管理提升活動總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的管理提升活動總結(jié)，歡迎大家分享。

管理提升活動總結(jié)1

　　國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

　　從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

　　一、加強領(lǐng)導，精心組織

　　按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導為成員的活動領(lǐng)導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的`組織保障。

　　二、統(tǒng)一思想，高度重視

　　7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

　　總經(jīng)理周捷在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重

管理提升活動總結(jié)2

　　XX年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關(guān)注教師和學生發(fā)展，全面提升學校管理水平，努力探索成功職業(yè)教育模式。

　　一、助推教師發(fā)展成長——青年教師再獲高級別教學比賽大獎

　　在即將過去的一年，我校堅持“教師是學校發(fā)展的源動力”的學校辦學理念，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務(wù)水平。在今年的全國中職學校創(chuàng)新杯教師信息化教學設(shè)計和說課大賽機加工類比賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎；在山東省基礎(chǔ)教育教學信息化評比活動中，我�；酐悑I老師制作的課件《中國民間美術(shù)》獲得省多媒體課件評比一等獎。在第十一屆全國高中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語文、物理學科比賽二等獎。

　　除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠一些，鼓勵他們考取心理咨詢師證等各種專業(yè)證書，為未來的發(fā)展不斷儲備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢師三級證書。

　　二、助推學生發(fā)展再上臺階——春季高考取得突破

　　讓更多的學生擁有更廣闊的的發(fā)展空間，擁有更大的人生舞臺是我們職業(yè)教育工作者的夢想，為此我們積極地為那些有志于升學發(fā)展的學子們創(chuàng)造更優(yōu)的學習環(huán)境，提供更好的師資條件。在我們的努力下，在XX年的春季高考中，我校90名同學參加考試，有89人本科上線，上線率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季高考的突破，并創(chuàng)造了歷史最好成績。其中商貿(mào)專業(yè)寧曉燕同學還以629分的優(yōu)異成績，榮獲濟南市春季高考狀元。

　　三、助推學生技能提升——我校學生在省技能大賽中創(chuàng)造了歷史最好成績

　　學生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學校辦學水平和教學水平的標準之一。在XX年濟南市職業(yè)學校技能大賽中，我校有7人次在數(shù)控綜合加工技術(shù)、數(shù)控銑、數(shù)控車、焊接四項比賽中獲得了5個參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的比賽中，我校參賽學生獲得數(shù)控綜合加工技術(shù)比賽第4名，數(shù)控車比賽第6名，數(shù)控銑比賽第8名，焊接比賽中一個獲得第6名，一個獲得第11名，最終獲得三個二等獎，二個三等獎，創(chuàng)造了歷史最好成績。

　　四、拓寬學生人生之路——開展創(chuàng)業(yè)教育探索，產(chǎn)生良好社會反響

　　圍繞“讓更多的學生掌握更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能”的教育目標，XX年上半年，我校創(chuàng)建了學生創(chuàng)業(yè)超市，開始了學生創(chuàng)業(yè)教育的探索，開xx職業(yè)教育之先河。之后依托學生創(chuàng)業(yè)超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學校西側(cè)建立了黑陶工作室，積極開展學生創(chuàng)業(yè)教育的實踐。我校創(chuàng)業(yè)教育的開展，在社會上產(chǎn)生了良好反響，濟南日報、齊魯網(wǎng)、齊魯晚報等重要媒體爭相報道了我校開展創(chuàng)業(yè)教育的'情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續(xù)深入探索學生創(chuàng)業(yè)教育，不斷為學生拓寬未來的人生之路。

　　五、營造師生良好學習工作環(huán)境——提升校園品質(zhì)，推行8s管理。

　　作為一所職業(yè)學校，我校在校園環(huán)境建設(shè)上以高雅校園、生機校園、魅力校園為目標，突出了綠化、美化、文化、凈化，注重細節(jié)打造和整體感受，努力讓學生在校園中能接受無聲的熏陶，促進素養(yǎng)提升。

　　在XX年下半年，按照局黨委提出的全面提升學校管理水平的要求，我校根據(jù)職業(yè)學校實際特點，確立了“推進8s管理，全面提升品質(zhì)”的管理提升活動，我校立足于改變現(xiàn)實、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場，通過學習借鑒推廣車間8s管理要求(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習)，轉(zhuǎn)變師生個人行為，形成良好學習工作習慣，不斷提升個人素養(yǎng)，創(chuàng)造了一個整潔、高效的學習工作環(huán)境。

　　過程凝聚著奮斗，結(jié)果驗證著發(fā)展。在未來的發(fā)展之路上，我們xx二職專將繼續(xù)凝心聚力辦職教，風雨同舟求發(fā)展，以自己的積極作為，追求實效，去譜寫xx職業(yè)教育的新篇章。

管理提升活動總結(jié)3

　　根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　為確�！傲阈枪こ贪踩�管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導小組。

　　組長：廠長、書記

　　副組長：全體副職廠領(lǐng)導

　　成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長

　　活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。

　　二、建立責任體系

　　自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的.是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。

　　三、制定措施及建立健全臺賬

　　制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。

　　四、臺賬記錄

　　洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。

　　五、洗煤廠安全隱患的分類

　　根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：

　　（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；

　�。�2）機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患；

　�。�3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；

　　（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；

　�。�5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；

　�。�6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；

　�。�7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。

　　六、總結(jié)提高

　　在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。

　　洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。

　　洗煤廠20xx年3月25日

管理提升活動總結(jié)4

　　為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

　　一、提高素質(zhì)，加強培訓

　　企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學習的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。

　　二、第一階段的學習與認識

　　動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

　　1、設(shè)備管理制度健全，達到標準化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設(shè)備管理；

　　2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項目應(yīng)管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；

　　3、項目設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)完整、真實；設(shè)備臺賬、運轉(zhuǎn)記錄都進行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

　　4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的`備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，A類設(shè)備進行分類，明細填寫明確一目了然。

　　在學習過程中，動力部領(lǐng)導及員工積極響應(yīng)公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

　　三、增強機電設(shè)備管理制度

　　強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正�；�、制度化、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

　　四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實

　　在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。

　　總結(jié)

　　總之我們更努力學習現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！

管理提升活動總結(jié)5

　　經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設(shè)，提高管理效率，推動班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個主題的活動，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導作以下幾點匯報。

　　一、員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強理論培訓，增加實踐操作訓練

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識為內(nèi)容培訓，再通過崗位互換，操作互學，學習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。

　　二、安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差

　　海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓時間短，接觸面小，在現(xiàn)場操作時間不長，造成了他們安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強員工的安全防

　　三、節(jié)能減排，降本增效

　　海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的`站點，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下工夫。站內(nèi)燃氣鍋爐投放后，因為大家對設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長的下，通過全站員工的細致觀察，認真總結(jié)，通過調(diào)解燃氣用量，鍋爐的進出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設(shè)定為自動變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時調(diào)查電機頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。

　　四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競聘任命海一聯(lián)站長及各班組長，因為工作時間。管理經(jīng)驗欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標準站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點。在以后的工作中，我們要的團結(jié)全站人員，多聽各代班組長及每個成員的建議。全面推行民主化管理，與三個各班長共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達的各項任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

管理提升活動總結(jié)6

　　8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強調(diào)了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準問題工作。

　　(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向

　　緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

　　資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。

　　技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。

　　財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際，認真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會計基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個方面，共24個管理問題。

　　19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個，資金管理部14個，技術(shù)質(zhì)量部10個。

　　(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　施工單位將管理提升活動重點前移，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個。

　　一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。

　　14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

　　(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的`特點，認真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署

　　結(jié)合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告。

　　黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。

　　物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個。

　　九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。

　　經(jīng)統(tǒng)計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。

　　管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

　　目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細化措施”工作。

管理提升活動總結(jié)7

　　根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：

　　一、提升前問題描述：

　　1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

　　2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

　　3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

　　4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

　　5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

　　6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

　　二、潛在風險：

　　1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。

　　2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、隱患自查流于形式，習慣性違章時有發(fā)生。

　　4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導致責任事故風險增大。

　　5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。

　　2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫， 在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的`及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風險。

　　3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷�性；建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。

　　4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。

　　5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。

　　四、進一步提升領(lǐng)域

　　1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

　　2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎勵力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。

管理提升活動總結(jié)8

　　自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

　　一、 評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

　　1、加強領(lǐng)導，狠抓落實

　　為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

　　2、擬定方案，細化工作安排

　　各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。

　　3、參加學習，積極提升

　　公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。

　　（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　�。�2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的`基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

　�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷�性；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

　�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。

　�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　三、進一步提升領(lǐng)域

　　1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

　　2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

　　黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

　　20xx-7-14

管理提升活動總結(jié)9

　　根據(jù)第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規(guī)則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經(jīng)升入人心，對于活動的理解已經(jīng)不僅僅是分數(shù)的考評而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導機構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

　　從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：

　　一、加強活動組織機構(gòu)，精心組織

　　按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，項目部管理提升活動領(lǐng)導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部

　　為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設(shè)了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構(gòu)的出現(xiàn)，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

　　二、“一把手”工作落實到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作

　　20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務(wù)副指揮長曹奇、以及項目部副經(jīng)理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關(guān)會議文件以及公司領(lǐng)導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協(xié)同推進地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會議中工區(qū)常務(wù)副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協(xié)同推進工作做了具體安排。

　　管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關(guān)領(lǐng)導的講話，領(lǐng)會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關(guān)活動的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細琢。活動的開展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎(chǔ)，促進項目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。項目部領(lǐng)導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態(tài)，以集體的力量獻計獻策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。

　　三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍

　　為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據(jù)分局第一次的督導評價，加大項目部的`宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經(jīng)驗以及以往工作中的失敗教訓，并結(jié)合各自部門的工作實質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩(wěn)定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點、每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳為載體，積極發(fā)動項目部員工進行宣傳稿件的征集�？上驳氖琼椖坎繂T工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經(jīng)驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經(jīng)驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業(yè)和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗都成為項目部成功經(jīng)驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。

　　四、認真做好部門制度梳理工作，為對標分析工作打下堅實的基礎(chǔ)

　　針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎(chǔ)工作不扎實的問題，然而管理提升達到的最終目的就是通過與標桿單位或者標桿行業(yè)開展“對標找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升為推手拉開了20xx年的工作帷幕，在管理提升活動的契機下，認為不足之處主要在于管理基礎(chǔ)工作的薄弱和對標分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關(guān)系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標工作的首要前提，

　　認識到問題后，項目部積極行動，對于項目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進行了認真地分析，并且對各管理部門的業(yè)務(wù)流程進行了梳理，并在近期準備開展《五分局核心制度匯編》的學習，采取全員宣貫，相應(yīng)制度與對口部門貫徹學習的方式，并結(jié)合項目部相關(guān)制度的梳理，進行制度的修整，為同期開展的對標分析打下工作基礎(chǔ)。并于03月22日03月23日進行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標單位，以及對標所需著手的工作事項，結(jié)合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進行對標工作的具體事宜。五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作

　　玉樹項目部結(jié)合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發(fā)展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結(jié)合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項目部現(xiàn)目前的重點問題。例如：人才培養(yǎng)與儲備；房建項目工程造價預(yù)算問題，這兩個瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業(yè)，新型的房建項目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項目現(xiàn)場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強；協(xié)作隊伍的安全管理需加強；協(xié)作隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應(yīng)的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措并舉的實施下進行協(xié)同推進，最終形成措施整改，固化制度。

　　通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現(xiàn)實意義和深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進，呈現(xiàn)良好的活動態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理提升活動總結(jié)10

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

　　一、開展管理提升活動整體情況

　　第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責人為組員的'所管理提升活動領(lǐng)導小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

　　積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

　　第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。

　　年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

　　年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

　　第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。

　　年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

　　二、管理提升活動取得的成效

　　(一)基礎(chǔ)管理工作

　　通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。

　　通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

　　(二)管理創(chuàng)新工作

　　在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。

　　(三)綜合績效工作

　　在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

　　三、存在問題及下一步整改措施

　　從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。

　　在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

　　四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排

管理提升活動總結(jié)11

　　自20xx年州路政支隊深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動以來，我大隊通過業(yè)務(wù)技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執(zhí)法隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。

　　一、業(yè)務(wù)技能知識學習提高執(zhí)法水平。

　　為提高我大隊路政隊員的業(yè)務(wù)水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊把對隊員的業(yè)務(wù)知識學習工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動的一項重要內(nèi)容來抓，通過加強隊員業(yè)務(wù)技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規(guī)，增強執(zhí)法依據(jù)學習及掌握，提高隊員執(zhí)法能力。由孫健大隊長統(tǒng)一領(lǐng)導、安排、考核、監(jiān)督，堅持每月不少于3天的法規(guī)學習制度，做到大隊各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。

　　二、半軍事化管理規(guī)范行為舉止。

　　我大隊以以前參加過支隊安排的.軍訓的執(zhí)法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對于超限檢測站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執(zhí)法，并運用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標志，亮證執(zhí)法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。

　　三、思想教育轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。

　　大隊領(lǐng)導堅持每月一次的例會，主要講大隊執(zhí)法工作人員作風轉(zhuǎn)變工作，強調(diào)交通執(zhí)法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責，明白我大隊路政執(zhí)法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。

　　我大隊經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動，我大隊總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續(xù)加強我大隊“執(zhí)法形象提升”活動，塑造良好路政執(zhí)法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。

管理提升活動總結(jié)12

　　黨建引領(lǐng)文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)和主要源泉，是民族的靈魂和脊梁。黨建文化作為一個黨派的活力與靈魂，是在黨的建設(shè)中培育形成的共同思想、價值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財富的總和，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實力建設(shè)，既是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的內(nèi)在要求，也是發(fā)揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。

　　一、黨的建設(shè)的核心決定，先進性是黨建文化的核心 保持黨的先進性，是黨的生命所系、力量所在，是加強和改進黨的建設(shè)的核心。黨的建設(shè)的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進性。尤其在當前黨情、國情、世情發(fā)生深刻變化，黨面臨執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗和外部環(huán)境考驗，如何抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義的.誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀和領(lǐng)導干部的權(quán)力觀、地位觀、價值觀問題，要求黨的先進性建設(shè)必須更加注重黨建文化建設(shè)，更加注重黨的思想理論建設(shè)，更加注重堅定共產(chǎn)黨員的理想信念。只有以先進文化為底蘊，不斷推進黨的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)，積極培育廣大黨員尤其是領(lǐng)導干部和后備年輕干部堅定的政治信念、高度的思想覺悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進性。

　　二、黨的根本宗旨決定，服務(wù)性是黨建文化的特性 全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質(zhì)所決定的，也是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的顯著標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發(fā)，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為判斷標準。建設(shè)黨建文化，應(yīng)大力弘揚心系群眾、造福百姓的公仆精神，著重培養(yǎng)黨員干部為民情懷，完善落實基層黨組織和黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，廣泛開展領(lǐng)導干部基層調(diào)研、談心談話和機關(guān)黨員基層掛職、包村聯(lián)戶等主題活動，努力打造貼近實際、特色鮮明、時代感強、內(nèi)涵豐富、群眾認可的黨建服務(wù)品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂、幫民困、增民利中創(chuàng)先爭優(yōu)，提升人民群眾對黨建工作和組織工作的滿意度。

　　三、黨面臨的形勢任務(wù)決定，創(chuàng)新性是黨建文化的靈魂 文化創(chuàng)新是文化的生命之源，是先進文化的特質(zhì)。世界在變化，形勢在發(fā)展。國情、國際環(huán)境的深刻變化和黨內(nèi)的新情況、新問題，都要求我們必須勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，持續(xù)推進黨的建設(shè)新的偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在推進中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領(lǐng)導核心。因此，結(jié)合黨建工作中心任務(wù)，突出黨建工作特點，必須以改革創(chuàng)新的精神不斷推進黨建文化建設(shè)。創(chuàng)新基層黨建文化載體，通過建立紅色基地，開設(shè)紅色課堂，組建黨員義工服務(wù)隊，開展唱紅歌、讀書節(jié)、書畫展、廣場文藝等豐富多彩的活動，教育武裝黨員群眾；積極豐富黨建文化內(nèi)涵，努力形成紅色文化、服務(wù)文化、創(chuàng)業(yè)文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創(chuàng)新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制、城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制等，逐步推進黨建工作的規(guī)范化、制度化、流程化和系統(tǒng)化，以黨建創(chuàng)新促黨建機制的完善，以機制建設(shè)保證黨建工作的創(chuàng)新。

　　四、意識的能動作用決定，導引性是黨建文化的本質(zhì)

　　黨建文化不是孤立的、游離的，只有與組織工作的中心任務(wù)、重點工作緊密結(jié)合，才能保持持久的生命力和發(fā)展力。建設(shè)黨建文化，應(yīng)貫徹自覺文化意識，弘揚黨建文化傳統(tǒng)，夯實黨建文化基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在干部選拔任用、人才隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)中始終堅持先進文化方向，為經(jīng)濟社會科學發(fā)展提供堅強的組織保證。以黨建文化為引領(lǐng)，促進基層黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務(wù)熱情，以活動為載體，帶動和吸引黨員群眾、各類組織積極參與和諧社會建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以黨建文化為引領(lǐng)，促進黨員干部隊伍建設(shè)。堅持用先進文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過創(chuàng)建學習型黨組織、學習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、銳意進取、淡泊名利、甘于奉獻的組工精神，引導黨員干部建立共同的工作理念和價值觀念，激發(fā)黨員隊伍的生機與活力。

管理提升活動總結(jié)13

　　現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理

　　和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業(yè)形象。

　　一．重新制定管理文件，制定標準

　　生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。

　　二．全員培訓，提高意識 全員培訓，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進行5s管理。現(xiàn)場管理的.目的是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對員工的培訓及員工的學習，進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不

　　良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。

　　三．強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌

　　加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6DL機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL機加工車間進行學習，學習6DL機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設(shè)備表面進行全面的清洗，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。

　　現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然

　　極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。

管理提升活動總結(jié)14

　　為進一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結(jié)合目前我公司正在實施的質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

　　一、努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破

　　針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

　　二、落實整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作

　　通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的'整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

　　三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制

　　及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。

　　按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

　　首先，公司組織廣大職工學習領(lǐng)會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

　　其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動總結(jié)15

　　全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，x公司領(lǐng)導高度重視，嚴格按照[20xx] 74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了發(fā)[20xx]22號 關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。 從總體上看，x公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

　　一、建立活動推進機構(gòu)，保障活動的順利啟動。

　　按照管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領(lǐng)導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

　　二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。

　　分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神，書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確�；顒有畔�暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

　　三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

　　分公司利用OA系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學習了公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結(jié)合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。

　　四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

　　“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進會精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的'報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。

　　圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責人和駐外機構(gòu)單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。

　　通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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