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《價值為綱》讀后感800字
當看完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的《價值為綱》讀后感800字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
本書是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。所有內(nèi)容均摘自內(nèi)部公開的高管講話、經(jīng)營管理團隊和華為財經(jīng)體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財經(jīng)管理哲學的演進歷程。序言是華為CFO孟晚舟2017年的新年致辭，體現(xiàn)了財經(jīng)體系在華為的成績、定位和發(fā)展方向，作為華為財經(jīng)管理的忠實粉絲，我會經(jīng)常以此序言作為標準，對照自己的工作，以此警醒自己。本書內(nèi)容更是有很多值得財務人深思的觀點。
一、“堅持客戶利益為核心的價值觀”
華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。堅持優(yōu)質(zhì)服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。
追求利潤最大化是許多企業(yè)的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標來看，它具有戰(zhàn)略意義。
一是新產(chǎn)品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；
二是戰(zhàn)略市場的爭奪不能計較當期盈虧；
三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價值觀，并堅定不移的往前走，堅持合理的發(fā)展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花�！薄�
二、“研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價值而創(chuàng)新”
產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量與成本取勝。所以研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。而創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價值。只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
三、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
物質(zhì)資源是有限的，而唯有知識會越來越多。知識創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造財富。用文化的力量打造企業(yè)的軟競爭力，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰的活下去。在效益好時敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，共同承擔。使客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻者滿意，這是持續(xù)發(fā)展的推動力。
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