煤礦工作總結(通用15篇)
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的煤礦工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦工作總結1
尊敬的礦領導、總部領導，你們好！?
即將過去，我們充滿信心地迎接20xx年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區(qū)長崗位責任制的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，加大了安全質(zhì)量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責聯(lián)�！�、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場不失控，確保了托梁的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個班，根據(jù)現(xiàn)場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達給我區(qū)的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應的激勵機制，自己也經(jīng)常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭取了時間。20xx年我區(qū)超額完成礦下達的進尺任務，工程質(zhì)量優(yōu)良率均達100%。為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一區(qū)之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會學習時間，帶頭學習“三大規(guī)程”并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的'不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)珔^(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工-300排水巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，受到了集團公司領導的一致好評。
四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，
在班子中組織開展技術討論，“三大”規(guī)程知識有獎問答，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。
五、克已奉公，維護職工的合法利益。
今年以來認真學習總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持區(qū)務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。
六、 降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。
材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區(qū)安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。
總之，經(jīng)過全區(qū)干部、職工的共同努力，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)任務和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，20xx年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在20xx年創(chuàng)出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。
煤礦工作總結2
作為一名上崗一年半的新工人，，從一到工區(qū)上班我就經(jīng)歷了賈礦長的三大硬仗，雖然上班時間不長，但也深深感受到了三大硬仗面前的壓力。在這里談一下我對三大硬仗的認識和感受。
眾所周知，二號井的地質(zhì)條件復雜，屬于典型的雞窩煤，在這種情況下，就要求我們綜機工區(qū)要盡可能的多安裝工作面，只有盡可能的多安裝工作面，當好排頭兵，才能給采煤，掘進工區(qū)提供良好的條件，從而多產(chǎn)煤，多進尺，安全高效的完成好賈礦長提出的三大硬仗。以前工區(qū)僅僅負責安裝采煤面，現(xiàn)在為了完成任務，打好三大硬仗，就要求同時安裝掘進，采煤工作面。而就要求我們工區(qū)要付出比以前多幾倍的工作量。每次開會，看到隊長那敖紅的眼圈，書記頭間的白發(fā)，心里也感覺到沉甸甸的`壓力。
在打好三大硬仗的實施過程中，明顯的感受到了工區(qū)變得很忙。讓人記憶深刻的是，20xx年5月份的那段時間。
那個月我們工區(qū)剛開始負責安裝掘進面，很多工作，不熟練，需要進一步磨合。因此，為了工作需要，工人師傅全月能休兩個班的都很少，領導就更不用提了，一個休班都沒有，時刻頂在班上。為了按時完成礦上安排的需要安裝的掘進面，隊里要求晚上加班，把新維修好的掘進機拆卸下來下井安裝，當時已經(jīng)連續(xù)十幾天沒有休班了。晚上加班到十點，終于把掘進機拆卸下來了。回到宿舍已經(jīng)接近十二點了，第二天早晨六點半爬起來，繼續(xù)上班。晚上的時候，隊里安排要把在井下拆了三天沒有拆下來的掘進機拆下來維修，拆卸難度可想而知。下午四點半下班，簡單吃了點飯，師傅李宗彬便帶著我們十幾個工人開始拆卸。剛開始，拆卸挺順利的，鏟板，蓋板，電控箱，油箱，液壓泵，一運都順利拆卸下來了，這時是晚上十點多了。照此進度，我們晚上12點前就可以結束工作。
可是，工作遠遠沒有我們想象的那么簡單。就在行車要把本體從履帶上吊起來時，卻發(fā)現(xiàn)本體和履帶緊密聯(lián)系在一起，根本就紋絲不動。這時候，孫師傅提出用液壓千斤頂把它拔下來。于是找了兩個壓力在三十噸的液壓千斤頂分別拔本體和履帶的結合部。五噸，十頓，二十噸，三十噸，力量已經(jīng)加到最大，兩個液壓千斤頂已經(jīng)加到最大，合力達到六十噸的力量硬是沒有把它們兩個分開，可想而知力量多大。這時兩個液壓千斤頂開始出現(xiàn)泄油情況，也就是說液壓千斤頂已經(jīng)達到它的極限。由于是結合部，沒辦法用火烤，事情一下陷入了僵局。同時，負責搖臂部分的工人師傅也遇到了問題，搖臂部分的銷子也不能投下來。用火烤了很長時間，再用帶錘帶，用大錘砸，兩個工人輪流砸愣是紋絲不動。眾人一時陷入了沉默，這種情況很少出現(xiàn)。時間緊，任務重，今天晚上如果不把它們拆下來維修，后天安裝好下井，就會影響整個工區(qū)的安裝，從而進一步影響掘進進尺。就像多米諾骨牌一樣，逐步影響，從而影響三大硬仗的順利展開。這個時候，在請示了李主任后，師傅李宗彬果斷要求把銷子割下來，用行車帶本體和履帶，反復的上下的帶本體和履帶，隨著一聲聲巨大的與地面的撞擊聲，巨大的撞擊力終于把本體和履帶帶出了一絲縫隙，然后用行車，慢慢的把本體和履帶分開。這時已經(jīng)是第二天早晨四點，也就說整整五個小時才把本體履帶分開，這個時候搖臂的銷子也順利投出來了。然后是裝車，封車。一切順利。當打掃完衛(wèi)生后，時針和分針已經(jīng)成了一百八十度，六點了。
這一夜，李主任和工人師傅們一起一夜未眠。兩天和我一起的工人師傅大多僅睡了不到六個小時。回家后倒頭就睡，一直到晚上八點才醒來。這個月，領導一個班沒休，工人師傅們大部分都只休了兩個班（不算加班）。這個月，在領導的指導下，在工人師傅們的努力下，我們順利完成了礦上安排的任務。20xx年六月份，我們負責安裝十五采。安裝十五采有兩個巨大的問題。水大，溫度高。水大到可以淹進靴子里。這個面，你走進去，不干活，汗水會嘩嘩的往下流。正值夏季，井上溫度高，井下的溫度更高。炎熱，潮濕，是里面的真實寫照。從下井口到十五采區(qū)需要一個小時，然后再步行兩公里到達需要安裝的地方。可就是這短短的兩公里路，渾身上下都濕透了，邁不動步子。其中一個工人師傅僅僅下井一天，渾身上下長滿了痱子。這個月由于工作需要，領導和工人師傅們又連續(xù)十幾天沒有休班了。連續(xù)在溫度超過三十度，水面超過四十公分，個別地方水位達到六七十公分的地方，每天連續(xù)工作八個小時，連續(xù)工作十幾天，高溫潮濕，把一個個綜機漢子累病了。為了按時完成礦上要求的任務，李主任和李書記發(fā)揮吃苦在前的精神，深入前線，每天和工人師傅們在一起。這種精神深深的感動了我們。雖然高溫潮濕，雖然路途較遠，雖然人人疲憊不已，但是我們有煤礦工人那種不怕苦，不怕累的精神，十年來，二號井人那種特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神已經(jīng)扎根在我們心里，深入骨髓里，融入血液里，成為一種文化。這一刻，在安裝十五采的時候得到了迸發(fā)。我們又一次順利完成了任務。
來工區(qū)的時間不長，但我時時生活在感動中。沒有豪言壯語，只有樸實的話語。沒有特別出彩的行動，只有默默奉獻。綜機那種關鍵時刻能頂上去的精神一直在鼓舞著我。每當我想放棄時，工作時的一幕幕就會浮現(xiàn)在眼前。不僅在工作中，在生活上也是如此。工作教育我很多，告訴我遇事要穩(wěn)，要認真，能吃苦，肯奉獻，更要有團隊協(xié)作的精神。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！薄Ｏ嘈旁诟骷夘I導的指導下，我們會有一個更加光明美好的未來！
煤礦工作總結3
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的`一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%
煤礦工作總結4
在即將過去的20xx年里，XX隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚XX隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。XX隊全體職工團結一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境�；仡�20xx年以來，我們主要做了以下工作。
一、加強學習、提高能力
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學習、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學習上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產(chǎn)有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，通過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實基礎。
二、完善制度管理、明確責任、落實責任
XX隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了XX隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎，在這一年當中XX隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的.工作積極性，增強了職工的責任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
XX隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節(jié)約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。
四、關愛職工生活隊領導在加強管理的同時，處處為職工著想。
中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。XX隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，XX隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
五、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、干部以身作則
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務知識。XX隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，同時為提高匯報質(zhì)量，每月統(tǒng)計匯報次數(shù)，規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學習外隊領導還進行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。
煤礦工作總結5
我應聘到宏源煤業(yè)集團工作，被安排在集團公司信息部，擔任監(jiān)控專員工作，主要負責各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報警系統(tǒng)工作，至今工作已近兩年，近兩年來在部門領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了分管領導的承認與好評。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就近兩兩年來的工作情況如下總結：
一、緊抓學習，不斷提高專業(yè)技能
初到公司，人地生疏，而部門面臨著任務量大，負責區(qū)域廣，相關工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動學習相關資料，有疑問及時和領導和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實際情況，以便盡快地開展工作，并抓緊時間熟悉各礦井下圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊伍的情況，很快的進入了角色。
二、腳踏實地，努力做好各項本職工作。
做一個好的監(jiān)控作人員并非難事，但要做一個好的合格的監(jiān)控人員，卻需要付出很大的努力。三大監(jiān)控系統(tǒng)做為煤礦的一個主體系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，因此對每個監(jiān)控人員的業(yè)務水平專業(yè)技能，都有著很高的.要求，如：監(jiān)控室操作人員不但只是會些簡單的日常異常情況處理方法，打印一些監(jiān)控報表；做為操作人員你應該了解它各個傳感器的用途、監(jiān)測范圍，了解這個傳感器的作用，它的重要性，它的使用管理規(guī)范，學會如何運用一些煤礦安全知識。維檢員做為井下監(jiān)控設備的主要責任人，要學習的確東西很多，監(jiān)控設備的維護、維修，各傳感器的工作原理，報警值、斷電值、復電值等等，都必須了解透徹，涉及機電方面的東西也很多，例如三大閉鎖的連接方式及其斷電控制范圍，饋電開關、綜保、電流、電阻等機電知識，對此都應該有著一定專業(yè)知識了解。集團公司下屬6個礦井，每個礦從事監(jiān)控工作的人員都在7名以上，但各業(yè)務水平參差不齊，給日常工作帶來很大的不便。經(jīng)部門領導同意，我在網(wǎng)上下載了相關資料和課件，再結合日常工作經(jīng)驗制定了培訓計劃和培訓內(nèi)容，采用現(xiàn)場實際操作和理論相結合的方式。通過共同學習，找出平時工作中的困難所在，提出有見解的操作方法，不斷提高自己的業(yè)務水平，從而保障井下的監(jiān)控設備可靠平穩(wěn)的運行。
三、提高認知，增強安全意識
監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下工作人員安全生命、生產(chǎn)的一道重要防線，一點不得馬虎大意，身為監(jiān)控工作人員，你要對自己的工作及井下作業(yè)人員的生命負責，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，對監(jiān)控系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行負責，同時也是對自己負責；
記得剛到公司，各礦領導對監(jiān)控系統(tǒng)工作重視程度不夠，監(jiān)控系統(tǒng)隊伍建設不到位，人員素質(zhì)極待提高，今年年初，集團公司第一號文件件下發(fā)，內(nèi)容是關于煤礦安全生產(chǎn)相關事項的進一步落實，監(jiān)控系統(tǒng)工作也得到了相應的重視，按照集團公司領導部署，我和同事一起，協(xié)助郭家山、北峪完成了監(jiān)控系統(tǒng)改造工作，大大提升了監(jiān)控系統(tǒng)運作效率。其次還設置了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)“四大閉鎖”裝置，由原來的瓦斯超限、局部通風機停風、傳感器斷線閉鎖的基礎上，增加了見機開停閉鎖，可以實現(xiàn)多重保險，在任何一處出現(xiàn)問題的情況下都能第一時間閉鎖供電總開關，斷開工作面電源，防止瓦斯聚積發(fā)生事故。今年6月還完善了各礦通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，將地面調(diào)度室、各分管領導電話與井下各工作面、主要硐室電話全部接通，在調(diào)度室增設電話調(diào)度臺，如遇到緊急事故或險情可以由調(diào)度室第一時間通知井下撤人。而這些系統(tǒng)的增設也需要我們監(jiān)控工作人員在日常工作中定期維護，及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保證各系統(tǒng)正常運行。由部門組織，每個月要對各礦監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查，找出問題和相關隱患，由礦監(jiān)控室負責整改，最大限度的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此作為一個監(jiān)控工作人員責任之重，任務之大，提高自我認知和負責任的態(tài)度，從而為煤礦安全生產(chǎn)增添一份力量，減少一絲憂患。
四、提高個人素質(zhì)
在以往的日子里煤礦企業(yè)給人們的印象總是臟、亂、差，如今集團公司各煤礦地面硬化，環(huán)境綠化，技術水平專業(yè)化；
監(jiān)控室又是煤礦中最整潔的部門，身為一個監(jiān)控工作人員，一定要注重自己的個人儀表，代表的不僅是自己個人，代表著宏源集團的形象，個人衛(wèi)生保持干凈整潔；平時要加強專業(yè)知識方面的學習，合理牢固的掌握專業(yè)技能，提高自身的業(yè)務水平能力，把日常工作中存在的失誤率降到最低，為做好一個合格的優(yōu)秀的監(jiān)控工作人員打好基礎。通過這次培訓取經(jīng)，總之，短短的不到兩年工作時間，是我由實現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)換的兩年，是我不斷長大的兩年，也是我對監(jiān)控工作由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的兩年。對于一個合格的監(jiān)控工作人員而言，自己做的還是不夠；
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！要在今后的工作當中加強自身的虧欠之處，使自己的綜合管理、業(yè)務水平提升到一個新的高度，做好、做實、做優(yōu)。作為一名監(jiān)控專員，我會繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為集團公司的快速發(fā)展添磚加瓦。
煤礦工作總結6
我于20xx年11月23日正式到XX公司上班，時至今日，1個月的試用期已滿。在這一個月的時間里，在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務�，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介
1998年9月—20xx年7月，在哈爾濱工業(yè)大學就讀建筑環(huán)境與設備工程(建筑熱能工程)專業(yè);20xx年7月—20xx年11月底，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作;20xx年11月底至今，在公司工作。
二、試用期間工作上的表現(xiàn)
1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2我是學機電一體化專業(yè)的，多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在XX公司做電氣自動化方面的設計工作，也是我的專業(yè)與興趣所在。
根據(jù)領導安排，從我來上班那天起我就開始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來，在劉工的.帶領下輔助他在車間調(diào)試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學到不少的調(diào)試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過多天的總結與摸索加上設備說明書中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了XX設備、XX設備等的工藝流程。對于XX設備也有了初步的了解。在這之前，我從未接觸過暖通空調(diào)方面的項目，暖通空調(diào)對我來說是個全新的知識領域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要了解并掌握了設備動作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調(diào)方面專業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于暖通空調(diào)方面的專業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來的任務。由于初次接觸暖通空調(diào)，下班后也不敢閑著，通過網(wǎng)絡查找各種相關知識來彌補自己的不足。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調(diào)的簡單應用及其應用行業(yè)的前景。現(xiàn)在我已經(jīng)適應了這種全新的工作，而且我也覺得自己有能力繼續(xù)把我手中的項目做下去，直到成功完成。
在這一個月中，除了輔助劉工完成車間的調(diào)試工作，并在趙工與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調(diào)試了。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，使我認識到作為XX公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業(yè)基儲熟悉設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態(tài)度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的`。
三、工作中的不足及今后努力的方向
一個月來，雖然完成了一些任務，但離領導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經(jīng)過趙工與李工的指導也逐步掌握了要領。對工作的后續(xù)安排的預見性不夠，離領導的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：
1.加強專業(yè)知識學習，不但向書本學習，更要向其他同事學習。
2.加強空調(diào)專業(yè)方面知識的學習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來獨立面對客戶打基矗
在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。
煤礦工作總結7
時間一瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我在xx煤礦已實習期滿即將轉(zhuǎn)正。這段實習期將是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在這段時間里地測科的領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們和同事們海納百川的胸襟，感受到了不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。
上班伊始，我虛心了解單位情況及發(fā)展歷史、人文文化。努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結合；并利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識，掌握了一些基本的'專業(yè)技能，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎。在實習期間能夠遵守紀律，不遲到、早退，與同事協(xié)力認真完成領導交辦的工作；我認真學習了《辦公室人員日常行為規(guī)范》、《測量組員崗位責任制》等各項規(guī)章制度，并牢記于心，時刻提醒自己嚴格遵守單位各項規(guī)章適度，每天堅持早來晚歸，認真做好自己的本職工作打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。 在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我在xx煤礦如期轉(zhuǎn)正，并通過自身的不懈努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
煤礦月度工作總結
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責，嚴格落實。特別是領導班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領導。20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加
嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵，實行以來，已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵，促進了員工的工作自覺性。
在用人上，我們重實干，看實績，嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程序，按照公平、公正、公開的原則，在全體員工中進行選撥，提拔了9名德才兼?zhèn)洹嵖兺怀�、群眾公認的'同志，保證了組織工作的嚴肅性，實現(xiàn)了組織工作的透明化。這些同志進入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè)，成績有目共睹，為部內(nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進，經(jīng)過我們班子的認真研究，制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才，通過榜樣的帶頭示范作用，促進了整體隊伍素質(zhì)的提高。
煤礦工作總結8
通風科20xx年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、通風系統(tǒng)方面：
1、我礦在20xx年7月對主要通風機進行了更換，由原來的一套22kw主要通風機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進、回風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。20xx年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)整通風系統(tǒng)2次。
3、因礦井巷道線路長，采空區(qū)多，漏風量大，20xx年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了采掘工作的正常開展。
通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
二、瓦斯管理方面：
1、加強了對進行各作業(yè)點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。
2、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮
必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的'風筒質(zhì)量，
全年局部通風機通風地點共3處，共接設風筒1700米，月平均接設風筒154米，回收移設風筒1360米（月平均123米），
四、監(jiān)測監(jiān)控方面：
�。ㄒ唬┩咚贡O(jiān)測系統(tǒng)
1、全年累計增設監(jiān)測分站3臺，安裝設備開停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風門傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風筒傳感器1臺，鋪設監(jiān)測電纜3700米，返舊監(jiān)測電纜20xx米（已返回供應科庫房）。
2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區(qū)甲烷傳感器進行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區(qū)便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。
3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個。
4、標準化工作方面，監(jiān)測系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計20xx多米。
五、通風設施方面：
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。
20xx年，全礦共預計建筑完成永久風門設施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。
六、防塵方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。
預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個，接設灑水管200m
七、為完成標準化試運行驗收
通風科共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質(zhì)量標準化及十化要求，進一步健全完善了內(nèi)頁管理，重新修訂了36項管理內(nèi)容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點在作業(yè)規(guī)程上下功夫，做到數(shù)據(jù)的真實準確，實際操作性強和有據(jù)可查、有據(jù)可依。
煤礦工作總結9
為員工配發(fā)了安全行為養(yǎng)成手冊和崗位“必知必會”卡，在區(qū)隊班組懸掛全家福照片，在各工作現(xiàn)場增設了警示性標識和提示牌，持續(xù)濃厚安全教育氛圍。自救器佩戴使用操作培訓、安全理論知識考試、“必知必會”安全知識現(xiàn)場提問等活動，促進了全員素質(zhì)的提升。全面實施“風險評估、三位一體和手指口述”安全確認，職工在現(xiàn)場工作前通過“停、想、評、定、做”五步安全風險評估，準確把握現(xiàn)場安全狀況，有效識別風險、規(guī)避風險，實現(xiàn)作業(yè)過程無傷害、無事故，職工的自保互保意識明顯增強。
在各種各類的企業(yè)中，必然有自己遵循的各類規(guī)章制度，尤其我們的煤礦，煤炭本來就是高危險作業(yè)，職工每天都在承受著一些不可預知的風險，所以遵守各項規(guī)章制度就顯得尤為重要，然而規(guī)章制度不少，但是缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
我們都有一個想法那就是：“如今的設備越來越先進，制度也一直在完善、健全，只要我們能夠做到按章作業(yè)，一切事故都是可以避免的�！笨墒歉黝惲闼榈氖鹿室廊粫䲡r不時的'發(fā)生，其根源和關鍵就在于員工對按章操作安全生產(chǎn)的思想麻痹，我們回頭看一下發(fā)生過的事故，幾乎都是相同或類似的模板，這些都是因為個人對自身安全觀念意識淡薄，過于相信自己的經(jīng)驗和圖省事的僥幸心里在作怪，我們不能每次事故發(fā)生了，就指著這個傷口說：“這就是學血的教訓，大家要引以為戒”單這樣做是不夠的，企業(yè)需要去加深職工對“生命至上，安全第一”的理解與領悟，提高員工的整體素質(zhì)，常做安全教育，真正把“安全”從抽象概念做實到具體的工作中實現(xiàn)不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，從而提高煤礦作業(yè)的安全水平。
安全工作是覆蓋面廣，涵蓋內(nèi)容多，少有疏忽就容易造成漏洞和閃失，唯一的方法把每一件事做到細致，做到位，讓安全責任落實做到縱橫發(fā)展，不留死角，牢固樹立“以為人本”和“安全發(fā)展”的理念，認真排查和消除隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)要突出問題，把安全措施和安全責任逐一落實到基層，落實到每一個崗位，落實到人以及每個環(huán)節(jié)，消滅盲點和空白，從而確保安全生產(chǎn)萬無一失。
牢固樹立“安全工作要始終堅持從零開始”理念，面對不斷延長的安全周期，安中思危、反驕防松，統(tǒng)一思想、提升境界，圍繞礦井安全生產(chǎn)總體部署，認真查找安全工作中存在的問題和不足。重點做到“四個務必”即：在形勢判斷上，務必保持“安全形勢時刻都嚴峻”的高度警醒，教育干部職工認清越是形勢平穩(wěn)越要警惕潛在風險和隱患，嚴防各類思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等不良傾向，慎言成績，多找不足，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責；在工作定位上，務必堅定安全“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”不動搖，不因現(xiàn)場條件困難而降低標準，不因重點工作頭緒繁多而分散精力，不因生產(chǎn)任務重而忽視安全搶工期、趕進度，始終以科學務實的態(tài)度，積極審慎推進安全整體工作；在思路方法上，務必樹牢“以預為主、以防為先、以控為要”思想，增強“隱患就是事故”的警覺意識，做到問題超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切實把工作重點放在抓傾向、抓苗頭、抓防范上，防微杜漸，防患于未然；在工作力度上，務必保持強力推進的高壓態(tài)勢，嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴查嚴反各類“三違”、“三超”和“三乎三慣”行為，加大事前追究問責力度，堅決維護安全工作嚴肅性。同時，該礦牢牢把握正確輿論導向和新形勢下思想政治工作特點及規(guī)律，結合礦井和黨員干部、職工群眾思想實際，以責任文化為統(tǒng)領，堅持以人為本、繼承創(chuàng)新，深入宣傳集團公司及上級安全政策措施和工作要求，跟蹤報道安全工作動態(tài)，敢于亮短揭丑、從嚴警示、鞭策后進，引導干部職工樹牢“立責于心、公允至信”核心價值觀，增強安全責任意識和誠信意識，自覺做到愛崗敬業(yè)、遵章守紀，形成了全礦關注安全、嚴抓安全、誓保安全的強勢氛圍。
煤礦工作總結10
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關鍵的一年，同時也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，機遇與困難同在，機電科在公司的正確領導和相關科室、單位的大力支持下，認真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神，緊緊圍繞公司全年的各項目標任務，堅持以機電安全為中心，以經(jīng)濟效益為目的，深入開展了安全質(zhì)量標準化和安全技術培訓活動，狠抓了機電基礎工作，強化了機電設備的檢查檢修，加大了技術管理力度，落實了業(yè)務保安責任制，進一步夯實了機電管理基礎，確保了機電設備的安全運轉(zhuǎn)和各類驗收的順利通過，較好的完成了各項工作任務�，F(xiàn)將機電運輸20xx年主要工作總結及20xx年主要工作打算匯報如下：
一、20xx年主要工作總結
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；9月份通過質(zhì)量標準化驗收，被評為質(zhì)量標準化二級礦井。
2、加強了專業(yè)科室職能落實，提高為生產(chǎn)一線服務質(zhì)量與技術業(yè)務指導水平，加大了現(xiàn)場機電運輸檢查、考核力度。加大了日常各類機電運輸專業(yè)考核力度，從而有效減少了影響生產(chǎn)的事故和降低了設備的損壞率。通過20xx年機電科全體管理人員的努力，影響生產(chǎn)的`機電事故逐步減少，建立了機電事故分析問責制度，先后分析對12下01綜采面刮板機、12上01綜采面采煤機、12上01綜采面刮板機、動篩車間燒電機、動篩車間皮帶撕裂等機電事故進行分析，對相關責任人進行處罰，并提出合理化建議和預防措施,為生產(chǎn)任務做出了積極貢獻。完善了礦井電纜、設備發(fā)放、井下回收管理制度，并建立完善了設備臺賬，對大型設備做到一臺一檔，及時變更臺賬，對井上下設備進行動態(tài)管理。在全礦開展了“加強設備管理，人人都是維檢員”的活動，對加強設備管理起了積極的促進作用。及時對每月的設備、材料采購計劃進行編制、匯
總工作，對下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障，并按照公司規(guī)定對所采購設備進行驗收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術管理力度，落實了業(yè)務保安責任制，深入開展了機電、運輸質(zhì)量標準化建設和機電設備專項整治活動，狠抓了機電基礎工作，強化了機電設備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規(guī)定，并落實實施，全年共實施機電防爆專項檢查40余次，共查出隱患問題600余條，整改率100%。以較好的機電設備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查，針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實，并限期進行了整改，確保了礦井機電設備的安全運轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作，為全面做好20xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產(chǎn)，結合我公司的實際情況，本著早計劃，早安排，早落實的原則，二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設施的接地電阻進行了搖測，并做好記錄存檔備查，配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據(jù)檢修計劃完成了地面35kV變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質(zhì)檢測機構對井上下機房硐室120臺套高低壓設備完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，結合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進行了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
5、針對采掘機電設備管理標準低、不到位的現(xiàn)象，影響生產(chǎn)的各類機械、電氣事故居高不下的狀況，今年在全公司范圍內(nèi)持之以恒地開展采掘機電專項
整治活動，每個月機電科均及時組織召開了機電例會，進一步強調(diào)機電專項整治工作，對上月及本月現(xiàn)場機電專項整治工作進行了總結點評,要求結合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機電設備整治落實好，并對機電專業(yè)人員進行分工包片聯(lián)責，嚴格落實專業(yè)人員分片承包責任制，并及時集中組織人員對井下采掘設備進行全面解剖式檢查驗收，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做到盯上靠上抓好落實。通過20xx年機電設備整治活動，采掘現(xiàn)場整治質(zhì)量有了進一步提高，提升了機電標準化水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
6、為全面推進員工素質(zhì)提升，加強基層基礎基本功建設，認真開展了機電運輸系統(tǒng)全員技能練兵活動，并制定了技術比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術比武大賽，活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與，共有44余人次參加，通過技能練兵活動進一步提升員工技能水平，使整個機電運輸系統(tǒng)形成了“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業(yè)技術比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。
8、精心準備，抓好了重點安裝項目的完成。
�。�1）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求項目部及時進行整改。整個安裝過程中，提出問題12條，由專人負責跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機基礎存在問題的情況下，及時制定加固方案，確保絞車的驗收通過和正常投用。
�。�2）、配合機電工區(qū)順利完成12下01工作面無極繩絞車的安裝。12下01工作面是我公司安裝的第二臺無極繩絞車，但是由于運輸任務重，絞車采
用變頻系統(tǒng)控制�？刂葡到y(tǒng)較復雜。在安裝期間，機電科人員現(xiàn)場跟班，積極協(xié)調(diào)，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機的安裝，并積極盯靠現(xiàn)場，確保設備安裝后期遺留問題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設計，并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設備的安裝。12下01工作面安裝完成后，部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況，機電科抽出專人及時聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案，落實檢修時間，確保正常的推采。
（5）、 配合巨能項目部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
�。�6）、配合巨能項目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設備的安裝
�。�7）、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉(zhuǎn)及培訓工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設計。
9、認真準備，較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作，1-11月份共停產(chǎn)檢修20天，安排主要檢修項目25項，尤其針對春節(jié)、國慶節(jié)日期間重點檢修項目多、時間長，機電管理人員盯靠現(xiàn)場，督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時間對所屬機電設備進行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修項目。
10、20xx年機電科嚴格遵循“供電安全可靠、技術經(jīng)濟合理、電能質(zhì)量高”的原則，結合礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃對井下供電系統(tǒng)進行了優(yōu)化調(diào)整。撤除了原采區(qū)臨時變電所，形成了以中央變電所變電所和采區(qū)變電所為中心的區(qū)域生產(chǎn)供電系統(tǒng)。敷設高壓電纜2200米，分別安裝了2上02回風順槽配電點、2上02運輸順槽配電點、絞車房配電點、2上01運輸順槽配電點作為采掘工作面臨時配電點。在采區(qū)變電所增加高防開關，排除了風機供電方面存在的隱患，
煤礦工作總結11
各位領導：
20xx年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功�，F(xiàn)就這半年的工作總結一下。
為期三個月的培訓工作已圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。作為補連塔培訓工作的一隊之長，來到補連塔首先我就主持所有培訓人員召開了動員大會，告訴他們：你們剛剛步入社會開始工作，工作如同戀愛，要想獲得幸福，就得學會愛，這樣才能感受到被愛，一定要以積極的心態(tài)面對工作，你才會愛上自己的工作，你才能從中感受到無窮的樂趣和驚喜。11月12日還召開了第一次黨小組會議并且做了詳細的會議記錄，對黨員提出了更高的要求，最后發(fā)現(xiàn)他們表現(xiàn)明顯積極，為今后在我們公司進一步做好各項工作打下了很好的基礎。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結實的基礎。
同時在此期間按照我們公司的具體安排結合補連塔礦的生產(chǎn)制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓，按照綜采一隊和綜采二隊安排學習并且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規(guī)程。最后進行操作規(guī)程考試全部取的優(yōu)異的成績，拿到了安全上崗和安全入井證。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹，對810、822、824宿舍的一些機電專業(yè)培訓人員結合久益公司7ls7采煤機電氣系統(tǒng)圖多次進行講座學習。作為補連塔礦培訓工作的決策者和指揮者，具備應有的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)歷是客觀要求，在此期間我有通過一些朋友要來的一些我礦使用設備的資料下發(fā)給學員，使大家可以理論實踐一起學習，讓大家互相借鑒，共同提高。
綜采隊工作性質(zhì)復雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產(chǎn)較難管理。作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導我們公司的員工學習井下設備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責任。在32301工作面掛網(wǎng)時，現(xiàn)場蹲點，配合神東分公司搬家隊圓滿完成任務。讓我們的隊伍熟悉掛網(wǎng)流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神，記得有一天掛網(wǎng)時為了避開周期來壓，任務相當緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領導的`贊揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓人員跟著固定師傅學習，對設備具體部件的結構和原理有所認識和了解。而生產(chǎn)班的按照自己的崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設備的結構和原理以及具體的操作進行了逐步掌握。對于那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓人員向公司推薦進行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質(zhì)較高，有培養(yǎng)前途的有了更大的動力。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦工作總結12
在XXXX的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：
一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車、地面50T龍門吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50T行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤云界變電所，通過兩臺容量為xx500KVA的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，xx月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計xx月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡系統(tǒng)永久聯(lián)絡系統(tǒng)采用華亨SH-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術科、安全科、通風工區(qū)并配備相關特殊工種及、管理技術人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構設置及管理人員的配備;目前各機構均能有效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應有職能，新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議xx次，專項安全管理會議xx次，調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學習神華精神，“xx.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。
4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改;迎接XX煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學習，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹，罰教結合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據(jù)可查。
三、注重學習培訓，增強職工業(yè)務素質(zhì)。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務，為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。
四、嚴抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點工程
1、完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?
2、北翼回風大巷與盤區(qū)變電所回風道已安全、準確貫通，形成完善的通風系統(tǒng);
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果，由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的.安全。
5、先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施。
五、強化技術管理，各種程序制度規(guī)范化
1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。
2、定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術工作實現(xiàn)了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標，加快工程進度，做到優(yōu)化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎;投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，特別是華煤撤走以后，科學組織施工，合理分配人員，實現(xiàn)了勞動組織科學化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設計，各項后續(xù)工作正在有序進行中。
5、積極推廣應用新技術、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風井水溝，然后導入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務水平不能適應現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
5、核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦工作總結13
一、安全生產(chǎn)目標管理情況
20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下，發(fā)生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實現(xiàn)安全生產(chǎn)1614天。
二、安全培訓教育情況
1、24—26日組織春節(jié)期間未上班的全體員工進行了一次復工復產(chǎn)培訓學習和考試。
2、日常安全培訓：根據(jù)公司月初培訓計劃，本月開展了1次安全管理人員安全風險分級管控培訓。
三、安全隱患整改情況
1、2月份開展各類安全檢查共計4次（其中xx安監(jiān)局來礦檢查1次、xx集團公司來礦檢查1次、公司自查2次）。4次隱患排查過程中共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56條（其中xx安監(jiān)局10條、xx集團公司4條、公司自查42條），安全監(jiān)察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發(fā)了隱患整改通知單并按時間節(jié)點組織相關人員進行了驗收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。
四、安全風險分級管控情況
本月由董事長組織各風管負責人和相關業(yè)務部室、區(qū)隊進行了年度安全風險辨識，及時編制了年度安全風險辨識評估報告，建立年度重大安全風險清單，并制定了相應的管控措施。分管負責人每旬組織對分管范圍內(nèi)旬度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，提出安全風險分級管控的措施，并編制了旬度安全風險分級管控分析報告。
五、“三違”查處情況
1、2月份各級領導、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次，共計罰款50元。
六、其他安全生產(chǎn)工作情況
1、按時完成了各級監(jiān)管部門要求的各項報表填寫及上報工作。
2、按要求完善安全生產(chǎn)標準化資料。
3、安全員堅持每班對12B801綜放工作面、井下重點作業(yè)場所、地點以及其它地點進行安全巡查，消除了各類安全隱患的發(fā)生。
4、不定期對地面各崗位進行查崗，使地面各個崗位人員嚴格按公司要求堅守崗位。
七、20xx年3月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、二月份安全工作目標：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的.方針，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實領導下井帶班制度，狠抓現(xiàn)場管理，嚴反“三違”。
3、強化事故隱患排查治理工作，加強井上、下現(xiàn)場的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和治理，保證礦井安全生產(chǎn)。
4、計劃于3月29日-3月31日組織各專業(yè)開展一次安全生產(chǎn)標準化月度現(xiàn)場及資料考評工作。
5、根據(jù)公司20xx年3月份培訓計劃，做好各項安全培訓工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質(zhì)。
6、監(jiān)督通風瓦斯區(qū)做好B8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。
7、監(jiān)督綜采區(qū)做好B8綜放工作面綜采支架調(diào)整的安全工作。
煤礦工作總結14
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風設施的.漏風大，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
�。�1）如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
�。�2）監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
煤礦工作總結15
進入來，在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
一、安全工作情況
1、實現(xiàn)了“六防”目標；
2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；
3、安全質(zhì)量標準化確保了二級標準；
4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經(jīng)搶救無效后死亡)。
二、具體工作開展情況
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質(zhì)量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違” 現(xiàn)象；業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1— 10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
5、狠抓了安全質(zhì)量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質(zhì)量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達標互動驗收。礦井安全質(zhì)量標準達標達到二級。
6、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務。
8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調(diào)整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120 面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
9、認真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65％，較提高了11個百分點。
11、認真開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這個主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標，礦精心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極開展了各項活動，圓滿兌現(xiàn)了活動目標。
12、加強了礦 井應急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設計。根據(jù)新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產(chǎn)月”應急演練周期間，進行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動能力和組織救災能力，增強了職工安全避險意識，提高了救援人員的`業(yè)務技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產(chǎn)安全事故的能力。
11、狠抓了絞車道的安全管理，堅決執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進風和7進風等主要絞車道等。做到了設施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。
11、強化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)定存放，剩藥退庫的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當班安全員、作業(yè)班長、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關人員監(jiān)管，消除了炸藥流失現(xiàn)象。
14、加大了培訓力度，定期分工種進行全員培訓，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均經(jīng)過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類技術工種和新工人培訓班61期，培訓人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓任務。
13、根據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點頭面掛牌督導人員及職責范圍，督導人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過程中的實際問題，并及時向分管領導匯報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。
14、認真開展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專門技術力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價標準》，對我礦的安全管理、開采與爆破、通風、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統(tǒng)進行了自評價，對自評和評價機構檢查出的問題落實責任單位及時整改，現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請。
15、強化企業(yè)的文化建設，大力營造和諧發(fā)展氛圍。一是堅持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受溫暖中體會安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調(diào)，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進工作面使用鏟煤機，降低了職工的勞動強度。-600水平開通人車，減少職工進出班行走路程�？崾罴竟�(jié)組織送清涼活動，為職工防暑降溫等，充分體現(xiàn)安全就是職工的最大福利；三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊等經(jīng)驗，深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月等活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的社會氛圍；常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實效性強的群眾性安全活動，進一步增強廣大職工的安全意識和安全法制觀念。
三、存在的主要問題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。
2、現(xiàn)場安全管理工作要進一步強化，跟班干部、班組長、把關人員要確實履行職責，認真排查和處理存在隱患和問題。
4、隨著開采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴重，井巷失修比較嚴重；通風線路長，通風設施多、漏風較大，通風管理難度大。
5、礦井擴界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成安全隱患，需核實鉆孔坐標，以及封孔質(zhì)量，如未封實，我礦在治理過程中將承擔巨額費用和技術上的難題。
6、外包隊伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務職能部門要嚴格現(xiàn)場管理，認真督促和指導。
7、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時等問題。
四、20xx年工作要求及措施
1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”，將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴格落實崗位責任制和操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全制度和安全技術措施，二是要現(xiàn)場安全管理一定要到位，跟班干部、三大員、班組長是現(xiàn)場安全管理責任人，對當班的各項工作要切實抓細抓嚴。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴格考核，要有重點、有針對性的對礦井各作業(yè)地點不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊要加強日常的安全教育和業(yè)務培訓，要切實抓好班組建設，干部要在各方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風，從而全面提升區(qū)隊的安全管理水平。
2、進一步嚴格執(zhí)行崗位責任制、領導干部下井帶班跟班制度、重點頭面領導干部掛牌督導制度及其他安全生產(chǎn)各項管理制度，確保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。
3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區(qū)域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風、生產(chǎn)的需要。
4、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患嚴格按治理要求及時整改并對整改結果進行效果評價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤復查，確保隱患整改到位。第三要繼續(xù)深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動，嚴厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象，從重從嚴處理違章違規(guī)行為。第四要嚴格落實責任追究制度、對責任事故的有關責任單位和責任人員嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴追究責任和處理。
5、抓好安全質(zhì)量標準化建設工作。要進一步提高全員安全質(zhì)量標準化工作的意識，養(yǎng)成干標準活，做標準事的自覺性。旬、月檢要嚴格認真，不走過場。要強化班驗收制度，落實現(xiàn)場驗收責任，杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統(tǒng)建設。對安全系列化裝備的使用情況進行全面的檢查、完善和規(guī)范，從而降低安全事故的發(fā)生，進一步提高礦井的抗災和防災水平。
7、進一步加強職業(yè)危害防治工作，各級部門要把職工職業(yè)健康做為一項重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，認真解決突出問題，改善作業(yè)環(huán)境，推動和促進我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。
8、強化安全教育培訓工作，通過安全教育培訓，規(guī)范職工安全行為，提高職工安全操作技術水平和全員安全素質(zhì)。
9、認真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術措施的落實，做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。
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