技術(shù)部工作總結(jié)(集合15篇)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的技術(shù)部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)部工作總結(jié)1
在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更完美!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營(yíng)銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作主角進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的`一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一齊因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)。
但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和x4w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，并且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，那里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的.獎(jiǎng)罰措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
3、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議
1）請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所以，本部門提議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2）建立健全工作質(zhì)量職責(zé)制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的進(jìn)取性、職責(zé)性結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3）隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原先的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，提議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4）因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、提議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
4、xx展望
應(yīng)對(duì)即將到來的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)取與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦歡樂!合家幸福!多謝大家!
技術(shù)部工作總結(jié)2
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行�？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：
一、抓好信息化管理，充分利用和兩個(gè)管理平臺(tái)
1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。
2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%，供應(yīng)公司99.91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較xx年提高了12.56%，達(dá)97.93%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9%，較20xx年提高了23.86%
3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。
4.推動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的`功能�，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。
5.繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效�；旧蠈�(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。
二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運(yùn)維推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值
1.我部門成立服務(wù)臺(tái)，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64%，投訴率0。
2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了x項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。
三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行
1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。
2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。
3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠(chéng)信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。
技術(shù)部工作總結(jié)3
20xx年末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)部工作
工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
經(jīng)過全體員工的通力合作，xx的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，4s店的`發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。
二、主管工作
技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。
三、存在的`不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)
四、努力的方向
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍。
一年來技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾暎朔蛔�，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌。
技術(shù)部工作總結(jié)4
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對(duì)民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持讀者第一，服務(wù)育人的根本宗旨，依據(jù)構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
(1)本學(xué)期，針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生，將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時(shí)巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的'給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。
(5)網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開發(fā)布了。根據(jù)館長(zhǎng)的要求，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。
(6)文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算:根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室20xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。
(7)加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，20xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的幾個(gè)月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報(bào)酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢
(1)在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)：2822人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長(zhǎng)周開放時(shí)間46小時(shí)。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí)。截止20xx年11月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì)15932人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計(jì)2850人次。
(4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時(shí)間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤169張。
(6)充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時(shí)解決讀者在利用圖書館資源時(shí)月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢解答：58封;QQ實(shí)時(shí)咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
技術(shù)部工作總結(jié)5
20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)�，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、年度大事件
1、XX傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，XXOA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行；
2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；
3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中；
4、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持；
5、XX機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；
6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；
7、XX分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；
8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；
9、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
二、開發(fā)組工作
�。ㄒ唬〦RS系統(tǒng)開發(fā)工作：
1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
�。ǘ┯龅降膯栴}：
1.在測(cè)試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)XX公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。
�。ㄈ┙�(jīng)驗(yàn)積累：
1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何。
3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級(jí)別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化；
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施；
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。
（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障XX、XX網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；
2.XX、XXOA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的'修改；
3.XX、XX員工電腦每日維護(hù)工作；
4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)XX自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決；
6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本；
7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；
8.XX各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；
9.XX前臺(tái)裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；
10.XX分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。
�。ㄈ╇娫挕㈦娫挸炭貦C(jī)維護(hù)
1.XX、XX電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；
2.解決XX總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；
3.XX程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。
�。ㄋ模┯龅降膯栴}
1.盡心盡力去解決問題，但有時(shí)得不到理解；
2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；
3.部門協(xié)作不到位。
（五）經(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新；
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》；
3、驗(yàn)收、分類、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；
4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問題及下周工作計(jì)劃整理；
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；
6、閑置電腦合理分配利用；
7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用；
8、部門內(nèi)部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做準(zhǔn)備；
2、MOSS系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更細(xì)節(jié)了解；
3、XX、XX信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障；
4、員工電腦的日常維護(hù)；
5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高；
6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、規(guī)劃能力的培養(yǎng)；
7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作能力。
技術(shù)部工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。
一、09年度我和我的部門的成績(jī)
1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。
2、09年1月5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。
3、09年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的'產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。
4、09年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。
5、09年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供。
7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。
3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。
5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。
6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺(tái)
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)部工作總結(jié)7
本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在20xx年7月進(jìn)入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時(shí)間，我先后參與幾個(gè)不同項(xiàng)目的技術(shù)工作。現(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進(jìn)步
這三年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，對(duì)很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識(shí)積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，加快了我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)實(shí)際施工的認(rèn)識(shí)和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。
三、做好本職工作
20xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)過了3個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工地上的施工事宜。
20xx年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項(xiàng)目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個(gè)從開工到竣工我都任職的工地。在這個(gè)工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算等等。20xx年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項(xiàng)目，這個(gè)工地基本上完全由我一個(gè)人負(fù)責(zé)技術(shù)，并順利完工�，F(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗(yàn)。在后來的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。
以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的'收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。
技術(shù)部工作總結(jié)8
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：
一、部門內(nèi)部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。
6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。
8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的.問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以20xx年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119—1N工作面。
�。�2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。
�。�3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；
施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。
2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。
原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。
�。�2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
�。�3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。
�。�4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；
2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。
結(jié)合20xx年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。
20xx年度工作計(jì)劃：
一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計(jì)劃。
2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。
5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。
6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識(shí)。
7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。
9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握三類工程施工情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
二、年度生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米，共4994米；開拓工程計(jì)劃680米；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
�。�2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4—2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成；鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔計(jì)劃完成。
3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）計(jì)劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米；副斜井絞車房計(jì)劃完成。
技術(shù)部工作總結(jié)9
回顧這學(xué)期的工作，我在圖書館領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下認(rèn)真的完成了執(zhí)掌內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，按照總結(jié)—反思—提高的工作思路，我也深深的意識(shí)到只有前進(jìn)中不斷總結(jié)和反思自己，才能有更大的進(jìn)步!現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：
一、 期末完成的工作
1、按照流通臺(tái)值班表進(jìn)行正常的借還書業(yè)務(wù);
2、管理綜合書庫和工讀生。培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，帶領(lǐng)他們?yōu)閹熒x者創(chuàng)造一個(gè)良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境;
3、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)的工作。指導(dǎo)完成圖管會(huì)及讀書協(xié)會(huì)的納新工作，對(duì)圖管會(huì)新委員進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快投入到工作中;
4、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)舉辦“秩序整頓月”活動(dòng)，認(rèn)真整治通道機(jī)秩序，自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)院的公共資源得到最大程度的利用;
5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)把“秩序整頓月”的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為日常工作，這一實(shí)質(zhì)性的.跨越起到一定里程碑的作用;指導(dǎo)圖管會(huì)按委員興趣分為秘書、宣傳、活動(dòng)、信息咨詢四個(gè)組，并分別進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握一些基本技能;指導(dǎo)圖管會(huì)豐富課外活動(dòng)，給委員們交流的機(jī)會(huì)，使之溝通更方便，更利于工作的開展。
6、嚴(yán)格按照密集書庫管理辦法對(duì)密集書庫進(jìn)行日常的管理工作，定期檢查設(shè)備，定期打掃衛(wèi)生;
7、按照領(lǐng)導(dǎo)指示，更新圖書館熒光板內(nèi)容;
8、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成圖書館流通科物品的請(qǐng)購;
9、按照自己的職掌認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
二、 期末工作匯報(bào)
1、認(rèn)真完成職掌之內(nèi)的事情，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的
業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心向同事學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);
2、加強(qiáng)綜合書庫的管理，不斷加強(qiáng)工讀生的思想教育工作，逐步提高他們工作的積極性、并使之能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，把在圖書館當(dāng)做自己走上社會(huì)工作崗位上的練兵場(chǎng);
3、結(jié)合全國(guó)各大高校圖書館發(fā)展的實(shí)際情況，為發(fā)掘?qū)W生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學(xué)參與進(jìn)來，并更好的服務(wù)讀者，于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會(huì)并納入圖書館學(xué)生管理委員會(huì)管理。
4、完成了圖書館學(xué)生管理委員會(huì)及大學(xué)生讀書協(xié)會(huì)的納新，給圖管會(huì)注入新的活力，保持圖管會(huì)優(yōu)良作風(fēng)，既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。
5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)開表彰及換屆大會(huì)和第一次全體大會(huì)，通過會(huì)議，培訓(xùn)委員們策劃會(huì)議、擬定會(huì)議流程、安排會(huì)場(chǎng)、擬寫會(huì)議記錄、擬寫新聞稿，提高他們組織策劃能力、語言表達(dá)能力及寫作等能力，同時(shí)增強(qiáng)委員們的主人公意識(shí)。
6、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)開期末總結(jié)及表彰大會(huì)，調(diào)動(dòng)委員們的積極性，同時(shí)，培養(yǎng)委員們總結(jié)、反省并不斷提高的意識(shí)。
7、整治自習(xí)室占位、存包柜占柜行為，對(duì)同學(xué)們使用通道機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)，努力創(chuàng)建和諧的圖書館。通過一個(gè)學(xué)期的集中治理，自修室占位現(xiàn)象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的提高，通道機(jī)旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。
三、下一階段的工作
1、飲水思源，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的辦學(xué)理念，提高思想覺悟和服務(wù)水平，做一個(gè)好職員。
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的著作，深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的哲理和思想，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和實(shí)踐中。認(rèn)真做好流通臺(tái)借還書業(yè)務(wù)，在工作中積極創(chuàng)新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣大師生服務(wù)。
2、認(rèn)真對(duì)綜合書庫和工讀生進(jìn)行管理
隨著我院的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)與日俱增，給書庫管理增添了很多的困難，但是只要按照領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)制度用心管理書庫，帶領(lǐng)工讀生踏踏實(shí)實(shí)的完成每項(xiàng)任務(wù)�？隙〞�(huì)實(shí)現(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。
3、加強(qiáng)圖管會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，完善圖管會(huì)的管理機(jī)制。
(1)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范圖管會(huì)委員的培養(yǎng)，任用和選拔。
圖管會(huì)經(jīng)過一年的鍛煉，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結(jié)合圖書館的實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定相關(guān)的管理辦法，才會(huì)有利于圖管會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。如何保持圖管會(huì)委員的工作激情，有目標(biāo)有重點(diǎn)的對(duì)委員們進(jìn)行培養(yǎng)、任用，各種有關(guān)圖管會(huì)的制度建設(shè)和資料存檔，是下一階段的工作重點(diǎn)。
(2)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)讀者的意識(shí)，充分發(fā)揮圖管會(huì)的各項(xiàng)職能。
圖管會(huì)委員大部分都是大一新生，對(duì)圖書館內(nèi)工作內(nèi)容不熟悉，對(duì)活動(dòng)策劃不了解，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的培訓(xùn)，在發(fā)揮圖管會(huì)的工作職責(zé)方面有所提高。但是，在下學(xué)期中要繼續(xù)加大委員的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制長(zhǎng)效化。
(3)健全組織結(jié)構(gòu)，為圖管會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。
隨著大學(xué)生讀書協(xié)會(huì)的加入，圖管會(huì)的組織結(jié)構(gòu)有所改善，但是兩者結(jié)合不夠緊密，以致目前圖管會(huì)的組織結(jié)構(gòu)比較單一，無經(jīng)費(fèi)來源，自主開展活動(dòng)特別困難，影響力比較小。成立圖書館自愿者協(xié)會(huì)，納入圖管會(huì)管理顯得比較重要。在保持圖管會(huì)原有人數(shù)不變的情況下，可以把原有存在圖書館自愿者組織起來，這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多，但真正使用起來的時(shí)候卻組織不起來的問題;
(4)開拓創(chuàng)新，認(rèn)真籌劃，為師生讀者奉獻(xiàn)精彩的活動(dòng)。
圖管會(huì)經(jīng)過一系列活動(dòng)的鍛煉和磨礪，已經(jīng)能夠承擔(dān)一定規(guī)模的活動(dòng)，希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動(dòng)。
4、館內(nèi)應(yīng)定時(shí)組織科室間活動(dòng)，加強(qiáng)彼此間的交流與合作，倡導(dǎo)工作中的互幫互助，為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
技術(shù)部工作總結(jié)10
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的`飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)部工作總結(jié)11
20xx年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，認(rèn)真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，通過加強(qiáng)工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了不懈的努力�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、創(chuàng)新管理思路，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力
為實(shí)現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)xx廠實(shí)際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行為基礎(chǔ)，窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修模式，推行專項(xiàng)管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費(fèi)用，噸熟料材料維修費(fèi)、噸水泥熟料材料維修費(fèi)達(dá)標(biāo)。
1、強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)巡檢，穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行
技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對(duì)全廠各車間進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查車間、班組、崗位對(duì)設(shè)備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天通報(bào)車間，每周日下午召開設(shè)備例會(huì)，予以總結(jié)和計(jì)劃下周重點(diǎn)工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)巡檢，營(yíng)造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設(shè)備管理細(xì)則，三級(jí)巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時(shí)整改，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。20xx年以來，設(shè)備運(yùn)行逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
2、推行全新設(shè)備維修模式，降低設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)中，委外維修費(fèi)占很大比例。
為此，20xx年推行全新的設(shè)備維修模式，主要是：
⑴以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項(xiàng)目180多項(xiàng)，其中大規(guī)模的項(xiàng)目38項(xiàng)，如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機(jī)解體修復(fù)、5#磨輥壓機(jī)更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機(jī)主軸軸承更換、新包裝4#提升機(jī)大修等項(xiàng)目。節(jié)約委外維修費(fèi)100多萬元，同時(shí)鍛煉了隊(duì)伍。
�、茩z修時(shí)組織各車間互相支援，全年檢修項(xiàng)目共90多項(xiàng)，節(jié)約委外維修費(fèi)60多萬元。
�、窃O(shè)備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項(xiàng)管理制度，挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費(fèi)，根據(jù)材料維修費(fèi)消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)消耗量比較大，有降本潛力幾個(gè)類別尋找突破口，制訂專項(xiàng)管理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項(xiàng)管理、空壓機(jī)專項(xiàng)管理、耐火材料維修專項(xiàng)管理、袋收塵器專項(xiàng)管理、鋼球鋼鍛專項(xiàng)管理、電機(jī)專項(xiàng)管理、潤(rùn)滑油專項(xiàng)管理、腳手架專項(xiàng)管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)。
二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善
二一二年xx廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運(yùn)輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。20xx年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機(jī)頭尾部2臺(tái)收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)工藝過程監(jiān)控，針對(duì)耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺(tái)產(chǎn)，降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對(duì)原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的`原煤密碼抽樣對(duì)比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題，認(rèn)真研究制定對(duì)策。對(duì)袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。
四、加強(qiáng)監(jiān)控管理，減少企業(yè)損失
1、合同結(jié)算審核工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，在采購員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下，審核率100%，準(zhǔn)確率100%，合同執(zhí)行情況說明、計(jì)算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。
截止20xx年12年10日，審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸，扣水分9147.68噸，計(jì)805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計(jì)算誤差多扣3.94萬元，計(jì)算誤差少扣9.28萬元（被及時(shí)糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗(yàn)收、信息溝通等規(guī)范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標(biāo)。
3、廢舊物資管理工作
20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé)，認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國(guó)有企業(yè)的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊(duì)伍，提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的能力。
技術(shù)部工作總結(jié)12
20xx年是對(duì)于樂盈廣場(chǎng)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，技術(shù)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計(jì)劃。具體完成情況如下：
1、在xx年5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評(píng)審，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項(xiàng)工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計(jì)算，最終精煉出論證文本。這項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設(shè)計(jì)任務(wù)，也為項(xiàng)目爭(zhēng)取了商業(yè)利益的最大化。
2、在xx年9月底取得了規(guī)劃方案的評(píng)審意見，基本獲得了規(guī)劃與市政府對(duì)本方案的認(rèn)可，保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場(chǎng)的原因，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評(píng)審意見成為后期施工的唯一有力支撐。
3、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及全案的方案深化。
4、在xx年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)的`意向單位，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計(jì)合同。
5、在xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。為了配合項(xiàng)目盡快開工的要求，在設(shè)計(jì)期間采取了按照工程節(jié)點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計(jì)初次提報(bào)。
回顧xx年的工作成績(jī)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設(shè)計(jì)與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題，技術(shù)部對(duì)15年工作做如下安排：
1、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計(jì)。
2、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計(jì)。
3、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。
4、xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計(jì)。
5、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。
6、xx年12月底完成全案裝飾、景觀、標(biāo)識(shí)、燈光、幕墻施工圖設(shè)計(jì)。
7、xx年12月底前完成項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)一星申報(bào)相關(guān)工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵(lì)，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成15年的工作目標(biāo)而努力奮斗。
江西北奧技術(shù)部
二零xx年一月十七日
技術(shù)部工作總結(jié)13
時(shí)光荏苒，20xx年一閃而逝，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對(duì)于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程技術(shù)管理工作中，配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作。作為項(xiàng)目工程建設(shè)專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的職能作用，配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929。59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166。75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843。25萬元、贛州市章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494。39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項(xiàng)目（測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC）8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程20xx。2萬元等市政工程項(xiàng)目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會(huì)和公司效益雙豐收。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧、總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃：
一、工程技術(shù)管理工作
技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的'部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。
本著提升公司的工程技術(shù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平。公司工程項(xiàng)目較好地完成了合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。收到良好地社會(huì)效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制工作的報(bào)告》，為公司今后的發(fā)展提出了計(jì)劃和目標(biāo)。
二、工程質(zhì)量管理工作
堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”，對(duì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。經(jīng)常深入項(xiàng)目工地，不斷巡查工程質(zhì)量，并建立了工程質(zhì)量回返和保修制度。提高了工程質(zhì)量的社會(huì)滿意度、民眾的參予度和幸福感。
三、公司職工教育培訓(xùn)工作
通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，利用雨天或工閑時(shí)在各施工工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高大家的質(zhì)量意識(shí)。
四、20xx年度工程技術(shù)部的工作計(jì)劃：
1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。
目的和意義：為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)規(guī)范化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的特點(diǎn)，制定本工程技術(shù)管理規(guī)定
2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。
目的和意義：（1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
�。�2）貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
3、不斷巡查、監(jiān)督和落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。
技術(shù)部工作總結(jié)14
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、各分（子）公司20xx年生產(chǎn)完成情況
1、化工分公司
x-x月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxxx噸，增幅xxx%。
2、熱電公司
x-x月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電xxx萬kwh，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxxx%，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%；累計(jì)供應(yīng)蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%。
3、選煤分公司
x-x月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤xxxx萬噸，完成年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%，同比升高xxx個(gè)百分點(diǎn)。
4、碼頭分公司
x-x月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤xxx萬噸，完成年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxx萬噸。
5、華盛化工公司
x-x月份，xx化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸，完成年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxx噸。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分（子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。
3、針對(duì)各分（子）公司無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。
4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。x月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
5、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。
7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的xx日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。
9、積極做好xx煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司x項(xiàng)發(fā)明專利、x項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司x項(xiàng)發(fā)明專利、x項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及xxxx專科事務(wù)所，等待審批。目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司x項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。x月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。x月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。x月xx日在xx煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專家一致認(rèn)為xx煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)水平。
三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作
為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計(jì)劃。
四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)
1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。
2、針對(duì)已完工的`二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，提高的員工素質(zhì)。
六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作
在統(tǒng)計(jì)工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分（子）公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性。
回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。
20xx年的工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
2、積極配合化工二期xx萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及xx萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保x萬噸/年P(guān)VC及xxx萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。
3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。
5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。
技術(shù)部工作總結(jié)15
時(shí)間過的真快，到XXit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個(gè)月了，在這一個(gè)月里我由一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸。下面我來具體說一下我所學(xué)到期的東西：
1、學(xué)會(huì)了專業(yè)知識(shí)
對(duì)維修方面的知識(shí)有了一定的了解在每天早晚的會(huì)議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的知識(shí)以及常見的故障，使我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了一定的.了解。
2、學(xué)會(huì)了與人溝通的重要性
我所負(fù)責(zé)的工作是前臺(tái)接待，在這個(gè)工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個(gè)環(huán)節(jié)如果做的好了，就會(huì)提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤(rùn)，為部門帶來了更多的利益。相反如果做的不好，老客戶也會(huì)變成陌生人。
3、學(xué)會(huì)了與同事之間和平相處
我喜歡這個(gè)部門里所有的同事，因?yàn)樗麄兌己茈S和，當(dāng)看到我在某些地方做的不對(duì)時(shí)，會(huì)主動(dòng)跟我提出，并告訴我應(yīng)該怎么去做，使我在工作中很愉快。
4、學(xué)會(huì)了責(zé)任的重要性，懂得了誠(chéng)信
給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到！”給了客戶的承諾如果做不到，就不應(yīng)該給客戶承諾，給了就應(yīng)該做到！要為自己的言行負(fù)責(zé)，可能因?yàn)樽约旱囊痪湓�，整個(gè)部門都會(huì)受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。
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