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什么是執(zhí)行力
閱讀精選（1）：
執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力，顧名思義就是指政策的落實程度。然而在企業(yè)競爭激烈的這天，每個企業(yè)都在不斷地根據(jù)市場調(diào)整公司的戰(zhàn)略和策略，但每一天還是有很多企業(yè)被市場淘汰，或者停滯不前。其實很多企業(yè)忽略了一個問題，那就是營銷的核心要點(diǎn)6P。市場千變?nèi)f化，只有讓自己的目標(biāo)消費(fèi)者記住我那才是關(guān)鍵。很多企業(yè)總是在懷疑自己的策略是否得當(dāng)，其實只有有差異化的營銷和管理才會有生命力。在制定好戰(zhàn)略后，如何執(zhí)行是關(guān)鍵。比如：2007年是**公司的服務(wù)年，如何切實把這種理念落實到每個員工和每個部門，并且長期堅持，真正打造達(dá)芬公司的服務(wù)品牌，執(zhí)行力將決定戰(zhàn)略的成敗。那么如何才能加強(qiáng)政策的落實呢？我個人有以下幾個原則以供每個達(dá)芬人參考
一、執(zhí)行力是溝通力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提
任何一個好的政策如果不能落實，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰(zhàn)略制定的狀況下，各個執(zhí)行層面需要加強(qiáng)與相關(guān)部門和個人的溝通。上級和下級加強(qiáng)溝通，部門之間加強(qiáng)溝通，業(yè)務(wù)與經(jīng)銷商渠道商的溝通，門店與消費(fèi)者的溝通。避免強(qiáng)制輸貫與執(zhí)行，務(wù)必互換角度思考，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團(tuán)結(jié)和執(zhí)行。個性遇到困難時務(wù)必冷靜，建立一個公平的溝通平臺。
二、執(zhí)行力是理解力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力
溝通是紐帶，理解才是關(guān)鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎(chǔ)上深刻了解公司的戰(zhàn)略意圖、實施目標(biāo)和層次。個性在短期業(yè)績、個人得失與戰(zhàn)略在必須范圍內(nèi)有沖突時，執(zhí)行力方現(xiàn)本色，深刻了解公司戰(zhàn)略賦予本職務(wù)的職責(zé)和本職務(wù)務(wù)必為公司戰(zhàn)略如何履行義務(wù)。如果把公司戰(zhàn)略比做一個機(jī)器，那么每個部門和人就是機(jī)器上的一個零部件。每個零部件的功能務(wù)必充分發(fā)揮方可落實戰(zhàn)略意圖。將來公司的流程更加復(fù)雜和規(guī)范，考核將更加嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。每個部門和個人是否能夠充分理解和執(zhí)行？
三、服從是執(zhí)行力的前提
站在員工的角度，能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通并深刻理解實為上策。如果不能首先做到服從，不管個人認(rèn)為對錯，執(zhí)行后才能見分曉。退一步說，如果戰(zhàn)略是錯誤的，那也要讓公司明白錯在哪里？如果沒執(zhí)行，根本就沒有對與錯，那還有什么理由不執(zhí)行？
四、輔助是執(zhí)行力新的動力
一個優(yōu)秀員工不但把公司規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行到位，而且能根據(jù)具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的意見，而且在執(zhí)行的時候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節(jié)省成本。
五、執(zhí)行務(wù)必是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有它的價值規(guī)律貫穿其中。其實一個企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長期運(yùn)行過程中積累起來的工作習(xí)慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。執(zhí)行需要高瞻遠(yuǎn)矚的目光，需要審時度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰(zhàn)略意圖以及現(xiàn)階段公司的企業(yè)文化。只有如此方可運(yùn)籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應(yīng)手。
閱讀精選（2）：
什么是執(zhí)行力:
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，必須有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是潛力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多思考就應(yīng)做什么，少思考能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選取重于努力，成敗在于選取之間。過去的選取決定這天的生活，這天的選取決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結(jié)果。
21、行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。
22、人人都喜歡的事不必須是對的，對的事不必須人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫忙你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負(fù)職責(zé)，才能擔(dān)重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人就應(yīng)是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是潛力問題，而是態(tài)度問題。
42、每一天三件事：務(wù)必做的事，就應(yīng)做的事，能夠做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細(xì)節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
閱讀精選（3）：
什么叫執(zhí)行力！看完這個故事你做到了多少？
在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他透過幾道關(guān)卡，最后找到了這個公司的副總裁，他十分堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機(jī)會。”副總裁一看他的年齡，一看他這個樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。
那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在那里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務(wù)，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)。”
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，十分漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”
這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就能夠了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當(dāng)找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎樣做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。
所以第一時間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎樣辦？時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后透過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，最后看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。
如果是你，你會怎樣辦？你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，最后找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)。”然后就把電話撂下了。
如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我必須要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽(yù)和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，必須挽救戰(zhàn)友的生命，必須要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個經(jīng)理被他感動了，最后決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍(lán)色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他十分開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎樣辦？你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，最后拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因為在北美有很多人擁有私人飛機(jī)，他最后找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺。
他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。
新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一向在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。之后，顧問公司給我們出了一個藍(lán)色花瓶測試選取經(jīng)理人的辦法。在選取經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務(wù)，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。”
所以在之后的測試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，此刻我代表董事會正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……什么叫執(zhí)行？這就是執(zhí)行。
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