誰動了我的奶酪讀后感800字[精選15篇]

　　品味完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的誰動了我的奶酪讀后感800字，僅供參考，大家一起來看看吧。

誰動了我的奶酪讀后感800字1

　　1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC

　　2，確保MPS和機(jī)臺，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

　　3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的.準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫存

　　4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

　　5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

　　6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

誰動了我的奶酪讀后感800字2

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對公司成本分析，按月完成預(yù)算執(zhí)行情況分析；

　　2、完善預(yù)算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；

　　3、參加項(xiàng)目的前期測算和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，編制成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；

　　4、參加采購招標(biāo)評審，對公司招投標(biāo)制度提出完善建議；

　　5、負(fù)責(zé)對工程兩算的嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　6、審核項(xiàng)目對內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理各種變更和簽證單；

　　7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對竣工工程及時(shí)督促基層做好賬單的送審和審定工作；

　　任職要求：

　　1、財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價(jià)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、五年以上建筑公司或工程咨詢公司成本工作經(jīng)驗(yàn)，有造價(jià)師資質(zhì)優(yōu)先；

　　4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；

　　5、有較強(qiáng)成本管理意識及財(cái)務(wù)專業(yè)知識，有良好的.溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認(rèn)真、細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

誰動了我的奶酪讀后感800字3

　　① 負(fù)責(zé)生管KPI指標(biāo)的達(dá)成，并推動指標(biāo)的提升;

　�、� 負(fù)責(zé)部門員工的管理與監(jiān)督;

　�、� 負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、編制產(chǎn)能規(guī)劃，監(jiān)控與調(diào)整產(chǎn)能;

　�、� 負(fù)責(zé)跟進(jìn)備料進(jìn)度以及物料損耗的監(jiān)控;

　�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交付達(dá)成的跟進(jìn)、協(xié)調(diào);

　�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃例會的.召開，訂單交付異常處理;

　�、哓�(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)資源以及加班成本管控。

誰動了我的奶酪讀后感800字4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)管理好本部門工作，完善本部制度和流程；

　　2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

　　3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的'數(shù)據(jù)；

　　4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時(shí)編制好施工成本預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額；

　　5、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法、更改材料差價(jià)等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的依據(jù)；

　　6、正確及時(shí)編制竣工結(jié)算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、及時(shí)成本，做好差異調(diào)研和對比，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計(jì)工作的完成；

　　任職要求：

　　1、工程管理、工程造價(jià)類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或造價(jià)千萬以上項(xiàng)目預(yù)決算項(xiàng)目經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉工程造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力；

　　4、熟悉湖南省工程造價(jià)法律法規(guī)。

　　5、三年以上工裝經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先。

　　6、能接受省內(nèi)出差。

誰動了我的奶酪讀后感800字5

　　1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的.建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

　　7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

誰動了我的奶酪讀后感800字6

　　1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的'上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。

　　2、對商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

　　3、及時(shí)和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

　　4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

　　5、完成上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

誰動了我的奶酪讀后感800字7

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉庫庫存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請采購，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個(gè)單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

　　3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。

　4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報(bào)上級，協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉庫。

　　6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤點(diǎn)倉庫與車間庫存情況。

誰動了我的奶酪讀后感800字8

　　一、計(jì)劃經(jīng)理

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料采購計(jì)劃審核。

　　3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　4、外協(xié)管理

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的`培訓(xùn)。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　三、PMC統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　7、服從、完成上級的安排。

　　四、PMC倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　五、PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

　　2、成品出庫交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、提供有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　六、PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

　　5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　七、PMC塑膠倉管

　　1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫存提報(bào)。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　八、PMC倉庫搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

誰動了我的奶酪讀后感800字9

　　PMC主管崗位職責(zé)：

　　1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的.工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責(zé)：

　　1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

　　14.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報(bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

誰動了我的奶酪讀后感800字10

　　崗位職責(zé):

　　1.制訂物料需求計(jì)劃&排程計(jì)劃

　　2.跟緊在制品的`生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨

　　3，控制物料庫存，減少呆滯料

　　4.協(xié)助部門主管推動專項(xiàng)改善，并向主管報(bào)告工作

　　對任職者的資歷要求和能力要求:

　　1.技能方面:

　　-熟悉pmc操作流程，了解erp基礎(chǔ)知識.

　　-熟練操作辦公軟件，會運(yùn)用excel函數(shù)(現(xiàn)場考核)

　　-條理清晰，較好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，有一定的文字表達(dá)能力，工作中能獨(dú)擔(dān)一面

　　2.經(jīng)驗(yàn)方面:從事pmc工作三年以上

　　3.個(gè)人特質(zhì):有上進(jìn)心，務(wù)實(shí)肯干，有承壓能力，執(zhí)行力強(qiáng)，具團(tuán)隊(duì)合作精神

　　4.學(xué)歷/年齡:大專以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先考慮，不限，年齡25~38歲

誰動了我的奶酪讀后感800字11

　　1、協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;

　　2、對工單關(guān)結(jié)、半成品合理的'庫存控制;

　　3、負(fù)責(zé)在線工單的跟進(jìn)，并對異常清尾工單及時(shí)報(bào)告處理;

　　4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào);

誰動了我的奶酪讀后感800字12

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)項(xiàng)目要求評估項(xiàng)目可行性。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目要求，完成服務(wù)器主板的ipmc軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試與維護(hù)工作。

　　3、輸出ipmc設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)文檔。

　　4、負(fù)責(zé)ipmc特殊功能的開發(fā)與調(diào)試，能與bios或上層軟件溝通協(xié)商處理問題。

　　5、配合應(yīng)用軟件工程師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的軟硬件聯(lián)調(diào)和驗(yàn)證；

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)與維護(hù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整機(jī)測試和調(diào)試；

　　7、完成項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文檔的撰寫和整理。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，電子或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以上ipmc或bmc開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉嵌入式系統(tǒng)的原理及組成，了解至少一種硬件體系結(jié)構(gòu)（如arm，x86等），具備嵌入式軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)；

　　4、同時(shí)精通ipmc及ami?bios開發(fā)優(yōu)先考慮；精通grantley或purley平臺atcaipmc開發(fā)優(yōu)先考慮；

　　5、熟悉ipmc和picmg的相關(guān)協(xié)議，如：ipmi2.0，sel，picmg，sol等，熟悉i2c/smbus、uart、usb等協(xié)議；

　　6、熟悉一種或多種os:linux，windows；

　　7、英語cet-4或以上。

　　8、具有高度的敬業(yè)精神和良好的.團(tuán)隊(duì)精神；

　　9、思維敏捷、動手能力強(qiáng)、能吃苦、能接受短期出差任務(wù)。

　　為了提高工作效率，經(jīng)常跳槽及條件不符合者，勿擾。

　　同時(shí)，由于本職位對ipmc開發(fā)能力掌握的要求高，謝絕應(yīng)屆畢業(yè)生。

誰動了我的奶酪讀后感800字13

　　1、熟悉采購管理、倉儲管理、工廠管理或相關(guān)專業(yè)知識。

　　2、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和英語；有較強(qiáng)的.信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通應(yīng)變能力。

　　3、較強(qiáng)責(zé)任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4、做過空氣能行業(yè)的優(yōu)先考慮。

誰動了我的奶酪讀后感800字14

　　1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;

　　3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`分析推進(jìn)和完善;

　　6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

誰動了我的奶酪讀后感800字15

　　目的：為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉相關(guān)崗位。

　　一.倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對物料采購與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購部采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　二.倉庫主任的崗位職責(zé)：

　　倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對PMC部部長直接負(fù)責(zé)，對內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外主要對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識；

　　2.嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的`指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內(nèi)容為;

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　　(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過程中必須現(xiàn)場確認(rèn)發(fā)放）：

　　(4)檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔，倉管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯：物料的防護(hù)措施是否到位：

　　(5)組織各倉管員進(jìn)行有度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因：

　　(6)要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)，不良物料的統(tǒng)計(jì)，短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作：

　　(7)負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見進(jìn)行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)督促采購部退貨：

　　8.每月盤點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　對外的職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

　　2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，體報(bào)送的有：

　�。�1）庫存物料動態(tài)的異常庫存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月5日前）

　�。�3）月度倉管員的內(nèi)部個(gè)人績效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相關(guān)職責(zé)。

　　三．倉管員的崗位職責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存：對除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持；

　　2、對分管物料的儲存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動態(tài)跟蹤,按倉庫主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制;

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；倉管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對原始單據(jù)進(jìn)行處理。

　　6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；

　　7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫，未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫作業(yè)。

　　8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進(jìn)行收發(fā)料，如無單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

　　9、嚴(yán)格按照倉庫作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。

　　13、積極協(xié)助倉庫主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

【誰動了我的奶酪讀后感800字】相關(guān)文章：

誰動了我的奶酪好句08-05

解讀《誰動了我的奶酪？》06-22

《誰動了我的奶酪》讀后感10-06

《誰動了我的奶酪》的讀后感10-06

《誰動了我的奶酪？》讀后感10-03

★《誰動了我的奶酪》讀后感09-26

《誰動了我的奶酪?》讀后感10-15

《誰動了我的奶酪》的讀后感04-30

《誰動了我的奶酪》讀后感08-23

誰動了我的奶酪讀后感09-02