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品管圈活動總結(jié)3篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的品管圈活動總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
品管圈活動總結(jié)1
輸液吊架是醫(yī)院常用的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院病房必不可少的必須用具。目前我院新病房樓有18個科室，使用輸液吊架超過860支。自新病房樓使用至今，保修期間廠家更換217支，保修期后器械科更換損壞輸液吊架約210支，其損壞率高達(dá)49.6%。因此，器械科經(jīng)調(diào)查研究，決定對全院輸液吊架進(jìn)行改造。
一、 輸液吊架改造意義：
1. 就患者而言，改造輸液吊架可以保障患者的安全，避免因輸液吊架損壞而對患者造成傷害，且為患者使用輸液吊架提供了方便。
2. 就醫(yī)護(hù)人員而言，改造后的輸液吊架更加的安全可靠，更加便于醫(yī)護(hù)人員實施治療工作，且改造后的輸液吊架長度更加適中，避免了醫(yī)護(hù)人員頻繁調(diào)節(jié)輸液吊架的'長度，變相延長了輸液吊架的使用壽命。
3. 就醫(yī)院而言，改造后的輸液吊架損壞率更低，降低了醫(yī)院的成本，且改造后的輸液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因輸液吊架損壞傷及病人，對醫(yī)院名譽(yù)造成的損害。
二、 輸液吊架的改造分析：
通過拆解輸液吊架，分析其內(nèi)部架構(gòu)發(fā)現(xiàn)，錐套脫落、定位孔變形、錐頭移位等是其損壞的主要原因。經(jīng)過查找相關(guān)資料，并與其他廠商進(jìn)行溝通。判定造成上述情況的原因為，其輸液吊架制作工藝低下，使用材料強(qiáng)度不不夠，部件設(shè)計存在缺陷。
1. 拆解原有輸液吊架，將老式錐頭去掉重新焊接新式錐頭，新式錐頭有限位設(shè)置，不會脫出錐套。
2. 舊式錐套以點壓實現(xiàn)固定，新式錐套使用液壓鉗壓緊錐套，以防止錐套脫落。
3. 老式錐套材料強(qiáng)度低，容易變形。新式錐套改用高強(qiáng)度材料，不易變形，以確保錐套的耐久使用。
三、 輸液吊架的實際改造：
器械科共七人，于20xx年3月7日起，歷經(jīng)三個月，通過對輸液吊架進(jìn)行拆解，切割錐頭、錐套，壓緊錐套，焊接錐頭，重新組裝輸液吊架，完
成了對全院輸液吊架的改造，并將改造后的輸液吊架全面投入使用，預(yù)計可使用3年。至今對已改造的輸液架進(jìn)行追蹤觀測已有半年，除個別因人為因素造成輸液吊架損毀，至今未發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象。且均可達(dá)到所需改造要求，做到改變并保持輸液吊架長度，大大提高了輸液吊架的方便性。
四、 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析：
新病房樓共計使用輸液吊架860支，更換一支價格為80元，如需全部更換需要68800元。由德睿圈自己改造每支費用需5元，改造后其使用壽命約為3年，預(yù)計為醫(yī)院節(jié)約202100元。
五、 “德�！本瘢�
“德�！笔窍ＭT們用高尚的品德，睿智的思維去解決我們所遇到的為題，優(yōu)質(zhì)快速的完成此次工作。在此次品管圈活動中，我們對全院的輸液吊架進(jìn)行了改造，體現(xiàn)了我們器械科成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試的精神。雖然產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并不是巨大的，但是“積沙成塔，集腋成裘”，只要我們不斷克服面臨的困難，不輕易放棄創(chuàng)新和嘗試的機(jī)會，堅持我們的“德�！本瘢覀儽貙趯淼墓ぷ髦�，取得更好的成績。
品管圈活動總結(jié)2
20xx年4月，我們內(nèi)三科第三屆品管圈小組成立了，而我很榮幸擔(dān)任了此屆的圈長，雖然之前我們醫(yī)院已然舉行了兩屆的品管圈活動，但是我是作為一名普通的圈員，感觸以及參與感并不深，今年擔(dān)任圈長后，對品管圈有了深刻的了解，感受到其在護(hù)理工作的建設(shè)性。
經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的悉心培訓(xùn)下，了解到圈長的職責(zé)，從決定品管圈的活動進(jìn)行方向，建立圈員協(xié)助，保持圈員的良好人際關(guān)系，推行會議行程，指導(dǎo)圈員有關(guān)固有技術(shù)，改善方法、統(tǒng)計方法等一系列知識。
在我們的“諧愛圈”開展活動后，總結(jié)了品管圈的具體流程，定期主持會議，大家一起探討學(xué)習(xí)，把平時中作中的不足之處深度分析原因，設(shè)定活動目標(biāo)，制定活動計劃，進(jìn)行對策整改及實施，來解決我們現(xiàn)存的主要問題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量及管理。過程中對需要應(yīng)用的管理工具包括：評價表、甘特圖、查檢表、柏拉圖、流程圖、魚骨圖、雷達(dá)圖一一學(xué)習(xí)運(yùn)用。
品管圈可以發(fā)揮每個人的`智慧，發(fā)揮無限腦力，改善我們科室的性質(zhì)，繁榮科室資源，創(chuàng)造了愉快的工作環(huán)境，我們在活動中相互啟發(fā)及溝通意見，提出創(chuàng)意及構(gòu)想。同時品管圈使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在大家已逐步學(xué)會運(yùn)用品管圈的手法解決問題，在我們的護(hù)長及輔導(dǎo)員帶領(lǐng)下進(jìn)步的行為。
作為一名品管圈知識的初學(xué)者，通過一步步品管圈的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識到醫(yī)院管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、先進(jìn)行，在今后的中作中，我會不斷的學(xué)習(xí)，踏實的工作，真正進(jìn)入品管圈，發(fā)揮出自己的才能，為提高自己的護(hù)理能力，為提高科室的護(hù)理質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。
品管圈活動總結(jié)3
春天來了，大地上的每一個角落都充滿了春天的氣息，而我們科室到處都充滿了品管圈的氣息。時光荏苒，回首我擔(dān)任內(nèi)鏡中心――鏡心緣圈圈長的半年里，我內(nèi)心不禁感嘆萬千，匯成一句話就是：痛并快樂著。還記得第一次聽到品管圈的時候，感覺很神秘，大腦中出現(xiàn)了無數(shù)個為什么，它是什么？我要做什么？……等等無數(shù)個問題，讓我時不時想退縮，經(jīng)過數(shù)次參加院內(nèi)、科室的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及我身邊指導(dǎo)員和圈員的支持，慢慢的對品管圈有了更多的認(rèn)識，也漸漸地產(chǎn)生了興趣。
雖然品管圈活動讓我們科室的全體圈員，失去了很多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的時間，但是通過參與品管圈讓我們學(xué)會了主動思考，也增長了很多知識，在活動中，大家積極運(yùn)用頭腦風(fēng)暴，針對科室品管圈內(nèi)容共同擬定主題和思考解決對策，每位圈員都積極發(fā)表自己的看法，從而提高了大家發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，因為科室人員多，流動性強(qiáng)，人人需要知曉和遵守，大家許多次的溝通與協(xié)調(diào)，讓我看到了團(tuán)隊合作的能力和個人的責(zé)任心，在制作PPT演講匯報時，需要做一系列數(shù)據(jù)，大家就不停地網(wǎng)上查詢資料，學(xué)習(xí)后使我們的電腦操作水平突飛猛進(jìn)。當(dāng)看到參加品管圈的每一位圈員都有收獲，同事之間友誼增加，檢查間環(huán)境變得更加整潔，工作效率提高時，我的內(nèi)心有著說不出來的激動和喜悅。
品管圈活動的開展對集體而言，可謂是一筆無形的財富，對個人而言，更是一個富有挑戰(zhàn)性，自我提升的好機(jī)會，亦是人生價值的體現(xiàn)。工作是為了更好地生活，如何讓自己快樂生活，開心工作，我想，品管圈能夠提供這個平臺，讓每個人都發(fā)揮自己的所長，快樂工作，不斷提高自己的.工作能力和管理能力，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為患者服務(wù)，讓患者滿意。
在此感謝科室所有老師的支持，現(xiàn)在我們品管圈第一期檢查區(qū)的規(guī)格化已告一段落，第二期預(yù)約臺，清洗間，儲鏡室，庫房的規(guī)格化還在進(jìn)行中。內(nèi)鏡中心的鏡心緣圈在大家的共同努力下正在茁壯成長，我們會繼續(xù)把品管圈的真正意義運(yùn)用到工作中。
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