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《任正非傳》讀后感（通用11篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《任正非傳》讀后感 1
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國(guó)，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒(méi)有象現(xiàn)在這樣非要寫(xiě)一首詩(shī)和寫(xiě)一篇文章來(lái)表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來(lái)又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說(shuō)的.華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來(lái)和平和正義感到自豪！
《任正非傳》讀后感 2
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來(lái)開(kāi)始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來(lái)自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來(lái)，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒(méi)有開(kāi)飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長(zhǎng)處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過(guò)電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來(lái)華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長(zhǎng)做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤(rùn)也一般；后來(lái)經(jīng)過(guò)裝修，改成了一家主打水煮魚(yú)的川菜館，一條水煮魚(yú)都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過(guò)100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的`產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚(yú)川菜，利潤(rùn)提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現(xiàn)在的投建營(yíng)一體化，也是通過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句——以?shī)^斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
《任正非傳》讀后感 3
這段時(shí)間華為的曝光率很高，從被列入美國(guó)實(shí)體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應(yīng)了那句“樹(shù)大招風(fēng)”的老話。
對(duì)華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對(duì)業(yè)界著名公司和大佬，都可以如數(shù)家珍的講出不少故事。本書(shū)成稿于2017年4月，手里拿到這本是2019年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，兩本書(shū)從不同角度描寫(xiě)了任正非和他的華為公司，對(duì)于諸多事件及其領(lǐng)袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。
全書(shū)共十二個(gè)章節(jié)，講述了任正非跌宕起伏、真實(shí)傳奇的一生。任正非軍人出身，如果出生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一定是一個(gè)卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領(lǐng)的華為鐵軍，同樣所向披靡、無(wú)堅(jiān)不摧。
任正非對(duì)毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”等運(yùn)用到爐火純青，在商戰(zhàn)中屢屢得手。攘外必先安內(nèi)，向上海貝爾宣戰(zhàn)、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進(jìn)非洲與拉美、征服“羅曼之鄉(xiāng)”、牽手英國(guó)電信、開(kāi)拓荷蘭市場(chǎng)、德國(guó)：歐洲的最后一戰(zhàn)，華為在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)生水起。
對(duì)書(shū)中一個(gè)細(xì)節(jié)印象非常深刻，任正非強(qiáng)調(diào)，“如果死抱著一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了”。這實(shí)際上就是一種客戶需求的完美體現(xiàn)，很多技術(shù)工程師容易走入一個(gè)誤區(qū)，所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺乏了用戶認(rèn)可同樣只有死路一條。
摘錄全書(shū)的結(jié)尾，“任正非很有魅力，是一個(gè)謎一樣的`人，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。他的人生，外表越是樸實(shí)無(wú)華，內(nèi)里就越發(fā)熠熠生輝。而他帶領(lǐng)下的華為，也注定會(huì)在一條耀眼之路上飛馳”。
《任正非傳》讀后感 4
他是“華為教父”，“商業(yè)領(lǐng)袖”，名聲顯赫的他卻低調(diào)神秘。他就是華為掌舵人——任正非。
華為不斷發(fā)展壯大，從中國(guó)走向世界，華為成為“土狼”走向世界的先行者，并改寫(xiě)了“全球電信業(yè)的生存規(guī)則”，成為全球電信設(shè)備巨頭之一。
這個(gè)商業(yè)傳奇，離開(kāi)了任正非幾乎是不可能的，他是一個(gè)少有的同時(shí)具備卓越的戰(zhàn)略眼光、偏執(zhí)狂般的執(zhí)行力與商業(yè)雄心的企業(yè)家；也離不開(kāi)任正非打造的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——滿世界拼命的華為員工。尤其是在通往國(guó)際市場(chǎng)的漫漫征途上，一行行悲壯的腳印，給了有志于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)以無(wú)盡的啟迪。在智利9級(jí)大地震中，華為員工失聯(lián)，找到后還去地震中心維護(hù)設(shè)備。在利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)后的撤僑行動(dòng)中，任正非一聲令下： "不準(zhǔn)撤，網(wǎng)絡(luò)癱了，死人更多。”軍人出身的他，對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)有最基本的判斷："戰(zhàn)爭(zhēng)是精確打擊，不在那個(gè)點(diǎn)，就沒(méi)問(wèn)題�！痹谌毡�， 2011年發(fā)生地震海嘯，很多人開(kāi)始撤走，但華為人情緒穩(wěn)定，背著工具背包，逆難民而走，華為員工卻憑著一股為“中國(guó)制造”四個(gè)字爭(zhēng)光的精神，為華為公司拓土開(kāi)疆，所向披靡。華為公司或者說(shuō)任正非，影響了成千上萬(wàn)年輕人的生活乃至改變了他們的命運(yùn)。
翻開(kāi)書(shū)本，我們能拼湊出一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，他不屈不撓，潛心磨煉，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。1944年，任正非生于貴州安順地區(qū)的一個(gè)貧困小村莊，饑餓感是任正非的少年創(chuàng)傷記憶。他的父母都是教師，家庭背景是他成功的第一個(gè)決定性因素。中國(guó)的知識(shí)分子對(duì)知識(shí)的重視和追求，可謂是“貧賤不能移”。所以即便是在三年自然災(zāi)害時(shí)，任正非的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來(lái)讓孩子讀書(shū)。大學(xué)畢業(yè)后，他參了軍。在軍工廠緊張工作之余，他鉆研電子技術(shù)，成為了一名技術(shù)標(biāo)兵。
他43歲時(shí)被解職，離婚，處于人生的最低谷。遭遇了人生的兩大打擊后，他沒(méi)有自暴自棄，而是“痛定思痛”，決心下海創(chuàng)業(yè)。他以2萬(wàn)余元起家創(chuàng)立華為，以“活下去”作為公司發(fā)展的最大動(dòng)力，以“深圳速度”飛速發(fā)展。但在他創(chuàng)立華為以來(lái)，也并非是一帆風(fēng)順的。在2019年，出于嫉妒，害怕華為會(huì)影響到利益等心理的美國(guó)對(duì)華為實(shí)行技術(shù)封鎖，金融制裁等一系列打壓。好在華為一直以來(lái)都十分重視自研，面對(duì)這樣的'情況也沒(méi)有慌亂。這就是掌握了全球5G最高話語(yǔ)權(quán)的華為的硬實(shí)力，這就是華為敢對(duì)高通、英特爾說(shuō)“不”，面對(duì)美國(guó)的極限施壓，依然能夠巋然不動(dòng)的底氣所在。
相對(duì)于有人對(duì)華為可能遭受山雨欲來(lái)的風(fēng)暴的憂慮，潮水般涌來(lái)的稱贊更令任正非警惕，他在媒體采訪中強(qiáng)調(diào)，愛(ài)華為不是非得用華為手機(jī)，愛(ài)國(guó)要超越華為和個(gè)人，才能更客觀。
任正非用行動(dòng)告訴了我們“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”，處于人生低谷也不能忘初心，要去尋找未來(lái)。因?yàn)闀r(shí)間，擋不住追夢(mèng)的人。
《任正非傳》讀后感 5
任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對(duì)于下屬的.慷慨，所謂錢(qián)給對(duì)了，人才就來(lái)了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說(shuō)：不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛(ài)國(guó)，不用就是不愛(ài)國(guó)。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國(guó)企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！
《任正非傳》讀后感 6
讀完《任正非傳》，我內(nèi)心久久不能平靜，對(duì)任正非這位商業(yè)傳奇人物充滿了敬佩。他的創(chuàng)業(yè)歷程猶如一部波瀾壯闊的奮斗史詩(shī)，讓我深受觸動(dòng)。
任正非在 44 歲時(shí)，面臨著人生的重大挫折，卻毅然決然地創(chuàng)立了華為。當(dāng)時(shí)的通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎被國(guó)外巨頭壟斷。但他沒(méi)有絲毫退縮，憑借著敏銳的商業(yè)洞察力，帶領(lǐng)華為從代理香港交換機(jī)起步，逐步走上自主研發(fā)的道路。在研發(fā)過(guò)程中，華為遭遇了無(wú)數(shù)的困難，資金短缺、技術(shù)瓶頸等問(wèn)題接踵而至。但任正非始終堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，他力排眾議，投入大量資金用于研發(fā)，這種對(duì)信念的執(zhí)著追求令人贊嘆。
他提出的 “狼性文化”，更是華為快速發(fā)展的重要因素。在華為，員工們有著強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，如同狼群一般，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前。這種文化不僅激發(fā)了員工的潛力，也讓華為在全球通信領(lǐng)域迅速崛起。
從任正非身上，我深刻體會(huì)到了堅(jiān)韌不拔的力量。無(wú)論面對(duì)多大的困難，只要有堅(jiān)定的信念和不屈不撓的精神，就一定能夠克服。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我明白，在追求夢(mèng)想的`道路上，我們不能畏懼失敗，要敢于嘗試，勇于創(chuàng)新。
在當(dāng)今社會(huì)，我們每個(gè)人都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。任正非的故事激勵(lì)著我，要以積極的態(tài)度面對(duì)困難，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，與他人緊密合作，共同追求目標(biāo)。我相信，只要我們具備像任正非一樣的精神品質(zhì)，就一定能夠在自己的領(lǐng)域取得優(yōu)異的成績(jī)。
《任正非傳》讀后感 7
閱讀《任正非傳》，讓我仿佛走進(jìn)了華為的發(fā)展歷程，近距離領(lǐng)略了任正非卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力和非凡的戰(zhàn)略眼光。
任正非對(duì)華為的發(fā)展有著清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。在華為發(fā)展初期，他就確立了 “以客戶為中心，以?shī)^斗者為本” 的核心價(jià)值觀。這一理念貫穿于華為的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，讓華為始終能夠精準(zhǔn)把握客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，他注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為華為打造了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為的員工們充滿了使命感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)華為的目標(biāo)而努力奮斗。
在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，任正非展現(xiàn)出了驚人的勇氣和智慧。當(dāng)華為遭受國(guó)外制裁時(shí)，他沒(méi)有選擇退縮，而是積極應(yīng)對(duì)。他帶領(lǐng)華為加大在自主研發(fā)方面的投入，成功突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了芯片等核心技術(shù)的`自主可控。這種在逆境中求生存、求發(fā)展的能力，令人欽佩不已。
任正非的低調(diào)務(wù)實(shí)也給我留下了深刻的印象。盡管他取得了巨大的成就，但他始終保持著謙遜的態(tài)度，專注于華為的發(fā)展。他經(jīng)常深入基層，了解員工的工作和生活情況，給予員工關(guān)心和支持。這種親民的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓華為的員工們對(duì)他充滿了信任和尊敬。
從任正非身上，我學(xué)到了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)和能力。要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向；要堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有堅(jiān)定的信念支撐；要善于凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將以任正非為榜樣，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而不懈努力。
《任正非傳》讀后感 8
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來(lái)和成長(zhǎng)過(guò)程，而非任正非自己寫(xiě)的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫(huà)，稍顯遺憾。但本書(shū)對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來(lái)，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過(guò)研讀這本書(shū)，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開(kāi)闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才
書(shū)中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過(guò)程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)
這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢(qián)，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來(lái)應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的`打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書(shū)中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過(guò)這本書(shū)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃！
《任正非傳》讀后感 9
9月15日，是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走�！边@話說(shuō)的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長(zhǎng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書(shū)。
《任正非傳》這本書(shū)，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書(shū)里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
任正非是一個(gè)敢于否定自我的人
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹(shù)敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開(kāi)始反思存在的問(wèn)題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念
在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒(méi)有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。
任正非是一位非常重視人才的老板
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過(guò)了20世紀(jì)的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實(shí)現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由�！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的`人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒(méi)有沉迷于由此帶來(lái)的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來(lái)均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢(qián)，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。
《任正非傳》讀后感 10
中美肉搏，把華為推上了風(fēng)口浪尖。對(duì)于一向低調(diào)的任正非先生，這顯然有違他的本意。
相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭(zhēng)氣！
《戰(zhàn)爭(zhēng)論》VS《交易的藝術(shù)》�！昂芏嗳握窃~典里的詞匯，特朗普可能根本就沒(méi)有對(duì)應(yīng)的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。
1999年，華為便開(kāi)始聘請(qǐng)IBM為其整合業(yè)務(wù)流程，啟動(dòng)了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學(xué)費(fèi)。多年來(lái)，華為花了很多類似的學(xué)費(fèi)，強(qiáng)大了自己，也養(yǎng)活了很多美國(guó)企業(yè)。
這本書(shū)，寫(xiě)任正非先生私事的內(nèi)容不算多，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當(dāng)前華為的很多決策邏輯。
那么華為對(duì)我個(gè)人的啟示是什么呢？
1、初創(chuàng)公司，怎么先活下來(lái)？
2、一匹土狼，產(chǎn)品一般，怎么在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手？拼的'是什么？
3、新進(jìn)市場(chǎng)，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當(dāng)你的小白鼠，給你試手的機(jī)會(huì)？
4、沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？
5、幾十人的企業(yè)，做到上千人是一個(gè)管法，做到上萬(wàn)人又是一個(gè)管法，華為學(xué)的是IBM，CATL學(xué)的是華為，我們學(xué)誰(shuí)？是全面強(qiáng)推，還是部分試點(diǎn)？
6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對(duì)個(gè)人而言，我還要儲(chǔ)備什么“斜杠技能”？做了20年發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)的45歲工程師，今年如何才能少掉點(diǎn)兒頭發(fā)？
7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…
8、咱們夠低調(diào)嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？
9、任正非87年43歲創(chuàng)辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時(shí)候財(cái)務(wù)自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時(shí)候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業(yè)？
10、寵辱不驚，低調(diào)低調(diào)再低調(diào)，做世界級(jí)的企業(yè)，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被斗，部隊(duì)里評(píng)不上優(yōu)秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來(lái)過(guò)，43—75創(chuàng)華為，深圳、義烏、沈陽(yáng)，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過(guò)冬”！
盼華為好，中國(guó)強(qiáng)，自己靠譜！
《任正非傳》讀后感 11
《任正非傳》這本書(shū)講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事。
任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個(gè)中國(guó)商業(yè)史上無(wú)法繞開(kāi)的名字，他被譽(yù)為是教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵(lì)著無(wú)數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的巔峰。
雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個(gè)成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營(yíng)，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開(kāi)放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國(guó)企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬(wàn)元，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬(wàn)余元錢(qián)，在破舊的倉(cāng)庫(kù)里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的`超級(jí)企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國(guó)究竟是如何做到的呢？對(duì)于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進(jìn)華為，傾聽(tīng)任正非，反思自己吧！
第一：任正非對(duì)人才的珍視
任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬(wàn)門(mén)機(jī)初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是在接下來(lái)的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過(guò)層層波折，華為取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)！
任正非重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型人才，招聘員工無(wú)須經(jīng)驗(yàn)，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認(rèn)為只擅長(zhǎng)一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場(chǎng)，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門(mén)。書(shū)中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場(chǎng)的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場(chǎng)部時(shí)，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長(zhǎng)為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，千萬(wàn)不要害怕改變，改變意味著機(jī)遇，意味著無(wú)限的可能，固步自封只會(huì)被時(shí)代所淘汰。
第二：“狼”行天下，華為敢戰(zhàn)，敢于突破
華為敢戰(zhàn)，任正非講究有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)。在華為拓展了市場(chǎng)、革新了技術(shù)、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國(guó)際巨頭在國(guó)內(nèi)攻略之際，任正非拍案而起，主動(dòng)出擊：選用“亂中取勝”戰(zhàn)略，在與貝爾之戰(zhàn)中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡(luò)公司人力及設(shè)備資源落后的軟肋將其擊敗；通過(guò)走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打��；采取毛澤東“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無(wú)望、士氣低落，資金吃緊。
縱使跨入外國(guó)市場(chǎng)很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質(zhì)征戰(zhàn)四方。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達(dá)香港卻顯得“水土不服”，任正非培養(yǎng)的“狼”性團(tuán)隊(duì)不服輸，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于在香港取得經(jīng)營(yíng)權(quán)；面對(duì)俄羅斯人對(duì)華商品“中國(guó)山寨貨”的排斥和當(dāng)?shù)厥挆l的經(jīng)濟(jì)，華為人一一克服，最終華為的勢(shì)力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對(duì)非洲惡略的天氣、兇猛的動(dòng)物、動(dòng)亂的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒(méi)有堅(jiān)持的他們堅(jiān)持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。
透過(guò)華為看現(xiàn)實(shí)，企業(yè)和個(gè)人也是一樣的，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要講究戰(zhàn)略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒(méi)有失�。�
第三：任正非自身的人格魅力
讀完這本書(shū)，最大的感觸是對(duì)“性格決定成敗”這個(gè)耳熟能詳?shù)脑~有了更深刻的認(rèn)識(shí)。任正非的性格決定他一定會(huì)成功。他做事有不服輸?shù)木�，他曾在研發(fā)路途中面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)放出狠話：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來(lái)了交換機(jī)問(wèn)世；他性格太過(guò)強(qiáng)悍、偏執(zhí)，一度被稱為“狂人”“軍閥”，但不可否認(rèn)也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執(zhí)”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強(qiáng)烈的事業(yè)心，眼中只有華為，很多人認(rèn)為與其說(shuō)是任正非傳不如說(shuō)是華為傳，因?yàn)槿A為占據(jù)了他的大部分生命，也正因此他才能帶領(lǐng)華為從“螞蟻”成長(zhǎng)為今天的“大象”。
取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎(chǔ)上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個(gè)人才能越走越遠(yuǎn)。
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