《高效能人士的七個習慣》讀后感(優(yōu)選)
讀完一本經典名著后，相信大家的收獲肯定不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編收集整理的《高效能人士的七個習慣》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《高效能人士的七個習慣》讀后感1
習慣一積極主動——個人愿景的原則
人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。
采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑畔，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件。
積極主動不僅指行駛的態(tài)度，這意味著為人一定要對自己的人生負責，一個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應該有營造有利的外在環(huán)境的積極性和責任感，積極主動應該是正面的不應該是負面的。
無論是能直接控制的、間接控制的還是無法控制的問題，解決的第一步都掌握在我們自己手里，也就是說，只有以積極的.心態(tài)去對待解決身邊發(fā)生的一些事，我們才能做到對自己負責，對社會負責。
習慣二以終為始——自我領導的原則
太多人成功之后，反而感到空虛，得到名得之后，卻發(fā)現犧牲了更可貴的東西。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前，堅持到底，使生活充滿意義。
習慣三要事第一——自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事情放在第一位，有領導決定什么是重點的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們放在第一位，以免被感覺情緒或沖動所左右。
習慣四雙贏思維——人際領導的原則
雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個決斗場，一般人看事情多用二分法：非強即若，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
習慣五知彼解己——溝通的原則
若要用一句話歸納我在人際關系方面受到的一個重要原則，那就是，知彼解己——首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
習慣六統合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
統合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我，尚未體會的奧妙，值得加以了解。
與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余；與所見略同的人溝通毫無益處，要有分歧才有收獲。
習慣七不斷更新——平衡的自我更新原則
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。
工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考學習創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地，擁有財富并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
《高效能人士的七個習慣》讀后感2
此次讀書是再讀《高效能人士的七個習慣》，第一次讀書覺得LP的精神是圍繞這個核心思想去構建的，在LP期間，我們積極主動、明確目標、主次分明、懂得雙贏甚至多贏、焦點在外、非權力性領導、和不斷更新我們稱之為發(fā)現可能性。所有的思維都和LP的一切信念相契合。第二次讀這本書有更新的認識，站在經過實踐的角度更了解自身，更了解面臨的自我更新的困難有多大。在此我想闡述的，是知行合首先是多么困難又多么值得去做的一件事情。
人生很多時候就像行駛中的列車，有的速度快，有的慢，總之慣性帶領我們去向一個方向，盡管那個方向不一定是我們想要的；思想很多時候帶領我們去向自身真正夢想的方向，那個夢想指引我們人生的愿景，只是我們常常會留下遺憾.每一個人人生的結局，一定是行動引領我們所去向的：就像書中談及，此刻我們要參加一個自身的葬禮，或者給自身截至目前的生活一個結案陳詞，那會是怎樣的?你如何評價，是否滿意，有沒有勇氣面對?基于這樣的過往人生，如果我們再來一次，你要做什么樣的選擇，是行動！不是空洞的說辭，不是僅僅是夢想?三階段是關于實現愿景，是關于行動、行動和有效的行動。學會不斷停下來看回自身，學會不斷更新自身的系統，不斷擴充我們的`內存，學會不斷規(guī)范我們的計劃，學會離我們內心想要的目標即使有所距離，也能坦然面對并重新再來.畢竟此時我們雖然看到同樣的問題出現在我們身上，我們已經學會了覺察，帶著一份覺察就有改變的可能，我們只是螺旋式的上升至我同一風景的更高處。
不經歷，不知道這樣真誠、坦然、從容的世界存在；不回看，不知道自身仍有無限的路程要走；不面對，不知道自身在路上的感覺本就很好！
給每一個在路上的LP人，和每一位LP8分享！
《高效能人士的七個習慣》讀后感3
高效能人士的七個習慣這本書在我家的書柜中已躺了十年了，十年前看過，看完后激動了一段時間，但印象已經不深了。聽完張總的精彩講課后，聯系自己目前的工作和生活，真的有了很多新的感悟。
一本書的優(yōu)秀并不因為它所表達的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。
做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性，性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的性格。通過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。
以下就七個習慣我覺的自己沒做好的方面具體談一談感受：
習慣一：積極主動
主動積極即采取主動，為自己過去，現在及未來的行為負責，如果你不向前走，誰又會推你走呢， 因此，積極主動的態(tài)度，是實現個人愿景的原則，。我們經常說："我不小心忘記了……， "我遲到，因為……"，"其實是有原因的……"我們每天都在不停地找借口或是抱怨，其實我們應該主動積極地創(chuàng)造未來，實現夢想。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責；他們致力于實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的'事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍， 同時積極的心態(tài)能讓你擁有"選擇的自由"。
習慣二：以終為始
高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環(huán)境的影響。
習慣三：要事第一
有效能的人會用少量時間處理的緊急，危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。。而我在工作中，感覺每天都很忙碌，發(fā)現工作效率很差，并沒用合理的安排自己的時間，經常被一些繁瑣卻不重要的事情耽誤了最寶貴時間，連鍛煉身體的時間都沒有了。如果弄不懂什么叫〖要事〗，就難以把時間管理好，〖要事〗也做不好。
習慣四：雙贏思維。
習慣五：知彼解己
習慣六：統合綜效
習慣七：不斷更新
對于〖不斷更新〗這項，我認為是要懂得去學習和自我批評，不能停留在做完一件事再總結的層面，這是不夠的，應該全面審視自己，這樣自己才能得到進步。 讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的，通過這次張總講課深入的學習和總結，。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的人。
近日，利用春節(jié)假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗為受用，作者史蒂芬.科維博士通過運用大量生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個原則，并把他們化為行動，那么實現真正的卓越的人生就不會遙遠。
這是一本關于每個人的人生成長的書，書中認為人生成長需要經歷三個階段：1、依賴階段2、獨立階段3、互賴階段，也就是從0到一1 ，1一N的過程。
我們不難發(fā)現，處在依賴階段的人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因為你，才會有這樣的結果”，因為在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經常會聽到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀點。然而，從依賴到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9? 經歷了前兩個階段，科維認為接下來是人生的最高境界，就是互賴�；ベ囯A段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現“雙贏”為目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。
xxxx年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節(jié)點讀到這本書，仿佛讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。
文旅工作對我來說既是陌生的又是具有挑戰(zhàn)性的，特別是進入市場銷售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書中給了我答案，那就是從七個習慣的第一個習慣做起：積極主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們人生的這場演出，導演就是我們自己。沒有哪個人的一生是一帆風順的，總會經歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴到獨立最關鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發(fā)，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經常問一問自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著一顆“初心”。
《高效能人士的七個習慣》讀后感4
從圖書館里借了這本書，看了一小時后，我就決定在網上買下這本書，到現在我還是覺得它物有所值。書中的七個習慣值得踐行一生，日后也需要時常翻閱，內化這七個習慣。這七個習慣的終極目的是什么？實現創(chuàng)造性合作。何為創(chuàng)造性合作？它代表相互依賴環(huán)境中的高效能，代表團隊協作和團隊建設精神，能讓團隊成員通過合作實現創(chuàng)造。什么阻礙了創(chuàng)造性合作？個人思維定式的不同。同一張女士圖像，有人認為是可愛的摩登女郎，而另一些人則認為是面帶愁容的老婦，雙方為此據理力爭。不同的人對同一件事會有不同看法，假如認為那是一位少婦，自然想不到扶她過街，因為你對她的態(tài)度和行為必定出自你對她的看法。我們的思維定式是由每個人的成長背景，經驗及選擇所造就的，看待世界時所戴的“思維定式透鏡”左右著我們對世界的看法，我們對世界的看法決定著我們的態(tài)度與行為。價值觀便是每個人思維定式下的世界，以上例子說明：價值觀不同，無法合作。價值觀不同的人如何溝通與合作？七個習慣強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。何為原則？原則好比依據世界本來面目繪制的地圖，是客觀地域本身。原則不同于價值觀，價值觀是依據思維定式繪制的地圖，是主觀世界。而個人思維定式越符合原則，便越能創(chuàng)造性合作。
人類成長的三個階段：依賴期以“你”為核心，靠別人來實現愿望；獨立期以“我”為核心，單槍匹馬打天下；互賴期以“我們”為核心，群策群力實現最高成就。七個習慣的前三個著重于自我約束，由依賴進步到獨立，是培養(yǎng)品德的基礎。習慣四五六講授團結，合作，溝通，由獨立進步到互賴，必須是由內而外依次實現。第七個習慣談的是自我更新，在此水平上將會更好地理解和實踐其他幾個習慣。
個人領域的.成功
習慣一積極主動──個人愿景的原則刺激與回應之間，人有選擇的自由。比如別人惡意相向，你也同等對之，這就是心情好壞全取決于他人言行，易受環(huán)境或條件作用的驅使。而積極主動的人會根據自己的價值觀來選擇對外界物質，心理和社會刺激的回應方式，并且有營造有利外在環(huán)境的積極性和責任感。怎么做？關注圈為不可控的外在因素，而影響圈為個人能力范圍內可控的因素。積極主動的人專注于影響圈，專心做力所能及之事，能量之積極，從而影響他人和環(huán)境，有效發(fā)揮影響力。影響圈的核心是做出承諾與信守承諾的能力。
習慣二以終為始──自我領導的原則以終為始最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言，即個人價值觀。宣言主要說明自己想成為怎樣的人，成就什么樣的事業(yè)以及希望在蓋棺定論時所獲得的評價。在此之前，個人使命宣言對我來說是很玄乎的東西，直到我看到一篇文章，里面是這樣寫的："每條牛仔褲上都有個"迷你"口袋，這到底是干嘛的？其實，這個小口袋與生俱來就是有使命的。它是放表的表袋。"既然小小的口袋都肩負使命，那人生在世也必定有其用處。習慣二與習慣三結合就是撰寫使命宣言與時間管理，習慣三之后我再說我是怎么撰寫使命宣言和管理時間的。
習慣三要事第一──自我管理的原則我們對時間的使用方式不外乎四種：緊急重要（迫切問題，在限定時間內必須完成的任務）、不緊急重要（預防性措施）、緊急不重要（某些信件和電話）、不緊急不重要（消磨時間的活動）。高效能人士會花費更多時間在不緊急重要的事上以減少緊急重要事務的數量，并避免做不重要的事。怎樣的事才叫不緊急重要？所有產生產能的活動。比如鍛煉身體，由于不具緊急性，因此很少人能堅持不懈，結果終有一天發(fā)現自己陷入緊急重要的事務，不得不面對健康問題和危機，而原因就是之前對鍛煉的忽視。要事第一，何為要事？就是有助于踐行使命宣言的不緊急重要之事。我的使命是簡短的一句，像企業(yè)價值觀那樣簡短；還有為完成使命的一些要求，六大角色與目標，包括長期目標和短期目標，比方說作為女兒，姐姐，朋友和從業(yè)人員的一些角色。據此訂立周計劃，安排每日行程與具體要務的實施時間，并根據突發(fā)狀況對要務進行調整，使時間管理為長期目標和短期目標服務。人各有志，各有優(yōu)先要務，必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之間，知道取舍，使命宣言就是行為準則，并用這些目標和價值觀指導日常決定。但也要承認人比事重要，把人際關系和結果放在第一位，必要時責任型授權。
公眾領域的成功
習慣四雙贏思維──人際領導的原則說實話，有些時候，看到別人過得比我好，我內心嫉妒不已，我知道這是一種病態(tài)心理，但一直找不到問題出在哪？看了這本書，我找到了原因，這是"匱乏心態(tài)"作祟。而雙贏者把生活看作合作的舞臺，世界之大，資源充足，人人得以分享，他人之得不必視為自己之失，培養(yǎng)知足心態(tài)。雙贏思維的五個要領：雙贏品德（誠信，成熟，知足），雙贏關系（情感賬戶：禮貌，誠實，仁慈與信用，是建立并維持人際關系的一種長期投資行為），雙贏協議（預期結果，指導方針，可用資源，任務考核，獎懲制度），雙贏的管理培訓，雙贏績效協議（模式轉換，注意力放在結果而不是方法上），雙贏體系，雙贏過程（四個步驟）。
習慣五，六將對這種過程進行深入研究。習慣五知彼解己──移情溝通的原則習慣五就是如何獲得理解以及有效表達自己，這里的移情聆聽是以理解他人為目的的聆聽，而不是從他人口中滿足自己的好奇心。根據對他人的了解，理解別人思路和擔憂的前提下表達訴說自己的見解。有時候，與有共鳴的人聊天，恨不得掏心掏肺；相反，與引不起共鳴的人聊天，話不投機半句多。為什么？因為共鳴者說出了你內心的感受，你愿意把一切都告訴他。這就是移情溝通的技巧，試圖理解對方，等對方把一切顧慮與原因吐露之后，這時才是你扮演導師和訴說自己意見的時候。當然，作者本人也承認七個習慣中，這個習慣是最難的。
習慣六統合綜效──創(chuàng)造性合作的原則統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。以雙贏為目標，以移情溝通為技巧，以統合綜效為交往方式，理解他人的同時勇敢表達自己的觀點，擺脫非此即彼的思想，試著尋找第三條解決方案來應對阻力，便能化阻力為動力。
自我提升和完善
習慣七不斷更新──平衡的自我提升的原則“不斷更新”意味著要兼顧身體，精神，智力和社會/情感四方面因素身體層面與習慣一積極主動有關，指健康飲食，充足休息以及定期鍛煉，包括快走，跑步，騎車，游泳，越野，滑雪這些鍛煉耐力的有氧運動。有氧運動前后要分別注意“預熱”和“慢停（伸展）”這些鍛煉韌性的伸展運動。還有柔軟體操，俯臥撐，引體向上，仰臥起坐和舉重一些持久的肌肉運動。精神層面與習慣二以終為始有關，是人的本質，核心和對價值體系的堅持，包括制定使命宣言，深思反省，學習冥想。智力層面與習慣三要事第一有關，主要靠教育，借此不斷學習知識，磨礪心智，包括定期閱讀優(yōu)秀文學作品，不斷記錄自己的想法，經歷，深刻見解和學習心得，并組織與規(guī)劃這一目標。社會/情感層面與習慣四五六有關，圍繞著人際領導，移情交流和創(chuàng)造性合作的原則，包括對自己的影響圈內的人給予信任和支持，傾聽他人意見，設身處地地關心他人。
這是一本實用的成功勵志書，不空喊口號，每章后面有“付諸實踐”教我踐行七個習慣，而七個習慣自成一家又互為整體。習慣一積極主動是實施改變的源泉，習慣二以終為始確立個人價值觀和目標，習慣三要事第一是實現目標所實施的時間管理。這便是個人領域的獨立，也是人際交往中的內在安全感的來源。習慣四五六便是公眾領域的互賴，雙贏思維──溝通交流滿意解決方法；知彼解己──先理解別人，移情聆聽，再闡明觀點；統合綜效──擬定消除分歧的第三種方案，實現創(chuàng)造性合作。習慣七的四個層面的更新便是強化所有這些習慣的過程。這本書還是世界500強企業(yè)裝備培訓課程，看完這本書之后，我發(fā)現它被列為培訓教材是有一定道理的。團體中的個人思維方式各異，而行為和態(tài)度源自個人思維方式。思維方式即價值觀，這本書把每個人團結在企業(yè)價值觀下，并據此影響人們的態(tài)度和行為，再通過雙贏思維，移情溝通和統合綜效實現創(chuàng)造性合作。內化習慣并非一蹴而就的易事，但得之太易必不受珍惜。唯有付出代價，始有價值。
《高效能人士的七個習慣》讀后感5
近日，利用春節(jié)假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗為受用，作者史蒂芬�？凭S博士通過運用大量生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個原則，并把他們化為行動，那么實現真正的卓越的人生就不會遙遠。
這是一本關于每個人的人生成長的書，書中認為人生成長需要經歷三個階段：
1、依賴階段;
2、獨立階段;
3、互賴階段，也就是從0到一1，1一N的過程。
我們不難發(fā)現，處在依賴階段的.人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因為你，才會有這樣的結果”，因為在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經常會聽到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀點。然而，從依賴到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9?
經歷了前兩個階段，科維認為接下來是人生的最高境界，就是互賴�；ベ囯A段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現“雙贏”為目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。
_年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節(jié)點讀到這本書，仿佛讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。
文旅工作對我來說既是陌生的又是具有挑戰(zhàn)性的，特別是進入市場銷售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書中給了我答案，那就是從七個習慣的第一個習慣做起：積極主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們人生的這場演出，導演就是我們自己。沒有哪個人的一生是一帆風順的，總會經歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴到獨立最關鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發(fā)，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經常問一問自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著一顆“初心”。
《高效能人士的七個習慣》讀后感6
看《高效能人士的七個習慣》這本書你學到了什么？如果你還沒有讀過本書，希望你也能從這篇文章中受益。世界上99%的人都是被他的情緒和大腦所控制的，只有少數的1%的人是可以控制他的情緒、大腦和言行的，而這第一種百分99％的人就是被動活著的人，只有第二種1%的人是主動活著的人。
一、主動活著
本書中的第一個習慣就告訴我們要主動的活著，那什么是主動活著的人呢？其實世界上事情分為兩種：一種是你不可以改變的，比如說你出生在什么樣的家庭？今天的天氣如何？你老板的個人決定或者他生氣的時候對你說什么話？這些都是你不可以改變的；第二種就是你可以改變的事情，就是你內心世界的情緒，你的思想，你所想說的話，你所做的事情還有你自己的決定！這些都是你可以改變的。如果你是一個不能控制自己的情緒和思想的人，總是被情緒左右，你就會覺得整個世界好像都在跟你作對，什么不順心的事情都在你身上發(fā)生，然后你就會變成一個充滿消極情緒的人，這就是被動活著的人。
而被動活著的人就有一個不好的思維就是總把注意放在不可改變的事情上。所以想要改變這種狀態(tài)的話，就應該把注意力放在你可以改變的事情上，做一個主動活著的人。比如說今天你要不要去郊游？要不要玩游戲？要不要看書等等！這樣你才能不斷變成一個內心強大的人，讓你的人生多一點控制力和影響力。
大致可以將這兩種人概括為：被動活著的人總是抱怨，不去做改變；而主動活著的.人知道抱怨沒用，只會增加消極思想，從而尋找更多改變的機會。
二、葬禮法則
什么是葬禮法則？就是講在你葬禮來臨的時候，你希望人們是怎樣去懷念你，怎樣回憶你的呢？他們認為你是怎樣的一個人呢？葬禮法則教我們要以終點為起點來思考問題。比如說你通過你現在想達到的目標來設定今年的目標，再分解設定每個月和每天的計劃是怎么樣的？至于制定什么目標，你就要根據你自己的需求來決定了！
三、重要的事情優(yōu)先做
關于選擇目標，你肯定是找你重要的事情來選定目標，比如說高薪的工作和這個過多的物質不是你所追求的，因為它們并不能給你所謂的真正的快樂，所以你還是決定辭掉年薪百萬的工作，去尋找真正能讓你快樂的生活。
對于制定計劃，這里有兩個很重要的小竅門。
1、每天計劃達到的量一定要非常小，小到自己都覺得可笑，自己都無法接受的地步。因為現在很多人都把自己的計劃定的太過于苛刻，最終都會因為堅持不下去而告終。比如很多人計劃每天看兩個小時的書，過不了兩天，堅持不了就不看了。這里建議，每天就拿起書本翻開幾秒又合上就行了，這一個簡單的動作相信是個人都能做到并堅持下去。當然，如果你翻開的時候自己有興趣看，那就看下去，等自己不想看了就放下。久而久之你會發(fā)現意想不到的效果！
2、學會獎勵自己。當你完成了自己定的某個小目標，要給自己一點獎勵，至于獎勵什么，你怎么開心怎么來吧。為什么獎勵自己？就像你打游戲，打游戲你可以在腦中享受到快感，所以你就愿意玩。而如果你做完了某個小目標，沒有任何獎勵，你自然就沒太多動力再去做這件事情了。
四、不斷自我提升
這是《高效能人士的七個習慣》中最后一個習慣。當你每天都完成一些小目標，一年后你就會在各方面也得到更好的提升，而你在提升的基礎上又加以提升。
《高效能人士的七個習慣》讀后感7
初次翻看此書，被內容的實用性激發(fā)興趣；內容涵蓋了管理學，心理學，哲學等多個學科領域，作者站在哲學的高度，靈活指導，攝入淺出，給我?guī)砗芏嘈碌恼J知。
看到序言部分，被一句話吸引：“要做一個領導，你要知道自己是誰，這是你做事的基礎�！薄邦I導力就是清晰的指出別人的價值和潛力，使對方受到鼓舞從而有所意識。”一個人最難的是自知，對自己的認識程度，直接決定了認識別人的程度，從而影響自身的領導力；個人理解，領導力更偏重于一種溝通方式，通過發(fā)自內心的，非指責，非命令的方式，激發(fā)對方的工作和生活熱情。
變化的世界，不變的規(guī)則。最能觸動我的是對于恐懼和不安全感的解讀：最輝煌的成就需要靠相互依賴和彼此合作才能實現。當我面對超出能力范圍的事件，會本能的產生恐懼心理，隨著時間臨近，不安全感愈發(fā)強烈，這個時候，我可能才會去尋求幫助；而沒有做到，問題出現，立刻尋求同伴的幫助。
“情感銀行”。看到這個詞，對我的感情生活有很大的啟發(fā)。人們總是習慣記住過往發(fā)生的不好的事情，這是出于人類幾千年來進化出的本能反應；正是這個本能反應，容易讓我們淡化經歷過的美好；“情感銀行”，讓我可以把經歷的開心美好事件集中存儲；經�；仡�，幸福常伴。
書中闡述的七個習慣的個人理解：
1，積極主動：主動行動，以自己的經驗和理性做出抉擇。
2，以終為始：每個決策的下達，是發(fā)展的啟點。
3，要事第一：工作事件分主次，優(yōu)先以最好的狀態(tài)解決主要矛盾。
4，雙贏思維：開放的態(tài)度，互敬互惠。
5，知彼知己：有效的溝通，從傾聽開始，只有充分了解對方的需求，才能提供最佳方案，把流程和錯誤降到最低。
6，綜合統效：類似求同存異；整個己方和對方的需求，提出讓雙方共贏的方案。
7，不斷更新：個人層面，在精神，身體，情感等方面，不斷補充營養(yǎng)，終身學習；團隊層面，更多是的運行模式的持續(xù)優(yōu)化，團隊成員的共同成長。
七個習慣模型，給團隊和個人，帶來的是可以達到一個持續(xù)高品質發(fā)展的運行狀態(tài)。
通讀這本書后，最大的感受是完美；是從個人內在自我提升與完善為起點，輻射周圍的一種，給人以強烈的感染力的成長與管理方案。首先，這是需要到達一定的境界，方可實現，我覺得，目前，我可以以此為終身的奮斗目標，朝著這個方向邁進。目前的我，讀出另一份感受：完美的背后，似乎隱隱有作者的壓抑，有那么一絲壓抑感，部分理論有些機械化，可能是為了方便大家的理解和運用。
說說通讀后的'收獲：說一點，情感賬戶中的七種投資方式：
理解他人：其實核心在傾聽，聽得越多，越能夠理解對方的表達。
注意小節(jié)：細節(jié)的意義非凡，有時候，我還要學會全局的視角審視當下發(fā)生的事件，統合考慮。
信守承諾：言出必行，許下的諾言，盡全力兌現，這一點無論在親情，愛情，工作種，都至關重要。
明確期望：及時，清晰表達自己的訴求，期望，愿景，否則會和周圍的小伙伴形成代溝，或者埋沒自己的價值。
正直誠信：在物欲橫流的現實中，保持自己的底線，做自己，而不是別人眼中的自己。
勇于致歉：犯錯，是一個加深感情，提升自我的機會；但是我有時候因為個人的局限性，會羞于承認錯誤，這一點還需要努力修正。畢竟，沉浸在過往的錯誤中，沒有任何意義，它只能帶給自己更多的痛苦。
無條件的愛：有人說，當你被愛過，你才能學會愛別人；我想說，我們只有會愛自己，才更會愛別人；愛，是一種行動，看得見，摸得著，沒有什么條件，那樣去做，我就歡喜，綿綿不斷。
七種投資方式，是對人生的投資，共勉。
《高效能人士的七個習慣》讀后感8
《高效能人士的七個習慣》,主要還是討論成功因素的一本著作。和以往不同的是，這本書探討的不是如何形成成功人士的個人魅力，而是如何塑造成功者的品德和習慣。通過7個習慣的塑造讓我們從依賴走向獨立再走向互賴，通過這種由內向外的塑造，進而從個人領域的成功走向公眾領域的成功，達到產出和產能的效能平衡。
個人領域的塑造，需要通過積極主動、以始為終、要事為主的三個習慣來塑造，公眾領域的成功，則需要通過雙贏思維、知彼解己、綜合統效的三個來塑造，最終，讓自己不斷的自我更新。
任何事物的發(fā)展階段，都是螺旋上升的漸進式發(fā)展，對于人也同樣適用，因為習慣是知識、技巧、意愿的交織結果，從知道做什么到應該怎么做再到真的去做不是一蹴而就的。所以，我們也應該遵循由依賴—獨立—互賴的漸進式的成長，逐漸形成自己的獨立人格，進而可以形成從容的開放胸懷，可以理解和接納與我們價值觀相異的人和事，形成堅定的品性原則，可以獲得信任和影響，達成雙贏的人際關系。
積極主動，改變對環(huán)境的回應方式
這個觀點，是我們經常強調的觀點，也很容易理解，但是在踐行的時候卻沒那么簡單。積極主動，是一種對待事物的主觀思維定式，它也是人與人之間的本質區(qū)別。如果喪失了積極主動的習慣，我們一定是消極地回避問題和責任，我們會把所有的問題歸結為客觀的環(huán)境原因、外在的他人責任，我們人生的可能性也無從談起。只有積極主動，我們才能改變原有的思維定式，改變對環(huán)境的回應方式，積極地承擔責任，關注我們可以改變的、力所能及的事情，最終不斷地擴大自身的影響圈。
以終為始，創(chuàng)造人生劇本
任何人都需要正確的領導方向，但大多時候，我們很多人的人生是沒有方向的。所以，確定方向是我們首要的人生任務，而確定領導方向最好的方法就是以終為始，我們可以基于獨立意識、想象力和良知，依據我們生活中的角色確立我們的原則和使命，然后，列出我們遠中近期的不同角色的目標，再依據目標確定有助于目標達成的具體事情，做到有排期、有監(jiān)管、有調整，最后達到有結果。
要事第一，依角色和責任管理
要事即重要的不緊急的事，它關乎我們目標的實現，所以是實踐層面最重要的習慣。對我們而言，要事第一，包含領導和管理兩重含義：首先，要確定什么是有價值的、利于我們目標實現的事；然后，再通過獨立的意志對自身進行有效的管理，堅守原定的計劃不偏離、不中斷。
那么，對于要事的確定，最重要的就是基于我們所處的角色來確定相應的目標，進而安排對應的進度，進行及時的調整，保證要事的推進。任何的目標都需要在相應角色的配合下才能更好更有效的達成，所以，我們要在角色責任和角色原則下，處理好目標的推進進度，確保要事的有效達成。
雙贏思維，積累情感賬戶
公眾領域的習慣塑造，本質上就是人際關系的積累。因為人際關系本質上是解決人與人之間信任度的問題，只有隨著信任度的提升，人際關系的廣度和深度都會得到延展，我們在公眾領域也能獲得逐步的提升。但是，想要獲得增加人際關系的深度，我們就需要遵循雙贏的原則，具備誠信、成熟、知足的雙贏品質，既能表達自己的情感又能體諒他人的想法和感受，同時資源共享，逐步的積累雙方的情感賬戶。
知彼解己，理解積累情感
如果說雙贏思維是人際交往的原則的話，知己解彼就是人際交往的法寶。尤其是一對一的人際溝通更是如此。書中提到古希臘有種經典的觀點，即品德第一，感情第二，理性第三，映射到人際關系中，品德即自身的可信度，感情即迅速理解他人的移情能力，理性即合理表達自己的邏輯能力。從這個角度來講，移情是重要于表達的.。我們只有真正地去傾聽他人的想法，試著走入他人的內心世界，我們才能逐步形成并加深他人對我們的信任，也只有他們感覺到了這份理解、肯定、認可和欣賞，我們就逐漸給予了他們一種“心理空氣”，也類似于老蓋講的心靈貨幣。從而獲得我們的人際關系產能。
統合統效，找到第三種路徑
溝通分三個層次，互相提防、互相尊重和綜合統效。相比于前兩個層次的輸贏、妥協，綜合統效是一種創(chuàng)造性的溝通方式，他會讓雙方尊重、肯定、理解雙方之間的差異，創(chuàng)造性的找出第三種路徑，一種讓雙方都受益的解決方案。但是，綜合統效形成的前提還是建立在個人領域的獨立和人際關系的信任的前提下，只有個人的獨立我們才能求同存異，也只有人際關系的信任，雙方才能既為自己考慮也為他人考慮，努力創(chuàng)造滿足雙方需求的解決方案。
所有的這些，都是為了讓我們形成不斷更新自我的習慣，最終讓我們自身達到身體、精神、智力、社會、情感方面的平衡，同時，任何的收獲都是沒有捷徑的，我們只有通過一點點日常行為中習慣的塑造，才能達成我們想要的目標。
《高效能人士的七個習慣》讀后感9
第一次看《高效能人士的七個習慣》的時候，我先看了一下目錄，大致了解一下是哪七個習慣，然后再決定先看哪一章，畢竟我習慣先看自己感興趣的地方。
然后我發(fā)現最吸引我的還是第一個習慣：積極主動。因為我并不是一個積極主動的人。很多時候我都習慣處于被動的地位，不去主動做，因為當我處于被動狀態(tài)時，萬一事情的結果不是我想要的，我就能在事后給自己找一個讓自己心安的理由——“這又不是我選擇的”。
而書上說積極主動不僅是主動。更重要的是代表人必須為自己負責。這很對，人只有對自己負責了，才會變得更好，對待事物也會積極。因為如果你對自己都不負責，那你還會對什么事情有責任感？如果你沒有責任感，又怎么可能會把事情做好，如果做不好事情，就不會對事有積極的態(tài)度。
第二讓我有收獲的是第六章——人際關系。我從來都不是一個善于處理人際關系的人，既不會主動去與人交往，更不懂得如何經營好人際關系。開始一段友誼比維持一份友誼簡單，感情是需要去的.，如果你不去理會你的朋友，那么感情總是會變淡的，而如果你不會維持感情，那更慘，你和你朋友的友誼將不會是被時間沖淡的，而是被你毀掉的。
維持一份友誼，你需要投入真摯的感情，同時也需要你表達出你的感情，而不是總是將對朋友的關心藏在冷嘲熱諷后邊，沒人能受得了一個總是在嘲諷別人的人。適當的表達出你的關心，感情，這是很重要的，所有人都希望別人真心對待自己。當然了，維持一份感情，感情很重要，正直誠信的品德也非常重要。因為正直誠信可以產生信任，人與人之間的相處中，信任是非常重要的，這一點，是誰都知道的。而且按書上的話來說，信任也是“其他感情投資的基礎”。
這本書真的是一本很好的書，它可以讓人有所收獲，而且還不是其他的心靈雞湯類的書能帶來的收獲。我覺得看完這本書，比看幾本心靈雞湯類的書都有用。
《高效能人士的七個習慣》讀后感10
《高效能人士的七個習慣》是一本值得一讀的好書。在讀完這本書后，我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀、對事物的認知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。“積極主動”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，″要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的`溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，會使每一個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成， 既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉向獨立，從而實現“個人成功”，也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發(fā)最大的是“要事第一”這一種習慣。
“要事第一”是一種自我管理的原則，有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。作為一名商業(yè)客戶經理，每天必然會被許多如針對性營銷政策的落實、客戶的走訪、對區(qū)局營銷支撐、領導交辦的臨時事宜等瑣事纏身。自己以前在工作期間，感覺到在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。由于沒有掌握高效能的工作方法，經常被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事。有時候被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高。學習了“要事第一”這一章后，我認識到工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分輕重緩急，這樣才能一步一步地把事情做得有節(jié)奏、有條理，達到良好效果。為提高工作效率，我每天上班第一件事情就是對一天的需要處理的事情進行羅列和分類，按照如下四個方面畫一張圖表：重要而且緊迫的事情、重要但不緊迫的事情、緊迫但不重要的事情、既不緊迫又不重要的事情，對照圖表規(guī)劃自己一天的工作。這樣堅持一個月后，我覺得圖表讓我得到許多意想不到的收獲。首先，圖表讓我的工作目標變得可以觸摸和實際，從而避免浪費時間和漫無目的地瞎干；其次，圖表為我節(jié)省了大量的時間，我每天可以排定事情的優(yōu)先次序，可以明確一些事情究竟是應該做還是不應該做。排定優(yōu)先次序可以幫助我確定將最重要的事放在最優(yōu)先的位置上，以免被感覺、情緒或沖動所左右；第三，圖表大大地調動了我的工作積極性。每天制一張圖表，使我對自己的工作目標更加清晰，當一天的工作結束時，檢視當天的圖表，可以發(fā)現哪些工作還沒有完成，哪些工作還可以做得更好，從而使自己的積極性能夠充分地發(fā)揮出來。通過一個月的實踐，我覺得我的時間分配比以前更加合理，工作效率大大提高，更重要的是每天工作的心情也更加愉快了。
“實踐是檢驗真理的惟一標準”，讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了掌握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的商業(yè)客戶經理。
《高效能人士的七個習慣》讀后感11
《高效能人士的七個習慣》這本書作者史蒂芬·柯維，該書鉆石版精選柯維博士“七個習慣”的核心思想和方法，為忙碌的我們帶來高價值的自我提升體驗，用更少的時間參透高效能人士的持續(xù)成功之道。
書中提到七個習慣如下：
1、積極主動：采取主動，為自己過去現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來做決定。
2、以終為始：在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。如使命宣言。
3、要事第一：夢想的組織與實踐，聚焦要事，重點是把要事放在第一位。
4、雙贏思維：基于互敬、尋求互惠的思考框架與心態(tài)意圖，目的是分享更多的機會、財富及資源，利人利己。
5、知彼解己：誠心去了解聆聽別人，開啟真正的溝通，增進彼此關系。
6、統合綜效：揚棄敵對態(tài)度1+1=1/2，不以妥協為目標1+1=1.5，也不止于合作1+1=2，而是創(chuàng)造式的合作1+1大于2。
7、不斷更新：在基本生活層面（身體、精神、智力、社會/情感）不斷更新自己。這個習慣提升了其他6個習慣的實施效率。
其中，我對第五章要事第一—自我管理原則和第十章不斷更新—平衡的自我提升原則最有啟發(fā)。
01、要事第一中的時間管理矩陣：
第一象限既緊迫又重要。第二象限重要不緊迫。第三象限緊迫不重要。第四象限既不重要也不緊迫。
我們之所以疲于奔命，覺得很累那因為把絕大部分時間花在第一象限，其次花在第四象限用以逃避現實稍作放松，用在第二和第三象限的少之又少。如果這樣意味著我們陷于處理危機的生活中。
還有大部分時間花在第三象限，往往緊迫的'事對別人重要對自己未必。這是我們太在乎別人而忽略了自己。也會時常感覺很累。
而高效能人士是這樣處理：
避免陷入第三和第四象限事務，因為不重要�；ǜ鄷r間在第二象限，這樣會減少第一象限的出現頻率。
只要能確定自己的第二象限，即知即行，可以事半功倍，這就是帕雷托原則——以20%的活動取得80%的成果。
而我們常常會犯的錯誤，以為重要緊迫的事情是第一位，其實不然，花在第二象限更多的時間原來才是最正確的選擇。
02、從四個方面磨煉自己（身體，精神，智力，社會/情感）
身體層面：健康飲食，充足休息，定期鍛煉。鍛煉身體提升耐力韌性和力量。
精神層面：能夠調動人體內具有激勵和鼓舞作用的資源。忠誠，學習，冥想。
智力層面：主要靠教育，借此不斷學習知識，磨礪心智，開闊視野。閱讀，想象，規(guī)劃，寫作。
社會、情感：理解別人，服務，增進安全感，堅守原則，肯定自我，與人為善。
在這兩點上印象最深刻：在拓展思維上，定期閱讀優(yōu)秀文學作品，每周一本書。磨礪心智上就用寫作這個方式。
從本書中我將改變自己原來總是在第一象限中忙得團團轉，筋疲力盡，而是致力于重要不緊迫這第二象限，另外，每天堅持鍛煉身體，一周一本書，還有就是每天堅持碼字。
良好的習慣是可以讓你變得更好。而習慣的養(yǎng)成也并非一朝一夕，需要持之以恒，方可習慣成自然。
《高效能人士的七個習慣》讀后感12
近日，利用春節(jié)假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗為受用，作者史蒂芬.科維博士通過利用大量生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個原則，并把他們化為行動，那實現真正的卓越的人生就不會遙遠。
這是一本關于每個人的人生成長的書，書中認為人生成長需要經歷三個階段：1.依賴階段2.獨立階段3.互賴階段，也就是從0到一1，1一N的過程。
我們不難發(fā)現，處在依賴階段的人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因為你，才會有這樣的結果”，因為在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責，需要別人對自身情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴，那，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經常會聽到“我”字，例如“我”對這件事情的看法、“我”的.計劃、“我”的觀點。然而，從依賴到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。因此，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9?
經歷了前兩個階段，科維認為接下來是人生的最高境界，就是互賴�；ベ囯A段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現“雙贏”為目標，他們不但能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。
20xx年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節(jié)點讀到這本書，仿佛讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。
文旅工作對我來說既是陌生的又是有挑戰(zhàn)性的，特別是進入市場銷售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書中給了我答案，那就是從七個習慣的第一個習慣做起：積極主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們人生的這場演出，導演就是我們自身。沒有哪個人的一生是一帆風順的，總會經歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自身當導演，去積極主動地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴到獨立最關鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自身的內心出發(fā)，從正心、修身做起。那，在工作中也是一樣，我們不妨經常問一問自身，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著一顆“初心”。
《高效能人士的七個習慣》讀后感13
記得新員工入職時，公司給每人發(fā)了一本“高效能人士的七個習慣”，并邀請公司的培訓講師給大家講解相關內容，作為新員工培訓的一部分，培訓完后，對本書只是有一些基本的了解，書中的很多思想及做事的準則并沒有對工作起到幫助。有幾點原因：
1、剛步入職場，對工作的習慣和方式并沒有太多的認識和理解，依然保留著學生的氣息；
2、缺乏對事物的思考，更多的是憑直接感覺、自我的行為習慣和價值觀在做事，并沒有形成比較系統的做事風格和習慣；
3、可能跟從小接受的中國式教育有關，不管是做事情還是思考問題喜歡被動接受，而不是主動的去思考、去獲取、去結合實際探索；
4、天生對西式的觀點和思想不感興趣，這也是培訓完之后感覺沒啥作用；
5、跟培訓老師及公司的培訓體系有關，更多的是偏理論性質的講解，沒有過多的結合工作實際及中國本身的文化進行融合講解，培訓的效果不太好；
本書主要分為三部分，第一部分為重新探索自我；第二部分為個人領域的成功，從依賴到獨立；第三部分為公眾領域的成功，從獨立到互賴；第四部分為自我提升和完善。
第三章，習慣一：積極主動。個人愿景的原則。人性的本質是主動而非被動的，最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能主動努力以提升生命價值。在刺激與回應之間，人類有選擇的自由，包括自我意識、想象力、良知、獨立意志。變被動為主動，擴大自己的影響圈，做出承諾并信守諾言。人之所以為人，就是因為我們有區(qū)別于其它動物的意識，這種意識潛在變現一定是積極主動的，我們歷史上也有很多積極主動去改變的典例，愚公移山、大禹治水等，都是積極主動去改變自然應對困難的故事，所以說積極主動是做事的基本原則，自暴自棄、消極應對只能使得事情越做越糟。
第四章，習慣二：以終為始。自我領導的原則。和內在力量相比，身外之物顯得微不足道。以始為終的基本上定義是認清方向，牢記自己的價值觀、人生目標和自我使命，不斷前進，永不懈怠。任何事物都需要創(chuàng)造兩次，一次是智力上的創(chuàng)造，一次為體力上的創(chuàng)造，也就是先思考明白，再去努力實踐。本章重點介紹智力上的創(chuàng)造，以終為始要求我們要自我領導，明確自己的使命和宣言，以正確的原則為中心，不斷領悟安全感、人生方向、智慧和力量。不管自己、家庭，還是組織的自我宣言，都需要不斷的參與，不斷的實踐才能認同。所有人都應該有自己的`目標和任務，不斷的提高自我，才能持續(xù)成長，為自己為家庭為組織也為社會做出更大的貢獻。
第五章，習慣三：要事第一、自我管理的原則。習慣三是對前兩個習慣的實施執(zhí)行。人類的第四大天賦，獨立意志，是做好自我管理的關鍵，有了獨立意志，我們就可以做出決定和主動選擇。有效管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。說的直白一些，就是時間管理。時間管理經歷了四個階段，現在的時間管理理念優(yōu)點是將人際關系和效果放在第一位，時間放在第二位，更加的人性化。我們在時間管理的過程中，必然會遇到各種事情，包括瑣事，學會說不，并把事情分優(yōu)先級排序，永遠先做當前最重要的一件事。高效能管理的秘訣是授權，包括指令型授權和責任型授權。
第六章，人際關系的本質。沒有信任就談不上友誼，沒有誠實也就談不上信任。良好人際關系的基礎是自制力與自知之明。能夠增加情感賬戶存款的，是禮貌、誠實、仁慈與信用。六種增加情感賬戶存款的方式：理解他人、注意細節(jié)、信守承諾、明確期望、正直誠信、勇于致歉。我們需要無條件的愛，處理好一對一的人際關系。我們國人的人際關系處理還是比較復雜的，這里面學問很深，建議大家多讀書，最基本的是不能有害人之心，多存善念。
第七章，習慣四：雙贏思維。人際領導的原則。雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。從人類物物交換誕生起，其實就存在了利人利己的雙贏思維，物物交換本身就是互惠互利的一種方式，隨著社會的發(fā)展，目前合作場景越來越多，合作方式也越來越多，如果合作雙方沒有抱著雙贏的思維去做事情，最終損害的還是自己。雙贏品德有三個基本特征，誠信、成熟、知足。人存在世上，還是得靠人人內心秉持的道德觀和價值觀，互愛互敬、互惠互利、合作共贏才是王道。不管是工作中的協作，還是企業(yè)間的合作，亦或是國與國之間的彼此交流合作，都是一個道理。
第八章，習慣五：知彼解己。移情溝通的原則。首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。兵法有云，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。溝通時，一定要先診斷后開方。有效溝通，并適時扮演知音，注意表達技巧。古希臘人經典的哲學觀點，品德第一，感情第二，理性第三、當我們真正做到深入了解彼此的時候，就打開了通向創(chuàng)造性解決方案和第三條道路的大門。我們之間的分歧不再是交流和進步的障礙，而是通往協同效應的階梯。
第九章，習慣六：統合綜效。創(chuàng)造性合作的原則。喬治布什說過：我以圣者的期望自勉，對關鍵事物，團結，對重大事務，求變，對所有事物，寬大。統合綜效就是整體大于部分之和，是人類所有活動中最高級的一種，是對所有其他習慣的真實考驗和集中體現。唯有兼具人類四種特有天賦、輔以雙贏的動機及移情溝通，才能達到統合綜效的最高境界。敞開胸懷、博采眾議，尊重差異，化阻力為動力，自然界是統合綜效的最佳典范。
第十章，習慣七：不斷更新。平衡的自我更新的原則。人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這才是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造和適應能力，才能立于不敗之地。習慣七就是個人產能，從四個層面更新你的天性，身體、精神、智力、社會/情感。身體、情深和智力層面與習慣一、二、三密切相關，而社會/情感層面的重點則與習慣四、五、六密切相關。不斷的平衡更新，達到螺旋式上升的狀態(tài)。只要存在與這個社會，就必須要奮斗終身。
第十一章，再論由內而外造就自己。七個習慣澆灌出來的最高級、最美好和最甘甜的果實就是齊心協力，就是把自己、愛人、朋友和同事合而為一
最后總結下，本書講的七個習慣，先從個人角度介紹了三個習慣，又從社會角度，介紹了三個習慣，最后又回到自己，需要從個人和社會角度不斷的提高完善自我，螺旋式上升，為自己也為社會做出最大的貢獻。本書的一些思想，與我們中華民族本身的一些的思想是很一致的，類似的名言很多。如范仲淹曾說過，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂；如一屋不掃，何以掃天下；青年興則國家興，青年強則國家強。中華文明源遠流長，我們一定要努力學習民族中最優(yōu)秀的文化，保持謙卑、低調、自強、誠信、奮斗、合作、孝順、包容等優(yōu)良傳統，由內而外的持續(xù)修煉自我，堅持自己的原則和價值觀，不斷的改變自己，超越自我，養(yǎng)成良好的工作生活習慣，多讀書，多思考，多奮斗，多包容，相信終究會有更大的成功。
與各位共勉！
《高效能人士的七個習慣》讀后感14
自從畢業(yè)以后，放下書本已經好多年了，好久沒有靜下心來去看一本書，《高效能人士的七個習慣》這本書由于好久沒有看書了，剛開始讀起來確實有些費勁，每天也就讀個十來張，就放在那里不讀了。這或許就是一種推翻一種習慣的難度吧。但是堅持，堅持，堅持。這本書也漸漸的摸清了他的思路，讀書的習慣也漸漸的養(yǎng)成�，F在習慣在車里放一本書，中午休息時可以讀一讀，等客戶時也可以看一看。晚上回到家，在床頭放一本書，靜下心來時讀書，可以讓自己完全進入到書的情境之中。讀書真的是好，當自己沒有目標時可以找到目標；當自己缺乏知識時可以補充知識；當自己陷入困境時，可以找到方法。所以點滴的習慣從讀書開始。
書的開篇就是很多大咖對這本書的高度評價，可見這本書的高度，在以前也讀過很多類似勵志書籍，但從來沒有讀過一本這么多大咖認定過的書籍，我覺得與其他書籍最大的區(qū)別，就是書籍在開篇反復強調的要推翻過去的一種思維，是啊，人們往往認定過去那種已經習以為常的思維，及時看再多的書籍，再多的文獻，也很難改變過去的思維。中國古代大思想家王守仁也曾經提出“知行合一”四個字�？墒且龅绞且卸嚯y。自己就是個例子，曾經我以“知行合一”作為自己的座右銘，實際到了生活能做到五分之一也就不錯了。要做事，先做人，人是成事的根本，自我反省，自我進步，才方能成就一番事業(yè)。
感覺此書第二大的論點便是1+1>2的論點，在當今社會尤其凸顯出團隊協作的重要性，再也不是一個人打天下的時代了。只有強強的聯合，資源的共享，方能使其更快的達到目標。在以后個人也是要注意到這一塊，我實際也是個獨行俠，在團隊協作上表現的稍微差一些。積極改正優(yōu)勢互補。
后面所講個高效的七個習慣，從積極主動到不斷更新，作者也是讓我們循序漸進，從依賴期到互賴期讓我們從思想上發(fā)生積極的改變。
習慣一積極主動：個人自我感覺還是比較良好的，從一個剛剛畢業(yè)的學生，到現在熟練的醫(yī)藥人員，我所經歷的機會，我感覺每一個都去把握了。需要改進的也是要發(fā)現更多的機會，有新的事物就要努力去嘗試。
習慣二以終為始任何事物都是兩次創(chuàng)造出來的，有先天的不能改變的東西，和后天需要更加的努力。我們改變不了先天的，但后天的努力是我們要追求的。
習慣三要事第一，大家都明白著急的事情要第一個去完成，卻忽略了什么樣的`事情是最重要的。發(fā)現最重要的事，或許是作者最想表達的吧。
習慣四雙贏思維，習慣五知己知彼，習慣六統合綜效更多是在講述我們的人際關系的思維。我們這一行業(yè)也是最需要的習慣，在談判時站在對方角度想一想，大家互利，整合所有想法，我想很多問題都可以迎刃而解。
習慣七不斷更新，習慣也是需要慢慢的養(yǎng)成的，不是一朝一夕的事情，從小事做起，從思想做起，嘗試與客戶接觸時用我們的一些行為習慣接觸客戶。我想我們很快就會得到收獲。我也一定會積極向前，在希爾安的大家庭里，不斷努力學習。為公司的輝煌，添磚加瓦。
《高效能人士的七個習慣》讀后感15
《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自我控制。隨著中國的開放和市場經濟的逐漸建立，民眾也渴望追求"拼搏"與"成功"，一掃先人的儒雅之風。本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書后，我自我最大的收獲是深刻地認識到要提高自我分析和解決問題的潛力，務必從改變自我內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依靠轉向獨立，從而實現"個人成功"，也講到了要透過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發(fā)最大的是"要事第一"這一種習慣。"用心主動"的態(tài)度，"以終為始"的愿景，〃要事第一"的把握，"雙贏思維"的互賴，"知彼解己"的溝通，"統合綜效"的合作，"不斷更新"的創(chuàng)造，會使每一個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，對于渴望成功的人而言，"渴望"的程度和決心至關重要，要按照書中所寫去做還是很難的。做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自我的命運，首先要改變自我的性格。本書沒太多提及性格，但頻繁的用了"習慣"二字。作者認為習慣是習慣是知識，技能和意愿的交匯。明白自我要做什么，也清楚就應怎樣做，更有這個意愿去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。透過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自我的命運。
以下就七個習慣具體談一談感受
習慣一:用心主動
主動用心即采取主動，為自我過去，此刻及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動用心的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者主角，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦--自覺，良知，想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變，用心應對一切。他們選取創(chuàng)造自我的生命，這也是每個人最基本的決定。
如果你不向前走，誰又會推你走呢因此，用心主動的態(tài)度，是實現個人愿景的原則。主動用心是書中提及的第一條習慣，作者認為:客觀條件受制于人，并不足懼，重要的是，我們有選取的自由，并且能夠對現實環(huán)境進行主動用心回應;人要對自我的生命負責，為自我創(chuàng)造有利的機會，做一個真正"操之在我"的人。其中很有份量的一句是"有選取的自由"，現代社會的重要特征是:社會的個體擁有選取的自由。每個人都能夠選取自我想要的生活，潛規(guī)則是不能妨礙他人選取的自由。之后，個人務必為自我的選取導致的結果承擔職責。當外界出現刺激時，用心主動的人務必能夠根據自我的價值決定做出屬于自我的選取，然后給出個人特色的回應。這種自由被視為"人類最終的自由"，即在任何環(huán)境中，人有潛力自由選取自我的態(tài)度及回應方式。這給廣大沒有做出選取的人帶給了一線光明和期望。
我們經常說:"我不留意忘記了……，"我遲到，因為……"，"其實是有原因的……"我們每一天都在不停地找借口或是抱怨，其實我們就應主動用心地創(chuàng)造未來，實現夢想。所以，有效能的人士為自我的行為及一生所做的選取負責;他們致力于實現有潛力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情;他們透過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍，同時用心的心態(tài)能讓你擁有"選取的自由"。
習慣二:以終為始
高效能的人懂得設計自我的未來。他們認真地計劃自我要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自我的行為與目標持續(xù)一致，并不受其他人或外界環(huán)境的影響。
確立目標后全力以赴，許多人在埋頭苦干時，尚未發(fā)掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自我心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自我的人生信條:你到底要做什么什么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有確立了貼合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足。
所有事物都經過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實質的創(chuàng)造。個人，家庭，團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自我最重視的原則，價值觀，關系及目標之上。對個人，家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的`決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命，愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。
實際中的創(chuàng)造是由心智來創(chuàng)造的，遠期目標決定的是未來，而不是到了未來我們在做什么書中提到了創(chuàng)造的順序:第一步是規(guī)劃預期的結果，二是實現預期的結果;區(qū)別只在于一個是規(guī)劃，另一個是實現，但人往往缺乏的是規(guī)劃，沒人去想很遠，所以目標管理是很重要的，看了書我也明白了，為什么有的人得不到他們想要的不是因為機遇，也不是因為潛力，而是他們根本就不明白自我要的是什么那又怎樣能得到呢得到的又是什么呢所以說，活在沒有目標的狀況下是很悲慘的，這也讓我明白了，當我得不到我想要的的時候，問問自我要過嗎有多么強烈的想要
目標都能夠設定，會寫字的人都會，但以終為始說的是"以結果為目標"，因為目標有可能得不到，但結果是一個人必須得到的，所以你期望自我的結果如何，用此來刺激自我，調動自我的主動用心性，這才是好習慣，高效能習慣。
在以往的工作習慣上，我做事總是要問自我目標明確否但也僅局限在做單件事情上，缺乏系統的目標，對事情過程控制不好，經常有頭沒尾;以終為始講了一個"個人宣言"，我認為很好，我太缺乏與自我溝通了，不明白自我要的是什么只是就事論事，很多事情都偏離了目標，而我們還在拼命的去常識，這很是低效的。
習慣三:要事第一
要事第一即實質的創(chuàng)造，是夢想(你的目標，愿景，價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。
要事是我們前一階段討論很久的一個概念，多么的好我就不說了，我認為要事是目標事情，是貼合宣言中"以原則為重心"的目標，這樣的事才就應被稱為要事，如果弄不懂什么叫要事，就難以把時光管理好，要事也做不好。
每個人的要事都不一樣，因為要事是因使命，價值觀來定的，所以要事是因人而定的，而且事情的重要性是大于時光的，所以緊急不緊急是時光管理的事，而要事的完成是與以終為始的延續(xù)。
有效能的人會用少量時光處理的緊急，危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來持續(xù)效益與效率的平衡。
"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自我掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺，情緒或沖動左右。
習慣四:雙贏思維
雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會，財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」，而非「我」)。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息，力量，認可及報酬的分享。
雙贏思維我認為把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高于佛家學說，既現實又大愛，這一點很難做到，又很容易做到。
大多數人的性格是做不到的，少數性格類似的人努力后會做到，所以雙贏思維是我成熟所追求的目標，是對自我，社會了解的更深的表現，在這一點上，我認為是七個習慣中最難作到的，也直接影響著"統合終效"。
在雙贏思維的基本原則和主要思維上都提到了人際關系，我也這樣認為，雙贏是人贏，而非物贏，那么要不傷害自我還要讓雙方都好，就務必有兩好的人際關系，而書中的"主要流程"的第一點也說了"在勇氣與體諒之間實現平衡，以需求共同利益"，雙贏還要需要勇氣和體諒，所以要學會雙贏的思維。
具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格:正直，成熟和富足心態(tài)。他們忠于自我的感受，價值觀和承諾;有勇氣表達自我的想法及感覺，能以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。
利人利己觀念的構成是以誠信，成熟，豁達的品格為基礎的。豁達的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲，共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和寬廣的選取空間。書中提到了互賴，我是這樣認為的，互賴是長期的一種合作方式，如果短期的合作，我認為互補比較好，可能更加實用。
習慣五:知彼解己
當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。在有了雙贏思維的基礎上，人就會耐心的去傾聽，才會有合作產生，如果沒有雙贏思維的思想，就談不上了解對方和解放自我，這一點我做得不好，很多時候別人的話是聽不進去的，所以根本就不了解對方的意圖，只是一味的認為自我是對的，所以就不可能協作好，
知彼解己需要的是主動，如果單方面去做是沒有效果的，所以了解到此習慣的人必須要拿出誠意來，畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題。
要培養(yǎng)設身處地的"換位"溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都期望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅僅能夠獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養(yǎng)到了能把握自我，持續(xù)心態(tài)平和，能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。
習慣六:統合綜效
統合綜效談的是創(chuàng)造第三種選取--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。
統合綜效是一個過程，是一個為了同一個目標研討的過程，我們目前有兩套或者四套五套的方案，惟獨缺少第三套方案，意思是說:大家很難達成共識，商討出大家都認可的一太方案。
統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是用心，合理，自覺，貼合經濟效益的力量;相反，阻力則消極，不合邏輯，情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維，換位溝通與統合綜效原則整合，不僅僅能夠化解阻力，甚至能夠化阻力為助力，"統合綜效"就是創(chuàng)造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比，有當人人都敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時，才能眾志成城。
習慣七:不斷更新
不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向(生理，社會/情感，心智及心靈)中，不斷更新自我。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣帶給了愿景，更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
對于不斷更新這項，我認為是要懂得去學習和自我批評，還要從以上四個方面去總結，不能停留在做完一件事再總結的層面，這是不夠的，就應全面審視自我，提高自我的素質與素養(yǎng)就在提高整體，提高前面提到的六個習慣，這一切是相輔相成的。
我們要懂得磨練自我。生活與工作都要靠自我，因此自我是最值得珍愛的財富。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創(chuàng)造與適應潛力，才能使自我立于不敗之地;擁有創(chuàng)造財富的潛力才是真正的財富。
讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正到達讀書的目的。在今后的工作中，我將會透過不斷的努力和探索，透過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我能夠循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優(yōu)秀教師。
【《高效能人士的七個習慣》讀后感】相關文章：
高效能人士的七個習慣讀書筆記03-07
《高效能人士的七個習慣》讀后感05-22
《高效能人士的七個習慣》讀后感02-16
高效能人士的七個習慣_讀后感05-01
《高效能人士的七個習慣》讀書心得02-25
讀《高效能人士的七個習慣》有感10-07
高效能人士的七個習慣讀后感想09-20
高效能人士的七個習慣讀后感08-25
高效能人士的七個習慣讀后感07-12