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公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

時(shí)間:2023-04-04 12:14:47 心得體會(huì) 投訴 投稿
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公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文

公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文1

  石經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告,既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié),也對(duì)公司工作提出了“抓市場(chǎng)、重管理、圍繞一個(gè)核心、突出兩條主線、抓好三個(gè)中心任務(wù)”的總體思路。

  通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),我部門將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作:

  一、加強(qiáng)管理,特別要加強(qiáng)績效管理工作。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司人力資源進(jìn)行管理的對(duì)口部門,也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)。根據(jù)職代會(huì)報(bào)告要求,公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo),公司將通過績效管理的手段,全面提升機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對(duì)機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)等績效管理制度,強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解,公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作,并為此專門召開了會(huì)議,公司機(jī)關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下,推進(jìn)績效管理工作。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計(jì)劃為基礎(chǔ),層層分解目標(biāo),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,采取對(duì)部門季度工作業(yè)績進(jìn)行考核并年終最終評(píng)價(jià)優(yōu)劣的考核方法,提升機(jī)關(guān)管理水平,各項(xiàng)考核結(jié)果將會(huì)和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤。人力資源部則主要負(fù)責(zé)公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前,我部門負(fù)責(zé)的'合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項(xiàng)目部和其它用人部門的大力支持,在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名,排名靠前的合同工將在評(píng)先選優(yōu)、提拔提崗,獎(jiǎng)金分配、簽訂長期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。

  2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。石經(jīng)理指出:干部隊(duì)伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機(jī)制,著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊(duì)伍的核心,起著承上啟下的作用,中層干部素質(zhì)的高低,將對(duì)公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》,規(guī)范對(duì)干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評(píng)價(jià)工作。比如年底要對(duì)全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評(píng),職工代表民主評(píng)議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進(jìn)行深入分析,考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評(píng)定為基本稱職的,公司將提出誡勉,限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評(píng)定為不稱職的,將會(huì)視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對(duì)中層干部加強(qiáng)管理來增強(qiáng)干部的執(zhí)行力,引導(dǎo)干部努力工作,敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項(xiàng)目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會(huì)議上指出,要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉,在工作中給他們壓擔(dān)子,創(chuàng)造條件讓他們參加重大項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新,通過實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長,為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上,是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗(yàn)和多崗位鍛煉經(jīng)歷,將成為提拔任用干部的一個(gè)重要條件。今年在公司人才隊(duì)伍建設(shè)中,人力資源部將會(huì)對(duì)人員進(jìn)行分類管理和培訓(xùn),完善送變電工程公司技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評(píng)選表彰管理辦法,加大對(duì)高技術(shù)、高技能人才的激勵(lì)力度,初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道,避免公司人才以“千軍萬馬走獨(dú)木橋”爭(zhēng)走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn),按照分層分類原則,系統(tǒng)性、針對(duì)性、差別化、人性化的要求,通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì),使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。

  總之,我部門將在石經(jīng)理職代會(huì)工作報(bào)告的指引下,努力工作,為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文2

  1月23日,公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會(huì),并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀,并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。

  董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿,為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神,緊扣公司發(fā)展脈搏,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向,并提出了’強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿’總體工作要求和’70110’中期發(fā)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。

  通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí),確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

  20xx年工作計(jì)劃和打算

  1、以’雙基’建設(shè)為抓手,完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,持續(xù)提升部門管理水平,提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求,對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新,并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí),讓制度深入人心,做到制度管理,依法依規(guī)開展工作。

  2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)公司安全’零’目標(biāo)。安全是員工最大的福利,事故是企業(yè)和員工最大的損失,20xx年,我們將緊繃安全這根弦,定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),嚴(yán)格票證管理,堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

  3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn),加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的`每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式,加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加注重員工的思想教育,努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí),召開員工座談會(huì),傾聽員工心聲,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  4、積極開展和推行全員’技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新’活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中,在工作中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展工作,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修,做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。

  5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本,降低員工工作強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

  6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作,保障系統(tǒng)’安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)’運(yùn)行。

  在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向,始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議,帶領(lǐng)部門員工做好本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力,確保’70110’中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司的明天更美好。

公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文3

  在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告,梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績,肯定了20xx年的工作方針和思路,梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo),并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的'報(bào)告全面深刻,實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,很有說服力。

  對(duì)照梁建平主任的報(bào)告,結(jié)合自己,首先我感到的是一份榮耀,然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工,我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神,做好以下幾個(gè)方面:

  一、聽取報(bào)告精神,扎實(shí)工作,確保措施落到實(shí)處。

  要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,我園林地散,分布廣,地質(zhì)多樣化,這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù),要做到有耐心有毅力有決心,把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,加大學(xué)習(xí)科研力度,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

  二、按制度辦事,提高工作效率。

  積極提出意見和建議,為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn),按制度管理,按制度辦事,提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),推動(dòng)依法管理水平。

  三、嚴(yán)格要求自己,完善自己,為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。

  我園正處高速發(fā)展階段,多元化,深入化的發(fā)展建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè),珍貴樹種基地建設(shè),公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持,所以要求我們要不斷的完善自己,做到專業(yè)技術(shù)過硬,知識(shí)要全面,為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

  四、文明和諧,豐富生活。

  我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào),這是對(duì)我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,我們要不斷進(jìn)步,向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,勤政高效,清正廉潔為宗旨,以思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精湛,團(tuán)結(jié)和諧,工作一流為目標(biāo),以打基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì),樹形象為重點(diǎn),按照“重在建設(shè),貴在堅(jiān)持,注重實(shí)效”為原則,全面動(dòng)員,人人參與,精心組織,打造全國文明單位,切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),提高我園精神文明建設(shè)水平。

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