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合理化建議制度
合理化推薦制度（一）：
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮群眾智慧
，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在用心執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的這天，我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:
�、購V泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動�，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的思考。
②規(guī)律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改善是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改善；
(2)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改善；
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；
(4)工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高；
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦；
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使集團受益的推薦。設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在集團內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng)機關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務(wù)必填報設(shè)計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:
獎勵計算辦法
序號年增產(chǎn)節(jié)約價值(a)獎金額(元)
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000
三一萬元——十萬元5000——1000
四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500
五五百元——千元40元+12%a，100——160
六五百元以下20元+16%a，100元以下
第二十八條:屬于工程設(shè)計改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，務(wù)必由該項推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改善前后的造價，進行比較求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機具的改善成果計算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
第三十一條:對工程設(shè)計改善中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
合理化推薦制度（二）：
合理化推薦工作制度
為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團公司及各公司（部門）在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率；
2、改善公司組織機構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢；
3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益；
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝；
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦；
6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；
7、加強人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段；
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護，環(huán)境保護等技術(shù)措施；
9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；10、加強品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦；
11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解；
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質(zhì)資料的；
2、資料無新意的；
3、資料已經(jīng)過時的；
4、資料已被采用或重復(fù)的；
二、合理化推薦的活動范圍。
集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負(fù)責(zé)人進行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化推薦的管理工作。
集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關(guān)干部員工、集團公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司（部門）。
3、督辦及反饋。各公司（部門）對送達(dá)的合理化推薦要進行認(rèn)真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關(guān)推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實施與否，一個月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進行打分并予以公布。
五、合理化推薦的獎罰。
1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予2000元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要用心組織開展企業(yè)的合理化推薦活動，按照集團公司的總體要求，結(jié)合各自具體狀況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。
合理化推薦制度（三）：
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改善是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改善；
(2)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改善；
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；
(4)工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高；
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦；
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使集團受益的推薦。設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在集團內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng)機關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務(wù)必填報設(shè)計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。
第二十八條:屬于工程設(shè)計改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，務(wù)必由該項推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改善前后的造價，進行比較求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機具的改善成果計算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
第三十一條:對工程設(shè)計改善中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
合理化推薦制度（四）：
合理化推薦管理制度
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、總經(jīng)辦是公司合理化推薦管理的歸口部門，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：
�。�1）研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。
�。�2）對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。
�。�3）對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。
�。�4）對實施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進行效益評估。
（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也能夠投入推薦箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、總經(jīng)辦在接到書面推薦書后，首先應(yīng)進行初步審查把關(guān)，對推薦書中以下資料填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：
�。�1）說清楚推薦事由及其作用、目的好處。
�。�2）說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
�。�3）詳細(xì)說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
（4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體資料。
�。�5）如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為資料不合要求，不予交付審議。
3、總經(jīng)辦收受推薦書后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進行辦理。
�。�1）推薦提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實施令。
�。�2）推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交審委會評審后辦理。
4、總經(jīng)辦對提交審委會的推薦案不得拖延時間，務(wù)必在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應(yīng)及時組織好評審工作。
5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在推薦提案未經(jīng)審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會收受推薦書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
�。�1）如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還推薦人。
�。�2）如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種狀況應(yīng)視為基本透過�？捎赏扑]人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達(dá)實施令。
（3）在對推薦提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人如無條件和潛力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。
�。�4）如果推薦提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并下達(dá)實施令。
合理化推薦的審理及管理過程務(wù)必按以上要求和工作程序進行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經(jīng)由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實施。
4、總經(jīng)辦應(yīng)對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會。
5、合理化推薦在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報總經(jīng)辦。
8、有些推薦案的項目應(yīng)分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應(yīng)注意的事項。
9、總經(jīng)辦應(yīng)將實施完畢的推薦案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。
10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。
2、企業(yè)文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。
3、公司組織機構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。
4、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。
5、員工培訓(xùn)方面的推薦。
6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的推薦。
7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
8、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改善推薦。
9、信息管理方面的推薦。
10、管理方法、手段創(chuàng)新的推薦。
11、新產(chǎn)品開發(fā)與改善的推薦。
12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。
13、生活后勤的改善推薦。
14、財務(wù)管理方面的改善推薦。
15、改善生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的推薦。
17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放
2、公司審委會對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核。并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。
3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；
4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1所有報告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進行存檔管理；
2對于可執(zhí)行的報告，合理化推薦擔(dān)當(dāng)有職責(zé)對其進行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。
九.附則
1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。
合理化推薦制度（五）：
關(guān)于合理化推薦管理制度
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，總經(jīng)理兼任評審小組組長，其工作職責(zé)如下：
�。�1）研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。
（2）對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。
�。�3）對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。
�。�4）對實施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進行效益評估。
�。�5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。
4、管理推進小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負(fù)責(zé)對信息收集、分類、初評，并負(fù)責(zé)向評審小組進行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負(fù)責(zé)日常管理，評審小組由日常管理小組及相關(guān)部門組成（各職能部門負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、6S管理小組），由總經(jīng)理兼任組長，主管副總?cè)胃苯M長。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出（涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式），填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至行政部或管理推進小組，也能夠投入推薦箱（含E-mail信箱）。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)行政部。
4、采購部、工程部、售后服務(wù)部、銷售部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與其他商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至管理推進小組或行政部，其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進小組能夠結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、行政部在接到書面推薦書后，首先應(yīng)進行初步審查把關(guān)，對推薦書中以下資料填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：
�。�1）說清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。
�。�2）說清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
（3）詳細(xì)說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
�。�4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體資料。
�。�5）如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者或部門的，行政部應(yīng)作為資料不合要求，但務(wù)必有三人以上簽字認(rèn)可后，可不予交付審議。
3、行政部收受推薦書后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進行辦理。
�。�1）推薦提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請評審小組備案后，下達(dá)實施令。
�。�2）推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交評審小組進行評審后辦理。
4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時間，務(wù)必在收件七日內(nèi)編號密封送評審小組并委托召集人，評審小組也應(yīng)及時組織好評審工作。
5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，行政部在推薦提案未經(jīng)評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、評審小組收受推薦書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
（1）如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由行政部退還推薦人。
�。�2）如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種狀況應(yīng)視為基本透過�？捎赏扑]人按評
審小組意見去加以完善，或直接由評審小組討論個性后定稿下達(dá)實施令。
�。�3）在對推薦提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人，如推薦人或部門無條件和潛力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證
結(jié)果出來后，再決定是否采納。
（4）如果推薦提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報并下達(dá)實施令。
7、合理化推薦的審理及管理過程務(wù)必按以上要求和工作程序進行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經(jīng)由評審小組評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實施。
4、行政部和實施部門應(yīng)對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給評審小組。
5、合理化推薦在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報管理小組。
8、有些推薦案的項目應(yīng)分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應(yīng)注意的事項。
9、行政部應(yīng)將實施完畢的推薦案提交評審小組進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。
10、行政部應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
合理化推薦是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，在有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措；而技術(shù)改善的資料是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面：
1、施工技術(shù)、施工工藝、施工機具、施工方案的改善；
2、安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改善；
3、節(jié)約材料、成本（含施工成本）；
4、工程設(shè)計、施工的改善、工程質(zhì)量的提高；
5、科技成果“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦；
7、企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
8、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。
9、企業(yè)文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。
10、公司組織機構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。
11、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。
12、員工培訓(xùn)、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的推薦。
13、6S方面的推薦（含條例方面的調(diào)整）
14、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
15、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改善推薦。
16、信息管理方面（含ERP、OA、KlEAS）的推薦。
17、管理方法、手段創(chuàng)新（含TMP）的推薦。
18、新產(chǎn)品開發(fā)與改善的推薦。
19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。
20、生活后勤的改善推薦。
21、財務(wù)管理方面的改善推薦。
22、改善生產(chǎn)作業(yè)（含施工）提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
23、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的推薦。
24、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
25、產(chǎn)品的合理化推薦（含加工、包裝、運輸、裝卸）。
合理化推薦的有關(guān)定義
1、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，推薦人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
2、工程設(shè)計改善的一般原則是：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
3、對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
4、節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
5、科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。
6、對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
7、工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本公司而言有創(chuàng)意，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放。
2、公司評審小組對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核，并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。
3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；
4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
九、其他事項
參與提案要注意以下幾個事項：
1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；
2、要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
5、概括地說，“合理化推薦”應(yīng)具有如下特點：
�、購V泛性
合理化推薦制度應(yīng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，公司的每個成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動�，F(xiàn)場管理人員或負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的思考。
�、谝�(guī)律性
公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期（每月）審查來自基層的改善推薦提案，并及時督促審查小組進行評審且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案，原則上每季度或應(yīng)評審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續(xù)，但最長時間不能超過半年。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。
�、芗钚�
公司用心倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員或部門給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m(xù)性
公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西、技術(shù)、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！
九.附則
1、所有報告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進行存檔管理；
2、對于可執(zhí)行的報告，合理化推薦應(yīng)當(dāng)實施部門和管理小組對其進行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。
3、本辦法解釋權(quán)歸管理小組。
4、本辦法于20xx年3月1日正式實施。
合理化推薦制度（六）：
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和職責(zé)，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本職責(zé)制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位職責(zé)制的原則
1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；
2、職權(quán)一致、職責(zé)分明；
3、任務(wù)清楚、要求明確；
4、職責(zé)到人、便于考核。
三、崗位職責(zé)制
(一)廠長
廠長是工廠的第一職責(zé)人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
在實際工作中，廠長務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合校辦工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。合理化推薦制度。
2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，職責(zé)重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，務(wù)必做到“三同時”(布置工作，務(wù)必同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，務(wù)必檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，務(wù)必總結(jié)安全生產(chǎn)工作)。
3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。
4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。
7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。合理化推薦制度。
8、切實貫徹我校“寬基礎(chǔ)、多技能、有特長”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實習(xí)的協(xié)調(diào)機制，確保工廠既能完成市場的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。
(二)車間主任或工廠負(fù)責(zé)人
車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接職責(zé)人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接職責(zé)。
在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的訂單狀況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存狀況的統(tǒng)計分析。
3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備的完好率務(wù)必保證100%。
4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度狀況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。
(三)流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一職責(zé)人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶實習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作狀況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接職責(zé)。
在實際工作中，線長務(wù)必履行如下職責(zé):
1、及時掌握工廠的訂單狀況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
2、配合學(xué)校的實習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實習(xí)生盡快上手開展工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。
4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。
5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。
6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，建立“團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、用心支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
(四)車間質(zhì)檢員(總品管)
車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一職責(zé)人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負(fù)直接職責(zé)。
在實際工作中，車間質(zhì)檢員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。
5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。
(五)流水線質(zhì)檢員(qc)
流水線質(zhì)檢員(qc)是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一職責(zé)人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序(站點)的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點)的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負(fù)直接職責(zé)。
在實際工作中，流水線質(zhì)檢員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。
2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點中去。
4、重視對工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。
5、廣泛宣傳并用心組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。
(六)倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一職責(zé)人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接職責(zé)。
在實際工作中，倉儲管理員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。
2、原料入庫，務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料，務(wù)必由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，務(wù)必辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中構(gòu)成的不良品(比如銅絲、磁芯等)，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。
5、原料庫存狀況，每一天都務(wù)必做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，務(wù)必以文字材料的方式說明原因。
6、成品入庫，務(wù)必當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也務(wù)必由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。
(七)設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一職責(zé)人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接職責(zé)。
在實踐工作中，設(shè)備管理員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。
2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行狀況，及時收集各流水線對設(shè)備運行狀況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)狀況，及時提出改善方案。
4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備務(wù)必保證100%的完好率。
5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。
(八)統(tǒng)計分析員
統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一職責(zé)人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接職責(zé)。
在實際工作中，統(tǒng)計分析員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、帶給統(tǒng)計資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每一天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況和原料消耗狀況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。
3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用狀況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤狀況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補貼發(fā)放表。理解學(xué)校財務(wù)科的各項審查。
四、本職責(zé)制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制，經(jīng)學(xué)校中干部會議討論透過后付諸實施。
五、本職責(zé)制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報學(xué)校審批后實施。
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