鉆井工作總結(jié)（通用15篇）
時(shí)間一晃而過，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的鉆井工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
鉆井工作總結(jié) 1
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化
在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會在隊(duì)內(nèi)公開。
二、營地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的.效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）
在請銷假制度的落實(shí)上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強(qiáng)制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅(jiān)決不用兩臺。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放透明化
獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
鉆井工作總結(jié) 2
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷�，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的`能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上， 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊�(duì)HSE管理委員會，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確�！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
鉆井工作總結(jié) 3
首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡要匯報(bào)：
一、基本情況及工作量完成情況
�。ㄒ唬╆�(duì)伍分布狀況
公司作業(yè)隊(duì)主要在采油廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊(duì)主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺，試油作業(yè)機(jī)組有12臺，大修作業(yè)機(jī)組有8臺。
�。ǘ┚貦C(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，20xx年取得了集團(tuán)公司甲級井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配置有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備850臺套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺。有遠(yuǎn)程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹8套，1050型采油樹13套。還配置了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房），應(yīng)急房內(nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100%；關(guān)鍵崗位井控持證率100%；井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100%；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
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截止目前，井下作業(yè)公司共計(jì)完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，完成3口，累計(jì)進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)井控制度及規(guī)定，健全井控機(jī)構(gòu)，落實(shí)井控職責(zé)，強(qiáng)化井控管理，增強(qiáng)井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
（一）完善井控機(jī)制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強(qiáng)井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨(dú)成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計(jì)劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì)，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強(qiáng)大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求，針對風(fēng)險(xiǎn)較大的一級風(fēng)險(xiǎn)井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開工驗(yàn)收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場井控管理不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)井無井控措施的作業(yè)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。
（三）加強(qiáng)隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項(xiàng)，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的.各項(xiàng)井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度，規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)，提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對重點(diǎn)區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強(qiáng)配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí)，加強(qiáng)定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項(xiàng)，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100%，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場13個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強(qiáng)化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn)，對公司作業(yè)大隊(duì)的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)班組處臵井控險(xiǎn)情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。另外，公司按時(shí)組織召開井控例會兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項(xiàng)，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
（五）認(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開展井控專項(xiàng)檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個(gè)，查出各類問題xx8項(xiàng)，對檢查所存在的問題全部進(jìn)行了整改。
鉆井工作總結(jié) 4
隨著礦產(chǎn)資源開發(fā)的不斷深入，鉆探技術(shù)作為直接獲取地下信息的重要手段，發(fā)揮著越來越重要的作用。本年度，我參與了多個(gè)鉆探項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此，我對過去一年的鉆探技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，以期對未來的工作有所啟示和指導(dǎo)。
一、工作內(nèi)容概述
1、參與多個(gè)鉆探項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確保鉆探方案的科學(xué)性和可行性。
2、負(fù)責(zé)鉆探設(shè)備的選型和采購，確保設(shè)備性能滿足工程需求。
3、組織和實(shí)施鉆探作業(yè)，確保鉆探過程的安全和效率。
4、對鉆探數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、重點(diǎn)成果
1、成功完成了多個(gè)鉆探項(xiàng)目，取得了豐富的地質(zhì)資料。
2、優(yōu)化了鉆探工藝，提高了鉆探效率和鉆探質(zhì)量。
3、創(chuàng)新性地解決了鉆探過程中遇到的技術(shù)難題，提高了鉆探技術(shù)的適應(yīng)性。
4、為項(xiàng)目決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
三、遇到的問題和解決方案
1、鉆探設(shè)備老化，影響鉆探效率。通過及時(shí)維護(hù)和更新設(shè)備，解決了這一問題。
2、鉆探過程中遇到復(fù)雜地層，導(dǎo)致鉆探困難。通過調(diào)整鉆探工藝和參數(shù)，成功穿越復(fù)雜地層。
3、鉆探數(shù)據(jù)處理繁瑣，影響工作效率。通過引入自動(dòng)化處理軟件，簡化了數(shù)據(jù)處理流程。
四、自我反思
在過去的一年中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，為鉆探項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也認(rèn)識到自己在某些方面還存在不足，如對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握不夠迅速，對一些突發(fā)問題的處理還不夠熟練。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的.專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為鉆探技術(shù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五、未來計(jì)劃
1、深入學(xué)習(xí)鉆探新技術(shù)、新方法，提高自己的專業(yè)水平。
2、加強(qiáng)與同行的交流和合作，共同推動(dòng)鉆探技術(shù)的發(fā)展。
3、關(guān)注鉆探設(shè)備的更新?lián)Q代，確保設(shè)備性能始終處于行業(yè)前列。
4、積極參與國際鉆探技術(shù)交流與合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鉆井工作總結(jié) 5
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補(bǔ)了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊(duì)開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行反違章樹標(biāo)準(zhǔn)的小型安全比賽運(yùn)動(dòng)，大大鼓勵(lì)了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng)，特別是sam35—1h井的施工過程中，因?yàn)樵摼峭翈炻固沟牡谝豢谒骄�，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的`空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因?yàn)檎Z言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行體系的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊(duì)鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)良員工報(bào)送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié) 6
本次鉆井隊(duì)安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結(jié)：
一、建立健全責(zé)任制度
鉆井隊(duì)建立了一套嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確了各個(gè)崗位的安全職責(zé)和任務(wù)。隊(duì)員必須按照職責(zé)進(jìn)行安全工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，全過程監(jiān)控。通過有效的責(zé)任制度，提升了隊(duì)員的安全意識和主動(dòng)性，減少了安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流
鉆井隊(duì)開展了一系列技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了隊(duì)員的專業(yè)技能水平。針對常見的事故類型，進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)講解和安全操作培訓(xùn)，增強(qiáng)了隊(duì)員的應(yīng)急處理能力。此外，隊(duì)員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共享工作中的安全經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了整個(gè)隊(duì)伍的安全防范意識。
三、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理
鉆井隊(duì)注重安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)。定期維修、保養(yǎng)和檢測各種設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，對安全設(shè)施進(jìn)行加固和改進(jìn)，提高其使用效果。引入先進(jìn)的安全設(shè)備和技術(shù)手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。
四、落實(shí)隱患排查整治
鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進(jìn)行及時(shí)處理。對已發(fā)生的事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除類似事故再次發(fā)生的可能。同時(shí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，確保施工過程中的安全。
五、加強(qiáng)與相關(guān)部門的'協(xié)作
鉆井隊(duì)與相關(guān)部門建立了良好的協(xié)作關(guān)系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時(shí)傳遞安全信息和預(yù)警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動(dòng)的合力，為鉆井隊(duì)的安全工作提供了有力保障。
通過以上措施的落實(shí)，本次鉆井隊(duì)安全工作效果顯著。通過建立健全責(zé)任制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理、落實(shí)隱患排查整治和加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。
鉆井工作總結(jié) 7
20xx年，是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結(jié)20xx年的工作的基礎(chǔ)上，我們充分運(yùn)用各種有效手段，扎實(shí)工作，開展了以下工作：
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
20xx年來，我們按照“科學(xué)、嚴(yán)格”的原則，加大隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)員整體素質(zhì)。一直嚴(yán)抓隊(duì)員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊(duì)員堅(jiān)定的信念，增強(qiáng)對黨的事業(yè)的責(zé)任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅(jiān)持用正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀引導(dǎo)員工。同時(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學(xué)習(xí)中的各種安全事項(xiàng)結(jié)合起來，以提高員工的思想認(rèn)識，提高隊(duì)伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓(xùn)及演練、學(xué)習(xí)、考試活動(dòng)，培養(yǎng)員工的安全意識、安全操作技能和自我防護(hù)能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、抓好班組管理。為提高隊(duì)員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實(shí)際，把提高班隊(duì)員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅(jiān)決杜絕安全事故，堅(jiān)決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項(xiàng)工作：
�、�、我們堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把安全教育和培訓(xùn)放在各項(xiàng)工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。
�、�、在全礦范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、邸�(jiān)持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工們的理論水平，增強(qiáng)了職工們的技術(shù)操作能力和實(shí)際操作的能力；
④、我們還根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應(yīng)急預(yù)案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動(dòng)。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動(dòng)，通過宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動(dòng)，通過一系列的.活動(dòng)，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認(rèn)識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應(yīng)急救援預(yù)案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認(rèn)識和掌握安全知識。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，特別是對重點(diǎn)作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展了以煤礦安全大檢查、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風(fēng)、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點(diǎn)進(jìn)行了考試，通過考試，進(jìn)一步提高了職工們對安全的認(rèn)識，強(qiáng)化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
�、凇檫M(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行審核審批制度，嚴(yán)格把關(guān)程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進(jìn)行了退還，對不合格煤礦堅(jiān)決不予進(jìn)行退還。對違反安
鉆井工作總結(jié) 8
20xx年大明鉆井二隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心，人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年工作順利進(jìn)行。截至到目前開鉆15口，完井14口，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中認(rèn)真落實(shí)總公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過組織職工積極行使民主權(quán)利，參與生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)為重點(diǎn)，搞好合理化建議的實(shí)施，大力開展群眾文化活動(dòng)，堅(jiān)持開展職工教育，努力提高全員素質(zhì)，主動(dòng)維護(hù)職工利益，解除其后顧之憂等項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí)，為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的`貢獻(xiàn)�；仡�20xx年我們做了一些工作，也取得了一些成績，但是也有不足之處，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
我們踏踏實(shí)實(shí)的從小事做起，一絲不茍的完成我隊(duì)的鉆井生產(chǎn)施工任務(wù)。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術(shù)員對鉆具的質(zhì)量進(jìn)行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進(jìn)行第二次細(xì)致的核查。其次，做好每一道施工程序前的準(zhǔn)備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準(zhǔn)備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關(guān)。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的時(shí)候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項(xiàng)工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎(chǔ)技術(shù)工作的行為都將付出慘重的代價(jià)。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理
鉆頭的管理：一口井的時(shí)效高低，建井周期的長短，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術(shù)重點(diǎn)工作之一。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進(jìn)過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時(shí)調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細(xì)并填好鉆頭卡片，加強(qiáng)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術(shù)員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標(biāo)、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前準(zhǔn)備好工具，配好方入，施工之前進(jìn)一步核實(shí)數(shù)據(jù)。
鉆井工作總結(jié) 9
20XX年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項(xiàng)工作，努力做好采二廠第二項(xiàng)目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率達(dá)到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問題129個(gè)，現(xiàn)場解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標(biāo)。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊(duì)伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，我主要管理外雇民營隊(duì)伍，這些外雇隊(duì)伍都存在不同的問題，針對這些隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強(qiáng)化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對井控設(shè)備、加重材料儲備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測儀等防護(hù)設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點(diǎn)跟蹤打開油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監(jiān)督。
抓重點(diǎn)工序施工的過程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程存在的問題，按照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實(shí)起到項(xiàng)目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
①認(rèn)真做好施工隊(duì)資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開工驗(yàn)收工作。從年初起，對新搬進(jìn)隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗(yàn)收過程中，對設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊(duì)，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復(fù)查驗(yàn)收合格后才允許開鉆。
�、诜佬贝蛑�，抓好易斜井段的防斜監(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí)，巡井監(jiān)督現(xiàn)場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時(shí)向技術(shù)員提出，要求加強(qiáng)測斜，合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計(jì)要求范圍之內(nèi)，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
③強(qiáng)化井控意識，扎扎實(shí)實(shí)的做好一次井控，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開工驗(yàn)收首先對該隊(duì)的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測儀及防護(hù)設(shè)施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開驗(yàn)收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設(shè)備滿足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強(qiáng)，打開氣層前巡井過程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場隨機(jī)進(jìn)行防噴演練，對不規(guī)范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正；打開氣層驗(yàn)收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
④在下套管作業(yè)中，認(rèn)真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計(jì)要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺護(hù)絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí)，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時(shí)灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時(shí)，套管腐蝕嚴(yán)重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設(shè)計(jì)，認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，替量準(zhǔn)確，碰壓明顯，確保整個(gè)固井過程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時(shí)，我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護(hù)絲、護(hù)帽，焊上井號和隊(duì)號，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況
（1）4月4日由川慶30106隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)500井二開驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護(hù)具上崗；泥漿材料準(zhǔn)備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
（2）9月30日由灝憬3004隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)299-301二開試壓時(shí)雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無效。當(dāng)即決定更換雙公短接。
（3）11月8日由陜西灝憬3004隊(duì)承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時(shí)，在注完水泥替漿時(shí)，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場工作，必須具備一定的.組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識水平，同時(shí)還要堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；實(shí)事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)整改，重落實(shí)。及時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
鉆井工作總結(jié) 10
石油鉆井是石油工業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。作為一名在石油鉆井工作的員工，我深刻體會到了這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在過去的一段時(shí)間里，我扎實(shí)地工作，不斷提高自己的能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮了積極的作用。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)識到了在石油鉆井工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并取得了一定的成績。
首先，石油鉆井作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，安全是首要考慮的因素。在工作中，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的安全規(guī)章制度，積極參與相關(guān)安全培訓(xùn)和演練，提高了安全意識和應(yīng)急處理能力。我清楚地知道，只有確保安全，才能保障工作的.順利進(jìn)行和人員的身體健康。因此，在鉆井作業(yè)中，我時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保安全。同時(shí)，我也積極主動(dòng)地關(guān)注現(xiàn)場的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施，避免事故的發(fā)生。
其次，石油鉆井工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。在工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的技能和水平。我關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)，了解最新的鉆井設(shè)備和工藝。我積極參與的培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)交流，與同事們共同學(xué)習(xí)、探討和解決技術(shù)問題。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的鉆井技術(shù)得到了提高，能夠更加熟練地操作鉆井設(shè)備和工具，提高鉆井效率，減少鉆井事故的發(fā)生。
此外，石油鉆井工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程。我深知一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的力量，也始終將團(tuán)隊(duì)合作作為重要的工作原則。在工作中，我與同事們密切合作，相互支持、互相協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。我積極聽取他人的意見和建議，主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了更多的知識和技能，也得到了同事們的認(rèn)可和信任。大家齊心協(xié)力，共同完成了一項(xiàng)項(xiàng)重要任務(wù)，取得了良好的成果。
綜上所述，石油鉆井工作需要保障安全、具備專業(yè)知識和技術(shù)，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)際工作中，我通過嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，與同事們密切合作，取得了一定的成績。然而，我也認(rèn)識到自己還存在一些不足之處，比如溝通能力和解決問題的能力仍有待提高。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為石油鉆井的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
鉆井工作總結(jié) 11
1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井井身質(zhì)量概況
直井段井斜符合設(shè)計(jì)要求49口，占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計(jì)要求的有5口井（長慶3口）。其中由宏達(dá)32108鉆井隊(duì)承鉆的城120井，在825米處井斜為5.33度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.33度。由萬安32111鉆井隊(duì)承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長慶30521鉆井隊(duì)承鉆的西247井，在772米處井斜為3.68度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.9度。
2）直井段井斜超標(biāo)的原因分析
�、倬背瑯�(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強(qiáng)，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時(shí)，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標(biāo)的主要原因。
�、谒饺司�(duì)普遍技術(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據(jù)地層的變化及時(shí)調(diào)整鉆具組合。
�、蹅�(gè)別井隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間，不測斜、少測斜，在資料上弄虛作假，導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井取心質(zhì)量概況
上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析
①私人井隊(duì)工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。
�、趯θ⌒墓ぞ咴聿磺宄惭b時(shí)不規(guī)范，裝配時(shí)檢查不仔細(xì)，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
③取心作業(yè)時(shí)，鉆井參數(shù)不合理，不能針對具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。
�、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層，形不成堅(jiān)實(shí)的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當(dāng)也會使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析
3月28日，該井鉆進(jìn)至井深1252米處，地層延6，進(jìn)行機(jī)動(dòng)取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無法開泵，卡點(diǎn)為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時(shí)19天。嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差，致使泥漿性能長期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長期沒有進(jìn)行維修，致使取心過程中砂子帶不出來，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況
已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮(zhèn)228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)見表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表
續(xù)表
續(xù)表4
續(xù)表4
(1）固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94.11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計(jì)要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內(nèi)，多為要求返到地面的井。實(shí)測人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問題
一是個(gè)別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，為191m（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）
三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析
1）水泥返高不夠的原因
a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時(shí)井漏，井口返出量減小，直至不返，導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過程中，體積收縮也是其中的一個(gè)因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實(shí)測水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的主要原因
a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過程中，水泥失重，水泥膠結(jié)質(zhì)量降低；
b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻，時(shí)高時(shí)低，也是影響水泥膠結(jié)強(qiáng)度的'一個(gè)因素；
c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因；
d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患
從前期的施工過程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)一些施工隱患，雖說是個(gè)別現(xiàn)象，但也值得我們在今后的工作中注意。
1）鉆井隊(duì)與固井隊(duì)的配合不夠，測水泥漿密度時(shí)不及時(shí)，使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系，長慶等公司的水泥車比較先進(jìn)，如40-17，具備車載傳感監(jiān)控儀表，對施工情況掌握比較準(zhǔn)確。
2）供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機(jī)擅自離開，帶走潛水泵，當(dāng)替液至一半時(shí)，固井隊(duì)的潛水泵壞，而與井隊(duì)的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時(shí)換接，才恢復(fù)替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊(duì)伍固井過程中注灰過程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續(xù)，二是萬一車輛發(fā)生機(jī)械故障或者連接管匯出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問題必須重視。
�。�5）下一步應(yīng)采取的措施
1）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數(shù)量，保證套管居中，提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調(diào)整好鉆井液性能，要求密度低于1.03g/cm3，粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅，提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對于在鉆井過程中發(fā)生過井漏的井，要先進(jìn)行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對地層承壓能力很差的區(qū)塊，可以采用漂珠水泥等低密高強(qiáng)水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對于在固井過程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點(diǎn)
1）加強(qiáng)固井監(jiān)督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。
2）加強(qiáng)對每一口井的小樣試驗(yàn)，在每口井完鉆后，固井隊(duì)對鉆井隊(duì)用水取樣做小型實(shí)驗(yàn)，作為固井設(shè)計(jì)的參考。
3）對上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保按設(shè)計(jì)灰量進(jìn)行施工。施工前開好鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，鉆進(jìn)隊(duì)要全力配合好固井隊(duì)的工作，做到四不施工：
a、沒有固井設(shè)計(jì)不能施工；
b、灰量、水量不夠不能施工；
c、設(shè)備檢查，管匯試壓不合格不能施工；
d、沒有備用水泥車不能施工。
鉆井工作總結(jié) 12
我隊(duì)20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊(duì)清醒地認(rèn)識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊(duì)、對社會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊(duì)在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶�，在我隊(duì)上下形成了共識，就是必須將井隊(duì)的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅(jiān)持不懈地提高全體職工的井控意識。
在20xx年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)化落實(shí)工作，以預(yù)防為主，重點(diǎn)突出，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、提高井控意識
1、定期開展井控例會，并組織防噴演習(xí)，從而在大范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時(shí)向職工傳達(dá)油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊(duì)發(fā)生井涌與井噴，則必須認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，使全體職工充分認(rèn)識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓(xùn)，因此，我隊(duì)全體職工的`井控意識強(qiáng)，自覺性高，這也是我隊(duì)歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度
沒有鐵的制度，就沒有強(qiáng)盛的隊(duì)伍。在井控工作中嚴(yán)格執(zhí)行《井控工作九項(xiàng)管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理?xiàng)l例》、《鉆井一公司井控管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標(biāo)內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時(shí)我隊(duì)也制定了相對應(yīng)的處罰制度。
三、井控分級責(zé)任管理
為響應(yīng)井控分級責(zé)任管理制度，我隊(duì)成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對井控工作進(jìn)行管理。
此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊(duì)長下至發(fā)電工的井控工作職責(zé)都有詳細(xì)的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地提高了井隊(duì)的井控管理水平。
四、加強(qiáng)一次井控工作
在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊(duì)在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著手：
1、每口井在施工前，要認(rèn)真地研究該井設(shè)計(jì)，仔細(xì)地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。
2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計(jì)泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實(shí)際需要對泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴(yán)格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進(jìn)行施工。
五、認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)整改井控檢查中提出問題
進(jìn)一步加強(qiáng)對在每一次的二開驗(yàn)收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。
井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠(yuǎn)，我隊(duì)將一如既往地在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊(duì)
鉆井工作總結(jié) 13
一年來我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展�？梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅(jiān)持開好民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍，一年來，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：
1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋�，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過活動(dòng)的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，得到提高。
四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險(xiǎn)無處不在，通過反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊(duì)在今年的崗位技�；顒�(dòng)中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機(jī)會。
針對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會和希望，從而更加努力和上進(jìn)。現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。
鉆井工作總結(jié) 14
今年以來，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會議精神，努力克服金融危機(jī)的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實(shí)“兩保一防”要求，全隊(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-6月份：全隊(duì)對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實(shí)現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進(jìn)展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強(qiáng)勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè)，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實(shí)現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。最多開動(dòng)鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之ZUI。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊(duì)ZJ-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝，順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個(gè)，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的.目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營運(yùn)作，聯(lián)營信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開競聘機(jī)長，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。
積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動(dòng)，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強(qiáng)、和諧二隊(duì)深入人心
隊(duì)黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊(duì)的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強(qiáng)。始終把和諧二隊(duì)建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強(qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時(shí)度勢、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強(qiáng)，受制與人。但也有國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力舉措，有我隊(duì)職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、拓市場、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅(jiān)持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項(xiàng)目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅(jiān)持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時(shí)間。四要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實(shí)，保障公司大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工。
2、基礎(chǔ)公司要積極利用國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī)，采取積極的應(yīng)對措施，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實(shí)施好當(dāng)前項(xiàng)目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建、停建項(xiàng)目重新開工的好時(shí)機(jī)搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營運(yùn)作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
3、恒利廠一要加強(qiáng)市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，強(qiáng)化資金管理，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。
鉆井工作總結(jié) 15
一、一開用般土漿開鉆
一開配好般土漿用pDC鉆頭開鉆，鉆至423米循環(huán)兩個(gè)遲到時(shí)間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開泵循環(huán)，起下順利，循環(huán)好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。
二、二開上部地層采用聚合物鉆井液，進(jìn)入館陶組轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液。
（1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。
二開上部快鉆井段地層主要是由泥巖構(gòu)成，自造漿能力強(qiáng)，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對多，巖屑研磨細(xì)，致使造漿能力更強(qiáng)。針對這一特性，日常維護(hù)以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅(jiān)持每鉆一個(gè)立柱進(jìn)行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設(shè)備清除有害固相。合理調(diào)整鉆井液流變參數(shù)，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強(qiáng)的井段。
�。�2）控制鉆井液失水：
館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護(hù)鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進(jìn)入館陶組加入SMp-1、FT-108轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液，改善泥餅質(zhì)量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護(hù)鉆井液，控制鉆井液失水。進(jìn)入Es1后在控制造漿、降低般土含量的同時(shí)，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質(zhì)量，進(jìn)一步降低鉆井液失水。
�。�3）提高鉆井液的潤滑性：
造斜后加入SMp-1、FT-108進(jìn)行磺化轉(zhuǎn)型，改善泥餅質(zhì)量，增斜過程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤滑性能，防止脫壓；起鉆電測、下套管前充分循環(huán)凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測、下套管的'安全進(jìn)行。
（4）提高鉆井液的防塌能力：
進(jìn)入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質(zhì)量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。
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