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浪潮之巔讀后感
讀完某一作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候抽出時間寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編幫大家整理的浪潮之巔讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
浪潮之巔讀后感1
吳軍講述了整個IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場，以阻止大公司的'攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。
再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對于個人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對未來的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感2
說起來慚愧，我作為一個半桿子IT人，對數(shù)碼產(chǎn)品平時甚有些興趣，與人聊IT界各種奇聞逸事頗有點見識。可是對于IT界從起步到如今的發(fā)展真是所知甚少，或者可以這么說，我是從來沒有真正系統(tǒng)地了解整個IT界的前世今生。
吳軍博士的《浪潮之巔》從最初的北電、摩托、貝爾到新興的GOOGLE、阿里、騰迅，從各種風(fēng)投公司到股市的'運作，書里全都或多或少有介紹。比如：我以前一直奇怪，為什么手機內(nèi)存越來越大，可是還是感覺不夠用，現(xiàn)在才知道有個安迪-比爾定律。真是叫人茅塞頓開！
如果從事IT行業(yè)，或者對IT行業(yè)感興趣的，這本書應(yīng)該是必須要讀一下，作者從開始到現(xiàn)在，給我們理清了這個行業(yè)的脈絡(luò)。世界的事都是這樣，有因才有果，只有知道了行業(yè)之前的發(fā)展，才能看清它后來為什么會如此改進。當(dāng)你總認為某某公司應(yīng)該這樣做，而不應(yīng)該那樣做的時候，看看歷史，就能知道它這樣做是為什么。
尤其難得的是，吳軍博士作為一個中國人，寫作手法上更能親近國人，并且，他的語言確實比較平實，內(nèi)容又能打動人，并非教科書式的干巴巴，在科技行業(yè)里，這種才華更加少有。
可惜的是，這本書只寫到20xx年左右，我想，如果吳軍再往下寫到現(xiàn)在，應(yīng)該更有意識，畢竟，現(xiàn)在這個行業(yè)又發(fā)生了很多天翻地覆的變化。
期待《浪潮之巔》的下一部！
浪潮之巔讀后感3
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的.東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感4
最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個領(lǐng)域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊含著幾層意思。
第一層意思是，市場的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長，必須在其他領(lǐng)域進行擴張。
此外，還有基因定律：在某一個領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開拓新領(lǐng)域時，會不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應(yīng)對新市場。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過的兩家公司，確實都有這種現(xiàn)象。
TP—LINK是家用路由器的巨無霸，占據(jù)著全球40%左右的市場份額。這對于國內(nèi)的任何一個企業(yè)和任何一個細分領(lǐng)域來說，可能做夢都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的`高速發(fā)展后，發(fā)展勢頭明顯慢了下來。
TP—LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時候，向很多個領(lǐng)域進行擴張，包括功能機、PLC、移動電源、IPCaramel、智能機等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定：tplink是一個家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)灰坏┻M入新領(lǐng)域，就會遇到一系列的問題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點贊的。我呆過的第二家公司是移動。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，移動已經(jīng)是一家獨大，比聯(lián)通和電信市場占有率的總和還高。到了這個時候，移動想進一步擴大市場占有率已經(jīng)基本不可能（國家也不希望出現(xiàn)移動完全壟斷的情況，會在適當(dāng)?shù)臅r候給另外兩家一些政策并對移動進行打壓）。
在這種情況下，移動的做法也是一樣的，在移動通信以外的領(lǐng)域進行擴展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運營商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因為內(nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動支付發(fā)展的黃金時期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫�？傊�，諾維格定律要求公司不斷的擴展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。
浪潮之巔讀后感5
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人，看這本都會引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會有所收益，但收益的東西會截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的.概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會出現(xiàn)而流行呢。因為前面的技術(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個小小的螺絲釘，夢想就是找對行業(yè)，找對公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險投資。一個個鮮活的例子尤其是google，讓人對風(fēng)險投資有了很生動的理解。一個技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財報123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。
整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達能力超強的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯。然而對于將來的趨勢，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個人還是要獨立的思考問題。
浪潮之巔讀后感6
時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時代的發(fā)展。
因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂�，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產(chǎn)生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。 其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統(tǒng)對個人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從DOS系統(tǒng)升級至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機的'圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認識到這是人個電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經(jīng)在這個圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個目標(biāo)的實現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會壟斷整個電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時展現(xiàn)的是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉(zhuǎn)劣勢，扭轉(zhuǎn)局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個應(yīng)用軟件，消化吸收；同時將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價格捆綁上IBM，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時IBM因為反壟斷的限制，這樣給個人PC市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與IBM對峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，DOS系統(tǒng)這時就占據(jù)了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。
一、PC時代已過，手機是終結(jié)者嗎？
個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時對時代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。
二、封閉，還是開放？
無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個入口；因為天下沒有免費的午餐，對于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開放的平臺上建立一個高技術(shù)門檻，需要更高深的技術(shù)儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)果，是萬物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時代也是當(dāng)前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似GPS的探測設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、人工智能，將是這項技術(shù)的重要載體。
浪潮之巔讀后感7
從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網(wǎng)購到垂直，從軟硬件服務(wù)到云服務(wù)。從IBM&甲骨文&微軟到Google&Facebook&Amazon。從Unix，vista，XP，到Windows 10，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的博弈，而商業(yè)價值也會轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)處理能力上。
你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬剮的分裂并重組。然后細細觀察，然后絕對會是一聲嘆息。
這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁，因為這本書圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展史，時代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關(guān)注跟我一直喜歡的公司。
我最喜歡的幾家公司：
搜索起家的Google一度低價賣給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個科技帝國。
不管是AI，智能駕駛，云服務(wù)，未來醫(yī)療，智能硬件，數(shù)據(jù)傳輸?shù)葞缀跛械捻敿忸I(lǐng)域都保持著領(lǐng)跑者或者第一集團的角色。
拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車（特斯拉的問題就在于非汽車工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會發(fā)現(xiàn)，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒什么了，對于硬件來說，差距不大。
軟件方面：數(shù)據(jù)傳輸（傳輸能力），數(shù)據(jù)處理（計算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機器學(xué)習(xí)）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來的，幾乎過濾了95%以上的科技公司。
智能駕駛幾乎不可能用離線計算處理的方式，因為路況和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對變量比較小，尤其軌道）。于是數(shù)據(jù)傳輸是個很重要的問題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。
計算速度，因為需要每時每刻的數(shù)據(jù)上傳和下載，于是云計算能力就顯得尤為重要了。
地圖不是決定性因素，但是一個重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的足夠強大。
程序代碼，毫無疑問，他們是很有力的競爭者之一。至少不差。AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。
賣書起家的Amazon從來沒有賺過錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)科技�，F(xiàn)今不僅引領(lǐng)著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營者兒時夢想的藍色起源。
而且隨著AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動了微軟&IBM帝國的統(tǒng)治。隨著云服務(wù)發(fā)展，硬件和軟件服務(wù)時代逐漸的被淡化。
一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉(zhuǎn)型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區(qū)別）
我們的BAT，一個是依靠搜索且一直薅羊毛無法自拔；一個是靠社交逐漸通過并購搭建的帝國，一個微信貢獻了一半以上的市值；一個是通過電子商務(wù)和支付加并購搭建的帝國。各家各自的發(fā)展有目共睹，無需贅述。
幾個巨頭的.博弈就像下圍棋，誰圈地圈的多，壟斷的點站得穩(wěn)，誰就贏了。
書中有一個觀點，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國企業(yè)以服務(wù)企業(yè)為主，而我們是服務(wù)個人為主。因此，云服務(wù)的發(fā)展會受到很大的制約和限制。
我們總是習(xí)慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進去了。很多公司不是因為已經(jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。所以，不管是智能駕駛，AI，大數(shù)據(jù)，云計算，未來醫(yī)療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統(tǒng)維度來拓寬業(yè)務(wù)的。
于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢互補。對于巨頭來說，每一塊業(yè)務(wù)通過互補以增強在局部的能力，當(dāng)體量超過了其他對手，或者超過一般的業(yè)務(wù)在行業(yè)前三，那他就是一個不折不扣的巨無霸。
驅(qū)動創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。
于是在做選擇的時候，好像比的不是最好，而是誰比較好一些或者是誰最不差。
浪潮之巔讀后感8
除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》。《浪潮之巔》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構(gòu)和世界經(jīng)濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書�？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或湥瑪〔火H”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動。Google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機需要決策者敏銳的.察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數(shù)字手機，再從數(shù)字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感9
這本書是一本科技史的書籍，對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時，期間在家里用手機看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個評論，我對于這個記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時我是想買紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時是在鄉(xiāng)下，圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類專業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技歷史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。
來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔(dān)任工程師一職，平時對于科技行業(yè)有很深入的認識。后來這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當(dāng)時李開復(fù)就鼓勵吳軍可以把這些集成一個集子寫成書，形成一個系統(tǒng)的'認識。后來在20xx年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。
后來吳軍來到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。
首先寫的公司是美國電報電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
浪潮之巔讀后感10
展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，On Top of Tides.憑此書名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時代遠去留下落寞背影。
對此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個人偏好，關(guān)注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸DOS系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋果、百度、IBM、思科、華為，手邊用著的IBM電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msn space消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢變化。應(yīng)時而變，順勢而為，最幸運莫過于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開創(chuàng)一個偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價時，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會加速推進歷史進程，這一次尤為洶涌�？萍汲晒唐坊芷诖蠓s短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進程急速提升，"摩爾定律"帶來行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開創(chuàng)了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是PC、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會摧毀它，PC和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見證者，更是創(chuàng)新帶來民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計算機的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的WinTel模式，無疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點。在進入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，Google開創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放、免費和盈利的規(guī)則，并決定了這個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了WEB 2.0時代，門戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發(fā)和交互的需求。 Facebook, Twitter在極短時間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了iPad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業(yè)以WinTel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛立信CEO Hans Vestberg 所預(yù)言的，手機就是當(dāng)年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時風(fēng)頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無限的公司也都曾遭遇過危機。IBM固守硬件優(yōu)勢、忽略市場變化導(dǎo)致巨虧，通過改變戰(zhàn)略、實現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場，進而帶動整個產(chǎn)業(yè)。蘋果在微機發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出iPod、iPhone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價值的創(chuàng)新。
首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創(chuàng)新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大業(yè)大，固守語音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯(lián)網(wǎng)和無線通信兩次絕佳發(fā)展機遇，最終落得曲終人散。反觀IBM以保守著稱，推出IBM-PC兼容機，但沒有成為PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機和互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級用戶市場。經(jīng)營保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合IBM發(fā)展的道路。
第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒有錯，但一方面需認準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場定位和推出市場的時機。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋果推出掌上電腦PDA,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋果發(fā)布iPad,很快顛覆了以WinTel為主導(dǎo)的整個PC工業(yè)生態(tài)鏈。一臺不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？iPad的成功，無疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動網(wǎng)絡(luò)的`發(fā)展，以及人們在手機普及之后對移動設(shè)備需求的增長。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進步獲得更多市場和利潤。但是市場環(huán)境會變，用戶需求會變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、RealPlayer等公司。微軟堅持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，但復(fù)制成功模式的強大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代落后于雅虎和Google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦The Daily數(shù)字版雜志是一個傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，The Daily還是改變不了這仍然是一個舊產(chǎn)品的事實。應(yīng)時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費資源。創(chuàng)新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應(yīng)當(dāng)成為每個領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日�；袨�。3M公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3M也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運作的NPI產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無疑是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來自于看似平凡的技術(shù)，這就是first to do it和first to do it right之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動解鎖以及siri都非蘋果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長的發(fā)展過程，直到蘋果把它們裝進了iPhone這樣一個可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價值。對于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場趨勢、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運營模式的準(zhǔn)備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝�，最終在消費者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵創(chuàng)新和試驗，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
有人問：要改進一個燈泡，需要多少設(shè)計師。設(shè)計師說：等一下，我們要改進的必須是燈泡么？他們在用一種非常規(guī)的方式界定思考問題的方式，而我也相信，要攀上浪潮之巔并引領(lǐng)浪潮需要一種由"小"而"大"的優(yōu)秀基因，"小"到明白什么是真正好的設(shè)計？"大"到預(yù)見下一個大未來是什么？
至于下一個大未來，"智慧地球（Smart Planet）"——IBM給了我們一個可能的答案。smarter ideas for smarter cities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算必將是未來發(fā)展大趨勢，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運行方式都將實現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無論哪個行業(yè)，無論是否認同，大勢就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢創(chuàng)新，才能占據(jù)主動、有所作為。
下一波浪潮已經(jīng)在涌動，ARE YOU IN?
浪潮之巔讀后感11
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，如騰訊，華為，諾基亞等。看完后只有一個念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識，如上市，融資，08年次貸危機，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的今天已經(jīng)實現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的.小結(jié)，大事記時間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實還未讀完這本書（讀了80%），但激動的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享�；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個個大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運營與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實際行動所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個個成功的案例。
其實我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計算等。實際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時候會眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點一點地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯所結(jié)的果。早已過了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感12
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個月，很多當(dāng)時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠。
3、企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的.局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
浪潮之巔讀后感13
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個領(lǐng)頭羊，不得不說他們在演繹著一個個的企業(yè)傳奇。
AT&T，其實對這個企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國，當(dāng)然也就沒有用過美國的通信了。直到去年，看TED的時候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因為他的策略時刻在變，是因為他總是能創(chuàng)造出好的東西。
貝爾實驗室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會聽過這個名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個科研的實驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長的勢頭，這就是傳奇。
IBM，這個對于我來說比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個機械公司，到計算機公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫公司。這是一個多么神奇的轉(zhuǎn)變。
Apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的'了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺上。
微軟，和蘋果一樣，在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。
有時候會羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長，這才是生存之道。
浪潮之巔讀后感14
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個領(lǐng)頭羊，不得不說他們在演繹著一個個的企業(yè)傳奇。
其實對這個企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國，當(dāng)然也就沒有用過美國的通信了。直到去年，看TED的時候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因為他的策略時刻在變，是因為他總是能創(chuàng)造出好的東西。
貝爾實驗室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會聽過這個名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個科研的實驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長的勢頭，這就是傳奇。
IBM，這個對于我來說比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個機械公司，到計算機公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫公司。這是一個多么神奇的轉(zhuǎn)變。
Apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺上。
微軟，和蘋果一樣，在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。
有時候會羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的發(fā)展起來，而是真正把握住了時代發(fā)展的潮流，屹立于浪潮之巔。微軟公司開發(fā)的微軟系統(tǒng)正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)興起的機遇而一舉成名。
第二、不斷革新，引領(lǐng)浪潮。創(chuàng)新在所有公司都至關(guān)重要，尤其在IT行業(yè)，產(chǎn)品的'更新?lián)Q代速度大大加快，要是沒有了創(chuàng)新，公司就失去了活力，就會被浪潮所淹沒。蘋果公司正是因為不斷創(chuàng)新，研發(fā)出一代代i系列，才能有現(xiàn)在這深遠發(fā)展。
第三、發(fā)展科技，網(wǎng)羅人才�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一家IT企業(yè)沒有了科技的支撐就是失去了靈魂。而人才乃是一切技術(shù)的來源。谷歌崛起的時候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而他崛起的時候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時代前列。
一個公司的興盛離不開以上幾點，個人成長也是同樣如此，在用知識武裝自己的同時，也要留意屬于我們的大潮。與其空抱浪潮必會將自己卷向巔峰的幻想不如面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標(biāo)，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。
浪潮之巔讀后感15
首先，作者對硅谷的代表性公司有非常深的了解，在梳理公司的成長史的過程中，也是一個非常好的科普，讓讀者能夠了解，這些你每天都能聽得到的名字和品牌，他們各自究竟是做什么產(chǎn)品的，各自的特點是什么。這是本書于我來說最大的收獲。
其次，作者對于風(fēng)投的介紹，讓我從另一個角度了解了風(fēng)投在一家科技公司中，所承載的意義和價值。作者非常明確的在書中表達了他對于風(fēng)投和華爾街的偏好，或許這種愛恨是主管的，但是我倒是覺得蠻有道理的。結(jié)合最近自己在從事的事情，以及看的.美劇《硅谷》，讓我把這些都聯(lián)系在了一起，算是額外的bonus。
另外，作者對于斯坦福以及風(fēng)投之路的描寫，讓我對美國有了非常不同的向往。從這個角度來說，由這樣的方式對一個地方充滿好奇，是非常好的旅游的契機，而不是單純的因為是旅游景點而去，這種聯(lián)結(jié)地理的方式，讓我想到了高曉松在介紹他去過的城市或者國家的時候，總是會因為曾經(jīng)的某段經(jīng)歷，而提前與這座城市有了聯(lián)系。以這樣的心態(tài)出發(fā)，旅游會變得更有意義吧。
PS.吳軍的確博學(xué)，從他所寫的書，涵蓋的范圍真的很廣。
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