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讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感

時(shí)間:2024-06-15 20:10:03 專題讀后感 投訴 投稿
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讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感

  當(dāng)賞讀完一本名著后,你心中有什么感想呢?寫(xiě)一份讀后感,記錄收獲與付出吧。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢?以下是小編為大家收集的讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感

讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感1

  20xx年,一位IT巨星因病而逝,這是整個(gè)IT界的不幸,也是全世界人民的損失。今天,我十分有幸地讀完了《史蒂夫.喬布斯傳》,了解了喬布斯的一生。

  在他的一生中,讓我最感動(dòng)的是在他患上了癌癥,為了不離開(kāi)蘋(píng)果,而毅然放棄了本可治好他癌癥的手術(shù)?梢曰孟胍幌拢绻覀兪菃滩妓,我們會(huì)放棄治好癌癥的機(jī)會(huì)嗎?可能會(huì)有99%的人會(huì)說(shuō):“不會(huì)”。這雖然是一種本能,可面對(duì)自己心愛(ài)的企業(yè),他們?nèi)匀幌蜃约浩?蓡滩妓箾](méi)有,他選擇了蘋(píng)果,他沒(méi)有拋棄他的公司。世上有誰(shuí)能為了公司和別人而死呢?可能世上只有喬布斯和像他一樣有著遠(yuǎn)大志向,而且又有著堅(jiān)持精神的人才能做到。

  在我們身邊,有很多和喬布斯一樣的,為了別人而忘記自己的人,比如最美老師張麗莉,最美公交司機(jī)吳斌等。我們的祖國(guó)還需要更多這樣的人。如果我們的'國(guó)家有更多像喬布斯一樣為了別人而忘記自己的人,那么社會(huì)就會(huì)更加和諧,更加友好,發(fā)展也會(huì)更加快速,生活也會(huì)多些感人的事。這也會(huì)讓一些人改邪歸正,讓人們更加關(guān)愛(ài)他人,這樣也會(huì)讓社會(huì)培養(yǎng)出更多和喬布斯一樣有著出色才華的人才,讓中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)。

  一本《史蒂夫.喬布斯傳》揭開(kāi)了一位挑剔、脾氣暴躁而又十分專注的偉人,他的舍己為人、幫助他人的精神值得我們學(xué)習(xí)。

讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感2

  對(duì)蘋(píng)果的用戶而言,喬布斯無(wú)疑是一個(gè)偉大的教主,哪怕你不是蘋(píng)果的用戶,你也不能不承認(rèn),喬布斯改變了世界,這是一個(gè)偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》,是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記,艾薩克森與喬布斯進(jìn)行了40多次面對(duì)面交流,直到喬布斯生命最后的日子,除了醫(yī)生和家人之外,他是喬布斯親自見(jiàn)的幾個(gè)人之一。喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的,設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。

  他出了名,也把很多人逼到極致,他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致,他自己也要求自己極致,他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

  喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你,要么貶得你很低。所以,大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明,要么很喜歡你,要么很不喜歡你,而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候,喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺(jué)很好;他一旦不高興的時(shí)候,你就會(huì)想,不行,我一定要奮斗,做得更好,讓他覺(jué)得我好,這種魅力和感染力是比較極端的。

  得到他的認(rèn)可很重要,他有辦法讓你感覺(jué)。他的認(rèn)可非常直白,他講得不好的時(shí)候,話很毒,讓你很難受,這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分,不是每一個(gè)人都能做得到的,喬布斯的管理,說(shuō)他什么事情都親力親為,都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋(píng)果初創(chuàng)時(shí)期走過(guò)彎路,但最起碼現(xiàn)在你可以看到,他凝聚了一幫很強(qiáng)的人,否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力,也做不了蘋(píng)果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī),他不是一個(gè)人在做。

  喬布斯重返蘋(píng)果,跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的'優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。

  激情讓人印象深刻

  我記得我在斯坦福上學(xué)的時(shí)候,他來(lái)過(guò),在班級(jí)里面,滿滿的都是人,擠在最后面,我都忘了聽(tīng)到什么,但是就感覺(jué)到激情,一個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品,對(duì)于他企業(yè)的激情,很有感染力。

  激情是來(lái)自個(gè)人夢(mèng)想跟個(gè)人使命的。是一些簡(jiǎn)單的或者是很明確的個(gè)人使命導(dǎo)致的。

  他對(duì)產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念,是要把產(chǎn)品做得簡(jiǎn)單易用,這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復(fù)雜的產(chǎn)品可以做得那么簡(jiǎn)單,沒(méi)有說(shuō)明書(shū)就可以用的產(chǎn)品,世界上這種產(chǎn)品少有,但大部分的蘋(píng)果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機(jī),由一個(gè)鍵來(lái)控制,連設(shè)計(jì)師起初都覺(jué)得不可思議?伤岢隽诉@樣的需求,設(shè)了這樣的目標(biāo),最后還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

  對(duì)他來(lái)講,因?yàn)樗约簩?duì)個(gè)人財(cái)富方面不是最看重的,所以整個(gè)企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤(rùn)最大化追求是很不一樣的,他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品,盡量用一個(gè)合理的價(jià)格去擴(kuò)大普及率,他是這樣想問(wèn)題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化,這不是喬布斯的目的。

讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感3

  《史蒂夫。喬布斯傳》是現(xiàn)在圖書(shū)市場(chǎng)上最熱銷的一本書(shū),近段時(shí)間我和爸爸一起欣賞了本書(shū)的精彩內(nèi)容。

  史蒂夫。喬布斯是一位生活在美國(guó)舊金山的偉大企業(yè)家,他創(chuàng)立的蘋(píng)果公司相信大家都知道了。他兒時(shí)活潑可愛(ài)、調(diào)皮搗亂、又略帶叛逆。他父親是一位機(jī)械師,受他父親影響,他喜歡上了電子小玩意兒,小學(xué)時(shí)候他就和小伙伴們一起做出了神奇的“藍(lán)盒子”,用這個(gè)“藍(lán)盒子”打電話不用錢,真是太奇妙了!他對(duì)自己喜愛(ài)的事情會(huì)瘋狂地關(guān)注,而不喜歡的事情卻不屑一顧。同時(shí),他身上有一種現(xiàn)實(shí)扭曲力量,如果你被這種力量所控制的話,你就會(huì)成功做好你原本認(rèn)為不可能完成的事情。因此,他的這種力量讓他的員工設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾近完美。我們大家所使用的電腦和觸摸手機(jī)就是他發(fā)明的',他還發(fā)明了好多東西呢!

  給我印象最深刻的兩句話,就是他常對(duì)員工說(shuō)的那兩句:“這是一堆垃圾”和“你做的真棒”。正是他這種對(duì)事物完美追求的精神,才讓他的公司不斷創(chuàng)新,設(shè)計(jì)生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)改變世界的產(chǎn)品。

  我們要學(xué)習(xí)史蒂夫。喬布斯身上的這些精神:專注、執(zhí)著、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn),只有這樣,我們才能成功做好每一件事情,包括我們的學(xué)習(xí)。

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