【精華】總結(jié)工作計劃范文匯編9篇

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的總結(jié)工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

總結(jié)工作計劃 篇1

　　時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。

　　在10年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生每天的工作安排的井井有條，工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進(jìn)行著如果一個沒有了工作他就會很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的忙碌疲憊著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢中會出現(xiàn)工作情形在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想如果一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機(jī)中落下來而且安全的放在臺車上面，那該多好��！就在這時心中的想法在夢中實現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了，疲憊也沒了，香甜的入眠了。

　　在10年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為P9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長能力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時間的流逝自己的技術(shù)和管理都稍微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一頓時間的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)到了一些紡絲知識和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強(qiáng)他們對工作的責(zé)任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對P9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計出來貼到P9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時間的磨練慢慢的有所提高和進(jìn)步。

　　我對安全也要求嚴(yán)格，每次班會都會強(qiáng)調(diào)安全第一，我都會把身旁發(fā)生的安全事故對他們講述，安全事故本班也發(fā)生一起，由于P9線是 一條線不具備配備組件工的條件，組件上機(jī)時由班長來做的，然而我對組件缺乏認(rèn)識，不知道怎么才能把組件上好，我上機(jī)組件做了兩次第二天就發(fā)生了安全事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長請教才學(xué)會了換組件上機(jī)減少安全事故發(fā)生。

　　組件的規(guī)格特別重要，在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡單，它會導(dǎo)致為客訴和賠償，我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　這一年過去了，我學(xué)習(xí)到許多知識，掌握了一些技能，對下一年的'工作也做了計劃。

　　第一就是安全：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機(jī)正常操作2.勾刀的正確使用。

　　第二就是技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能如果不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

　　第三就是勞動紀(jì)律：在20xx年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。

　　第四就是衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進(jìn)行處罰。

　　第五就是節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。

　　第六就是愛惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛護(hù)公共物品

總結(jié)工作計劃 篇2

　　本學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任六年級（5）班的班主任兼語文老師，經(jīng)過一個半學(xué)年的相處，我和學(xué)生不僅彼此增進(jìn)了了解，相互適應(yīng)了對方，也結(jié)下了深厚的師生情誼。他們已經(jīng)在學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣上取得了喜人的成績，為了更有效地開展工作，本學(xué)期特制定計劃如下——

　　班級概況

　　全班總?cè)藬?shù)73個，全班整體面貌較良好，水平較平緩。班級凝聚力還有待提高，各班委需經(jīng)過考驗后重新選定。養(yǎng)成習(xí)慣里的紀(jì)律、衛(wèi)生、閱讀和課堂參與應(yīng)該加以強(qiáng)化。

　　班級管理

　　為了更好地開展工作，我計劃以小組為單位進(jìn)行班級管理。以前的小組組長繼續(xù)擔(dān)任組長，組員根據(jù)各方面的`表現(xiàn)分層選出。然后以小組編排座位，有組長做全員監(jiān)督。 為了小組能正常發(fā)展，制定了星級評比考核制度。結(jié)合學(xué)生根據(jù)實際情況共同制定出的行為準(zhǔn)則，具體詳細(xì)地出臺了適合本班的班規(guī)。依據(jù)班規(guī)對每一組，每一個成員進(jìn)行加星減星的考核。于每天的晨會時間宣布每一個組員的得星數(shù)，每周周會課上進(jìn)行小組之間的評比。以此展開小組間的競爭。從而得到整體的提升。

　　小組考核主要從以下幾方面進(jìn)行：

　　一.品質(zhì)

　　分別從尊敬長輩，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，助人為樂禮貌謙讓等品德考核。

　　二.安全

　　分別從安全上下樓梯，不推搡不嬉鬧，不玩耍危險物品，不騎車上下學(xué)，不在路上動用有警示語的安全設(shè)施等安全條例考核。

　　三.紀(jì)律

　　主要從課堂紀(jì)律、學(xué)校校規(guī)和校外公共場合的紀(jì)律性考核。

　　四.學(xué)習(xí)

　　主要從每天的作業(yè)情況、課堂表現(xiàn)、課外閱讀情況進(jìn)行考核。

　　五.衛(wèi)生

　　主要從每天的教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生以及個人衛(wèi)生進(jìn)行考核。

總結(jié)工作計劃 篇3

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼要接近年末了，電影協(xié)會的工作也將暫時告一段落。站在歲末，仔細(xì)回顧這一學(xué)期，電影協(xié)會一直本著快樂社團(tuán)，快樂生活的理念，與電影愛好者們一同分享電影給我們課余生活帶來的無限樂趣。協(xié)會在社長的正確指導(dǎo)和各成員的全力支持配合下，在順利完成協(xié)會各項工作的同時，也很好的配合了社聯(lián)各項工作的開展�？偟膩碚f，協(xié)會這學(xué)期的各項工作中都取得了豐碩的成果，取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，但在發(fā)展方面還存在著些許問題和不足。現(xiàn)將本學(xué)期電影協(xié)會的主要工作總結(jié)如下：

　　一、社團(tuán)內(nèi)部情況

　　自開學(xué)以來，協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項工作的順利開展，各項規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會在原有的規(guī)章制度的條件下制定了新的干部干事管理方案和會員服務(wù)套餐，對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務(wù)使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強(qiáng)了對協(xié)會干部干事成員的管理和對會員權(quán)益的保障與服務(wù)。

　　1、招新會員：十一過后，電影社團(tuán)開始正式招收新會員。為了吸收新會員，影協(xié)的主要負(fù)責(zé)人通過張貼海報、宣傳板報、發(fā)宣傳單等形式招收了一批電影愛好者入會。通過大家都會努力，目前協(xié)會擁有的`新老社員共326個，其中不乏大二大三的同學(xué)。

　　2、內(nèi)部工作人員的招收：在招收會員后一周，在社團(tuán)的安排下，各部部長在教三-108室招收新干事，雖然現(xiàn)場的面試的人不是很多，但新干事總體能力還是不錯的。

　　3、社團(tuán)大會：招新過后，協(xié)會組織開展了一次社團(tuán)大會。主要是希望通過大會，讓會員們更加了解協(xié)會的基本情況以及日后的活動安排。

　　4、部門會議：本學(xué)期，協(xié)會組織各部門分別開展了4次會議，商談活動安排的具體實施工作及內(nèi)部管理的一些內(nèi)容。

　　二、社團(tuán)活動情況

　　1、每周電影觀賞

　　每周協(xié)會都會定期組織會員在電影院觀看一到兩場電影。

　　2、受法律協(xié)會邀請參加活動

　　11月27日，因被邀請觀看由法律協(xié)會舉辦的模擬法庭活動，所以協(xié)會組織了部分成員去觀看他們的活動。觀看他們精彩表現(xiàn)的同時，也讓我們了解熟悉了一些有關(guān)法律的知識，此次活動很有意義。

　　3、聯(lián)誼活動

　　11月28日，承經(jīng)濟(jì)學(xué)社之邀，協(xié)會參加了他們舉辦的以“讓我走進(jìn)你心里”為主題的社團(tuán)聯(lián)誼活動。在活動中，本協(xié)會成員唱了一首筷子兄弟的《老男孩》。

　　4、影評征集活動協(xié)會于12月10月12月13日分別在教二及教三門口展出宣傳海報，為第五屆武漢大學(xué)生電影節(jié)的影評征集活動做好準(zhǔn)備，做好宣傳，并將于近期開展協(xié)會的影評大賽活動。

　　三、協(xié)會工作的不足

　　1、會員之間的聯(lián)系不多，交流不；

　　2、協(xié)會內(nèi)部協(xié)調(diào)方面還需加強(qiáng)，主要是成員的工作能力、協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高；

　　3、活動組織不及時不夠到位：某些活動由于事先準(zhǔn)備不足，工作安排不到位，使得活動開戰(zhàn)時出現(xiàn)一些小問題。例如：與經(jīng)濟(jì)學(xué)社的聯(lián)誼，我們沒有準(zhǔn)備好，造成唱歌忘詞的尷尬場面；

　　4、在工作中分工不明確，造成在具體工作中沒有程序性、系統(tǒng)性。在以后的活動中，要做到分工合理，責(zé)任落實到人，活動多做預(yù)案，多做準(zhǔn)備，充分調(diào)動大家的積極性；

　　四、社團(tuán)下學(xué)期的工作規(guī)劃

　　1、在保留原有良好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上還應(yīng)積極探索出適應(yīng)本校社團(tuán)發(fā)展的規(guī)章制度。

　　2、從協(xié)會的整體上來說，積極與其他部門的交流，多組織和其他部門的聯(lián)誼活動。這一方面可以鍛煉我們的內(nèi)部工作人員與人交往的能力，另一方面可以培養(yǎng)他們對于協(xié)會本身的認(rèn)同感，增強(qiáng)責(zé)任感。

　　3、把手上的權(quán)利下放給大一的工作人員，讓大一的他們得到充分鍛煉，放手讓他們嘗試著去做，并有針對性的重點培養(yǎng)能力比較全面的工作人員，為以后協(xié)會的換屆做準(zhǔn)備。

　　4、增加活動創(chuàng)新性。在保證協(xié)會宗旨的前提下，大家發(fā)揮創(chuàng)造力，做到每個人都創(chuàng)新的想法。在活動部內(nèi)部，成立項目組，運行和籌劃，提高活動質(zhì)量。希望活動能夠不拘泥于以往的形式和內(nèi)容，多思考，多交流，達(dá)到拓寬成員的思路和眼界的效果。

　　五、結(jié)語

　　半年來，我們工作雖有一定的成績，但我們協(xié)會還年輕，經(jīng)驗還不夠，每走一步路都在不斷探索中，好多問題還需要我們?nèi)タ偨Y(jié)提高、去解決。但我們不會氣餒，會繼續(xù)努力，腳踏實地，相信在未來的工作中，我們將做得更好，將會去得更加優(yōu)異的成績。我相信影協(xié)會有新的突破和發(fā)展的！

　　電影協(xié)會

　　20xx年12月

總結(jié)工作計劃 篇4

　　一、創(chuàng)城工作。

　　一是持續(xù)開展物業(yè)小區(qū)專項整治提升行動。對非機(jī)動車劃線停放，增加晾曬區(qū)，對建筑垃圾池樹立標(biāo)識，對樓道堆放和占用樓道停放車輛進(jìn)行清理。并完成“數(shù)字城管”平臺交辦單辦理，本月區(qū)住建局共檢查20個小區(qū)，發(fā)現(xiàn)200條問題，現(xiàn)已全部整改到位收到創(chuàng)城辦交辦單9件，涉及9個小區(qū),48條問題，有17條正在整改中。二是開展建筑工程文明創(chuàng)建工作。開展創(chuàng)城工作專項巡查3次，做到了在建項目的全覆蓋，圍繞建筑工地現(xiàn)場環(huán)境整治、圍擋公益廣告布置等方面進(jìn)行了重點檢查，督促責(zé)任單位落實整改措施。開展對在建項目揚(yáng)塵治理工作專項檢查，10月共開展揚(yáng)塵治理專項檢查4次，檢查工程20項(次)。三是推進(jìn)老舊小區(qū)改造及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠。老舊小區(qū)改造目前工程主體已結(jié)束，現(xiàn)進(jìn)行工程零星掃尾，10月底進(jìn)行工程驗收。新區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造項目已經(jīng)進(jìn)入試運營。

　　二、重點項目建設(shè)。

　　按照時序進(jìn)度推進(jìn)20xx年重點項目。獨山湖路、五尖山路、康泰路、文華路，臨時設(shè)施配建完成，道路清表完成約20%�；�鳥魚蟲市場預(yù)計10月底進(jìn)行搬遷�；蕬c湖景觀工程正在加緊推進(jìn)。五個安置小區(qū)項目均按照年初既定時間節(jié)點目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。同時積極謀劃20xx年18項重點工程建設(shè)項目。

　　三、征收工作。

　　技師學(xué)院地塊協(xié)議簽訂完成過半;滁陽路、龍興路、全椒路、同興路、一棵松、南小莊等地塊征遷工作掃尾;完成芙蓉路、仁和路、揚(yáng)子大市場南側(cè)、烏衣老街片區(qū)等方案征求意見工作。

　　四、推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)。

　　一是農(nóng)村危房改造目前已全部完成，累計撥付補(bǔ)助資金568.2萬元，全部打入農(nóng)戶“一卡通”。二是推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。在全區(qū)8個鎮(zhèn)政府駐地開展拆除亂搭亂建行動，截止目前累計拆除違法建筑約15000㎡，清查違法占地、違法建設(shè)354戶;全區(qū)范圍內(nèi)累計清理亂堆亂放約2500處，拆除旱廁約3000戶，清理垃圾22500噸，垃圾無害化處理率達(dá)到90%;非正規(guī)垃圾堆放點已完成9個，剩余大柳鎮(zhèn)的`1個點已確定中標(biāo)單位正在清理中，計劃月底前完成整治任務(wù);6個鎮(zhèn)政府駐地和2個中心村共10個污水處理設(shè)施已全部建設(shè)完成，目前正在試運營;自然村衛(wèi)生改廁2500戶任務(wù)已全部完成;全區(qū)排查農(nóng)村黑臭水體共20條，正在制定整治方案;全區(qū)共整治渠道63條總長63.30km，整治排澇溝共計10條總長9.30km，共整治塘壩33座;已完成農(nóng)村道路暢通工程建設(shè)任務(wù)63.789公里;全區(qū)開展32個村莊的環(huán)境綜合整治，目前已完成20%的整治任務(wù)。

　　五、開展建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建及建筑項目農(nóng)民工用工五項專項檢查等工作。

　　10月，我區(qū)共完成市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2項。聯(lián)合人社局開展農(nóng)民工摸排專項檢查，檢查工地45項，檢查內(nèi)容包括建設(shè)單位工程款支付情況、農(nóng)民工人員花名冊，實名制考勤、工資發(fā)放記錄、有無重大隱患等情況。

　　11月份工作計劃

　　一、創(chuàng)城工作。

　　一是持續(xù)開展物業(yè)小區(qū)全國文明城市創(chuàng)建工作，開展20xx年老舊小區(qū)改造項目現(xiàn)場踏勘、設(shè)計、監(jiān)理等招標(biāo)工作。全面開展20xx年住宅小區(qū)文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)提升工作。二是開展建筑工程文明創(chuàng)建工作。加強(qiáng)揚(yáng)塵治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)整改工作“回頭看”巡查檢查工作;開展工地圍擋、公益廣告布設(shè)巡察工作，及新開工工地現(xiàn)場文明施工評價工作，進(jìn)一步推進(jìn)工地文明創(chuàng)城工作。

　　二、重點項目建設(shè)。

　　繼續(xù)加快20xx年重點項目建設(shè)，計劃獨山湖路、五尖山路、康泰路、文華路臨時設(shè)施配建完成，道路清表完成約40%;白廟，桂香園二期安置小區(qū)項目進(jìn)場施工，開始臨時設(shè)施搭建;竹園二期安置小區(qū)項目進(jìn)場施工，開始臨時設(shè)施搭建;呂趙水庫綜合整治工程完成總進(jìn)度的90%。其他項目按進(jìn)度推進(jìn)。

　　三、征收工作。

　　計劃啟動揚(yáng)子大市場、芙蓉路、仁和路市級道路及烏衣老街地塊等征遷任務(wù);繼續(xù)加大對各征遷地塊掃尾工作的督查督辦工作。

　　四、推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)。

　　11月份加快推進(jìn)村莊整治工作。聯(lián)合區(qū)直相關(guān)單位對各鎮(zhèn)開展督查。加快改廁驗收工作。

　　五、繼續(xù)深入開展建筑工程質(zhì)量安全排查整治工作。

　　開展XX新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全實施監(jiān)督驗收管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作，完成市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建1項。

總結(jié)工作計劃 篇5

　　我們xxx供電所20xx年安全生產(chǎn)活動月工作，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司安全員的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班14人，由低壓班組織26名農(nóng)電工，結(jié)合安全日活動，學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全日活動，學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實施 “三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學(xué)習(xí)《三防十要》和各類事故通報，學(xué)習(xí)《反六不》和《兩個創(chuàng)建》，學(xué)習(xí)了《三要六查》。認(rèn)識這次活動的意義和重要性。

　　在多次學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動;其次，每一次學(xué)習(xí)后，組織全體職工進(jìn)行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓(xùn)，分析事故原因，結(jié)合我所實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責(zé)任和義務(wù)，因此我們各級人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓(xùn)，切實把我們制定的'各項措施落實到各項工作中去。

　　要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，寫黑板報兩次，張貼安全標(biāo)語23條，利用廣播進(jìn)行宣傳38村次。

　　對安全生產(chǎn)工作，安全責(zé)任制和安全工具進(jìn)行檢查，我們要加強(qiáng)管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強(qiáng)機(jī)動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和危險點分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實，把三不傷害落實到實際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負(fù)其責(zé)，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實各項安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風(fēng)，把我們安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證安全生產(chǎn)無事故。

總結(jié)工作計劃 篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作總結(jié)： 20xx年的一年；出品部全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)以及各部門同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅實的基礎(chǔ)。

　　一、敘述20xx年的工作歷程：

　　1、對全年菜品的改良做一下介紹，以及改良某些菜的成效、點擊率等做介紹。 菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認(rèn)可（可以列舉哪些菜賣的好）。 從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營業(yè)額。

　　比如突出的菜，連鎖店賣的好的幾個菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說明。 在20xx年我們出品部工作人員會繼續(xù)努力開發(fā)新菜品，為市場競爭占領(lǐng)先機(jī)！ 我們正在努力???

　　2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓(xùn)。（講時可以隨便列舉幾條）

　　20xx年1月份大橋北路店營業(yè)款被盜，失竊事件。

　　20xx年1月份太倉交通大廈廚師長蔣雙喜與廚工汪平打架事件。

　　20xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤點檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)兩店盤點存在諸多問題，并對店長、廚師長、后勤副店長、駐店會計、吧臺收銀員進(jìn)行處罰！

　　20xx年7月份湘色滿園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處罰。

　　希望我們湘色滿園各連鎖店在20xx年平安平穩(wěn)的'發(fā)展下去，也希望以上的事件不再重演。

　　3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報告。（講時可以隨便列舉幾條）

　　出品部也增加了一些新員工，也有部分工作優(yōu)秀的老員工，我們給預(yù)了他們一定的機(jī)會和空間；

　　20xx年任命泰州老街店一級爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長。 20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導(dǎo)兼江陰人民西路店廚師長。

　　20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。

　　20xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強(qiáng)為湘色滿園連鎖加盟體系行政總廚助理 20xx年1x月份任命新入職員工于彬為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長

　　還有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應(yīng)的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年愿你們繼續(xù)努力，發(fā)揮長處，取得佳績，事業(yè)道路步步高升！

　　4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，（列舉）

　　20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓(xùn)班，相應(yīng)人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長或副廚師長或培訓(xùn)師等。為湘色滿園連鎖店及時提供儲備管理干部和后備人員。

　　20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿園連鎖店部分原材料提供加工。 隊伍的不斷壯大，責(zé)任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓(xùn)上、廚房規(guī)范上、制度的完善上是我們20xx年的奮斗目標(biāo)

　　二、我們出品部20xx年的工作計劃

　　1、在菜品定位上：依照湘色滿園連鎖體系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)連鎖店菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，一來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來店消費的零點散客和宴會預(yù)定，兩大塊消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

　　2、在連鎖店廚政管理方面：以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)各連鎖店廚政管理工作。

　　3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問題，一方面鼓勵各連鎖店內(nèi)部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開設(shè)廚師培訓(xùn)班，經(jīng)技能考核上崗。

　　出品部將在20xx年對各連鎖店廚房員工進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

　　4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、廚師長把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　5、 在原材料的驗收和使用方面：做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　6、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》；抓好廚房衛(wèi)生安全工作；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

　　三、總結(jié)一下：回顧一年來我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我和我部將扎實努力，為確保全年無工作失誤而努力。

　　感謝李總和柳總！

　　感謝公司各位同事長期以來的工作支持和配合！

　　謝謝大家！

總結(jié)工作計劃 篇7

　　“萬事德為首”，其意義無須多講，人人自明。怎樣將德育工作落到實處，使學(xué)生知善惡，明美丑，健康向上，積極進(jìn)取，才是學(xué)校工作的中心。總結(jié)本年度的德育工作，以察得失，逐漸形成大成小學(xué)德育工作的特色，進(jìn)一步發(fā)展成為大成小學(xué)文化的一部分，十分有必要。

　　上學(xué)期，大成小學(xué)遷新址，吸收了一百多名新生，在這種環(huán)境下，學(xué)校工作重心之一就是穩(wěn)定生源，消除學(xué)生的心理反差，讓老生的優(yōu)秀行為帶動新生盡快和大成小學(xué)的文化融為一體。這個階段德育工作一個明顯的特征就是學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》，《小學(xué)生日常的行為規(guī)范》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生漸漸明確自己在校應(yīng)當(dāng)怎樣做才算合格，以此調(diào).自己的行為；通過紅藍(lán)分的調(diào)節(jié)，學(xué)生產(chǎn)生進(jìn)取意識，走入正常的軌道。接著重組少先隊領(lǐng)導(dǎo)班子，為開展自主活動打下基礎(chǔ)。第三，班主任培養(yǎng)班干部，借助學(xué)校.體輿論進(jìn)行班風(fēng)建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)、教師的共同努力下，初步形成了新環(huán)境下的校園文化。

　　本學(xué)期緊承上學(xué)期在班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)、規(guī)則意識、少先隊組織方面打下的基礎(chǔ)，將“立德樹人”作為德育工作的首要任務(wù)。以貼近學(xué)生、貼近生活的、貼近社會為原則，以養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣為目標(biāo)，進(jìn)行.想教育、民族精神教育、誠信教育、行為養(yǎng)成教育、法制教育、心理健康教育、安全教育等，具體的實施途徑是抓住三條主線：《小學(xué)生日常的.行為規(guī)范》、少先隊工作、《大成小學(xué)學(xué)生個人修養(yǎng)10條》。具體落實了以下工作：

　　1、背誦《小學(xué)生日常的行為規(guī)范》，。

　　2、落實《小學(xué)生日常的行為規(guī)范》。各班級評出學(xué)規(guī)范標(biāo)兵五名，寫上事跡，進(jìn)行表彰。

　　3、紅藍(lán)分總結(jié)，各班得紅分較突出的，德育處給他們照相表彰。

　　4、成立少先大隊廣播站，收購站，組織升旗和入隊儀式。

　　5、以《大成小學(xué)個人修養(yǎng)10條》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，評出溫馨教室。

　　以上工作，每一項都包含了老師們辛勤的汗水。如果將每一個細(xì)節(jié)講出來，恐怕一個上午也講不完，時間關(guān)系，只能從略。

　　不足之處：

　　1、有幾項列入計劃的事情沒有落實，如宿舍建設(shè)，路隊檢查等。這兩個方面都和我們的硬件設(shè)施有關(guān)，如宿舍內(nèi)物品擺放問題、路隊方面學(xué)生洗刷問題。不過這里面也有主觀方面的問題，如對生活的老師開會、監(jiān)督較少，印發(fā)的《宿舍..標(biāo)準(zhǔn)》就成了形式；陪宿、陪餐落實不是很嚴(yán)格，有許多問題需要探討。另外，班主任工作經(jīng)驗沒有形成書面材料保存下來，使一些好的方法沒有推廣開來；教書育人是一個老話題，只教書不育人是否盡到一個老師的責(zé)任？育人是否能夠促進(jìn)教書？視學(xué)生若親子到底是一個什么概念等。

　　2、本年度六年級有些學(xué)生崇尚打架，在他們的意識中打架解決問題是一種時髦，這種風(fēng)氣如同接力賽一般，六年級還沒走，五年級同學(xué)已經(jīng)伸手接棒了。怎樣做好小六與初中的銜接，怎樣改變現(xiàn)時代留給學(xué)生的“打架是英雄”的審美觀，是我們要研究的課題。

　　3、校園無小事，孩子的任何一個動作，都是他們思想的表現(xiàn)，運用心理學(xué)、教育學(xué)的一些原則解決問題是教師工作的根本特色。

總結(jié)工作計劃 篇8

　　第一部分：20xx年工作的簡要回顧

　　20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　20xx年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　x、利潤計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%；

　　x、銷售收入計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%；

　　x、新增訂貨計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長xx%；

　　x、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%；

　　x、回收貨款計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%；

　　x、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。

　　20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

　　一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

　　為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，20xx年公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

　　從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重

　　員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均xx人，員工滿意率達(dá)到xx%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

　　三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

　　為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購買了標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。

　　公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)財務(wù)管理，拓寬融資渠道

　　為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于x月份在XX銀行沈陽分行貸款xxx萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。

　　五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

　　六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施

　　20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的`進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。

　　七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識

　　過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了Φxxxx米熱鋸機(jī)的設(shè)計工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品xxxxxxxx濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。

　　為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

　　八、發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力

　　20xx年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。xxx節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達(dá)xxx%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

　　公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠xx%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計xxxxxx元。

　　今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。

　　在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

總結(jié)工作計劃 篇9

　　一 、近段時間工作總結(jié)

　　在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

　　我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。

　　通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認(rèn)識和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

　　存在的缺點：

　　二．下半年工作計劃

　　在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊。

　　基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。

　　2、完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理。

　　促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員

　　作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

　　3.靈活運用活動，提高銷售質(zhì)量

　　現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　4、銷售目標(biāo)

　　下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的.銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　三．我的建議

　　1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。

　　提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。

　　2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

　　以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

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