公司發(fā)展狀況總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司發(fā)展狀況總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司發(fā)展狀況總結1
尊敬的政府：
我公司是xx公司。
我公司經過8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經營高檔酒店家具為主營業(yè)務的品牌企業(yè)，經營規(guī)�？焖侔l(fā)展，經營效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴大，繳稅數額每年穩(wěn)步增長。
現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設想向政府匯報如下。
一．企業(yè)基本情況
1.人員構成（管理人員人，技術人員人，
質量控制人員人，高級操作工人人，財務人員人，市場經營人員人。）
公司成立了以法人結構為主體的法人治理結構，公司設立有總經理、副總經理、生產部、設計部、質量控制部、人力資源部、市場經營部、財務部等圍繞企業(yè)生產經營的各職能部門。各職能部門在總經理領導下，瞄準市場需求，努力開拓市場，服務客戶，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產品，同時也為企業(yè)的規(guī)模化經營提升了發(fā)展空間。
2.企業(yè)是專業(yè)制作經營酒店業(yè)高端家具的公司。公司經營狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，20xx年經營收入為萬元，20xx年經營收入為萬元。每年繳稅不低于萬元。
3.目前，香河家具城內只有我們一家公司在經營酒店高端家具，無論從數量上，還是質量上，經營規(guī)模上，我們公司均占據第一。
4.公司秉承客戶至上信念，全心忠誠為客戶服務，在為客戶提供優(yōu)良產品的同時，提供企
業(yè)的精誠服務。公司設計生產的家具不斷創(chuàng)新，滿足了客戶新穎、高端、質好的產品需求，公司已完全可以根據客戶需要并及時提供全部訂單家具。
5.公司目前已經擁有各項質量認證證書、質量保障證書等。
二．企業(yè)經營情況
公司經過8年的.快速發(fā)展，已經形成了以香河為市場主體的銷售網絡，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端家具已經在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽，占有較好的市場。酒店高端家具在香河家具市場已經形成獨占一方的格局，形成唯一、獨大的局面。
20xx年銷售總家具套；銷往全國個省；配套家具銷售套。酒店高端家具已經在北方市場上有了較好的名氣。
公司嚴把家具生產質量關，對全部家具實現(xiàn)了全程質量監(jiān)督，實行質量把關、一票否決制度。公司重視家具的原材
料進口管理，從原材料抓起。生產的每一個環(huán)節(jié)均嚴格按照國家標準執(zhí)行。由于家具質量好，得到用戶的贊譽，客戶積累逐年增多。
三．企業(yè)發(fā)展方向
1.由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標------爭取在3年內實現(xiàn)“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應商，在北方地區(qū)享有較高聲譽。市場占有率達到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷售額超過億元，人員超過1000人，生產規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。
2.公司將實現(xiàn)全面質量控制，得到國家級別的ISO9001全面質量認證，得到國家家具行業(yè)協(xié)會的質量認可，形成質量信得過的、客戶認可的酒店高端家具生產大商。
3.在酒店高端家具生產量上，完成每年生產1萬套的生產能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內，到達20天內。
4.根據公司發(fā)展引進進口設備，加快生產周期。
5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產的家具出口到歐美、日本等發(fā)達國家。
6.加大人才引進，加快人才培養(yǎng)。完成生產線工人的增加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。
7.建立自己的酒店高端家具設計人才，建立自己的設計
隊伍，同時輸出高端酒店家具設計。
為實現(xiàn)這一目標公司將進行不懈的努力。
四．公司實現(xiàn)上述目標的良好基礎和可能
公司完全有可能實現(xiàn)上述目標。因為公司目前已經有了如下的良好基礎。
1.有著優(yōu)良的人才和管理團隊。
公司總經理是，他有著豐富的管理經驗，懂得企業(yè)的經營管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷售和生產，熟悉行業(yè)情況，他團結公司的員工，重視員工的生產積極性和生活。生產團隊有著豐富的家具生產經驗和管理經驗。市場銷售團隊有著豐富的市場銷售經驗。
2.公司有著經營管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務管理制度、質量控制制度、生產管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質保量的順利完成各項生產任務。
3.公司有著其他公司所沒有的核心競爭力。
公司正準備開發(fā)生產智能型酒店高端家具。該智能酒店家具目前就我們所了解的市場情況是，還沒有設計者，沒有生產者，也沒有經營者。但是，市場需求巨大。我們將根據市場需求加大設計力度，加大生產力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內迅速發(fā)展起來，使智能型酒店家具更快更好的為消費者服務，為使用者服務。
與此同時，公司也會提升自身的經營能力，加快公司發(fā)展，為社會貢獻自己的力量。
公司發(fā)展狀況總結2
研究目的
通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據。同時，戰(zhàn)略層可根據企業(yè)當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。
研究方式
本分析報告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程
1.背景分析
隨著經濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、采礦、重工更是帶動經濟發(fā)展的主導力量。因此，建筑機電電器行業(yè)具有廣闊的市場；從行業(yè)性質來看，配電箱及成套設備屬于耐用商品，產品的升級換代周期長，存量需求并不多，而更多的.銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由于行業(yè)準入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產品千篇一律，無核心技術及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關系；第二，以關系營銷為主，專業(yè)市場流通為輔，僅僅局限于當前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業(yè)內諸多企業(yè)并存，當企業(yè)在分享整個市場需求時，單個企業(yè)所分得的市場并不樂觀，加之行業(yè)內競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。
2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點）：從當前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企業(yè)無清晰的組織結構，整個公司組織結構混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業(yè)內產品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰(zhàn)略指導。
W：（Weakness劣勢：企業(yè)本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢如下：
1)組織結構不明確，無完整的組織結構體制，部門職權模糊；
2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學的管理方法，其原因在于組織結構的不明確；
3)企業(yè)無愿景，無使命，企業(yè)文化建設欠缺；
4)管理跨度大，多為集權式領導，未發(fā)揮中層管理的作用；
5)整個企業(yè)類似于資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統(tǒng)；
6)無功能性的科學的戰(zhàn)略指導，企業(yè)未來發(fā)展不明確；
7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應速度較慢，無法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。
8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車間員工多為農民工，對企業(yè)文化及制度的不理解和不認同；
10)車間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對技術員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業(yè)將面臨生產運營癱瘓；
12)生產過程中分工模糊，團隊協(xié)作欠缺；
13)銷售渠道單一，流通性不強，營銷多依賴于關系；
14)無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；
15)產品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨特賣點），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務，而自己獨立生產的產品所占比例并不大；
16)銷售量跟不上生產量，即：銷售量＜生產量，造成人員閑置，人資浪費及營運成本增加；
17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標資質，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業(yè)當前面臨的主要問題是無完整的組織結構，缺乏科學的管理方式和戰(zhàn)略性指導意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。
O（Opportunities機遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機遇）：
1)基礎設施建設必將帶來新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競爭中，本企業(yè)是否有能力在競爭中獲勝；
2)老客戶的關系維持以及關聯(lián)營銷；以上是當前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業(yè)競爭激烈；
2)所有企業(yè)產品相似，客戶無法區(qū)分產品的USP和核心技術；
3)關系營銷中的關系危機，所在關系網中的需求飽和；
4)關聯(lián)營銷中，新客戶對產品、服務等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場占有，而剩下為數不多的市場被眾多中小型企業(yè)分享；
6)客戶對產品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產成本、人力成本的增加。
綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問題。而當前需要做的是建立完善的組織結構，明確各部門職權，探索戰(zhàn)略性指導意見，明確公司未來發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產品的新賣點，拓寬銷售渠道等等。
公司發(fā)展狀況總結3
浙江萬品實業(yè)投資有限公司（前身是杭州長都實業(yè)有限公司）是一家致力于商貿投資運營管理的大型企業(yè)�？偛课挥诤贾萁洕夹g開發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數百人、大多具有本科學歷，其中包含具有豐富市場管理經驗的高級人才數十人。經過多年的`發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產、大型購物商場、高級商務會所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬品國際汽配商貿城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開發(fā)運營的大型市場包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務會所等，建筑面積總開發(fā)量達150萬平方米。
20xx年公司經過充分調研論證，認為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，投資近十個億打造浙江萬品國際汽配城，市場占地面積250畝，建筑面積達33萬平方米。萬品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎，以電子商務、物流、倉儲線上線下O2O相結合為支撐，力爭成為最具規(guī)�；�、智能化、集約化、專業(yè)化的國際汽配用品商貿物流城。萬品汽配城地處杭州市九喬市場區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉儲、物流配載的集聚區(qū)，周圍聚集了20多個專業(yè)市場，包括長城機電市場、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恒大建材等，為萬品帶來了無限財富和廣闊的發(fā)展空間。
目前，萬品汽配城已入住線下實體商鋪1500家，預計20xx年10月份開業(yè)，線上電商運營服務商50家。萬品汽配城開業(yè)后，預計銷售額達到100億，實現(xiàn)利稅5個億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬個。
公司發(fā)展狀況總結4
11月底，五個大型綜合店會陸續(xù)開業(yè)，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節(jié)前后實現(xiàn)目標提前1個月，因為春節(jié)前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節(jié)的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發(fā)展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現(xiàn)實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現(xiàn)產值億元大關，后年的春節(jié)前后，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇跡的時刻！
現(xiàn)公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬以上，2人
第二梯隊：50-100萬元，1人
第三梯隊：36-50萬元，2人
第四梯隊：24-36萬元，10人
第五梯隊：12-24萬元，30人
第六梯隊：6-12萬元，,70人
第七梯隊：6萬元以下，180人左右
公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現(xiàn)在是最佳時機，3年后會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監(jiān)督設施規(guī)范，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長會議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢領著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領著自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由于來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業(yè)績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。
我上任后制定了公司十年發(fā)展生產規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內年銷售業(yè)績突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業(yè)技術美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學院，自己的美容美發(fā)產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂等綜合性產業(yè)集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月后的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現(xiàn)的，部分員工的'月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現(xiàn)。
10年規(guī)劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現(xiàn)在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現(xiàn)我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標，五年規(guī)劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現(xiàn)自己的奮斗目標，帶領我的團隊，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！
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