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計(jì)件工資方案（精選13篇）
為保障事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的計(jì)件工資方案，歡迎閱讀與收藏。
計(jì)件工資方案 1
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對xxx車間的管理，提高xxx車間員工的整體素質(zhì)和工作積極性，為xxx車間員工帶給合理的.勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原330（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包
原250（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包
原400（20張/包）2層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包
計(jì)時(shí)工資由原先的xxx元/小時(shí)調(diào)整為xxx元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
計(jì)件工資方案 2
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的.工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4、計(jì)件工價(jià)：
4.1糖果計(jì)件工價(jià)
4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì)：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元x8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià)：()
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)
4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)
4.3xx生產(chǎn)單價(jià)：
4.4xx生產(chǎn)單價(jià)：
4.5xx生產(chǎn)單價(jià)：
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案 3
第一條：制訂本制度的目的：
提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式務(wù)必公平，公正，公開，合理。
第二條：適用范圍
本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.
第三條：管理職責(zé)
1.生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。
3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
5.其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。
第四條：術(shù)語定義
勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成貼合質(zhì)量要求的工作所需的.作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
第四條：工資結(jié)構(gòu)
實(shí)行必須的保底工資+計(jì)件工資+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行群眾計(jì)件，特殊時(shí)期進(jìn)行保底，透過績效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.
第五條：加班費(fèi)
當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，(未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除)因公司需要安排加班的，平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算，法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.
第七條：記件工資計(jì)算辦法
凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z，具體公式如下：
部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)×(1-︱Z-95%︱)
(Z》95%時(shí)按95%計(jì)算)制造部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)(按產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)，一個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)點(diǎn))，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每一天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
部門記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)x點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)x相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).
個(gè)人計(jì)件工資=部門記件總工資x當(dāng)月出勤工時(shí)/部門出勤總工時(shí)
第六條：異常狀況處理
一、計(jì)算工資的異常
1.因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此構(gòu)成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向xx商索賠。
2.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按6.32元/小時(shí)算.
3.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按6.32元/小時(shí)計(jì)算.
4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.
5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，PE工程師需重新思考，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，對機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.
7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需立刻反饋至設(shè)備部及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算
8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.
9.所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料xx不足)，所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的職責(zé).
10.因停電超過半個(gè)小時(shí)，按6.32元/小時(shí)計(jì)算.
11.所有計(jì)算工資異常由組長申請，經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。
二、不計(jì)算工資的異常
1.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。
2.設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3.資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。
4.信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳到達(dá)位所造成的品質(zhì)異常。
5.由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
6.所有的異常務(wù)必在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的職責(zé)。
7.制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
8.因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。
9.生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償
10.后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。
11.對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。
三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則
1.從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。
2.調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，務(wù)必經(jīng)單位主管的確認(rèn)。
3.調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。
第七條：全勤獎(jiǎng)
1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.
2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).
3.請假累計(jì)到達(dá)4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除，請假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).
4.對于跨月請假者，只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).
第八條：工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)
工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：
年限2年》工齡≥1年3年》工齡≥2年工齡≥3年
工齡工資100元150元200元
第九條：獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法：當(dāng)月一次xx檢合格率高于95%時(shí)，每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨，QA返工率為0，獎(jiǎng)勵(lì)組長50元，全車間300元，線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù)，線檢扣2分績效分?jǐn)?shù)，生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分，生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù)，線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).
2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率到達(dá)95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。
3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法：廢品率超過公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄�(gè)車間50元
第十條：績效獎(jiǎng)金
1.生產(chǎn)組長透過員工個(gè)人績效考核表相關(guān)資料進(jìn)行考核，員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來確定，考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布，具體如下考核等級(jí)AB部門所屬員工比例≦20%70%≧10%8；個(gè)人績效獎(jiǎng)金1.21.10.90
績效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元，公司補(bǔ)貼50元，共300元
2.績效考核的主要指標(biāo)：生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，品質(zhì)意識(shí)，職責(zé)心，服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面，詳見員工績效考核表.；
3.每一天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄，員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見《員工日�？冃Э己擞涗洷�
第十一條：保底工資
保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.
備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。；w)zxyxT8s9K5C；Q&E-E第十二條：在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周帶給一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門帶給生產(chǎn)報(bào)表(月結(jié)以成套板計(jì)算)給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人帶給；考勤記錄及工齡資料由行政部帶給；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。
第十二條：薪資異動(dòng)：暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.
計(jì)件工資方案 4
為配合20xx年客房部管理模式的調(diào)整，提高工資效率，規(guī)范酒店用工制度，體現(xiàn)多勞多得。特制定《酒店客房計(jì)件工資方案》，具體如下：
一、人員編制：客房部需服務(wù)員8人，主管1人，其中：樓層3人，PA（技工）1人。
二、計(jì)件工資適用對象：客房部服務(wù)員
三、計(jì)件工資操作說明
1、客房服務(wù)員工資構(gòu)成：底薪+計(jì)件工資，其中底薪為650元（550元+100元全勤）
2、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)
�。裕�
3、計(jì)件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)
（1）服務(wù)員每一天按實(shí)際清掃狀況填寫《客房服務(wù)員工作單》，下班時(shí)，將報(bào)表上交給值班經(jīng)理。
�。�2）值班經(jīng)理將《客房服務(wù)員工作單》與《查房表》進(jìn)行核對，確認(rèn)每位服務(wù)員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記在《客房服務(wù)員總做報(bào)表》空白處，服務(wù)員與值班經(jīng)理共同簽字認(rèn)可，經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)，簽字后不可變更。
�。�3）值班經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作單》上記錄的.確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額，并將《客房計(jì)件工作量確認(rèn)表》上交店長審核。
4、計(jì)件質(zhì)量考核
(1)值班經(jīng)理領(lǐng)班使用《客房手冊》檢查各服務(wù)員清掃房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核記錄在《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核表》上，每處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)按0.5元起步進(jìn)行考核；
(2)處罰的上限不超過該房間的計(jì)件工資。
(3)對于謊報(bào)計(jì)件數(shù)量者，除扣除相應(yīng)計(jì)件工資外，另外根據(jù)多報(bào)房間數(shù)量給予3.6元/間的處罰。
四、計(jì)件工資核算：
1、計(jì)件工資核算時(shí)間：上月26日至本月25日。
2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保養(yǎng)、前臺(tái)衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等工作，工資定為1800元/月。
4、員工加班工資的計(jì)算按照國家相關(guān)規(guī)定和酒店的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、計(jì)件工資發(fā)放形式：計(jì)件工資在每月底匯總核算后，在下月的10號(hào)和底薪一起發(fā)放。
五、其他說明
�。�1）新入職的客房服務(wù)員第1個(gè)月不執(zhí)行計(jì)件工資方案，按客房服務(wù)員的試用期工資（1600元）發(fā)放，但務(wù)必有做房數(shù)量和質(zhì)量的要求。
�。�2）新入職客房服務(wù)員從第2個(gè)月開始執(zhí)行計(jì)件工資方案(熟練工除外)。
（3）值班經(jīng)理每一天分配房間時(shí)，盡可能思考員工潛力和工作量的均衡分配。
�。�4）其他員工獎(jiǎng)懲制度參照《酒店員工守則》
計(jì)件工資方案 5
第一章：總則
第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章：原則
第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。
第三條：結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條：以員工崗位職責(zé)、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、職責(zé)重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第六條、計(jì)件工資的目的
員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的.一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和群眾計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；群眾計(jì)件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。
第三章：的構(gòu)成
一、原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、
因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。
二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)x崗位價(jià)值系數(shù)x績效考核系數(shù)）。
三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資
來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，一年工齡一級(jí).
四、薪資制度
1.實(shí)行計(jì)件工資制的背景
工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資
制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。
五．計(jì)件測算基本方法
實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：
�。�1）
將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。
�。�2）（3）
計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。
計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。
計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。
計(jì)算公式如下：
計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：
1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計(jì)算.
2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù)；
目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量；(4)不良折扣：
產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.
不良品：
�、傧乱还ば蛱蕹�；
②下一工段退貨的；
�、叟坎涣剂戆敢�(guī)定處理.
不良品單價(jià)：
無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)x-100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)x-200%；高成本類=件資單價(jià)x-400%；不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)(5)補(bǔ)時(shí)工資：
1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.
2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
注：為便于操作，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)
貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)資料.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無效。
補(bǔ)時(shí)金額=？H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資=總件件資-不良折扣
�。�6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；
2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；
3.有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比；
4.無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；
6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；
7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。
(7)采用計(jì)件法務(wù)必注意：
1．計(jì)件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。
2．計(jì)件人員必須要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。
六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。
計(jì)件工資方案 6
第一條：目的
為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條：分配原則：
1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條：職責(zé)權(quán)限
3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。
3.2人力資源部：
3.2.1人力資源部：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂；
3.2.2薪酬管理員：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3.3運(yùn)營系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：
3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂；
3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。
3.3.2班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)）：如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%；如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.4技術(shù)部：
3.4.1技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核；
3.4.2技術(shù)員：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。
3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。
第四條：管理資料：
4.1計(jì)件工資崗位：
4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。
4.1.3班組長：實(shí)行計(jì)件+提成工資制
4.2計(jì)件工資類型
4.2.1群眾計(jì)件工資：不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配；
4.2.2個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。
4.2.3班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結(jié)構(gòu)
4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績效獎(jiǎng)金；
4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績效工資+工齡工資；
4.3.3班組長=計(jì)件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。
關(guān)于組長參與計(jì)件問題：1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計(jì)算辦法
4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法
4.4.1.1群眾計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。）
4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款
4.4.1.3班組長：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×xx。
4.5試用期員工計(jì)件說明：
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。
4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。
4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。
4.6保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天8小時(shí)制）正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：
1)違反國家法律法規(guī)的；
2）違反公司規(guī)章制度的；
3）不服從分配；
4）未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒�，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資；
4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；
4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按xx元/小時(shí)計(jì)算；
4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按xx元/小時(shí)計(jì)算；
4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資XX元XX元XX元。
第五條：工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，
班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條：報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長負(fù)總責(zé)，班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)）負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；
第十四條：本制度是《xxxx公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。
第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。
計(jì)件工資方案 7
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與二車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與二車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位職責(zé)、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、職責(zé)重大、技術(shù)含量、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的.激勵(lì)機(jī)制。
第三章一線員工計(jì)件工資制度
第六條適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的一線員工。
第七條工資模式：采用超額累計(jì)計(jì)件工資制。
員工工資=基本工資+計(jì)件工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他津貼
1、基本工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，30%或以上員工計(jì)件工資(含加班工資)低于基本工資時(shí)，該部分員工不按計(jì)件工資計(jì)發(fā)，按原基本工資計(jì)發(fā)。但有以下情形的員工只按計(jì)件工資計(jì)發(fā)，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：
(1)違反國家法律法規(guī)；
(2)違反公司規(guī)章制度；
(3)不服從分配；
(4)未能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)。
計(jì)件工資方案 8
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結(jié)構(gòu)
1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1：1計(jì)算。
計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1：2計(jì)算
備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。
第四條：假日和上班時(shí)間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；
3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節(jié)：法定三天
清明節(jié)：法定一天
勞動(dòng)節(jié)：法定三天
端午節(jié)：法定一天
中秋節(jié)：法定一天
國慶節(jié)：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條：工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限
凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級(jí)工資級(jí)別。
2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級(jí)。
第五條：工資計(jì)算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)
2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時(shí)間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計(jì)算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計(jì)算。
3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。
4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)
5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資
6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。
7、事假扣款：實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計(jì)算：
�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。
②周日為假日，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間
�、鄯ǘ偃眨影嘈劫Y＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間
2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā)。
第七條、異動(dòng)薪資
1、異動(dòng)崗位薪資：
�、俑鶕�(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通�？疾煲娏�(xí)期為1～3個(gè)月。
2、特別調(diào)薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽兲貏e優(yōu)異，對公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。
②降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評價(jià)資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。
③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級(jí)別的調(diào)整。
3、季度年度調(diào)薪：
季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財(cái)務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計(jì)算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。
計(jì)算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費(fèi)）
2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.
3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計(jì)算工資.
4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的'品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算
5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.
6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.
7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.
8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。
第九條：不計(jì)算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯(cuò)誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。
4、由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償
8、對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。
第十條：計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。
5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)（長途車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。
2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
計(jì)件工資方案 9
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
2、適用范圍
湖北xx汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)車間：匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)
3.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結(jié)構(gòu)：
5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計(jì)件，通過個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。
5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi)，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計(jì)件工資總額。
5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。
6、補(bǔ)時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。
6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的`各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機(jī)械故障、公用動(dòng)力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請，經(jīng)制造部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計(jì)工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤，機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。
7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償
7.4由于安全責(zé)任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場安全事故分析會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償
7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場培訓(xùn)不作補(bǔ)償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性：機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調(diào)整、材料改進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后，維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后，公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計(jì)件方案進(jìn)行局部調(diào)整。
8.5實(shí)行全額計(jì)件后，原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。
計(jì)件工資方案 10
一、計(jì)件薪酬方案概述
計(jì)件薪酬方案是一種根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量來支付薪酬的制度。這種制度通常適用于生產(chǎn)部門或服務(wù)行業(yè)，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。在設(shè)計(jì)計(jì)件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素。
二、計(jì)件薪酬方案的設(shè)計(jì)原則
1、公平性原則：計(jì)件薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)確保所有員工都能感受到公平，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。
2、激勵(lì)性原則：通過合理的計(jì)件單價(jià)和考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和效率。
3、透明性原則：薪酬方案應(yīng)公開透明，避免員工對薪酬制度產(chǎn)生誤解或不滿。
4、適應(yīng)性原則：計(jì)件薪酬方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。
三、計(jì)件薪酬方案的實(shí)施過程
1、崗位分析：明確崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，為計(jì)件薪酬方案的'制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、崗位評估：根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對崗位進(jìn)行評估，確定不同崗位的等級(jí)和計(jì)件單價(jià)。
3、培訓(xùn)員工：為員工提供必要的培訓(xùn)，使其了解計(jì)件薪酬方案的實(shí)施方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、實(shí)施計(jì)件薪酬方案：根據(jù)崗位評估結(jié)果，制定相應(yīng)的計(jì)件薪酬制度，并正式實(shí)施。
5、監(jiān)督與反饋：定期對計(jì)件薪酬方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和完善方案。
四、計(jì)件薪酬方案應(yīng)注意的問題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，避免員工為追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。企業(yè)可以采取質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、工作效率問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)對員工的工作效率進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免員工出現(xiàn)加班過多的情況。企業(yè)可以采取彈性工作時(shí)間、合理安排工作量等措施，提高員工的工作效率。
3、安全生產(chǎn)問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)可以加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
4、激勵(lì)與約束平衡問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注激勵(lì)與約束的平衡，避免出現(xiàn)過度激勵(lì)或過度約束的情況。企業(yè)可以通過合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的平衡。
五、結(jié)論
計(jì)件薪酬方案作為一種有效的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益。在設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素，遵循公平性、激勵(lì)性、透明性和適應(yīng)性的原則，同時(shí)注意產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)和激勵(lì)與約束平衡等問題。只有通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和實(shí)施，才能充分發(fā)揮計(jì)件薪酬方案的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
計(jì)件工資方案 11
一、工資構(gòu)成：
工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰
二、分配方式
1.工時(shí)工資：另見明細(xì)
2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。
1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)
2)裝配定額：另見明細(xì)
3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。 3.機(jī)床作業(yè)分配方式：
1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；
2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨(dú)立操作工）
4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。
6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年
1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年
3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。
三、工時(shí)值：
1.普車精車：10元/小時(shí)；
2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；
3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；
四、調(diào)度紀(jì)律：
不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。
五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。
3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的.不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。
5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)
6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。
六、出勤獎(jiǎng)罰：
1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。
七、“6S”獎(jiǎng)罰：
按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、成本考核：
另行出臺(tái)定額。
九、年功工資：
公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統(tǒng)計(jì)方案
1.工時(shí)：
1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。
2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。
3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。
計(jì)件工資方案 12
一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）
1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）
2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)
3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)
4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%
每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的`損失處罰另計(jì)
5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
8.保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分
12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分
13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分
14.液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分
三、單據(jù)帳務(wù)
15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分
16.單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計(jì)
18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分
19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分
五、獎(jiǎng)勵(lì)加分
20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。
4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。
5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。
8）連續(xù)三個(gè)季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。
10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。
計(jì)件工資方案 13
一、目的
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車間
四、職責(zé)：
1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實(shí)施細(xì)則
�。ㄒ唬�、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：
計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助
1、計(jì)件工資=產(chǎn)量x單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）
（1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）
�。�4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)
�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎(jiǎng)
�。�1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月
（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
�。ǘ蝺r(jià)的制定及調(diào)整
1、單價(jià)調(diào)整遵循申請、試行、正式實(shí)施的.步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。
�。ㄈ�、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
（1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常
（2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。
�。�3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。
（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。
�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。
�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請步驟
（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。
（2）、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。
�。�3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。
�。�4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。
六、新員工補(bǔ)助方法
為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：
1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。
七、方案實(shí)施要求
車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。
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