銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（精選26篇）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計(jì)劃。
4、確定銷售政策。
5、設(shè)計(jì)銷售模式。
6、銷售人員的招募、選取、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。
10、銷售狀況的`及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理推薦。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理
1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。
2、決定新設(shè)客戶的交易條件。
3、與客戶人際關(guān)系的確立。
4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。
5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。
6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。
二、客戶的計(jì)量管理
1、客戶的'銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。
2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。
3、客戶資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。
三、客戶營(yíng)銷參謀
1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。
2、支援客戶的計(jì)劃方案。
3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。
4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)
四、推銷技術(shù)
1、技術(shù)研討會(huì)的舉辦。
2、商品及銷售基礎(chǔ)知識(shí)的傳授。
3、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。
4、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。
五、專業(yè)推銷
1、理解訂單的業(yè)務(wù)
2、銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。
3、帳款回收。
4、每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
一、銷售部門(mén)務(wù)必制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策帶給推薦和信息支持。
要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見(jiàn)解。要定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)帶給有關(guān)銷售狀況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策帶給信息支持。
二、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作。
要根據(jù)公司年度總體目標(biāo)，做好銷售預(yù)測(cè)，制定銷售計(jì)劃并組織執(zhí)行銷售計(jì)劃。策劃、組織實(shí)施完整的銷售方案。組織市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度。組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷售手段，落實(shí)銷售手段創(chuàng)新。負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、談判、合同簽定等銷售工作。協(xié)調(diào)銷售商部門(mén)與生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)等公司其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。
三、負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部員工管理。
建設(shè)并培育銷售人員隊(duì)伍，提高銷售人員的達(dá)標(biāo)率。銷售經(jīng)理就應(yīng)管理并考核銷售人員，幫忙選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)。
四、及時(shí)反饋客戶消息，促進(jìn)產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
銷售經(jīng)理就應(yīng)及時(shí)的.反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。組織市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改善推薦。與相關(guān)政府部門(mén)、上級(jí)單位、用戶持續(xù)聯(lián)系，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項(xiàng)。
五、制度客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理。
制定客戶管理方案，確保為客戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護(hù)檔案和客戶檔案。接待重要客戶，組織公關(guān)活動(dòng)，與客戶維持良好的關(guān)系。處理客戶投訴。實(shí)施客戶滿意度調(diào)查，并及時(shí)的進(jìn)行反饋。
六、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。
要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。
七、參與公司制度體系的建設(shè)。
組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。銷售經(jīng)理要明白銷售部下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)銷售部門(mén)內(nèi)具體職責(zé)分工，合理安排銷售人員。
八、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
銷售經(jīng)理要完成上級(jí)交給銷售部門(mén)的其他任務(wù)。
公司銷售經(jīng)理就應(yīng)在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計(jì)劃。確定銷售政策。設(shè)計(jì)銷售模式。銷售人員的招募、選取、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。銷售渠道與客戶管理。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。銷售狀況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理推薦。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.分析酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排市場(chǎng)調(diào)研。
2.分析客源市場(chǎng)，選取目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場(chǎng)，確定本酒店的價(jià)格政策。
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)的`計(jì)劃和實(shí)施。
6.建立銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店的營(yíng)銷活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動(dòng)員工積極性。
11.持續(xù)同上級(jí)旅游管理部門(mén)、政府機(jī)關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會(huì)議并定期組織好部門(mén)會(huì)議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)議、展覽。
14.完成上級(jí)委派的其它工作事項(xiàng)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解；
2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo)；
3、根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同狀況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
4、為銷售部和每一位銷售顧問(wèn)制定短期的銷售和毛利目標(biāo)；
5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化；
6、每月制定銷售分析報(bào)告
7、制定銷售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃
8、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度
10、負(fù)責(zé)每日展廳的展車(chē)5S管理
11、負(fù)責(zé)每日展廳銷售顧問(wèn)的站位排班
12、負(fù)責(zé)每日巡展的.排班
13、督促銷售顧問(wèn)按照接待客戶的工作流程接待客戶
14、協(xié)助銷售交車(chē)、取款工作
15、匯總每一天銷售顧問(wèn)的三表卡
16、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、嚴(yán)格服從銷售部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向銷售部負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格遵守總部的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;
3、做好銷售假管理工作。開(kāi)拓銷售思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭(zhēng)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);
4、抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免推薦權(quán)，普通員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán);負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評(píng)工作;定期組織分店主管總結(jié)評(píng)比會(huì)議;及時(shí)傳達(dá)總部有關(guān)工作精神;做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺(jué)性;;
5、嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對(duì)總部的義務(wù)，承擔(dān)職責(zé)。執(zhí)行總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限;嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生;逐漸推行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。
6、負(fù)責(zé)抓好上�？倐}(cāng)庫(kù)的管理工作。定期檢查倉(cāng)庫(kù)物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉(cāng)庫(kù)之間的.協(xié)作和配合工作;
7、負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門(mén)服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平;
8、定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，經(jīng)常及時(shí)的與總部有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保各銷售網(wǎng)點(diǎn)供貨需求;并持續(xù)倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。
9、確�？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開(kāi)支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付;嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)下屬各部門(mén)維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。
11、負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和資料經(jīng)濟(jì)職責(zé)制的核算及考核工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行銷售活動(dòng)分析，找出銷售過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)向總部提出改善意見(jiàn);
12、負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場(chǎng)信息和行情分析報(bào)告;
13、負(fù)責(zé)及時(shí)編制年季月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種銷售統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;
14、根據(jù)顧客要什么買(mǎi)什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作;
15、認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力;
16、受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各銷售網(wǎng)點(diǎn)以及上海總倉(cāng)庫(kù)和售后服務(wù)部的人事、財(cái)務(wù)和銷售過(guò)程中的一切管理工作。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織銷售人員不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)銷售公司的各種產(chǎn)品，及時(shí)結(jié)清貨款，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓所屬員工熟悉公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用范圍突出優(yōu)特點(diǎn)。組織所屬員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)銷售策略和方法，提高銷售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，發(fā)展可靠代理高，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)，增加銷量。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂銷售策略并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。及時(shí)向公司老總反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)行情變化等信息，做好銷售檔案記錄。
4、做好售中、售后服務(wù)，妥善處理好用戶提出的'有關(guān)問(wèn)題，保證公司一流服務(wù)的良好聲譽(yù)，不斷提升公司品牌影響力。
5、擬定銷售合同，洽談銷售業(yè)務(wù)，并審核業(yè)務(wù)員所洽談的合同，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。
6、建立客戶檔案，善于利用客戶檔案分析狀況，掌握客戶動(dòng)態(tài)為銷售業(yè)務(wù)服務(wù)。
7、有權(quán)安排和調(diào)整本部門(mén)人員的工作(片區(qū))，對(duì)所屬員工進(jìn)行法紀(jì)教育，不收受賄賂，不鋪張浪費(fèi)，檢查下屬人員不準(zhǔn)對(duì)外兼職。防止泄密及不安全事故發(fā)生。
8、制訂每月銷售計(jì)劃(任務(wù))及分配，制定對(duì)本部門(mén)員工的考核方案和獎(jiǎng)懲辦法報(bào)公司老總批準(zhǔn)后實(shí)行。對(duì)銷售人員如開(kāi)每日晨會(huì)，對(duì)其工作進(jìn)行考查和總結(jié)并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。
9、編制銷售月報(bào)表，并對(duì)報(bào)表正確性負(fù)責(zé)。采取多種促銷手段，加速資金回籠。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計(jì)劃。
4、確定銷售政策。
5、設(shè)計(jì)銷售模式。
6、銷售人員的`招募、選取、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。
10、銷售狀況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理推薦。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商渠道運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，達(dá)成銷售業(yè)績(jī)，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商的維護(hù)、扶持和管理；
2、制定月度/周度目標(biāo)、計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃跟進(jìn)渠道情況，定期總結(jié)，提交改善方案；
3、優(yōu)化和改善系統(tǒng)性的銷售運(yùn)維體系；
4、推動(dòng)經(jīng)銷商制定目標(biāo)計(jì)劃，跟進(jìn)經(jīng)銷商的執(zhí)行情況，給予指導(dǎo)和市場(chǎng)支持；
5、建立和維護(hù)經(jīng)銷商關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)公司狀況背景、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、銷售管理方法等相關(guān)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)公司銷售團(tuán)隊(duì)；
7、完成上級(jí)交代的.其它事項(xiàng)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)餐廳的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶群拓展，尋訪寫(xiě)字樓、公司的企業(yè)客戶或者團(tuán)隊(duì)客戶;
2、與餐廳的市場(chǎng)顧問(wèn)公司一道，完成餐廳的市場(chǎng)活動(dòng)的策劃和落地;
3、與商場(chǎng)的`市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)一道，完成餐廳在商場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)的對(duì)接和關(guān)系維護(hù);
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。
2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計(jì)劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設(shè)計(jì)銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、 銷售業(yè)績(jī)的`考察評(píng)估。
8、 銷售渠道與客戶管理。
9、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。
10、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1.負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)GIS產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售工作。
2.負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)GIS行業(yè)客戶合作關(guān)系的建立和鞏固。
3.負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)GIS產(chǎn)品經(jīng)銷商合作關(guān)系的建立和維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)GIS產(chǎn)品信息的'收集和跟進(jìn)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)三防手機(jī)、平板及其他電子產(chǎn)品的行業(yè)銷售工作，拓展公安電力教育銀行林業(yè)巡檢等多領(lǐng)域的銷售，維護(hù)客戶關(guān)系，及時(shí)反饋客戶需求，定期與客戶聯(lián)系；
2、獲取、匯總、更新客戶項(xiàng)目有關(guān)信息資料，第一時(shí)間掌握客戶動(dòng)態(tài)；
3、定期訪問(wèn)客戶，識(shí)別、捕捉、把握商業(yè)機(jī)會(huì)；
4、獲取有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)情況的`信息，匯總有關(guān)資料；
5、完成銷售任務(wù)及跟進(jìn)收款，客戶滿意度調(diào)查；
6、跟進(jìn)訂單，并督促公司各部門(mén)完成訂單；
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)制定區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略和組織落實(shí)相應(yīng)的銷售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)。
2、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保證年度總體營(yíng)銷目標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入分析，制定并督導(dǎo)市場(chǎng)執(zhí)行策略及方案，并對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)定位、占領(lǐng)份額、預(yù)測(cè)。
4、負(fù)責(zé)和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的.銷售目標(biāo)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展及保證市場(chǎng)活動(dòng)的整體效果。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1.根據(jù)公司年度營(yíng)銷拓展計(jì)劃，制定本部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算并組織執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等營(yíng)銷工作。
3.負(fù)責(zé)了解掌握客戶需求，參與制定物流解決方案。
4.負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出建議及時(shí)匯報(bào)銷售經(jīng)理。
5.開(kāi)發(fā)新客戶：結(jié)合公司資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，并通過(guò)電話，互聯(lián)網(wǎng)、拜訪等方式促成交易;并對(duì)客戶提供B2B電商物流專業(yè)咨詢和方案。
6.愿意在電商物流行業(yè)發(fā)展者優(yōu)先考慮;此職位重點(diǎn)傾向開(kāi)發(fā)各大倉(cāng)電商類賣(mài)家、貿(mào)易公司等。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)公司客戶開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)級(jí)維護(hù)；
2、帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，管理下屬人員，達(dá)成公司的`業(yè)績(jī)目標(biāo)；
3、捕捉市場(chǎng)信息，收集相關(guān)資料，整理和設(shè)計(jì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷方案；
4、協(xié)助下屬，培養(yǎng)和管理新人，為公司的快速發(fā)展儲(chǔ)備人才；
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指令。
2.制定銷售部門(mén)工作目標(biāo)和銷售策略，并對(duì)銷售決策提出建議。
3.制訂部門(mén)年度預(yù)算及年、季、月的'工作計(jì)劃，掌握部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4.組織銷售人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)査、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
5.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計(jì)劃，審核業(yè)務(wù)工作日?qǐng)?bào)表，檢查走訪效果。
6.制定、完善銷售管理制度。
7.定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平。
8.主持本部門(mén)工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問(wèn)題，檢查工作落實(shí)情況，布置工作重點(diǎn)。
9.檢査、督導(dǎo)本部門(mén)員工工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的落實(shí)。
10.負(fù)責(zé)銷售部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行。崗位職責(zé)：區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計(jì)劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計(jì)劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，保證實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷售目標(biāo)；
2、銷售回款：指導(dǎo)下屬收集信息、評(píng)估客戶資信及對(duì)公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時(shí)跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；
3、銷售費(fèi)用控制：根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)；
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合市場(chǎng)部門(mén)組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的'提升；了解客戶需求動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對(duì)客戶開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤；以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率不斷增長(zhǎng)的目的；
5、客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對(duì)客戶的定期訪問(wèn)情況，隨時(shí)了解客戶要求；及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；
6、售后服務(wù)：依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點(diǎn)，通過(guò)與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)；
7、銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供建議；對(duì)客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行綜合分析；保證銷售信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；
8、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對(duì)下屬員工的招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解;
3、確定銷售部門(mén)目標(biāo)體系和銷售配額;
4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的'管理;
6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員;
7、評(píng)估銷售業(yè)績(jī)，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1.負(fù)責(zé)所管理的品牌產(chǎn)品與廠商的對(duì)接溝通;
2.負(fù)責(zé)與廠商合同、協(xié)議的簽訂;
3.負(fù)責(zé)廠商資質(zhì)證件的索取及資源申請(qǐng)、活動(dòng)方案的提報(bào)工作;
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入駐電商與切換的談判的'工作;
5.負(fù)責(zé)京東電商平臺(tái)活動(dòng)和促銷工作;
6.負(fù)責(zé)所轄京東店鋪的產(chǎn)品更新、店鋪陳列，頁(yè)面描述、引流、活動(dòng)申請(qǐng)等日常工作;
7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部美工溝通圖片的制作與修改工作;
8.負(fù)責(zé)與商務(wù)溝通特殊訂單的產(chǎn)品儲(chǔ)備工作。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1、依據(jù)公司營(yíng)銷目標(biāo)，分解任務(wù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成汽車(chē)銷售的指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)日常汽車(chē)銷售管理工作，合理調(diào)配人力、物力等資源；
3、崗位職責(zé)描述崗位要求、培訓(xùn)員工，搭建人才梯隊(duì)，保證人力的有效性和可持續(xù)性；
4、處理銷售過(guò)程中的'重大、突發(fā)問(wèn)題。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售整體計(jì)劃制定本團(tuán)隊(duì)銷售工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)組織本銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
3、執(zhí)行具體銷售工作包括與客戶談判、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等；
4、依照公司的管理制度，負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員的`考核及培訓(xùn)；
5、負(fù)責(zé)本人及本團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的完成；
6、協(xié)助團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員談判；
7、團(tuán)隊(duì)人員日常工作的輔導(dǎo)與管理
8、對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。
9、對(duì)每月、每季度的銷售情況及時(shí)分析。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)10kv配電電力設(shè)備(開(kāi)關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、成套設(shè)備等)、epc項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展
2、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的'收集、整理、分析;
3、熟悉面向國(guó)網(wǎng)電力系統(tǒng)招投標(biāo)的流程和渠道，有一定客戶資源，能夠迅速創(chuàng)造業(yè)績(jī);
4、有電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
5、具有良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作的精神
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
1、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，迅速熟悉市內(nèi)銷售流通渠道，展開(kāi)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；
2、負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)執(zhí)行，協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)；
3、密切跟蹤潛在客戶，推進(jìn)銷售；維護(hù)客情，挖掘新老客戶的`需求，達(dá)成銷售；
4、管理維護(hù)客戶關(guān)系；
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1、分解銷售目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商完成業(yè)績(jī)指標(biāo)
2、負(fù)責(zé)區(qū)域招商、客戶開(kāi)發(fā)工作，維護(hù)客戶客情關(guān)系
3、控制各項(xiàng)費(fèi)用比例，定期提交相關(guān)報(bào)表，完成公司各項(xiàng)管理指標(biāo)
4、根據(jù)編制和市場(chǎng)需求招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下屬團(tuán)隊(duì)人員
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
1.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。
2.把握汽車(chē)銷售市場(chǎng)，確定銷售目標(biāo)，決定銷售戰(zhàn)略，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定銷售工作計(jì)劃及銷售任務(wù)分工。督促、檢查每個(gè)汽車(chē)銷售員的'工作情況及工作進(jìn)度，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3.善于運(yùn)用銷售人員的能力，經(jīng)常與銷售人員溝通，幫助他們解決工作過(guò)程中的困難，鼓勵(lì)、培養(yǎng)銷售人員的奮斗精神及自我管理能力。
4.負(fù)責(zé)對(duì)本部人員進(jìn)行鑒定，提請(qǐng)本部的人事任免和獎(jiǎng)懲，合理安排和使用本部人、財(cái)、物。指定本部的規(guī)章制度和考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)本部員工的思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的糾紛實(shí)施調(diào)解和仲裁。
6.負(fù)責(zé)并審核庫(kù)存車(chē)和業(yè)務(wù)報(bào)表，督促本部門(mén)員工認(rèn)真完成工作目標(biāo)，組織日常調(diào)查及市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷政策、產(chǎn)品、價(jià)格、性能等方面進(jìn)行調(diào)研并及時(shí)反饋信息。
7.負(fù)責(zé)銷售部門(mén)日常辦公秩序、工作紀(jì)律的監(jiān)督與落實(shí)。
8.建立、健全二級(jí)經(jīng)銷商信息檔案并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)價(jià)格的行為。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部門(mén)與其它部門(mén)的工作并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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