物料工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的物料工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物料工作總結(jié) 篇1
一、完善各類規(guī)章制度
“沒有規(guī)矩不成方圓”。按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為，提高工作效率，科學(xué)管理，強(qiáng)化財政性支出管理，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》。進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事，科學(xué)有效的采購。
二、科學(xué)采購，降低成本
科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心上下齊心團(tuán)結(jié)，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項采購任務(wù)，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費用xx萬多元。
2.1降低運輸成本。
采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區(qū)距離較遠(yuǎn)，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨，對零散物品，我和采購員a同志采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。
2.2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去，晚上十點多從xx地等回來，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜，酷熱難當(dāng)，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的.前提下壓低價格，通過物流發(fā)貨，方便及時。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購成本。
2.3采購的前瞻性和科學(xué)性。
就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元，電料和水暖材料節(jié)約xx多元，開學(xué)前，書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲，指示我提前采購，我和a同志各自去市場調(diào)查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶，給我們的價格為xx元/瓶，為學(xué)校節(jié)約資金xx元。（體溫計：xx元，紅外線測溫計：xx元。xx消毒液：xx元）
2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品。
我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息，了解到陽光實際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷商那里實際考察，把燈架拆開和xx比較，的確如此。
后來了解到公司是目前xx最大的節(jié)能燈制造廠商，也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達(dá)到xx%，xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一。
物料工作總結(jié) 篇2
一．珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二．工作中存在的問題
三．對來年工作的計劃與展望
xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕恰ｋm然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约海c時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的`規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物料工作總結(jié) 篇3
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1. 完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應(yīng)。
2. 保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3. 熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4. 完善組織梯隊建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5. 完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6. 現(xiàn)場6S初見成效
前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會，對于現(xiàn)場6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
7. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
在這一個月的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，承認(rèn)錯誤，認(rèn)清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料工作總結(jié) 篇4
隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，20年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準(zhǔn)確無誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
20年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的`史冊，歷史也為20年掀開了新的篇章。在20年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
物料工作總結(jié) 篇5
一、企業(yè)管理實務(wù)
ERP項目雖然是一個軟件，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務(wù)，也會被我們淘汰。
這是因為ERP實施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實用、有效的解決方案。試想一下，一個沒有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢？
所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當(dāng)ERP實施顧問的話，在面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下�？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。主要要掌握如下的知識體系。
1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為ERP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。
2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在ERP面試過程中，面試官會把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設(shè)計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，ERP實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招ERP實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。
企業(yè)管理實務(wù)，相對來說，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經(jīng)驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。
此外，還要注意一點，就是行業(yè)的.差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗；食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。
二、項目實施技巧
在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP項目實施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧
物料編碼是ERP項目實施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。
2.流程管理的技巧
我非常喜歡問那些有過ERP項目經(jīng)歷的面試者一個問題，"當(dāng)企業(yè)的實際流程跟ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時候，你會怎么做？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實不然，在ERP項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。
3.其他的技巧
如有的ERP軟件企業(yè)，會有PROJECT項目管理工具來管理項目進(jìn)度，所以，作為ERP軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。
三、語言能力
ERP實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。
關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語言對于ERP實施顧問的重要性。
物料工作總結(jié) 篇6
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了xx個月，xx個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計劃與展望：
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年xx月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。
當(dāng)初進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。
雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這xx個月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對來年工作的計劃與展望
20xx年已近尾聲，20xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�，與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的`工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物料工作總結(jié) 篇7
我來到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個事務(wù)繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準(zhǔn)確的，及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!
每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的`笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢哪!如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機(jī)外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料工作總結(jié) 篇8
我來到XX己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我純熟的控制了車間物料的流程，半制品及制品入庫，半制品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及成長潛力。
物料員是一個事務(wù)龐雜的工作，也是一個重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作傍邊我認(rèn)真的完成了本身的工作任務(wù)。
我每天的工作重點便是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半制品及制品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交代，其二便是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，依照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對，做到帳物符合。并確保數(shù)據(jù)的實時性、精確性，以便于車間治理實時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫環(huán)境，想想，如果車間沒有一個精確的，實時的收支庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的！
每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，然則在工作傍邊體會到了那種充足的愉快，我又為我的工作認(rèn)為自滿。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫XX的半制品和制品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。此中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未買通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮能力到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持？很多人笑我傻！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時我的心情喪到極端，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺得，樹是愛花的`，因為花是樹的一部分，在花給了你標(biāo)致的同時，我堅信你會走過來沖它微笑！
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的便是這么緊張的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很緊張，包材也很緊張，如果沒有包材實時到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢哪！如果沒有精確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪！如果哪位老板嗣魅這些不在乎，那就無語吧！在實際操作中，我基礎(chǔ)做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我可以或許實時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我可以或許保持提醒。車間35臺機(jī)外加兩條制品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，照樣專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔騰。
今世社會人們對數(shù)據(jù)的意識越來越強(qiáng)烈，python因為對數(shù)據(jù)處置懲罰很容易實現(xiàn)，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)闡發(fā)，數(shù)據(jù)透視表，都己在智慧工廠里獲得看重，數(shù)據(jù)可以或許讓每個流程井然有序，老板英明決策寄托數(shù)據(jù)，財報做的是數(shù)據(jù)，計劃寄托的是數(shù)據(jù)，車間完產(chǎn)停機(jī)寄托的是現(xiàn)場物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據(jù)，否則造成的揮霍絕對是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時候交代給我的帳是這樣的：
這種數(shù)據(jù)像一個外表長得可以內(nèi)心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透！我觀到車間決策者吐點唾沫在手指上一頁一頁翻，然后用盤算機(jī)一條一條的算，好尷尬。或許你們會說ERp系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎，可是ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫倉庫過帳才有的，靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)車間是不迅捷不現(xiàn)實的，那些滯留在車間的，品保補(bǔ)埤確認(rèn)的，不良品里面可以返出良品的，這些都必要物料員去整理。
怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳，讓機(jī)臺停得剛剛準(zhǔn)，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無法了案。這是個問題，想法子辦理這個問題！皺著眉頭在繁忙之余我常常想！然后我寫了這個計數(shù)的利用：
很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國，釀成了美男。原來想寫一個注塑車間治理系統(tǒng)的，然則對付物料員來嗣魅這個簡單的利用己經(jīng)夠用。車間也獲得了改良，不再有因為沒做夠而結(jié)不結(jié)案的工單，不再有因為數(shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬的事情呈現(xiàn)，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒有任何人確定過這些成果，但事實上這些差錯就真的未發(fā)生了，這便是我雖苦卻甜的原因！
路還在走，每天在奔騰，如果可以或許配個電動叉車便是我最大的展望！
物料工作總結(jié) 篇9
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的`班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
一、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
二、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。
五、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
七、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。謝謝大家。
物料工作總結(jié) 篇10
回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年xx月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、 從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的`問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示， 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。
B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
xx、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：11 月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖�；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽， 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪！
四、工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4） 完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6） 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
8） 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。
9） 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
xx）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：
1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！
2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。
5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。
6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。
8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。
xx）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！
以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激。
物料工作總結(jié) 篇11
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時光的.先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料工作總結(jié) 篇12
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在 20xx 年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明 這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了 20xx，踏過了 20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進(jìn)，工作依舊�；仡� 20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我 09 年的工作做如下的總結(jié)。
20xx 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的`部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入 erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù) 量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于 采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢 報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成 多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的 對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%； 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料工作總結(jié) 篇13
從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個多月了，這三個月的工作讓我學(xué)會了好多關(guān)于物料方面的知識，這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗。
下面是我對三個月的`工作總結(jié)和對下半年的工作計劃和展望。
珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)。自從被貴公司錄取后，經(jīng)過我不斷的努力和學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作。當(dāng)初進(jìn)入公司對這份工作不太熟悉，經(jīng)過自已的努力和刻苦的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了有關(guān)專業(yè)方面的知識，相信這是我一輩子的財富。
�。ㄒ唬┪磥砉ぷ鞯挠媱澓驼雇�。再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作了三個月，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，在以后的幾個月里要虛心學(xué)習(xí)爭取更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约海c時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
物料工作總結(jié) 篇14
近幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，對于物料倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較
為滿意的。讓然中間也出現(xiàn)一些問題，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠化險為夷，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的`工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)就自己的一年工作做出簡要總結(jié)。
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來料經(jīng)品質(zhì)部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實防火災(zāi)、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認(rèn)真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
5、盤存
平時對庫存?zhèn)�別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。
6、貫徹7S
通過開展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動，使之成為制度性的清潔，并積極做好安全管理，節(jié)約成本。最終提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
7、回首20xx
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中依然存在諸多不足之處。如對采購回來的物料質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，呆料物品擺放不夠明朗，就設(shè)備配件管理不夠規(guī)范，以及自身對物料單耗數(shù)據(jù)不夠熟悉。但我覺得最重要的是我司人員流失，就我輔料倉庫人員流動率太高。希望能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并期待有所措施。
8、20xx計劃
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石。針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步計劃：
1、提高自身對生產(chǎn)使用物料單耗知識，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤，質(zhì)量的把關(guān)等工作。
4、加強(qiáng)貫徹7S管理理念，努力做到7S。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。
物料工作總結(jié) 篇15
轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一個月了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成�，F(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：
物料管理是一項事務(wù)繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時地錄入電腦，形成EXCEL表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點《申購領(lǐng)用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便及時了解各部門、網(wǎng)點的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的'工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也是一項需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊、鎖好；每個周末我都會仔細(xì)對庫存物料進(jìn)行整理、清點，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，力求工作不出差錯。
物料工作總結(jié) 篇16
轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實相當(dāng)必要，特別對于我這個掌管材料詢價、材料采購以對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認(rèn)識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現(xiàn)第二次，從而為以時間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時間差的相當(dāng)短，我心中明白我所承項目部以及供應(yīng)商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色格把關(guān)。
外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場，絕不姑息！
但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，首先自己平時很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采購到物美價廉的材料做好經(jīng)驗積累。
經(jīng)營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強(qiáng)采購管理，進(jìn)料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強(qiáng)采購管理非常重要。
工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次 幾個項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量；要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。此外 加強(qiáng)材料計劃管理。
時編制材料計劃，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的.物資，要提前編制材料需用計劃。另外 加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行積極“走出去”，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供應(yīng)商資信情況，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊中，及時優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬采購時的備選范圍。最后 靈活把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制。針對業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報價。
辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差。
物料工作總結(jié) 篇17
通過近段時間對倉庫工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
解決方案：對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能及時得到維修，做不到及時周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發(fā)貨。
解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。
XX年工作計劃：
將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞;
加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性;
協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標(biāo);
負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效;
倉庫已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定，不足的地方我們也應(yīng)該實事求是的面對。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的`不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。
倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，1，接收貨中的數(shù)量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實;帳-卡-物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力等問題;2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃導(dǎo)致發(fā)生的。
通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實。如何應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和新問題，擺在我們每一個人面前。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工端正態(tài)度，加強(qiáng)專業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高“服務(wù)”質(zhì)量。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
物料工作總結(jié) 篇18
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
本人工作態(tài)度端正，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的.材料員，我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過去的一年里的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中，及時的核對計劃，與相關(guān)部門溝通，并及時提供缺件統(tǒng)計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、辦理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況時進(jìn)行先出庫領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時，及時和相關(guān)部門及采購員聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神，并通過不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力！
物料工作總結(jié) 篇19
xx年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。
記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的`知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。
雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。 總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。
物料工作總結(jié) 篇20
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿�。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂。
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的'各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對來年工作的計劃與展望
xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，xx年必須在xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
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