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投產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)
本次投產(chǎn)從7月7日開始，到10日順利結(jié)束，總體來說又是一次成功的投產(chǎn)。但在投產(chǎn)過程中還是暴露出一些問題，在此進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
1、7月7日，下午檢查投產(chǎn)checklist，發(fā)現(xiàn)siebel7。5的導(dǎo)入，排在北京RBS導(dǎo)入前，經(jīng)過多方一起分析，確認(rèn)siebel7.5部分可轉(zhuǎn)入賬戶，需要在北京RBS導(dǎo)入后，才可執(zhí)行。因此需要調(diào)整投產(chǎn)指令的順序。
2、7月7日，晚上7點(diǎn)開始導(dǎo)入基礎(chǔ)信息、CTI配置、知識(shí)庫、分支機(jī)構(gòu)，原計(jì)劃為8—12點(diǎn)，但是實(shí)際是從7點(diǎn)開始操作，由于為一個(gè)操作、多人復(fù)合，所以每步操作時(shí)間增加一倍，CTI配置為手工在頁面操作，且數(shù)據(jù)較多，花費(fèi)了將近1個(gè)半小時(shí)，建議該部分通過工具導(dǎo)入，提高效率。知識(shí)庫導(dǎo)入時(shí)北京有個(gè)文件無法導(dǎo)入，日志報(bào)錯(cuò)為該文件對(duì)應(yīng)base表必輸字段為空。經(jīng)過重新單獨(dú)導(dǎo)入該文件后，結(jié)果成功導(dǎo)入。全部完成操作時(shí)，時(shí)間已經(jīng)12點(diǎn)了，建議以后投產(chǎn)時(shí)，該部分時(shí)間窗口放長點(diǎn)。
3、7月8日上午，計(jì)劃將ptf09部署到生產(chǎn)后，批量同步7日數(shù)據(jù)驗(yàn)證ptf09正確后，即開始siebel7.5的數(shù)據(jù)遷移工作。部署好ptf09后，發(fā)現(xiàn)批量同步7日數(shù)據(jù)時(shí)，調(diào)用runIFBBANCS.Sh時(shí)報(bào)錯(cuò)，導(dǎo)致無法運(yùn)行eim任務(wù)。經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的排查，發(fā)現(xiàn)加上home環(huán)境變量設(shè)置后，即能正常運(yùn)行。建議后續(xù)投產(chǎn)時(shí)，涉及到程序版本的部署，在投產(chǎn)前起變更投產(chǎn)，以免影響投產(chǎn)過程。
4、7月8日上午，發(fā)現(xiàn)天津數(shù)據(jù)遷移sqlldr導(dǎo)入很慢，時(shí)間為準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境兩倍。經(jīng)開發(fā)平臺(tái)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)IO參數(shù)設(shè)置有問題，調(diào)整了AIO設(shè)置后，sqlldr導(dǎo)入時(shí)間恢復(fù)到正常狀態(tài)。建議，后續(xù)投產(chǎn)時(shí)建議信息中心一定要檢查相關(guān)環(huán)境的一致性。
5、7月7日晚上遷移天津數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一存儲(chǔ)過程無法執(zhí)行。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該存儲(chǔ)過程生產(chǎn)環(huán)境未部署。建議以后投產(chǎn)時(shí)，將涉及到需要用到的功能，在投產(chǎn)前檢查核對(duì)版本是否正確。
6、北京EIM向siebel導(dǎo)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)腳本存在隱患，未清除賬戶EIM表，后信息中心修改了相關(guān)腳本后，成功導(dǎo)入北京數(shù)據(jù)。經(jīng)過分析，項(xiàng)目組提供的操作手冊(cè)中有該步驟，但是信息中心人員進(jìn)行整理時(shí)，遺漏了此步驟。建議后續(xù)投產(chǎn)時(shí)，對(duì)信息中心自己整理的操作步驟等手冊(cè)進(jìn)行審核。以免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
7、在導(dǎo)入北京Siebel7.5數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有300多條操作員信息沒有導(dǎo)入，后經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)這部分?jǐn)?shù)據(jù)的電話號(hào)碼字段出現(xiàn)了回車換行符，導(dǎo)致一條記錄被截?cái)喑蔀閮蓷l。后經(jīng)過將該部分?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)整后，重新導(dǎo)入，問題解決。此問題暴露出在演練過程中存在演練不細(xì)致的問題。經(jīng)過準(zhǔn)生產(chǎn)測試、演練都沒有發(fā)現(xiàn)問題。
此次投產(chǎn)，最大的教訓(xùn)是：
1、雖然我們已經(jīng)經(jīng)歷過多次成功的投產(chǎn)，但是每一次都要向第一次投產(chǎn)一樣，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)所有的操作手冊(cè)、步驟都要進(jìn)行認(rèn)真走查，認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)任務(wù)不明確等情況。由于此次投產(chǎn)為廠商負(fù)責(zé)，Siebel組未安排所有人走查投產(chǎn)方案，導(dǎo)致出現(xiàn)此問題，建議Siebel組繼續(xù)發(fā)揮把關(guān)作用，對(duì)廠商提交的文檔/代碼等都要嚴(yán)肅認(rèn)真、多次走查。
2、認(rèn)真對(duì)待演練，在演練時(shí)一定要配合信息中心、協(xié)調(diào)信息中心，完全按照投產(chǎn)操作時(shí)序執(zhí)行，以免出現(xiàn)像Siebel7.5演練時(shí)后遷入，投產(chǎn)時(shí)安排先遷入的情況發(fā)生，影響投產(chǎn)過程。
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600MW發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。
1、人員招聘及培訓(xùn)工作
為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學(xué)畢業(yè)生201人，專工、維護(hù)班長、點(diǎn)檢員及副值以上運(yùn)行人員35人。生產(chǎn)準(zhǔn)備部共招聘生產(chǎn)技術(shù)管理骨干及運(yùn)行骨干73人，03、04、05屆大學(xué)畢業(yè)生295人，招聘人員共計(jì)368人。目前進(jìn)入現(xiàn)場的有202人，其余的為運(yùn)行人員在淮陰等電廠學(xué)習(xí)。
從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學(xué)、同類型電廠及部分設(shè)備廠家和仿真機(jī)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)消化廠家說明書，請(qǐng)專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講課，收集設(shè)備資料編制培訓(xùn)教材組織學(xué)習(xí)，將熱控、繼電保護(hù)人員及點(diǎn)檢員派到二公司、調(diào)試單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。定期進(jìn)行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。多種形式的培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前化學(xué)人員已取得了上崗合格證，副值及以上運(yùn)行人員全部取得了仿真機(jī)培訓(xùn)合格證，運(yùn)行巡檢及以上崗位、生技專工、運(yùn)行專工、維護(hù)專工及維護(hù)班長已競爭上崗。
為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學(xué)員的實(shí)際情況，分時(shí)間、分層次、分崗位制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱》、《運(yùn)行崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，針對(duì)我公司設(shè)備系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》、《運(yùn)行人員外出培訓(xùn)管理辦法》及學(xué)習(xí)期間的《獎(jiǎng)金分配辦法》，將每月的學(xué)習(xí)考試成績與月度獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了員工的壓力感、責(zé)任感，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。
生產(chǎn)技術(shù)管理人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定啟動(dòng)與運(yùn)行，加深他們對(duì)600MW機(jī)組的理論認(rèn)識(shí)，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時(shí)，我們采取“送出去”的培訓(xùn)方式到同類型機(jī)組學(xué)習(xí)，參加其他電廠的新機(jī)組調(diào)試、啟動(dòng)、機(jī)組大小修等，讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運(yùn)行專工參加了河曲電廠機(jī)組的分步調(diào)試和總啟動(dòng)，到廣東臺(tái)山電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學(xué)習(xí)化學(xué)水處理系統(tǒng)，聊城電廠學(xué)習(xí)W火焰鍋爐，河曲電廠學(xué)習(xí)汽輪發(fā)電機(jī)組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺(tái)山電廠等同類型電廠和東方汽輪機(jī)廠、東方電機(jī)股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶ABB公司等廠家進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
由于熱工與繼保專業(yè)維護(hù)與檢修不宜外包的特點(diǎn)，所以對(duì)熱工和繼保人員的培訓(xùn)也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)骨干人員的培訓(xùn)。對(duì)招聘的運(yùn)行值長、機(jī)組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時(shí)送到同類型機(jī)組電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，每半個(gè)月組織考試一次，每月組織實(shí)習(xí)人員全面考試一次，考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤。
在聊城電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600WM機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行操作，特別是W火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)化學(xué)運(yùn)行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600WM機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動(dòng)及運(yùn)行調(diào)整。廣東臺(tái)山電廠及江蘇淮陰電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學(xué)習(xí)DCS系統(tǒng)、北京法特學(xué)習(xí)除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠學(xué)習(xí)設(shè)備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學(xué)習(xí)消缺、事故處理、各種試驗(yàn)原理及方法。
20xx年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運(yùn)行人員已上仿真機(jī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一個(gè)月，通過仿真機(jī)練習(xí)，提高實(shí)際操作及事故處理能力。所有上機(jī)人員都取得了合格證。
現(xiàn)在所有招聘的技術(shù)骨干及20xx畢業(yè)的學(xué)生都已返廠，熟悉我廠設(shè)備系統(tǒng)，參加設(shè)備調(diào)試，運(yùn)行人員并于今年9月份競爭上崗。20xx、20xx年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺(tái)山電廠按專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，用以老帶新，以強(qiáng)帶弱，以高崗位帶低崗位的學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)。
2、規(guī)章制度建設(shè)工作
根據(jù)工作實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運(yùn)行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》、《計(jì)量管理制度》、《崗位責(zé)任制》等。這些制度的建立，確立了一個(gè)政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。
3、技術(shù)資料準(zhǔn)備工作
技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，編寫了運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊(cè)、備品清冊(cè)、保險(xiǎn)手冊(cè)、熱工保護(hù)手冊(cè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳，確定了繼電保護(hù)定值、熱工邏輯及保護(hù)定值，收集匯總了設(shè)計(jì)變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對(duì)學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。
4、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作
根據(jù)崗位設(shè)置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備已采購，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室已投入使用。調(diào)試、試運(yùn)行期間的需用物資正按工程進(jìn)度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計(jì)劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機(jī)備品及專用工具的交接手續(xù)。
5、參與基建工作
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗(yàn)收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，研究設(shè)計(jì)資料，從安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學(xué)制水、DCS受電和調(diào)試、汽機(jī)扣缸、鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗等工作；由運(yùn)行人員操作完成了化學(xué)水處理系統(tǒng)與啟動(dòng)爐的調(diào)試等工作；對(duì)基建、安裝中與設(shè)計(jì)不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計(jì)院、制造廠家和施工單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工整改，共發(fā)現(xiàn)問題200余項(xiàng)，其中150余項(xiàng)已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項(xiàng)以工程聯(lián)系單的形式上報(bào)，有的已得到解決，有的正在落實(shí)方案�，F(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉
根據(jù)年初確定的試車節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，三月份以來各裝置陸續(xù)進(jìn)行了設(shè)備單機(jī)試車及分單元的調(diào)試，為確�；ね读显嚿a(chǎn)成功做積極準(zhǔn)備。有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工作情況總結(jié)如下。
一、人員情況
我公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員297人，其中管理人員22人，技術(shù)骨干35人，35歲以下85人，25歲以下97人，本科以上學(xué)歷人員30人；根據(jù)中亞字42號(hào)文通知，公司成立生產(chǎn)部，下設(shè)設(shè)備部、安環(huán)部、調(diào)度室及生產(chǎn)車間，以上各部門管理人員按照集團(tuán)公司定員要求基本到位，已具備基層管理力量和基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。
二、試車進(jìn)度
5月25日，熱力車間點(diǎn)火成功，完成了2#爐煮爐調(diào)試，目前，正在進(jìn)行爐全面調(diào)試的準(zhǔn)備工作；五月份，環(huán)氧乙烷裝置核心設(shè)備C115壓縮機(jī)在外方技術(shù)人員協(xié)助下完成了空試及負(fù)載運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，解決了壓縮機(jī)本體存在的問題和隱患；目前，正在進(jìn)行環(huán)氧乙烷反應(yīng)器內(nèi)部列管的打砂除銹，為下一步的催化劑裝填做準(zhǔn)備�？辗周囬g完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并進(jìn)行冷水機(jī)組試運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)精餾系統(tǒng)進(jìn)行吹掃及裸冷查漏，根據(jù)目前工程掃尾進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行分子篩的活化工作；醇醚車間已完成主反應(yīng)工段及原料準(zhǔn)備、產(chǎn)品包裝工段大部分設(shè)備的單體試車工作，正在進(jìn)行裝置全面調(diào)試的準(zhǔn)備。
三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律
為了更好的完成公司生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，滿足試運(yùn)投產(chǎn)條件，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段伊始，便著手起草了包含《員工基本行為規(guī)范》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度導(dǎo)則》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段考核管理辦法》等在內(nèi)的一系列基礎(chǔ)管理制度，并督促各車間建立內(nèi)部考核體系，加強(qiáng)車間班組日常管理。編寫各車間操作規(guī)程，并按規(guī)程要求培訓(xùn)操作人員，使其具備上崗條件。檢查督促各車間建立基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，包括日常管理臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬及安全管理臺(tái)賬等。
在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)著手推行以當(dāng)班調(diào)度值班長負(fù)責(zé)的橫大班生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求現(xiàn)場值班及操作人員，嚴(yán)格遵照崗位操作規(guī)程及調(diào)度令進(jìn)行調(diào)試操作。
四、存在的問題及不足
截止六月底，由于工程交工進(jìn)度滯后，大部分生產(chǎn)職工缺乏實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等等原因，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作還存在許多亟待解決的問題和不足。
1、工程尾項(xiàng)及不合格項(xiàng)整改不力；隨著施工單位合同工期結(jié)束，部分工程遺留問題及不合格項(xiàng)長期堆積，公司檢修人員力量不足，導(dǎo)致尾工整改無法及時(shí)有效完成。
2、由于資金緊張等原因，造成部分試車所缺物資材料不能及時(shí)到位，給車間工作造成了一定程度的困難。
3、人員層次參差不齊，培訓(xùn)工作難度加大。由于公司人員來自不同的階層，業(yè)務(wù)能力及學(xué)習(xí)接受能力有較大差異，造成培訓(xùn)工作落實(shí)難度加大，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)工作的投入力度，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高崗位操作人員的業(yè)務(wù)能力。
4、基礎(chǔ)管理尚顯薄弱。生產(chǎn)系統(tǒng)管理班子剛剛成立，管理力度尚未達(dá)到預(yù)期效果，須進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力量，使人員盡快進(jìn)入管理角色，以滿足裝置試生產(chǎn)運(yùn)行條件。
生產(chǎn)部
二0xx年七月四日
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