關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人名言

　　1、“創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

　　2、人身如開車，不怕慢，就怕鉆！

　　3、不能原地踏步，不能天天折返跑！

　　4、轉(zhuǎn)機只在前進的路上，一個躺在溝里不想爬出來的人不配談成功。

　　5、不要抱怨，不要等待。

　　6、給自己一個準確的定位，別錯位，別越位，別失位。

　　7、適合自己的才是最好的。

　　8、互聯(lián)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。

　　9、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

　　10、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。

　　11、用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商注冊也很明確。

　　12、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

　　13、文學(xué)表達與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。

　　14、高筑墻、廣積糧、緩稱王。

　　15、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

　　16、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。

　　17、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！

　　18、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

　　19、一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。

　　20、對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

　　21、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

　　22、這種對教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背后的東西。

　　23、記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是。每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。

　　24、但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創(chuàng)娛樂這個門檻不高的行業(yè)來說，時間非常寶貴。在機會窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來達到目標。

　　25、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

　　26、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次注。

　　27、如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過來講不要上大學(xué)就錯了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經(jīng)濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸。

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