)業(yè)思維改造流程。醫(yī)生通常會把一小時內(nèi)受到的血樣集中送到化驗室，但是這種做法讓病人需要等更長時間才能拿到化驗結(jié)果，還有可能影響測試結(jié)果。醫(yī)院應該讓醫(yī)生每次送一兩個病人的血樣到化驗室去，雖然這樣做可能得讓化驗室多配一個人，但化驗室確實化驗的更快了，因為他們不用把血樣小心翼翼的分揀、歸類、對應了，其實會降低了醫(yī)院的成本。
3. 假如你是賣汽車配件的，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件。但是大量的存貨成本、運輸費用、倉儲費用，查找起來還要很花時間和精力。某些批次有問題，必須去廠里調(diào)換，顧客早去別的地方了，還白白浪費一次生意。避免僵化、低效的辦法還是精益創(chuàng)業(yè)思維：不要大批量進貨，每個零件只進幾件，每用完一個就去供貨商那里補一個，確保一直有貨。
總之，精益創(chuàng)業(yè)是用最小的成本和最快的速度試錯，這個過程中，你要不斷你產(chǎn)品的驗證價值假設和增長假設。對于不創(chuàng)業(yè)的人而言，熟識精益創(chuàng)業(yè)的邏輯，也對工作大有裨益。
本書金句：
1.太多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃看上去更像是火箭發(fā)射，而不是汽車駕駛。這些計劃細致入微地制定了要采取的步驟，以及期望的結(jié)果，活像是要發(fā)射火箭。他們陷入了一種危險境地，哪怕假設中有細小錯誤，也會帶來慘痛后果。
2.精益創(chuàng)業(yè)的方式是教你如何駕馭一家新創(chuàng)企業(yè)。你需要的不是基于眾多假設制訂復雜的計劃，而是可以通過轉(zhuǎn)動方向盤進行不斷調(diào)整，我們把這個過程稱為“開發(fā)—測量—認知”的反饋循環(huán)。
3.創(chuàng)業(yè)活動中只有5％用于構(gòu)想大創(chuàng)意、商業(yè)模式、進行書面策劃，以及分配勝利果實。剩余的95％都是用創(chuàng)新核算來衡量的艱苦工作：諸如決定產(chǎn)品優(yōu)先排序、確定瞄準或傾聽哪些顧客，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中去。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇11
易到創(chuàng)始人周航前段時間寫了本書，叫《重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考》。我是在今年五一的時候看完這本書的，還發(fā)了朋友圈推薦，也給一些相熟的創(chuàng)業(yè)者朋友特別推薦了。
我最開始對這本書感興趣的緣由是作者是易到的創(chuàng)始人。早期的時候，易到和滴滴我都分別充了5萬塊錢進去。出行大戰(zhàn)以及易到后來的起落浮沉，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手都是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈比較矚目的事件。
我是好奇易到的創(chuàng)始人會寫出怎么樣的內(nèi)容來。其次就是這個書名叫《重新理解創(chuàng)業(yè)》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我說過，每一個創(chuàng)業(yè)者在準備創(chuàng)業(yè)的時候，都是自我感覺良好的。因為如果不對自己的未來有希冀，有把握，是沒有人會跑去創(chuàng)業(yè)的。
事實上，只要你真的趟進來這條河，就會發(fā)現(xiàn)總有一些超出你預期的困難要發(fā)生，有些困難，你可能是想到了，但是可能低估了它的難度與代價；有些困難，你很快感受到了，但是你卻沒有想到如何解決這些困難和問題。
有什么感悟，會比痛過，吃過大虧，付出過沉重代價的感悟更有價值？有什么好事，會比別人真金白銀得出的感受和經(jīng)驗更有價值？所以，我看了這本書，感覺不錯，就推薦給朋友們了。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我認為周航這本書是寫的很不錯的，很實在，但是我在看的時候，感覺特別詫異，因為在我看來，周航在易到犯的`錯誤非常顯然易見，應該一眼就看到的，為什么周航把這些坑都踩了？而且踩得特別深才發(fā)現(xiàn)呢？
《重新理解創(chuàng)業(yè)》里面提到兩個細節(jié)反思。一個是關(guān)于融資的，當時周航并沒有意識到出行大戰(zhàn)會是一場持續(xù)的燒錢戰(zhàn)爭，別人給他3億美金的時候，他只要了1億，因為他覺得1億，夠了。站在我們旁人或者后來者的角度看，好像這個道理不難明白，好像現(xiàn)在一說就明白這是一場燒錢大戰(zhàn)，錢多的燒死錢少的。
但是，當時的周航在書里明確說了，他當時確實沒有看明白這場戰(zhàn)爭的本質(zhì)，沒有把這件事真正看穿。易到拿了1億美金，3個月后，滴滴宣布成功融資7億美金。周航在書里寫到，他認為游戲其實在這里，已經(jīng)結(jié)束了。我特別在書里作了批注，我認為周航錯了。周航認為是在1億對7億，游戲結(jié)束的。但是我認為，游戲是在程維搞定柳青的時候，就大局已定，易到，敗了。絕大部分的人都知道柳青是柳傳志的女兒，中國商業(yè)教父的女兒，很牛。但是絕大部分人都忽視了柳青以前的另外一個身份：高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理。
高盛作為全球頂尖的投行，地球人都知道，亞太區(qū)董事總經(jīng)理，超級高管。單憑這個身份，大家認為，如果柳青和周航兩個人（以當時的兩人情況，周航應該算是傳統(tǒng)企業(yè)家或者叫草莽創(chuàng)業(yè)者），誰更占優(yōu)？
毫無疑問是柳青。如果我們把柳青的身份拆開來看，就會發(fā)現(xiàn)她有兩個身份：第一個是高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，第二是中國商業(yè)教父的女兒。如果我們把兩個身份融合在一起，構(gòu)成柳青這個人，然后再和周航PK融資規(guī)模和概率，我估計柳青還是占優(yōu)的。單純以“高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理”這個身份融資，估計就能超過周航，何況還搭上一個教父女兒的身份？當然，我并非說周航融資能力就一定低于柳青，我只是強調(diào)這個概率而已。
商業(yè)的本質(zhì)，就是概率行為。所以，我認為周航的觀點是對，但是不夠深刻。出行大戰(zhàn)不是在1億對7億的時候結(jié)束的，是程維搞定柳青，這場戰(zhàn)爭就大局已定了。
毫無疑問，周航是一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，因為懂得反思的創(chuàng)業(yè)者絕對是一流的創(chuàng)業(yè)者。但是，我在看書的時候，就特別奇怪，好像一些很簡單的道理，為什么周航當時沒有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代價才明白？
如此聰明智慧的人，不應該��！我在書里尋找到了答案，其實也是周航自己得出的答案。易到其實是周航的第二次創(chuàng)業(yè)，也是他的第一次真正意義的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。在前一次創(chuàng)業(yè)中，周航和他的親哥哥一起創(chuàng)業(yè)，做音響，做得很成功。
在易到之前，周航對于互聯(lián)網(wǎng)的玩法和模式其實并不非常熟知的，這是岸上和水里的區(qū)別。周航在創(chuàng)立易到的時候，所有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗都來自第一次創(chuàng)業(yè)做音響的成功經(jīng)驗，兩個行業(yè)屬性完全不同。甚至，音響的成功經(jīng)驗會成為易到運營的羈絆和障礙。同時，周航也提到，由于第一次創(chuàng)業(yè)的合伙人是親哥哥，彼此拍桌子都沒事，血脈相連知根知底（本質(zhì)就是家族企業(yè)的模式），談不上真正意義的團隊和管理。
我為什么感覺這個事情并不難看穿？道理很簡單，因為我做了很多年的互聯(lián)網(wǎng)電商，而且更重要的是我參與過千團大戰(zhàn)，千團大戰(zhàn)的燒錢玩法和后續(xù)的出行大戰(zhàn)的燒錢玩法，如出一轍。因為我做過，而且我做過很多次，而且我還做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那時候還沒明白。
知道和不知道，相距懸殊。知道和做到，又相距懸殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面對一件事情沒有做過的事情，想要每一步都不出錯，每一步都預見到位，精準而不踩坑，這是絕無可能的事情！
尤其是創(chuàng)業(yè)這件事。鯊魚商學院的價值就在哪里了，因為我們做過，所以對創(chuàng)業(yè)的坑具備預見性，我們的目標，就是減少創(chuàng)業(yè)者踩坑的幾率，或者降低創(chuàng)業(yè)者踩坑的成本。有了我們，可能本來你要踩出100萬的坑，現(xiàn)在可能你只踩出20萬就幡然醒悟了，節(jié)省了80萬的代價。
創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)就是提升成功的幾率，降低失敗的幾率。我們所有的努力，都是為了減少創(chuàng)業(yè)者在這個過程付出的經(jīng)濟成本，時間成本和心血成本。因為我們在0-10億這條路上，來來回回走了很多趟了。以前，我們成就了5家細分市場領(lǐng)軍企業(yè)，全部逾億；未來，我們希望成就更多！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇12
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？
他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調(diào)人品的重要性，有個好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的.話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：”這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。“是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：”上當不是別人太狡猾，而是自己太貪�！按_實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當?shù)那�、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西�！�
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺�！斑�有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界。
感謝馬云！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇13
《創(chuàng)業(yè)，生與死》是板倉雄一郎經(jīng)過15年的創(chuàng)業(yè)，直到企業(yè)破產(chǎn)之后，回憶其創(chuàng)業(yè)歷程，當然也加進去自己部分的思考總結(jié)的一本書。我用一天的時間讀完了此書，作為一個正在創(chuàng)業(yè)路上的人，也寫下我個人的讀后心得。
板倉雄一郎失敗之我見：
一、沒能建立起行之有效的組織
板倉君在高中畢業(yè)后，沒有讀過大學，只經(jīng)過一年的打工生涯就開始創(chuàng)業(yè)，直接從一名程序員直接變成一個老板，最終公司高峰期達到80余人。他一直是通過一己之力在帶動公司前進，而沒有發(fā)揮全員，甚至是左膀右臂的力量帶動公司發(fā)展。一個公司的發(fā)展本質(zhì)上要靠組織的力量，而不是某個人的力量，或者某幾個人的力量，板倉君的創(chuàng)業(yè)，靠的是新奇的點子，靠的行動的速度，但沒能建立起行之有效的組織是最大的敗因，他的更多的精力用于尋求資源，尋求貸款，尋求合作者，拓展業(yè)務，但對于公司的組織建設投入精力太少。
二、缺少責任與擔當
板倉君是從一個高中生開始職業(yè)生涯的，是從一名程序員開始老板生涯的，他的創(chuàng)業(yè)有激情，有聰明，有沖勁，但是缺少責任與擔當。從19歲開始創(chuàng)業(yè)，到34歲公司破產(chǎn)，板倉君一直單身，接連不斷的換了數(shù)個女朋友，書中描述的長期同居的有兩個，但是數(shù)量絕對不至于兩個。而且工作之余，他去東京的銀和六本木（均為東京歌廳聚集的娛樂場所）的次數(shù)太多太多，當然有談業(yè)務的，更多的還是滿足自己感官的'需要，他書中提及的兩個女朋友均是在娛樂場所結(jié)識的。他公司破產(chǎn)的時候，他還是一個單身，沒有結(jié)婚，更沒有小孩。一個男人，是否成熟，看到是否有責任和擔當，是否負起家庭的重任，能否養(yǎng)活自己的家人和孩子，但是板倉君卻沒有，他追求的是個人的實現(xiàn)，最終卻沒有負擔起整個公司的重任，失敗也是不可避免。
三、個人英雄主義太過濃烈
板倉君書中講他個人好出風頭，這本不是什么缺點，最主要的是看他出風頭的目的是什么，具體有什么樣的目標。當然如果出于宣傳自己的公司，個人出出風頭是好的事情，但是只是為了呈現(xiàn)個人英雄主義，或者有比出風頭更重要的事情要去做的時候，就不應該了。書中講，在企業(yè)危難的關(guān)頭，急需客戶的時候，他好不容易約到了一家大型企業(yè)的老板，但是他卻接到了比爾?蓋茨的召見，結(jié)果他爽約了已經(jīng)預約好的準客戶，去見了比爾?蓋茨。后來他再約此客戶的時候，最終也沒能再約到，而比爾先生也沒有收購他的公司，也許還炮制了一個和同類型的公司，將其打敗。板倉君，為了與大人物相見，提升自己的知名度，而傷害了客戶，是得不償失的，看來一個人在關(guān)鍵的時候的決策非常的重要。所以說，有時候選擇永遠比努力更重要。
四、創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，全面永遠比某一方面突出更重要。
創(chuàng)業(yè)要靠系統(tǒng)，而不能靠一人之力，就算說要靠一人之力，也是靠一個人的吸引力，影響力和激發(fā)力，而不是能力。板倉君在創(chuàng)業(yè)的時候，將更多的時間用在了外部，對于公司內(nèi)部用力甚少，作為總經(jīng)理，公司內(nèi)部的員工的動態(tài)基本上都不清楚。我曾接觸過的一個老板，公司500余人，他能清晰的叫出公司任何一名員工的名字，而這根本就不是天賦，因為這個很重要，他努力做到了而已。創(chuàng)業(yè)，實質(zhì)上是在經(jīng)營信用，傳遞的是價值，駕馭的是尊重。在一個不到80人的公司，老板不認識自己的員工，是一件多么荒謬的事情。曾經(jīng)有一個朋友勸我，說開公司就是要拉來業(yè)務，收回來錢，其他的都不重要，我只能“呵呵“了，當然我知道朋友的建議是善意的，沒有去反駁和解釋。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇14
中午午休時間，將《我的創(chuàng)業(yè)故事》粗讀了一遍，感觸良多。晚上回來，又細細磨了一遍，確實是一本值得一看的書，使人激情澎湃，對生活充滿了希望。
我覺得書中有4點是世人皆難以做到的事：1.勇立潮頭，敢為人先。一般來說，新生事物的出現(xiàn)，可以造就一些人，也可毀滅一些人，關(guān)鍵是靠當事人怎么對待。我相信很多人都會發(fā)現(xiàn)新生事物的影子，就看你敢不敢勇為人先。于先生敢于放棄了當時的穩(wěn)定工作，獨自“下�！保k培訓班，當時那么多人不能理解，都能堅持下來。對于計算機時代的來臨，于先生也是走在前端的一批。這對于如今信息化的年代來說，當時乃是一個開端。任何的前景尚不可預知，任何決策都會影響當下自己以有的一切。但是于先生敢童年的.讀后感怎么寫于做選擇，并把它向著正確的方向發(fā)展，做的如此成功，真的讓晚生佩服。2.正確的價值觀和行為管理于先生和新東方的于先生在長沙住酒店，未買一次性用品刷牙的事件很讓我觸動。很多人可能都不能理解，億萬富翁怎么會在乎區(qū)區(qū)三十元錢呢？我想，于先生也是不會在乎的，不然不會在辦學過程中給貧困生免了幾百萬的學費。將錢用在該用的地方，不為不必要的物品買單，這正是我們這一代人身上缺少的要學習的東西。我們應該要控制自己的一些不必要的欲望和行為有關(guān)名著的讀后感，理智的思考問題，有一個正確的價值觀念。什么錢該花，該怎樣花合理，什么事該做，該怎樣做才有成效。3.良好的心理素質(zhì)一個具有良好的心理素質(zhì)的人，是堅強的，堅定的，冷靜的，智慧的，不易被人打倒的。它會是一個厚厚的后盾，一直支撐你。一個人想要成功，必須要具有良好的心理素質(zhì)，才能走的更遠，站的更高，立得更穩(wěn)。這也是本人需要加強鍛煉的一個方面。4.刻苦鉆研，持之以恒如果做出了選擇，而不去執(zhí)行，不勇敢的堅持下去，那么再好的選擇也是讀后感100字沒有用的。就像有人說的，我做什么都不行；我什么都做不來；我做了，不還就那樣~我想問，你堅持了嗎？你堅持了多久？我們正是缺少吃苦的精神，不能持之以恒的堅持自己的夢想，才會失去自己的夢想。
我想，于先生寫這本書也是想讓我們從他的經(jīng)歷中悟出一些人生道理，給予我們一些人生經(jīng)驗，讓我們對生活更有信心，對自己更有清醒的認識，以后的路上少一些迷惑。真的謝謝了。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇15
知道王志綱是從《大盤時代》開始的，王志綱因成功策劃廣州碧桂園、奧林匹克花園、星河灣等樓盤而一舉成名。學者、記者、制片人、戰(zhàn)略策劃人，閱歷豐富頗具實戰(zhàn)經(jīng)驗。“讀萬卷書，行萬里路，歷萬端事”是王志綱的人生目標。
前段央視一套《我們》欄目發(fā)起“2009百名精英薦書”活動，王志綱推薦的三本書是《資本論》、《明朝那些事兒》和《謀生》。經(jīng)濟危機的發(fā)生讓更多的人走入迷茫之境，企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、物價上漲，似乎沒有什么是可以生存的，在大勢下如何去走平順人生、傳奇人生和成功人生?王志綱以其豐富閱歷娓娓道來，以發(fā)生在自己身邊的人物人生起伏為案例，講述謀生哲學。
(一)危機也是轉(zhuǎn)機——區(qū)域經(jīng)濟一體化時代
華爾街在中國象征著財富神話，它可以讓一些人和一些企業(yè)短期內(nèi)成為財富巨頭，這讓眾多的企業(yè)開始學習華爾街模式。華爾街的教唆讓所有的年輕人相信未來的美好，由此催生一系列的經(jīng)濟泡沫。這場經(jīng)濟危機讓西方人開始重讀《資本論》，以圖尋求解決之道。馬克思主義經(jīng)濟學講人類社會的發(fā)展歷程是從原始社會到奴隸社會，經(jīng)過封建社會到資本主義社會，最后要進入資本主義社會，在這個過程中影響人類社會最最根本的問題是公平與效率。
全球經(jīng)濟一體化的到來是中國也遭受經(jīng)濟的危機的影響，認清當今國際、國內(nèi)大勢，是年輕人謀求長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟一體化是未來發(fā)展的主流，小到一個城市的發(fā)展，大到一個國家的強大，都離不開區(qū)域間的合作。
(二)案例沉淀出方法論
王志綱工作室目標是打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫，數(shù)百個案例為王志綱工作室沉淀出王志綱的戰(zhàn)略思想。早期王志綱以記者身份走南創(chuàng)北為王志綱戰(zhàn)略策劃提供了豐富的一線資料。
“‘交換一個蘋果，各得一個蘋果，交換一種思想，各得兩種思想’。你如果不具備一個在眾人當中最強的東西，人家沒有必要跟你交換，你就永遠被邊緣化�！币粋�人想要出類拔萃，就必須學會沉淀自己知識財富，明白自己的核心競爭力，總結(jié)出一套自己的'方法論，讓別人相信你，接受你，喜歡你，離不開你，這就是一個人的成功過程。
(三)如何規(guī)劃自己的人生
首先必須知道自己適合做什么不適合做什么，是自己能夠建立舞臺還是自己需要在別人的舞臺上才能展示?所以說“知人者智，自知者明”。一個人要認清自己比認清別人要難，要學會從幾十年的生活去分析自己，弄清楚自己的優(yōu)缺點，認清“我是誰”“我在哪里”。
一個人到了一定的時候會遇到一些“機遇”，這些機遇究竟是適合自己光明大道還是誘惑要理清，人生路上誘惑實在很多，它常常披著機遇的外衣，一不留神就被別人牽著鼻子走，這一生就完了，走上一條不適合自己的路，也就是一條不歸之路。
有的人規(guī)劃自己的人生，從眼前狀況著眼，完全是按照理想化的發(fā)展模式給自己定一個框框，這樣走下去，大勢在變，人在變，到頭來得不到自己想要的結(jié)果，反而覺得奇怪，最終走入死胡同。王志綱提出生涯規(guī)劃倒推法，就是著眼于長遠，你將來希望自己過一種什么樣的生活，根據(jù)這個目標往回推算你所應該經(jīng)由的路徑。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇16
馬云是個普普通通的與我同齡的人，但他確做出了極不普通的事，我為有這樣的同齡人驕傲和自豪。他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表達的人�！彼宰约鹤吭降倪h見和不懈的努力，在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？我想作為一個成功的人，首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調(diào)人品的重要性，有個好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系�！笔茄�，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪�！贝_實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當?shù)那�、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“免費是世界上最昂貴的東西�！�
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡—沫—經(jīng)—濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
馬云還是學生的時候，他的英語完全都是自學，他在西湖邊抓著外國人練習口語，但在考試的時候老師給他的分數(shù)卻比其他比他差的同學的低很多。他感到惱怒，但兩年后他卻是感謝這位老師。他說“人的一生中能有一個狠狠批評過你的，指點過你的人真的很好�！币驗楝F(xiàn)在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改進。在面對批評的時候，有出息的人會去思考，會去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜的一類人。然后會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批評這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會做出絲毫改變。
馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是對的，但一定是真實的�！苯又�，他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗。1992年，他創(chuàng)立了一家海博翻譯社，在當時他們原本以為會在六個月內(nèi)可以翻本的翻譯社每個月的利潤卻是只有幾百塊。為了填補利潤不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時他們面臨一個選擇，是要賺取利潤還是要滿足市場需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場上的需求。即告訴我們，在碰到一個新的機會的時候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠利益的決定。在經(jīng)營過程中，因為不懂財務，他們請了一個女孩做財務上的管理，但由于缺乏制度，該員工貪污了公款。這說明，不好的制度，會把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中認識到無論多小的圈子，也需要制度來維持秩序，不能抓大不抓小。再小的公司，也需要制定制度。
他還指出，我們往往在深夜里想著無數(shù)條發(fā)展的道路，但我們就是沒有去實施，老是走著原來的路，停滯不前。在中國還沒有聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的時候，他在美國看到了，就決定去做互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發(fā)現(xiàn)更多新奇的東西。在我們決定去發(fā)展一項新東西時，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要我們覺得有機會，就放手去干，因為任何成功和失敗的經(jīng)歷會是我們最大的財富，創(chuàng)業(yè)者要的就是這些經(jīng)歷，這些財富。他還說“人的一生不會因為做過什么而后悔，而是會在年老的時候因為沒做過些什么而后悔”。荊棘的道路，曲折的經(jīng)歷的會讓一個創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。
在面對巨大的競爭的時候，不要慌，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好。”只要有良好的策略，也是能活下去的。在尋找投資者的時候，要謹慎，要想清楚。他提出，在創(chuàng)辦公司的時候永遠不要去控股一家公司，要給下面足夠的理解和支持。因為一家公司領(lǐng)導他人的絕對不是資本，而是智慧，勇氣，戰(zhàn)略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務。他當初在經(jīng)營公司的時候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被資本控制著，自己的意見永遠得不到認可。而當與領(lǐng)導的理念有不同的時候，要記住一句話“老板永遠是對的”。如果不能改變老板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創(chuàng)業(yè)，但我覺得這樣需要極大的勇氣及足夠的實力。馬云還提到，我們決定要走的時候不要帶走任何一個人，因為這樣做，你以后的員工也可能會學你，這是一個游戲規(guī)則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他認真考慮，因為一旦跟著你走，可能待遇會差很多。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大的幸運，還有，這時，你就付起了一定的'責任。
在這之后馬云再度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了阿里巴巴，創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，他提到：一個優(yōu)秀的計劃，不在乎有多精致，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想干什么，還有，你所創(chuàng)造的東西能為市場制造出什么樣的價值。要堅持當初的夢想，目標，因為很少有人能做到從一開始就堅定不移的往一個目標前進，不斷調(diào)整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。合作的雙方，要有約束，寫下我對他的承諾，同時，他也要寫下他對我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯失每一個計劃，計劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個可控的，可信任的投資者。有一個不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運的。談判的時候真正的強人是聽的那個人，而不是講的那個人。馬云還提到：要在最好公司經(jīng)營最善的時候去融資，在公司形式最好的時候去改革。成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當敵人我們就打敗，因為競爭是最大的快樂，如果我們在競爭中覺得很痛苦，凈增側(cè)羅錯從來補檔那我們肯定會輸。我們要記�。骸靶闹袩o敵，無敵于天下�！币粋�團隊要找找合適的人。馬云提出：不請名人來加入他們的團隊。因為一個能力強的人是很難真正花時間在你身上的，而且你還難以指出他的錯誤。我們要懂得，在什么階段，要用什么樣的人，還要根據(jù)自己的需要，去找這樣的人。
最重要的是，忌在小公司招入高手。這里馬云用了一個恰當?shù)谋扔�。假如你的公司本身機制是一個拖拉機，高手就如同一個波音747的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要窮豪華。如果真的招入高手，要調(diào)整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么，而是，告訴你要做什么，而且我可以幫你做的更完善。團隊中最重要的是信任，不能欺騙員工，不能隱瞞員工。無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點著手去做，要明白自己要什么，明白團隊要什么。
領(lǐng)導者的藝術(shù)，是要懂得去做干部，懂得去做領(lǐng)導，懂得和他人談話，還要尊重規(guī)則，尊重制度。還有，創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因，因為成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯，要及時繞過去。而盲目去學習別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇17
20世紀末葉，經(jīng)濟熱成為全球性的時代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對他經(jīng)商道路的追崇心情來讀書的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。
讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因為擁有這個才成就了他今天的事業(yè)，這就是”超”之所在。就誠信而言，（書中令我佩服的還有很多，但李超人的誠信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開塑料花廠的時候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購，可這時剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個條件，那就是找一家實力雄厚的公司或個人做擔保。李嘉誠在找不到擔保人的同時并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：”請相信我的信譽和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠”。批發(fā)商微笑的說：”我早已找好一個擔保人了，那個人就是你，你的`真誠和信用就是最好的擔�！薄４舜紊獾某晒Ω归L江公司實力上了一個臺階。
后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時才做到兵不血刃。為什么怡和大班會如此的看重李嘉誠呢？這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽為”超人”。外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時進廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對老員工的關(guān)懷，從中也反應了一個“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待認，別人才會以誠相報”。
李嘉誠為什么會蟬聯(lián)首富呢？從他給他兒子的忠告中，就可見一斑。
1、克勤克儉，不求奢華
2、學會培養(yǎng)獨立的生活能力
3、賺錢靠機遇，成功靠信譽
4、耐心等待成功的到來
5、有膽識也要有謀略
6、別人如果放棄，你就要出手
7、懂得用人是成功的關(guān)鍵
8、不要對一項事業(yè)情有獨鐘
9、要時刻考慮合作伙伴的利益
10、肯用心來思考未來與朋友們借鑒，共勉。
他的事業(yè)成功百分百靠勤勞換來。李嘉誠在少年時代算過一次命，算命人說他天庭飽滿，雙目有神，生辰屬龍命，保護星乃水星。若勤勞苦干，堅持不懈，將來定會大富大貴。李嘉誠并沒有相信什么龍命。而相信了只要勤勞能干，堅持不懈，定有所成，并一直在一生的實踐中躬行不輟。李嘉誠不僅身體力行，也常常以此來告誡兒子。
我也學會了“勤能補拙"的道理，像天下所有的父親一樣，李嘉誠很愛他的兩個兒子，直到今天，只要一提起兒子，那種掩抑不住的自豪感便油然而生。但他深知，這也與他當初的諄諄教導有關(guān)系，打小的時候，他就告訴兩個兒子，勤能補拙，吃得苦中苦，方為人上人。
我們也只有從小就要養(yǎng)成儉樸的好習慣，遭點磨難，是為了磨礪我們的意志，陶冶我們的情操，豐富我們的閱歷。一個人最要緊的是，要有中國人的勤勞、節(jié)儉的美德。懂得節(jié)省你自己，對人卻要慷慨，當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，這樣賺錢才有意義。
“時勢造英雄”這句話我不知用在李嘉誠身上是否合適，他出生的時代及家庭的不幸這一切無疑激發(fā)了他的潛力，然而一個人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個人成功之后，我們會將他神化，只會看到他身上的優(yōu)點，所有缺點都會被優(yōu)點所覆蓋的。好了，今天就說到這里，有不當之處，望高人指示。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇18
故事的主人公梁生寶是一個世代貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。
但是天有不測風云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶不能安心種地，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進了終南山——這一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團聚的痛苦，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創(chuàng)業(yè)失敗的事實和自己窮苦的`生活經(jīng)歷中執(zhí)著地走著自己的路。
讀完此書，我不由感嘆道：如果是我，我會像梁生寶一樣堅持下來嗎？我反復地問自己，我可能會因為碰到對于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放棄創(chuàng)業(yè)，而他卻能堅持下來。如果是我，我會像梁生寶一樣在被抓去當壯丁后，死里逃生回來就立刻去繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？不，我做不到，我會放棄事業(yè)，也許會自暴自棄，并不會像他一樣越。戰(zhàn)越勇，堅持創(chuàng)業(yè)。如果是我，我會像梁生寶那樣在窮苦的時候不向姚世杰低頭嗎？不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自己的生存。
梁生寶那種堅韌不拔、頑強斗爭、不服輸、善于思考、淳樸等諸多品質(zhì)都值得我們?nèi)W習，他從不會以自己為領(lǐng)導而去隨意的壓迫別人，更不會去夸夸其談，而是一心一意地跟黨走，一心向黨，這一點也很值得我們?nèi)W習，當作我們自身的榜樣。
我們的信仰是什么？在哪里？
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇19
近期，我讀了一本好書《創(chuàng)業(yè)史》，使我深受啟發(fā)。
他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻反對了父親的想法，按自己的想法去做。后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，他卻把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的`創(chuàng)業(yè)工作進行得有條不紊，堅持跟黨走。
梁生寶之所以能堅持自己的創(chuàng)業(yè)，一是因為他自己本身的不服輸、善于思考、堅韌不拔的品質(zhì)；二則是因為共產(chǎn)黨對他的支持，給了他前進的希望。兩者促使他堅持下了自己的創(chuàng)業(yè)。
近期，我讀了《創(chuàng)業(yè)史》，我深受感動。
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