2023工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的 2023工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要到底了，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、服從安排，努力完成工作任務(wù)
年初領(lǐng)導(dǎo)安排我協(xié)助抓好xx工程，本人能服從安排，并能和專班人員一道團(tuán)結(jié)努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作決議決策。把政策放在首位，把百姓的利益放在心上，近年來(lái)順利完成了原xx戶還建房的`督辦及交付工作，完成了xx第一期工程的所有附屬工程、下水道、自來(lái)水、電力電信、中心路面硬化等公共設(shè)施的安裝和建設(shè)。對(duì)xx工作做了深入、細(xì)致的群眾工作，使老百姓的思想基本得到了統(tǒng)一。二是狠抓還建房的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是確保了施工安全與工作進(jìn)度。四是協(xié)調(diào)化解了老板與還建戶之間的矛盾。五是做好了xx工程，檔案資料的整理和歸檔。確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和諧推進(jìn)。同時(shí)較好的完成了xx的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
今年以來(lái)，機(jī)關(guān)所組織的每一次機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)以及公益活動(dòng)都能按時(shí)參加，從來(lái)不缺席，并能較好的做好學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己的政策理論水平、思想水準(zhǔn)和工作能力，增強(qiáng)思想意識(shí)，強(qiáng)化了廉政自律遵紀(jì)守法的觀念。今年來(lái)能安心工作，積極為分管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，帶頭遵守工作紀(jì)律，帶頭完成工作任務(wù)。起到了一個(gè)老干部應(yīng)有的作用。
但在工作中也存在著不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)：
一是學(xué)習(xí)欠深入、欠系統(tǒng)，理論與實(shí)際脫節(jié)，思想觀念老化、僵硬;
二是奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)、缺乏工作主動(dòng)性，工作激情淡化;
三是責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心不強(qiáng)，組織紀(jì)律不嚴(yán)謹(jǐn);
針對(duì)這些問(wèn)題和缺點(diǎn)，下段從三個(gè)方面努力：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物;提高思想水平，提高個(gè)人素質(zhì)。
二、加強(qiáng)思想錘煉，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)是自己的思想有所進(jìn)步、有所提升，跟上新時(shí)代的步伐不斷地與時(shí)俱進(jìn)，更新自我、超越自我，在思想上、行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
三、扎扎實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。
2023工作總結(jié)2
民以食為天”，對(duì)于走出家門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，“吃”比“住”顯得更為重要。學(xué)校是一個(gè)特殊的單位，學(xué)生又是一個(gè)特殊的消費(fèi)群體，學(xué)校食堂管理工作，學(xué)生的衛(wèi)生飲食安全問(wèn)題關(guān)系到學(xué)生的身體健康，關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)，關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此，食堂管理工作，學(xué)生關(guān)心、家長(zhǎng)關(guān)心、社會(huì)關(guān)心，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心。我們學(xué)校也因此從校長(zhǎng)到所有行政領(lǐng)導(dǎo)思想重視，工作上支持，資金上保證。2011年我校就以高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了s河南省一級(jí)食堂驗(yàn)收。我們從事食堂工作的全體人員，深感責(zé)任重大，工作重要性認(rèn)識(shí)到位，有責(zé)任心、事業(yè)心、工作主動(dòng)。下面就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、建立食堂管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
學(xué)校的食堂由我們總務(wù)處全面負(fù)責(zé)，一名副主任專門(mén)具體抓日常工作，總務(wù)處實(shí)行食堂的質(zhì)量評(píng)議及財(cái)務(wù)監(jiān)督，工會(huì)、教代會(huì)的.部分代表及優(yōu)秀學(xué)生代表直接對(duì)校長(zhǎng)室或總務(wù)處提出伙食的質(zhì)量評(píng)價(jià)。分工到人，明確職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任狀，互相監(jiān)督、考核。
二、完善制度，措施到位
我們總務(wù)處每月對(duì)食堂工作人員召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議，并聘請(qǐng)市衛(wèi)生防疫站的同志做我們的義務(wù)監(jiān)管員參加會(huì)議，集中學(xué)習(xí)和討論各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和安全教育工作等。從2004年起就制定了《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《食堂工作人員職責(zé)》、《開(kāi)封市第二十五中學(xué)食堂衛(wèi)生基本要求》、《開(kāi)封市第二十五中學(xué)食堂安全責(zé)任狀》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應(yīng)急處理及疫情報(bào)告制度》、《食堂食品貯存庫(kù)房制度》，《食堂工作人員健康及個(gè)人衛(wèi)生制度》，以及認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《河南省食品衛(wèi)生條例》等內(nèi)容，做到制度健全，措施到位，管理嚴(yán)格，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，為防止各項(xiàng)管理制度流于形式，把制度落到實(shí)處。一方面，食堂在組織全員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)全體員工進(jìn)行技能強(qiáng)化培訓(xùn)，今年我們進(jìn)行了兩次模擬滅火演習(xí)，還針對(duì)部門(mén)不同崗位的要求，對(duì)個(gè)人技能實(shí)施了多次演練，另一方面，加大了管理制度實(shí)施過(guò)程對(duì)具體操作人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)教育的力度，以扭轉(zhuǎn)操作人員在整個(gè)餐飲行業(yè)中普通存在著的不良習(xí)慣，通過(guò)采取一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施逐漸推向了落實(shí)。
三、食堂管理形式
現(xiàn)學(xué)校食堂的管理形式為自主經(jīng)營(yíng)和負(fù)責(zé)人制度，由食堂廚師開(kāi)出菜單，經(jīng)總務(wù)處審核，再由定點(diǎn)單位送貨，由總務(wù)處委派的專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、審核，然后由總務(wù)主任審批，整個(gè)過(guò)程由校醫(yī)監(jiān)督衛(wèi)生，總務(wù)處不定期抽查相結(jié)合。學(xué)�，F(xiàn)有3000人左右用餐。要求食堂不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)。早餐不低于12個(gè)品種，中、晚餐不低于23個(gè)菜的品種讓學(xué)生挑選，并采取一菜多做的方法來(lái)適合學(xué)生的口味。所有菜價(jià)由總務(wù)處統(tǒng)一制定。按學(xué)校食堂的經(jīng)營(yíng)理念不賺學(xué)生的錢(qián)，目前利潤(rùn)控制在2.5%以內(nèi)，基本做到資金全部用于學(xué)生伙食中。
四、實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)制，杜絕安全隱患。
食堂的安全工作主要在食品的采購(gòu)、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人員本身等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。學(xué)校進(jìn)一步提高了對(duì)食堂原材料進(jìn)行集中采購(gòu)的認(rèn)識(shí)，制度措施，規(guī)范程序，色拉油和調(diào)料、大米、肉類等堅(jiān)持在質(zhì)量第一，價(jià)格第二的原則下，由資質(zhì)齊全的單位提供。并堅(jiān)持索證制度，索取食品衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證、化驗(yàn)單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)證照，由總務(wù)處驗(yàn)收，切實(shí)把握好進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實(shí)到崗位，分工到人，明確職責(zé)，及時(shí)記載，總務(wù)處不定期檢查。同時(shí)加強(qiáng)食堂工作人員的思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立為教育服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，切實(shí)關(guān)心食堂工作人員的生活，解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無(wú)私心雜念。食堂工作人員及有關(guān)管理人員，每學(xué)期進(jìn)行一次健康檢查，每月一次的安全例會(huì)和每天的衛(wèi)生檢查，隨時(shí)接受臨時(shí)檢查必須的知識(shí)培訓(xùn)和保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽。
四、存在問(wèn)題
在自查自糾的過(guò)程中，還有些問(wèn)題：必須進(jìn)一步加強(qiáng)食品采購(gòu)的質(zhì)量，建立更可行的規(guī)章制度，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)總務(wù)處的監(jiān)督、檢查工作等。學(xué)校的食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿意、吃得健康、吃得安全，是我們學(xué)校今后始終要思考的問(wèn)題。
2023工作總結(jié)3
根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造熱電廠安全氛圍，提升全員安全意識(shí)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的有效落實(shí)，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署，使分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排、處理，消除安全隱患。
二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍
我分廠在職工中廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)，內(nèi)容包括：
�、儆�6月1日懸掛安全旗及彩旗，營(yíng)造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)簽名儀式;
�、�6月6日將安全主題�？�、書(shū)籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。
③開(kāi)展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報(bào)比賽，各橫班及班組積極參與，已于6月21日評(píng)出名次，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報(bào)的`評(píng)選;
�、荛_(kāi)展安全月專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，督促落實(shí)年度安全工作，確保安全管理工作正常運(yùn)行;
�、蓍_(kāi)展了以集團(tuán)公司觀看的《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長(zhǎng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng);
⑥組織開(kāi)展了各橫班班組事故案例教育工作，結(jié)合本單位事故案例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解;
�、吒鳈M班開(kāi)展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
三、開(kāi)展安全檢查，促進(jìn)安全穩(wěn)定
xx年6月按工作安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查4次，查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實(shí)到人，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)均已整改，并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。
查出問(wèn)題如下：
1、1#機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門(mén)關(guān)不住，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
2、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門(mén)漏水，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
3、2#機(jī)3列2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
4、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音，汽機(jī)專業(yè)整改;
5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門(mén)漏水，汽機(jī)專業(yè)整改;
6、2#機(jī)化工供氣截止門(mén)前疏水手動(dòng)門(mén)法蘭墊子漏氣，汽機(jī)專業(yè)整改;
7、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門(mén)漏風(fēng)，鍋爐專業(yè)整改;
8、除灰4#空壓機(jī)房門(mén)用滅火器支撐，除灰人員整改;
9、除灰空壓機(jī)房小推車(chē)鎖在手動(dòng)閥門(mén)上，除灰人員整改;
10、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改。
11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
12、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識(shí)深入人心，達(dá)到了預(yù)期效果，這也為以后開(kāi)展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2023工作總結(jié)4
在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了xx年度的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、思想道德方面
在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，學(xué)x的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力和思想政治素，一直堅(jiān)信人應(yīng)該堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難，要耐得住寂寞，有所為，有所不為。
二、專業(yè)知識(shí)方面
信息高速發(fā)展，知識(shí)不斷更新，只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時(shí)代的.進(jìn)步，今年我克服了倒班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時(shí)間完成了：
1.護(hù)理中級(jí)職稱考試。
2.通過(guò)了計(jì)算機(jī)職稱考試。
3.本科在讀。
4.參加急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班。
5.參加急救包扎學(xué)習(xí)班。
6.參加護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班。
三、工作能力方面
對(duì)工作熱愛(ài)，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長(zhǎng)期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛(ài)心，人們對(duì)新生命的誕生固然充滿了喜悅，在經(jīng)歷了一生辛苦勞作，暮年時(shí)卻又回歸了嬰兒時(shí)期，老人的今天也許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問(wèn)候，多一點(diǎn)微笑，用自己的愛(ài)心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時(shí)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不指責(zé)，當(dāng)意見(jiàn)有沖突時(shí)，先想想自己的過(guò)失，有則改之，無(wú)則加勉，空余時(shí)間讀好書(shū)，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力。
護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！20xx年的曙光即將到來(lái)，譬如旭日東升，我將迎著陽(yáng)光，踏步前行！
五、20xx工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。
2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，要求護(hù)理人員書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。不得提前書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。
2023工作總結(jié)5
20xx年12月1日至20xx年8月31日，本人在院領(lǐng)導(dǎo)安排下赴XX醫(yī)院婦產(chǎn)科B超室和超聲影像科進(jìn)修學(xué)習(xí)，感謝科主任及院領(lǐng)導(dǎo)給我這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在這9個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)中，我對(duì)超聲診斷腹部、心臟、血管、淺表器官及婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病，掌握了更規(guī)范的檢查手法及報(bào)告書(shū)寫(xiě)要求；對(duì)疑難病例有了更深入的了解；對(duì)陰式三維超聲、超聲介入、超聲造影有了更明確的認(rèn)識(shí)并掌握了規(guī)范的操作流程及診斷要點(diǎn)。9個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了較大地提高，在進(jìn)修期間我不定時(shí)的向科室匯報(bào)在xx醫(yī)院學(xué)習(xí)到的.臨床工作經(jīng)驗(yàn)，并分享所見(jiàn)到的疑難病例。
在外進(jìn)修我給自己定位、定學(xué)習(xí)方向，明確自己進(jìn)修學(xué)什么，學(xué)習(xí)結(jié)束后能帶什么新技術(shù)新知識(shí)，能否在xx醫(yī)院得到合理廣泛的應(yīng)用；進(jìn)修不僅是學(xué)習(xí)本專業(yè)常見(jiàn)多發(fā)病的處理及診治，更重要的是提高解決本專業(yè)復(fù)雜疑難疾病的診治能力—新技術(shù)、新療法；進(jìn)修期間我時(shí)刻保持優(yōu)良品質(zhì)，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)修老師所給的工作做到微笑待人、認(rèn)真操作、嚴(yán)格報(bào)告、責(zé)任到己，得到了進(jìn)修老師的一致好評(píng)。
20xx年9月1日結(jié)束進(jìn)修回到xx醫(yī)院功能科工作后，我積極向科室領(lǐng)導(dǎo)、同事及全院臨床醫(yī)師反饋我所學(xué)到的新技術(shù)新知識(shí)，傳輸超聲新技術(shù)新項(xiàng)目在臨床中的應(yīng)用及診斷手法，并在院內(nèi)講課。組織婦產(chǎn)科醫(yī)師共同交流研討經(jīng)陰道三維在婦科疾病診斷中的應(yīng)用，并在邀請(qǐng)婦產(chǎn)科醫(yī)師來(lái)我科聽(tīng)課；積極向我科其他同事傳授新技術(shù)操作手法、診斷要點(diǎn)及報(bào)告的規(guī)范書(shū)寫(xiě)；目前經(jīng)陰道三維超聲已經(jīng)廣泛應(yīng)用于臨床，為臨床提供了更好的診斷支持，并得到了患者和婦產(chǎn)科醫(yī)師的肯定。
進(jìn)修學(xué)習(xí)回來(lái)后，我不僅給科室?guī)?lái)了新技術(shù)新項(xiàng)目；也吸取xx醫(yī)院超聲影像科的科室管理方法，配合金主任重新完善了xx醫(yī)院功能科工作制度并匯編印刷成冊(cè)，并得到上級(jí)部門(mén)審核通過(guò)。
這一年來(lái)，本人努力做了一些工作，但也存在一些不足，工作方法上還需要更加扎實(shí)更加細(xì)致，把原則性和靈活性更好的結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量。工作中，時(shí)刻感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。對(duì)待患者，需要更加細(xì)心、耐心和熱心。
用文化凝聚人心、用制度駕馭人生；新的一年，本人會(huì)更加認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、愛(ài)崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持“服務(wù)一個(gè)患者，結(jié)交一個(gè)朋友；診治一個(gè)病人，樹(shù)立一個(gè)口碑”的服務(wù)理念，為xx醫(yī)院功能科的發(fā)展和建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)！
2023工作總結(jié)6
為全面落實(shí)中、省、市關(guān)于畜禽養(yǎng)殖污染防治工作要求，加快推進(jìn)我市畜禽養(yǎng)殖污染綜合治理，我局根據(jù)職能職責(zé)，突出工作重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)，全面開(kāi)展畜禽糞污資源化利用工作，取得了階段性成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、主要成效
我局履職盡責(zé)，科學(xué)劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)148個(gè)，禁養(yǎng)面積870.5平方公里。投入獎(jiǎng)補(bǔ)資金1.9億元，關(guān)閉禁養(yǎng)區(qū)所有養(yǎng)殖場(chǎng)戶758家，治理限適養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)戶1242家。通過(guò)畜禽養(yǎng)殖污染治理，全市減少糞污排放量69.89萬(wàn)噸，占糞污產(chǎn)生總量14.6%。規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污處理設(shè)施裝備配套率已達(dá)93.7%，大型規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污治理設(shè)施裝備配套率已達(dá)100%。機(jī)構(gòu)改革之后，農(nóng)業(yè)面源污染防治職責(zé)已劃歸生態(tài)環(huán)境部門(mén)，我局負(fù)責(zé)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。通過(guò)幾年的努力，我市糞污資源化利用快速發(fā)展，建成以畜禽糞便為主要原料的有機(jī)肥生產(chǎn)廠5個(gè)，年利用糞污生產(chǎn)有機(jī)肥能力19.4萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)糞肥還田利用種養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)殖場(chǎng)約占養(yǎng)殖場(chǎng)總數(shù)的78%，配套土地消納面積24.7萬(wàn)畝；畜禽糞污綜合利用率達(dá)87.5%，三縣兩區(qū)全部獲得國(guó)家畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)項(xiàng)目，共計(jì)成功申報(bào)中央資金1.85億元，形成糞污資源化利用整市推進(jìn)格局。
二、開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬┓e極安排部署。以市政府或我局名義出臺(tái)了一系列方案、規(guī)劃、文件和考核辦法等，積極安排部署并扎實(shí)推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染防治及畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。積極組織相關(guān)人員到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)、到省廳參加培訓(xùn)、與先進(jìn)典型交流經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)指導(dǎo)和服務(wù)畜禽糞污資源化利用工作的能力和水平。將所學(xué)知識(shí)用于日常工作指導(dǎo)當(dāng)中，先后探索出了異位發(fā)酵床糞污處理技術(shù)、污水凈化回用技術(shù)、糞肥還田利用技術(shù)等，并在全市推廣應(yīng)用，取得了很好的效果。
�。ㄈ┲卫硪龑�(dǎo)與集中整治。一是狠抓治理引導(dǎo)工作。積極鼓勵(lì)養(yǎng)殖業(yè)主走種養(yǎng)結(jié)合的路子，推廣養(yǎng)殖廢棄物資源化利用技術(shù)模式，以用促治。二是進(jìn)一步完善“三區(qū)”劃定工作。20xx年，按照《畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定技術(shù)指南》重新調(diào)整和完善了禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、適養(yǎng)區(qū)的劃定方案，合理規(guī)劃養(yǎng)殖區(qū)域。三是集中開(kāi)展禁養(yǎng)區(qū)關(guān)閉搬遷工作。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”制，由縣級(jí)人民政府和園區(qū)管委會(huì)牽頭，組織多方力量、多部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)戶依法開(kāi)展關(guān)閉搬遷工作。20xx年12月20日前禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)758家養(yǎng)殖場(chǎng)戶已全面完成關(guān)停搬遷任務(wù)。四是加快限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)污染整治。對(duì)限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)存在污染治理設(shè)施不完善、設(shè)施運(yùn)行不正常、養(yǎng)殖廢棄物處理不達(dá)標(biāo)等情況的養(yǎng)殖場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，制定“一場(chǎng)一策”整改方案，限期整改，并安排網(wǎng)格監(jiān)管人員督促整改，定期上報(bào)整改進(jìn)度，完成一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，20xx年12月20日全面完成了治理任務(wù)。五是加強(qiáng)巡查監(jiān)督。全面落實(shí)了網(wǎng)格化常態(tài)監(jiān)管制度，安排網(wǎng)格監(jiān)管人員，定期不定期開(kāi)展巡查，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉嫌偷排、漏排、直排養(yǎng)殖廢棄物和違規(guī)新建、關(guān)停復(fù)養(yǎng)、擅自拆除、閑置糞污處理設(shè)施等環(huán)境違法行為，責(zé)令限期整改，拒不整改的，積極配合移交環(huán)保部門(mén)嚴(yán)肅查處。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠逐B(yǎng)殖業(yè)主環(huán)保意識(shí)薄弱。少數(shù)養(yǎng)殖戶重養(yǎng)殖輕治理的`意識(shí)根深蒂固，糞污治理設(shè)施簡(jiǎn)陋，或與養(yǎng)殖規(guī)模不匹配，或?yàn)榱斯?jié)約成本不有效運(yùn)行治污設(shè)施，或糞污治理設(shè)施損壞后久拖不修，導(dǎo)致糞污泄漏現(xiàn)象偶有發(fā)生。
（二）養(yǎng)殖場(chǎng)臭味問(wèn)題難以根除。由于歷史原因及地理?xiàng)l件限制，部分養(yǎng)殖場(chǎng)距離附近村民住處較近，養(yǎng)殖臭味影響到部分村民，導(dǎo)致近幾年12345投訴不斷。而目前沒(méi)有有效且成熟的臭味治理方法，臭味問(wèn)題或多或少都存在。
�。ㄈ┓N養(yǎng)配套不足。由于養(yǎng)殖用地原因，養(yǎng)殖場(chǎng)往往建在荒涼偏僻的山坡或山上，導(dǎo)致種養(yǎng)脫節(jié)種養(yǎng)不匹配，不能有效消納養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)生的畜禽糞污，糞污處理利用成本高，綜合利用難。
�。ㄋ模┬笄蒺B(yǎng)殖治污投入不足。糞污治理設(shè)施建設(shè)成本高、投入大、運(yùn)行費(fèi)用高，缺乏財(cái)政資金扶持。部分養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)力有限投入不足。
四、下一步打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真履行農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)畜禽糞污資源化利用指導(dǎo)職責(zé)，再安排、再落實(shí)、再督促。督促各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)要積極配合環(huán)保督察工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化綜合利用，綠色發(fā)展。重點(diǎn)推廣“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣處理+管網(wǎng)輸送+綠色種植”的綠色發(fā)展模式，指導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)主采取“三分離”(雨污分離、干濕分離、凈道與污道分離)、“兩配套”(配套沼氣池、配套綜合利用設(shè)施)和“一結(jié)合”(種養(yǎng)結(jié)合)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖糞污就近還田資源化利用。
2023工作總結(jié)7
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)工作情況：
xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的`興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的`不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。
4、作為部門(mén)的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作。
還完成了xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。
在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門(mén)各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵-擺設(shè)“。
我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說(shuō)正規(guī)
對(duì)來(lái)年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。
2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿意。
2023工作總結(jié)8
回隆一中始創(chuàng)于1942年，1980年被確定為湖南省重點(diǎn)中學(xué)，1996年省重點(diǎn)中學(xué)正式掛牌。20xx年，成為首批掛牌的“湖南省示范性普通高中”。自20xx年秋季起，湖南省全面實(shí)施高中新課改，我校全體教師以上級(jí)相關(guān)政策和現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感積極投入這一改革。兩年來(lái)，新課改給我校帶來(lái)了巨大的變化，教師的教育教學(xué)理念有了很大轉(zhuǎn)變，學(xué)校教育科研氣氛空前濃厚，綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩，并已初見(jiàn)成效。在湖南省20xx年度中小學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)成果評(píng)審活動(dòng)中，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)43個(gè)，我校占了5個(gè)。回顧兩年多的課改，我們著重落實(shí)了以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念
我校認(rèn)真貫徹“先培訓(xùn)，后上崗；不培訓(xùn)，不上崗”的精神，z校長(zhǎng)從上海學(xué)習(xí)回來(lái)后，親自對(duì)全校教師就新課改背景下教師如何備課、上課、聽(tīng)課、評(píng)課做了專題輔導(dǎo)，并積極創(chuàng)造條件讓教師參加由省、市、縣和學(xué)校多個(gè)不同層次的新課程培訓(xùn)和各種競(jìng)賽交流活動(dòng)，如送了z老師去英國(guó)圣三一學(xué)院進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修；陽(yáng)自田、廖敦燕、肖國(guó)喬到北師大進(jìn)行新課程培訓(xùn)，學(xué)校要求每個(gè)進(jìn)入新課程教學(xué)的教師必須參加由省、市組織的新課程培訓(xùn)，同時(shí)學(xué)校還不定期由教務(wù)處、教科室、電教中心給全體教師進(jìn)行培訓(xùn)。教師對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)提高了，觀念轉(zhuǎn)變了，不少教師將自己對(duì)新課改的感悟?qū)懗隽撕苡醒芯績(jī)r(jià)值的論文，發(fā)表在相應(yīng)的雜志上。
為提高教師新課改的實(shí)踐能力，適應(yīng)新課改的需要，我們學(xué)校組織了“六個(gè)一”活動(dòng)，即號(hào)召所有教師讀一本新課改理論書(shū)籍、上一堂新課改公開(kāi)課、主持或參與一項(xiàng)關(guān)于新課改的課題研究、寫(xiě)一篇新課改的教育教學(xué)論文、制作一個(gè)優(yōu)秀的新課改教學(xué)課件、寫(xiě)一次完整的新課改教學(xué)實(shí)錄。學(xué)校并組織專門(mén)班子進(jìn)行了評(píng)比。
二、突出“四課”，優(yōu)化教學(xué)
1、開(kāi)展集體備課活動(dòng)：教科室聯(lián)合教務(wù)處，制訂了《回隆一中集體備課管理?xiàng)l例》，規(guī)定每周各備課組在固定的時(shí)間、固定的地方，發(fā)揮備課組長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用，舉行集體備課，學(xué)校派有專人檢查、登記。
開(kāi)學(xué)初，學(xué)校要求備課組長(zhǎng)制訂本學(xué)期的集體備課計(jì)劃，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，將教學(xué)內(nèi)容分為若干部分，分給不同的教師主備，在下星期上課之前，必須將下周需要講授的內(nèi)容提交備課組討論，要求每位教師提出自己的觀點(diǎn)，并說(shuō)明這樣備課對(duì)學(xué)生有什么幫助，通過(guò)每位教師的發(fā)言討論比較，再形成半成品的教案，分發(fā)給各位備課組成員，每位備課組成員再結(jié)合自己所授班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，做適當(dāng)調(diào)整，上課后，再寫(xiě)出教學(xué)后記，然后在下次集體備課時(shí)再提出來(lái)討論，最后由備課組做成成品教案，將電子稿上交教科室，由教科室交信息中心上傳至回隆一中網(wǎng)站，供全體師生共享。
2、開(kāi)展以新課程理念為主題的“優(yōu)質(zhì)課”大賽活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動(dòng)作用。定期舉辦了“優(yōu)質(zhì)課”大賽，并將在大賽中表現(xiàn)突出的教師的課作為全校教師學(xué)習(xí)的“示范課”。通過(guò)這樣的活動(dòng)，能對(duì)青年教師起到較大的激勵(lì)作用，從而挖掘他們的教育教學(xué)潛力。
3、評(píng)好課是對(duì)教學(xué)的進(jìn)一步提升，教科室經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，啟動(dòng)了“課堂觀察五維度法”即聽(tīng)每一堂課時(shí)，要求不同的教師從五個(gè)維度來(lái)觀察，把觀察結(jié)果做為評(píng)課的依據(jù)，這五個(gè)維度是①學(xué)生參與，主要看學(xué)生的傾聽(tīng)和互動(dòng)程度；②問(wèn)題設(shè)計(jì)，主要觀察學(xué)生的問(wèn)題設(shè)計(jì)意識(shí)；③教師引導(dǎo)，主要觀察教師的主導(dǎo)作用；④課堂“對(duì)話”，觀察課堂文化；⑤基礎(chǔ)知識(shí)落實(shí)，觀察教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容是否到位。
4、參與觀摩課交流活動(dòng)，擴(kuò)大教育教學(xué)的開(kāi)放性，讓我們的老師走出去，見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)外面精彩的世界，把外面的專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，為我們的教師把把脈，支支招。這樣無(wú)疑為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造了契機(jī)，為學(xué)生的成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。
三、強(qiáng)化科研，推動(dòng)課改
新課程實(shí)施之初，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生都需要有一個(gè)熟悉和理解的過(guò)程。我校為了盡快步入有序、有效的實(shí)驗(yàn)軌道，學(xué)校特別注重課題研究，組織了專門(mén)從事研究性學(xué)習(xí)的一套班子，制訂了《回隆一中研究性學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，并組織全校教師進(jìn)行了培訓(xùn)，讓全體教師明確研究性學(xué)習(xí)的重要意義和目標(biāo)，懂得研究性學(xué)習(xí)的過(guò)程與方法，并以飽滿的熱情積極從事研究性學(xué)習(xí)指導(dǎo)。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、教師轉(zhuǎn)變了教學(xué)觀念，積極組織學(xué)生參與，通過(guò)我們不斷的探索和實(shí)驗(yàn)，許多研究性成果獲得了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，我校的'新課程實(shí)驗(yàn)工作受到了教育廳基教處和教研室的肯定，z副校長(zhǎng)、z老師等分別在教育部全國(guó)課題組、中國(guó)未來(lái)研究會(huì)、湖南省教科院等部門(mén)舉辦的研討會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹。z等老師帶領(lǐng)學(xué)生在烈日下，在暴雨中鉆山林、下農(nóng)村，深入小沙江、虎形山；在酷暑中，在嚴(yán)寒里，與瑤胞交心，掌握了大量第一手資料，寫(xiě)出了研究性學(xué)習(xí)課題報(bào)告《探尋花瑤文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神》，入編進(jìn)了湖南省20xx年高中研究性學(xué)習(xí)教材。z校長(zhǎng)的《談?wù)n題研究的幾個(gè)大觀點(diǎn)》和z副校長(zhǎng)的《研究性學(xué)習(xí)與各學(xué)科教學(xué)整合研究理論研究預(yù)測(cè)報(bào)告》都被中國(guó)教育學(xué)會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)。z老師的《研究性學(xué)習(xí)與各學(xué)科課程教學(xué)整合研究課題的工作報(bào)告》、z主席的《研究性學(xué)習(xí)的管理方法》在中央教科所評(píng)為一等獎(jiǎng)，z兩老師指導(dǎo)的《探尋灘頭年畫(huà)文化、培養(yǎng)學(xué)生人文精神》深入社會(huì)，具有明顯的地方特色；z指導(dǎo)的《魏源思想調(diào)查與感悟》讓學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中有所思、有所想、有所悟！z老師的《研究性學(xué)習(xí)中教師角色變化的思考》發(fā)表于《語(yǔ)文學(xué)刊》20xx年第5期；z老師的《花瑤風(fēng)物考察》、《花瑤特產(chǎn)探尋》分別發(fā)表于《科技與教育》20xx年第四期、《基礎(chǔ)教育研究與探索》20xx年第11期；z老師、范明明指導(dǎo)的zz參與的由湖南省教育廳舉辦的即興機(jī)器人擂臺(tái)賽獲二等獎(jiǎng)。z老師指導(dǎo)羅舒曼等同學(xué)的《小沙江地區(qū)花瑤桃花旅游資源開(kāi)發(fā)研究》、《桅子花金櫻子化合物抗腫瘤活性研究》都被市科技局評(píng)為一等獎(jiǎng)；z老師的《研究性學(xué)習(xí)課堂創(chuàng)新走向研究預(yù)測(cè)報(bào)告》被評(píng)為市一等獎(jiǎng)。
最值得欣慰的是在研究性學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生利用各種方式，通過(guò)比較、通過(guò)親歷、通過(guò)歸納、通過(guò)反思，既陶冶了情操，也學(xué)會(huì)了思考、提高了智慧、學(xué)到了知識(shí)，更學(xué)會(huì)了做人、學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)會(huì)了感恩社會(huì)。
四、整合資源，拓展課程
在新課程改革中，我校注重校本教材的開(kāi)發(fā)和使用。
1、教科室根據(jù)新課改的要求，組織教師到較早實(shí)施新課改的地區(qū)考察，再結(jié)合我校實(shí)際，組織一套領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂《回隆一中校本課程實(shí)施條例》，并在教工大會(huì)組織全體教師學(xué)習(xí)，再組織班主任進(jìn)一步學(xué)習(xí)，然后利用升旗儀式上的講話和班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)。
2、組織老師撰寫(xiě)《回隆一中校本課程綱要》和《回隆一中學(xué)生選課指南》，公布《回隆一中校本課程目錄一覽表》，向全體學(xué)生介紹所開(kāi)課程的主要內(nèi)容、目的、授課方式等，指導(dǎo)教師編寫(xiě)校本教程和指導(dǎo)學(xué)生自主選修校本課程。
3、合理安排課時(shí)。校本課程作為選修課開(kāi)設(shè)，每周2課時(shí)，一般每個(gè)課程課時(shí)為10—18個(gè)課時(shí)。
4、教師進(jìn)行校本課程的組織實(shí)施與評(píng)價(jià)。教科室做好監(jiān)控、測(cè)評(píng)，參與聽(tīng)、評(píng)課的指導(dǎo)，調(diào)控校本課程實(shí)施情況。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)實(shí)行學(xué)分制管理，根據(jù)平時(shí)考勤及考核情況（成果展示、匯報(bào)表演、調(diào)查報(bào)告等）綜合計(jì)分，每一模塊2學(xué)分，三年必須修滿6學(xué)分方能畢業(yè)。對(duì)教師則按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行管理。并要求任課教師要認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、每學(xué)期召開(kāi)一次校本課程研討會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀校本教材，推廣優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)校本課程的實(shí)施情況。同時(shí)教科室將優(yōu)秀的校本教材整理、編輯成書(shū)并送縣市參評(píng)，我校陽(yáng)自田老師主編的校本教材《璀璨文明的魏源故里》被評(píng)為邵陽(yáng)市一等獎(jiǎng)。
實(shí)施高中新課改，學(xué)校和教師都面臨著空前的挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為，目前還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程。許多教師（尤其是一些老教師）還不能完全擺脫舊的模式；對(duì)新課程與考試評(píng)價(jià)特別是高考的關(guān)系無(wú)法理清，在操作上確實(shí)感到束手無(wú)策。
2、研究性學(xué)習(xí)的實(shí)施問(wèn)題，一是綜合實(shí)踐活動(dòng)因擔(dān)心學(xué)生安全沒(méi)有時(shí)間保證，尤其是來(lái)自于家長(zhǎng)的壓力太大；二是新的教學(xué)資源缺乏，原有的資源沒(méi)有重新整合配置，新的教學(xué)教研設(shè)備更新需要較大的財(cái)政支持，而一般來(lái)說(shuō)，學(xué)校的財(cái)政總是捉襟見(jiàn)肘，特別是我們這樣的貧困地區(qū)。
3、過(guò)程評(píng)價(jià)的形式、內(nèi)容和實(shí)效三者很難很好的統(tǒng)一，導(dǎo)致過(guò)程評(píng)價(jià)實(shí)施步履艱難。
今年我再一次教體育課，我是體育專業(yè)的，十分喜歡和孩子們一齊上體育課，于是每節(jié)體育課我都會(huì)提前到場(chǎng)地等這孩子們到來(lái)，又一次我在走廊上，無(wú)意走進(jìn)教室，聽(tīng)到一群孩子在大聲喊到：“體育，體育，我最愛(ài)”。雖然是課間活動(dòng)時(shí)間，他們卻喊得十分整齊有序，那場(chǎng)面看了好感動(dòng)，學(xué)生喜歡上體育課。我不想打擾他們，默默地站在教室門(mén)口微笑地看著他們，不知是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了我，大家立刻七嘴八舌地圍著我問(wèn)：“教師，教師，今日我們干什么？”這是我在上體育課前經(jīng)常聽(tīng)到的一句話。我會(huì)反問(wèn)他們一句：“那你們最想干什么呢？”他們的回答雖然是五花八門(mén)：打乒乓球、打羽毛球、跳繩、跑步、游戲，但我還是有點(diǎn)不知所措。
該怎樣回答，才能滿足他們的運(yùn)動(dòng)欲望，不傷他們的自尊心呢？孩子就是這樣好問(wèn)，作為教師不能抹殺孩子的這種進(jìn)取興趣，并且我覺(jué)得好問(wèn)也是對(duì)體育課感興趣的一種表現(xiàn)。
所以我在設(shè)計(jì)課時(shí)，總是要想辦法在完成本課所規(guī)定的教學(xué)任務(wù)之外，力所能及地安排必須的時(shí)間，讓他們做些他們所喜歡的活動(dòng)或游戲，來(lái)滿足他們的進(jìn)取興趣和運(yùn)動(dòng)欲望。有時(shí)我會(huì)在宣布完本課資料之后，明確完成動(dòng)作好的學(xué)生能夠做自我喜歡的運(yùn)動(dòng)，前提是不能超出我規(guī)定的活動(dòng)范圍。作為一種獎(jiǎng)勵(lì)，這樣學(xué)生上課的進(jìn)取性立刻被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，學(xué)習(xí)也十分主動(dòng)。但在活動(dòng)中，作為教師也不能放任不管，而要適當(dāng)加以引導(dǎo)、點(diǎn)撥，我想不管做什么運(yùn)動(dòng)，對(duì)學(xué)生的身體、心理、生理，都會(huì)在必須程度的得到鍛煉。學(xué)生的熱情，是我們教學(xué)的一種資源，我們務(wù)必要充分利用，這就是上體育課的真正目的。當(dāng)然，在教學(xué)中的安全也是不能被忽視的，但也千萬(wàn)不能只顧安全，什么也不讓他們干，這樣會(huì)喪失他們對(duì)參與體育運(yùn)動(dòng)的一片熱情。
我覺(jué)得學(xué)生喜歡上體育課的另一方面，用心去教學(xué)，正確處理好師生關(guān)系，這對(duì)你能否上好一節(jié)課，是否吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，影響也很大。因?yàn)轶w育教學(xué)是以實(shí)踐為主的一門(mén)課程。所以在教學(xué)過(guò)程中，我比較注重師生一齊練習(xí)、游戲、比賽，共同吃苦、受累，共同分享勝利的歡樂(lè)。因?yàn)槲颐靼自诖诉^(guò)程中，建立起的師生關(guān)系是其他學(xué)科不一樣的，所以在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，我很重視與學(xué)生在這方面的交流和合作，努力使每一個(gè)學(xué)生都愛(ài)上體育課，喜歡上體育課。
我是這樣認(rèn)為的，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育的興趣和愛(ài)好，應(yīng)當(dāng)是我們體育教師應(yīng)有的職責(zé)。當(dāng)然，在教學(xué)過(guò)程中，安全是第一位的，我們明白任何活動(dòng)項(xiàng)目都有必須的危險(xiǎn)性。但只要我們教師在思想上、行為上加以教導(dǎo)，讓學(xué)生在思想上重視，在行為上規(guī)范，盡量避免事故的發(fā)生。那么，我想：體育課將受到孩子們更大的喜愛(ài)。
2023工作總結(jié)9
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高。作為潤(rùn)達(dá)新亞汽車(chē)銷售服務(wù)有限公司售后車(chē)間也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車(chē)間上半年沒(méi)有完成任務(wù)，但是車(chē)間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的。以下是我對(duì)我車(chē)間20xx年上半年1—6月份業(yè)績(jī)的的分析總結(jié)：
一、售后車(chē)間的維修經(jīng)營(yíng)狀況
20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬(wàn)，現(xiàn)完成全年計(jì)劃的xx%，與年初的預(yù)計(jì)（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車(chē)間總工時(shí)費(fèi)為xx元（機(jī)修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元），車(chē)間配件出庫(kù)額為5059773。73元（含稅），其中材料成本（含稅）為2802679。24元，
二。每月耗材、工具添加與更換
為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后車(chē)間制定了完整的'設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元，工具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車(chē)間耗材費(fèi)用25076。48元（其中包括部分工具、和維修費(fèi)用），員工耗材2415。725（機(jī)修589。698元，鈑金1826。027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，車(chē)間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車(chē)間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車(chē)工1人、救援司機(jī)1人）維修員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車(chē)間10月份也同樣面臨著人員缺少等問(wèn)題。儲(chǔ)備后備力量能更好的為公司服務(wù)。
四、年上半年車(chē)間所存問(wèn)題下半年的工作計(jì)劃：
1、總結(jié)上半年工作，我沒(méi)能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒(méi)有完全實(shí)施與執(zhí)行，
2、因車(chē)間維修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)、維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見(jiàn)，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
3、以往我們車(chē)間因前臺(tái)及車(chē)間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位，且員工面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)
維修流程與前臺(tái)服務(wù)流程對(duì)接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。
4、增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5、從營(yíng)銷策略上，上半年車(chē)間在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。車(chē)間會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。
6、上半年車(chē)間維修二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要車(chē)間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)，做為車(chē)間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
8、加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車(chē)間的整體運(yùn)作效率，降低成本。
9、面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)，提高CSI客戶滿意度。
10、作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。
最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車(chē)間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車(chē)間全體員工相信我們的明天會(huì)更好。
2023工作總結(jié)10
20xx年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過(guò)去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；
�。�2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)；
�。�3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%；
�。�4）售后維修4臺(tái)次；
�。�5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題。
2、工作中存在的問(wèn)題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的.生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生；
�。�4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
�。┤司使芾淼膯�(wèn)題
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年工作計(jì)劃
明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
�。�1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
�。�4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
�。�6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
�。�7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2023工作總結(jié)11
時(shí)間如流水，20xx馬上要結(jié)束了，雖有悲也有喜，但也要以嶄新的面貌迎接20xx年。
這一年，我努力了�；仡櫷�，我一遇到困難就退縮，不管我能不能解決問(wèn)題，都對(duì)它置之不理。今年，我敢于挑戰(zhàn)困難了。今年的青少年國(guó)際橄欖球大賽馬上開(kāi)幕。教練讓我們認(rèn)真訓(xùn)練，在訓(xùn)練中，我受傷了數(shù)次，有時(shí)也想放棄，但一想到“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己”這句話就想：為了冠軍，我拼了。最終我們?nèi)〉昧斯谲姡?/p>
這一年，我收獲了。今年期中大考，老師對(duì)我們提了個(gè)要求：誰(shuí)數(shù)、語(yǔ)、外三科總分到了290分以上就可以獲得一張獎(jiǎng)狀，我想：我平時(shí)的成績(jī)都在90分左右，總分不可能達(dá)到290分，為了獎(jiǎng)狀我也只能試一試了�？荚嚦煽�(jī)發(fā)下來(lái)后我的成績(jī)不僅達(dá)到了290分，還多了5分，總分295分！別的同學(xué)都覺(jué)得不可思議，連老師也驚訝了，更驚喜的是老師還多給了我進(jìn)步獎(jiǎng)，今年的收獲可真是不少呢！
這一年，我失去了。今年我的好朋友轉(zhuǎn)學(xué)了，他說(shuō)明年能回來(lái)上學(xué)，聽(tīng)到這，我有些傷心，也有些期待，傷心的是朋友要走了，期待的'是明年還能見(jiàn)到他，真想快到20xx年，因?yàn)槲蚁肟禳c(diǎn)見(jiàn)到我的好朋友。
朋友們，向我們的目標(biāo)和愿望奔去吧！20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2023工作總結(jié)12
20xx年是江蘇XX藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)XX全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇XX藥房連鎖有限公司，使XX成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為XX的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。
1.加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開(kāi)了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇XX藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為XX長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。
2.實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國(guó)藥控股“批零分離”的要求，上半年XX與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。
3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。
1)狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年(20xx－20xx年)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績(jī)效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍�、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
2)細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，鞏固了gsp成果。
5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：
一是及時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資；
二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員；
三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；
四配合收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。
五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展
今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，一是XX批零兼營(yíng)程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立采購(gòu)時(shí)程序調(diào)整，三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，及時(shí)完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。
今年新開(kāi)門(mén)店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門(mén)店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門(mén)店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)及時(shí)，準(zhǔn)確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
5.保障貨源供應(yīng)，追求成本最低化
批零分離后，采購(gòu)部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門(mén)店貨源供應(yīng)的艱巨任務(wù)，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購(gòu)品種1500條(個(gè))；二是不斷更新t類品種，由年初的11xxxx種現(xiàn)已增加到40xxxx個(gè)品種；三是進(jìn)行比對(duì)采購(gòu)，雖然今年國(guó)家進(jìn)行了四次較大范圍的降價(jià)的情況下，XX的商品毛利率不但沒(méi)有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.xxxx百分點(diǎn)。四是積極與供應(yīng)廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年?duì)幦〉椒道鹸xxxxx元，其他收入(如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等)11xxxx元，
為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了努力。
6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確財(cái)務(wù)核算
財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的`基礎(chǔ)工作。特別是按照國(guó)大藥房的新要求，在合理調(diào)撥使用資金，嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開(kāi)門(mén)店的會(huì)計(jì)核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，工作量大大增加，財(cái)務(wù)部基本完成任務(wù)。大量、復(fù)雜的20xx年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表也按時(shí)完成上報(bào)。
7.門(mén)店開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓、連鎖規(guī)模迅速擴(kuò)大
按照國(guó)大藥房長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新門(mén)店的任務(wù)很重，門(mén)店開(kāi)發(fā)部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚(yáng)泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，進(jìn)行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
一是新選址、考察、開(kāi)業(yè)連鎖直營(yíng)店xxxx。二是整體收購(gòu)加盟店為直營(yíng)店2xxxx。特別是高郵、寶應(yīng)等加盟店由于矛盾突出、遺留問(wèn)題較多，開(kāi)發(fā)部的人員想方設(shè)法，認(rèn)真細(xì)致的逐個(gè)做有關(guān)人員的思想工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，取得明顯效果。三是吸取社會(huì)藥店為加盟店，對(duì)于志愿在XX百分之百進(jìn)貨，并付給一定加盟管理費(fèi)的證照齊全的合法社會(huì)藥店，經(jīng)變更名稱、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對(duì)于名不符實(shí)的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店1xxxx藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對(duì)加盟店加強(qiáng)了監(jiān)督、管理。
8.開(kāi)展多項(xiàng)促銷活動(dòng)，狠抓t類產(chǎn)品銷售
門(mén)店管理部針對(duì)社會(huì)藥店越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研究對(duì)策、積極拓展市場(chǎng)、提高應(yīng)變能力、注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力，較好的完成了銷售和利潤(rùn)任務(wù)。
一是層層動(dòng)員較早地落實(shí)銷售、利潤(rùn)任務(wù)，并分解到各地區(qū)門(mén)店；二是正確面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，分析形勢(shì)、檢查進(jìn)度、研究對(duì)策，及時(shí)解決門(mén)店遇到的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)了“t”類產(chǎn)品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的xx；四是積極開(kāi)展多種形式的促銷活動(dòng)，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費(fèi)活動(dòng)、下社區(qū)宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了銷售任務(wù)的完成；五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)知識(shí)型員工，對(duì)新進(jìn)員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營(yíng)銷技巧為主題培訓(xùn)達(dá)1xxxxxx人，支持和鼓勵(lì)參加考試，有效地提升了員工素質(zhì)；六是與揚(yáng)州晚報(bào)社聯(lián)合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“XX杯”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步提升了XX的知名品牌形象；七是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展十多項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目，全年送藥上門(mén)200xxxx，電話預(yù)約購(gòu)藥316xxxx，代客切片852xxxx，代客煎藥1246xxxx，夜間售藥1242xxxx(14.xxxx)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了市民良好的口碑。
2023工作總結(jié)13
今年以來(lái)，我xx（公司、廠、局機(jī)關(guān)、委機(jī)關(guān)等，下同）在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（或單位工作）服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了xx穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)（工作）、生活秩序和人員、財(cái)產(chǎn)的安全�，F(xiàn)將我xx的安全保衛(wèi)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
治安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)單位內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)（工作）、經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)企業(yè)（國(guó)有）財(cái)產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)（單位）一切工作才能有序的進(jìn)行。我xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，專門(mén)成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問(wèn)題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。
二、落實(shí)措施，主動(dòng)控制
在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：
一是落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對(duì)各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。
二是建立超前防范體系。建立健全外來(lái)人員登記管理制度、摩托車(chē)、自行車(chē)出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生。
三是實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立專門(mén)的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并由一名單位領(lǐng)導(dǎo)帶班。
四是開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時(shí)化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了xx的安全穩(wěn)定。
五是加強(qiáng)日常車(chē)輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車(chē)輛駕駛員的交通安全意識(shí)，杜絕了公車(chē)私用和非駕駛員駕車(chē)等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。
三、抓好結(jié)合，確保效果
為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“四個(gè)結(jié)合”：
1、與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來(lái)。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評(píng)比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過(guò)檢查，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見(jiàn)，指導(dǎo)單位的安全保衛(wèi)工作，提高單位的`自防能力。
2、與普法依法治企結(jié)合起來(lái)。一是通過(guò)普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式，對(duì)干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制，使xx內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來(lái)，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度、消防管理制度、駕駛員車(chē)輛管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等，并于x月x日進(jìn)行了實(shí)際演練。
3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來(lái)。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一，我們?cè)诮∪朔�、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防。xx相繼在辦公大樓、財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)（車(chē)間）等重要部位，安裝了電子報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控，在辦公大樓和庫(kù)房（生產(chǎn)車(chē)間）內(nèi)安裝了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋設(shè)施。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。
總之，我xx在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績(jī)，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開(kāi)拓保衛(wèi)工作的新思
路，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使xx治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。
2023工作總結(jié)14
本人自xx年12月份參加工作至今，已經(jīng)有一年時(shí)間。一年中，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我各方面都取得了較大的進(jìn)步�，F(xiàn)向單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們就我一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、在思想上
通過(guò)參加工作和單位組織的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻地意識(shí)到學(xué)習(xí)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性和必要性。工作前的我，對(duì)集體榮譽(yù)感和大局意識(shí)是那樣的淡薄，更不懂得什么叫做解放思想。工作一年了，從工作到生活，從生活到實(shí)際，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是那么的重要和不可忽視。從事金融工作的我們，尤其是從事一線柜臺(tái)業(yè)務(wù)的我，時(shí)刻都要保持一種高度警惕和認(rèn)真細(xì)致的心態(tài)，領(lǐng)悟到什么才叫：把一件事重復(fù)地做好就是成功的道理！面對(duì)金錢(qián)，我們應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn)和誘惑，牢固樹(shù)立正確的金錢(qián)價(jià)值觀。安全保衛(wèi)，大于天，我們必須時(shí)刻提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，筑起一道堅(jiān)固的安全防范長(zhǎng)堤。
二、在工作上
繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)心態(tài)。多向老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，做到不恥下問(wèn)。勇于探索和發(fā)展新業(yè)務(wù)和新品種，積極搞好外圍攬儲(chǔ)，結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行自查、自糾，找出工作中所存在的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于思考。記得剛剛著手工作的我，是那樣的迷茫和不知所措。辦理業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)緊張不安，怕出錯(cuò)。所以剛剛開(kāi)始的那段日子對(duì)我來(lái)說(shuō)真的很難熬。其實(shí)這并不能很好的開(kāi)展工作，只會(huì)給自己增添更大的負(fù)擔(dān)和壓力。后來(lái)，通過(guò)不斷實(shí)踐和摸索，我也終于克服了畏懼的心理，業(yè)務(wù)也開(kāi)始逐漸從陌生到熟悉，從緊張不安到鎮(zhèn)定自若�，F(xiàn)在，工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種樂(lè)趣，更是一種責(zé)任和崇高的使命。
三、在生活上
從不會(huì)到會(huì)，從不知道到知道，從無(wú)到有，從依賴到獨(dú)立，這是一段短暫而漫長(zhǎng)的路程。經(jīng)過(guò)一年的努力和拼搏，我已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)自己理財(cái)，以前只知道沒(méi)錢(qián)就向父母伸手的我，現(xiàn)在居然輪到自己“當(dāng)家”，自己掌握經(jīng)濟(jì)。就連平時(shí)的作息時(shí)間也不能再像參加工作前那樣沒(méi)有規(guī)律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去處理，再也不能夠依賴家人和身邊的朋友了。參加工作后，有時(shí)遇到加班可能就要很晚才能回家，也有時(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰�，就連休息也都在加班加點(diǎn)。當(dāng)每天結(jié)束完忙碌的工作后便是拖著疲憊的.身軀回家。這就是工作，雖然有些累，但卻是那樣的充實(shí)而有意義。
當(dāng)然，在這一年工作中，我也有做的不夠好的地方。思想上還不夠成熟，工作上不夠主動(dòng)，生活上不夠自律。希望通過(guò)今后的勤奮和努力，進(jìn)而改正過(guò)來(lái)，爭(zhēng)取做到最好。在接下來(lái)的一年中我能夠做的更加好。
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)一年了，回首往日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中不由得掀起了一陣沉思�？傊ぷ鞫潭痰囊荒�，卻是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年，也是我對(duì)農(nóng)村金融事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
最后，籍此20xx來(lái)臨之際，衷心祝愿我區(qū)xx事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)佳績(jī)！祝我區(qū)農(nóng)信全體同仁在新的一年里：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
2023工作總結(jié)15
實(shí)在是感嘆時(shí)間的飛逝，竟讓自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不經(jīng)意間成熟了許多。去年的這個(gè)時(shí)候，自己還是一個(gè)少不更事的學(xué)生，空有思想和抱負(fù)，卻苦無(wú)施展的平臺(tái)�，F(xiàn)在想來(lái)，自己是幸運(yùn)的，XX年1月5日，我就像對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)一樣刻骨銘心，那一天，青啤黃石公司成就了我的夢(mèng)想，在我即將邁入社會(huì)的時(shí)候給了我一個(gè)絢麗多彩的舞臺(tái)！
回首這即將逝去的一年，我已經(jīng)初步了解并掌握了公司人力資源部的一些工作，知識(shí)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、有效工時(shí)、匯報(bào)材料編寫(xiě)等等，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，雖然稚氣未脫，但是思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了很大的提升，這使我不再懼怕自己過(guò)去的一無(wú)所知。作為一名新進(jìn)員工，我非常感謝公司給我的這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，部門(mén)同事的關(guān)心和幫助，溫馨的工作氛圍，讓我感到了家的溫暖。進(jìn)步的同時(shí)，我心里裝滿了感恩，是公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的這些鼓勵(lì)將會(huì)讓我受益終生。
下面我將一年來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
總結(jié)篇
一、知識(shí)管理——成效顯著
通過(guò)以上圖表，可以看出，我司知識(shí)管理連續(xù)6個(gè)月在集團(tuán)考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，提供“軟件”支持
明確我司km考核細(xì)則，有力保證了km工作的落實(shí)情況，考核從4月起試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。通過(guò)前幾個(gè)月的推進(jìn)，各部門(mén)均能較好的完成最開(kāi)始設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)。隨著集團(tuán)的考核力度和關(guān)注點(diǎn)不同，我司的km也及時(shí)調(diào)整推進(jìn)思路。
2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動(dòng)km操作平臺(tái)
公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動(dòng)km操作平臺(tái)，所有員工辦公均使用km，通過(guò)前期的努力，我們逐步實(shí)現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識(shí)文檔、內(nèi)部溝通等欄目，，并逐步實(shí)現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓(xùn)，我司在實(shí)現(xiàn)km辦公操作平臺(tái)全面推進(jìn)的道路上并沒(méi)有出現(xiàn)“回歸起點(diǎn)”的現(xiàn)象。
3、開(kāi)展知識(shí)管理培訓(xùn)，全面推進(jìn)深入人心
本年度共開(kāi)展了2次公司級(jí)培訓(xùn)，所有部門(mén)km推進(jìn)專員及公司領(lǐng)導(dǎo)均參與培訓(xùn)，部門(mén)均按要求對(duì)培訓(xùn)材料做了轉(zhuǎn)訓(xùn)，受訓(xùn)面積大，人員多。
培訓(xùn)材料內(nèi)容較為淺顯易懂，主要包含知識(shí)管理的重要性、怎樣使用km操作平臺(tái)、如何有效推進(jìn)部門(mén)的知識(shí)管理、未來(lái)公司對(duì)km的規(guī)劃等。通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，較好的促進(jìn)了部門(mén)的km推進(jìn)工作。
4、建立完善溝通機(jī)制，每月開(kāi)展km推進(jìn)會(huì)
每月按時(shí)召開(kāi)知識(shí)管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包含前一月推進(jìn)存在的問(wèn)題點(diǎn)；數(shù)據(jù)回顧及注意事項(xiàng)；本月的推進(jìn)指標(biāo)和控制點(diǎn)；溝通和解決事宜等。
通過(guò)培訓(xùn)和每次會(huì)議的回顧，我司的各項(xiàng)指標(biāo)均有所提升，知識(shí)管理的流程效率由最開(kāi)始的4個(gè)小時(shí)縮短到1個(gè)小時(shí)以下；上傳量由最開(kāi)始的達(dá)不到控制值提升到達(dá)到目標(biāo)值，并超額完成任務(wù)；審批流程進(jìn)一步優(yōu)化，流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一，有效地保障了文檔上傳的規(guī)范性。
5、加強(qiáng)與總部溝通，尋求有利資源
在推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺(tái)無(wú)障礙。由于我司老員工較多，km密碼設(shè)置較為復(fù)雜，記憶起來(lái)較為困難，所以每月有很多同事因?yàn)槊艽a問(wèn)題不能正常使用辦公平臺(tái)。通過(guò)與總部積極爭(zhēng)取，密碼設(shè)置權(quán)限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號(hào)可以在我司自主設(shè)置，由于遺忘密碼而長(zhǎng)時(shí)間不能使用km的人員減少為零，維護(hù)時(shí)間由以前的2天以上縮短為隨時(shí)反映隨時(shí)解決。
作為一名新進(jìn)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的知識(shí)管理培訓(xùn)，很多疑難問(wèn)題不能得到有效的解決。通過(guò)與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來(lái)黃培訓(xùn)，講解km操作規(guī)程，發(fā)展趨勢(shì)，為日后工作的有效開(kāi)展提供了保障。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理——彷徨中看到曙光
接手現(xiàn)場(chǎng)管理接近半年，這半年來(lái)，我不斷地摸索，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進(jìn)模式。
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、月度考核按計(jì)劃進(jìn)行
周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按計(jì)劃有條不紊開(kāi)展，月度考核按時(shí)提報(bào)。特別是在9月開(kāi)展的“現(xiàn)場(chǎng)管理整改月”活動(dòng)為集團(tuán)審計(jì)順利進(jìn)行提供了有力的條件。
2、開(kāi)展班組6s培訓(xùn)，用理論和案例武裝頭腦
下半年共開(kāi)展6s班組培訓(xùn)4次，培訓(xùn)參與人員共計(jì)70余人。培訓(xùn)課件以理論結(jié)合班組實(shí)際，具有針對(duì)性。
但是我也從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如：培訓(xùn)課件涉及班組實(shí)際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對(duì)班組的實(shí)際工作過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)不是很了解。針對(duì)這一問(wèn)題，我將在下一步的計(jì)劃中做調(diào)整。
3、調(diào)整推進(jìn)思路，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)
在現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
�。�1）、檢查人員的技能參差不齊，檢查結(jié)果存在差異。
�。�2）、檢查人員責(zé)任心有待加強(qiáng)。沒(méi)有按要求按時(shí)間檢查；同樣是檢查，有的`同事花兩個(gè)小時(shí)，有的同事只需要半個(gè)小時(shí)。部分同事也許只看了一個(gè)地方就草草了事�！袄虾萌恕蔽覀円�，但前提是我們做的工作有原則，失去原則做好人，最終的結(jié)果就是成為公司成長(zhǎng)進(jìn)步的絆腳石。
�。�3）、雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)6s檢查要涉及到公司的方方面面，但檢查時(shí)檢查人員更多的是檢查公司的生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)于辦公室的檢查相對(duì)較少，這就會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：檢查結(jié)果顯示：職能部門(mén)問(wèn)題點(diǎn)較少，生產(chǎn)部門(mén)問(wèn)題點(diǎn)較多；所轄面積最廣，人員最多，流動(dòng)性較大的部門(mén)問(wèn)題點(diǎn)越多。
�。�4）、部分問(wèn)題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)。從檢查結(jié)果來(lái)看，有許多問(wèn)題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)，比如辦公室有蜘蛛網(wǎng)、勞保穿戴不規(guī)范、登高作業(yè)沒(méi)有證件且防護(hù)不到位等等。這些問(wèn)題有時(shí)在不同部門(mén)出現(xiàn)，有時(shí)在同一部門(mén)出現(xiàn)，甚至有時(shí)在同一個(gè)地點(diǎn)或區(qū)域出現(xiàn)！
�。�5）、部門(mén)被動(dòng)接受考核，員工被動(dòng)整改項(xiàng)目。
針對(duì)以上問(wèn)題點(diǎn)，于10月下旬組織公司所有的6s推進(jìn)員開(kāi)展研討會(huì)，通過(guò)討論，大家一致決定修改考核辦法，調(diào)整推進(jìn)思路。新的推進(jìn)思路以部門(mén)推進(jìn)為主導(dǎo)，公司考核檢查為輔，重點(diǎn)突出部門(mén)的能動(dòng)性，提高部門(mén)參與度。
注：新的推進(jìn)思路
新的推進(jìn)思路強(qiáng)調(diào)部門(mén)人員參與，突出人的主觀能動(dòng)性，試運(yùn)行以來(lái)，雖然有很多同事覺(jué)得不適應(yīng)：需要改變舊的傳統(tǒng)模式，需要想方設(shè)法使得班組人員支持本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要加大部門(mén)班組的溝通力度，等等，這些給部門(mén)6s專員帶來(lái)較大的工作量，但是通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)施，我們可以看到很多的亮點(diǎn)：有班組主動(dòng)向我們尋求幫助；部門(mén)重視程度提高等。這個(gè)過(guò)程這是必然的，也是很有必要的，新思路能否得以推廣必然要經(jīng)歷陣痛。
三、包裝有效工時(shí)利用率——穩(wěn)步提升
通過(guò)以上圖表，可以看出，我司包裝有效工時(shí)利用率穩(wěn)步提升，下半年的數(shù)據(jù)較好的反映了我司的正常水平，實(shí)際值達(dá)到控制要求。
1、組織人員學(xué)習(xí)包裝有效工時(shí)
本年度，共組織人力資源部、包裝部班長(zhǎng)及以上人員參與包裝有效工時(shí)學(xué)習(xí)4次，其中依托總部資源培訓(xùn)1次，包裝基層班組培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)30余人。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)包裝有效工時(shí)，可以讓基層管理者從概念到實(shí)際掌握原理并指導(dǎo)生產(chǎn)，從而有效的促進(jìn)我司工時(shí)利用率的提高。
2、規(guī)范包裝有效工時(shí)管理
4月1日，包裝有效工時(shí)管理規(guī)定在我司正式試運(yùn)行，這標(biāo)志我司在包裝有效工時(shí)管理上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)制度化。為有效實(shí)現(xiàn)該規(guī)定并使得我司在集團(tuán)有效工時(shí)中排名穩(wěn)步提升，5月初對(duì)該管理規(guī)定做了第一次修訂，增添了利用率推進(jìn)考核激勵(lì)辦法。
通過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行，9月又對(duì)規(guī)定做了第二次修訂，新的規(guī)定較為全面，系統(tǒng)的闡述和規(guī)范了有效工時(shí)管理，新的考核辦法能夠起到較好的推動(dòng)作用。
3、定期召開(kāi)包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧會(huì)
每月召開(kāi)包裝有效工時(shí)利用率數(shù)據(jù)回顧會(huì)，圍繞單月包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)分析、包裝有效工時(shí)考核推進(jìn)和存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃三個(gè)方面召開(kāi)會(huì)議，形成會(huì)議決議和下月改進(jìn)方向，并對(duì)上月的結(jié)果做出通報(bào)和考核。
4、規(guī)范員工考勤，反映真實(shí)水平
班組考勤作為收集數(shù)據(jù)的主要來(lái)源之一，其準(zhǔn)確性如何對(duì)后期的數(shù)據(jù)分析影響很大。上半年的考勤數(shù)據(jù)不是十分準(zhǔn)確，班組打考勤總會(huì)與實(shí)際相差很大，不能較好的反映我司有效工時(shí)的真實(shí)水平。通過(guò)培訓(xùn)，利用班組會(huì)議等多種手段和方式加大員工對(duì)有效工時(shí)的理解，嚴(yán)格規(guī)范考勤管理制度，對(duì)出勤不足30分鐘的不予記錄，出勤大于30分鐘而不滿一個(gè)小時(shí)的記30分鐘，短短的一個(gè)月時(shí)間，有效工時(shí)上升幅度很大，并一直持續(xù)和保持到現(xiàn)在。
有效工時(shí)利用率報(bào)表作為hr月度報(bào)表中的一部分，幾個(gè)月作為加分項(xiàng)目，也為我部門(mén)hr績(jī)效積分卡全集團(tuán)排名第五提供了有力的保障。
反思篇
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等；
這一點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的過(guò)程中表現(xiàn)突出，話說(shuō)“初生牛犢不怕虎”，作為職場(chǎng)新人，有效地執(zhí)行和大膽的創(chuàng)新是不可或缺的。在實(shí)際的工作中我碰壁較多，同事的不理解，被考核的部門(mén)或個(gè)人的質(zhì)疑，讓我在工作中不能放開(kāi)手腳。
每個(gè)人都希望自己是最受歡迎的，也希望自己是個(gè)老好人，我也一樣。現(xiàn)場(chǎng)管理作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，涉及考核的項(xiàng)目很多，與部門(mén)或個(gè)人的利益息息相關(guān)，如一味的做好人，帶來(lái)的后果就是公司不能有效的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不能創(chuàng)造更多有價(jià)值的財(cái)富。
擔(dān)心自己會(huì)被世俗同化，希望自己的工作能有自己的元素，在接下來(lái)的工作中，我希望自己能再大膽一些，雖然我知道我一定會(huì)犯錯(cuò)誤，但是我更肯定，這一定會(huì)為我們帶來(lái)一份意外的驚喜！
2、細(xì)節(jié)把握不到位，掌控能力有待提升
細(xì)節(jié)決定成敗，兩次集團(tuán)培訓(xùn)讓我較為全面的掌握了培訓(xùn)流程和注意事項(xiàng)，但是關(guān)注細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，這一點(diǎn)我還需要向其他同事學(xué)習(xí)。
通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我看到了自身的不足和成長(zhǎng)空間。我不缺少上進(jìn)心，不缺少勤奮，也不缺少信心，我需要的更多的是怎樣提升管理能力，怎樣做好目標(biāo)分解，怎樣提升掌控能力。
計(jì)劃篇
為有效地保證XX年工作的順利進(jìn)行，我對(duì)接下來(lái)的一年工作做了整體的規(guī)劃，主要圍繞以下幾個(gè)方面：
一、知識(shí)管理
雖然目前我司的知識(shí)管理推進(jìn)工作已經(jīng)走上了正規(guī)化的道路，但是與其他先進(jìn)工廠還存在差距。目前我司的知識(shí)管理還存在5大問(wèn)題：流程（規(guī)章制度）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批；業(yè)務(wù)文檔上傳不夠及時(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮各欄目的作用，目前還有空欄目存在；各部門(mén)的使用程度不一致；經(jīng)驗(yàn)案例總結(jié)不夠，沒(méi)有真正挖掘出員工的知識(shí)財(cái)富；員工論壇還不夠活躍。
XX年的工作重點(diǎn)除了要解決以上問(wèn)題外，還需要從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
1、從知識(shí)應(yīng)用到知識(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由顯性知識(shí)到隱形知識(shí)的轉(zhuǎn)變。
知識(shí)管理發(fā)展階段分為三個(gè)階段：知識(shí)沉淀、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新，三個(gè)階段從前到后逐步實(shí)現(xiàn)由顯到隱的轉(zhuǎn)變。我司目前還處于在第二階段，工作重點(diǎn)還放在聚集業(yè)務(wù)與職能，持續(xù)推進(jìn)km系統(tǒng)應(yīng)用這個(gè)層面。知識(shí)創(chuàng)新作為公司未來(lái)發(fā)展的方向還沒(méi)有形成自己的亮點(diǎn)，上傳的文檔還多停留在業(yè)務(wù)文檔層次上，工作方法和模板、案例管理還沒(méi)有真正價(jià)值。
XX年，我司知識(shí)管理推進(jìn)將會(huì)在上傳文檔質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)下細(xì)化分類頻道上傳指標(biāo)，重點(diǎn)考核將放在創(chuàng)新型欄目的更新頻次和質(zhì)量上。
2、完善新的審批流程設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)e化。
XX年11月19日，企劃總部匡老師為我們做了km培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了新審批流程的設(shè)計(jì)和操作方法，接下來(lái)的工作就是要更新審批流程，完善和固化公司一些常見(jiàn)的審批流程，逐步實(shí)現(xiàn)辦公操作無(wú)紙化，提高辦公效率。
3、利用企劃總部資源，打造黃石公司“知識(shí)地圖”。
“知識(shí)地圖”作為XX集團(tuán)km推進(jìn)的一項(xiàng)大工程，希望能借助集團(tuán)的有利資源，在XX年打造我們黃石公司自己的知識(shí)地圖。
知識(shí)地圖是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段，其可以幫助用戶知道在什么地方能夠找到知識(shí)。完善知識(shí)地圖有助于知識(shí)的重復(fù)利用，有效地防止知識(shí)的重復(fù)生產(chǎn)，節(jié)約檢索和獲取時(shí)間；發(fā)現(xiàn)“知識(shí)孤島”并在它們之間建立聯(lián)系，以促進(jìn)知識(shí)共享；同時(shí)還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)的非正式社團(tuán)，并能協(xié)助員工快速獲取所需知識(shí)。由此可見(jiàn)，知識(shí)地圖的完善可以避免無(wú)效的工時(shí)，實(shí)現(xiàn)km平臺(tái)知識(shí)鏈的建立。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
通過(guò)半年來(lái)的摸索和外出學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
�。�1）、“有效推行”是一切的前提
沒(méi)有載體，先進(jìn)的理念就是空中的云，十分美麗、好看卻不中用，而且只要風(fēng)一吹就蹤影全無(wú)。對(duì)企業(yè)而言，6s就是一種載體。有效推行6s活動(dòng)，可以把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的工作行為；有效推行6s活動(dòng)，可以激發(fā)出員工的改善熱情，逐步培養(yǎng)出追求卓越的企業(yè)文化。當(dāng)然，“有效推行”是一切的前提，否則6s也會(huì)與其他推行過(guò)的活動(dòng)一樣，只是過(guò)眼煙云。
真正的“執(zhí)行文化”講求的是高效率、高質(zhì)量、低成本，我們需要加強(qiáng)的是將決策轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程和結(jié)果的效率！
�。�2）、現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)不是一個(gè)人的事情
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要每個(gè)管理者，每個(gè)員工的共同參與，共同踐行，共同提高，以達(dá)到相應(yīng)的效果和目的。一個(gè)人做現(xiàn)場(chǎng)管理也許能形成一個(gè)點(diǎn)，但是絕對(duì)不能形成一個(gè)面。
現(xiàn)場(chǎng)管理我司已推進(jìn)7年有余，但是與精品公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)。員工自主能動(dòng)性有待提升，參與意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)接受考核，思想觀念有誤區(qū)等等均不同程度的影響了我司現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)效果。
結(jié)合我司的本身的實(shí)際情況，我覺(jué)得需要從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)方向：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場(chǎng)管理就是找茬”的錯(cuò)誤思想。
6s推進(jìn)不僅是要落實(shí)一種科學(xué)長(zhǎng)效的管理方法，更重要的是要樹(shù)立一種創(chuàng)新的管理理念�，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的核心是科學(xué)處理現(xiàn)場(chǎng)的人、物品、場(chǎng)地三要素之間的關(guān)系，而員工是創(chuàng)建“6s”的主體，為此我們首先讓員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)員工一起行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場(chǎng)管理就是找茬”的錯(cuò)誤思想，讓員工真正理解現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目標(biāo)是要全面提升自己的工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2、討論編制部門(mén)（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則。
鑒于前期沒(méi)有制定較為詳細(xì)的部門(mén)（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員的主觀性很強(qiáng)，檢查結(jié)果有失公平這一現(xiàn)象，人力資源部計(jì)劃組織部門(mén)6s專員探討編制部門(mén)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則，檢查時(shí)，檢查人員將依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的評(píng)判。
3、建現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面。
事實(shí)證明榜樣的力量是無(wú)窮的，現(xiàn)場(chǎng)管理也一樣，也需要有人指路。只有先行者在實(shí)施后獲得“好處”才有可能引起更多效仿者的注意。
實(shí)施程序：
a)由6s小組在辦公室、生產(chǎn)板塊的部門(mén)中選出3個(gè)區(qū)域作為示范區(qū)（1個(gè)辦公室、2個(gè)生產(chǎn)班組）。選擇標(biāo)準(zhǔn)是：具有共性，且人員、區(qū)域管理規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)管理中有表率作用。
b)選中部門(mén)列建設(shè)的計(jì)劃報(bào)給人力資源部，并協(xié)同人力資源部共同制作示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)模板，以標(biāo)準(zhǔn)圖片的形式張貼在各工段。將圖片公布到簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、km等載體，讓員工在目視宣傳的作用下形成固定的擺放標(biāo)準(zhǔn)。
c)選中部門(mén)用3個(gè)月的時(shí)間按示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)維持。
d)人力資源部安排6s組員每周跟蹤選中部門(mén)的進(jìn)度及建設(shè)情況，通過(guò)強(qiáng)化檢查去規(guī)范部門(mén)及員工的行為。將跟蹤的情況匯總，在每周調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。
e) 2個(gè)月后由6s組員按示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)。
f)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第一批示范區(qū)的正式驗(yàn)收。
g)驗(yàn)收完成的示范區(qū)，在班組門(mén)口掛放“第*批現(xiàn)場(chǎng)示范區(qū)”字樣標(biāo)識(shí)牌，并且在宣傳欄及km載體上進(jìn)行宣傳。
h)組織各部門(mén)對(duì)示范區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
i)進(jìn)行第二批示范區(qū)的建設(shè)。數(shù)量增加為3個(gè)。建設(shè)流程重復(fù)a-g。
4、鼓勵(lì)部門(mén)研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件，結(jié)合部門(mén)班組實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)。
以前部門(mén)、班組的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)均有公司人力資源部統(tǒng)一安排，這不僅要求培訓(xùn)人員對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況有很深層次的了解，而且還不能帶動(dòng)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理員或是其他有培訓(xùn)能力人員的人才開(kāi)發(fā)，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)狀，在未來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)實(shí)施上做出調(diào)整，鼓勵(lì)部門(mén)研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件，結(jié)合部門(mén)班組實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)，我部將對(duì)優(yōu)秀推進(jìn)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、包裝有效工時(shí)
有效工時(shí)利用率的分析，揭示了整個(gè)工作過(guò)程組織的合理性與有效性，可以由此明確哪些工時(shí)消耗是必須的、有效的，哪些工時(shí)消耗是不合理與無(wú)效的，從而更加充分合理地利用工作時(shí)間，克服時(shí)間上的浪費(fèi)現(xiàn)象，挖掘工作潛力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
雖然我們的有效工時(shí)提升幅度較大，但是與集團(tuán)先進(jìn)工廠之間的差距還很大，還僅僅是劇團(tuán)的中等水平。目前我司的包裝生產(chǎn)現(xiàn)狀是：生產(chǎn)不連續(xù)；不能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)能利用情況靈活調(diào)配班次和人員數(shù)量，人員有富余；其他非生產(chǎn)時(shí)間的安排不合理；生產(chǎn)效率不高，而這些方面均會(huì)影響我司包裝有效工時(shí)利用率的提高。
1、制定科學(xué)有效的包裝有效工時(shí)年度控制值和目標(biāo)值。
XX年由于包裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際定崗人員和年度測(cè)算差距較大，影響包裝有效工時(shí)的實(shí)際值。吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，XX年，我們將制定嚴(yán)密的用人計(jì)劃和目標(biāo)值，嚴(yán)格按計(jì)劃做好用人把關(guān)，避免人員富余，盡量減少無(wú)用的有效工時(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)水平。
2、像抓線效率一樣抓有效工時(shí)，兩只腳走路。
毋庸置疑，集團(tuán)前期推進(jìn)包裝線效率成效顯著，公司在抓線效率方面也花了大的精力和成本。客觀上講，線效率越高，包裝有效工時(shí)利用率就越高，抓線效率，有效工時(shí)也得利，但是在員工的心理很容易造成一種誤區(qū)，公司重視線效率而不重視有效工時(shí)。根據(jù)未來(lái)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，有效工時(shí)定會(huì)在工廠bsc考核中占有很大分量，只有提前在員工心目中灌注思想，才能做到有備無(wú)患。
3、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，周度有效工時(shí)跟蹤，班組有效工時(shí)考核細(xì)化。
目前包裝有效工時(shí)周度跟蹤表模版已制定完善，有效工時(shí)可以像線效率一樣實(shí)現(xiàn)每周甚至是每天的回顧�？陀^講，班組間的有效工時(shí)利用率水平不盡相同，如用同一標(biāo)準(zhǔn)去考核不同班組，有失公平，不能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，不利于班組自主攻關(guān)和改善有效工時(shí)�？紤]實(shí)際問(wèn)題，建議公司能成立XX年有效工時(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)于創(chuàng)新高的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)束語(yǔ)
俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，感謝大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種工作技能，我堅(jiān)信“激情定能成就夢(mèng)想”。
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