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每周職員工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的每周職員工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
每周職員工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)來(lái)公司上班一周了,現(xiàn)在把這一周的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié):
第一、上班的第一周的收獲
(一)了解到了公司的組織架構(gòu)以及運(yùn)作流程和相關(guān)制度,但仍是比較膚淺的認(rèn)識(shí)。
(二)學(xué)會(huì)并掌握了新員工入職手續(xù)的辦理,并且已經(jīng)獨(dú)立辦理過(guò)一個(gè)人的入職手續(xù)。
(三)了解了員工異動(dòng)和員工離職手續(xù)的辦理,但至今仍未辦理過(guò)。
(四)了解了日常網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的管理,對(duì)銷售代表的求職簡(jiǎn)歷篩選有了簡(jiǎn)單的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
(五)了解了一些部門的績(jī)效評(píng)定內(nèi)容
第二、上班的第一周感覺(jué)自己有哪些做得不足的,以及需要怎么加以改正,以及需要日后公司給予我哪些幫助。
不足:由于自己的疏忽,沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)
改進(jìn)措施:日后會(huì)合理安排工作,分清各項(xiàng)工作的輕重緩急,保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
需要的支持:由于本人反應(yīng)愚鈍,需要領(lǐng)導(dǎo)給予更加耐心的指導(dǎo)。
第三、上班第一周的一些感觸以及自己的想法。
如果讓我對(duì)自己第一周的表現(xiàn)打分的話,滿分是100的話,我感覺(jué)只能給自己打65分,勉強(qiáng)及格。因?yàn)樯现芄ぷ髯约簺](méi)能投入全部精力在工作上,而且適應(yīng)的并沒(méi)有想象中的那么快。上班的這一周,我總是不經(jīng)意之間老是拿咱們公司和我之前工作的國(guó)美進(jìn)行各種比較,一比較便會(huì)有種種差異,我一直思考著如果把國(guó)美的一些成功的制度或者方法引入咱們公司,并根據(jù)咱們公司的情況進(jìn)行修改,最終形成有咱們公司特色的制度。
按照常理來(lái)講:我才來(lái)公司一周,對(duì)公司還不熟悉,根本都沒(méi)有資格提意見(jiàn),也不可能提出建設(shè)性的'意見(jiàn),而應(yīng)該更多的從基礎(chǔ)工作做起,等對(duì)公司徹底熟悉了才有提意見(jiàn)的資格。但是也許正因?yàn)槲覍?duì)公司還不太熟悉,我的思維想法或許能在某方面不受限制,能有所突破,以下是我的一些想法和建議,寫(xiě)的不對(duì)的,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多見(jiàn)諒。
首先是績(jī)效,感覺(jué)績(jī)效缺乏了一個(gè)最基本的績(jī)效獎(jiǎng)懲條例,我記得一天早上晨會(huì)上,突然念了一個(gè)關(guān)于獎(jiǎng)罰的文件,為什么有獎(jiǎng)罰文件而不通過(guò)人資部門呢獎(jiǎng)罰的依據(jù)又是什么?獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)又是什么是不是這次違反了罰了一千元,那么下次再有類似事件發(fā)生了是還罰一千呢,還是加重處罰呢制定一個(gè)獎(jiǎng)罰條例則完全可以解決上述問(wèn)題,讓所有員工都明白獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn),為日后出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰文件奠定基礎(chǔ),獎(jiǎng)罰都有根據(jù),自然有助于員工更好的遵守相關(guān)的制度規(guī)定。咱們公司有員工績(jī)效考核流程,為什么沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲條例呢?獎(jiǎng)罰的形式應(yīng)該多樣化,不單單限于經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)勵(lì)的形式有:通報(bào)表?yè)P(yáng),通報(bào)表彰,記功,記大功,處罰的形式有:理由書(shū)或口頭批評(píng),口頭指導(dǎo),書(shū)面指導(dǎo),降職降薪、調(diào)崗,停職查看,解雇。我個(gè)人是非常推崇的獎(jiǎng)懲方式是行政分和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)相結(jié)合,行政分既可以作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)也可以作為員工晉升的依據(jù),員工表現(xiàn)優(yōu)異既可以獎(jiǎng)勵(lì)行政分也可以給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),或者行政分和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)進(jìn)行,當(dāng)然同樣適用于處罰。獎(jiǎng)罰形式的多樣化靈活的運(yùn)用有助于提高公司的管理。
其次是關(guān)于企業(yè)文化,企業(yè)文化我就想分享一個(gè)國(guó)美每天開(kāi)晨會(huì)的流程。以下是國(guó)美每周一開(kāi)晨會(huì)的流程:
第一,集合整隊(duì),各部門經(jīng)理匯報(bào)各部門出勤
第二,xx總監(jiān)/經(jīng)理進(jìn)行工作心得分享
第三,營(yíng)運(yùn)總監(jiān)通報(bào)上周的銷售情況
第四,行政部匯報(bào)上周檢查情況
第五,管理部通報(bào)上周重要文件
第六,總經(jīng)理講話
第七,詠?lái)瀲?guó)美晨會(huì)口號(hào)
第八,以愛(ài)的鼓勵(lì)鼓掌結(jié)束晨會(huì)
希望國(guó)美的晨會(huì)流程能對(duì)咱們公司有借鑒意義,我想說(shuō)的是不管國(guó)美職能部門的員工是否真正的認(rèn)同國(guó)美的企業(yè)文化,但是所有員工即使離職也記得國(guó)美的晨會(huì)口號(hào),國(guó)美晨會(huì)口號(hào)難道不是企業(yè)文化實(shí)體性的表現(xiàn)形式之一嗎?
最后是一些其他方面的也許可以借鑒的地方。
第一、關(guān)于離職的管理,凡是被打礦工辭退的員工,列入國(guó)美黑名單,永不再錄用,黑名單具有一定的震懾作用。凡是離職的員工都需要手寫(xiě)一份離職申請(qǐng)書(shū),陳述離職原因,離職申請(qǐng)書(shū)中必須有這么一句話,本人同意自離職之日起公司為我停交一切社會(huì)保險(xiǎn),起到規(guī)避勞動(dòng)糾紛的作用。
第二、關(guān)于培訓(xùn),國(guó)美為了節(jié)約培訓(xùn)資本,建立了專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校,總經(jīng)理親自擔(dān)任校長(zhǎng),學(xué)校里面的講師和教練一方面講課會(huì)有相關(guān)津貼,另一方面對(duì)其也有相關(guān)的管理規(guī)定和相關(guān)的激勵(lì)晉升制度,以此來(lái)激發(fā)講師的積極性。
第三、總經(jīng)理接待日,每月定期會(huì)舉行一次總經(jīng)理接待日,每個(gè)部門選出一兩個(gè)員工聚集在一起,有機(jī)會(huì)親自和總經(jīng)理進(jìn)行交談,并可以當(dāng)面提出問(wèn)題建議。讓總經(jīng)理更直接的獲得基層的相關(guān)情況。
第四、OA辦公系統(tǒng),隨著辦公水平的發(fā)展,紙質(zhì)的文件簽批單早晚會(huì)被OA辦公系統(tǒng)所代替,OA辦公系統(tǒng)雖然成本很高,現(xiàn)在市面流行的OA系統(tǒng)價(jià)位從三千到幾十萬(wàn)的都有,但是OA辦公系統(tǒng)的確能顯著提高工作效率。有了OA辦公系統(tǒng)再也不用跟著領(lǐng)導(dǎo)后面讓領(lǐng)導(dǎo)簽字了。
以上便是我上一周的工作總結(jié),關(guān)于我最后提出的一些想法,真的沒(méi)有批評(píng)公司種種不好的意思,相反是真心的想讓公司的各項(xiàng)制度更完善,實(shí)現(xiàn)公司更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)周末的調(diào)整,以積極的心態(tài)迎接下周的工作!全身心投入工作當(dāng)中。
每周職員工作總結(jié)2
在xx年xx月xx日-xx年xx月xx日這一周里,本人的變化就比上周大,現(xiàn)總結(jié)記錄如下:與上周相比,本人在本周的工作中,工作態(tài)度是有所進(jìn)步的。上周正好是今年夏天最炎熱的一周,雖說(shuō)工作態(tài)度也不應(yīng)該有不正之處,但炎熱的天氣最后還是影響了本人的工作態(tài)度以及狀態(tài),好在這周天氣逐漸趨向平和,本人的狀態(tài)也不再那么糟糕,對(duì)待工作的態(tài)度也就要比上一周要好了許多。
在本周內(nèi),本人為了達(dá)到上周制定的`銷售計(jì)劃,每天從上班時(shí)間的前一個(gè)小時(shí),或者說(shuō)早起的第一時(shí)間,就在社交平臺(tái)上發(fā)布一些能夠讓老客戶看了感受到樂(lè)觀積極的正能量早安心語(yǔ),這一舉動(dòng)雖不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶產(chǎn)生什么影響,但日積月累的堅(jiān)持一定會(huì)給客戶心中留下一些值得信任的痕跡,保證在真正促成訂單時(shí),會(huì)起到一些微妙的作用。
當(dāng)然,以上那點(diǎn)說(shuō)的算是營(yíng)銷計(jì)劃,但真正的銷售還是得由銷售量來(lái)證明自己的銷售能力。在本周內(nèi),本人規(guī)劃好了時(shí)間,重點(diǎn)跟進(jìn)了三個(gè)有購(gòu)買意向的客戶,最后在周五快結(jié)束的時(shí)候都成交了。這一“壯舉”不僅讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我刮目相看,也讓我對(duì)自己可以無(wú)限挖掘的潛力存有了足夠的信心!
本周除了已經(jīng)成交的這三個(gè)大單外,本人也在社交軟件上與一些新積累的客戶做了溝通和交流,讓他們初步對(duì)我們的產(chǎn)品有了了解,也得到他們的允許,我可以時(shí)不時(shí)發(fā)送一些與我們產(chǎn)品相關(guān)的信息,讓他們能夠時(shí)常在我們產(chǎn)品的“包圍”下,變成我們潛在的客戶,乃至忠誠(chéng)的客戶。
本周也不盡是好事在發(fā)生,也發(fā)生了一件讓本人無(wú)比后悔的事情。本人在公司與同事溝通時(shí),因?yàn)檫^(guò)于著急,對(duì)同事的態(tài)度有點(diǎn)不好,這使得那位同事似乎現(xiàn)在還在生著我的氣,雖然說(shuō)同事之間也沒(méi)有那么多親密可言,但我還是為自己的態(tài)度不好而感到后悔,希望自己在未來(lái)的工作中能夠改掉自己的急脾氣,讓同事關(guān)系變得更加可親可近些。
每周職員工作總結(jié)3
現(xiàn)將本周的財(cái)務(wù)的工作情況做如下總結(jié):
一、收入情況
完成xx萬(wàn)元。完成本月計(jì)劃的xx%。其中:固話xx萬(wàn)元,數(shù)據(jù)xx萬(wàn)元。
二、積極控制成本費(fèi)用
繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的,確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用。
三、營(yíng)業(yè)款的管理
為了確保營(yíng)業(yè)款的安全,我們克服困難,當(dāng)營(yíng)繳款達(dá)到5000以上時(shí),派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門取款。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,然后由專職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算,做到當(dāng)日繳款送存銀行并同xx核對(duì)。從而確保了營(yíng)業(yè)款的.及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。
四、下步工作思路
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。
2、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫(kù)存材料的管理,并制定相應(yīng)的管理辦法。
3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核,確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。
4、對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),如:統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。
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