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誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字[精選15篇]
品味完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字1
1，管理PMC部門(mén)，包含但不限于PC,MC
2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新
3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的.準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫(kù)存
4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付
5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)
6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本
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職責(zé)：
1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對(duì)公司成本分析，按月完成預(yù)算執(zhí)行情況分析；
2、完善預(yù)算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；
3、參加項(xiàng)目的前期測(cè)算和擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，編制成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；
4、參加采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審，對(duì)公司招投標(biāo)制度提出完善建議；
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程兩算的嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；
6、審核項(xiàng)目對(duì)內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理各種變更和簽證單；
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對(duì)竣工工程及時(shí)督促基層做好賬單的送審和審定工作；
任職要求：
1、財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價(jià)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上建筑公司或工程咨詢公司成本工作經(jīng)驗(yàn)，有造價(jià)師資質(zhì)優(yōu)先；
4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；
5、有較強(qiáng)成本管理意識(shí)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，有良好的.溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認(rèn)真、細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
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�、� 負(fù)責(zé)生管KPI指標(biāo)的達(dá)成，并推動(dòng)指標(biāo)的提升;
② 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理與監(jiān)督;
�、� 負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、編制產(chǎn)能規(guī)劃，監(jiān)控與調(diào)整產(chǎn)能;
�、� 負(fù)責(zé)跟進(jìn)備料進(jìn)度以及物料損耗的監(jiān)控;
�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交付達(dá)成的跟進(jìn)、協(xié)調(diào);
�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)的.召開(kāi)，訂單交付異常處理;
⑦負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)資源以及加班成本管控。
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職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)管理好本部門(mén)工作，完善本部制度和流程；
2、熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；
3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的'數(shù)據(jù)；
4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時(shí)編制好施工成本預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額；
5、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、更改材料差價(jià)等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的依據(jù)；
6、正確及時(shí)編制竣工結(jié)算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、及時(shí)成本，做好差異調(diào)研和對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計(jì)工作的完成；
任職要求：
1、工程管理、工程造價(jià)類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或造價(jià)千萬(wàn)以上項(xiàng)目預(yù)決算項(xiàng)目經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉工程造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力；
4、熟悉湖南省工程造價(jià)法律法規(guī)。
5、三年以上工裝經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先。
6、能接受省內(nèi)出差。
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1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。
5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷(xiāo)售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的.建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào)。
7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
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1、根據(jù)渠道的銷(xiāo)售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的'上下級(jí)部門(mén)對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。
2、對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷(xiāo)差。管控商品庫(kù)存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷(xiāo)售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。
3、及時(shí)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解銷(xiāo)售端最新商品動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。
4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。
5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。
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1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購(gòu)，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。
3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。
4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購(gòu)和跟催采購(gòu)部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉(cāng)庫(kù)。
6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間庫(kù)存情況。
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一、計(jì)劃經(jīng)理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。
3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
4、外協(xié)管理
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門(mén)人員的`培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
二、PMC物控
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、物料計(jì)劃制定。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
三、PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
7、服從、完成上級(jí)的安排。
四、PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
五、PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
六、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
七、PMC塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
八、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
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PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的.工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車(chē)間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.
11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門(mén)主管，知會(huì)相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門(mén)協(xié)同實(shí)施。
14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字10
崗位職責(zé):
1.制訂物料需求計(jì)劃&排程計(jì)劃
2.跟緊在制品的`生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨
3，控制物料庫(kù)存，減少呆滯料
4.協(xié)助部門(mén)主管推動(dòng)專項(xiàng)改善，并向主管報(bào)告工作
對(duì)任職者的資歷要求和能力要求:
1.技能方面:
-熟悉pmc操作流程，了解erp基礎(chǔ)知識(shí).
-熟練操作辦公軟件，會(huì)運(yùn)用excel函數(shù)(現(xiàn)場(chǎng)考核)
-條理清晰，較好的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，有一定的文字表達(dá)能力，工作中能獨(dú)擔(dān)一面
2.經(jīng)驗(yàn)方面:從事pmc工作三年以上
3.個(gè)人特質(zhì):有上進(jìn)心，務(wù)實(shí)肯干，有承壓能力，執(zhí)行力強(qiáng)，具團(tuán)隊(duì)合作精神
4.學(xué)歷/年齡:大專以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先考慮，不限，年齡25~38歲
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1、協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;
2、對(duì)工單關(guān)結(jié)、半成品合理的'庫(kù)存控制;
3、負(fù)責(zé)在線工單的跟進(jìn)，并對(duì)異常清尾工單及時(shí)報(bào)告處理;
4、對(duì)突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門(mén)的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào);
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職責(zé)描述：
1、根據(jù)項(xiàng)目要求評(píng)估項(xiàng)目可行性。
2、根據(jù)項(xiàng)目要求，完成服務(wù)器主板的ipmc軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試與維護(hù)工作。
3、輸出ipmc設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)文檔。
4、負(fù)責(zé)ipmc特殊功能的開(kāi)發(fā)與調(diào)試，能與bios或上層軟件溝通協(xié)商處理問(wèn)題。
5、配合應(yīng)用軟件工程師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的軟硬件聯(lián)調(diào)和驗(yàn)證；
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)與維護(hù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整機(jī)測(cè)試和調(diào)試；
7、完成項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文檔的撰寫(xiě)和整理。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，電子或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上ipmc或bmc開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉嵌入式系統(tǒng)的原理及組成，了解至少一種硬件體系結(jié)構(gòu)（如arm，x86等），具備嵌入式軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)；
4、同時(shí)精通ipmc及ami?bios開(kāi)發(fā)優(yōu)先考慮；精通grantley或purley平臺(tái)atcaipmc開(kāi)發(fā)優(yōu)先考慮；
5、熟悉ipmc和picmg的相關(guān)協(xié)議，如：ipmi2.0，sel，picmg，sol等，熟悉i2c/smbus、uart、usb等協(xié)議；
6、熟悉一種或多種os:linux，windows；
7、英語(yǔ)cet-4或以上。
8、具有高度的敬業(yè)精神和良好的.團(tuán)隊(duì)精神；
9、思維敏捷、動(dòng)手能力強(qiáng)、能吃苦、能接受短期出差任務(wù)。
為了提高工作效率，經(jīng)常跳槽及條件不符合者，勿擾。
同時(shí)，由于本職位對(duì)ipmc開(kāi)發(fā)能力掌握的要求高，謝絕應(yīng)屆畢業(yè)生。
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1、熟悉采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠管理或相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)；有較強(qiáng)的.信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通應(yīng)變能力。
3、較強(qiáng)責(zé)任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、做過(guò)空氣能行業(yè)的優(yōu)先考慮。
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1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);
2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;
3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`分析推進(jìn)和完善;
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位;
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目的：為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，特制定本辦法。
適用范圍：適用于公司原材料倉(cāng)相關(guān)崗位。
一.倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)物料采購(gòu)與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購(gòu)部采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
二.倉(cāng)庫(kù)主任的崗位職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)PMC部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外主要對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的`指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內(nèi)容為;
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過(guò)程中必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)放）：
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔，倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯：物料的防護(hù)措施是否到位：
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行有度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因：
(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)，不良物料的統(tǒng)計(jì)，短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作：
(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；
(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7.定期對(duì)倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)，并按公司處理的意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)督促采購(gòu)部退貨：
8.每月盤(pán)點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
對(duì)外的職責(zé)
1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品保部，總裝部，五金廠等部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；
2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，體報(bào)送的有：
�。�1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)的異常庫(kù)存物料分析表（每月5日前）
（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月5日前）
�。�3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部個(gè)人績(jī)效考核表（每月最后一天）；
�。�4）其他相關(guān)職責(zé)。
三．倉(cāng)管員的崗位職責(zé)；
1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存：對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持；
2、對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;
4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）提交倉(cāng)庫(kù)打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；倉(cāng)管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）按類分月裝訂成冊(cè)，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理。
6、處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向PMC部門(mén)反映；
7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫(kù)，未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫(kù)作業(yè)。
8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進(jìn)行收發(fā)料，如無(wú)單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。
9、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。
10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對(duì)所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。
11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。
12、每日下班前對(duì)本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。
13、積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
14、其它工作。
擬制：審核：
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