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錯位散文欣賞

時間:2022-10-06 03:06:52 短篇散文 投訴 投稿
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  人事調(diào)整之后,主管副局長出于對海子的信任和尊敬,委托海子出面處理一切對內(nèi)對外事務,海子實際上以副科長的身份行駛科長之職。

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  面對千瘡百孔的內(nèi)外事物,他與主管副局長一道,同呼吸、共命運,進行了艱難的梳理和調(diào)整,一步一步地把工程科的各項工作引入了正規(guī)。

  一是認真進行了項目清理工作。在過去的若干年里,由于建設(shè)項目過多,審計程序嚴重滯后,項目建設(shè)出于無序狀態(tài),留下了無數(shù)的死帳呆帳。幾年下來,因為前幾任科長瞎指揮、圖政績、大搞權(quán)錢交易和利益輸送,致使單位負債達三個多億,且項目建設(shè)重復投資多、社會效益差,各類社會矛盾激化,有好幾次過年過節(jié),建設(shè)局的大門都被施工方的民工堵死了。海子代政以后,用了將近2 年的時間,才把這些陳年老帳的底子摸清,督促市區(qū)審計部門辦好了結(jié)算,會同財務把付款的進度安排好,把一個個施工隊安撫好。

  二是進一步規(guī)范了項目管理程序。過去計劃內(nèi)的與計劃外的項目分不清,市投與區(qū)投的項目分不清,給審計工作帶來了諸多被動;設(shè)計方、施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方的主體責任不明確,造成了施工管理多頭領(lǐng)導、互不買帳、攬權(quán)推諉的情況;因領(lǐng)導干部為顯示權(quán)威過于干涉業(yè)務,導致工程管理紊亂,項目建設(shè)返工和重復建設(shè)多;為照顧關(guān)系戶做工程,盲目加大工程項目和造價,出現(xiàn)了一大批“胡子工程”和“爛尾工程”。海子針對這些問題,與主管副局長擰成一股繩,大膽地進行了全方位地項目建設(shè)規(guī)范整頓,也實際上確立了海子對工程項目的絕對調(diào)控權(quán)。

  三是嚴把工程質(zhì)量關(guān)。這時候的海子已經(jīng)是聞名全市的土建工程師了。從項目的設(shè)計、施工到后續(xù)管理,他都嫻熟如自。對于每一個市政工程項目,他大搞調(diào)查研究,堅持從實際出發(fā)進行項目的設(shè)計,堅持依法依規(guī)進行施工的科學管理,堅決加強了對工程項目的后續(xù)管理,使每一個建設(shè)項目作到了花錢少、質(zhì)量高、效果好。

  對于海子的工作業(yè)績,新來的領(lǐng)導們看在眼里、記在心里,一個個對他佩服得五體投地。

  新來的同事們都說海子有能力、會做事,想不到一個小小的建設(shè)局里面竟然藏龍臥虎!

  都說按照海子的文憑、能力、經(jīng)驗和實干精神,如果他有關(guān)系、會活動、舍得鉆的話,這建設(shè)局局長的位子都可能是他的。

  但人們就是不明白,為什么一個如此優(yōu)秀的干部會落得這么一個悲慘的下場。

  有人說他太會做事了,所以落得個一生做事的命。

  有人說他人心太好了,處處替別人著想,所以被別人算計了。

  有人說他人太耿直了,被一些奸詐小人所害。

  只有海子知道自己的弱點,他是一個有骨氣的知識分子,他不愿意向那些喪失人格的權(quán)貴點頭哈腰、爭寵獻媚,以致于讓自己的仕途荒廢。

  他生活在一個屬于自己的世界里。

  他是一個失敗者,又是一個成功者!

  當有人問起海子對于生活的感悟時,他笑著說:

  “我一生是在按照自己的愿意過好第一天,我幸福、我快樂!”

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