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工程監(jiān)理年終工作總結(jié)

時間:2023-04-07 16:03:47 總結(jié) 投訴 投稿

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)【熱門】

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的工程監(jiān)理年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)【熱門】

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)1

  20xx年9月份以來,根據(jù)公司的安排,我擔(dān)任xxx小學(xué)校項目總監(jiān)理工程師,2個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認(rèn)真的履行了總監(jiān)的工作職責(zé),做好項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,同時在項目監(jiān)理部內(nèi)盡力營造出和諧文明的良好氣氛,發(fā)揮團(tuán)隊精神,積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和依據(jù)全面履行監(jiān)理合同,認(rèn)真做好“三控,三管,一協(xié)調(diào)”的工作。

  作為總監(jiān),我始終積極的貫徹公司的管理方針,制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作的效率,客服了項目路途遙遠(yuǎn)、人員配備少等困難,認(rèn)真做好監(jiān)理工作,完成了今年進(jìn)度目標(biāo),最終贏得建設(shè)單位滿意。

  由于該工程屬于政府投資項目,工期比較緊,同時建設(shè)單位在工程質(zhì)量,安全以及進(jìn)度方面,極其重視,因此我對自己及監(jiān)理人員的要求特別高,也非常嚴(yán)格,截止到目前該工程施工質(zhì)量,安全,都處于可控范圍內(nèi)。

  總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)該從大局出發(fā),帶動項目監(jiān)理部的成員,監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),一步一個腳印的開展項目監(jiān)理部的.各項工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,贏得業(yè)主的信任和滿意。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),本人有以下啟發(fā):

  1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,以身作則,堅決維護(hù)公司的形象和利益,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,全方面發(fā)展個骨干的重要作用,為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

  2、擺正我們建立的位置。監(jiān)理是受建設(shè)為單位的委托,在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中,熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),要想做好服務(wù)工作,必須做到積極主動,認(rèn)真行事,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

  3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,要想做好服務(wù)工作,不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),專業(yè)水平高,工作態(tài)度好,同時,還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師,尤其是總監(jiān)理工程師,應(yīng)該在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、投資控制等方面較好的利用管理,通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

  4、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求,領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。對建設(shè)單位提出的要求,要認(rèn)真思考,不能敷衍了事。處理問題時把握一個度是很重要的,必須要掌握原則。

  5、熱愛自己的本質(zhì)工作,對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,要把個人利益和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話,國家興亡匹夫有責(zé),同樣的一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,作為總監(jiān),要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真做好本職工作。

  6、要有良好的團(tuán)隊精神?偙O(jiān)支撐著自己項目監(jiān)理部,是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一位專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,工地上不論遇到什么事情,不論遇到多大的困難,遇到的事情是多么的復(fù)雜,作為總監(jiān)發(fā)揮核心作用,團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

  7、在力所能及的條件下,最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,生活情況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)互相之間的友誼和信任。同時,注意監(jiān)理人員的行為,針對他們的不良行為,在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒,兵促使他們改掉。

  8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作你情況。比如:監(jiān)理日志、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽證,工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識,為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

  9、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高發(fā)行業(yè),因此,作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,該管的管、該停的停、該報的報,做好獨立的監(jiān)理工作,堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

  10、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和的工地例會,應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會,提升監(jiān)理工作水平,提高監(jiān)理管理力度?偙O(jiān)應(yīng)沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。

  11、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參見各方,從大局出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決,不擅自決定。同時,再不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。

  12、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)督檢查過程,工程進(jìn)展情況以及下月的監(jiān)理工作要點等。

  本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,使我們始終貫徹了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以及取信于建設(shè)方和施工方,確保了本年度監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持,是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件,對此,我們十分感謝本公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上的理解與支持,使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成,對此表示衷心感謝。

  弘合加建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

  xxx小學(xué)校項目監(jiān)理部

  20xx年xx月xx日

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2

  20xx年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下:

  1、駐地辦進(jìn)場以來

  針對本工程項目需要及合同條件的要求,積極購買試驗設(shè)備及儀器,進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定,申請工地臨時資質(zhì),同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎(chǔ)。

  2、開工前

  首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗,使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。

  3、材料質(zhì)量控制

  是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事公路工程施工最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  4、施工過程控制

  每個分項工程或單項工程開工前,監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后,方可施工,施工過程中隨時觀察砼的和易性,始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

  XXX年即將過去,回顧這半年來的監(jiān)理工作,體會最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,必將有力推動我們的工作。

  雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,但是還存在不足之處,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,根據(jù)存在的.問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,熟悉設(shè)計圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

  在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,20xx年任務(wù)艱巨,工程量大,對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,杜絕事后處理,持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,彌補(bǔ)過去的不足,嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,為XX公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)3

  一、本年度的主要工作及完成情況

  根據(jù)公司的工作安排,本人今年主要完成龍開口電站送出、**保安換流站擴(kuò)建、**變電站擴(kuò)建、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合下,本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

  二、工作中的'亮點與不足

  在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報:一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí),勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊,構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,按照設(shè)立的WHS點進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對自己團(tuán)隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,加強(qiáng)工程影像資料的管理。

  其中,我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊,構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊最為重要,俗話說:眾人劃槳開大船,一個籬笆三個樁都是說明團(tuán)隊的力量強(qiáng)大,幾年來的經(jīng)驗和實踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫

  三、工作中遇到的問題及處理情況

  在工作中,也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問題的思路和方法,對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。所以一年來,本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊,能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

  四、對公司的意見及建議

  我希望我們的公司像早晨初升的太陽,朝氣蓬勃,活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,我建議公司:一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù),開源節(jié)流,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二、加大職工教育成本,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。三、進(jìn)行工資改革,對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

  建筑安裝工程師個人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)4

  隨著時間的推移20××年即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以?0××年的工作。

  一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

  在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

  二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料

  人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。

  三、對各施工過程中的巡視

  檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  四、對安全文明施工控制方面的工作

  通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防,而不可以預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的`職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

  20××年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的20××年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,爭取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)5

  工程監(jiān)理項目竣工后,監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效,如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報,讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

  一、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

  工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價,能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

  二、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

  工程項目全部完成后,應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié):一方面,是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單,監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗,也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

  三、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

  監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,項目監(jiān)理組織體系情況,工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。

  1、工程概況

  應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況;

  2、項目監(jiān)理組織體系情況

  針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況,說明監(jiān)理部怎樣開展工作,提高人員素質(zhì),通過努力工作取得業(yè)主信任;

  3、對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果

  監(jiān)理的`工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料;

  (1)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn),取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況;

 。2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況;

 。3)造價控制方面:要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作,如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性,實現(xiàn)投資效益,累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

 。4)合同管理與組織協(xié)調(diào):重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,公正地處理各種關(guān)系,協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況;

  4、經(jīng)驗與教訓(xùn)

  包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議,為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù);

  四、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求

 。1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順,盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理;

 。2)有正規(guī)封面:封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名;

 。3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號:資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙,并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔;

 。4)報送監(jiān)理工作總結(jié),須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,由項目總監(jiān)遞交業(yè)主;

 。5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份,即業(yè)主二份,項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份,即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份;

 。6)時間規(guī)定:監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi),及時編寫完畢。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)6

  面對即將成為過去的xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作

  作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,年月,我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。

  工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,根據(jù)工程實施不同情況,積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,面對重點,我和項目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點,除了及時查閱相關(guān)資料,并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。

  在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時,但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

  我作為土建工程主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對現(xiàn)場實際情況,我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的`質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

  二、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

  在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)7

  20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊,那就是x地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作態(tài)度方面

  作為公司的員工,我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司的形象。平時注重理論學(xué)習(xí),在思想上要求積極上進(jìn),提高自己的個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實地。提高自己的主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做,努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。

  二、工程現(xiàn)場管理方面

  1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色,我認(rèn)為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé),熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,新型材料運用,并且精通于此方面,為公司樹立品牌,也是非常重要的。

  2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決。對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀。對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

  3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位,若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,使設(shè)計更實際,更完善,還須征得設(shè)計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。

  4、對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失。把好材料進(jìn)場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理。還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理,加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制,做到每項工作有專人負(fù)責(zé),定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關(guān)問題。

  三、對監(jiān)理方的管理

  由于目前的建筑市場很是不規(guī)范,監(jiān)理所起的作用是微乎其微,根本沒有辦法與國外的.監(jiān)理相提并論,當(dāng)然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項目過多,施工單位無法從工程中得到更多的利潤,再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高,因此將工程做細(xì)、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

  1、在施工的時候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

  2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處。偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見。

  總之,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門多,行業(yè)多,項目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)8

  在緊張忙碌中即將過去,在過去充實的一年中心里感觸頗多,回首過去,展望未來,有對本年度收獲的喜悅,也有對未來急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),銘記公司行為綱要,通過自身的不懈努力,圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。現(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)如下:

  一、工程概述

  認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人,質(zhì)量立業(yè),守信踐諾,追求卓越”的質(zhì)量方針,監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求,在質(zhì)量方面,xx充填袋施工前,對施工單位的xx軸線控制點進(jìn)行復(fù)測,確?刂泣c偏差在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準(zhǔn)儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等,要求施工單位定期對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)、維修、檢測,以減小測量誤差,提高測量精度。

  工程中用到的所有材料進(jìn)場時,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收,進(jìn)行見證取樣送檢,建立完善的'見證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位xx充填袋施工時,提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時完全真實地做好書面的旁站記錄。對充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)行重點質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。嚴(yán)格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進(jìn)行驗收,及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽,做好工程驗收臺賬。

  這一年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

  二、體會和感受

  盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時,還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事,我們一定要做好。對于可做可不做的事,我們做到了,客戶會認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了,客戶不但會把我們當(dāng)合作伙伴,還會把我們當(dāng)朋友,客戶和我們有這樣的關(guān)系,當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時,客戶一定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)ァTO(shè)想一下,在不影響正常工作的前提下,積極主動的為他人提供幫助服務(wù),這種送人玫瑰手有余香的事,何樂而不為呢。

  三、存在的不足和改正措施

  在施工現(xiàn)場,專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,注重工作經(jīng)驗的積累,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),逐步完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求,按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、真實的記錄監(jiān)理日志,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料。表達(dá)術(shù)語不夠?qū)I(yè),現(xiàn)場管理水平不夠高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求,牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實際工作中,增強(qiáng)自己的專業(yè)術(shù)語表達(dá)能力,提高現(xiàn)場管理水平。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)9

  全年以來,監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,在監(jiān)理部工作運行中,我們時常保持與招標(biāo)部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍。努力提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作,同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下:

  一、工程概況

  本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中:七項工程為房建工程,投資26370萬元;四項為市政工程,投資6290萬元;一項為公路工程,投資16764萬元。完成13年全年15項工程:共完成工程總投資77678。96萬元。(注:12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255。96萬元。)x年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表:

  二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

  項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開展各項的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通,為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度,促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

  三、監(jiān)理部的工作方法及原則

  各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹落實有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識,實事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。

  在業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

  四、監(jiān)理合同履行情況

  全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實情況。

  1、在工程質(zhì)量控制方面,監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時,監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  2、在進(jìn)度控制方面,首先以預(yù)控為主,在工程實施過程中,堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的.要求,計劃制定是否合理可行,是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見,要求施工單位重新申報。

  3、在安全管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

  4、在組織與協(xié)調(diào)方面,由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。特別需要注意的是:代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

  5、在合同管理方面,現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

  6、在信息管理方面,項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

  7、在業(yè)內(nèi)管理方面,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  五、對今后發(fā)展的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲備工作,重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

  回顧一年的監(jiān)理工作,在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,為此,謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)10

  隨著時間的推移即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以诘墓ぷ鳌?/p>

  一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的'措施運用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

  二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。

  三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  四、對安全文明施工控制方面的工作,通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防,而不可以預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

  的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,爭取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)11

  盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn),但我以真誠,執(zhí)著的度過每一天,每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),在新的一年,我將繼續(xù)加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

  回首過去,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝應(yīng)維軍總監(jiān),以及同事對我工作上的指導(dǎo),關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來很多,感受了很多,也學(xué)到,得到了很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  一、經(jīng)歷感受

  由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽(yù),我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,實施了全防衛(wèi),全過程的監(jiān)理,特別是樁基時段,二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人能力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,但同時這也是促進(jìn)我工作的動力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己最大的`能力去完成各項工作,過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。

  在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項,按照監(jiān)理檔案編制存放,

  二、存在問題

  一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了一定的成效,但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。

  1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗,尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識。

  2、開展工作方法有待改進(jìn),在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

  三、心得體會

  總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,運用自己的職權(quán)檢查工作,目的明確,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,溝通和環(huán)境適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

  四、今后努力的方向和目標(biāo)

  歷史只能代表過去,未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平,始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,不斷充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

  XX年即將到來,新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進(jìn)入新的一年,我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo) 的引導(dǎo)下,全體員工能更好完成上級交代的任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)12

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1。我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

  三、造價控制

  在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

  2。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

  3。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場安全禮貌施工

  由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

  五、對監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們就應(yīng)意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的'人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

  六、外部協(xié)調(diào)

  對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、內(nèi)部管理

  首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;思想?yún)R報范文另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦

  透過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

  2、在以后項目的施工單位選取上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的,為了更好地搞好現(xiàn)場管理,我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

  3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

  總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是**人而自豪,讓**為有我而驕傲”。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)13

  時間過得太快了,不知不覺中,充滿希望的過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,下面先總結(jié)本人在本年度的工作情況:

  一、工程質(zhì)量方面

  根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與xx工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍比較大,多點同時施工,我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

  在參與xx工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

  二、工程資料方面

  每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

  三、工作體會感受及不足

  通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在專業(yè)監(jiān)理工程師的'細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

  四、明年職業(yè)發(fā)展意見

  從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)14

  歲月流轉(zhuǎn),時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間今年的監(jiān)理工作已結(jié)束,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了今年監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),主要包括日常監(jiān)理和隧洞每個循環(huán)的驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為xx公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:

  20xx年x月到至今本人主要擔(dān)任(x施工支洞)的現(xiàn)場監(jiān)理工作,由于前期人員少、監(jiān)理部又承接了新增14#施工支洞監(jiān)理工作,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度;服從監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨立地解決實際問題。

  生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。前期工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。主要是施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,承包方單獨分包下屬施工單位,與下屬施工單位簽訂了不同管理合約,導(dǎo)致在施工過程中,交作業(yè)復(fù)雜,缺乏統(tǒng)一的管理,造成現(xiàn)場管理較混亂的局面,因人員和設(shè)備、資金均不能滿足施工要求,一年之內(nèi)換了四批作業(yè)隊伍,以至于施工進(jìn)度教緩慢。

  由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位進(jìn)行整改,避免了成品的'不合格率的降低,后期加快了工程進(jìn)度。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),說話要有依據(jù),給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律,在資料處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性;進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,提高監(jiān)理日記的實用性,建立完善的各類臺帳管理表格,確保各類資料有據(jù)可查。

  這一年中本人嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,由于后期進(jìn)入主動,同時向上下游開挖,里程逐漸拉長,支洞長、坡度 陡 、工期短、任務(wù)重、人員少,施工難度較大,作為該支洞的現(xiàn)場監(jiān)理,我在監(jiān)理過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,積極配合現(xiàn)場工程施工進(jìn)度每個循環(huán)的驗收工作,做到24小時隨時叫隨時到,驗收過程中嚴(yán)格按照有關(guān)的設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范規(guī)程驗收,使工程質(zhì)量、安全、工期均按照合同要求實施完成;而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,做好會議紀(jì)要的整理工作,夜間加班已成為習(xí)慣,做到了24小時監(jiān)理的目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,做好各項驗收、旁站值班記錄。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)15

  隨著時間的推移,面對即將成為過去的20xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)的方向,更懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己。

  作為一名剛步入社會參加工作的大學(xué)生,我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易,我很珍惜現(xiàn)在的生活,也很熱愛這份工作。通過半年時間的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,在吳正榮總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合。

  通過這段時間的工作、學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知,我明白了許多道理,感謝公司給我提供這次機(jī)會以及發(fā)展的平臺,我體會的到:監(jiān)理對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人,但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

  在這年終歲末之時,回首過去一年的工作,靜下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。總結(jié)過去一年的工作,誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。

  為總結(jié)經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作

  我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)、瘼裥退畮斐U加固工程項目監(jiān)理部,在項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,我擔(dān)任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險加固工程監(jiān)理員一職。剛開始,我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責(zé):

 、旁趯I(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

 、茩z查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;

 、菑(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

  ⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

  ⑸進(jìn)行旁站監(jiān)理工作,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

 、首龊帽O(jiān)理日記,文件記錄做到重點詳細(xì)、及時完整。

  作為監(jiān)理員,認(rèn)真做好資料的收集、整理工作,在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后,在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后,就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范,很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

  由于從事監(jiān)理員工作的時間限制,在很多方面存在許多的不足之處,在今后的工作中我會更加嚴(yán)格的要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補(bǔ)充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成相關(guān)方面的工作。

  二、規(guī)范自己的言行,提高現(xiàn)場工程管理水平

  初到工地,我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

  在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過程控制,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),在施工過程中,我做了詳細(xì)的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

  在旁站施工過程中,做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè),做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位整改落實及合格后,進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

  在施工現(xiàn)場,由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,虛心學(xué)習(xí),逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

  三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員,我熱愛自己的專業(yè),并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

  作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,我深知自己是一名普通得不能再普通的員工,但是在總監(jiān)的啟發(fā)下,我深深體會到無論從事什么樣的崗位,在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細(xì)節(jié)、精益求精”的道理。

  在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),努力將自己的'專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

  四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工

  作為一名監(jiān)理人員,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

  我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

  時光荏苒,20xx年很快就要過去,來公司已有半年的時間,回首過去,內(nèi)心不禁感慨萬千。

  總的來說,近半年的工作還是比較順利的,各方面都學(xué)到了很多知識,項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處,處在這樣一個工作環(huán)境中,我感到非常高興。每個人身上都有我要學(xué)習(xí)的優(yōu)點,感謝公司給我這個平臺,能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處,并吸取別人的優(yōu)點,不斷總結(jié)自己、提高自己。由于各方面專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,工作中存在許多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)、同事們多加指正。在以后的工作中,我會從實際工作的角度去認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,真正讓理論指導(dǎo)實際、結(jié)合實際,為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

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