品管年終工作總結范文（精選15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編為大家收集的品管年終工作總結，歡迎大家分享。
品管年終工作總結 1
時光飛逝，轉眼間20xx年已經過去了�；仡�20xx年工作，在公司正確領導和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內容的轉變和轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務”的服務宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓服務質量管理建設，圓滿完成了年度目標任務。
一、20xx年主要工作成績和回顧：
�。ㄒ唬┘訌妴T工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。
20xx年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務開展的指導部門，如何規(guī)范公司的內部建設和業(yè)務開展，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質管理人員必須具備良好的思想素質、過硬的業(yè)務知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號召全體員工認清當前形勢，更新服務觀念等系列活動，積極參與業(yè)務部門各類會議與培訓，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調動了員工的工作積極性，提高了服務質量，受到公司領導和各部門的好評。
�。ǘ┻m應公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導入ISO9001質量管理體系。
伴隨著集團房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規(guī)�？焖贁U張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司開始重視引入國際質量標準，希望通過貫徹ISO9001國際質量標準，建立和運行質量管理體系，切實提高物業(yè)管理服務質量水平。同時為將來質量體系認證打好基礎，以獲得市場對我們管理服務質量的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認真學習質量管理體系專業(yè)知識，積極探索導入ISO9001質量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務質量記錄工作，建立管理服務質量檢查機制，定期開展質量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務體制。
（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。
合同評審是供需雙方權利保護的基本手段，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經濟活動的源頭，也是我們管理服務活動的重要依據，供方能否履行合同要求，對我司的信譽有著直接的影響，因此在合同環(huán)境下，做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前，為了保證質量要求和雙方經濟責任規(guī)定的合理、明確，我們要求供方對合同草案進行全面審查，這也是預防質量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更，供需雙方均要承擔經濟責任和風險，故盡管合同評審是供方的責任，但對供需雙方都是必要的。為此，品管部與供方加強溝通與協調經常交換意見，組織合同評審活動并適時調整合同內容，使供方清楚地了解我司的要求，最終使雙方達成一致意見，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。
二、20xx年工作中存在的問題
總體來講，品管部在即將過去的`一年里，還配合其他相關部門完成了公司資質年審、收費軟件升級、小區(qū)公眾
號開通、供電部門業(yè)務聯系以及業(yè)戶意見調查等相關工作�；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：
�。ㄒ唬┡c個別部門的協調溝通不夠融洽。
�。ǘ┵|量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。
（三）ISO9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質量體系文件能力。
三、20xx年工作計劃與具體措施
新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：
�。ㄒ唬┱J真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協助相關部門提高服務品質。
�。ǘ┱J真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。
�。ㄈ┱J真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。
�。ㄋ模┱J真做好各項核查工作，為領導提供真實的材料。
�。ㄎ澹├^續(xù)探索ISO9001質量體系文件編寫及導入運行工作。
�。┡W習質量體系知識，適時開展質量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質量管理體系重要
品管年終工作總結 2
我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1—9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、進一步鞏固理論知識，強化實踐，全力提高業(yè)務水平。
經過這一年的學習和實踐，我在業(yè)務技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問題的處理上，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
二、注重細節(jié)提升，加強班組管理。
通過這一年的努力，我感到搞好班組的`各項管理工作中，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注重團隊意識，加強團隊協作精神。
在團結學習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現團隊價值最大化
四、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作。
在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。
從第四季度開始，根據公司的統一調度和安排，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。
五、理清思路，分門別類，完善臺帳建設。
記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經常做一些無用功，在站領導的幫助、指導下，我一方面向沈靜、陳一萍請教，另一方面向新街站學習臺賬管理模式，通過網絡查詢以及實際中琢磨研究，經過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己。
品管年終工作總結 3
時光飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。
現對20xx年工作總結如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：
A、普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
B、很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責。
C、責任不清，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責任。
D、監(jiān)督機制不健全，導致"違法"行為屢禁不止。
E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。
2、對于以上幾點，加強對產品質量的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
A、總結20xx年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行ISO相關條款的教育，是產品質量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。
B、進一步完善品管組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限，爭取做到組織架構的科學適用，確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的'交流渠道，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產生的摩擦。
C、各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作，提升自身素質，及時跟進新產品、新標準，做好質量策劃，嚴格品質操縱，確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析
研究和策劃、
2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
3、良好的監(jiān)督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。
公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。
品管年終工作總結 4
回顧20xx年，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數、品質銷退率、品質成本率等各質量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。
品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質量流程、規(guī)范、標準及過程控制以達到減少品質問題及品質抱怨，降低質量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內的異常處理、公司質量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)現問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質問題，改善品質問題。
作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好部門人員學習專業(yè)知識、組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
通過這一年的學習，我對品質管理也積累了一定的經驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。
雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構的調整及20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的.發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：
1、 人員素質的提升。培訓系統化、規(guī)范化。這一年來，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務。但我希望后續(xù)通過系統化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質，提升應對問題的能力。
2、 加強與其他部門間的正式溝通。此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數采取非正式的溝通。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質會議。能夠將品質問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。
3、利用各種統計工具，加強數據分析。目前，品管在數據統計分析這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用QC手法，圍繞發(fā)現問題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質量工具、質量分析統計、質量改善進行關鍵質量控制。以減少異常，降低質量損失成本。
對自身的要求：
1、提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等（包括質量管理方面、公司產品及環(huán)境有害物質等），應積極主動的參加公司內部各單位、各種機構組織的培訓，及時了解市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理。
2、保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流。
3、因管理經驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺�？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
品管年終工作總結 5
企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質主管年終總結，請參考。
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的.工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年工作計劃
20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。我會在下一年繼續(xù)努力，再創(chuàng)輝煌。
品管年終工作總結 6
轉瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和協作下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂觀協作品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。
一、市場分析
我司正處于企業(yè)進展的`關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。
品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進展目標，仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監(jiān)控及廠內電氣修理工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業(yè)進展命脈，質量是企業(yè)進展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品準時處理，不合格選擇使用的并與生產部門、倉庫等準時溝通、協商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是消失了一些本應當可以避開的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。
三、工作中存在的問題
生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程掌握，可有效預先發(fā)覺錯誤及不良，削減完工后的返工工時；針對質量意識，識圖力量，檢驗標準，工藝標準，懲罰標準等進行宣貫培訓，加大懲罰力度，和風險的宣揚，提高員工的質量意識。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。
四、其他工作
年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明修理。
品管年終工作總結 7
20xx年x月x號，是我正式參與工作的第一天，轉瞬間短短一年的時間如白駒過隙一般，在這一年的時間里雖然公司一切都在有條不紊的進行著，但是對于我來說，的確短暫而又充實的一年，對于我這樣一個剛剛從校內走出來的“新人”是一節(jié)不行或缺的重要課程。當然這其中不乏我的領導和同事們對我的關心與指導。特殊是x廠長，x副廠長和x科長對于我都賜予急躁的指導和珍貴的建議。
在這期間，在實習階段，我聽從領導和工人師傅們的建議，現對飼料廠內的各種設施加以了解，并親自動手參與一些飼料的生產，在實習初期我還是以理論為主導實踐相輔導的教學方式，在學習理論學問的我們學到了許多學校不曾留意和很少留意的東西，讓我受益匪淺。而在初期我們學到了許多，現在向大家介紹一下，也盼望領導與同事賜予教導。
一、飼料生產工藝的簡述
投料→原料處理→粉碎→配料混合→制�！b
原料處理系統：就是把原料中的雜質去除掉或是進行分級處理。如石塊，秸桿，鐵釘，螺母，繩頭，紙屑等。
原料處理系統的設備：分級篩、單層初清篩、永磁筒等。
原料處理的作用：保證成品質量和后續(xù)生產設備的平安。
粉碎系統：就是將不能直接用飼料生產的粗質原料和顆粒原料粉碎成生產所需要的半成品原料。
粉碎系統的設備：喂料器、粉碎機、除塵器、螺旋輸送機。
粉碎的作用：粉碎不易消化的大顆粒原料和感官較差的飼料原料，提高畜禽對飼料的消化汲取率和轉化率，避開畜禽挑食，達到均衡養(yǎng)分。
飼料混合系統：合格的飼料原料及微量元素按配方要求驟個秤量
混合在一體并攪拌勻稱達到成品或半成品。
混合系統設備：計量秤、混合機。
混合的作用：使得各種養(yǎng)分成分勻稱分布、達到畜禽以最小的'食糧獵取最全的養(yǎng)分，提高飼料效率。
飼料制粒：就是將細碎的、易揚塵的、不適口和難于裝運的飼料，利用熱、水分和壓力制成較大的顆粒。
制粒系統設備：制粒機、冷器、分級篩等。
制粒作用：增大密度、增大飼料的攝入量、提高消化率、有效防止飼料原料成分混合不均。
工藝流程圖
二、設備狀況簡述
1、輸送設備
輸送機（型號如TGSS1513，0.5096m/s，38.6rpm：TGSS1213
0.3854m/s，25.4rpm等）以電機驅動，傳送帶和刮板作用于原料進行物料傳輸；提升機（型號如TDTG-90x32A，2.5m/s，53rpm，D12x7，TDTG-77x26B，2.2m/s，55rpm，D10x6，TDTG-41x24D，1.9m/s，89rpm，D9x6等）以泵為動力裝置，將電能轉化為機械能，把低處原料提升至高出，為后來的粉碎，配料、打包等工序供應便利）。
2、粉碎設備
粉碎階段分為二次粉碎階段。第一階段粉碎將玉米，豆等大粒原料粉碎，然后送入混合機進行配料。其次階段粉碎為特定的飼料加工，從而進入制粒階段。水滴型錘片粉碎機（型號為P137x50和SFSP112x38E陪括葉輪喂料器，脈沖除塵器）是以水滴型的機艙內錘片以肯定速度進行圓周運動，將物料在空中進行粉碎，被粉碎后的物料通過篩片，再經風機的作用進入刮板傳送機。
3、混合設備
設備包括配料秤（1T，2T，1T三種），配料倉（B1-B28），手加料斗，混合機及糖蜜噴涂機等.現今混合機可每次混合3批次20噸。
4、制粒設備
現在生產線制粒機有兩臺，一臺為CPM7726-7型制粒機（配套包括單軸調質器，剎克龍風力冷卻器，破裂機等）產量為1.2t/h，另一臺為CPM3020-6型制粒機，產量為5t/h.都為環(huán)模制粒機，其工作原理為物料通過調質器進入制粒倉，制粒倉內有兩個錕，物料在環(huán)模與錕之間，錕做圓周運動，物料通過錕與環(huán)模的擠壓，經過環(huán)模上的圓孔被擠壓成圓柱體。在環(huán)模外，被擠壓的圓柱體物料被制粒機內的切除刀切掉，從而脫離環(huán)模，再經風機和破裂機達到我們生產所需要的飼料顆粒大小。
5、打包設備
成品打包20-50KG包裝系統A和20-50KG包裝系統B。設備包括V型門，高料位器，打包器，縫包機，打包緩沖斗以及低位料器�？梢砸罁N售方案生產打包20，30，40，50KG包裝成品。
三、生產中存在的問題
在這短短的一年時間里，雖然各個部門都在有條不紊的生產中，但是有一俗話說的號“金無足赤，人無完人”這句話在我們的生產中也是一樣的�，F在就目前我個人發(fā)覺的問題匯報如下，盼望領導和同事批判和指正。
1、大制粒機的冷卻器存在生產隱患，冷卻裝置對制粒機的散熱很重要。解決方法是修理冷卻器或者更換冷卻器。
2、圓筒倉刮板傳送機履帶刮板外部倉體碰撞，機器存在安全隱患。裝車刮板輸送帶電源常常摩擦，有可能存在漏電危急，并且多次發(fā)生。解決方法可為將固定螺絲加固，以防止碰撞放生。
3、室內電線布局很亂，打包車間的電腦下面電線暴漏，很簡單發(fā)生漏電危急，解決方法為將全部電線重新檢查，電腦下面安裝愛護罩以防止意外觸電危急。
4、設備的耐凍性能不高，如遇大規(guī)模降溫或者長時間不工作，則很簡單消失設備結冰或者凍結的狀況，影響生產效率。解決方法對簡單受凍的設備增加“保暖”保障，或者在長時間不生產時，委派專人在空負載的狀況下運行一段時間設備，保障設備。
5、季節(jié)變化，溫度開頭漸漸回溫，冬季的降雪將間續(xù)溶化，這樣潮濕的天氣不利于原料和成品的儲存，假如不加以愛護則簡單造成大面積的腐爛變質狀況發(fā)生，直接危害公司的利益。解決方法為儲存的物料添加一件“雨衣”保證物料在儲存過程中合理的濕度和溫度，防止其變質變霉。
以上就是我現階段所發(fā)覺的問題，僅以個人看法。
四、下階段的學習與規(guī)劃
被譽為“唐宋八大家之首”的韓愈說過“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”�，F在我身邊的人經常都在說自己都要奔三了，得過一天且過一日。但是我認為這樣是一種特別消極的生活態(tài)度，雖然年齡在一每天的增長但是我所在團隊中，所要面對的事情的確越來越多，需要我解決的事情也越來越多。假如不抓緊時間武裝自己，這樣不光是這樣一個優(yōu)秀的團隊拋棄你，你將會被這個時代所拋棄。最終成為一個對領導，對同事甚至對家庭都是一種不負責任的表現。
下階段的學習重點在對車間里全部的設備進行更深化的熟悉，力求做到指任何一個生產設備都知道是干什么的，以及它在工藝流程中的位置以及作用。在日常事務上，盡力幫助汪副廠長，學習smart系統以及準時做好叉車日常數據的錄入。
品管年終工作總結 8
轉眼間20xx已經成為昨天，回首20xx對于澳典公司來說是不平凡的一年，公司進行了多項管理的更新改造，導入多種新產品項目的開發(fā)，在以美國次貸危機與歐洲債務危機所引發(fā)的全球金融危機背景下，公司實現了穩(wěn)步的效益增長的同時，也在積極踐行技術轉型的戰(zhàn)略。然而，產品日新月異、市場變化莫測，所以企業(yè)需要成長，這不僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)發(fā)展壯大的內在要求，對于公司各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力也是一種動力。今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。為更好的完成公司20xx年的總體經營管理目標，首先將品管部一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！
今年品管部人員狀況是:編制12人，現有11人，從4月底缺工程師至今，增設沖壓車間品質班長統領沖壓車間來料與制程品質事宜。品管部質量控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程檢驗、樣品打樣跟蹤檢測與客訴處理等工作。今年公司要求各部門加強了隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度及制程巡查力度，工作量與壓力也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化才能出色完成即定目標。對此采取了以下措施：
1.采用日報對當天的工作進行記錄，采用周會和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務的完成。
2.健全了品管部部門質量目標，包括來料數量合格率與來料檢驗控制率、沖壓與包裝車間返工率、生產不良率及客訴投訴率等，以確保品質監(jiān)控的質量。（目標達成狀況請參閱附件-20xx年目標圖表），20xx全年客戶投訴總計25件，具體是Hills15件，HillsTV3件，Climate3件，Advansa3件，桌子椅子1件，20xx全年客訴總計36件，20xx年投訴件數比20xx年減少11件，客戶投訴率下降30%，基本完成20xx年初制定的客訴率大幅下降的工作目標。
3.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。
4．嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規(guī)范了進料/制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準
5．加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表加強制程質量的統計分析。并針對檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗與客訴統計成品檢驗結果來看，制程交驗質量與客戶認可得到很大的提升。
6．高效快捷處理與改善客戶反饋的質量問題，避免相同問題再次發(fā)生，做到了每一件都妥善處理，每一次都讓客戶滿意。
7．通過對澳宇產品生產轉移全過程的質量跟進，強化了管理人員的危機處理意識與所有品管人員的相互協作。
8、原材料管理方面，嚴厲打擊供應商的`投機倒把行為：年初公司最大的原材料供應商蘇州迅揚手眼通天導演一出貍貓換太子，將星島特供我司的G550的材料用市場上SGH340替代，在降低材料物理機械性能的同時，給澳典客戶的產品質量埋下嚴重隱患，得益于公司在鋼材拉伸檢測儀器的前瞻性投入，使得澳典在檢測上第一時間發(fā)現，在溝通未有改善與客戶交期緊的前提下，及時匯報高層，引進星島關系企業(yè)上海易百，在正恒制管來不及的情況下，外發(fā)威普制管，保證材料質量與交期，在4月下旬到5月逐步替換迅揚，鍍鋅卷的供應也從一家變成了兩家，這樣有利于供應商的良性競爭，改善供應結構，避免一家供應商獨大，受其控制的尷尬處境，在張總的帶領下打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，進一步完善材料供應格局。
9、產品質量持續(xù)改善：
A、改善迷你天線裝配困難，成品質量受影響：針對具體情況分析，迷你天線支架內管外徑大，與外管配合間隙小，影響生產效率與產品質量，30MM的外管壁厚在1.8MM,減去壁厚只有26.4MM,再減去外管內焊道0.5MM,有效內徑只有25.9MM,內管外徑是25.4MM,不熱鍍鋅的雙邊間隙才只有0.5MM,再除去正常熱鍍鋅的厚度0.07x4≈0.3MM,最終產品獲得0.2MM的裝配間隙，這還得在沒有流掛與鋅鎦、產品在直線度良好的情況下，對于一個粗加工產品這樣的間隙的確很難。綜合下來，我們向工程提出了將內管外徑改到25.4MM，通過小顏與老外的溝通，在產品正式投產一年后將此在樣品階段就需解決的問題圓滿的劃上了句號，提高生產效率的同時也保證了產品質量。
B、通過對游艇拖車大批量出貨質量的保證，我司在大型焊接產品的熱鍍鋅檢驗控制與生產質量管理獲益頗多，大件產品的焊接質量控制方法、熱鍍鋅工藝的確立、生產打磨與涂鋅方式有了自己的一套經驗與管理辦法。
C、卷揚機項目持續(xù)改進：在20xx年澳典恥辱40條與20xx年確立的改善措施基礎上，鞏固即有成果，強化責任與細節(jié)，做好供應商與來料管理，根據客戶提供的成品卷揚機與吊車的檢驗程序，結合本公司裝配的實際情況，我們會按照游艇卷揚機，吊車卷揚機，大卷揚機，吊車幾個大類制作的CHECKLIST，始終如一地完善制程裝配的每一環(huán)節(jié)，堅定不移地朝著公司技術轉型的即定目標前行，從而穩(wěn)定卷揚機吊車項目的質量，在20xx年的基礎上又大幅度降低客戶投訴的次數。
D、動用一切資源重點改善與提升第三代中檔伸縮衣架的產品質量對于FD50027的質量問題給客戶帶來的不便與鋪貨影響我們深表遺憾，在接到客戶投訴后我們認真仔細分析，并積極梳理我們的流程與工藝文件，培訓和教育我們的操作員與檢驗員，從管理的細節(jié)入手，進行下列整改，以提振客戶對我司產品質量的信心，
a、全面審視SOP，從操作源頭清理潛在的可能造成裝配錯誤問題；
b、裝配生產前IPQC依據BOM與圖紙要求再次抽核經IQC判定OK的物料是否滿足制程裝配需求，再次確認物料質量；
c、制程改善：根據客戶反饋的信息和流程中實際存在的問題，重新設計流水線，合理布局，改正易產生問題的操作方式，盡量做到防呆以達到客戶的品質要求
d、培訓：對操作員與檢驗員進行每個卷揚機與吊車裝配標準與成品檢驗標準的講解，徹底領會自檢與互檢具體項目；
e、裝配中切實實行首件與末件確認，生產中配備成品全檢員對成品功能與外觀逐項確認后放行，制程中IPQC除了正常的各個工位5PCS/小時的巡檢外，對成品會按15%的比例抽檢，以確保出貨的產品符合客戶的品質要求我們一如既往地朝著完善自我，提高產品質量以滿足客戶的目標前行，前期由于產品開發(fā)的倉促，改善可能沒有一下全部到位，但我們還是堅持以上幾個方針來完善。
10、管理創(chuàng)新：巡檢項目制，將產品按旋轉衣架、平行衣架、伸縮衣架、太陽能、卷揚機吊車、電動拖車、游艇拖車、天然氣加熱管及其它項目分解到每一個合適的巡檢，產品信息更新后的SIP更新與巡檢記錄、成品檢驗項目更新由該項目巡檢員完成，生產過程中不管是誰檢驗，該項目巡檢員提供指導與技術支持，產品質量出了問題，負主要連帶責任�？蛻敉对V后制程改善執(zhí)行跟進也由該項目巡檢員完成。通過巡檢項目制的實施，讓每一個產品都找到一個好的歸屬，讓巡檢員做產品的主人，對自己負責的產品質量意識與責任感增加，有效提升產品質量與客戶滿意度。
工作中存在的不足；
1、產品開發(fā)首批階段，許多零件還未確認封樣就由供應商大批生產，等送到澳典，發(fā)現諸多問題之后我們再想辦法去返修，甚至有的冒著被投訴的危險去特采，最后甚至一連串的費用都由澳典來承擔。品管工作提前介入新產品開發(fā)階段勢在必行，與供應商就每個產品的驗收標準與生產工藝明確，提升客戶對我司開發(fā)與生產的控制信心。
2、工作中存在檢驗員由于個性原因工作不夠主動。為了以后能讓檢驗員更好的成長及出色地完成本職工作，培訓溝通技巧與強化責任心要同步進行，讓檢驗員與現場員工、班組長、同事之間多溝通交流的同時輕松的做好本職工作。
品管年終工作總結 9
今年，在公司領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在品管部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績：
一、完善了質量管控。制定了QC工程圖，明確了產品的整個過程，包括來料、生產、出貨等所有的步驟的監(jiān)控點，電子班和液晶班正式引入IPQC，打破了以往僅靠產線員工自檢、產線員工即是運動員又是裁判的質量管控模式，開展了“五檢”工作：首檢（防止批量不良）、生產自檢、互檢（培養(yǎng)員工責任感）、IPQC巡檢（制程的有效管控）和終檢（確保入庫的成品都是合格品）。
二、監(jiān)控了原材料的來料質量。對不合格來料發(fā)現一批處理一批，并與供應商溝通，促使其分析原因并實施糾正預防措施，提高來料質量。原材料不良率由12.4%下降至3.37%。
三、落實了制程異常處理。共計處理制程異常30起，對制程異常發(fā)現一起處理一起，并按需求增加檢測工裝、制定檢驗點，采取糾正預防措施，并追蹤其落實情況。
雖然在質量管理取得一定的成效，但仍存在著不足：品管部基本由新員工組成（67%的員工入職1～2年），質量意識的.敏感性和主動性有所欠缺，對生產過程中發(fā)現的部分問題沒能引起重視且進行跟進調查，本職崗位的技能掌握尚有欠缺，知識面不夠廣，對部分原料和制程的判定不準確，且較易受生產人員的影響，不能做到獨立判定。
辭舊迎新，在新的一年里，擬定以下20xx年工作計劃：
一、繼續(xù)監(jiān)控原材料的來料質量情況，我司的浴室防水電視和彩色電梯液晶主要是來料裝配，抓好原材料質量基本能保證產品質量。
二、新增制程不良統計，將現場退料合并至制程監(jiān)控進行統一分析，加強IPQC對制程的介入，積極采取糾
正預防措施，確保制程質量。
三、定期培訓、不斷學習，提高質量意識和崗位技能，做到獨立判定，判定準確。
品管年終工作總結 10
20xx年，我們技術質量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為x項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。
一、統籌協調、制定方案
在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在打算工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。
在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年起先綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，專心協作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工安排、質量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過有安排的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員相識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。
三、工作不足
技術部人員多數為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的.發(fā)展貢獻自己的力氣。施工中應接著加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實行合理施工工藝。對相應的施工人員應接著加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應接著加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對詳細問題詳細探討，相互促進，相互學習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條運用中，成本意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
四、明年工作安排
學習專業(yè)技術，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術溝通，提高相識，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會形式探討可行性，最終確定施工方案。避開和削減出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必需會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品管年終工作總結 11
回顧xx年來的工作，感謝各位領導及各位同事的支持和幫助，確實提高了自我的業(yè)務技能，學到了很多專業(yè)有用的知識和實踐經驗�！皩W海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學習。所以，本年度，我除了參加公司組織的各類學習培訓外，還十分重視自我的外出學習。今年以來公司組織了多次的品管培訓及出差學習，我都以務實的態(tài)度參加學習，并順利的.拿到了品管兼職證。經過不斷學習品管相關知識，我在公司的企業(yè)品管理，品管理念等方面有了較大的突破和提高，較好的適應了自我的工作需要。在公司領導的指導和幫忙下，較好的完成了品管部和倉庫主任的工作任務，配合相關部門的工作，及時按質按量的完成了各項工作，能夠提前發(fā)現問題，并解決問題。
xx年來，完成了一些工作，取得了一些成績，參加公司的各項活動和培訓，也得到了一些客戶的認可。但是我也深知與領導的要求相比，還存在必須的差距，需要進一步的努力和學習：
1、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒有注重約束自我。雖然平時也比較注重自我的儀容儀表，但是在潛移默化中仍然需要自我反省。
2、與各位領導、同事們思想和工作業(yè)務交流不夠，這些問題需要在今后的工作中切實加以改善。
3、加強學習，進一步提高自身素質與本事。今后我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做好各項工作。
品管年終工作總結 12
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年即將過去，在這過去的一年對于愛普來說是不平凡的，我部門在公司領導的關懷和指導下，在同事的大力支持下，我們品管部本年度與往年有了較好的提升�，F將一年以來的工作情況做一個總結：
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人員4個，控制范圍包括來料檢驗、生產制程、成品入庫、出貨等工作。今年9月品管部進行了生產質量品管負責制，對每個員工工作進行了明確的分工，同時加大了來料檢驗和成品檢驗的比例，工作量也隨之加大。在此情況下必須加強部門管理，使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、每天采用對當天的工作進行記錄，每周采用報表的形式對該周的工作進行了詳細、直觀的統計，每個月底對當月的工作進行總結并制定下個月的工作計劃。各責任人按照計劃行事，并做到跟蹤、驗證，保證總體任務的書順利完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓檢驗人員嚴格按照文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、入庫檢驗方法標準不統一，檢驗員檢驗時經常相互探討，并對相關樣品進行封樣，查找產品標準并親自參與功能測試。
3、健全了品管部門質量目標，包括來料檢驗、成品入庫檢、不合格品通知書、糾正預防措施聯絡單等，以確保品質監(jiān)控的質量。
4、加強專業(yè)技能、學習測試和質量檢查方面的知識。以便在部門人力緊張時擴大生產能力，確保部門目標任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常的`運作：
1、統計報表完善質量統計和質量記錄，現已形成質量周報和月報的統計，能直觀的反應各時期各產品的質量狀況，以便于各責任部門采取有效措施并及時改善。
2、完善公司質量目標指標，制定統計了不合格品通知書的處理情況以及對糾正預防措施的跟蹤情況處理。對目標指標的完成進行了真實的統計，直觀的反應目標指標的達成情況，對未達成的目標指標進行跟蹤，要求相關部門改善，確保目標指標的達成。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、來料檢驗方面：
�、趴偨Y當月來料進料批數，合格批次，合格比例；
�、漆槍砹喜涣紨祿M行分析，總結主要不良原因。分析對比材料種類，供應商之間的品質差異。
2、制程檢驗方面：
⑴總結生產車間總體的制程合格率，抽檢合格率等指標的的完成情況；
�、漆槍Ξ斣轮瞥毯细衤�，抽檢合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異；
�、轻槍Ξ斣轮瞥谭敌薏涣柬椖窟M行分析、總結車間或生產不同產品之間的差異，對產品存在的問題進行分析，提出改善建議。
四、20xx年整體工作小結：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下實現了品管部作業(yè)按流程、判定按標準，基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。
2、從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗標準和檢驗技術的缺乏，這也是今年品管部檢驗工作做的不足和遇到困難最大的地方。
五、20xx年品管部工作規(guī)劃：
時光飛逝，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管部工作任道重遠。
1、過去的一年，品管部越來越受到公司領導的重視，對產品的質量要求也越來越高。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員的專業(yè)知識，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品的檢驗手段、項目和方法分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。
2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。
3、為更好的調動員工的工作效率，對品管檢驗人員的考核工作將進一步加強。
4、針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各部門之間的協調溝通工作，對生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好工作。
20xx年是充滿期待的一年，無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
品管年終工作總結 13
今年以來，在公司各級領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當進展本年度各項工作。品管部限制范圍廣：包括了進料品質限制、生產過程監(jiān)控、成品監(jiān)控、工藝改良、新產品開發(fā)、客戶投訴，還包括體系建立、工藝檢查等工作�，F將今年以來和明年的工作狀況做如下小結：
一、部門根底管理方面：
1．品質管理狀態(tài)更新工作根本已完成。各檢驗程序標準、內部管理標準和檢驗作業(yè)指導書大部份已整理，預料明年初全面整理完畢。適時依據公司開展目標階段，剛好調整系統更新，適應公司開展需求。
2．建立建全了品管部部門質量目標，包括進料、制程和成品合格率以及漏檢率、訂正預防措施等，并將全部目標指標明年納入各崗位人員的績效考核，確保品質監(jiān)控的質量。
3．加強專業(yè)學問學習，開展學問、技能培訓，全面提高品管員工素養(yǎng)。
�、僮裾铡�20xx年度培訓打算》的要求，組織部門全體人員學習ISO9001：20xx質量管理體系學問，《程序文件》內容培訓，并對相關內容進展了考試、考核合格率達101%。品質全體人員踴躍參與了各項內外培訓。
�、跒榱颂岣邫z驗員的操作技能，開展產品工藝、產品測量和操
作技能等培訓。
③為加強質量檢測力度，還要針對質檢人員制定了培訓打算。如機械制圖和常用軟件辦公應用等。
二、質量限制方面：
1．進料品質限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》、《機械零部件檢驗標準》等文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)覺百多批次不合格品，并開展不合格品處理工作。明年將進一步加強電器類產品的檢驗測試工作，完善電器類的檢測手段以及測試條件。
2．生產過程限制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，幸免大批量不合格事故的發(fā)生，推行產品標識和追溯工作。加大對零部件外觀和加工尺寸精度的管控，剛好更新購置公司主要產品質量要求所急需的檢測設備。
3．成品機質量限制：從今年的成品機一次送檢檢驗結果來看每月合格率均在40%左右，成品質量有很大的提升空間，已發(fā)動裝配車間執(zhí)行自檢制度和成品機安裝測試檢驗的限制。
三、生產效勞方面：
1、品管部日常協作裝配車間成品機安裝和調試檢驗以及外調機臺測試驗收工作，保質保量按時完成安裝調試出貨打算目標。
2、品管部日常協作機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質量的.改善等。
3、品管部日常協作鈑金車間焊接工裝夾具的制作，修理和改良，以及焊接工藝的改善，鈑金沖剪及外觀的改善。
4、品管部協作新產品開發(fā)設計組對新產品工裝的試制和修正，編制并執(zhí)行品質限制打算。為今后量產打好質量根底。
5、品管部日常協作選購部門和倉儲部門的物料的選購和產成品入庫的品質驗收工作，確保后續(xù)生產和出貨的質量。
四、品質工作規(guī)劃：
1、作為品質限制部門，由于之前幾個月業(yè)務比擬繁忙，對于現場生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。
2、從今年產品客戶反應問題點來看，有許多是細微環(huán)節(jié)問題，也表達了現有品質限制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段儀器和檢驗技術理解的缺乏。一方面是交貨期急另一方面物料選購不剛好到位，造成急于交貨沒有充裕的調試測試檢驗時間，同時也表達了現有品質人員在產品的檢驗工作的執(zhí)行力上下的工夫不夠。今后要加強各崗位人員的業(yè)務實力培訓和績效考核。
五．工作建議：
1、加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原那么，幸免不合格品混亂和不良品入庫現象以及未經檢驗物料進入生產現場和提交客戶手中。
2、由于受公司選購批量和其它因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強外協件檢驗，無形中增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供給商溝通。要求其改善。
3、公司許多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的相識。品質的好壞歸跟結底取決于全部員工品質意識和人員素養(yǎng)習慣。
4、公司局部職能部門新員工的選用可通過內部提拔，如技術專業(yè)人員從內部提拔等。內部提拔為優(yōu)秀人才供應了職業(yè)開展舞臺，能夠留住高素養(yǎng)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。
時值公司蘊釀突破開展和走向標準化、制度化、產品自動化的管理開展之際，品質管理工作任重而道遠。此時此刻品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將接著遵照董事長和各公司領導的指示。提升品質人員素養(yǎng)。做好今后的品質管理籌劃，加強品質管理執(zhí)行力度，嚴格質量限制，確保公司產品和效勞的質量能滿意市場開展和客戶的須要。
品管年終工作總結 14
時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有時機成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的開展奉獻自己微薄之力。21世紀是飛速開展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的效勞，更要有過硬的.品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質狀況，熟識產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的開展盡心盡責。在xx大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的開展，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡潔的表達，有缺乏之處還請各位領導賜予指正：
一、進料品質限制：
原材料的好與壞干脆影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發(fā)覺問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進展整合，使記錄管用且更具數據化。
貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發(fā)覺來料問題，確保產線投料生產，為了幸免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現象，要求IQC嚴格遵照材料規(guī)格檢驗，經公司領導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來回運輸時間，也加強了IQC與產線的協作，可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二、制程品質限制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺問題并依據不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題緣由預防再發(fā)生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。
現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比擬大，目前流水線上的廢線已經根本得到限制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，此時此刻雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到踴躍改善。
20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業(yè)學問。
20xx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，打算從以下幾個方面綻開：
1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先造就，從材料相識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。
2.在器件二部推行“5S”現場管理，并進展評比，使“5S”理念能的確落實到每位員工心中，表達我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至101.5%，貼片電感制程合格率提升至101.2%。
值此新春佳節(jié)之際，預祝各位領導：新春開心！萬事如意。
品管年終工作總結 15
今年以來，我們品管部在公司的正確領導下，在各個部門的大力配合下，全面地完成了xx年度工作目標：
1、完善了品管部各項規(guī)章制度。品管部工作運行正常，各項工作有序地進行。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上，對原有的各項規(guī)章制度進行修改、完善與補充。例如：各崗位的崗位職責、服務流程、五常法等。在制定各項同時采取不同的方法，以滿足生產的實際需求。同時結合實際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當前風險評估制度等。并根據各崗位操作的實際情況，出臺了一些針對性比較強的防范及沖貨風險的措施。使品管部的各項工作有序地展開。
2、完善品管部各項管理制度。在原有制度的基礎上修改完善，并使之更系統化、標準化，規(guī)范化。使品管部的各項工作有據可依，更加具體、科學化。
3、全面完成了各部門、車間生產任務的品質控制，制定了嚴格的檢驗和不良品不良品不良三檢制度。
4、實施車間領用人員統計制度，統計原料耗用的統計方法，統一領用人員，確保生產效率的提高。
5、實施了品管部領用登記制度，統計原料耗用的統計方法，統一領取原料耗用的統計方法，確保生產效率的提高。
6、實施了一些品質控制，如品質檢驗員每天統計原料耗用的統計方法和統計方法，并根據統計結果和質量標準，對品管員和品質異務進行統計，確保品管員的原料耗用，并對出現的質量問題做出相應的處理，確保生產效率的提高。
7、加強與品質部、質檢部之間的協調溝通，并在統計方法上采取靈活變通的辦法，以滿足品質需求。
8、嚴格控制工藝文件和標準，不合格品堅決不入庫，有效控制成本，確保了原材料、工具的無用狀。
9、確保產品的性能完整無損。嚴格執(zhí)行工藝文件和標準，確保產品質量的穩(wěn)定性，同時也為公司贏得了良好的信譽，確保生產任務和生產進度的'穩(wěn)定性。
10、實施了品管部質量目標管理體系，對品管部質量目標進行細化、量化和建立統計管理工作。
11、實施了品管部質量目標責任制，統計原料、出庫產品，確保全公司質量目標的一致性。
12、統計原料耗用情況統計表（如品管部人員、機器設備、出庫、廢品處理情況等）
13、統計原料耗用情況，統計出原料耗用的數量和原料耗用的金額，統計出各車間生產成本的產成本的產成比例，統計出各車間的耗用耗用成本，確保產品生產的質量穩(wěn)定性。
14、統計原料消耗情況，統計出產品原料消耗量和原料耗用的金額，統計出產品耗用率。
15、對品管人員工作進行品質控制，統計產品消耗情況，確保產品產量達到設備領用的要求，以保障生產進度和生產效率。
16、對品管部質量目標進行細化，并制定相應的考核措施，確保品質目標的按期完成。
17、對品管部質量目標進行層層分解，制定品質目標和責任制，并檢查落實，使得品管部在年度工作目標中統計與完成質量目標統計工作。
18、品質檢驗人員的質量意識、自我管理意識有明顯提高，對于質量問題和異務的處理能力明顯增強。
19、對品管部質量控制的目的、意義、作用進行細化、量化、明確化，使品管人員在工作中，做到質量工作心中有數。
20、組織對現有品管部質量目標進行細化、量化，為此對品管部各崗位進行目標進行層層分解、職責到人，保證目標實現的力量能夠幫助品質部門解決生產過程中產生的問題。
21、對于產出較大品質異常的品質人員進行現場跟蹤和原因分析，并提出整改措施，確保了生產的產品品質目標達到。
在過去的xx年里我們品管部在公司的領導下有一定的成績，但這些都是在公司領導的正確指導下有待于進一步改善的。我們品管部將會在新的年度內不斷改進工作方法，提高工作效率，確保全年無重大質量事故發(fā)生。我們將會認真做好品質部門日常工作，使品質管理工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。我們將不斷在總結經驗的
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