機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)（通用21篇）

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇1

　　草長(zhǎng)鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬(wàn)噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期，也是任務(wù)最重，時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期，安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就益嚴(yán)峻，然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的`執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù)。

　　在本月，我隊(duì)的建設(shè)工作是，完成了對(duì)主井口猴車(chē)檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再添一筆新成績(jī)。

　　對(duì)于皮帶運(yùn)輸方面的工作，我們對(duì)主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對(duì)主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運(yùn)行增添了新的保障，并對(duì)主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆，使其達(dá)到美觀的效果。對(duì)井下一、二級(jí)皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩�。在猴�?chē)運(yùn)輸方面，我們對(duì)猴車(chē)鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車(chē)的安全運(yùn)輸。

　　在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人，我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，并積極的給予按時(shí)按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇2

　　春暖花開(kāi)，草長(zhǎng)鶯飛，在這充滿(mǎn)綠意的四月，我礦九十萬(wàn)噸的建設(shè)進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)時(shí)期，我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。

　　在本月，我隊(duì)繼上月的工作，完成了對(duì)主井樓梯1298梯的改造工程，并對(duì)主井坡進(jìn)行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時(shí)，我們又接到了對(duì)主井平臺(tái)高度亮化的工作，對(duì)于主井平臺(tái)的亮化，我們首先要完成的是對(duì)一次墻面的.整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時(shí)間僅僅只有九天。時(shí)間僅任務(wù)重，我們?cè)谡{(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準(zhǔn)備到位，工具設(shè)備的嚴(yán)格保障。我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實(shí)到人頭，發(fā)揚(yáng)不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門(mén)面工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗(yàn)收提供最強(qiáng)的后盾保障。

　　對(duì)于皮帶運(yùn)輸方面的工作，我們對(duì)主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對(duì)井下一、二級(jí)皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩�。在猴�?chē)運(yùn)輸方面，我們對(duì)猴車(chē)鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車(chē)的安全運(yùn)輸。

　　在其它方面是我們對(duì)井下的永久、臨時(shí)避難硐室進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)設(shè)備、食品等進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們?cè)诜��?wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。

　　在人員培訓(xùn)教育方面，我隊(duì)本月派出8人參加由陽(yáng)城縣安全培訓(xùn)中心開(kāi)班的輸送機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考試。

　　本月，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往對(duì)待安全工作的精神，保證本月全隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬(wàn)噸最后的驗(yàn)收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗(yàn)收做好最后的工作，保證順利通過(guò)。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇3

　　xx年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì)、班組為抓手，通過(guò)全隊(duì)共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績(jī)，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結(jié)如下：

　　一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　安全指標(biāo)：全年無(wú)輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故

　　任務(wù)指標(biāo)：截止xx年10月累計(jì)運(yùn)輸原煤944.47萬(wàn)噸 噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：1.82元/噸，實(shí)際指標(biāo)：1.7元/噸 噸煤電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)：0.67元/噸，實(shí)際指標(biāo)：0.64元/噸

　　二、xx年主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬�“七個(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場(chǎng)管控再上新臺(tái)階

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開(kāi)機(jī)率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，對(duì)所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全。對(duì)涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識(shí)”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險(xiǎn)源辨識(shí)）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績(jī)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)技術(shù)，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　�。ǘ�）“六個(gè)加強(qiáng)”提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號(hào)工程，根據(jù)區(qū)隊(duì)人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制，大大提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書(shū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(zhǎng)加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器、唐山開(kāi)誠(chéng)變頻器、華寧控制器等廠家多次來(lái)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊(duì)、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工技能等級(jí)再提升，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級(jí)工，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過(guò)《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長(zhǎng)；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。

　　通過(guò)“六個(gè)加強(qiáng)”開(kāi)展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年我隊(duì)XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號(hào)，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。

　　（三）“四個(gè)加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年機(jī)運(yùn)隊(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)綜合開(kāi)機(jī)率達(dá)99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)98.5%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績(jī)。

　　1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫(xiě)等小事抓起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備開(kāi)機(jī)率統(tǒng)計(jì)表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫(xiě)，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；

　　2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計(jì)劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計(jì)劃性檢修，大大延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。今年針對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)包膠磨損嚴(yán)重的5-2煤膠帶輸送機(jī)1#機(jī)頭支撐滾筒、5#驅(qū)動(dòng)滾筒、7#張緊滾筒、10#機(jī)尾滾筒，4-2機(jī)膠帶輸送機(jī)機(jī)頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運(yùn)7#改向滾筒、10#機(jī)尾滾筒進(jìn)了計(jì)劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)存在問(wèn)題的5-2煤皮帶3#主電機(jī)、4-2煤皮帶2#主電機(jī)、3-1煤皮帶1#主電機(jī)、4-2順槽皮帶3#主電機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行了計(jì)劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機(jī)損壞。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了計(jì)劃性更換托輥3500余個(gè)，托輥架400余個(gè)，大大提高了運(yùn)輸系統(tǒng)的可靠性。對(duì)所轄區(qū)域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計(jì)劃性檢修維護(hù)，確保供電系統(tǒng)的可靠性。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。建立健全機(jī)電設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對(duì)包機(jī)人員的考核力度，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行個(gè)人包機(jī)、機(jī)長(zhǎng)包片、班組長(zhǎng)包線(xiàn)、隊(duì)干包區(qū)域的“四包”制度，強(qiáng)力推行“崗位達(dá)標(biāo)”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的'工作習(xí)慣，保證了人、機(jī)、物、環(huán)的最佳匹配，從而達(dá)到了人機(jī)和諧統(tǒng)一。形成“處處有人負(fù)責(zé)，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率。

　　4、加強(qiáng)順槽設(shè)備管理工作。積極協(xié)助機(jī)電部完成N15202順槽膠帶輸送機(jī)移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、監(jiān)督、試運(yùn)行等工作，特別是對(duì)順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機(jī)的安全高效運(yùn)作。

　�。ㄋ模┥钔诔杀竟芸貪摿�，提升成本管控力度

　　按照公司“6811”成本管控體系，機(jī)運(yùn)隊(duì)多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運(yùn)輸成本。主要從配件費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、中小修理費(fèi)入手，積極開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度的降低原煤運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　1、”六項(xiàng)“措施加強(qiáng)材料、配件、中小修理費(fèi)用管控。

　　一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。杜絕發(fā)生較大機(jī)電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，xx年機(jī)運(yùn)隊(duì)無(wú)較大機(jī)電設(shè)備故障；二是加強(qiáng)材料配件領(lǐng)用管理。嚴(yán)禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)易損件的節(jié)約意識(shí)，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達(dá)到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強(qiáng)油脂管理工作。油脂費(fèi)用在機(jī)運(yùn)隊(duì)成本管控中占有舉足輕重的地位，機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)油脂進(jìn)行定期化驗(yàn)，根據(jù)油脂化驗(yàn)結(jié)果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(zhǎng)油脂更換周期，降低油脂消耗費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)節(jié)約油脂費(fèi)用10余萬(wàn)元；四是加強(qiáng)工器具管理，規(guī)范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費(fèi)用；五是加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到了計(jì)劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。六是加強(qiáng)設(shè)備中小修理管理。能自己維修的堅(jiān)決不送外單位維修，大大減少了維修費(fèi)用。

　　2、“六項(xiàng)”措施加強(qiáng)電費(fèi)管控

　　電費(fèi)是區(qū)隊(duì)費(fèi)用的主要指標(biāo)之一，通過(guò)以下“六項(xiàng)”措施，截止xx年10月份節(jié)約電費(fèi)77.12萬(wàn)元，大大降低了原煤電費(fèi)。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車(chē)，減少電能消耗；二是及時(shí)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)負(fù)載情況，通過(guò)觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴(yán)禁頻繁啟停車(chē)調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。五是設(shè)備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運(yùn)輸效率。

　　3、大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節(jié)制降耗成效顯著 對(duì)可修復(fù)的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，延長(zhǎng)易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。今年修復(fù)托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復(fù)華寧保護(hù)擴(kuò)音電話(huà)12臺(tái)，自制加工手推車(chē)架8臺(tái)，對(duì)主井膠帶刷膠修補(bǔ)70余處，加工安全防護(hù)網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計(jì)其數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)修舊利廢工作為公司和區(qū)隊(duì)儉省和創(chuàng)造利益60余萬(wàn)元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。小改小革項(xiàng)目15項(xiàng)，合理化建議120條，為區(qū)隊(duì)儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運(yùn)輸成本。

　　4、進(jìn)一步細(xì)化成本核算工作

　　將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔(dān)子，杜絕材料、配件浪費(fèi)現(xiàn)象。其次加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，做到計(jì)劃領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。對(duì)替換下來(lái)的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力

　　按照公司”五和六控七體系“精細(xì)化管理模式，區(qū)隊(duì)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺(jué)在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開(kāi)展”十強(qiáng)“班組建工作，通過(guò)抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細(xì)化到班組和個(gè)人，達(dá)到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平；認(rèn)真組織員工參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì)”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會(huì)”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì)”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。

　　三、工作中的不足及今后發(fā)展方向

　　xx年，在區(qū)隊(duì)全體成員的共同努力下，機(jī)運(yùn)隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還一些不足之處：

　　1、材料、配件費(fèi)由于設(shè)備老化加劇費(fèi)，雖然區(qū)隊(duì)采取了多項(xiàng)控制措施各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)仍然居高不下。

　　2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。

　　3、面臨目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，員工流失比較嚴(yán)重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下功夫。

　　在今后的工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅(jiān)克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻(xiàn)力量！

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇4

　　20xx年，在集團(tuán)公司及XX建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下：

　　一、日常工作任務(wù)完成情況

　　1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號(hào)系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項(xiàng)。

　　3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對(duì)各級(jí)風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

　　4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

　　5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線(xiàn)路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

　　6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門(mén)子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

　　二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)

　　1 隊(duì)伍制度建設(shè)

　　1.1 進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行，對(duì)班前會(huì)遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì)期間電話(huà)響鈴，會(huì)間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長(zhǎng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。

　　1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號(hào)系統(tǒng)、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長(zhǎng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)"三違"作業(yè)人員。

　　1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。

　　1.4 對(duì)日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　2 安全教育

　　2.1 規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹(shù)立良好的形象。

　　2.2 利用每周二、五例會(huì)時(shí)間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。

　　2.3 注重員工安全教育管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。

　　3 人才培養(yǎng)

　　3.1 注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的'轉(zhuǎn)變。

　　3.2 注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。

　　3.3 每月至少開(kāi)一次圓班會(huì)，聽(tīng)取本月班組長(zhǎng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(zhǎng)明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。

　　3.4 充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時(shí)間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝PLC軟件，研究學(xué)習(xí)PLC程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。

　　3.5 鼓勵(lì)工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇5

　　20xx年，確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運(yùn)輸、三部無(wú)極繩絞車(chē)運(yùn)輸、一部猴車(chē)運(yùn)輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對(duì)照年初既定計(jì)劃、目標(biāo)，將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、排水系統(tǒng)

　　1、對(duì)1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。

　　2、對(duì)2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。

　　3、主、副水倉(cāng)定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。

　　4、按設(shè)計(jì)，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。

　　二、皮帶系統(tǒng)

　　1、對(duì)590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。

　　2、將590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的`開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān)，均改造實(shí)現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點(diǎn)集中控制、監(jiān)視。

　　3、接管并整改、運(yùn)行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。

　　4、膠帶上山信號(hào)線(xiàn)全程更換。

　　三、供電系統(tǒng)

　　1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車(chē)的10KV高壓電源。

　　2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。

　　3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。

　　四、拆除工程

　　1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線(xiàn)路、設(shè)備拆除回收。

　　2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。

　　3、二采區(qū)開(kāi)口時(shí)2×40KW皮帶的拆除回收。

　　五、安裝工程

　　1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車(chē)，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。

　　2、安裝了104下順槽距離為1900米長(zhǎng)的乳化液管路。

　　3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(zhǎng)的照明燈。

　　4、安裝了104綜采皮帶頭。

　　5、安裝了二采區(qū)運(yùn)輸距離為380米長(zhǎng)的2×90KW頭部皮帶。

　　6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。

　　7、改造了二采區(qū)開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。

　　六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動(dòng)作試驗(yàn)。

　　2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。

　　3、膠帶上山600米以上線(xiàn)纜加固吊掛。

　　4、猴車(chē)支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計(jì)為近100根（超1/4）。

　　5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。

　　七、20xx年工作計(jì)劃

　　1、提前做好102無(wú)極繩絞車(chē)的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)。

　　3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對(duì)皮帶的砸傷。

　　4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。

　　5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實(shí)施安裝。

　　6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動(dòng)滾筒包膠。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇6

　　激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對(duì)著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實(shí)地的走過(guò)每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。

　　在本月的工作中，我們機(jī)運(yùn)隊(duì)的主體工作放在了保障皮帶安全運(yùn)輸方面。我們對(duì)一、二、三級(jí)皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運(yùn)輸方面我們就煤倉(cāng)底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化，并落實(shí)。比如在給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，要在煤倉(cāng)通道口掛“正在開(kāi)機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板；運(yùn)行中卻有特殊情況要通人時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，待行人通過(guò)后，方可開(kāi)機(jī)等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對(duì)所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后，我們又對(duì)井下的永久、臨時(shí)兩個(gè)避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的`問(wèn)題也一一給與解決。

　　在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù)，完成了對(duì)軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

　　其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話(huà)，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開(kāi)展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議，會(huì)議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問(wèn)題和自身存在的毛病，并人人寫(xiě)出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯(cuò)誤，做好本職工作。

　　在下月的工作計(jì)劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運(yùn)輸上，主要是要對(duì)主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運(yùn)行。其次是抽出一定的時(shí)間，組織隊(duì)員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運(yùn)輸方面基本的知識(shí)。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，要堅(jiān)決服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，完成調(diào)度室安排下來(lái)的其它工作任務(wù)。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇7

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅(jiān)持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。

　　一、全年工作回顧

　�。ㄒ唬�、安全管理工作

　　突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。

　�。ǘ�）、生產(chǎn)工作

　　1、水倉(cāng)清理。

　　我隊(duì)在3月份、5月份、11月份，安排專(zhuān)人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理，對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、201盤(pán)區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。

　　根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊(duì)輔助，順利完成安裝了201盤(pán)區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。

　　3、1#斜井照明安裝。

　　為保證井下行人行車(chē)的安全，我隊(duì)于4月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。

　　4、220皮帶延伸。

　　根據(jù)礦井開(kāi)拓部署，4月份我隊(duì)配合安裝公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。

　　5、30108-30109主運(yùn)順槽皮帶拆除及安裝。

　　按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的安裝計(jì)劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作。現(xiàn)已圓滿(mǎn)完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。

　　6、201盤(pán)區(qū)斜井500米照明的安裝。

　　為保證井下行人行車(chē)的安全，我隊(duì)于5月份對(duì)井下201盤(pán)區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。

　　7、35kv變電所打壓試驗(yàn)。

　　5月24日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保35kv變電所可靠運(yùn)行，對(duì)35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。

　　8、對(duì)副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線(xiàn)盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊(duì)6月份將對(duì)副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車(chē)輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。

　　9、201盤(pán)區(qū)110膠帶機(jī)安裝

　　按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的安裝工作。

　　10、10101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝

　　為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，在10101順槽新安裝了DSJ1201503×315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條，膠帶安裝長(zhǎng)度為2800米。

　　11、20101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝

　　11月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按時(shí)完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

　　12、安全生產(chǎn)工作

　　20xx年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jī)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。

　　(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。

　　1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。

　　2、根據(jù)20xx年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。

　　3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。

　　區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升�，F(xiàn)對(duì)220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。

　　4、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　（1）、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　�。�2）、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。�3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革6項(xiàng)，獲獎(jiǎng)1項(xiàng)。

　�。�4）、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

　　根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（四）、“六種行為”的開(kāi)展情況

　　1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線(xiàn)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展�，F(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)。

　　2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，“三三整理”工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

　　4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。

　　二、工作存在的主要問(wèn)題

　　1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實(shí)，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。

　　2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。

　　4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。

　　5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。

　　6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。

　　三、20xx年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排

　　20xx年下半年以來(lái)，煤炭形勢(shì)雖稍有回暖，但大的形勢(shì)還不容樂(lè)觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就20xx年工作具體規(guī)劃如下；

　　1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　（1）、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。

　　就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。

　　首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。

　�。�3）、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。

　　首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

　　2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。

　�。�1）、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。

　�。�2）、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：

　　一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的`好，好的方面繼續(xù)保持。

　　二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。

　　三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？

　　3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”。

　　4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線(xiàn)。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)�在生產(chǎn)一線(xiàn)打造出一流的員工隊(duì)伍。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬”的一流團(tuán)隊(duì)。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

　　（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。

　　機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。

　�。�2）、落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。

　　凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。

　　6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

　　7、扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí)，開(kāi)展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇8

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。

　　一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。

　　根據(jù)公司【20xx】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

　　（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細(xì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對(duì)人員的迫切需求，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對(duì)主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。

　�。ǘ�）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

　　每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話(huà)匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　�。ㄈ�）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

　　（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線(xiàn)、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。

　　（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。

　�。ㄆ撸┡�力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。

　　區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線(xiàn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

　�。ò耍┐罅﹂_(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話(huà)23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。

　　2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。

　　鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。

　　4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。 每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則， 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的.空轉(zhuǎn)和電耗。

　　二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

　　根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實(shí)到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。

　�。ǘ�）加大“3+1”讀書(shū)筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書(shū)活動(dòng)重要作用。鼓勵(lì)想學(xué)、愛(ài)學(xué)、多學(xué)人員，每月對(duì)“3+1”讀書(shū)筆記進(jìn)行考核，目前我隊(duì)已對(duì)“3+1”先進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)4萬(wàn)余元，大大激勵(lì)了員工自學(xué)熱情。今年我區(qū)隊(duì)獲得了“3+1”讀書(shū)“先進(jìn)集體稱(chēng)”號(hào)。

　�。ㄈ�）充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織部分檢修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開(kāi)誠(chéng)變頻器廠家等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。

　　（四）注重員工管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊(duì)員工持證率已達(dá)到100%，徹底杜絕了無(wú)證上崗現(xiàn)象。

　　三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理工作向前發(fā)展。

　　（一）在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料入手，復(fù)審了各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，更新了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，新增加了11個(gè)管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部值班跟班管理，實(shí)行走動(dòng)式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，對(duì)查處的安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人，制定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺(tái)賬。

　�。ǘ�）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。

　　1、將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，區(qū)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機(jī)到個(gè)人，實(shí)行了隊(duì)干包片，班長(zhǎng)包線(xiàn)的管理方法，落實(shí)責(zé)任到人，明確目標(biāo)任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實(shí)的良好氛圍，達(dá)到區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、個(gè)人達(dá)標(biāo)的目的。

　　2、對(duì)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，由區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)班前、班中、班后的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核；每旬由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)全隊(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展。

　　3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，定制了《機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工意識(shí)和規(guī)范化操作技能水平。

　　4、發(fā)揮“標(biāo)桿示范”作用，推動(dòng)區(qū)隊(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)化工作。以4-2皮帶機(jī)頭硐室、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)硐室建設(shè)為樣板，作為標(biāo)桿，把5-2皮帶機(jī)頭硐室和4-2皮帶機(jī)頭硐室實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、搞好各機(jī)頭硐室的亮化工程，對(duì)5-2皮帶機(jī)頭、4-2皮帶機(jī)頭、主運(yùn)皮帶機(jī)頭硐室設(shè)備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對(duì)損壞的地板、墻磚、護(hù)欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點(diǎn)部位的煤泥導(dǎo)溜槽，達(dá)到了硐室的美化亮化。

　　6、規(guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，各崗位全面推行精細(xì)化管理的“菜單式交接班安全確認(rèn)”“手指口述”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”等工作，取得了明顯效果。

　�。ㄈ�）在設(shè)備管理方面做：一是對(duì)井上下包膠磨損嚴(yán)重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉(cāng)下給煤機(jī)，更換了整套驅(qū)動(dòng)裝置，保證了4-2煤的運(yùn)輸任務(wù)。三是對(duì)104/105刮板機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng)新的解決了刮板機(jī)底板磨損嚴(yán)重的問(wèn)題。四是配合施工單位調(diào)試14203、15204順槽膠帶機(jī)，并進(jìn)行驗(yàn)收交接工作。五是對(duì)101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對(duì)14203進(jìn)行了移交工作。

　　四、抓好班組建設(shè)，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動(dòng)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實(shí)處，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。今年區(qū)隊(duì)首先從班組長(zhǎng)的選拔、聘用入手，由區(qū)隊(duì)提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評(píng)議選出職工信任的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

　　1、做好班組員工安全績(jī)效考核工作。班組員工考核實(shí)行“五型班組建設(shè)”和“三工并存”考核。由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長(zhǎng)根據(jù)班組員工當(dāng)班實(shí)際工作情況本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)“三工并存”“五型班組建設(shè)”考核，每月評(píng)選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區(qū)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，潛力員工給與處罰，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。

　　2、大力推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度，對(duì)生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費(fèi)用。

　　3、抓好班組檢修工作，實(shí)行隊(duì)干包片、班組包機(jī)責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。

　　1）、建立了設(shè)備定檢制度，對(duì)重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預(yù)防。

　　2）、狠抓檢修質(zhì)量，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備都指派專(zhuān)人檢查驗(yàn)收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3）、建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，每月進(jìn)行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

　　4、做好班組員工的幫、訪、談工作。及時(shí)了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對(duì)受到批評(píng)及帶思想情緒的員工，要及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，鼓勵(lì)員工多做正確的對(duì)公司有利的事。對(duì)家庭有困難的員工要派專(zhuān)人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動(dòng)幫助其走出困境。

　　5、認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提升班組的凝聚力。 今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團(tuán)體第二”“3+1讀書(shū)先進(jìn)集體”我區(qū)隊(duì)員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動(dòng)中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　20xx年，在區(qū)隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭(zhēng)做到精益求精，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇9

　　1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報(bào)：

　　1、定時(shí)對(duì)副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　2、每天對(duì)主副井絞車(chē)設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。

　　3、對(duì)地面供電線(xiàn)路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。

　　4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。

　　5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。

　　6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。

　　7、認(rèn)真檢查并處理了副井底信號(hào)硐室、液壓站硐室的`開(kāi)關(guān)和接線(xiàn)盒的失爆和接線(xiàn)老化等問(wèn)題。

　　8、更換了副井口、井底液壓站的液壓油共計(jì)7桶

　　二、1月份沒(méi)有一起安全事故。

　　三、培訓(xùn)及煤礦對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)歷提升情況：

　　崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過(guò)，全隊(duì)對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。

　　20xx年2月份工作計(jì)劃

　　1、主副井絞車(chē)減速機(jī)檢查更換潤(rùn)滑油，液壓站更換液壓油。

　　2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開(kāi)關(guān)螺絲。

　　3、35KV變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線(xiàn)柜。

　　4、對(duì)外線(xiàn)高壓線(xiàn)路進(jìn)行巡查。

　　5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇10

　　20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作�，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：

　　截至5月31日，主皮帶過(guò)煤量為70萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬(wàn)余元，沒(méi)有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495B3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

　　上半年做了以下工作：

　　1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類(lèi)規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

　　2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線(xiàn)的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

　　3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

　　4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。

　　5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車(chē)進(jìn)行年度試驗(yàn)，經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

　　6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

　　7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作，對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

　　8、編制安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩�技術(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車(chē)防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車(chē)脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

　　軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495B3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

　　9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。

　　10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的.積極性。

　　11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車(chē)的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車(chē)，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼�常運(yùn)行。

　　12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作，提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。

　　13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全面提高人員的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。

　　14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。

　　20xx年下半年工作安排：

　　1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。

　　2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

　　3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車(chē)的維修、保養(yǎng)工作。

　　5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。

　　6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

　　7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線(xiàn)管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

　　8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。

　　10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。

　　11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。

　　12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇11

　　一、4月份存在問(wèn)題：

　　4月，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時(shí)有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動(dòng)篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車(chē)迂回輪支架焊口開(kāi)焊，井下中央變電所一段因903移變問(wèn)題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開(kāi)，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：

　　1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、崗位工對(duì)1191工作面出來(lái)的大塊煤沒(méi)有采取積極應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊、生產(chǎn)倉(cāng)滿(mǎn)對(duì)系統(tǒng)造成卡阻、中斷。

　　2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對(duì)沒(méi)有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個(gè)地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。

　　3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對(duì)設(shè)備隱患沒(méi)有排查到，尤其對(duì)移變的使用環(huán)境沒(méi)有提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說(shuō)初而不見(jiàn)，最終造成這起跳閘事故。對(duì)設(shè)備的隱患熟視無(wú)睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。

　　4、皮帶液力耦合器問(wèn)題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸，在處理問(wèn)題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有制定出正確的解決措施，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有采取預(yù)防措施，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問(wèn)題。

　　5、在地面選煤車(chē)間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí)，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人對(duì)自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒(méi)有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對(duì)7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的.不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。

　　6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)地面改造設(shè)備沒(méi)有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位，沒(méi)有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去，安排各項(xiàng)工作沒(méi)有做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加。

　　二、五月份安全工作安排：

　　（一）五月份安全重點(diǎn)工作

　　1、繼續(xù)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，五月份是實(shí)施階段，為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開(kāi)展了以下工作：

　　1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話(huà)，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

　　2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號(hào)包機(jī)到人，并簽訂了承諾書(shū)，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼。

　　3）對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)獎(jiǎng)金分配，鼓勵(lì)開(kāi)展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。

　　4）針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成的安全事故。

　　5）針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下，必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。

　　6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)副石門(mén)驗(yàn)收及打地坪工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專(zhuān)職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對(duì)軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。

　　7）抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。

　　8）針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。

　　9）在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。

　　2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1）抓好維修人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。

　　2）利用好每天的定檢時(shí)間，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)事故相對(duì)多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力滯后，作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須到位，思維敏捷、思考問(wèn)題全面，具備現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，七號(hào)皮帶配重張緊改為液壓張緊車(chē)張緊，解決配重滑道問(wèn)題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號(hào)篩分站必須要解決上煤的問(wèn)題，完善生產(chǎn)線(xiàn)及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開(kāi)展的所有工作，安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。

　　4、地面副井口護(hù)坡開(kāi)始施工，電機(jī)車(chē)司機(jī)開(kāi)車(chē)時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車(chē)停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。

　�。ǘ�）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

　　1、認(rèn)真開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。

　　2、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　3、通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。

　　4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場(chǎng)、治理現(xiàn)場(chǎng)。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇12

　　文家壩公司機(jī)運(yùn)工區(qū)成立于xxxx年4月23日，發(fā)展至今有員工122人，主要負(fù)責(zé)文家壩公司四大運(yùn)轉(zhuǎn)、軌道鋪設(shè)、皮帶維護(hù)、機(jī)修加工檢修、各種瓦斯管、水管、風(fēng)管及各種零配件的加工，機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)維護(hù)檢修，文家壩公司1#、2#單身樓、辦公樓等的水電維護(hù)，確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。

　　xxxx年是文家壩公司機(jī)運(yùn)工區(qū)深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹(shù)形象的基礎(chǔ)管理之年。今年全工區(qū)在文家壩公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)水礦控股公司安全指示精神，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則；秉承控股公司“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，帶領(lǐng)職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　機(jī)運(yùn)工區(qū)成立以來(lái)就不斷加強(qiáng)和完善區(qū)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，使管理機(jī)構(gòu)更加健全，責(zé)任分工更加明確，各項(xiàng)管理制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在管理機(jī)構(gòu)上直接明確管理人員直至到每一位職工的責(zé)任，細(xì)化班組的責(zé)任目標(biāo)，明確各自的工作任務(wù)，定出各階段的工作目標(biāo)，把好重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，制定具體的工作方案。明確分工，落實(shí)責(zé)任，各班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)任務(wù)都要落實(shí)到人，確保工作有序高效，每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證不出披露和差錯(cuò)。

　　一、xxxx年主要工作：

　　在機(jī)電部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

　　1、完成A4標(biāo)段回風(fēng)井、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、切眼軌道安裝鋪設(shè)共計(jì)6400余米。

　　2、鋪設(shè)A4標(biāo)段岔道、車(chē)場(chǎng)7組。

　　3、協(xié)助文家壩公司首采工作面綜采支架運(yùn)輸、安裝143架。

　　4、協(xié)助安裝A4標(biāo)段運(yùn)輸南無(wú)極繩絞車(chē)、回風(fēng)上山回柱絞車(chē)、運(yùn)輸南回柱絞車(chē)、切眼回柱絞車(chē)等。

　　5、完成文家壩公司A3地面供水管路鋪設(shè)安裝900余米。

　　6、鋪設(shè)110KV變電站至1310配電所、機(jī)車(chē)充電硐室、10KV配電所電纜2000余米。

　　二、一年工作中存在的主要問(wèn)題及不足：

　　機(jī)運(yùn)工區(qū)在xxxx年的工作中取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的.差距，安全工作中無(wú)重大事故，但還存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在：

　　（1）、全隊(duì)整體業(yè)務(wù)和理論水平有待提高。

　　（2）、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性渙散。

　�。�3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。

　�。�4）、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。 機(jī)運(yùn)工區(qū)職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化和雙基建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。在下一步的工作中，我工區(qū)一定要加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，熟知業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。

　　三、xxxx年工作安排

　　xxxx年是文家壩公司投產(chǎn)出煤年，機(jī)運(yùn)工區(qū)要緊緊圍繞公司的總體規(guī)劃和部署，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，落實(shí)三大規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；不等不靠，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，挖掘自身潛力，使公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良性健康發(fā)展；搞好各機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在此前提基礎(chǔ)上搞好精細(xì)化管理、定置管理；不斷加強(qiáng)崗位雙述，使每名員工都養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體安排如下：

　　1、必須堅(jiān)持不懈地抓好管理工作。機(jī)運(yùn)工區(qū)工種繁多、工序復(fù)雜，而且人員配備不足，工作量大，一人身兼幾個(gè)工種、種種類(lèi)似情況都是存在的。我工區(qū)在今后的工作中將以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、狠抓質(zhì)量管理，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊(duì)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)主人公責(zé)任感。

　　3、積極開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備檢修力度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。讓職工熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　4、通過(guò)對(duì)職工的思想政治教育，不斷提高職工的整體素質(zhì)；不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　5、通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的管理水平、提高職工的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)由點(diǎn)到面、由點(diǎn)帶面的方法，爭(zhēng)取把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去。

　　6、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)員工思想教育，任務(wù)合理安排嚴(yán)格落實(shí)，提高“雙述”工作的執(zhí)行力度。

　　7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。深入持久的進(jìn)行安全宣傳工作，以教育為重點(diǎn)提高職工的安全、技能素質(zhì)。

　　8、嚴(yán)格實(shí)行分工管理，分工合作，責(zé)任明確化。對(duì)日常工作及存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，及時(shí)處理。落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇13

　　機(jī)運(yùn)一隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著礦井提升，地面礦井供電、礦井通風(fēng)、礦井壓風(fēng)、礦燈等機(jī)房的管理及設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。日常工作主要有：

　　一、每周一次對(duì)副井罐籠、罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保人員及小型設(shè)備安全升降。

　　二、每天定時(shí)對(duì)主、副井絞車(chē)設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一絲隱患問(wèn)題立即整改處理，以保證設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、對(duì)地面供電線(xiàn)路定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

　　四、定時(shí)對(duì)通風(fēng)機(jī)和壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按時(shí)加注潤(rùn)滑油脂。

　　五、利用班前會(huì)和周一、周三安全會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，加強(qiáng)崗位對(duì)標(biāo)和每日一題的學(xué)習(xí)。

　　8月份隱患排查與治理情況

　　一、主井絞車(chē)房液壓站原來(lái)在操作臺(tái)小家里，在下放支架等大型設(shè)備時(shí)，由于家小通風(fēng)、散熱不好導(dǎo)致液壓站運(yùn)行時(shí)溫度過(guò)高，可能會(huì)在下放重型設(shè)備時(shí)造成不安全的因素。處理結(jié)果：已于8月14日把液壓站挪到外邊大家里。

　　二、主井車(chē)房和西區(qū)變電所天氣熱溫度高通風(fēng)、散熱不良好，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)溫度過(guò)高。處理結(jié)果：在主井車(chē)房安裝了4個(gè)排風(fēng)扇，西區(qū)變電所按了2個(gè)排風(fēng)扇，解決了通風(fēng)、散熱不良情況。

　　三、西廁所處變壓器（315KVA）跌落式熔斷器3個(gè)需更換，3個(gè)底座需更換。處理結(jié)果：把跌落式熔斷器更換為高壓斷路器。

　　四、8月21日發(fā)現(xiàn)35KV變電站2號(hào)低壓變壓器DB-25漏油。已報(bào)廠家處理。

　　五、銷(xiāo)售科配電箱電纜油漬大，造成原因是幾家飯店的抽油煙機(jī)的煙筒低熏的，已告知幾家飯店把油煙機(jī)的'煙筒加高。

　　9月份工作計(jì)劃

　　一、利用班前會(huì)、周一、周三安全會(huì)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，自我防護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)崗位對(duì)標(biāo)的理解和實(shí)際應(yīng)用，每天學(xué)習(xí)本崗位實(shí)用的每日一題。

　　二、加強(qiáng)雨季三防工作，確保各崗位雨季安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、加強(qiáng)地面線(xiàn)路及本隊(duì)電氣設(shè)備機(jī)械設(shè)備的巡查維護(hù)工作，保證安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、主井絞車(chē)下放大型設(shè)備時(shí)，派專(zhuān)人加強(qiáng)維護(hù)、檢查，應(yīng)對(duì)特殊情況。

　　五、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇14

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，機(jī)運(yùn)隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了20xx年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

　　一、本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門(mén)要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面

　　1、檢修、安裝方面20xx年8月，為了加快新井建設(shè)，原來(lái)的皮帶已不能滿(mǎn)足運(yùn)輸需求，礦上經(jīng)過(guò)研究決定更換原來(lái)的舊皮帶設(shè)備，為了不使采區(qū)生產(chǎn)脫節(jié)，要將660V低壓供電系統(tǒng)改為1140V低壓供電系統(tǒng)。安裝一臺(tái)KBZ-400/1140饋電開(kāi)關(guān)、3臺(tái)QJR-400/1140(660)Z軟啟動(dòng)器、一臺(tái)經(jīng)濟(jì)型礦用防爆帶式輸送機(jī)電控箱、皮帶保護(hù)堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進(jìn)行開(kāi)關(guān)調(diào)試整定。

　　2、加工上主要完成任務(wù)情況：主斜井煤流波是運(yùn)輸系統(tǒng)一項(xiàng)重要工程，直接關(guān)系新井的延伸進(jìn)度，如何能把這項(xiàng)工程做好，做實(shí)，使煤流順暢，自己身先士卒。制定了方案。在原有的坡度上鋪設(shè)鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發(fā)滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨著又一個(gè)難題，辦法總比困難多，只要肯動(dòng)腦子，辦法總會(huì)有的。根據(jù)坡度的實(shí)際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個(gè)眼，每個(gè)眼用樹(shù)脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然后用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個(gè)整體，依次類(lèi)推每一個(gè)鋼軌都相互聯(lián)接，從而解決了煤流不暢的問(wèn)題，為新井早日投產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　　二、在成本控制上，所采取的主要措施、取得的成績(jī)

　　1、修舊利廢工作的開(kāi)展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況，特別今年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗(yàn)收，不開(kāi)回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開(kāi)回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來(lái)驗(yàn)收設(shè)備，最后入設(shè)備庫(kù)。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯(cuò)一次罰20。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況，出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。下井設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問(wèn)題情況處罰20—100罰款。

　　2、取得的成績(jī)20xx年至20xx年我隊(duì)獨(dú)立完成了主斜井皮帶設(shè)備管理及維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異�；蚬收霞皶r(shí)排除，使主斜井皮帶設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全，可靠，使缺陷得到了修復(fù)。皮帶在運(yùn)行中，我作為機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)能做到勤檢查，勤觀察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，做到安全運(yùn)行生產(chǎn)并做好記錄。

　　3、成本管理情況省下一分錢(qián)，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們立足本職崗位，從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，其次是隊(duì)里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來(lái)的板、螺絲之類(lèi)，修復(fù)后重新使用，樹(shù)立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷(xiāo)子、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車(chē)間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺(jué)的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來(lái)，全年為礦節(jié)約資金10萬(wàn)元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。

　　三、全年管理工作總結(jié)

　　1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置安全是煤礦的老話(huà)題，也是個(gè)新話(huà)題，時(shí)代在變，人的思想在變。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活"為目的，堅(jiān)持以人為本理念，積極開(kāi)展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：

　　（1）在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫(xiě)在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫(xiě)在班前會(huì)的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問(wèn)題，比如開(kāi)皮帶時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰100元等；嚴(yán)禁工作日飲酒上班�，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。

　　（2）對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

　�。�3）在安全管理上狠抓責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在上級(jí)都這么重視安全了，我們基層沒(méi)有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)的.改革就是明確了分管副職和班組長(zhǎng)及班組的責(zé)權(quán)利。檢修的設(shè)備在井下出問(wèn)題時(shí)讓副職和相關(guān)班長(zhǎng)一起下井處理問(wèn)題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題不僅沒(méi)獎(jiǎng)金，還要按規(guī)定處罰。通過(guò)這些方法，在一定程度上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。

　　2、本隊(duì)在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施本隊(duì)機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有：

　�。�1）完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

　�。�2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的人為事故率。

　�。�3）落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工，杜絕無(wú)人管現(xiàn)象。

　　3、積極開(kāi)展修舊利廢在修舊利廢上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，我負(fù)責(zé)按不同類(lèi)型，下達(dá)回收指標(biāo)，把回收任務(wù)落到每一個(gè)人頭上，做到班班有任務(wù)，人人有壓力回收有著落，把井下能回收的托棍，H架滾筒設(shè)備能直接使用的使用，不能使用的通過(guò)修復(fù)，又重新派上了用場(chǎng)，修復(fù)皮托輥265串，皮帶架130件，修理減速機(jī)四軸8件，各類(lèi)滾筒30件，回收皮帶500余米，限度實(shí)現(xiàn)物資全部回收，為礦節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)

　　四、技術(shù)革新方面：

　　積極開(kāi)展修舊利廢，技術(shù)革新活動(dòng)，想方設(shè)法為單位排憂(yōu)解難，降耗提效。今年八月，盤(pán)區(qū)皮帶經(jīng)常發(fā)生扳卡現(xiàn)象，導(dǎo)致皮帶“射箭”嚴(yán)重影響生產(chǎn)是由于支撐梁與卡子發(fā)生摩擦從而導(dǎo)致卡子損壞，查明原因后，在不損壞原件的基礎(chǔ)上，根據(jù)連接部位的實(shí)際尺寸，精心設(shè)計(jì)制作了結(jié)構(gòu)合理，便于安裝的瓦座，安裝一個(gè)200滾撐起皮帶，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試行，沒(méi)有發(fā)生扳卡現(xiàn)象，各項(xiàng)性能良好，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。

　　五、存在的不足

　　1、本隊(duì)在設(shè)備管理上還有一些問(wèn)題要去解決。

　　2、安全管理仍有很長(zhǎng)的路要走。還是要先以思想為切入點(diǎn)，雖然也有一套教育方法，但有些習(xí)慣性違章沒(méi)有根本解決，這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。

　　六、20xx年的工作規(guī)劃

　　1、機(jī)電管理在機(jī)電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，抓好班組長(zhǎng)的管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、安全管理在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然當(dāng)時(shí)看起來(lái)不嚴(yán)重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要處罰，不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。

　　3、機(jī)電檢修機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心，按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對(duì)不合格的要處罰，對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問(wèn)題的檢修設(shè)備要重罰。

　　4、技術(shù)革新改造安裝在技術(shù)革新方面，把每個(gè)月較好的小改小革上報(bào)，并應(yīng)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，這些應(yīng)該是下年的重點(diǎn)方向。

　　5、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習(xí)方法，使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運(yùn)用這樣的學(xué)習(xí)方法，用水平高的教程來(lái)提高全隊(duì)的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實(shí)踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個(gè)職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險(xiǎn)的6、企業(yè)文化下年要繼續(xù)堅(jiān)持上級(jí)的各種理念的學(xué)習(xí)工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去，形成自覺(jué)行為。今年雖然取得了不少成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，在來(lái)年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色！

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇15

　　20xx年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時(shí)段內(nèi)我們認(rèn)真抓好春季安全防火安全駕駛等各項(xiàng)安全工作，同時(shí)又要開(kāi)展隱患排查活動(dòng)、應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)春運(yùn)安全工作相關(guān)文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實(shí)安全責(zé)任制，加大防止“三超一疲勞”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，確保了安全運(yùn)輸工作。現(xiàn)就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全管理工作總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

　　公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責(zé)分工明確，形成人人抓安全的局面。

　　二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

　　根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)安全管理，確保春運(yùn)安全

　　為確保車(chē)輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開(kāi)安全會(huì)議、安全工作，制定了較全面的春運(yùn)安全工作管理辦法和措施，一是將春運(yùn)安全責(zé)任落實(shí)到車(chē)、人。二是對(duì)公司所有出行車(chē)輛進(jìn)行了一次全面的車(chē)輛技術(shù)狀況檢測(cè)，定期提醒各車(chē)主、駕駛員到公司維護(hù)車(chē)輛。三是對(duì)駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲勞”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實(shí)了GPS監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行電話(huà)及短信的.警示。

　　四、存在問(wèn)題

　　20xx年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績(jī)，但在第二季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患，力爭(zhēng)做好20xx年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇16

　　一、8月份存在問(wèn)題：

　　1、機(jī)運(yùn)隊(duì)8月17日，在1154上順槽安裝配電點(diǎn)時(shí)發(fā)生一起維修電工，因工作中聯(lián)保、互保執(zhí)行力度不到位造成維修電工手腕被美工刀拉傷事故，通過(guò)這起事故說(shuō)明機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工沒(méi)有吸取7月7日選煤車(chē)間哪起事故教訓(xùn)，主要原因是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的安全教育不夠，沒(méi)有做好配電點(diǎn)安裝危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，沒(méi)有抓好現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為的監(jiān)管工作，從干部到工人沒(méi)有養(yǎng)成良好的互保、聯(lián)保的工作作風(fēng)，在工作中存在的人的不安全行和不安全環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行管控，沒(méi)有認(rèn)真履行管理人員的職責(zé)，對(duì)思想、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面整頓只是喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)人的不安全行為及產(chǎn)生的后果沒(méi)有管控到位，沒(méi)有做好干部、員工的宣傳、教育工作，使干部、員工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力沒(méi)有提高。

　　2、880移變燒壞事故，沒(méi)有吸取上次880移變燒壞事故的教訓(xùn)，雖然對(duì)880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫度，制定了相應(yīng)的防范措施，但是近期由于公司檢查平凡水冷卻時(shí)用時(shí)停管理不到位，存在麻痹大意思想。對(duì)移變發(fā)熱檢查不到位，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，最終造成這起移變燒壞事故。

　　3、軌道上山拉支架把瓦斯抽放管法蘭擠壞造成支架車(chē)前輪掉道，暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在提升過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，對(duì)存在的安全隱患沒(méi)有排查不到位，更談不上如何進(jìn)行危險(xiǎn)管控了，缺乏判斷力和對(duì)安全隱患的分析能力，勞動(dòng)組織管理跟不上現(xiàn)場(chǎng)工作安全保障的需要，加強(qiáng)斜坡道重點(diǎn)管理工作只是動(dòng)在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，機(jī)運(yùn)隊(duì)在工作中管理失誤、管理漏洞、管理缺陷任然存在，特別在開(kāi)展“安全大整頓”期間發(fā)生事故是非常不應(yīng)該。

　　4、8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題之多，給礦安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在人員不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、消除隱患方面存在看慣了、聽(tīng)?wèi)T了的麻木思想，沒(méi)有抓好班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中危險(xiǎn)源管控、班后危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真去分析，對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)沒(méi)有認(rèn)真去總結(jié)，抓安全工作執(zhí)行落實(shí)不到位，在工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作做的不扎實(shí)，工作過(guò)程中仍然存在違章蠻干、投機(jī)取巧、僥幸心理，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施的人和事，對(duì)死角死面存在安全隱患排查不到位，管理中存在著得過(guò)且過(guò)不負(fù)責(zé)任的思想，縱容了不安全行為人員懶惰的工作作風(fēng)。

　　5、在機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工教育方面抓的還不夠，個(gè)別人員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識(shí)不夠，在繁忙的工作中對(duì)學(xué)習(xí)有些厭倦，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)安全培訓(xùn)是員工獲取安全知識(shí)的有效途徑，要搞好安全工作安全培訓(xùn)是基礎(chǔ)的內(nèi)在含義，機(jī)運(yùn)隊(duì)在安全培訓(xùn)方面深感欠缺。班前會(huì)說(shuō)的多落實(shí)的少，在點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見(jiàn)的不好的東西缺乏預(yù)控措施，導(dǎo)致8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)事故不斷發(fā)生。

　　6、作為區(qū)隊(duì)的管理人員，首先對(duì)安全工作沒(méi)有抓好考慮問(wèn)題不周全，尤其是對(duì)不安全的人和不安全的事沒(méi)有做好預(yù)控管理。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的：違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長(zhǎng)現(xiàn)象不但沒(méi)有及時(shí)糾正，時(shí)事故率上升。作為主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有意識(shí)到干部是領(lǐng)頭羊，掌握著全隊(duì)的`神圣職責(zé)；干部的責(zé)任意識(shí)提高了。帶來(lái)工作必將是質(zhì)變，而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。

　　二、9月份安全工作安排：

　�。ㄒ唬�對(duì)八月份工作存在的問(wèn)題整改措施

　　1、認(rèn)真組織機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、職工開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，從行動(dòng)上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工針對(duì)思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面存在的不足，談?wù)J識(shí)、找差距。通過(guò)思想整頓，提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，深挖自身的不安全行為，找到思想問(wèn)題的要害。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識(shí)和辨別預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進(jìn)行分析、解剖，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮自身作用。在工作中要：帶著職工干、做給職工看；對(duì)于工作中的不安全行做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎的工作作，不斷強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核提高工作效率。

　　3、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作重點(diǎn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理重在落實(shí)。八月份所發(fā)生的事故暴露出，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，抓好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)工作是不可缺少的，恰恰被我們所忽視，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長(zhǎng)以上管理人員安全管理能力，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。

　　4、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊(duì)的重大危險(xiǎn)源，從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施，進(jìn)行管控。對(duì)于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面加大從嚴(yán)整治力度，督促員工主動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)。通過(guò)危險(xiǎn)源管控使員工提高安全認(rèn)識(shí)，在工作中加強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。

　�。ǘ�）九月份重點(diǎn)工作

　　1、做好安裝安全運(yùn)輸管理工作，繼續(xù)把斜坡道管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，加大對(duì)防跑車(chē)裝置、擋車(chē)器、擋車(chē)欄、鋼絲繩、保險(xiǎn)絲的維護(hù)、保養(yǎng)；對(duì)液壓絞車(chē)、30T絞車(chē)以及副井絞車(chē)加大檢查力度，確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖的管理工作，由信號(hào)工對(duì)柵欄門(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖管理，跟班干部進(jìn)行檢查，道工每天負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，保養(yǎng)。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保各斜坡道提升安全。

　　2、為確保新工作面的順利安裝和運(yùn)輸安全，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行軌道上山專(zhuān)職盯崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班。

　　3、做好立井瓦斯抽放泵房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增加管理制度，提高瓦斯泵房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　4、下運(yùn)帶做好每天的定檢及更換膠帶的準(zhǔn)備工作。

　　5、做好礦車(chē)、平板車(chē)、花車(chē)檢查、維護(hù)工作確保使用安全。

　�。ㄈ�）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

　　1、以班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估為基礎(chǔ)，工作現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和管控為目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須抓住人員不安全行主要因素，加強(qiáng)行為管理，杜絕違章蠻干。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)是重點(diǎn)，通過(guò)8月份實(shí)際案例強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為及三違作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，講述案例解剖安全事故給個(gè)人給家庭所帶來(lái)悲與痛。讓員工們反思，從思想上得到反省，同時(shí)按安全大整頓的考核要求，對(duì)于頂風(fēng)作案的人員進(jìn)行處罰或停工。

　　2、對(duì)員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，做好員工傳、幫、帶工作，使上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，對(duì)培訓(xùn)效果特別差的員工進(jìn)行結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)，結(jié)合8月份實(shí)際案例確保培訓(xùn)效果，重點(diǎn)抓不安全型人員，讓每位干部、員工都掌握工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。

　　3、針對(duì)九月1154工作面安裝，機(jī)運(yùn)隊(duì)提升運(yùn)輸必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每班對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇17

　　時(shí)光如梭，20xx年即將結(jié)束。在這個(gè)極不平凡的歲月里，讓我對(duì)自身的工作有了很深的了解及感悟，比起剛來(lái)的時(shí)候吧！面對(duì)升壓站里的一切東西都感覺(jué)是那么陌生，不知道從什么開(kāi)始做起。然而現(xiàn)在，我也在一步步的成長(zhǎng)起來(lái)，明白了工作的重要性。面對(duì)工作不僅僅要保持一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男�，還要不斷進(jìn)取，刻苦鉆研。以下就是我一年來(lái)的工作總結(jié)。

　　一、自身工作感觸

　　維護(hù)：

　　對(duì)于風(fēng)機(jī)維護(hù)做起來(lái)相對(duì)于運(yùn)行會(huì)辛苦一些，但是維護(hù)也讓我學(xué)到了運(yùn)行以外的很多東西，讓我對(duì)一些設(shè)備及其故障的處理有了更深的了解，因?yàn)楦愫镁S護(hù)也是一件重要的事情，我參加的維護(hù)最多的莫過(guò)于風(fēng)機(jī)的`日常故障處理，比如：模塊超溫、扭纜、變頻器、槳葉限位等等。

　　雖然這些工作比較繁瑣，但從里面學(xué)到的東西卻是很多很多，其次還不斷的參與了明陽(yáng)、南車(chē)風(fēng)機(jī)的半年、一年的定檢維護(hù)工作，讓我充分了解到了半年、一年的風(fēng)機(jī)定檢具體是做些什么樣的工作，相比去年使自身對(duì)整改工作及整改工作的了解有了更深的提高。還有對(duì)于風(fēng)機(jī)的整改我也不斷地參與，比如南車(chē)風(fēng)機(jī)的葉片防雷整改、傳動(dòng)鏈整改，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的提升。但唯一遺憾的是我對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的設(shè)備了解的還不是那么全面，就只知道一點(diǎn)皮毛的東西。

　　對(duì)于箱變來(lái)說(shuō)，或許比風(fēng)機(jī)簡(jiǎn)單得多些，在今年的工作中，箱變幾乎是我接觸過(guò)的最多的設(shè)備，也使我學(xué)到了更多的知識(shí)，由一開(kāi)始的陌生到熟悉，比如說(shuō)箱變的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，安裝，日常維護(hù)及故障處理等，都讓我受益匪淺。

　　對(duì)于升壓站，在今年的年度維護(hù)里，讓我充分的學(xué)到了升壓站一次設(shè)備的維護(hù)及試驗(yàn)，從中也學(xué)到了很多，或許這些東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但在今后的日子里我還會(huì)不斷地努力，爭(zhēng)取學(xué)到更多的東西。

　　二、個(gè)人原因

　　對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)吧，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有時(shí)候面對(duì)現(xiàn)在所處的工作還不怎么熟悉，有時(shí)候工作起來(lái)比較吃力，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作做的不是十分到位；第三，有時(shí)候聽(tīng)不進(jìn)他人給我的建議，憑自己的高興去做事。我想我應(yīng)努力提高自己：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)于工作相關(guān)的知識(shí)。；第二，本著實(shí)事求是的原則，努力做好自己的本職工作；第三，勤奮工作，認(rèn)真聽(tīng)取接納他人建議；第四，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

　　三、未來(lái)規(guī)劃

　　今年即將結(jié)束，或許我對(duì)今年自己所做的工作并不是那么滿(mǎn)意，在工作方面還有很多值得去學(xué)習(xí)和提升的東西，所以我一定會(huì)好好珍惜以后的時(shí)光，努力學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的知識(shí)文化及相關(guān)技能，有付出就會(huì)有收獲，我相信我一定能行。

　　過(guò)去的都讓他過(guò)去吧！往往錯(cuò)過(guò)了的都是美好的，在今后的將來(lái)，不要給自己留下遺憾，我會(huì)不斷努力的。像更高的目標(biāo)前進(jìn)。我相信，我能行。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇18

　　二季度以來(lái)我礦機(jī)電運(yùn)輸工作有收獲也有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在我礦機(jī)運(yùn)人的努力下基本完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這二季度的工作，大家積累了大量的.工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對(duì)二季度以來(lái)工作開(kāi)展及完成情況做一簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、二季度工作總結(jié)：

　　1、三查五落實(shí)開(kāi)展情況：

　　根據(jù)公司要求進(jìn)一步落實(shí)三查五落實(shí)工作，在四月份全月共組織專(zhuān)項(xiàng)檢查6次，系統(tǒng)檢查8次，內(nèi)頁(yè)檢查5次，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題共計(jì)59條；措施梳理14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7條；梳理制度77項(xiàng)，崗位責(zé)任制度52項(xiàng)，操作規(guī)程44項(xiàng)，流程28項(xiàng)，修改內(nèi)容14條，增添管理制度12項(xiàng)，保護(hù)實(shí)驗(yàn)制度10項(xiàng)，六大系統(tǒng)7項(xiàng)，責(zé)任制度2項(xiàng)，操作規(guī)程3項(xiàng)，流程修改3項(xiàng)；隱患排查共排查問(wèn)題7項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結(jié)束。

　　2、供、用電及防失爆專(zhuān)項(xiàng)整開(kāi)展情況：

　　1）、4月份組織全礦電鉗工學(xué)習(xí)防爆五十條并組織考試；對(duì)全礦電板配電工進(jìn)行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)學(xué)習(xí)掌握的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)，考試成績(jī)平均在90分以上；對(duì)地面變電所設(shè)備、線(xiàn)路進(jìn)行檢查對(duì)崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查，查找不足之處，對(duì)個(gè)別值班員掌握不好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；4月19日由專(zhuān)項(xiàng)整治成員帶領(lǐng)各單位維護(hù)員對(duì)運(yùn)輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設(shè)備進(jìn)行全面檢查；對(duì)主、副井提升設(shè)備及保護(hù)進(jìn)行檢查；對(duì)柳城、付城兩路高壓供電線(xiàn)路進(jìn)行檢查；對(duì)井下變電所設(shè)備、線(xiàn)路進(jìn)行檢查對(duì)崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查、考核、培訓(xùn)；對(duì)主運(yùn)皮帶機(jī)道防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，皮帶機(jī)保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，受條件限制現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，并都于兩日后落實(shí)，且留有記錄。

　　2）、5月份共組織三次集中檢查，對(duì)全井下防爆電氣設(shè)備、五小設(shè)備、電纜、各類(lèi)保護(hù)進(jìn)行全覆蓋檢查驗(yàn)收，共檢查防爆電氣設(shè)備103臺(tái)，五小電器89臺(tái)，存在問(wèn)題143條，共組織召開(kāi)三次例會(huì)通報(bào)，整改率達(dá)到100%。

　　3、設(shè)備管理方面：

　　1）、嚴(yán)格安裝月初制定計(jì)劃，落實(shí)月度系統(tǒng)檢查、各種會(huì)議、保護(hù)試驗(yàn)及隱患排查，二季度共組織系統(tǒng)檢查12次；設(shè)備檢查7次；隱患排查7次；機(jī)電例會(huì)3次。

　　2）、按照開(kāi)關(guān)檢查確認(rèn)表對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到了設(shè)備臺(tái)臺(tái)過(guò)，不留死角不走過(guò)場(chǎng)，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3）、加強(qiáng)用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車(chē)、主副井絞車(chē)、風(fēng)選機(jī)等大型設(shè)備安裝計(jì)時(shí)器，對(duì)采區(qū)皮帶實(shí)行限時(shí)出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關(guān)制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況：

　　對(duì)—220、—700水倉(cāng)進(jìn)行了清理；主井更換主副提升繩；對(duì)地面水溝清理1000余米；修理液壓?jiǎn)误w支柱400余根；修理三用閥500余個(gè)；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機(jī)、齒輪箱15余臺(tái)；修理水泵10余臺(tái)；加工皮帶機(jī)4部；修理溜子3部；安裝皮帶機(jī)5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對(duì)520變電所進(jìn)行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設(shè)計(jì)；7106工作面供電設(shè)計(jì)；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機(jī)托輥300余根；更換井下皮帶機(jī)保護(hù)7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺(tái)異常電機(jī)；老六部皮帶機(jī)道徹底清理；中皮三部皮帶機(jī)H架調(diào)直、調(diào)正；全季度皮帶釘扣近20次；對(duì)—610及—700斜巷猴車(chē)上安裝無(wú)人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長(zhǎng)，0.2米深；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車(chē)三環(huán)鏈的拉力試驗(yàn)及更換工作；更換地面運(yùn)煤系統(tǒng)皮帶及電動(dòng)滾筒；更換井下四部猴車(chē)托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)所有開(kāi)關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對(duì)大架及翻車(chē)裝置全面檢修。

　　5、示范化創(chuàng)建：

　　1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過(guò)了“35kV”驗(yàn)收工作。

　　2）、—420斜巷臥底整道，通過(guò)公司二季度示范化專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收；

　　3）、持續(xù)進(jìn)行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車(chē)器、分煤器等，自己修理皮帶機(jī)托輥，為礦里節(jié)省了材料費(fèi)；

　　4）、中皮二部機(jī)頭水窩內(nèi)自制自動(dòng)排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水及時(shí)，杜絕水窩因水滿(mǎn)向下流的問(wèn)題。

　　5）、設(shè)計(jì)制作“行車(chē)操作手柄電控鎖”并通過(guò)公司驗(yàn)收。

　　6、圖表管理：

　　認(rèn)真組織開(kāi)展示范化創(chuàng)建工作，制定了根據(jù)一季度圖表管理存在問(wèn)題進(jìn)行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機(jī)運(yùn)年度季度工作圖表》、《機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)月度工作圖表》、《機(jī)電礦長(zhǎng)月度工作圖表》、《機(jī)電副總月度工作圖表》、《機(jī)電科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據(jù)圖表落實(shí)各項(xiàng)工作，并形成會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。通過(guò)圖表管理，使機(jī)運(yùn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　7、績(jī)效考核：

　　機(jī)運(yùn)管理上我們每天下午5點(diǎn)前通過(guò)郵件形式上報(bào)機(jī)運(yùn)管理人員工作計(jì)劃，到機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總及礦精管辦，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、礦精管辦根據(jù)上報(bào)內(nèi)容及個(gè)人工作圖表進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作，根據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報(bào)，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過(guò)計(jì)劃工作，到工作跟蹤落實(shí)，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責(zé)任心和積極性，有利于機(jī)運(yùn)安全管理。

　　8、班組管理：

　　班組實(shí)行科部副科長(zhǎng)承包掛鉤管理，掛鉤副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的日常管理，負(fù)責(zé)制定班組月度工作圖表，每天早會(huì)布置班組工作任務(wù)，班組長(zhǎng)根據(jù)分管副科長(zhǎng)工作安排，做好班組會(huì)議記錄，分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的考核，員工考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天考核結(jié)果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。

　　二、三季度工作計(jì)劃

　　1、杜絕機(jī)電運(yùn)輸破皮紅傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。

　　2、機(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)。

　　3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設(shè)任務(wù)及皮帶機(jī)安裝工作。

　　4、7102工作面回收。

　　5、嚴(yán)格按照雨季三防工作意見(jiàn)做好機(jī)電雨季三防工作。

　　6、運(yùn)輸示范化專(zhuān)業(yè)通過(guò)驗(yàn)收。

　　7、示范化圖表及時(shí)更新并認(rèn)真執(zhí)行。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設(shè)備得不到不及時(shí)維護(hù)、檢修，容易出現(xiàn)設(shè)備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn)需要。

　　2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對(duì)設(shè)備投入方面不足，電氣設(shè)備陳舊、皮帶老化等情況嚴(yán)重，設(shè)備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大壓力。

　　3、設(shè)備在使用過(guò)程中的管理不到位，對(duì)設(shè)備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個(gè)別單位對(duì)檢修工作抓的不細(xì)、不實(shí)，仍然存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，拼設(shè)備的現(xiàn)象。

　　4、因生產(chǎn)條件限制及備用設(shè)備不足等情況，設(shè)備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。

　　5、在用電管理工作中對(duì)采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)峰、平、谷時(shí)用電比例控制不好。

　　6、示范化工作比較滯后，機(jī)電示范化專(zhuān)業(yè)雖然通過(guò)驗(yàn)收，但存在問(wèn)題仍然不少，很多工作不能按照?qǐng)D表管理完成。運(yùn)輸因戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員少、地質(zhì)條件復(fù)雜，至今未通過(guò)示范化驗(yàn)收。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇19

　　一年以來(lái)，我中心運(yùn)營(yíng)管理工作制度健全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，軟件功能齊全，現(xiàn)將計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、硬件及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)管理方面的工作

　　工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括景營(yíng)銷(xiāo)中心的計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)、管理，并保證監(jiān)控、WiFi通信系統(tǒng)、旅游局應(yīng)急指揮平臺(tái)，OA辦公系統(tǒng)、遠(yuǎn)程電視電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)的正常工作，計(jì)算機(jī)上軟件的`安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防火墻及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及景區(qū)計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的維護(hù)，例如打印機(jī)，軟路由器，交換機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

　　二、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及平臺(tái)軟件維護(hù)工作

　　工作內(nèi)容：景區(qū)由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外WIFI系統(tǒng)也有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)出現(xiàn)反應(yīng)速度過(guò)慢、攝像頭容易掉線(xiàn)的問(wèn)題。

　　三、機(jī)房清潔工作

　　工作內(nèi)容：保持機(jī)房清潔，要求工作不得帶零食進(jìn)入機(jī)房。每周至少進(jìn)行一次大清洗。對(duì)機(jī)房進(jìn)行徹底的清掃，每周對(duì)一列設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行徹底的除塵打掃，保持機(jī)房的恒溫環(huán)境。

　　綜上，雖然這項(xiàng)工作非常的繁瑣并且復(fù)雜，但是在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中基本上使整個(gè)景區(qū)的信息化工作能夠正常運(yùn)作和開(kāi)展。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇20

　　20XX年年終大修是歷年來(lái)任務(wù)最重，時(shí)間最長(zhǎng)的一次檢修，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全區(qū)職工20個(gè)日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿(mǎn)完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、準(zhǔn)備充分，宣傳到位

　　這次大修任務(wù)對(duì)工區(qū)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項(xiàng)目及計(jì)劃，并多次組織人員召開(kāi)會(huì)議討論確定檢修方案及細(xì)節(jié)。將確定好的.方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，責(zé)任到人，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書(shū)，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時(shí)刻放在第一位。

　　二、團(tuán)結(jié)合作，眾志成城

　　在這次大修中全體職工都有高度的責(zé)任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚(yáng)了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時(shí)間又減輕了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了檢修的進(jìn)度。盡管這次檢修取得圓滿(mǎn)成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為礦全面實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié) 篇21

　　根據(jù)（集團(tuán)）公司工會(huì)全年工作安排，結(jié)合我公司特點(diǎn)，我公司工會(huì)一年來(lái)以“降成本、增效益、強(qiáng)管理”為工作目標(biāo)，全面貫徹職代會(huì)工作目標(biāo)，配合黨委、行政全面提高服務(wù)層次，20xx年工作按計(jì)劃全面完成，現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

　　一、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)服務(wù)大局

　　在組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，我們還圍繞公司降本增效工作開(kāi)展“合理化建議人人提”、“白國(guó)周班組管理辦法”推廣等活動(dòng)，號(hào)召全體職工動(dòng)腦筋、想辦法，一切以服務(wù)好生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)做好降本工作，把降成本是增效益，嚴(yán)管理也是增效益的理念在職工心中形成共識(shí)，讓大家都積極參與到其中。

　　大力開(kāi)展“厲行節(jié)約、降本增效”活動(dòng)，同時(shí)設(shè)置最佳效益單項(xiàng)獎(jiǎng)和安全、環(huán)保及設(shè)備維護(hù)單項(xiàng)獎(jiǎng)，同時(shí)開(kāi)展崗位練兵和全員參與安全管理工作，對(duì)避免安全事故、設(shè)備事故的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家都提高“安全就是第一效益”的思想觀念，在全體員工中開(kāi)展節(jié)約“一滴油、一根焊條、一張紙”的活動(dòng)，個(gè)單位嚴(yán)格核算運(yùn)行成本，并要求每月在上月基礎(chǔ)上降低10%的消耗。

　　青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，我們迅速組織黨員、職工、會(huì)員進(jìn)行捐助救助活動(dòng)，全體職工踴躍捐款，共捐款13230余元。

　　今年我們把提高職工素質(zhì)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為工作重點(diǎn)，先后進(jìn)行駕駛員安全知識(shí)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班，為每個(gè)職工發(fā)放《這樣工作最出色》學(xué)習(xí)讀本，組織員工參加公司組織元旦長(zhǎng)跑、兩節(jié)活動(dòng)、五一拔河比賽、職工消夏趣味賽、乒乓球、羽毛球比賽，都取得良好成績(jī)。

　　加大輿論宣傳工作，正確引導(dǎo)和謳歌涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、崗位明星、技術(shù)能手以及政策導(dǎo)向及時(shí)報(bào)道，全年三大媒體共采用稿件100余篇。

　　二、大力開(kāi)展安康杯競(jìng)賽，全方位提高安全管理水平

　　安康杯競(jìng)賽我們結(jié)合班組特點(diǎn)，做到實(shí)施有機(jī)構(gòu)、工作有目標(biāo)、活動(dòng)有記錄；全面組織員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過(guò)開(kāi)展安康杯保險(xiǎn)活動(dòng)，事故比去年同期減少30%，認(rèn)真履行《集體合同》，無(wú)侵權(quán)行為，無(wú)集體事件。

　　在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任每月的安全述職工作按期進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)自己好的安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，同時(shí)針對(duì)班前會(huì)、安全會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行定期的檢察監(jiān)督，有效促進(jìn)基層安全工作的深入開(kāi)展，并把設(shè)備安全做為衡量基層安全管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，有效調(diào)動(dòng)職工全員參與安全管理工作，使整體安全管理水平有效提高。

　　三、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　今年，我公司工會(huì)將關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂(yōu)作為重點(diǎn)，在傳統(tǒng)佳節(jié)前深入貧礦職工家中進(jìn)行慰問(wèn)和救濟(jì)，讓職工感受到職工大家庭的溫暖；繼續(xù)開(kāi)展為70歲老人過(guò)生日活動(dòng)，先后為70多名職工父母送去溫馨祝福和問(wèn)候，同時(shí)走訪困難家庭，對(duì)5名困難黨員、7名困難職工發(fā)放慰問(wèn)金3000元，讓職工能安心工作，促進(jìn)家庭和諧。

　　四、強(qiáng)化民主管理，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)

　　我們加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)，工資收入、獎(jiǎng)金做到公平、公開(kāi)、上墻，做到透明、收支合理。大型設(shè)備、配件、油料等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)。同時(shí)平時(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)巡查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和處理，促進(jìn)整體管理工作登上臺(tái)階。

　　在崗職工百分百入會(huì)，及時(shí)上繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，工會(huì)及時(shí)深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想引導(dǎo)工作，防止發(fā)生糾紛，上半年和越級(jí)事件為零；關(guān)心愛(ài)護(hù)女職工，大力弘揚(yáng)女職工的自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立的精神，確實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益不受侵犯。

　　五、職工心愿、期望

　　通過(guò)走訪職工，我們了解到職工現(xiàn)在的主要思想動(dòng)態(tài)是：工作時(shí)間長(zhǎng)、工資報(bào)酬少，現(xiàn)在物價(jià)上漲過(guò)快，崗位工資過(guò)低等等，在了解的同時(shí)我們也積極為職工做解釋工作，讓廣大職工了解公司現(xiàn)狀和困境，嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，也告訴大家各種環(huán)境都在好轉(zhuǎn)，讓大家看清未來(lái)、認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)前景充滿(mǎn)希望，從而使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持充沛的'戰(zhàn)斗力。

　　同時(shí)大家也期望公司工會(huì)多深入基層，了解職工的困難，為職工辦實(shí)事、辦好事，多位職工謀求更多的福利、待遇和保障。

　　六、20xx年工作思路和打算

　　明年工會(huì)工作我們將繼續(xù)深化“降本增效”工作，同時(shí)在公司黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下做好職工思想引導(dǎo)和維權(quán)工作，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，深入開(kāi)展崗位練兵，把降本工作引入“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，把安全、設(shè)備全部涵蓋其中，建立有自己特色的競(jìng)賽活動(dòng)；和黨委聯(lián)合開(kāi)展黨員示范崗、示范車(chē)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，使整體職工隊(duì)伍素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高。

　　新的一年里，我公司對(duì)上級(jí)工會(huì)有以下期望，第一、有效改善職工工作環(huán)境，解決人員老化、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。第二、增加設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備使用情況，滿(mǎn)足產(chǎn)能提高后的運(yùn)輸需求，目前車(chē)輛老化情況嚴(yán)重，更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上產(chǎn)能提升速度。第三、內(nèi)退條件和子女就業(yè)問(wèn)題。

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