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煙草集團建設分析心得體會
**集團深化“四大中心”建設，提升市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新水平取得新進展。繼3月22日**集團技術(shù)中心海南分中心揭牌成立后，8月20日上午，**集團市場營銷中心東北分中心、技術(shù)中心東北分中心在沈陽隆重舉行成立大會。國家煙草專賣局科教司副司長張虹等相關(guān)部門領(lǐng)導及新聞媒體共220多人出席成立大會。這既是行業(yè)的大事、好事、喜事，也是**集團的大事、好事和喜事。
正像**集團總裁李穗明在中心成立儀式上所講的那樣，成立兩個中心，是**集團深入貫徹落實行業(yè)會議精神和姜成康局長重要講話精神，圍繞“卷煙上水平”主要任務，著力抓好“五個上水平”系統(tǒng)工作的一項重要措施，同時也是**集團在跨省重組后，在品牌整合的基礎上為進一步推動資源整合，強化“四大中心”體系建設，完善一體化管理所做的創(chuàng)新實踐。
但是，我們也應該看到，俗話說，“萬事開頭難”，雖然“營銷東北分中心和技術(shù)東北分中心”這兩個中心已經(jīng)成立了，但前面的路更長，工作任務更加艱巨。特別是作為新成立的這兩個中心的領(lǐng)導班子，肩上的責任很重，壓力很大。他們必須要積極適應新的形勢任務要求，扎實推進自身中心下屬各級班子的能力建設。具體來說，筆者認為，應該重點做好以下工作：
一、要加強思想作風建設，在保護良好的精神狀態(tài)中提高班子能力建設水平。
**集團已經(jīng)取得的良好業(yè)績表明，領(lǐng)導干部只要有良好的精神狀態(tài)，就會積極主動適應形勢任務要求，不斷提高、充實自己，就會最大限度地發(fā)揮自己的潛能，去履行職責，做好工作。作為新成立不久的這兩個中心的領(lǐng)導班子，保持良好的精神狀態(tài)十分關(guān)鍵，應該從四個方面上下大力氣。一是要在學習上下力氣。要時刻提醒自己保護良好的學風，把學習作為自身畢生的追求，堅持學用一致，指導實踐；二是要在境界上下力氣。要時刻提醒自己保持崇高的思想境界，時刻提醒自己崗位是干事業(yè)的載體，職務權(quán)力是踐行國家局領(lǐng)導、集團領(lǐng)導要求的責任，正確對待個人的進退去留；三是要在作風上下力氣，要時刻提醒自己保持扎實的工作作風，把解決當前和今后制約中心建設的重點、難點和焦點問題作為工作的立足點，積極提升中心全體職工戰(zhàn)斗力的增長點。四是要在情操培養(yǎng)上下力氣。要時刻提醒自己保護高尚的情操，自學抵御各種誘惑，講好“三德”，即“職業(yè)道德”、“社會公德”和“家庭美德”；守住“三條防線”，即要有“抵御誘惑的心理防線”、“自警自省的思想防線”和“遵規(guī)守紀、遵章守法的法紀防線”。
二、要充分認清形勢任務要求，在正視差距中不斷增強提高中心班子能力建設水平的緊迫感。
不斷適應企業(yè)集團的變革發(fā)展趨勢，貫徹落實新時期企業(yè)集團的戰(zhàn)略方針，是擺在新成立的這兩個中心的領(lǐng)導班子面前的新任務和新要求。為此，這兩個中心的領(lǐng)導班子要著力做好以下工作。一是要當好飛行員。即要有飛行員的視角和眼光。要站在全世界、全行業(yè)、全集團的高度上，時刻提醒自己從全局的高度出發(fā)，看待兩個中心成立的運作，按照集團要求，努力為實現(xiàn)集團的整體目的和要求，做好全方位工作。二是要當好“潛水員”。即要有潛水員的工作作風。就是要有求真務實的工作作風，做到撲下身子干實事，做到“一個號子喊到底，一把尺子量到底，一根桿子插到底”，要深入到各級商業(yè)公司、一線零售戶中間，傾聽他們的聲音，為做好今后的工作掌握第一手資料，打下堅實的基礎。
要堅持圍繞姜成康局長年初提初的“保增長”和近期提出的“上水平”要求，加強班子成員的能力建設，突出抓好四個方面的能力：即以國家、集團的政策方針為核心，努力提高分析判斷形勢、把握行業(yè)方向的能力；努力提高把握市場、掌控市場的能力；工努力提高抓班子帶隊伍的能力；要努力提高抓工作落實的能力，使各級班子建設能夠不斷得到顯著提高。
三、要積極研究探索開拓進取，在及時有效地解決新矛盾和難點問題中提高班子能力建設水平。
兩個中心的建立給**集團的發(fā)展建設注入了新的生機和活力，也對研究解決新矛盾、新問題提出了新的要求。作為新成立的兩個中心，及時發(fā)現(xiàn)、有效解決新矛盾、新問題，是衡量和檢驗中心領(lǐng)導班子自身建設強強顏歡笑的重要尺度，是在實踐中鍛煉提高班子能力的一個重要途徑。
在這方面，要注意把握以下三個環(huán)節(jié)：
要增強敏感性，抓苗頭，抓預防。增強敏感性的關(guān)鍵在增強政治敏感性，要通過加強理論學習，不斷提高班子政治理論修養(yǎng)水平面，提高從全局上、政治上觀察思考問題的能力。要堅持定期分析國際、國內(nèi)、行業(yè)、集團的形勢，及時掌握職工的思想動向，增強預見性，做到工作前移，教育先進行，未雨綢繆。對暴露出來的問題和苗頭，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過局部看全局，小中見大，抓住不放，把問題解決在萌芽之中。
要增強原則性、戰(zhàn)斗性，敢于較真和碰硬。要做到該堅持的原則一定要堅持，該糾正的的問題一定要糾正，該抵制的一定要抵制，進一步增強原則性。要通過加強政策法規(guī)學習，提高分辨是非，抵御錯誤思想的能力。在一些關(guān)鍵性涉及單位和個人利益問題上，要做到嚴于律己嚴格按照政策辦事，不搞變通，不打擦邊球，特別是不能搞集體違規(guī)。要嚴格黨內(nèi)生活，切實有效地開展批評與自我批評，把民主生活會開成思想見面會，解決問題會。在處理敏感熱點問題上，要排除干擾，不能用感情代替原則，不搞“暗箱”操作，做到公開、公開、公平，對出現(xiàn)的問題要一抓到底，不因顧及人情面子而遷就照顧，不因矛盾棘手而回避，要嚴格追究責任，把責任的板子打到具體人身上。要明確“人緣”代表不是民心，感情代替不了原則。
要增強有效性，積極研究探索解決問題的措施和方法。作為中心領(lǐng)導班子，一定要有解決問題的積極態(tài)度，不能等靠，不能只強調(diào)客觀，要發(fā)揮主觀能動性，迎難而上，開拓創(chuàng)新，拿出有效具體的措施和辦法來�？梢圆扇∽剷�、懇談會等有效形式，廣泛征求意見，召開諸葛亮會，加快和促進解決具體問題。
四、要切實加強法規(guī)觀念，在堅持和創(chuàng)新制度中提高班子能力建設水平。
**集團隨著集團的不斷深化改革，各種制度不斷完善，特別是作為煙草這一特殊行業(yè)，法律法規(guī)日趨完善，政策性很強，法規(guī)觀念十分關(guān)鍵。制度是辦事的唯一標準。加強班子能力建設，必須強化法規(guī)意識，以制度落實推進工作落實，把“按制度辦事”作為新組成的兩個中心領(lǐng)導班子第一觀念，作為基本的工作思想和必備的領(lǐng)導素質(zhì)。一是要嚴格落實現(xiàn)有制度規(guī)定。在落實上，既要在口頭上講重要，也要在實際工作中按照制度辦；對于制度規(guī)定的，要杜絕實用主義態(tài)度，要做到合意的執(zhí)行，不合意的也要執(zhí)行；二是要根據(jù)實際需要創(chuàng)新制度規(guī)定。新成立的兩個中心，一定會將要面臨具體的問題，因此，要根據(jù)任務和環(huán)境不同，對上級的原則性規(guī)定，進一步細化和明確，對于沒有具體規(guī)定的，要搞好制度創(chuàng)新，使工作和建設始終在制度的約束下運行，以保證不出問題或少出問題。
五、要創(chuàng)造有利于落實制度規(guī)定的環(huán)境氛圍。
作為新成立和這兩個中心的領(lǐng)導班子，要把制度落實情況作為調(diào)查研究、檢查工作的一項重要內(nèi)容，作為考核班子和考察干部的一條重要標準，作為評選先優(yōu)的一個重要條件。對出現(xiàn)的一些具體問題，要多從制度落實方面查原因、找教訓、訂措施。作為班子成員，既是檢查制度落實的的指導者，也是實踐者，因此，不能搞以權(quán)代法、以言代法，更不能搞“土政策，在執(zhí)行制度上必須更自覺、更嚴格、更一貫，以落實制度規(guī)定的模范行動來帶動下級，抓好與落實制度規(guī)定相匹配的環(huán)境和設施，為制度落實創(chuàng)造條件，開創(chuàng)中心工作的新局面。
六、要強化組織功能和責任意識，重點抓好班子培養(yǎng)管理中提高班子能力建設水平。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。加強兩個中心的工作，關(guān)鍵在于班子主要領(lǐng)導。當前，應抓好四個方面工作。
一是要強化責任意識，用中心主要領(lǐng)導成員自身能力的提高，促進下級能力的提高。要做到抓本級帶下級，抓主要領(lǐng)導帶班子，抓機關(guān)帶基層，把主要領(lǐng)導的這個重點突出出來，通過抓主要領(lǐng)導個體素質(zhì)的提升，帶動整體班子整體能力的提升，進而帶動中心工作水平的提升。
二是要優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。在中心所屬單位的主要領(lǐng)導的選擇配備上，要克服照顧性，減少“安置型”、“安家型”、“安逸型”和“先天不足型”干部擔任主要領(lǐng)導。要堅持上下結(jié)合，從嚴格把關(guān)，切實把崗位需要、能擔當重任、經(jīng)得起考驗的干部選拔到主要領(lǐng)導的位置上，同時，還要充分考慮到工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)、脾氣稟性、興趣愛好等因素，力求班子成員性格相融、優(yōu)勢互補，形成合力，使這些單位的班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到逐步改善。
三是要加大在職培養(yǎng)提高力度，克服弱項和短板。營銷中心和技術(shù)中心的任務是做好營銷和新品種新品牌開發(fā)，因此，要根據(jù)市場需要，采取多種形式，加大理論學習、辦培訓班、搞集訓的知識含量，突出實用性。要通過理論知識輔導、業(yè)務知識講授、典型經(jīng)驗介紹等方法，著力提高班子建設的能力，處理和解決實際問題的能力，使各單位的主要領(lǐng)導盡快適應新崗位、新環(huán)境、新角色打下基礎。
四是要落實考評激勵機制，把干部了進退去與素質(zhì)能力工作業(yè)績和表現(xiàn)結(jié)合起來。
要把新產(chǎn)品開發(fā)的速度、質(zhì)量，開拓市場的效果全部納入考評內(nèi)容，對那些經(jīng)過實踐檢驗素質(zhì)較高、成績突出、形象較好的干部，大力宣揚表彰，優(yōu)先提拔使用。要堅持用足用活現(xiàn)有的激勵政策，通過落實激勵機制，達到獎勵先進、鞭策后進，提高素質(zhì)的目的和目標。
總之，扎實推進新成立的營銷分中心和技術(shù)分中心班子的能力建設，任重而道遠。
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