搬運工年終工作總結（通用12篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的搬運工年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
搬運工年終工作總結 1
一年來，我部門在各級組織的正確領導下，能夠積極配合完成各項工作，緊緊抓住安全這根主線，強化基礎，規(guī)范管理，提高了裝卸管理水平，服務質量得到了進一步提高，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作：
一、強化基礎管理，不斷加強自身建設
1、加強制度建設、實現規(guī)范化管理。
一是建制度，根據車務段安全生產整體部署，按照規(guī)范化管理要求，對照裝卸系統各個生產環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責、標準、流程；
二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質量考核標準，促進了管理標準化；
三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝結合部作為管理、檢查重點，嚴把貨裝作業(yè)質量關，實現了貨裝管理一體化。
2、強化安全意識、堅持三個教育。
一是堅持遵章守紀教育，通過對事故案例的不斷學習和分析，確認事故是由于違規(guī)違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現象做為日常重點來加強教育，提高作業(yè)人員遵章守紀意識；
二是堅持技術素質教育，裝卸作業(yè)人員普遍技術素質較低，為提高工人的技術素質，20xx年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓教材，編寫了《勞務外包從業(yè)人員勞動安全培訓手冊》并結合現場技術演練的方式進行培訓，效果明顯；
三是堅持安全法規(guī)學習，年初我們組織相關人員學習新《特種設備安全法》的條文內容，普及特種設備安全知識，做到相關人員了解《特種設備安全法》的'內容，確保《特種設備安全法》實施到位。
3、強化風險管控、促進防控流程化。
一是將風險管理檔案化。要求各站結合站場實際、機械類型、人員素質等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動安全、設備管理、作業(yè)防護等，區(qū)分了長期和中短期風險點來建立風險檔案，實現風險識別和風險控制不因人員改變而改變；
二是風險控制有形化。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析、完善技術要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了出現問題該怎么解決，形成了讓安全成為習慣，讓習慣更加安全的良性循環(huán)。
二、盯緊現場安全、助推安全生產
1、緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度、作業(yè)標準、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。
2、緊盯兩紀。盯現場違章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重兩違行為的查處和違章分析情況。
3、緊盯關鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調車、區(qū)間卸車、防護信號安撤、機械作業(yè)安全、流動機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標準。
4、緊盯作業(yè)標準落實。盯人機混合作業(yè)現場是否有管理人員到場指揮、機械作業(yè)區(qū)域內是否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)十不準、叉車作業(yè)五不叉、裝載機作業(yè)鏟料、卸料五不準及裝卸安全20條卡死制度等現場作業(yè)卡控措施落實情況。
三、扎實開展階段活動、確保活動見實效
20xx年，全段裝卸系統開展了勞動安全專項治理活動、期間貨裝系統安全隱患排查活動、暑期特種設備隱患排查整治、‘六打六治’打非治違專項行、起重機械安全專項整治及設備春、秋檢等專項活動。為切實組織開展好各項安全專項活動，我們周密部署，細化重點，扎實推進，定期通報，強化問題整改，全面排查治理安全風險隱患，夯實安全管理基礎，確�；顒尤〉昧藢嵭АＦ渲袃H在20xx年裝卸設備春、秋檢活動中查處問題30余條，及時消除了設備安全隱患，保障了裝卸設備質量良好。
四、強化設備管理、構建多級安全保障
1、建立三級管理體系。
按照《XX鐵路局裝卸機械管理細則》、《XX車務段裝卸機械管理細則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責，理順了關系，促進了設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設備的技術性能和正常工作，提高了設備的使用壽命和利用率。
2、依規(guī)行事保障特種設備規(guī)范使用。
嚴格按照新頒布的《特種設備安全法》進行系統規(guī)范管理，做到了特種設備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。
3、設備安全運行做到三個堅持：
一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓力度，使操作者達到用好、管好、保養(yǎng)好設備；
二是堅持設備檢查、問題處理現場化。深化裝卸機械、軌道衡、抑塵等設備周檢查制度，加大現場裝卸設備檢查力度，改變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路。做到及時檢查，及時發(fā)現，及時督促整改與維修，消除安全隱患。同時建立設備問題庫，掌握機械設備的技術狀態(tài)，做好記錄，以備以后查閱參考；
三是堅持設備交接班制度不放松。要求當班司機及時發(fā)現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。
4、設備保養(yǎng)做到三嚴。
一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；
二是嚴格把好備品備件質量關；
三是嚴格抓好檢修質量和驗收關。通過三嚴辦法的實施，確保了裝卸機械設備狀態(tài)良好。
五、加強外包企業(yè)管理、實現合作共贏
1、規(guī)避外包企業(yè)安全風險。
20xx年全段共有XX個裝卸外包企業(yè)，為有效規(guī)避風險我們要求XX個裝卸業(yè)務外包企業(yè)的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務勞務外包合同》要求對所使用的勞務合同人員買足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。
2、制定監(jiān)督考核辦法。
將XX個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中，并從外包企業(yè)裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵，有效促進了外包裝卸的安全生產。
3、統一裝卸隊生產臺賬。
針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現象，我們對崗位生產臺賬進行了統一設置，在各裝卸隊設立《月安全生產分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規(guī)章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。統一了臺賬格式，統一了填寫要求，實現了生產管理逐步規(guī)范化。
搬運工年終工作總結 2
一、活動時間：
20xx年8月21日—22日
二、活動地點：
金榜園學校
三、參與人數：
共30人
四、活動成果：幫助金榜園學校教師宿舍改變格局；將快樂圖書室和一樓圖書室合并；將二樓電腦室和圖書室轉移教室；將原二樓電腦室和圖書室中的閑置物資轉移到庫房。
五、活動內容描述：
8月21日早晨，秋雨一夜未停。志愿者們冒雨趕到集合地點，但幾乎沒有人遲到或請假。還未到規(guī)定的時間8：45，志愿者就已經集合完畢，由小茉帶領大家步行前往金榜園學校。
由于金榜園學校周圍道路條件較差，要進入學校必須淌水而行。志愿者們對此也毫無怨言。
到達學校后，商校長熱情的請大家吃早餐，喝熱水，甚至換上拖鞋，以防感冒。螞蟻同學更是一大早就給沒有吃早餐的志愿者買來了早晨。
在請商校長簡要介紹了金榜園學校的情況和今天的主要工作后，志愿者們開始分組工作。一部分志愿者負責拆卸床架，一部分志愿者負責為教師宿舍調整格局。幾位男志愿者主動承擔起了艱巨的任務，將拆卸好的床架床板等大物件搬到樓道。
10：00在教師宿舍的工作告一段落后，志愿者們開始了對電腦室和圖書室的轉移，整理工作中。
志愿者們的工作效率超乎我的想象，原本還擔心周六半天完成不了計劃的工作量，沒想到這半天幾乎把周日上午的工作提前做完了。
8月22日，天氣終于放晴。前一天晚上還擔心如果繼續(xù)下雨，工作無法順利開展，早晨推開窗卻看到一個明媚的天氣，真的好像老天都在幫我們似的。
22日的志愿者人數更多，其中還有前一天勞累了一天的志愿者主動要求繼續(xù)幫一天忙。
上午志愿者們主要分為兩部分，一部分負責把二樓的閑置物資搬運到庫房，另一部分負責把快樂圖書室的物資搬運到一樓圖書室，并加以整理。
中午，浮云大廚負責做飯，斯琴做大廚助理。螞蟻，哈哈姐，草莓，萱草從新源學校趕來和我們匯合。
浮云不僅飯做得好，主持志愿者交流非常精彩。午飯過后，由浮云主持了志愿者的交流。新老志愿者分享了自己在公益領域的體會，氣氛融洽而活躍。
下午，志愿者們主要做收尾工作，整理布置圖書室，打掃衛(wèi)生。草莓大哥帶領幾名志愿者對電腦室的電腦進行了檢修。
15：30志愿者們聚集在院子里，對今天的活動進行了總結。李xx到場，和大家分享了感受。許多年輕的志愿者對我們的活動提出了誠懇的建議。白水，草莓，哈哈姐等志愿者，以及到場的立人鄉(xiāng)村圖書室和地大支教團的朋友都有精彩的發(fā)言。
六、感謝志愿者：
感謝8月21日堅持到場的志愿者，你們冒著雨準時到達，淌水前行也毫無怨言，讓我很感動。
感謝堅持活動兩天的志愿者，你們辛苦了。
感謝80后，90后的學生朋友們，你們在家中可能也是衣食無憂的獨生子女，卻能積極地參加到公益活動中，并且顯示出吃苦耐勞的精神。相信你們一定能在這個過程中收獲的同齡人也許收獲不到的.東西，我為你們祝福。
感謝從石景山，豐臺，香山等地遠道而來的志愿者。
感謝春暖暖、浮云、螞蟻對我工作的協助。
感謝在交流中有精彩發(fā)言和提出寶貴意見的志愿者，你們的意見是我們不斷進步的動力。
感謝所有參加活動的志愿者！
七、本活動的其他經驗：
�。�1）中午交流會和活動后總結會的時間可以進行控制，避免重復的環(huán)節(jié)以節(jié)省時間�；顒雍蟮目偨Y會如果大家有很多話題希望進行討論，可以在會后小規(guī)模私下交流，以免有的志愿者不好意思提前走，耽誤時間。
�。�2）志愿者的飲水等必要花費不要過于節(jié)省，志愿者們很辛苦了，該花的錢就得花。
搬運工年終工作總結 3
今天大家看到師弟師妹，好像看到了一年前的自己。大家以師兄師姐的身份去接待師弟師妹，讓他們一開始就感受到英教的溫暖，傳遞關愛，傳遞溫暖。雖然工作是在烈日下進行，大家還是很好地堅持下來了，這就是一種責任感、一份同學間的情誼。
搬運組雖然路途有些許艱辛，但同時也使我們獲得了和師弟師妹“散步”、交流的時間�？粗鴰煹軒熋没蛐邼蜷_朗的笑容，就不禁想起了當年種種，頗有重溫故夢之感。滄桑、感慨、懷舊、神往，這千頭萬緒交織的情感，也唯有親身體驗才能得知。燦爛的陽光烙下燦爛的笑靨，晶瑩的汗水浸潤了晶瑩的回憶。這一次的搬運組之體驗，挺美挺好。
來到了搬運組的那一刻，大家就已經做好“累”的心理準備了，實際上，沒有想象中累，可能是因為學院的新生不多以及學院有幾個接待點。而且今年的搬運工作都順利進行了，這歸功于妥善安排以及隨時的巡視，并且在需要人手的時候都及時的去聯系其它志愿者，因此當天的工作進行得非常順利。再加上有很好的伙食保障，志愿者們的工作積極性都很高。
組長對本小組的工作是高度肯定的。在大家都完成好自己的任務的情況下，有3位組員還進行額外的工作。但也有一些地方做得不是很好：
第一，志愿者在沒事做的時候比較懶散。乏人問津的時候確實很悶，但我們畢竟是代表了學院甚至是學校，該有的.精神面貌還是有的。
第二，缺乏手推車、帳篷之類的物資，志愿者們做得辛苦，新生家長看著覺得寒酸。昨天有一名新生家長一直在抱怨我們沒有手推車這些設備，而且在需要人指路和幫忙的時候又找不到人。雖然最后幫他們把東西都搬到了宿舍，并且?guī)Я诵律鷧^(qū)買軍服。但可以看出對方家長還是很不滿意，對我們學院有些失望。
為了下一次更好地服務、幫助新生，我們小組有幾個建議：
第一，早上因為人流不是很多，我們在三飯跟隧道口那里從早上七點開始一直到9點半，沒有迎接到一位新生，因此我覺得我們可以在早上的人數上再減少。加上引導人員一共三個就足夠了。
第二，我們除了了解自己的大本營在哪里，還可以了解別的大本營的所在地。因為很多新生會問到他們學院的報到點，最好就是能拿到一份全校報到點的資料，方便解答新生問題。不過這次我們做得也比較好，通過看路標、橫幅也把其它學院的簽到處也記住了，這個下一年也可以繼續(xù)這樣做。
第三，志愿者在迎新之前可以提前知道哪里是買軍服的，哪里是簽到的，可以更加熟悉路程。
第四，如果在個別崗位上工作人員過多，可以將部分人調到大本營那邊，只留下一兩個人指路即可。而且可以派一兩個人到圖書館外面，很多家長都把車停在了那里，但又不知道怎么樣到生活區(qū)，因此可以安排一些人指路甚至引導家長把車開到比較近的地方。
第五，手推車、帳篷之類的設備一定要及早借好，其實我更建議學院能夠播出一些經費去購買這些設備的，畢竟我們也不是只有迎新的時候才需要這些，平時學院的大小活動都很需要這些物資，例如院運會、各種晚會還有擺攤活動等。
總的來說，這次搬運組組織還是比較有序的。一天下來雖然很辛苦，太陽也很猛，但是能夠看見新生，幫助到新生，我們都感覺好有意義，好滿足。
搬運工年終工作總結 4
20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上一年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高�，F將20xx年的各項工作總結如下。
一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足
總結一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的'時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、明年工作計劃
我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
搬運工年終工作總結 5
時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，在XX各級領導的關心和幫助下，我XX庫即將順利的完成了原煙的原收原調工作。現就將20xx年的工作情況總結如下：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫（XX庫、江蘇庫、新云庫）的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；煙葉收購期間，由于煙葉臨時人員較多，輔助工、裝卸工、運輸煙葉的車輛較多，不易管理，安全問題存在著隱患，為便于管理，我?guī)靺^(qū)內設立了保安輪流值崗。確保庫區(qū)內煙葉的安全及人員的安全。
2、負責所有有關原煙、成品煙的入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。今年XX庫主要負責XX以及替代進口煙葉的入、出庫工作，實行分等級、分庫房、分品種堆碼，在原收原調的過程中確保了品種、等級的正確性。
二、配合煙葉的調運、財務的核算工作
今年在我?guī)靺^(qū)內的煙葉流量約為XX萬擔，我?guī)靺^(qū)積極配合煙葉的調運工作。按照發(fā)運通知單，分配各庫房的煙葉發(fā)運情況。配合財務做好各小庫房的明細賬、努力做到賬實相符的目標，基本保證賬目的準確性。
三、倉庫的內部管理
做好潔凈區(qū)的安全清潔工作；做好火警線內的防火工作；做好庫房內的煙葉保管工作，分品種、等級堆碼，發(fā)現煙葉發(fā)熱時，及時請示領導、及時組織翻包。管理好裝卸工的裝卸工作，讓煙葉的入、出庫，順利的進行。人員管理：我?guī)靺^(qū)內的煙葉臨時人員為_人，管理好各人員的上、下班時間，認真的做好考勤。
四、配合其它的工作
負責庫區(qū)內辦公用品的入庫，領用工作及相關記錄；負責票據的`領用、完整、真實性；負責庫區(qū)內固定資產的保管；年終協助財務做好盤點工作；配合煙葉保管員做好入庫、出庫、搬運等工作，輔助保管員做好日常的調運工作。
五、工作中存在的不足
1、由于今年采用的是集中卸煙，分庫入庫的形式，內轉小四輪較多，管理上存在了些許的不便，庫房內保管輔助員較少，一個庫房一個保管輔助員，在同時監(jiān)督上下煙的情況下，顧此失彼。出現了發(fā)錯煙的情況，雖沒有造成損失，但在倉儲中心造成了不良的影響。
2、雖然庫區(qū)內劃定了火警線，但是在煙葉收購期間，人員較多較雜，在火警線內仍然可以發(fā)現煙頭。對庫房內的安全工作存在了相當大的威脅。
3、由于站點煙包成件不規(guī)則，且煙廠到庫抽檢煙葉等情況，造成煙包內煙葉外露、散落，因工作較緊張，沒有及時回包，縫包。
轉眼間，20xx年即將結束，我們將迎來一個新的開始。在新的一年中，我將吸取工作的不足，逐步完善對庫區(qū)的管理、協調。在各級領導的帶領下，做到更好。
搬運工年終工作總結 6
在xx這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經工作了將近一年的時間。做一份搬運工一年工作總結來向領導總結下自己的工作。
一、對營業(yè)廳的工作有了自己的認識
從顧客的角度來講，要安全和時效，這些主要體現在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務質量，我認為公司在要求我們做到在接電話時，先講：“你好，xx為您服務。”以及“四個一”目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下來言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設還需要加強。
二、掌握了‘到達配送’這個環(huán)節(jié)
我一直負責到達配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進行總結，把收獲和工作中出現的.不足記錄下來，因此我很快便掌握了達到配送的流程以及在這個過程中要重點注意的問題。今天在開周會的時候，龔經理已經讓其他人負責到達配送，讓我開始學習保險理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內掌握這些環(huán)節(jié)。我會盡快掌握這些要領并且能運用到工作當中。
三、工作中的注意事項
嚴禁遵守易燃、易爆及化學危險物品裝卸運輸的有關規(guī)定。裝卸粉散材料及有毒氣散發(fā)的物品，應配戴必要的防護用品。工作前應認真檢查所用工具是否完好可靠，不準超負荷使用。裝卸時應做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。人工搬運、裝卸物件應視物件輕重配備人員。杠棒、跳板、繩索等工具必須完好可靠。多人搬運同一物件時，要有專人指揮，并保持一定間隔，一律順肩，步調一致。
堆放物件不可歪斜，高度要適當，對易滑動件要用木塊墊塞。不準將物件堆放在安全道內。用機動車輛裝運貨物時，不得超載、超高、超長、超寬。如遇必須超高、寬、長裝運時，應按交通安全管理規(guī)定，要有可靠措施和明顯標志。裝車時，隨車人員要注意站立位置。車輛行駛時，不準站在物件和前攔板之間。車未停妥不準上下。裝卸貨物應掛規(guī)定吊點，起吊裝箱件時應先檢查箱體腳是否牢固完好，按吊線標志吊掛，并經試吊確認穩(wěn)妥。
搬貨對我來說是辛苦的，但卻是很簡單的，我不但要做而且要做的比別人好。同時搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了鍛煉，上大學的時候天天想著健身，現在天天免費健身，因此我能以一個積極、坦然的心態(tài)來面對‘搬貨’。對于未來自己的工作態(tài)度就是，遇到困難的時候我總是盡可能的朝積極的方向！不斷的調整自己。
搬運工年終工作總結 7
時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，在州局（公司）、倉儲中心各級領導的關心和幫助下，我上海庫即將順利的完成了原的原收原調工作�，F就將20xx年的工作情況總結如下：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫（上海庫、蘇庫、新云庫）的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；葉收購期間，由于葉臨時人員較多，輔助工、裝卸工、運輸葉的車輛較多，不易管理，安全問題存在著隱患，為便于管理，我?guī)靺^(qū)內設立了保安輪流值崗。確保庫區(qū)內葉的安全及人員的安全。
2、負責所有有關原、成品的入庫、出庫工作，按作程序和管理制度做好各項工作及記錄。今年上海庫主要負責新老云85、新老紅花大金元以及替代進口葉的入、出庫工作，實行分等級、分庫房、分品種堆碼，在原收原調的過程中確保了品種、等級的正確。
二、配合葉的調運、財務的核算工作
1、今年在我?guī)靺^(qū)內的葉流量約為萬擔，我?guī)靺^(qū)積極配合葉的`調運工作。按照發(fā)運通知單，分配各庫房的葉發(fā)運情況。
2、配合財務做好各小庫房的明細賬、努力做到賬實相符的目標，基本保賬目的準確。
三、倉庫的內部管理
1、做好潔凈區(qū)的安全清潔工作；
2、做好火線內的防火工作；
3、做好庫房內的葉保管工作，分品種、等級堆碼，發(fā)現葉發(fā)熱時，及時請示領導、及時組織翻包。
4、管理好裝卸工的裝卸工作，讓葉的入、出庫，順利的進行。
5、人員管理：我?guī)靺^(qū)內的葉臨時人員為6人，管理好各人員的上、下班時間，認真的做好考勤。
四、配合其它的工作
1、負責庫區(qū)內辦公用品的入庫，領用工作及相關記錄；
2、負責的領用、完整、真實；
3、負責庫區(qū)內固定資產的保管；
4、年終協助財務做好盤點工作；
搬運工年終工作總結 8
一年來，我們后勤隊在公司的正確領導下，后勤隊全體工作人員精誠團結，積極配合公司領導，堅持抓好自身本質工作，在20xx年度主要做了以下方面的工作：
—、公司電線線路整改。
上半年，為強化安全管理，我們后勤隊對公司電線線路進行仔細排查，發(fā)現存在電線線路老化，安全隱患問題嚴重，為防患于未然，我們請示公司領導，經批準，對所有陳舊老化電線徹底清除，全面整改更新，讓線路規(guī)范化、安全化。
二、傳統節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖
我后勤隊在九月九日重陽節(jié)配合公司領導為176名退休老職工發(fā)放慰問金；堅持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖 。
三、我后勤隊看望困難和生病的.職工。
后勤隊緊密配合公司領導，走訪困難和生病職工家庭，進行幫扶、解疑釋惑送關愛，并為病故職工處理善后事宜。
四、維修舊房漏雨。
由于最后一排三角瓦房年久失修，出現漏雨、浸水嚴重，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊對漏雨租賃庫房進行維修，確保租賃客戶商品安全，避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現象發(fā)生。
以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作，當然我們后勤隊還存在諸多問題，需要得到公司領導的大力支持，由于物價飛漲，后勤隊經濟形狀吃緊，導致員工工資分配過低，致使員工在工作上不積極，不負責，隨心所欲，不服從領導分工安排的現象時有發(fā)生。
新的一年將至，我們后勤隊爭取在過去一年所取得的成績基礎上，更加積極努力配合公司領導把自身工作做的更完善；會盡量避免工作中的不足，做到上下協調和諧一致。
搬運工年終工作總結 9
20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要的工作總結。
抓學習，不斷提高自身素質。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
強化工作職能，搞好成品管理。
我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，
二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的`成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問題：
勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
搬運工年終工作總結 10
本年度，后勤科在公司領導的關心支持下，堅持“后勤保障、物盡其用、杜絕浪費”的服務原則，以“后勤不后，服務到人”為宗旨，轉變思想，強化服務意識，堅決做好后勤保障，取得了一定的成績，為來年更好的做好服務，現總結如下：
一、后勤服重點工作總結
1、食堂管理：
食堂從20XX年1月由徐景承包，中餐標準7元、晚餐標準7元（公司補貼10元/天），從承包的角度來看，利于公司整體管理，減少了人工成本和管理成本。自承包運作以來，能夠全面保障職工就餐問題，全年度未出現食物中毒事件，未發(fā)生安全事故。為不斷加強食堂監(jiān)督與管理，后勤科制訂了食堂監(jiān)督管理辦法，對不符合要求事項進行監(jiān)督與處罰。為收集員工對食堂的意見與建議，在食堂二樓安裝了意見箱，員工隨時可以投訴。后勤科每月實行生活滿意度調查，收集員工的意見，食堂存在的相關問題得到不斷完善。
食堂主要存在的問題有：
�、偈程每臻g較小，不能滿足現有的船東船檢人數就餐；
�、谑程檬褂玫牟妥�、餐椅年代已久，大部分已經生銹腐蝕；
�、�20XX年度中的市場物價一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，并持續(xù)漲價，員工伙食質量很難得到提升，本地區(qū)菜市場規(guī)模較小，菜品較為單一，這也是員工經常提出的意見，以及樣式口味，飯菜的供應等。
�、懿蛷d地面較滑，就餐員工容易摔跤。以上問題食堂承包商持續(xù)改善中，但未能徹底得到解決，加之食堂承包商經營成本不斷上漲等原因，這也是伙食質量很難得到提升的`一個瓶頸。
2、宿舍管理：
住房保障現有住宿樓5幢，廠工宿舍樓2幢，房間230間，員工宿舍可容納1000多人，目前已入住220人左右，宿舍設施配備完善，宿舍對員工滿意度調查平均達80分以上，尚能滿足本廠員工入住需求，外協工宿舍樓3幢，房間554間，員工宿舍可容納3000多人，目前已入住1000人左右；20XX年度宿舍管理中未出現安全事故，確保了全年平穩(wěn)過度。為豐富員工業(yè)余生活，在宿舍區(qū)增設了網吧、超市，解決了員工業(yè)余文化活動。為營造舒適住宿環(huán)境，加強了生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治，工作任務劃分責任區(qū)，強化宿舍衛(wèi)生檢查與督導，確保生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。存在的問題有，外協工宿舍衛(wèi)生較差，未能到徹底整治。宿舍設施投入使用3年多，相關設施保修期已過，維修流程較為復雜等。
3、廠區(qū)衛(wèi)生及綠化管理：
公司廠區(qū)內現有4條主干道、三幢辦公樓由后勤科人員打掃，打掃人員嚴格按照公司要求，路面不留一點紙屑、垃圾；廠區(qū)綠化包括南北大門口的草皮、路邊樹木、北大門樟樹林、花壇、種植蔬菜。20XX年度在北大門種植700多棵樟樹，經過精心維護700多棵樟樹的成活率達到99%。7月份組織全公司人員清理樟樹林里的雜草，效果很好。20XX年下半年開始種植蔬菜，收獲豐盛。
4、門面房管理：
20XX年度初公司門面房共有25個用戶，房租每間20000元，有樓梯的每間15000元，除網吧外其余23家用戶均按時繳納房租，房租共計707000元。大部分用戶在20XX年到期后由于經濟效應不佳全部已經退房，截止20XX年11月份門面房只剩14家用戶。
5、配合生產、后勤服務：
20XX年度配合生產交1#、2#、3#51000T船，4#92500船安排舉行隆重儀式、配合生產試航19#57000船、另配合生產多條船的開工、鋪龍骨、上船臺等儀式。
二、20XX年度未完成工作事項
1、員工食堂修建改造工程。
2、員工宿舍監(jiān)控和紅外線報警系統未安裝，技防措施簿弱。
3、外協員工宿舍配置設施（防盜門、熱水器）未到位。
4、門面房網吧用戶的房租事宜，已經一年之久未解決。
5、員工浴室的修建事宜
三、影響后勤工作發(fā)展的相關問題
1、食堂缺乏競爭性，改善效果不明顯，工作較為被動，員工提出意見未能得到徹底改善。
2、公司外聯單位較多，不便于管理，如食堂就餐、宿舍入住，由于宿舍樓空余房間較多，經常被撬門、人員出入等，管理上較為復雜。
3、監(jiān)控與紅外線報警系統未完善，公司安全保衛(wèi)目標不斷擴大，給安全保衛(wèi)工作帶來漏洞。
四、解決后勤工作發(fā)展的辦法
1、加快第二食堂工程建設，盡快啟動第二食堂，給食堂承包商一定的競爭力，提高服務質量，職工就餐更有選擇優(yōu)勢。
2、明確宿舍維修與報銷流程，提高服務速度。
3、所有外聯單位入駐我司需通過后勤辦理手續(xù)，簽訂管理協議書。
4、盡快確定安裝監(jiān)控與紅外報警系統，提高安全防范系數。
5、盡早將宿舍內的相應設施（防盜門、熱水器等）配備到位。
五、20xx年后勤工作計劃
1、員工浴室的建造計劃及實施方案。
2、宿舍樓區(qū)域防盜門的安裝。
3、宿舍樓區(qū)域內的監(jiān)控系統安裝。
4、船東船檢辦公樓的門鎖老化，需重新更換門、鎖。
5、門面房兩個網吧用戶的房租、以及剩余用戶的房租收繳。
6、公司花草的修剪。
搬運工年終工作總結 11
在過去的xx年中，在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。
一、工作成績
（一）、安全生產保持良好的局面：
xx化肥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。今年xx化肥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經營管理取得長足的進步：
本1—5月份，xx化肥公司累計生產熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產銷平衡。由于本xx公司處于調試階段，因此，經營利潤并不樂觀，本累計實現銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產成本的變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益，xx化肥公司下大力氣狠抓生產成本。
首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。
其次是提高員工的業(yè)務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。
三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。
四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ�、二線工程施工進展順利：
在做好生產經營工作的.同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現場了解實際，加快二線安裝、調試進度。
首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。
二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的前提下，按時完成任務。
三是制定了二線生產例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。
�。ㄋ模⑵髽I(yè)管理水平有了明顯的提升：
由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結合xx公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規(guī)章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，xx公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到今年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。xx化肥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。
由于xx集團公司是xx化肥公司絕對控股方，因此，xx集團對xx化肥公司作為一個車間管理，對化肥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成化肥公司各項工作的被動。比如：化肥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報xx集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對xx化肥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對xx集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求xx集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，xx化肥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx化肥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：
一是繼續(xù)強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規(guī)律，樹立科學全面的安全觀；
二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；
三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質；
四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx化肥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視xx化肥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx化肥。結合各公司情況來看，xx化肥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經營，就一定能夠得到應有的回報。
搬運工年終工作總結 12
來xxx總部正式上班，至今已經一年了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領導能給我提供一個成長的平臺。
在xx部門學習的這些天，我對盛豐的彈性管理深有體會，但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業(yè)務流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個月來做的工作、發(fā)現相應問題，并結合提出相應的建議。希望領導批評指正。
一、一級戰(zhàn)場組織構架在了解xx區(qū)域一級戰(zhàn)場組織架構中，我深入了解了xx總部托運部和運營的相關組織情況，其中包括了托運部和運營各崗位人員設置及工作職責和工作安排情況。在此，我先說明我在這此發(fā)現的一些問題。
1）xx總部托運部在日常工作中運行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。
具體表現在，運營部調度和托運部目分離在了不同的部門；xx區(qū)域領導直接從事了具體崗位的工作，而沒有充分發(fā)揮對福州的領導作用。
2）托運部下轄的崗位人員過多（搬運工、現場管理、開單業(yè)務員、單證員、駐廠），存在管理幅度過寬的情況，這也嚴重影響到了日常管理的質量。
3）存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議：
1）重新梳理并合理調整組織架構，明確領導和員工的崗位職責，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。
2）調整托運部組織結構，減小管理幅度，改進日常管理質量。可將開單業(yè)務組作為營業(yè)部獨立出來。
3）剔除不必要崗位設置，精簡人員，同時改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵工作。
二、自送流程在自送流程中，主要對客戶上門發(fā)貨時的驗貨、開單、貼標簽到貨物入庫的'整個流程進行了梳理介紹。同時我也發(fā)現了一些問題。
1）找人卸貨和看貨耽誤時間，造成客戶發(fā)貨等待時間過長因為是坐在辦公室里面，很多時候都實在客戶進來叫人卸貨了，才出去叫搬運工，順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足，可是在大家都很忙得時候，就不能及時去看貨和開現有的單子。
2）貼標簽時找貨耽誤時間，還可能造成標簽貼錯的情況由于在客戶集中的時候，存在小件貨客戶自己卸下來、搬運工過磅單給的不及時和擺放貨物人員不固定，以及客戶貨物沒有明顯區(qū)分標志等原因，貼標簽的時候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問誰，這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標簽，還有責任人不明確等問題。
此外，由于存在手寫標簽，難免會存在標簽寫錯和多件貨寫多少標簽的問題。開單時遇到的問題就更多了。
其一，公司運價標準過細的同時又存在價格彈性過大的情況，很多時候都是憑經驗來確定貨物運費。
其二，送貨費標準規(guī)定的過細。而日常開單送貨時，送貨費確定存在問題。
其三，對于以體積計費，還是以重量計費不好確定，基本憑經驗憑感覺來確定。
由于并不是每票貨都有詳細的重量和體積，客戶來發(fā)貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況，這無形中件減少了公司的收入。
此外，客戶還會對我們產生不信任感。
其四，公司辦公系統不夠完善。包括開單所用的LMS系統落后，功能不全；此外沒有專門的CRM客戶關系管理系統。
一些建議：
1）針對客戶發(fā)貨等待時間過長和貼標簽時遇到的問題在外場要有人專門負責指揮車輛到達、引導客戶開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄（過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單）、區(qū)分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息，包括：發(fā)貨人、收貨人和件數。這樣方便開單員貼標簽，不至于造成標簽貼錯）。
業(yè)務員開完單后并貼好標簽后，將貨物從待入庫區(qū)拉到對應的倉庫區(qū)域。
注：近期會制定標準的貼標簽規(guī)范和收獲制度，并給相應人員培訓、嚴格執(zhí)行。
2）針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題公司嚴格制定發(fā)往各網點的運費單價，和送貨費單價，要是單價，不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應的運費單價和送貨費單價，可對老客戶、大客戶制定相應的優(yōu)惠政策。并在日常營業(yè)中嚴格執(zhí)行。
3）針對辦公系統不完善和缺乏CRM系統的問題公司應該上線一些新系統，并在日常使用中不斷完善和升級系統。
當然這包括日常開單使用的ERP系統和客戶關系管理系統（CRM），這樣可以整理客戶的相應資料，了解公司發(fā)貨周期和貨量情況，并提供相應的客戶升級，開發(fā)新客戶的同時防止老客戶的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。
其實除此之外，還有一些日常的小問題。比如，日常的辦公室和倉庫衛(wèi)生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6S”整理，不利于公司給客戶帶來良好的形象，不利于公司將來的做大做強。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設備老化缺乏等問題。
三、接貨流程在接貨流程中，區(qū)分了零散客戶和合同客戶的接貨流程，并對客戶報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。
目前xx區(qū)域內的貨物統一由調度負責安排車輛接貨。
大票貨物由總部運營部的調度負責安排接貨，小票貨物由下院配送調度安排接貨。統一調度存在整合車輛資源的優(yōu)勢，但同時也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息，以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題，車輛資源得不到充分利用。針對此，xx區(qū)域的營業(yè)部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛，方便到達客戶的提貨的同時也有利于靈活安排車輛提送貨，也更有針對性的做好客戶維護工作。
在接貨存在最大的問題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來后，雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運工卸貨核對。
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