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工人先鋒號申報材料
工人先鋒號申報材料（一）：
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。
一、基本狀況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
個性是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領下，安全、優(yōu)質、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。
二、20xx年開展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十x次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎，開拓創(chuàng)新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設計，對施工現(xiàn)場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確職責，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術水平。
崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標職責。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產(chǎn)職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質、高效、有序”的進行。
工人先鋒號申報材料（二）：
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業(yè)務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，用心熱情服務，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質服務窗口”，每年均被市局評為“先進群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營者、個性是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務態(tài)度、服務質量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業(yè)務潛力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。<蓮山~課件>工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務狀況，征詢企業(yè)及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務地方經(jīng)濟，建立優(yōu)質服務窗口
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優(yōu)質服務窗口十分重視，在人員選派、進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排。<蓮~山課件>同時把企業(yè)名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結。能夠說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口用心推行“首辦職責制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務，用心為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術監(jiān)督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理，快速核準，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發(fā)照；到技術監(jiān)督局核發(fā)組織機構代碼證書；到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時光，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時光由10天減少到1天；企業(yè)設立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當天就能夠申領到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改善作風，牢固樹立為企業(yè)服務，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業(yè)，切實做好本職工作，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號申報材料（三）：
工人先鋒號事跡材料
主要做法
（一）領導重視，目標明確
近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質服務，透過宣傳教育、職業(yè)技能培訓，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發(fā)展、構建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業(yè)。在局領導的大力支持和精心指導下，在XX年建立市級禮貌單位、XX年文化建設活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，我隊年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽。
�。ǘ┘訌娀鶎狱h建工作，弘揚禮貌建立旗幟
清掃隊有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊在抓好自身建設的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設、清掃工作結合起來，不斷在工作資料上進行充實和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統(tǒng)地學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗他們的革命經(jīng)歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產(chǎn)主義信念。各項活動的蓬勃發(fā)展，調(diào)動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。
（三）加強業(yè)務培訓，強化內(nèi)部管理
只有不斷提升職工的思想道德素質和業(yè)務技能素質，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
1、加強思想教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，并指定專人抓好落實，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。
2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭。
�。ㄋ模┝⒆闳齻�服務，突出窗口形象
環(huán)衛(wèi)工作是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務，這是“禮貌單位”的基本要求。對內(nèi)，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質；對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到“五公開”，設置監(jiān)督臺、監(jiān)督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾資料，自覺理解社會各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務達標、青年禮貌號等活動。
�。ㄎ澹╆P心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境
為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、DVD、乒乓球等設施；組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，透過環(huán)境建設，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衛(wèi)生檢查，并將檢查結果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。
�。┳ズ镁C治及安全工作
我隊堅持一手抓業(yè)務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，在我隊進行法律、法規(guī)知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。
三、今后努力方向
近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務素質。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發(fā)展。
工人先鋒號申報材料（四）：
xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業(yè)務技能方面下功夫，透過建立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本狀況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的潛力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，透過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放下休息日，不計報酬，努力工作。部門領導透過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。透過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、用心應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權益
2006年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)群眾無損害抗辯。期間超多工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4。39%的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，透過幾年不懈努力，今年最后獲得了0關稅待遇，并將從2006年開始征收的關稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務
應對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的狀況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門用心應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿(mào)部報關組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，應對超多的集裝箱和報關單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。
今后我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號申報材料（五）：
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業(yè)務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，用心熱情服務，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100%，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質服務窗口”，每年均被市局評為“先進群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營者、個性是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務態(tài)度、服務質量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業(yè)務潛力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。<蓮山~課件>工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務狀況，征詢企業(yè)及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務地方經(jīng)濟，建立優(yōu)質服務窗口
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優(yōu)質服務窗口十分重視，在人員選派、進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排。<蓮~山課件>同時把企業(yè)名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結。能夠說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口用心推行“首辦職責制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務，用心為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術監(jiān)督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理，快速核準，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發(fā)照;到技術監(jiān)督局核發(fā)組織機構代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時光，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時光由10天減少到1天;企業(yè)設立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當天就能夠申領到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改善作風，牢固樹立為企業(yè)服務，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業(yè)，切實做好本職工作，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號申報材料（六）：
(一)領導重視，目標明確
近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質服務，透過宣傳教育、職業(yè)技能培訓，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發(fā)展、構建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業(yè)。在局領導的大力支持和精心指導下，在XX年建立市級禮貌單位、XX年文化建設活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，我隊年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽。
(二)加強基層黨建工作，弘揚禮貌建立旗幟
清掃隊有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊在抓好自身建設的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設、清掃工作結合起來，不斷在工作資料上進行充實和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統(tǒng)地學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗他們的革命經(jīng)歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產(chǎn)主義信念。各項活動的蓬勃發(fā)展，調(diào)動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。
(三)加強業(yè)務培訓，強化內(nèi)部管理
只有不斷提升職工的思想道德素質和業(yè)務技能素質，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
1、加強思想教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，并指定專人抓好落實，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。
2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭。
(四)立足三個服務，突出窗口形象
環(huán)衛(wèi)工作是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務，這是“禮貌單位”的基本要求。對內(nèi)，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質;對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到“五公開”，設置監(jiān)督臺、監(jiān)督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾資料，自覺理解社會各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務達標、青年禮貌號等活動。
(五)關心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境
為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、DVD、乒乓球等設施;組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，透過環(huán)境建設，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衛(wèi)生檢查，并將檢查結果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作
我隊堅持一手抓業(yè)務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，在我隊進行法律、法規(guī)知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。
三、今后努力方向
近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務素質。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發(fā)展。
工人先鋒號申報材料（七）：
**有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業(yè)務技能方面下功夫，透過建立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本狀況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的潛力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，透過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放下休息日，不計報酬，努力工作。部門領導透過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。透過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、用心應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權益
2006年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)群眾無損害抗辯。期間超多工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4。39%的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，透過幾年不懈努力，今年最后獲得了0關稅待遇，并將從2006年開始征收的關稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。2009年，我們又從容應對了土爾其、南非等國家的反傾銷案，均以勝利告終。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務
2008年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為慈溪市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。應對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的狀況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門用心應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。2009年進口量11萬噸，比上年增長25%。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿(mào)部報關組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，應對超多的集裝箱和報關單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。2009年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被寧波檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號申報材料（八）：
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一向以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現(xiàn)場管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。用心開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。透過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了必須的貢獻。
一、班組基本狀況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10。7%;高中5人，占17。85%;技校12人，占42。85;中專3人，占10。7%;初中及以下5人，占17。85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量，確定目標促發(fā)展。
在過去的2010年里，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工職責心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組用心進行質量改善，透過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，到達了0。78%(2009年是1。1%)，質量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，用心努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，用心尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上務必經(jīng)班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。2010年噸模具消耗由2009年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達7。8萬。在成本上全班不僅僅能做好自我的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時光，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
2010年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率到達119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，用心想辦法合理安排生產(chǎn)，保質保量的完成生產(chǎn)任務。xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98。5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升
成型班用心開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自我的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。透過不斷地培訓和學習，全班現(xiàn)U級員工到達14%，L級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號申報材料（九）：
近年來，湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團化企業(yè)。公司在發(fā)展過程中堅持以服務為宗旨，把內(nèi)強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業(yè)務水平上下功夫，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，透過全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標。
一、基本狀況：
湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2000年8月，注冊資金5000萬元，具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質，公司擁有一支高素質的管理團隊，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來始終堅持“團結進取、誠信務實、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質量第一，服務至上;持續(xù)改善，追求卓越”的質量方針，以“成就生活夢想”為已任，先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優(yōu)秀樓盤項目，同時，儲備了南城區(qū)虎牙關大道西側約180畝土地以及漳河風景旅游區(qū)約120畝土地的開發(fā)權，是荊門市綜合實力最強、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的同時，飛揚地產(chǎn)堅持多元化發(fā)展，用心拓展相關產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開發(fā)公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步構成“一主八輔”的集團化發(fā)展格局，并向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，公司全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業(yè)務質量的基礎上，透過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立部門形象、推進科學發(fā)展、構建和諧飛揚等目標，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領導和工人尊稱為“砌磚大師”，他自2004年入司至這天每一天起早貪黑，風雪風阻的奔波于各工地之間，從每一個磚塊中學習、總結砌筑經(jīng)驗，從2006年至今多次獲得省、市二級建設部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優(yōu)秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領導重視，目標明確，公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號，并被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，還多次入選荊門市納稅百強企業(yè)。此外，公司開發(fā)的項目也多次入選中國房地產(chǎn)“知名樓盤”。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質
我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置，從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。今年以來，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質和協(xié)調(diào)潛力，促進了公司員工共同成長與進步。同時，透過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，透過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自我的業(yè)務水平，專業(yè)理論知識，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業(yè)務的健康發(fā)展帶給有力的思想保障。
(三)嚴格規(guī)范化施工，狠抓工程質量，提高工作效率
房地產(chǎn)行業(yè)對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質、高精準的工程，因此所有的工程項目都成立了以項目經(jīng)理負責，以工程、技術人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質量都進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴懲相關職責人，最后再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總，自公司于2006年開始開發(fā)建設丁香園小區(qū)起到此刻在建的知春里小區(qū)，為了狠抓工程質量，確保能按期交房，他將僅5歲的兒子交給妻子一個人，自我從家里搬到工地上與工人一齊吃住，一齊討論工程開發(fā)過程中遇到的問題，最終在他和工友們的共同努力下，順利完成了各小區(qū)的開發(fā)項目。他告誡工地上的員工說“我們此刻擁有了先進的施工設備和技術，但我們更需要有不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質的施工隊伍，才能圓滿地完成各項高品質、高要求的施工任務。我們的每一項工作，每一個工程，都離不開我們在場地每一位干部職工付出的辛勤勞動，我們的每一位職工都要時刻牢記自我是這個先進群眾的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，持續(xù)我
們工作的高效率，再加上嚴格規(guī)范施工，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓工程質量，我堅信我們的工程會越做越好，我們的隊伍會越做越大。”
(四)加強精神禮貌建設，樹立主人翁精神
抓經(jīng)濟，但精神禮貌建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設，爭取精神禮貌和物質禮貌雙豐收。
1。以司為家，想客戶所想，急客戶所急促和諧
物業(yè)管理公司是一個純粹的服務公司，是幫忙業(yè)主解決問題的公司，李大勇是東泰物業(yè)管理公司副經(jīng)理，在工作中他始終牢記自我是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛崗敬業(yè)，聞險而動、身先士卒，充分調(diào)動全司上下的工作用心性，鼓勵大家為提高服務質量獻計獻策，確保各項任務指標的全面完成。他堅持每一天認真巡視，檢查各崗位員工的工作狀況、處理各種各個崗位出現(xiàn)的問題。4月初的一天，一業(yè)主說家里的房子因樓主裝修問題，有漏水現(xiàn)象，多次與樓上業(yè)主溝通未果，他立即跟隨業(yè)主一同去溝通，從下午5點一向到晚上11點多，樓上業(yè)主最后同意協(xié)商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質量、高效率的完成各項工作任務。也正是有了這些能以司為家，以司為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們公司才更具備了必須的生存、發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2。以人為本，開展系列活動促團結
除了搞好生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展，我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的狀況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來，公司開展了一系列的豐富多彩的活動。4月，為迎接公司十周歲生日，公司開展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動。5月，公司舉辦第一屆員工運動會，取得了良好的效果。
5月，公司以“愛心鑄就和諧，和諧才能共同發(fā)展”為主題，號召公司員工用心投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中，用互動的行動認知生活百態(tài)，在博愛的過程中解讀生命的好處，在釋放愛心的同時充實自我的人生，在付出幫忙的同時分享給予的快樂。
6月，為感恩回報員工及家屬，讓他們享受公司發(fā)展的成果，公司開展了員工家屬子女聯(lián)誼活動。
7月，公司為業(yè)主子女升學人員進行了獎勵發(fā)放。
8月公司舉辦公司十周年慶典晚會，舉辦第三屆“東泰杯”卡拉OK比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……
以上正是我們加強精神禮貌建設，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
三、今后努力方向
近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，禮貌規(guī)范化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個房地產(chǎn)系統(tǒng)和酒店餐飲系統(tǒng)展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業(yè)務技能培訓，提高職工的業(yè)務素質，提高員工的綜合素質做好服務，打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發(fā)展。
工人先鋒號申報材料（十）：
物資采供部財務科分析組始終以建立“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了2009年降庫存、采購降成本、管理費用控制等財務會計部下達的各項考核指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，2009年榮獲集團公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。
20xx年初，根據(jù)我部經(jīng)濟分析工作的需要，領導在財務科的物流稽核、會計、經(jīng)濟分析三大崗位中個性挑選了職責心強、工作用心且潛力強的人組成經(jīng)濟分析班組。經(jīng)濟分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學習)，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年群眾。我組肩負著我部財務報表分析、降庫存、采購降成本、日常費用管理等重要考核指標的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結轉、合同價格管理工作。我組始終把團隊建設作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，職責落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領導及公司領導帶給了清晰可靠的財務資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：
(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學習型”先鋒，提高員工的綜合素質。
1、大膽創(chuàng)新，用心進取。
我組認為“只要自我在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改善了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。2009年我們給供應商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴重影響供應商開票速度，每一天供應商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此狀況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用**郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運行后，大大提高了工作質量。目前，每月給供應商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應商及時開具發(fā)票帶給了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學習，用心創(chuàng)新，大膽提出設想，運用VF精心設計程序，透過試運行，使價格對接準確率到達100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有好處的分析、管理方面工作。
2、勤奮學習，努力鉆研業(yè)務，不斷汲取新知識，提高自身素質。
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不必須獨具天賦，但必須是善于學習的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機應用、會計知識運用、綜合分析、溝通、語言及文字表達潛力等方面務必具備較強綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時光繼續(xù)深造，不斷提高自我的文化水平，有6人參加專升本學習，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓活動，例如《目標管理法》、《保密知識》、《服務型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《ERP系統(tǒng)應用》等培訓，從而逐漸構成了人人學習，自覺學習，終身學習的氛圍。在良好的學習氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務潛力都得到了很大的提高。
3、營造互幫互學的良好氛圍。
我組每位員工的業(yè)務類型各自不一樣又有關聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學習，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，用心發(fā)揚了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠對自我的工作進行橫向、縱向延伸。我組組長**同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務經(jīng)驗，擔任科內(nèi)計算機知識應用的培訓工作，大大提高了人員在財務計算機應用方面的水平，同時增強了群眾的感召力和凝聚力。
(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒
在領導的關心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力建立著一流和諧的班組。
1。以身作則，不斷踐行陜汽奉獻精神
組長**同志一向樂于奉獻，熱愛群眾，關愛組員，吃虧在前，她明白自我要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學和寫作業(yè)，做家務，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻的精神，認真負責，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關心組員為已任。她用心帶領大家投入工作，從未因工作太苦太累和自我是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。
2。先鋒黨員起模范，真誠奉獻暖同胞
**同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽最多的員工，以前榮獲2008年部內(nèi)禮貌員工、公司先進工作者、公司優(yōu)秀團員、2009年崗位標兵等榮譽，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應有的素質與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術而請假，此時正是她所負責的結賬及報出財務報表的最關鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務結算進度，這是決不允許的。**同志不記報酬主動承擔起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強的工作潛力和堅韌的毅力帶動了其他同志也用心參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關鍵的時刻永遠都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名入黨用心分子。3�；钴S職工業(yè)余生活，全心全意為大家
如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長和黨員應盡的職責的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部禮貌新曲就更加令人傾心了。**同志負責我部財務會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然理解了領導安排的組織女工活動和建設“職工之家”的任務。她用心聯(lián)系場地，一個人獨自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工用心參與，主動聯(lián)系訓練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。
諸如此類的奉獻事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。
(三)、合理化推薦，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。
今年我部用心響應公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化推薦、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟指標存在的問題，認真測算、分解全年各項成本費用等經(jīng)濟指標，深入開展對倉儲費、運輸費、差旅費、電話費等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費一向居高不下，個別話機月話費達**元，經(jīng)過認真分析，推薦部內(nèi)針對不一樣業(yè)務性質對話機進行整合，停用3部電話，將長話和市話機全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領導的肯定和支持。自此我部月話費從原先的**萬元降至**萬元，預計全年可節(jié)約話費**萬元。
(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。
透過強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1。降低庫存顯成效。
自2009年起我組設專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際狀況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務處理等工作進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指導，協(xié)助通匯物流進一步提升倉儲管理水平。
降低庫存資金占用也是財務部下達給我部的重要考核指標之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進行總結分析，提出本月的工作目標，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。
�、艊栏窨刂平o供應商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認真進行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫立刻處理，對于零星采購件務必經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉進入良性循環(huán)軌道。
�、萍皶r清理退庫區(qū)物資，給供應商開具發(fā)票。
�、菍τ陂L期構成的標準件積壓推薦由主管計劃員立項處理。
�、扰c供應商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應商改制費用，由供應商對目前的庫存積壓物資進行改制后上線使用而減少的庫存占用;
�、蓪σ蛟O計更改等原因而構成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準后降價處理。
在我們分析組的控制監(jiān)督下，透過上述一系列的措施，我部2009年庫存占用下降**萬元，處理積壓物資**萬元，負庫存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財務會計部的嘉獎。2。全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。
采購降成本指標是公司財務會計部為我部下達的重要考核指標之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本狀況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎資料，補充維護近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎。
之后，在采購價格信息更新維護過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應的措施，用心和計劃員進行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作帶給了重要依據(jù)。
最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進行單獨分析，并且對當月類型結合計劃降低指標與實際降低額進行比較分，每月和每季度為領導帶給降成本參照資料。2009年由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年**億，超額完成了公司下達的降成本指標。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>
3。高效執(zhí)行回**銷售折讓我組重視基礎資料的積累，用心執(zhí)行與**銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。2007年有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一向擱置未果。2009年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回2007年折讓**萬元，同時執(zhí)行回2008年**額外返利**萬元，2009年全年共計執(zhí)行回銷售折讓**億元。
在應對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的職責感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務科異軍突起，充分發(fā)揮了用心的創(chuàng)新和模范作用。
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