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農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告1
20xx年度本人在xx信用社主任崗位上工作，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大資金組織力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在同事們的共同努力下較好地完成了縣聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)�；仡櫼荒陙碇饕隽艘韵鹿ぷ�，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們評審：
一、全社年度主要任務(wù)完成情況
1、年初結(jié)合我社實際制定全年工作計劃，明確各項任務(wù)數(shù)據(jù)，制訂考核方案，任務(wù)分配到人，確定全年工作目標(biāo)，為全年順利完成各項任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
2、12月底，各項存款余額8888萬元，較年初增加888萬元，超額完成聯(lián)社下達(dá)8888萬元新增存款任務(wù)的888％。
3、全年實現(xiàn)利息收入888萬元，超額完成聯(lián)社下達(dá)888萬元的收息任務(wù)的88％。
4、12月底，各項貸款余額88萬元，較年初增加88萬元，其中新增貸款888萬元。
5、按照上級聯(lián)社的部署，積極配合上級聯(lián)社工作組，組織我社全體員工開展貸款風(fēng)險排查工作，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量情況得以真實反映，為今后加強(qiáng)信貸管理工作提供決策依據(jù)，同時結(jié)合此項工作的開展，我社現(xiàn)金收回不良貸款88萬元。
6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實現(xiàn)全年安全無事故。
7、20xx年度榮獲縣聯(lián)社綜合考核8等獎。
二、20xx年度工作的主要措施
1、堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，以“爭市場、爭總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場，加快資金組織工作步伐，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破，真正把存款工作做實做細(xì)，促使我社各項存款迅速增長。
2、依法依規(guī)做好貸款營銷工作，加大清收盆活不良貸款力度，使我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到改善。一年以來，我們把清收盆活不良貸款工作作為業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，采取了多項壓降措施：
�。�1）、成立不良貸款清理工作小組，明確任務(wù)落實到人，以清收責(zé)任貸款為重點(diǎn)，加大清收力度，對不良貸款進(jìn)行全面清查，摸清底數(shù)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分類，要求信貸管理人員及時掌握客戶的動向及資金流向，明確責(zé)任，認(rèn)真落實清收措施，確保了清收效果。
�。�2）、多措并舉，攻堅克難，狠抓不良貸款清收盤活。結(jié)合自身實際，采取靈活多樣的方法，集中攻堅和重點(diǎn)攻堅多舉并措，充分發(fā)揮各位信貸員的`區(qū)域優(yōu)勢，促使清收力度得到不斷的加強(qiáng)。同時積極配合上級聯(lián)社組織的開展的貸款風(fēng)險排查工作，克服困難，基本達(dá)真實反映我社信貸資金質(zhì)量情況。
（3）、加大違規(guī)貸款責(zé)任追究力度，并納入基層信用社全年綜合考評，深入開展“小額不良貸款筆筆動”和內(nèi)部職工不良貸款清收活動。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項任務(wù)順利完成。一是組織職工學(xué)習(xí)了上級組織新頒布的各項規(guī)章制度；二是建立健全了各類登記薄，做到登記及時，責(zé)任明確；三是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管理。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長進(jìn)。
4、狠抓安全保衛(wèi)工作，確保安全經(jīng)營無事故。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀念；根據(jù)安全檢查要求，重點(diǎn)對現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計算機(jī)管理，往來帳款結(jié)算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，從而確保了全年安全經(jīng)營無事故。
三、存在的問題和不足
1、理論學(xué)習(xí)還不夠深入和全面，有待加強(qiáng)和提高。
2、不良貸款清收的方式方法不多，存在一定的為難情緒，應(yīng)在更加全面掌握情況下創(chuàng)新清收方法和克服為難情緒。
3、業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理水平不夠全面，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理水平。
四、今后工作打算和努力方向
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力。
2、加強(qiáng)管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格用制度管人，按制度辦事。
3、及時、主動向聯(lián)社匯報工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。
4、做好貸款營銷工作，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，確保完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。
總之，通過一年來的工作，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，爭取更大的成績。
述職人：xx
20xx年8月28日
農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告2
我是20xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
一、主要成效
（一）各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比20xx年末凈增x億元，凈增額超過20xx、20xx、20xx三年之和。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx%提高到xx%，增加xx個百分點(diǎn)。
（二）資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社20xx年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，9月末余額為xx億元，下降xx萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。
�。ㄈ┙�(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤xx—xx萬元。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。
二、主要作法
�。ㄒ唬┯谩鞍l(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠�；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展？我提出了六個方面：
1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。
2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。
3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。
4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。
6、安全運(yùn)行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合�！鞍l(fā)展第一”理念的'提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富�！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報道。
�。ǘ┮陨钊朐鷮嵉淖黠L(fēng)帶領(lǐng)全員行動。
從20xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的�！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實事求是、開拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。
（三）加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有xx人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的xx個農(nóng)村社，xx人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強(qiáng)制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。
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