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變革之心讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，想必你有不少可以分享的東西，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的變革之心讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
TCL的李先生曾經(jīng)說過：“企業(yè)變革要形神于道，道法自然，形神于德，厚德載物�！薄蹲兏镏摹肪褪且嬖V我們，怎樣去發(fā)動(dòng)大規(guī)模的組織變革，如何準(zhǔn)備，以及用條理清晰、有利于企業(yè)發(fā)展的方式和步驟，讓全體員工特別是管理層，從企業(yè)的真實(shí)故事中，感受變革的必要性，從而促成行為與文化的變革創(chuàng)新！
“目睹—感受—變革”的流程，要遠(yuǎn)比“分析—思考—變革”的流程更為有力，因?yàn)槿耸歉行缘膭?dòng)物，組織變革的關(guān)鍵是人心的變革，而人心的變革就需要先改變?nèi)说那榫w。
大規(guī)模變革成功的8個(gè)步驟：
增強(qiáng)緊迫感。標(biāo)志是人們開始意識(shí)到“好吧，我們的確應(yīng)該改變一下了！”
建立知道團(tuán)隊(duì)。一支有能力來指導(dǎo)整個(gè)組織進(jìn)行大規(guī)模變革的團(tuán)隊(duì)組建完畢，并準(zhǔn)備開始工作！
確立變革愿景。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始為組織變革確立正確的愿景及戰(zhàn)略。
有效溝通愿景。人們開始地變革的愿景和戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)同，并在他們的行動(dòng)中體現(xiàn)出這種認(rèn)同。
授權(quán)行動(dòng)。更多的人能夠并切實(shí)地根據(jù)本組織的愿景采取必要的行動(dòng)。
創(chuàng)造短期成效。在努力實(shí)現(xiàn)組織愿景的過程中，人們進(jìn)行變革的信心和士氣被不斷建立起來，抵制變革的人也越來越少。
不要放松。人們會(huì)一直不停地將變革浪潮推向前幾你，直到實(shí)現(xiàn)愿景！
鞏固變革成果。雖然傳統(tǒng)行為方式等因素的影響仍在，但新的行為規(guī)范還是確立了下來！
而如何在8步驟當(dāng)中的每一步改變?nèi)藗兊男袨椋ㄟ^大量的企業(yè)實(shí)踐證明，“目睹—感受—改變”的模式是成功的。
第一步，目睹，是為了幫助人們看到問題。通過一些戲劇性的、引人注意的情景來幫助人們發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方案或者看到8個(gè)步驟中自滿情緒、戰(zhàn)略、授權(quán)或其他關(guān)鍵問題的解決情況。
第二步，感受，是致使人們的情感受到?jīng)_擊。看到問題之后，人們的情感受到?jīng)_擊，他們開始從內(nèi)心深處做出反應(yīng)，那些阻礙變革的情感因素開始消弱，支持變革的因素開始增強(qiáng)！
第三步，改變，標(biāo)志是人們的行為開始發(fā)生變化，那些改變后的行為也得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。
相反地，如果采用分析—思考—改變的模式，其失敗的可能性會(huì)更大！
在實(shí)際操作中，任何組織都會(huì)出現(xiàn)阻礙變革的行為，第一種是由于錯(cuò)誤的驕傲和狂妄而導(dǎo)致的自滿情緒；第二種是由于恐懼而導(dǎo)致的自我保護(hù)心理，它使人們?nèi)菀滋颖墁F(xiàn)實(shí)，不愿意馬上采取措施來面對(duì)問題；第三種是由憤怒導(dǎo)致的漠然心理；第四種是極度的悲觀心理，遇到問題手足無措！
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