廠務(wù)工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的廠務(wù)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
廠務(wù)工作總結(jié) 1
20xx年集團(tuán)公司廠務(wù)公開民主管理工作推進(jìn)會(huì)以來(lái)，我們工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，把廠務(wù)公開的制度化和程序化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，以深化廠務(wù)公開的實(shí)效，推動(dòng)了民主管理科學(xué)化水平進(jìn)一步提高。兩年來(lái)，在鞏固已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺(tái)網(wǎng)上公開，著力推進(jìn)廠務(wù)公開的透明度和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證了在管理企業(yè)過(guò)程中員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好的成效，對(duì)推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。
一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化程序化
公司黨組高度重視廠務(wù)公開工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來(lái)抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規(guī)劃。20xx年11月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任明確、分工具體，對(duì)公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，明確責(zé)任要求，確保了公開內(nèi)容的真實(shí)性、全面性；對(duì)公開的事項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展；監(jiān)督廠務(wù)公開工作依規(guī)開展，抓好廠務(wù)公開工作的整改落實(shí)，確保公開工作質(zhì)量及效果；對(duì)公開的各個(gè)環(huán)節(jié)抓好落實(shí)，確保公開工作常規(guī)化、制度化；抓好廠務(wù)公開的具體組織實(shí)施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。各職能部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。
二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開推向深入
在鞏固已取得成效的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是公司今年廠務(wù)公開工作的著力點(diǎn)。
一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅(jiān)持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》情況，公開執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況，公開企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項(xiàng)。
二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅(jiān)持職代會(huì)公開形式、專欄公開形式、其他會(huì)議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)的.大趨勢(shì)，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。使廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境。
三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是近兩年來(lái)廠務(wù)公開的重點(diǎn)。如通過(guò)印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工群眾意見建議；通過(guò)深入基層調(diào)查研究、召開座談會(huì)、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過(guò)召開班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、中層干部大會(huì)、職工大會(huì)等傳遞渠道，由行政一把手報(bào)告工作，廣泛征求職工群眾意見建議。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)渠道，及時(shí)務(wù)時(shí)進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求職工群眾意見建議，廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更加暢通。
四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實(shí)。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實(shí)。僅20xx年在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，通過(guò)不同形式及渠道收集到干部職工意見建議xx條，基層企業(yè)收集到職工群眾意見建議xx條，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反饋回來(lái)的意見及建議高度重視，多次召開專門會(huì)議，分析原因，制訂整改措施。對(duì)意見建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施，不能采納的或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)說(shuō)明原因，爭(zhēng)取職工群眾理解；以問(wèn)題為導(dǎo)向，制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時(shí)整改落實(shí)，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職工對(duì)公司廠務(wù)公開工作的滿意度達(dá)到95%以上，職工提案落實(shí)率達(dá)100%。
五是更加注重了工作效果的檢驗(yàn)。20xx年專門安排了民主管理績(jī)效考核清算工作，考核由工會(huì)牽頭組織了專門的考核小組。按照“年度民主管理考核評(píng)分表”，分5大項(xiàng)24個(gè)子項(xiàng)目、4個(gè)加分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的量化分值。考核采取各單位自評(píng)打分、考核組考核的辦法，對(duì)每個(gè)單位民主管理績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果計(jì)入企業(yè)綜合績(jī)效考核。通過(guò)考核有效地檢驗(yàn)了民主管理的成果，也推進(jìn)了民主管理的實(shí)效性。
三、廠務(wù)公開助推了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定和諧局面 近兩年來(lái)，陜西公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要載體來(lái)抓，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重公開質(zhì)量實(shí)效，有力地助推了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，形成了穩(wěn)定和諧的局面。
一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工知情、參政、監(jiān)督、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項(xiàng)和職工切身利益決策，堅(jiān)持職代會(huì)決定；一般性廠務(wù)由黨組會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，并及時(shí)通過(guò)專欄公開，接受職工群眾監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高。企業(yè)效益穩(wěn)步提高。
三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益的進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動(dòng)合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問(wèn)。
四是有效促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動(dòng)。今年以來(lái)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了年度利潤(rùn)目標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司無(wú)虧損單位，整體盈利。
五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來(lái)抓，扎實(shí)推進(jìn)了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過(guò)不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)有改革發(fā)展過(guò)程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅(jiān)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有違紀(jì)違法行為。
近兩年來(lái)，陜西公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對(duì)照中央、集團(tuán)要求仍有差距。存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今后的工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)全總、集團(tuán)工委以及省總各項(xiàng)指示精神，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管
廠務(wù)工作總結(jié) 2
近年來(lái)，在上級(jí)黨委和總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極履行工會(huì)職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了工會(huì)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)了公司工會(huì)工作和各項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
公司工會(huì)緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，上半年工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作又取得了新成績(jī)。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會(huì)組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會(huì)議、活動(dòng)、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的開放意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識(shí)大體，顧大局”的鶴山傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)開拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益服從公司整體利益，維護(hù)了員工隊(duì)伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。
2、抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民主意識(shí)，以正確的思想指導(dǎo)工作。工會(huì)充分利用各種活動(dòng)為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向員工宣傳《工會(huì)法》，深入學(xué)習(xí)貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)他們的民主管理意識(shí)，提高自身的政治思想素質(zhì)。
二、加大工作透明度，推動(dòng)廠務(wù)公開縱向發(fā)展。
1、發(fā)揮工會(huì)組織職能作用，定期召開職代會(huì)。我公司始終堅(jiān)持每年召開兩次職代會(huì)，一次職工會(huì)，建立了職代會(huì)提案公開制度和決策參與制度。通過(guò)職代會(huì)，審議通過(guò)《總裁工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》，確定年度方針、目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過(guò)公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項(xiàng)，保證公司重大決策事項(xiàng)和規(guī)章制度的順利實(shí)施。
2、實(shí)行廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問(wèn)題或開展活動(dòng)，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和政治覺悟也得到同步提高。
三、重維權(quán)
關(guān)注職工合法利益工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，多年來(lái)，公司工會(huì)始終把代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大員工的.代言人，在維權(quán)上堅(jiān)持做到重監(jiān)督，求實(shí)效，正確處理企業(yè)集體和員工個(gè)人關(guān)系，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級(jí)晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、確保合同履約率達(dá)100%。成立了以工會(huì)主席為主的勞動(dòng)合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護(hù)不偏移。新的勞動(dòng)合同的簽訂，更加突出了職工的勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)了職工合法權(quán)益。
四、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂(lè)生活。
在員工中積極廣泛開展“評(píng)先樹優(yōu)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊(cè)及退休職工的福利待遇工作。堅(jiān)持春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、元旦、中秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，堅(jiān)持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時(shí)足額交納職工的社會(huì)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、女工生育基金、勞動(dòng)力使用費(fèi)，時(shí)時(shí)關(guān)心維護(hù)員工利益，及時(shí)排解員工的各種問(wèn)題和困難，使廣大員工真正體驗(yàn)到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，提升廠務(wù)公開民主管理理念，推動(dòng)建立廠務(wù)公開民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
廠務(wù)工作總結(jié) 3
枝江市自來(lái)水公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導(dǎo)，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠務(wù)公開為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點(diǎn)，認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)廠務(wù)公開制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。其主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。
枝江市自來(lái)水公司把廠務(wù)公開工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來(lái)抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的5人廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和以企業(yè)工會(huì)主席為組長(zhǎng)的5人監(jiān)督廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織和實(shí)施。兩個(gè)小組每年按時(shí)召開有關(guān)專題工作會(huì)議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細(xì)制定了《關(guān)于廠務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則》，做到了有公開內(nèi)容，公開的形式和考核方法及領(lǐng)導(dǎo)各股室分工負(fù)責(zé)范圍。
二、據(jù)實(shí)公開，不走過(guò)場(chǎng)。
在實(shí)行廠務(wù)公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們共在十四個(gè)方面據(jù)實(shí)進(jìn)行了公開。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案公開;基層經(jīng)營(yíng)單位承包目標(biāo)公開;財(cái)務(wù)管理公開。其中含該公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)，公務(wù)招待費(fèi)等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開;職工福利發(fā)放情況公開;民主評(píng)議干部情況公開;職工收入分配情況公開;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核情況公開;職工和中層干部上崗條件公開;社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容公開;企業(yè)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開;新增用戶辦事程序公開;供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開;涉及職工切身利益方面的有關(guān)問(wèn)題公開。
三、形式多樣，公開透明。
根據(jù)廠務(wù)公開的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會(huì)。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營(yíng)方案、承包目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)反復(fù)醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)。由職工當(dāng)家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺(tái)。二是公開欄張榜公布。主要是針對(duì)企業(yè)的公務(wù)招待費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊費(fèi)和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會(huì)。有關(guān)公開事項(xiàng)召開職工大會(huì)一一公開。主要針對(duì)職工收入與分配，民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過(guò)上述形式進(jìn)行廠務(wù)公開，做到了全方位的公開。在廠務(wù)公開上，我們還規(guī)定了公開的時(shí)間。其一，財(cái)務(wù)管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個(gè)季度公開一次，財(cái)務(wù)管理張榜公布的每次張貼時(shí)間不少于10天;其二，特殊及重大事項(xiàng)及時(shí)公開;其三，民主評(píng)議干部每半年公布一次;其四，供水法規(guī)，服務(wù)承諾，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接水程序常年公開。同時(shí)也接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
四、廠務(wù)公開，成效顯著。
通過(guò)廠務(wù)公開，強(qiáng)化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的'透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)均有明確規(guī)定，超標(biāo)自理，辦公場(chǎng)所取消香煙招待，各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢(shì)。二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過(guò)廠務(wù)公開，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過(guò)集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，職工對(duì)此十分滿意。三是社會(huì)效益更加突出。如供水價(jià)格調(diào)整實(shí)行聽證會(huì)制度，一戶一表改造和其他收費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行物價(jià)部門審批制度。各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，接受用戶監(jiān)督，同時(shí)也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)職工和中層干部上崗條件的公開，企業(yè)每年均實(shí)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)德、能、勤、績(jī)?nèi)娴目己耍毠ご碓u(píng)分，每年中層干部均有變動(dòng)，使一批年富力強(qiáng)的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴(yán)以律已。通過(guò)廠務(wù)公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，收入分配和有關(guān)費(fèi)用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)果進(jìn)行公開、使每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)也從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。
廠務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，將此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠務(wù)工作總結(jié) 4
緊張忙碌的xx年即將過(guò)去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛�，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的'員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體的困境。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。
廠務(wù)工作總結(jié) 5
現(xiàn)將我局20xx上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌規(guī)劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護(hù)》及天保二期工程實(shí)施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級(jí)工會(huì)對(duì)廠務(wù)公開工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時(shí)印發(fā)了《20xx年廠務(wù)公開民主管理工作要點(diǎn)》。該文件對(duì)基層單位持續(xù)深入地推進(jìn)廠務(wù)公開工作，具有重要的指導(dǎo)意義。
二、嚴(yán)格考核評(píng)優(yōu)選樹
本著對(duì)基層單位負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開民主管理工作考核細(xì)則，元月初，對(duì)22個(gè)基層單位的20xx年度廠務(wù)公開工作進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在考核中，對(duì)有特色、有創(chuàng)新的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定；對(duì)存在缺陷和不足的`單位，留下了整改的意見或建議。面對(duì)面地現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，應(yīng)該說(shuō)取得了較好的效果。
年終考核不僅是對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)定，更是對(duì)廠務(wù)公開工作的有力推動(dòng)。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會(huì)召開的八屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，采取年終考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對(duì)十二個(gè)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過(guò)表彰，使其他單位比有對(duì)象、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，形成了我局廠務(wù)公開工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內(nèi)涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會(huì)勝利召開。作為廠務(wù)公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實(shí)施、林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購(gòu)、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報(bào)告里，都進(jìn)行了詳細(xì)闡述；就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如棚改工程、職工增資、知識(shí)分子補(bǔ)貼、女職工衛(wèi)生費(fèi)、職工取曖費(fèi)等，都在提案解答報(bào)告進(jìn)行了說(shuō)明；就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測(cè)評(píng)結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進(jìn)個(gè)人。
面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)，富了職代會(huì)新的內(nèi)涵。以職代會(huì)為依托的廠務(wù)公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀摩交流相互提高
為全面提高我局廠務(wù)公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開工作觀摩交流活動(dòng)。來(lái)自22個(gè)基層單位的廠務(wù)公開負(fù)責(zé)人和工作人員，通過(guò)聽取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、繼續(xù)完善，是參與本次活動(dòng)人員所形成的共識(shí)。同時(shí)，借觀摩交流活動(dòng)所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告，并已上報(bào)林業(yè)工會(huì)參與評(píng)選活動(dòng)。
五、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開工作實(shí)際，通過(guò)參閱兄弟單位出臺(tái)的廠務(wù)公開工作條例、制度和實(shí)施辦法，借鑒ISO9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、檔案標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)林業(yè)工會(huì)“20xx年工會(huì)實(shí)績(jī)目標(biāo)考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)充完善了我局廠務(wù)公開工作考核細(xì)則。
通過(guò)刪繁就簡(jiǎn)，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步使我局廠務(wù)公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強(qiáng)廠務(wù)公開工作的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、解難事、做好事上來(lái)。
廠務(wù)工作總結(jié) 6
為了深化西商項(xiàng)目民主管理工作，落實(shí)項(xiàng)目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，結(jié)合公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》（試行）二公電工發(fā)6號(hào)文件的指導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評(píng)比，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。20xx年我項(xiàng)目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動(dòng)
積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進(jìn)展情況適時(shí)制定活動(dòng)計(jì)劃，使職工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與廠務(wù)公開活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。
二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處
嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時(shí)向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。
1、公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會(huì)議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是項(xiàng)目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的'具體事項(xiàng)，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會(huì)議講話文件及項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)年中會(huì)議計(jì)劃總結(jié)，“三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，日常辦公費(fèi)用公示，財(cái)務(wù)相關(guān)公示，勞動(dòng)紀(jì)律考核等均予以公開。
2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，項(xiàng)目部以定期召開員工大會(huì)為主要公開形式。在日常的周工作會(huì)議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
3、公開程序規(guī)范。項(xiàng)目部在日常公開的同時(shí)，一般按照“提出、審查、公開、評(píng)議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時(shí)限性的內(nèi)容隨時(shí)公開。
三、目前存在的問(wèn)題
我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實(shí)想法等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。
廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，西商項(xiàng)目部將對(duì)廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實(shí)到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作中。
廠務(wù)工作總結(jié) 7
根據(jù)東xx鎮(zhèn)工會(huì)“關(guān)于做好廠務(wù)公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司立即對(duì)公司的廠務(wù)公開工作做了認(rèn)真的自查，結(jié)果如下：
江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廠務(wù)公開工作非常支持，認(rèn)為廠務(wù)公開可以讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實(shí)行廠務(wù)公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，從而提高職工的危機(jī)感和緊迫感，調(diào)動(dòng)廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的'改革和發(fā)展工作中來(lái)。
在組織機(jī)構(gòu)上，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司已成立了以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)理、紀(jì)檢委員和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務(wù)室、財(cái)務(wù)室主任為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，從而保證了廠務(wù)公開工作的順利開展。
根據(jù)東xx鎮(zhèn)工會(huì)的要求，結(jié)合公司具體實(shí)際，制定出了《江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司廠務(wù)公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對(duì)廠務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。
廠務(wù)公開的具體情況：
1、每周五召開的生產(chǎn)會(huì)，是江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司開展廠務(wù)公開工作的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況，及時(shí)將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃及中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項(xiàng)目、重點(diǎn)基建項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)招議標(biāo)結(jié)果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)用人、及工資獎(jiǎng)金分配情況，企業(yè)“四大”費(fèi)用開支情況，重大科技成果的評(píng)審結(jié)果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)以及獎(jiǎng)勵(lì)或處罰職工違紀(jì)情況進(jìn)行通報(bào)，再由各班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人向廣大職工傳達(dá)。
2、對(duì)企業(yè)重要的規(guī)章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規(guī)定、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、保險(xiǎn)制度變化情況及個(gè)人帳戶情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司會(huì)在一年一次的職代會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
3、對(duì)每年的評(píng)先選優(yōu)的結(jié)果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個(gè)班組，并在黑板報(bào)上進(jìn)行公開。
4、對(duì)職工購(gòu)房的優(yōu)惠政策、選房打分結(jié)果及住房補(bǔ)貼變化情況，公司辦公室都及時(shí)張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。
5、對(duì)于需面向社會(huì)公開的一些項(xiàng)目，如企業(yè)招工程序、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客戶服務(wù)承諾制內(nèi)容、關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等，有關(guān)部門都已打印出來(lái)或制成標(biāo)牌。
6、公司已制定出招投標(biāo)流程圖，并進(jìn)行了公示。
廠務(wù)公開工作存在的不足：
1、 由于受到場(chǎng)地的限制， 公司的窗口部門——業(yè)務(wù)室辦公地點(diǎn)過(guò)于擁擠， 無(wú)法將需要面向社會(huì)公開的項(xiàng)目制成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客戶一目了然。
2、同 樣是由于受到場(chǎng)地的影響， 公司無(wú)法召開全體職工大會(huì)， 直接將一些重大的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)對(duì)職工進(jìn)行通報(bào)。
廠務(wù)工作總結(jié) 8
20xx年以來(lái)，按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟(jì)工作大局，準(zhǔn)確把握工作定位，努力提升工作實(shí)效，不斷提高廠務(wù)公開工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開各項(xiàng)活動(dòng)。
今年以來(lái)，xx中心認(rèn)真按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的工作要求，積極學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務(wù)公開深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了民主意識(shí)，自覺全面地推行廠務(wù)公開工作，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序，廠務(wù)公開的內(nèi)容更加豐富，廠務(wù)公開工作的范圍更加全面，保證了職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)職工切身利益等問(wèn)題有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，強(qiáng)化了職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)。
按照xxx工會(huì)和深化廠務(wù)公開工作的活動(dòng)的要求，進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)，結(jié)合xxx中心工作的實(shí)際，我們將xxx管理中心職代會(huì)審議通過(guò)的各項(xiàng)決議、xx中心行政工作、工會(huì)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、決策和執(zhí)行方案，職工工資、各種獎(jiǎng)金分配發(fā)放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評(píng)議單位領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果，勞動(dòng)保護(hù)措施和有關(guān)規(guī)章制度，困難職工救濟(jì)、職工療休養(yǎng)、先模評(píng)選、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)選結(jié)果等有關(guān)職工切身利益問(wèn)題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等作為廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)公開。
三、進(jìn)一步健全了廠務(wù)公開工作的制度。
根據(jù)xxx工會(huì)和深化廠務(wù)公開活動(dòng)的要求，完善了關(guān)于開展廠務(wù)公開活動(dòng)的意見和《xxx管理中心廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中心事務(wù)員具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的各項(xiàng)工作，按照深化“廠務(wù)公開深化年”活動(dòng)的規(guī)定和要求開展好各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了事前、事中、事后全過(guò)程公開的廠務(wù)公開工作制度。
四、進(jìn)一步拓展了廠務(wù)公開工作形式。
xxx中心根據(jù)單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實(shí)際，xxx車間工會(huì)確定廠務(wù)公開主要以職工大會(huì)為主，并且結(jié)合中心廠務(wù)公開欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會(huì)議等多種形式進(jìn)行公開。班組主要采用班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，從形式上不斷加以拓展，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的全覆蓋、全過(guò)程，增強(qiáng)了工作的透明度，避免了由于職工群眾對(duì)關(guān)心的.、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項(xiàng)不了解、不理解、不知情而引起的誤會(huì)、矛盾和猜忌，保護(hù)了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。
五、進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的程序。
根據(jù)廠務(wù)公開確定的內(nèi)容、形式，及時(shí)填寫廠務(wù)公開記錄表，及時(shí)在公開欄和相關(guān)會(huì)議上公開相關(guān)事項(xiàng)和信息。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期通過(guò)意見箱、職工座談會(huì)、舉報(bào)電話、發(fā)放征求意見表、廠務(wù)公開需求表等多種形式，聽取職工對(duì)公開事項(xiàng)的意見和建議，提出整改意見、落實(shí)整改措施。每一次公開都按照廠務(wù)公開的程序完成以后，公開事項(xiàng)的記錄表、公開內(nèi)容、職工提出的問(wèn)題及答復(fù)、處理結(jié)果等資料做到及時(shí)整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>
六、進(jìn)一步顯現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的成效。
廠務(wù)公開活動(dòng)的開展，規(guī)范了xxx中心經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的程序，增強(qiáng)了工作的透明度，建立了穩(wěn)定的干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。通過(guò)廠務(wù)公開活動(dòng)的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與單位管理和參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，體現(xiàn)了單位經(jīng)營(yíng)管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，轉(zhuǎn)變了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。同時(shí)，廠務(wù)公開活動(dòng)的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強(qiáng)了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責(zé)任感。20xx年，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠務(wù)公開工作，在xxx黨委、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務(wù)公開工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細(xì)致。二是職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。
廠務(wù)工作總結(jié) 9
20xx年，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和市民管部門的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞加強(qiáng)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動(dòng)合同等重點(diǎn)，全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)由點(diǎn)及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。
一、今年以來(lái)廠務(wù)公開民主管理工作概況
20xx年，我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作繼續(xù)強(qiáng)化教育、衛(wèi)生、金融系統(tǒng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)突破民營(yíng)規(guī)模企業(yè)，全區(qū)45家非公有規(guī)模企業(yè)中，37家組建工會(huì)的企業(yè)都按要求以不同的形式開展了廠務(wù)公開工作，開展面達(dá)到了80%，以鄉(xiāng)、街為重點(diǎn)的區(qū)域性廠務(wù)公開民主管理工作也逐步向村、組、社區(qū)滲透。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務(wù)公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點(diǎn)，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會(huì)為載體，公開企業(yè)（單位）的重要、重大事項(xiàng)。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題以及涉及職工切身利益方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開。職代會(huì)主要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)是形成職工代表大會(huì)的召開和工作情況的報(bào)告制度，突出了審議、審查和評(píng)議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項(xiàng)民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會(huì)，職代會(huì)已成為我區(qū)廠務(wù)公開的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設(shè)立專欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來(lái)進(jìn)行，建立職工評(píng)議評(píng)判制度，以職工申訴反饋意見作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開走上制度化、規(guī)模化軌道；三是強(qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識(shí)。通過(guò)職工寫議題、提意見建議，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會(huì)的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理向涉及勞動(dòng)關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開工作的廣度和深度。
二、今年以來(lái)的主要工作
1、2-3月：下企業(yè)、單位開展調(diào)查研究，制定下發(fā)《20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區(qū)實(shí)行廠務(wù)公開制度的實(shí)施辦法和考核細(xì)則》。
2、4月：召開全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)議。會(huì)議安排部署了20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，提出了加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導(dǎo)、工作聯(lián)動(dòng)、責(zé)任落實(shí)五大體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點(diǎn)示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點(diǎn)，會(huì)議調(diào)整了區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員，討論通過(guò)《武陵區(qū)關(guān)于做好20xx年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》、《武陵區(qū)非公有制企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)兩年實(shí)施計(jì)劃》。領(lǐng)導(dǎo)小組11個(gè)成員分別聯(lián)系11個(gè)單位進(jìn)行辦點(diǎn)示范。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)政府打?qū)ｎ}報(bào)告，申請(qǐng)解決了廠務(wù)公開經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，為廠務(wù)公開民主管理工作的開展提供了資金保證。
3、5月：根據(jù)年初的安排，選擇大力建機(jī)、美倫食品、中億設(shè)備為工資集體協(xié)商的試點(diǎn)單位，積極探索非公有制企業(yè)開展工資集體協(xié)商的有效機(jī)制，三個(gè)單位都按要求積極開展工作。大力建機(jī)采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進(jìn)行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)行效益與計(jì)件工資相結(jié)合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過(guò)職代會(huì)表決通過(guò)，實(shí)行淡季保底、旺季計(jì)件的工資制度，淡季時(shí)工人即使不上班也能得到300元的基本生活費(fèi)，旺季時(shí)工人多勞多得，月均工資多在千元以上。
4、6月：加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，開展督導(dǎo)檢查。主要聯(lián)合勞動(dòng)、安全等部門加強(qiáng)生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開展了勞動(dòng)安全一條街宣傳活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同相關(guān)單位結(jié)合半年工作進(jìn)行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結(jié)合，整改與促進(jìn)相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與推介典型相結(jié)合，促進(jìn)了全區(qū)廠務(wù)公開工作的平衡發(fā)展。
5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制開展調(diào)研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實(shí)業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪調(diào)查。完成了《關(guān)于維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)及思考》、《構(gòu)建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會(huì)五項(xiàng)機(jī)制研討會(huì)一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
6、10月：市總民管部來(lái)我區(qū)督查，先后深入到美家工貿(mào)公司、東升小學(xué)等單位檢查指導(dǎo)，對(duì)我區(qū)廠務(wù)公開 民主管理工作的開展給予了很高評(píng)價(jià)。
7、11-12月：開展專項(xiàng)督查，督查的對(duì)象為非公規(guī)模企業(yè)，內(nèi)容為集體合同的簽訂和職代會(huì)的規(guī)范建設(shè)。截止到12月底，全區(qū)累計(jì)簽訂集體合同的`單位達(dá)到82家，其中非公規(guī)模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開1-2次職代會(huì)，形式和內(nèi)容都有了質(zhì)的提升。
三、存在的不足及努力方向
1、工作開展不平衡。國(guó)營(yíng)集體企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點(diǎn)，公開的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會(huì)變革的轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)主和企業(yè)職工加強(qiáng)廠務(wù)公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認(rèn)識(shí)，企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項(xiàng)都是老板自己的事，無(wú)須向職工公開，職工認(rèn)為端老板的碗，就歸老板管，根本無(wú)心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時(shí)也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護(hù)自己。
3、對(duì)不開展廠務(wù)公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營(yíng)企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。建立和完善職工民主管理工作臺(tái)帳在許多民營(yíng)企業(yè)還沒有起步，簽訂集體勞動(dòng)合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實(shí)現(xiàn)由虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變。
近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門的大力支持下，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續(xù)圍繞擴(kuò)面、提質(zhì)、規(guī)范的基本要求。切實(shí)將廠務(wù)公開與工會(huì)民主管理的各項(xiàng)制度緊密結(jié)合，依托廠務(wù)公開這個(gè)工作平臺(tái)，構(gòu)建工會(huì)維權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做到工作進(jìn)一步規(guī)范，運(yùn)作進(jìn)一步創(chuàng)新，效果進(jìn)一步明顯。
廠務(wù)工作總結(jié) 10
為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，取得了一定成效�，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。
推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來(lái)，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會(huì)的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。
為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的`監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。
二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。
1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。
2、健全制度。公司工會(huì)成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)分會(huì)都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。
3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務(wù)公開主要以職工代表大會(huì)為主，工會(huì)委員會(huì)議和分會(huì)主席例會(huì)為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報(bào)等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢(shì)，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺(tái)，及時(shí)高效的傳播廠務(wù)公開信息。
4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題。采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。
5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對(duì)于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，20xx年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。
三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。
1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、密切了干群關(guān)系。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。
紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。
廠務(wù)工作總結(jié) 11
自xx年xx上級(jí)單位明確提出在xx物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開制度后，我們按照中央、省和xx上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務(wù)公開工作情況向大會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)
一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開的意義，積極推行廠務(wù)公開工作。
國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)命脈。在國(guó)有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作，是加強(qiáng)民主法治建設(shè)，推進(jìn)依法治國(guó)工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢(shì)下推行廠務(wù)公開工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
近年來(lái)，我廠認(rèn)真按照xx上級(jí)單位的要求，積極貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、xx上級(jí)單位等上級(jí)部門的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)檢檢察負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。
廠務(wù)公開工作開展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。
二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗(yàn)。
1、明確原則。
為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，六個(gè)必須”的原則。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。
六個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)（團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)）討論通過(guò)；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡班組長(zhǎng)以上管理干部都必須接受職工代表的民主評(píng)議；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。
2、健全制度。
根據(jù)《xx企業(yè)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》的要求，成立了xx企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分場(chǎng)、班組三級(jí)廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場(chǎng)務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。
3、規(guī)范形式。
目前，廠一級(jí)的公開主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)、公開欄、廠內(nèi)mis系統(tǒng)和各種相關(guān)的會(huì)議，以及廣播、電視、廠報(bào)等多種形式。分場(chǎng)一級(jí)的公開主要采用分場(chǎng)職代會(huì)、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來(lái)，廠一級(jí)先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、外委工程情況、大宗物資采購(gòu)情況以及職稱評(píng)定、計(jì)劃生育指標(biāo)分配等11項(xiàng)有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場(chǎng)一級(jí)廣泛推行了民主評(píng)議班組長(zhǎng)以上管理人員的工作，對(duì)獎(jiǎng)金分配、加班加點(diǎn)和各類費(fèi)用的使用情況均進(jìn)行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。
4、突出重點(diǎn)。
實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。幾年來(lái)，我們就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開”的方式，對(duì)大宗物資采購(gòu)、燃料采購(gòu)和大修更改、技改、反措項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，以及勞保、醫(yī)藥采購(gòu)，均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門、分場(chǎng)進(jìn)行專題研究，通過(guò)招投標(biāo)，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)公開采購(gòu)，并通過(guò)《廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時(shí)制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法》等相應(yīng)的制度；相繼出臺(tái)了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對(duì)干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問(wèn)題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，取得了很好的'效果。切實(shí)做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促?gòu)S興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。
5、強(qiáng)化監(jiān)督。
廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證行政職能部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開工作納入雙文明目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會(huì)目標(biāo)管理三項(xiàng)責(zé)任制，每半年進(jìn)行一次考核，對(duì)于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。二是主動(dòng)接受“三級(jí)監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場(chǎng)、班組積極配合廠、分場(chǎng)的廠務(wù)公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對(duì)廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開是否及時(shí)，程序是否合法等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。三是嚴(yán)格實(shí)行一票否決制，對(duì)不按規(guī)定實(shí)行廠務(wù)公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進(jìn)單位、一流班組的評(píng)選資格。四是主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察和公開工作舉報(bào)箱、舉報(bào)電話等。對(duì)職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。
三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。
1、規(guī)范了企業(yè)管理。
通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、密切了干群關(guān)系。
通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工和各級(jí)管理者的“兩個(gè)積極性”，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。
讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。幾年來(lái)，我廠鍋爐、熱工、汽機(jī)、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開、務(wù)求實(shí)效的分場(chǎng)，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，20xx年，在我廠職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏下，6月8日我廠順利實(shí)現(xiàn)了部級(jí)公司一流企業(yè)目標(biāo)，7月又被部級(jí)公司授予雙文明單位稱號(hào)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國(guó)模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)均保持了較好水平。
xx企業(yè)的廠務(wù)公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廠黨政工紀(jì)各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。不少分場(chǎng)的廠務(wù)公開工作已進(jìn)入了先進(jìn)行列，個(gè)別部門的廠務(wù)公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個(gè)別部門的廠務(wù)公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對(duì)廠務(wù)公開工作認(rèn)識(shí)不明確。特別是對(duì)行政是廠務(wù)公開的主體，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查，工會(huì)是廠務(wù)公開的辦事機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠明確，認(rèn)識(shí)水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問(wèn)題；三是對(duì)推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們一定要以學(xué)習(xí)貫徹中央“兩辦”《通知》為契機(jī)，以xx上級(jí)單位廠務(wù)公開工作會(huì)議為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十六大勝利召開。
廠務(wù)工作總結(jié) 12
近年來(lái)，我公司在xx供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣總工會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、改革發(fā)展的難點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)等問(wèn)題，完善公開形式、拓寬公開內(nèi)容，延伸公開層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展�，F(xiàn)將公司近年來(lái)在廠務(wù)公開方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)
近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來(lái)越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問(wèn)題。對(duì)此，公司黨委相繼召開了多次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，我們認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過(guò)程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)改革和發(fā)展
1中的重大問(wèn)題，如實(shí)向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。
二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開形式
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。每年定期召開職工代表大會(huì)，并根據(jù)需要隨時(shí)召開職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，充分發(fā)揮職代會(huì)和聯(lián)席會(huì)作用，接受職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督。認(rèn)真辦理職代會(huì)提案，分解到相關(guān)部室進(jìn)行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實(shí)。二是設(shè)立了公開欄，定期更新公開內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)了職工的知情權(quán)。三是定期召開黨政工聯(lián)席會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、民主對(duì)話會(huì)，向職工通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行職代會(huì)決議，落實(shí)廠務(wù)公開的情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設(shè)立了意見箱和舉報(bào)箱，組織職工代表和督察組進(jìn)行巡視，廣泛征求職工的問(wèn)題，及時(shí)向公司反饋職工意見和建議，并及時(shí)進(jìn)行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動(dòng)，近年來(lái)共收到職工合理化建議1037條，增強(qiáng)了公司重大決策的民主性、科學(xué)性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。
三、抓住中心，突出重點(diǎn)，拓寬公開內(nèi)容
廠務(wù)公開，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情，這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實(shí)行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進(jìn)一步明確重點(diǎn)，著眼職工。在推行廠務(wù)公開中，我們堅(jiān)持“三個(gè)突出”。
一是突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重大問(wèn)題。內(nèi)容涉及公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)情況及效益、財(cái)務(wù)預(yù)決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現(xiàn)及續(xù)簽情況。在公司機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，凡涉及到人員的定編定崗問(wèn)題，我們都及時(shí)將實(shí)施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開職工座談會(huì)，就機(jī)構(gòu)改革政策進(jìn)行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持
二是突出涉及職工切身利益的重要問(wèn)題。我們將工資分配、各項(xiàng)社保費(fèi)用繳納、困難職工補(bǔ)助、住房分配方案、計(jì)劃生育管理等職工關(guān)心的問(wèn)題納入公開的重要內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)妥進(jìn)行，維護(hù)了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實(shí)行了“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程公開，首先通過(guò)公開欄、局域網(wǎng)等將競(jìng)聘辦法和報(bào)名條件向全公司進(jìn)行公開，報(bào)名截止后，又將經(jīng)審查符合報(bào)名條件的人員名單公開，然后公開競(jìng)聘人員的考試成績(jī)，從中選出優(yōu)勝者進(jìn)行考查和面試，并將面試全過(guò)程向所有競(jìng)聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績(jī)?cè)傧蛉竟_，確保了整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的公開、公平和公正。近年來(lái)，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)
較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認(rèn)可。另外，我們還實(shí)行了發(fā)展黨員公示、評(píng)先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)用人機(jī)制的`改革發(fā)展。
三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問(wèn)題。把班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來(lái)，我們共評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部182人次，為上級(jí)任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實(shí)依據(jù)。同時(shí)，我們還把每年召開的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對(duì)班子成員存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行監(jiān)督整改，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在工程建設(shè)招標(biāo)中，我們做到了“三個(gè)公開”，即投標(biāo)隊(duì)伍公開，招標(biāo)程序公開，中標(biāo)結(jié)果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標(biāo)中，我們始終堅(jiān)持做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種材料都公開招標(biāo)，從采購(gòu)方案的制定、供貨單位、購(gòu)進(jìn)品種等，都及時(shí)進(jìn)行公開，全面接受職工監(jiān)督。對(duì)重要設(shè)備進(jìn)購(gòu)，我們組織紀(jì)委、工會(huì)等部門人員全過(guò)程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到了實(shí)處，達(dá)到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
四、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高公開質(zhì)量
為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。20xx年，根據(jù)公司實(shí)際，我們及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)。
公司黨委、工會(huì)和有關(guān)部門一起，堅(jiān)持定期對(duì)廠務(wù)、班務(wù)公開運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)圍繞公開的內(nèi)容是否真實(shí)、公開是否及時(shí)、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對(duì)廠務(wù)、班務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開載體，重點(diǎn)抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對(duì)公開欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實(shí)際，投入資金3千余元，對(duì)公開欄進(jìn)行了重新制作，達(dá)到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。我們始終堅(jiān)持將廠務(wù)公開做為創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)工作的重要依據(jù)，對(duì)公開及時(shí)、真實(shí)，效果明顯的單位和個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)公開內(nèi)容不真實(shí)、搞虛假公開的單位和個(gè)人，一律取消參加各類先進(jìn)的評(píng)選資格，從而促進(jìn)了廠務(wù)公開的全面深化和發(fā)展。
通過(guò)廠務(wù)公開工作的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利得到落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的參政議政意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，有力的促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)測(cè)評(píng)，20xx年職工對(duì)企業(yè)廠務(wù)公開滿意率達(dá)到99.4%。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。
廠務(wù)工作總結(jié) 13
我是20xx年xx月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)廠務(wù)工作以前，我對(duì)廠務(wù)工作一直兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，同時(shí)我還在不斷學(xué)習(xí)廠務(wù)工作的新技術(shù)、新理論，并積極應(yīng)用于實(shí)際工作，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，具有較強(qiáng)的表現(xiàn)和組織能力，能夠吃苦耐勞、認(rèn)真努力工作，在過(guò)去的xx年中，我在廠務(wù)工作中取得了較好的成績(jī)，為我廠的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、工作完成情況
一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
我是20xx年xx月份到公司工作的，根據(jù)廠務(wù)工作安排，我被公司聘任到公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)廠務(wù)工作，我深知這是我人生角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，也是我選擇的另一條道路，我對(duì)此充滿著信心，同時(shí)對(duì)廠務(wù)工作也有深刻見解。
我進(jìn)廠時(shí)間不長(zhǎng)，僅有兩個(gè)多月，在技術(shù)部工作已有xx年多了，我對(duì)廠務(wù)工作有了更深入的認(rèn)識(shí)與了解。
一）、工作內(nèi)容
我主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：一是廠務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)廠務(wù)工作。我主要做了廠務(wù)的日常工作及生產(chǎn)部門的管理工作。這些工作我大部分是做廠務(wù)工作，而產(chǎn)品的產(chǎn)品工作主要是由我負(fù)責(zé)，但我的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作，在產(chǎn)品的日常工作中，我能做的就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及廠務(wù)部同事的信息來(lái)了解廠務(wù)的相關(guān)情況。我深知廠務(wù)工作的內(nèi)容及重要性，在廠務(wù)工作的每一天我都要加班加點(diǎn)，在這種工作環(huán)境下，我的工作能力有了明顯的提高，每天都能保質(zhì)保量的完成廠務(wù)工作的。
二）、工作感想及體會(huì)
我工作的這段時(shí)間中，最大的感受是做好一件事，輕重緩急很重要，在完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)后首先要保證自己的工作順利完成，在此期間我也學(xué)到了很多工作中的技術(shù)，從產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)能力到產(chǎn)品的'成本知識(shí)，都有了很大的提高。但在工作中也存在很多不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)指導(dǎo)下，我也深知自己還存在很多的缺陷和不足，比如工作中不夠大膽，不夠細(xì)心，干工作成績(jī)不突出等。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作方法，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手！
二、工作計(jì)劃
一）、自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加廠務(wù)工作的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二）、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力，不斷增強(qiáng)自己的工作能力。
三）、加強(qiáng)對(duì)客戶的交流能力。
四）、嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。
廠務(wù)工作總結(jié) 14
公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)燃?xì)夥謴S以來(lái)，工作壓力非常大，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任更加重大，燃?xì)夥謴S的工作好壞，直接影響氧化鋁產(chǎn)能目標(biāo)，同時(shí)燃?xì)庹疽彩侵卮笪ｋU(xiǎn)源，含不得半點(diǎn)馬虎，因此有壓力變動(dòng)力，不能辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培。作為分廠一把手，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展，從思想必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各項(xiàng)管理必須跟上公司發(fā)展要求，全年燃?xì)夥謴S從人員、安全、生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理總體有所提高。在此對(duì)全年各項(xiàng)工作的開展總結(jié)及下年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、人員管理方面
首先本著以人為本為核心進(jìn)行管理，其它管理存在問(wèn)題都是人去解決落實(shí)。重點(diǎn)改變?nèi)说墓ぷ魉枷爰坝^念，使其能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決策及管理思路，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能千方百計(jì)想法解決。從思想上改變以前的不良習(xí)慣及行為極其重要，以前總在問(wèn)題沒解決前先斷定不可能、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習(xí)，通過(guò)灌輸提升只為成功想辦法，不為失敗找理由的工作思想作風(fēng)，整體思想轉(zhuǎn)變得到了提升。在工作中及日常生活中對(duì)干部職工以誠(chéng)待人，以情感人，以理服人，以身正人做出表率，使團(tuán)隊(duì)擰成向心力，形成一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)氛圍，風(fēng)正氣順心齊勁足，心往一處想，勁往一處使。通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行引導(dǎo)及詳細(xì)分析問(wèn)題所采取的辦法，使整體團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)有很大轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力有了很大提高，人員思想意識(shí)提升了新的高度。
二、安全管理方面
今年燃?xì)庹境霈F(xiàn)一次人身輕微傷事故，對(duì)年初安全管理目標(biāo)沒有完成，暴露出我們安全管理沒有落到實(shí)處，對(duì)各項(xiàng)工作隱患排查不夠細(xì)，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，吸取教訓(xùn)采取措施，首先對(duì)印尼籍人員安全思想意識(shí)加大培訓(xùn)及各種案例學(xué)習(xí)和視頻觀看，促進(jìn)提升安全意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人及工作成員加大檢查力度，對(duì)所工作的安全措施抽查提問(wèn)，加大宣傳及考核力度，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的連帶考核，使各級(jí)干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。9月份出現(xiàn)一次設(shè)備性異常,造成焙燒爐跳停，由于2臺(tái)冷卻器剛清理完投入運(yùn)行，降溫效果較好，造成高壓煤氣管道內(nèi)冷凝水逐漸增多，形成水封情況，這次事故也暴露出我們對(duì)現(xiàn)狀的改變，所產(chǎn)生的后期效果分析預(yù)判不足，為解決集水器管道進(jìn)口堵塞問(wèn)題，在進(jìn)水管道安裝疏通閥，使每班隨時(shí)能夠疏通確認(rèn)。借焙燒爐大修時(shí)機(jī)，用軸流風(fēng)機(jī)采取強(qiáng)制通風(fēng)換氣，使新鮮空氣始終在管道內(nèi)流通，人員佩戴長(zhǎng)管呼吸器進(jìn)入管道沖洗，對(duì)一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理，解決了問(wèn)題。燃?xì)庹臼枪景踩攸c(diǎn)監(jiān)護(hù)單位，也是重中之重，決不能有僥幸心理，真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性。同時(shí)在日常工作中加大對(duì)習(xí)慣性違章、工作票、勞動(dòng)紀(jì)律、大型操作等工作檢查，遏制人為性違章。通過(guò)外委對(duì)煤氣低壓總管盲板進(jìn)行堵漏，徹底解決了存在的弊病。對(duì)主要設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)措施定期檢查，對(duì)存在的缺陷及隱患及時(shí)下發(fā)整改和定時(shí)復(fù)查。安全管理工作全年我們未完成年初目標(biāo)，沒有交上滿意的答卷。
三、生產(chǎn)管理方面
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，自對(duì)標(biāo)管理以來(lái),煤氣熱值平均為5497.5kj/m3，對(duì)灰渣含碳量高的問(wèn)題，進(jìn)行冷渣機(jī)間斷性出渣試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)改變了出渣模式，有效降低了灰渣含碳量，灰渣含碳量平均為6.81%，完成了公司規(guī)定任務(wù)。雨季前通過(guò)大量存煤，避免了大量曬煤工作及上煤系統(tǒng)不暢問(wèn)題，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。及時(shí)聯(lián)系反饋采購(gòu)部門對(duì)煤炭質(zhì)量、指標(biāo)加強(qiáng)重視，煤炭各項(xiàng)指標(biāo)的高低直接影響煤氣質(zhì)量，從源頭抓起，提高采購(gòu)質(zhì)量好的煤炭。根據(jù)氣化爐運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整配煤，確保了氣化爐生產(chǎn)合理化、最大化。對(duì)入爐煤粒度進(jìn)行每班取樣篩分，及時(shí)掌握入爐煤粒度情況，如有粒度異常及時(shí)調(diào)整破碎機(jī)，確保氣化爐正常生產(chǎn)。用清洗機(jī)對(duì)冷卻器進(jìn)行清理，增強(qiáng)冷卻器的換熱效果，煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測(cè)力度，及時(shí)掌握布袋漏灰情況，按生產(chǎn)情況制定更換布袋計(jì)劃，對(duì)布袋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，造成煤氣粉塵超標(biāo)，采取合理調(diào)整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時(shí)間加長(zhǎng)，有效降低了粉塵含量，確保了煤氣質(zhì)量的生產(chǎn)。通過(guò)各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。
四、 設(shè)備管理方面
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的設(shè)備就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)，年初對(duì)4#爐空預(yù)器順利拆裝，及時(shí)點(diǎn)爐投產(chǎn)，可以說(shuō)4#爐及時(shí)投入運(yùn)行是至關(guān)重要的一步。在4#爐未點(diǎn)爐之前，由于3#爐的結(jié)渣問(wèn)題一直影響運(yùn)行，通過(guò)大家的努力圓滿完成了接替任務(wù)，煤氣站所有人員加班加點(diǎn)，不辭辛苦，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，3#爐才得以延續(xù)接替。在設(shè)備治理技改方面重點(diǎn)下功夫，原先灰?guī)烀盎壹胺呕曳绞揭恢庇绊懼毠さ墓ぷ鳝h(huán)境及勞動(dòng)強(qiáng)度，也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，通過(guò)技改灰?guī)斐龎m器及放灰方式，灰?guī)熘車h(huán)境得到了較大改善，有利降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度及環(huán)境污染。除渣系統(tǒng)及2#上煤皮帶進(jìn)行技改取消，投入運(yùn)行后達(dá)到了預(yù)期效果，大量節(jié)約了一期設(shè)備的運(yùn)行成本及二期資金投入。對(duì)破碎機(jī)碎煤粒度過(guò)大問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)解決，極大的保證了氣化爐的穩(wěn)定生產(chǎn)。3#備用皮帶順利安裝投運(yùn)，使上煤系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)得到了保障。氣化爐是新工藝，存在很多弊端問(wèn)題及設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題因地制宜，對(duì)癥下藥，通過(guò)技改后一勞永逸。其次重點(diǎn)抓設(shè)備點(diǎn)巡檢及定期檢修保養(yǎng)制度，使設(shè)備隱患及故障在萌芽狀態(tài)下及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，避免造成大的后果及檢修工作量。全年對(duì)設(shè)備存在的弊端及問(wèn)題加大技改力度，想方設(shè)法解決根除，保障了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)行6S管理，物品擺放定置定位，各設(shè)備間及零米進(jìn)行安全通道的規(guī)劃設(shè)置，各班按規(guī)定及時(shí)清潔，得到了明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腐蝕生銹的設(shè)備、管道、平臺(tái)、支架等進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏下大力氣整改，加大粉塵治理，對(duì)煤棚、皮帶廊、灰?guī)旒俺鲈У葏^(qū)域重點(diǎn)完善改進(jìn)。通過(guò)治理整頓，現(xiàn)場(chǎng)管理相比去年有很大改觀和提高。
六、技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面
通過(guò)全年的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，目前檢修班日常檢修工作，印尼職工可以獨(dú)立完成。檢修主要轉(zhuǎn)讓氣化爐系統(tǒng)停爐、風(fēng)機(jī)大修、眼睛閥切換等大型設(shè)備的檢修技術(shù)要點(diǎn)，檢修工作通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，減少了依賴中國(guó)人維修的局面。運(yùn)行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進(jìn)行操作，主控室崗位的'操作是我們技術(shù)轉(zhuǎn)讓的短板，也是最大的難點(diǎn)，涉及對(duì)焙燒爐產(chǎn)量的影響，一旦出現(xiàn)閃失，后果非常嚴(yán)重，原先讓翻譯進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)讓，但由于翻譯離職，也半途而廢。為此我們轉(zhuǎn)變思路，必須把困難解決，通過(guò)招聘高學(xué)歷及專業(yè)比較對(duì)口的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)監(jiān)盤操作，氣化爐監(jiān)盤日常操作已有印尼籍職工監(jiān)盤，加壓機(jī)監(jiān)盤操作技術(shù)含量比較高，還在學(xué)習(xí)階段。整體技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)程已完成90%。
七、二期建設(shè)方面
由于氣化爐制作及安裝周期比較長(zhǎng)，工作任務(wù)緊，安裝滯后的問(wèn)題，想辦法把主廠房?jī)?nèi)氣化爐非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行先制作發(fā)運(yùn)，通過(guò)此措施比原計(jì)劃提前3個(gè)月安裝，為安裝提供了寶貴的時(shí)間。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構(gòu)廠家進(jìn)行監(jiān)造督促，確保了氣化爐及鋼構(gòu)及時(shí)發(fā)運(yùn)。一期存在的缺陷及問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門和設(shè)備廠家溝通交流，二期已得到解決。對(duì)設(shè)備的招標(biāo)工作及時(shí)督促跟進(jìn)全部完成，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙已全部到位。基建施工重點(diǎn)監(jiān)護(hù)好施工安全及質(zhì)量，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，對(duì)一期存在的弊端及問(wèn)題，在二期建設(shè)必須消除和完善，避免因失誤留下隱患。對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，決不允許出現(xiàn)送人情及廉政等方面的錯(cuò)誤。及時(shí)與施工單位溝通交流，督促按工程節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。協(xié)調(diào)好設(shè)備和鋼構(gòu)交叉作業(yè)、安裝等后續(xù)工作。確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)烘爐。
八、深挖管理潛力、努力降本增效
通過(guò)對(duì)設(shè)備及工藝存在的問(wèn)題進(jìn)行完善、優(yōu)化、改進(jìn)，科學(xué)合理進(jìn)行降本增效，節(jié)約挖潛。對(duì)一線2#上煤皮帶技改拆除，年節(jié)約成本11430元；對(duì)灰?guī)旆呕以O(shè)備進(jìn)行技改，把濕式除灰攪拌及干式放灰機(jī)改為直接放灰，相關(guān)設(shè)備及配電柜電器取消，效果顯著，二期也去除此設(shè)備投入，節(jié)約資金83432元；出渣系統(tǒng)技改取消，技改后避免了因皮帶損壞制約生產(chǎn)的問(wèn)題，降低了現(xiàn)場(chǎng)灰塵，通過(guò)核算二期土建投入資金、設(shè)備投入資金、運(yùn)行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設(shè)成本，出渣系統(tǒng)共節(jié)約5908910元；通過(guò)對(duì)氣化爐運(yùn)行周期加長(zhǎng)，保持12個(gè)月停爐大修，原先3-4個(gè)月，這樣一年節(jié)約啟、停爐相關(guān)費(fèi)用節(jié)約571118元，全年共節(jié)約資金6574890元。
九、存在的困難及采取的措施
煤氣站主控室加壓機(jī)監(jiān)盤操作技術(shù)轉(zhuǎn)讓存在較大困難。采取措施：通過(guò)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)及觀看師傅操作，先逐步熟知掌握操作要領(lǐng)，到二期未投產(chǎn)之前，二期加壓機(jī)進(jìn)行實(shí)踐模擬操作，全面提高掌握程度。
廠務(wù)工作總結(jié) 15
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。
先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。
在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。
我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。
做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下，xx天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：
①料庫(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。
�、谥傅酢⑻燔嚨呐嘤�(xùn)，測(cè)評(píng)。
�、劢M織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理
制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。
大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上富氧。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們初生的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬(wàn)元。
與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。
保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、人員管理
首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。
經(jīng)常對(duì)員工的.崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考，通過(guò)努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。
3、安全管理方面
安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是首次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上講安全，班后會(huì)上總結(jié)安全，確實(shí)將安全思想深入到每位員工的心里，做到安全在我心中。
同時(shí)每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語(yǔ)；設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號(hào)變?yōu)樾拍睢?/p>
正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無(wú)大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行�；仡櫼荒甑陌踩ぷ鳎灿兄T多值得我們反思的地方，如小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等。這一切，我們都將認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕。
20xx年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jī)，我們更加自信；面對(duì)未來(lái)，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。
三、展望20xx我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角
對(duì)于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識(shí)更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度，并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗(yàn)收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭焦率高達(dá)17.5%，高于11—13%這個(gè)正常區(qū)，如果改成三級(jí)冶金焦，就有望提高床能率，直接月節(jié)約成本30余萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫(kù)量的處理，做到每車物料都有人驗(yàn)收、有人簽字、有人監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收率；加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對(duì)車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗(yàn)、入庫(kù)應(yīng)有兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
我們積極準(zhǔn)備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng)，著重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)，追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來(lái)開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng)化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
展望未來(lái)，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對(duì)更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神。
今日的成績(jī)來(lái)自于昨日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力！放眼未來(lái)，我們只有不斷的武裝自己，通過(guò)我們不懈的努力，才能創(chuàng)建出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè)的最前列。
乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī)，有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代沒有發(fā)展就會(huì)被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。
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