租賃工作總結15篇

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的租賃工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

租賃工作總結1

　　本人自從1997年調入北京市第三建筑工程有限公司后，一直從事現場電氣施工及設備租賃管理工作。在近15年的工作中，一直堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導以及建設單位、監(jiān)理公司的認可。

　　在此期間，我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設工程、國家會議中心建設工程、天津西站建設工程、中國傳媒大學圖書館建設工程等等。在這些建設工程中編寫了大量的施工臨電方案，對施工用電、配電箱制作以及布點等工作進行了研究改善，選擇適當規(guī)格的線纜、合理分布配電箱即降低了成本，又方便了施工。同時，對安全生產也有了比較全面、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術知識，提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結：

　　一、現場臨電方案的制定及組織施工

　　在每個建設項目的進場初期，根據現場平面圖及施工組織設計等按國標或地標及規(guī)范要求積極制定施工現場臨電施工方案。在制動臨電施工方案時并不是簡單機械地照搬《施工組織設計》，而是在滿足施工工藝要求的基礎上，本著經濟、安全、高效的原則，選擇恰當的電纜，達到節(jié)約成本的目的�，F場配電箱、分線箱等的分布設計也是本著便捷施工的原則進行合理布點。臨電施工時做到在確保安全的情況下，按期保質地完成。

　　在施工過程中認真思考，不斷進行改善。如在中國中國傳媒大學圖書館建設工程中，根據現場實際情況在鋪設塔機電纜時，同時鋪設了施工用升降機電纜線，即保證了在結構施工時裝修用電又節(jié)省了人工得到了項目領導的認可和好評。

　　二、現場施工管理與質量的嚴格控制

　　為了確保施工質量和安全，日常定期地進行電器維護及安全用電檢查，對查出的問題，及時解決、及時匯報，將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，在施工現場及時為施工人員指出，協(xié)助他們進行原因分析提出相應的.預防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度。對自己所負責的電氣部分，不僅要保證質量要還追求外觀的美觀整潔，施工時養(yǎng)成了良好的工作習慣，做到人走現場清，杜絕給其他施工隊帶來不便。

　　在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行簽證。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有電氣材料進行嚴格檢查，杜絕不合格材料進入施工現場。為了避免工程材料的浪費或流失，嚴格進行出入庫管理。

　　材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、檢驗批質量驗收等，并且及時找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的編制要求。

　　此外對自己負責的電氣臨電施工、日常檢查、季節(jié)性電器檢查等工作，根據集團標準認證填寫臨電施工內頁，如實填寫上報監(jiān)理的各種表格。并對工程資料及時整理和歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

　　四、安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周對施工現場臨時水電、文明施工進行檢查，發(fā)現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　多年的工作實踐使我學會了很多東西，尤其在施工現場實際問題處理的應變能力上也得到了加強，也在施工的過程中認識到了自己的不足，沒能嚴格的要求進行安全文明施工，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過今后的努力學習后，我會更完善自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

租賃工作總結2

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,時間每天滑落在工地機械轟鳴中度過，在忙碌的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中、學習中、思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。

　　一、在工作上取得收獲和不足

　　年初在公司擔任設備租賃站負責人以來，帶領全體員工，克服重重困難，滿足服務各個項目的需求，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左項目拆卸、裝運、大修、維護工作，為襄樊江漢三橋項目鋼護筒加工廠提供了優(yōu)質的設備，也配合公司完成各個項目的季度檢查工作。

　　7月初，由于工作的需要調到沙湖大橋項目擔任機電負責，冒著酷暑配合完成盛大開工典禮，快速配合完成臨建的臨電、臨水布置，針對即將開展的施工現場，我不厭其煩，查勘施工現場環(huán)境、了解施工區(qū)域、和技術部門溝通，查閱規(guī)范及有關資料，編制臨電方案，成本測算和使用對比，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入對比，經過和項目領導反復溝通，決定出最佳方案，后投入現場布置使用，事實證明決策時正確的，在臨電布置中，嚴格按照公司標準化要求，給電工班書面技術交底，高要求、高標準，在電纜埋設中力求規(guī)范要求和考慮回收簡易，并做好標示標牌，杜絕電源破壞，為項目提供安全供電系統(tǒng)，隨著施工面的展開，樁基設備增加，針對原現場配電箱的.使用情況，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內，四個回路，即一個250a兩個100a一個63a，而現場樁基設備只能使用一個250a開關，其他是閑置配置，這樣投入二級配電箱很大，我果斷修改配電箱內配置，分三個回路，即兩個250a和一個100a，這樣既滿足了兩臺樁基設備供電也滿足維修電焊機的供電電源，同時滿足規(guī)范要求，在原計劃因業(yè)主征地和相關手續(xù)未辦理，在現有的工作面中，現場投入30臺沖擊鉆，單臺功率達100kw,在原計劃的基礎上增加了30%，為了滿足安全供電供應，加強嚴格巡視制度和觀測電流，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責任制，我及時和供電局溝通，調整變壓器安裝位置，及時滿足現場供電，從成本方面投入，在根據現場樁基設備遞進供給的需求，后段結束使用小截面電纜，大截面電纜跟隨樁基設備遞進，既滿足和設備大量電源供應，也節(jié)約了項目投入成本；

　　在特殊工種人員管理方面，根據公司人員配置，有部分電焊工和機修工，為了滿足現場施工需要，我提出服務于現場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護安全責任區(qū)，責任到每一個配電箱，并標明責任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現場服務要求，工作中起到互補作業(yè)，又培養(yǎng)綜合人才，要求機電人員，不但會干、也會管，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比、趕、超的工作氛圍。

　　在干好現場機電工作的同時，及時完成領導交代的協(xié)調對接工作：如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃氣管道、電力等單位。

　　在現場管理工作方面自認為，缺少管理強化執(zhí)行力度。

　　二、在學習方面取得收獲和不足

　　在繁忙的工作中，堅持自修學習，按照成人自修科目要求，認真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀，同時堅持練習寫作水平，利用業(yè)余時間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章13篇，青年文摘網發(fā)表一篇，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報》發(fā)表兩篇，在設備公司開展讀書活動中，讀書體會讀后感獲得三等獎。同時學習了市政機械設備規(guī)范要求，及了解工會法律法規(guī)程序。

　　在工作的同時，深感文化水平低，理論專業(yè)知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中，利用網絡優(yōu)勢，加強理論學習，參觀學習市政工程機會，總結增長工作視野。

　　三、在思想方面收獲

　　在沙湖項目以青年學生居多，我以工作多年堅持的好習慣，起表率作用，嚴格遵守勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，在競選工會主席的活動中，我以票數較高而成功當選項目工會主席，并擔任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴格要求自己，并遞交入黨申請書，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準則嚴格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、60大慶升旗儀式、創(chuàng)辦農民工業(yè)余學校等，豐富項目職工業(yè)余文化生活，為項目政工建設發(fā)揮橋梁樞紐作用。

　　在工作思想中存在以下的失誤和問題：

　　1、主觀認識不足，思路不夠寬廣。

　　2、自身沒有制定遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對部門和自己過于放任。

　　3、對工作計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

　　四、下一年度工作計劃與安排

　　1、根據項目的要求，策劃武漢市政樣板工程觀摩會機電布置策劃，梳理管理盲區(qū)和誤區(qū)，及時查找相關市政規(guī)范要求、標準編制策劃方案；

　　2、根據項目機電管理實際情況，利用農民工業(yè)余學校的機會組織培訓電工、電焊工、操作工、起重吊車司機操作培訓工作開展；

　　3、帶領機電部門做好現場巡視監(jiān)管力度，保證正常安全供電供給；

　　4、做好協(xié)調對接工作；

　　5、加強自身學習素質提高，以系統(tǒng)作保證；以標準謀細化；以持續(xù)求精進。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將會遇到意想不到的困難，我相信，在項目領導培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務水平和為人處世之道，為公司的建設作應有的貢獻。

租賃工作總結3

　�。�1）滿足以下一項或數項標準的租賃，應當認定為融資租賃： ① 在租賃期屆滿時，租賃資產的所有權轉移給承租人。

　�、� 承租人有購買租賃資產的選擇權，所訂立的購價預計將遠低于行使選擇權時租賃資產的公允價值（5%），因而在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權。

　�、� 即使資產的所有權不轉讓，其租賃期也占租賃資產使用壽命的大部分（75%）。但是，如果租賃資產在租賃開始日前已使用年限超過該資產全新時可使用年限的大部分(75%)，則該項標準不能用以判斷租賃的類別。

　�、� 就承租人而言，租賃開始日最低租賃付款額的現值幾乎相當于（90%）租賃開始日租賃資產公允價值；就出租人而言，租賃開始日最低租賃收款額的現值幾乎相當于（90%）租賃開始日租賃資產公允價值。

　　⑤ 租賃資產性質特殊，如果不作較大修整，只有承租人才能使用。即租賃資產具有專購專用的性質。

　�。�2）租賃開始日：指租賃協(xié)議日與租賃各方就主要條款作出承諾日中的較早者。（只對租賃業(yè)務進行分類）

　�。�3）租賃期：指租賃合同規(guī)定的不可撤銷的租賃期間。

　　① 如果承租人有權選擇繼續(xù)租賃該資產，而且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權，則不論是否再支付租金，續(xù)租期應當包括在租賃期內；

　�、� 如果租賃合同規(guī)定承租人享有優(yōu)惠購買選擇權，而且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權，則租賃期最長不得超過自租賃開始日起至優(yōu)惠購買選擇權行使之日止的期間。

　�。�4）租賃期開始日：指承租人有權行使其使用資產的權利的日期，表明租賃行為的開始。（對各方相關數據進行初始確認）

　�。�5）資產余值：是指在租賃開始日估計的租賃期屆滿時租賃資產的公允價值。① 擔保余值：就承租人而言，擔保余值指由承租人或與其有關的第三方擔保的資產余值；就出租人而言，

　　不僅包括承租人或與其有關的第三方提供的擔保，還包括獨立于承租人和出租人但在財務上有能力擔保的第三方提供擔保的資產余值。

　�、� 未擔保余值：指租賃資產余值中扣除就出租人而言的擔保余值后的資產余值。

　�。�6）最低租賃付款額：(不包括或有租金和履約成本)

　�、� 期滿所有權轉移時：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋期滿購買付款

　�、� 期滿所有權不轉移時：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋承租人擔保余值＋不續(xù)租付款

　�。�7）最低租賃收款額：等于最低租賃付款額加上獨立于承租人和出租人的第三方對出租人擔保的資產余值。

　　（8）或有租金：承租人支付的或有租金在發(fā)生當期確認為費用，出租人收取的或有租金確認為當期收入。

　　（9）履約成本：如技術咨詢和服務費、人員培訓費、維修費、保險費等(相對于承租人的情況，履約成本通常應當計入當期損益。

　�。�10）租賃內含利率：指在租賃開始日，使最低租賃收款額的'現值與未擔保余值的現值之和等于租賃資產公允價值與出租人的初始直接費用之和的折現率。

　�。�11）經營租賃

　　1) 租金的收付：承租人只需將租金確認為租賃期內各期的費用；出租人也應

　　在租賃期內各個期間將收取的租金直接確認為業(yè)務收入。

　　2) 租賃相關費用：承租人和出租人發(fā)生的初始直接費用應當在發(fā)生當期確認

　　為費用。承租人支付的或有租金在發(fā)生當期確認為費用，出租人收取的或有租金確認為當期收入。對于固定資產租賃來說，應當由出租人按期計提固定資產折舊。3) 承租人的會計處理 ① 將租金在租賃期內的各個期間按直線法確認為費用，按實際情況記入“銷售費用”、“管理費用”或“制造費用”等科目。

　�、� 在出租人提供了免租期的情況下，承租人應將租金總額在整個租賃期內進行分攤。（不扣除免租期）

　�、� 出租人承擔了應由承租人負擔的某些費用的情況下，承租人應將該費用從租金總額中扣除，將實際承擔的租金額在租賃期內進行分攤。

　�、� 承租人發(fā)生的初始直接費用應當在發(fā)生當期確認為費用。

　�、� 承租人支付的或有租金在發(fā)生當期確認為費用。

租賃工作總結4

　　本年度，公司在上級的領導和管理下，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序、嚴格落實職責、提高企業(yè)經濟和社會效益作為重點，認真開展生產經營活動�，F將本年度工作總結如下。

　　一、堅決服從職能部門的管理，不折不扣完成行業(yè)工作任務

　　在企業(yè)指導思想上，根據上級下達給交通運輸企業(yè)的具體任務，發(fā)動公司各從業(yè)人員，積極開展和支持參與專項整治工作，加大力度，著力解決公司在經營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二、堅持依法治企，不斷完善公司內部管理

　　1、健全組織機構。成立機構，強化領導。為了加強對突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動的領導，成立了各部門負責人為組長的工作領導小組。下設辦公室和四個專門工作組，即宣傳教育組、現場檢查組、后勤保障組、檢查督促組，為各項工作順利展開，提供了強有力的組織保障。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責任感。

　　2、完善規(guī)章制度。經過幾年的不斷完善和發(fā)展，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度，使公司的管理和運營有了準繩和規(guī)范。目前，從文書、收發(fā)、會議、接待等后勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客戶信息等業(yè)務管理，均形成了書面規(guī)范文件。該上墻的上墻，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存。事實證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應急預案為例，自建立應急預案制度以來，通過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產秩序，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評！

　　3、完善硬件設施。企業(yè)的發(fā)展除了調動員工的主人翁

　　責任感和積極性之外，還應當不斷完善發(fā)展必要的硬件設施，引進科學技術，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過去的一年中，公司采取多種措施、多渠道、多形式地進行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型、環(huán)保、價格適中的新車型，既爭得了市場，又保證了客戶的安全，更提升公司的形象；二是培養(yǎng)公司自己的'維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關系，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率；三是專項經費保障，隨時保證有充裕的資金用于硬件設施的完善和購置。

　　三、牢記安全就是生產力的宗旨，防范安全事故發(fā)生

　　車容車貌、文明服務得到明顯的改善。車輛整潔率達到90%以上，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善，市場滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動窗口，增加了行業(yè)內部的自律。從業(yè)人員的文明服務意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習，特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動，對從業(yè)人員觸動很大。公司對所有從業(yè)人員進行了一次文明服務、文明行車知識培訓，許多從業(yè)人員把競賽知識運用到實際服務之中，使文明服務的意識，逐步成為自己的行為規(guī)范。

　　強化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運行：形成主要領導人負總責，相關科室積極配合，從業(yè)人員重點參與，切實做好安全保障工作，確保旅游旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。嚴格按照國家技術規(guī)范核查車輛技術狀況。正常運營的車輛，要在發(fā)車前嚴格審查車輛二級維護、年度審驗、證件有效期，防止超期經營，著力加強車輛的日常維護與保養(yǎng)；車輛要按照規(guī)定投保承運人責任險，防范保險超出有效范圍，切實按照行業(yè)規(guī)范予以經營。

　　回顧過去的一年，成績的取得，得益于領導重視、公司推動，也得益于多措并舉、齊抓共管，對于來年和今后，公司應當在上級主管部門的管理之下，要做大做強汽車出租公司，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓，不斷增強文明服務的意識。要進一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長效機制。

租賃工作總結5

　　20xx年是租賃站強化管理、追求創(chuàng)新的一年。上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出匯報和總結：

　　一、上半年任務及指標完成情況：

　　20xx年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下（現僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍然完成了分公司制定的.任務指標，具體數據如下：

　　20xx年1~6月份對項目大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協(xié)單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另項目直接對外租賃xxxxx元。

　　從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節(jié)原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入為xxxxx元。較20xx年同期有了明顯的增長，工具閑置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅實的基礎。

　　二、工具租賃市場現狀及采取的對策：

　　20xx年上半年工具供應工作質量的提高和收入的增長，得益于及時掌控與分析。工具供應的質量和供應量保證直接關系到分公司各項目的生產建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經常深入市場，認真監(jiān)督工具質量，與各外協(xié)單位協(xié)調使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物資租賃給一直保持業(yè)務、有帳目拖欠的外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對外發(fā)生的租賃費用，為分公司節(jié)約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。

　　三、租賃站自身建設及成員管理：

　　今年年初，由于租賃站原場地租金上調的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統(tǒng)一標識，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。

　　在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現場，了解工具使用情況，審核工具質量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規(guī)的管理機制。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規(guī)的運轉狀態(tài)，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業(yè)，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

　　四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍：

　　增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據分公司的會議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。

　　五、存在的問題：

　　由于下半年分公司生產任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現，我們在工作中會遇到以下問題和困難：

　　1、主要生產任務集中在上半年的項目較多，現均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。

　　2、各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。

　　3、租賃站管理、勞務人員面臨著嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現值勤人員空缺1人，希望分公司領導能夠調配人員到我站，填補崗位空缺。

　　六、20xx年下半年工作設想：

　　20xx年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質量監(jiān)督，落實對內對外合同的簽訂，把握對外協(xié)單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。

　　進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質為奮斗目標之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻。在工作中以保障供應、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼搏，打造一個團結、敬業(yè)、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創(chuàng)造新的成績，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！《上半年租賃站工作總結》

租賃工作總結6

　　一、持續(xù)優(yōu)化資產結構，保障資金安全

　　認真落實公司的工作總要求，認真把握工作總基調，不斷提高服務集團主業(yè)能力，重點突破國電電力等優(yōu)質客戶，提升優(yōu)質資產的業(yè)務占比。主要落地了國電電力內蒙古東勝熱電、廣東新能源等優(yōu)質項目，同時，與其他區(qū)域單位保持良好長期合作關系，在當地區(qū)域形式轉好的情況下，擇機開展業(yè)務。20xx年度累計完成回租業(yè)務投放17.21億元，國電電力系統(tǒng)內投放合計12.23億元，占比超過70%。

　　二、著力拓展直租業(yè)務，培育創(chuàng)效能力

　　在“營改增”政策全面鋪開的一年里，切實把握直接租賃業(yè)務的核心實質，積極調整工作重點，研究吃透集團公司投資計劃的新增項目及決策流程，攜手國電聯合動力公司，科學高效的推進直租業(yè)務開展。主要走訪聯系了國電寶雞電廠、國電濮陽熱電、國電電力朝陽熱電、邯鄲熱電、北侖電廠等熱力改造、環(huán)保技術改造需求的燃煤電廠，推進了國電電力云南新能源、山東新能源、和風風電等新能源項目。最終與國電電力舟山海上風電公司和山西新能源陽高公司簽署直租合同近12億元。

　　同時，與龍源振華公司完成了新增液壓打樁錘項目的租賃合同簽署工作，該筆業(yè)務是融資租賃公司首筆跨境直租業(yè)務。業(yè)務人員克服了相關經驗少、法律稅務問題復雜、結售匯問題等重重困難，通過請教專業(yè)外腦，多次聯系同業(yè)機構，不斷調整業(yè)務模式細節(jié)，以高度的責任心和專業(yè)精神保證該筆業(yè)務有效落地，樹立了國電租賃良好的公司形象。該筆業(yè)務預計于20xx年1月份完成預付款的投放工作。20xx年度累計完成直租業(yè)務投放4.27億元，

　　三、堅持創(chuàng)新業(yè)務理念，深化產業(yè)鏈金融

　　研究行業(yè)相關政策，積極調整業(yè)務模式和范圍，積極走訪系統(tǒng)內單位，收集聯系相關部門，統(tǒng)計業(yè)務重點需求，出具個性化的保理方案，20xx年度累計完成保理業(yè)務投放1.01億元。

　　四、研判電源行業(yè)趨勢，規(guī)避區(qū)域性風險

　　在國家“三去一降一補”的供給側改革戰(zhàn)略退出后，全國各區(qū)域電力發(fā)展的不平衡現象逐步顯現，通過重點研判電力行業(yè)及宏觀經濟走勢，增強與國電電力等優(yōu)質內部單位的業(yè)務談判力度，有效挖掘和分析各家資金需求，精挑細選優(yōu)質區(qū)域業(yè)務，規(guī)避落后產能集聚的區(qū)域，高效推進業(yè)務投放工作。

　　五、落實“產融結合”總要求，探索業(yè)務新思路

　　“營改增”政策對于融資租賃行業(yè)產生的巨大沖擊，逼迫著各家融資租賃公司探索一條自己的業(yè)務發(fā)展路線。國電聯合動力公司自身濃厚的產業(yè)背景與融資租賃公司的業(yè)務屬性高度契合，融資租賃公司自身的資金實力是聯合動力回款的有效保障，聯合動力更是融資租賃公司開拓市場、拓展客戶的有效渠道。通過聯合動力業(yè)務人員的具體引薦，有效的與國電電力云南新能源、山東新能源、山西新能源等多家公司取得了聯系，更為未來業(yè)務走向市場儲備了充足能量，從而走出了一條產業(yè)和金融深度融合的業(yè)務發(fā)展新思路。

　　六、重視貸后管理工作，多措并舉保障項目回款

　　業(yè)務承租人的經營財務狀況是不斷變化的`，貸后管理是控制風險、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。無論是行業(yè)政策還是上下游等外圍環(huán)境，或者客戶自身引起的經營財務狀況波動，都對我們的貸后管理提出了更高的要求。不再是簡單的催收租金、發(fā)票寄送、報表收集等，更多的是針對諸如都勻電廠、國興國強煤業(yè)等不同企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)遇到不利于租金按時歸還的問題，提出包括但不限于股東借款、內外部銀行貸款、票據融資等多種切實有效的解決問題措施。本年特別關注濮陽公司和豫源公司的到期業(yè)務對接集團委貸資金續(xù)借工作，提前謀劃，多重溝通，做好各個環(huán)節(jié)銜接工作，保證5億元資金的按時回收。

租賃工作總結7

　　回顧公司20xx年上半年來的工作，在我委及領導的關心幫助下，國資物業(yè)租賃公司領導班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的上半年的工作目標，并使得工作任務有條不紊的進行。

　　20xx年上半年我公司有效的.完善了各項工作的規(guī)章制度，并積極配合完成了我委所提出的各項學習性的工作，再此基礎上我公司組織的物業(yè)管理培訓工作一并完成了培訓考試，其次我公司的重點工作則為尚都世貿大廈的建設，經上半年的工程建設，尚都世貿大廈已完成防雷裝置設計的評估，建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作，施工合同完成備案手續(xù)，主體招標工作也于20xx年3月26日完成，20xx年6月16日，主體安監(jiān)備案工作完成�，F質量備案、消防備案及主體施工開工證等相關手續(xù)正在辦理當中。尚都世貿大廈工程項目于20xx年2月9日正式入場施工，現支護樁，深攪樁已施工完畢，東西兩側邊坡加固完成，高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢，第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成，6月20日支護樁樁頭剔除完畢，冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢，擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。

　　依據我公司的實際情況，我公司下半年的工作重點依舊放在尚都世貿大廈的建設，后續(xù)工程建設將進行CFG樁施工及主體工程施工建設工作。在以后施工過程中，我們將通過優(yōu)化方案，盡量實現多個作業(yè)面交叉作業(yè)，以期實現盡量搶回工期的目標。

租賃工作總結8

　　時光如流星劃過，轉瞬即逝。到機械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向業(yè)務相關部門虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用�，F將我公司工作做如下總結：

　　一、主要工作總結：

　　1.明確目標，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉型，現已將主營業(yè)務及重點工作部署到多式聯運物流園鐵路專用線，這項工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領域內邊學習邊開展工作。針對日常工作難點及任務分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責、踏實工作、少說多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結，堅持用新的理念指導業(yè)務工作，不斷提高工作質量和水準。

　　2、遵循原則，學習相關業(yè)務知識。在這段時間里，我刻苦鉆研業(yè)務知識，對于從未接觸過的，我會向有工作經驗的集團公司領導、同事們和鐵路段、的領導請教，虛心向他們學習，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的.工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯運專用線的專業(yè)知識、管理方法與規(guī)范制度，我購買了相關書籍，查閱了相關資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務能力，加強工作責任感，及時做好領導交給我的各項工作。

　　3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。裝卸貨時，我們必須核對各發(fā)貨人的單據，并核實單據上每項內容與所發(fā)實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

　　二、經驗教訓：

　　1.要對每天的工作進行歸納總結。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié)，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

　　2.學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。

　　3.加強安全意識，并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

　　4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。

　　三、明年主要工作計劃：

　　目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運轉，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標準”為龍頭的正規(guī)化管理體系，建立以市場為導向的營銷管理體系。專用線的營銷思路，在市場經濟條件下，要遵循市場經濟的規(guī)律，不斷在建立完善現代企業(yè)管理制度的前提下，把專用線的管理和營銷也用在現代企業(yè)管理的模式進行管理，逐步實現與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面�；仡欉^去，是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

租賃工作總結9

　　一、機械租賃設備情況:

　　1.設備方面：機械租賃公司截止現在擁有生產設備配套設施完備，工程機械設備狀況良好。

　　2.周轉材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設施齊全。

　　二、開拓外部市場，提高優(yōu)質服務

　　我公司今年為保證租賃設備及材料完好租賃，為更好的服務許昌學院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題，領導班子根據實際情況，制定相應的措施協(xié)調設備和周轉材料的租用，保證機械租賃設備正常發(fā)揮性能。

　　三、經營管理方面所做工作

　　1、降低材料消耗，機械配件消耗實行交舊領新，費用材料使用通過預算后實行定額定量領用。

　　2嚴格控制設備運行力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面今年主要加強設備保養(yǎng)以達到節(jié)能降耗的目的。

　　3、響應公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支。

　　4、租賃業(yè)務方面，按照領導要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的作用，大大降低的'鋼管的報損率。

　　5、工程機械設備租賃方面做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行匯總整理，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。

　　四、安全生產工作

　　機械租賃公司為了切實搞好管理，抓好安全生產，公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓，持證上崗。機械設備租賃管理人員定時走動管理，對租賃設備存在的隱患及時發(fā)現及時處理，確保機械工作生產正常開展。

　　五、機械租賃公司租賃目標情況

　　機械租賃公司在公司領導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標任務。

　　20xx工作計劃

　　1、精打細算搞節(jié)約，內部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的租賃團隊和施工團隊有一個好的工作制度與管理機制是安全工作的關鍵。

　　2、抓好生產、服務、安全、設備檢修、租金跟蹤服務等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產中完成任務。

　　3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經營理念，大力發(fā)揮我們的周轉材料，設備齊全，設備性能優(yōu)異，積極開拓市場，提高服務質量，轉變思想觀念，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個宗旨，認真總結經驗，優(yōu)勢互補，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。

租賃工作總結10

　　20xx年即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中，學習中，思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高，認真落實總公司總體工作目標，在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴大經營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳。

　　一、今年公司的經營方針;

　　今年公司在經營過程中，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針，聯合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉材料的外調以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調周轉材料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機械設備中，公司通過優(yōu)質的服務，過硬的技術，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場，增強設備的周轉利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經濟技術指標進行分解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰辦法。千斤重擔眾人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成

　　租賃收入 萬元，上交稅金 萬元，上交總公司管理費 萬元，資金站用費 工資、各項基金及福利 萬元。在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴展經營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面;

　　1、對周轉材料進出場認真嚴格把關，對于周轉材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用，通過焊修對接將廢料修復成0.8—1米的鋼管進行重復周轉使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執(zhí)行，公司領導為了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復從而達到重復周轉使用。

　　2、在起重機械方面，公司領導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉利用率。

　　3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的周轉材料、機械設備檢查表，通過每月嚴格的檢查制定員工工資;此舉充分調動了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產和技術培訓方面;

　　分公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的'安全生產方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動合法權益，促進公司安全生產水平的提高和公司業(yè)務的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　安全生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產經營和工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產意識必須引起大家的高度重視。

　　安全生產包括兩方面的內容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設備保障，事故預警系統(tǒng)來確保生產的安全;結合公司的實際情況，公司員工在生產作業(yè)中必須注意以下幾點：

　　1、 統(tǒng)一思想，提高認識

　　安全生產是公司里的一件大事，作為公司的一員，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、 落實責任，緊密配合(安全生產，人人有責) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應對本班

　　組的安全生產承擔管理責任，發(fā)現不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組，公司進行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改并適當處罰。班出現工傷事故，班組領導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經濟處罰。

　　3、 發(fā)現問題，持續(xù)改進

　　對于在生產經營過程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。

　　分公司通過冬季停工時間，經常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識;不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。

　　四、職工隊伍建設精神文明建設情況;

　　20xx年分公司在新的領導班子帶領下，始終緊緊圍繞和服務好生產經營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新職工隊伍建設和精神文明建設工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經營中租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務好各顧客。分公司班子認真貫徹落實公司倡導的“領導在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經驗在一線總結”的工作

　　作風。在職工隊伍的管理上，認真做好安全優(yōu)質服務工作，并在各班組每季度開展一次比技術、比安全、比服務的競賽，在分公司員工中形成了比、學、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉材料、機械設備租賃工地多，分散，管理維修服務難度大，加之公司項目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點，為確保業(yè)主和各項目正常施工，保證正常的施工進度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在維修、安裝服務中，做到上下“一條心、一股經、一個目標”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評選先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、首席工人等活動，在構建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動。到外縣工程慰問塔吊司機，為每一位員工的生日送上一個蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎上增加200元全勤獎。

　　五、明年工作的目標

　　20xx年是不平凡的一年，在新的領導班子的帶領下，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足，龍其在市場經營思想觀念的創(chuàng)新上，服務的理念上，還有潛力可挖。

　　20xx年即將過去，在新的一年里，有新的打算，一是通過鼓勵員工的集資購買一些周轉材料及新設備;二是通過外交途徑吸引有實力的大老板進行資金的投入購買周轉材料及新的設備;三是通過合作“互利共嬴”的經營理念，大力發(fā)揮我們的周轉材料、設備齊全、老客戶多的優(yōu)勢，積極開拓市場，提高服務質量，加強員工的管理和教育，轉變思想觀念，變被動為主動，最大限度滿足用戶的要求，最終贏得客戶的信任和好評。

　　新年有新氣象，由于我們的資產有限，要完成總公司下達的經濟指標，困難比較大，但我們新的領導班子一定會戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，認真總結經驗、優(yōu)勢互補，再接再厲，確保公司20xx年保項工作的順利完成。

租賃工作總結11

　　我部根據區(qū)委區(qū)政府關于全力打造“一個中心，兩個基地”的工作方針，以及對物業(yè)辦工作考評指標和產業(yè)發(fā)展調整的新要求，在保證二部經營物業(yè)安全和經營收入的同時，進一步為區(qū)政府財稅收入增長和吸引總部型企業(yè)提供服務平臺。

　　1、XX商務中心寫字樓租賃價格及租賃面積穩(wěn)步增長。

　　今年1-10月，我部挽留了XX商務中心 16家老客戶，特別是丹馬士、泛亞班拿、中興銀控、印度銀行、渣打銀行等納稅大戶及有影響力的企業(yè)，為全年租賃任務的完成打下堅實基礎。1-10月，續(xù)租老客戶16 家，續(xù)租面積 11976.70平方米；新增 4 家新客戶，新租面積 798.36平方米；退租8家，退租面積 2845.22平方米。

　　2、今年，為加快城市更新工作力度，我部積極協(xié)調華潤置地公司，落實其承租XX商務中心寫字樓及商鋪12632.21㎡物業(yè)的各項工作。目前，該項目已進展到合同簽訂階段，預計11月底完成。

　　3、根據區(qū)委區(qū)政府的指示精神,支持區(qū)屬單位工作用房。

　　4、接收博隆大廈8206.35㎡，博興大廈4097.77㎡，進元大廈接收40336㎡（另約4萬平方米正在做接管準備工作）。

　　5、完善規(guī)章制度。

　　6、協(xié)助企業(yè)完成了部分基礎設施的.整治工作。

　　年初，都市名園的品村店出現漏水導致排煙系統(tǒng)因多年積構排煙不暢險發(fā)生意外及科創(chuàng)中心雨水倒灌。接到兩家租戶的報告后，我部馬上派出工作人員到現場實地勘察，并與管理處一同查找問題原因�；貋砗蠹皶r向分管領導匯報情況，拿出整治方案。并配合有關部門及企業(yè)完成這項整治工作。

　　7、安全生產工作常抓不懈。我部認真落實“一崗雙責”制，定期或不定期的對在管物業(yè)進行安全生產檢查，重點是餐飲娛樂企業(yè)的廚房、應急照明系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、滅火器的配置及期限，逃生通道及指示標志等，并根據檢查情況，及時發(fā)出整改通知書，同時，向相關部門要求協(xié)查及處罰企業(yè)落實整改工作。堅持“安全第一、預防為主”的原則，確實使安全生產責任制度化、分工網格化、檢查教育常態(tài)化。

　　XX商務中心全年組織了消防疏散演習、消防知識安全培訓和滅火器實操訓練。結合XX商務中心高層建筑的自身特點，提高租戶單元人員自防自救的滅火處理能力，熟練掌握大廈的逃生路線及消防器材的使用方法。

租賃工作總結12

　　中秋佳節(jié)，秋高氣爽，正是登高遠眺的好時節(jié)，XX景區(qū)人流如織。XX汽車租賃公司員工無暇欣賞秋日的美景，放棄與家人共享天倫之樂的美好時光，默默堅守在平凡的崗位上。

　　中秋小長假期間，XX景區(qū)—咸陽機場直通車共發(fā)車12趟，安全運送230名乘客。接待車輛安全準時完成集團及管委會中秋節(jié)各項接待任務，無一起安全責任事故及游客投訴。 公司順利完成中秋度節(jié)工作，為即將到來的十一黃金周打下了堅實的基礎。

　　召開中秋節(jié)前動員會

　　傳達XX集團及客運公司度節(jié)動員會精神，宣讀中秋度節(jié)安全方案及應急預案，布署安排租賃公司中秋安全運營及文明服務工作。

　　表彰優(yōu)秀員工

　　表彰暑期成績突出的員工，肯定他們的辛勤勞動，希望大家再接再厲，強化安全意識，提高服務水平，以飽滿的熱情和優(yōu)質的服務迎接中秋運營工作。

　　節(jié)前安全衛(wèi)生檢查

　　XX經理及XX副經理對我公司所屬車輛安全衛(wèi)生全面檢查。及時排查車輛安全隱患，確保中秋度節(jié)期間車輛性能良好。

　　機場大巴一日三檢

　　機場大巴區(qū)域秩序井然，工作人員均能以良好的'精神面貌，熱情耐心的工作態(tài)度服務乘客。落實一日三檢制度，確保安全行駛。

　　節(jié)日安全工作

　　客運公司安全部對機場大巴區(qū)域度節(jié)期間各項安全資料及車輛運營情況進行檢查。

　　XX市消防大隊來我公司機場大巴區(qū)域就日常消防注意事項、失火逃生及自救知識向工作人員進行宣講，有效提升了區(qū)域工作人員的安全消防意識。

租賃工作總結13

　　一年的時間即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中，學習中，思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高，認真落實總公司總體工作目標，在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴大經營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳。

　　一、今年公司的經營方針

　　今年公司在經營過程中，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針，聯合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉材料的外調以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工；在起重建筑機械設備中，公司通過優(yōu)質的服務，過硬的技術，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場，增強設備的周轉利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經濟技術指標進行分解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰辦法。

　　千斤重擔眾人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴展經營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面

　　1、對周轉材料進出場認真嚴格把關，對于周轉材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用，通過焊修對接將廢料修復成x米的鋼管進行重復周轉使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執(zhí)行，公司領導為了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復從而達到重復周轉使用。

　　2、在起重機械方面，公司領導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉利用率。

　　3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的周轉材料、機械設備檢查表，通過每月嚴格的`檢查制定員工工資；此舉充分調動了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產和技術培訓方面

　　分公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動合法權益，促進公司安全生產水平的提高和公司業(yè)務的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　安全生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產經營和工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有百害而無一利，所以安全生產意識必須引起大家的高度重視。

　　安全生產包括兩方面的內容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設備保障，事故預警系統(tǒng)來確保生產的安全；結合公司的實際情況，公司員工在生產作業(yè)中必須注意以下幾點：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認識

　　安全生產是公司里的一件大事，作為公司的一員，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、落實責任，緊密配合

　　班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應對本班組的安全生產承擔管理責任，發(fā)現不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組，公司進行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改并適當處罰。班出現工傷事故，班組領導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經濟處罰。

　　3、發(fā)現問題，持續(xù)改進

　　對于在生產經營過程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。分公司通過冬季停工時間，經常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識；不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。

　　新年有新氣象，由于我們的資產有限，要完成總公司下達的經濟指標，困難比較大，但我們新的領導班子一定會戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，認真總結經驗、優(yōu)勢互補，再接再厲，確保公司明年保項工作的順利完成。

租賃工作總結14

　　有幸加入xxx公司已經快2個月的時間，在這段時間里，我深深感覺到這個大家庭嚴謹務實的工作作風和朝氣蓬勃的奮斗精神，也為自己能加入這個團隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關懷與幫助�，F將我試用期的工作情況做以下篇：

　　一、工作匯報

　　(一)初期工作(工作調研階段)

　　在進入公司初期，我認真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司領導的支持下，用兩周的時間對部分公司所服務的項目進行現場考察調研。以開展項目增值服務為導向，對考察項目的整體環(huán)境、業(yè)務組成、人員結構、項目特點等做細致調查，通過與各個考察項目的負責人及員工進行深入探討確定增值服務的內容，最終形成方案并作為以后工作開展的依據。

　　(二)房屋租賃工作(工作介入階段)

　　房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負責的，對我來說，這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經驗，在此項工作開展初期走了不少彎路，造成該項工作進展緩慢。通過與領導及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進行調整與改進;截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的`房屋2間。

　　(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)

　　截止到今天，正在洽談合作的企業(yè)共有3家，分別是： 各公司洽談內容及進展情況如下：

　　1.洽談內容：產品推廣銷售工作。

　　進展情況：考察調研工作已基本完成，目前已達成初步合作意向，合作方案正在制作中。

　　2.洽談內容：

　　進展情況：目前還未正式開展，合作內容在初步探索階段，有望納入我公司項目信息化管理體系中。

　　3.洽談內容：

　　進展情況：已制定合作方案，合作細則等待領導審批。

　　二、工作心得

　　(一)樹立服務意識，注重細節(jié)，以契約精神為原則，以飽滿的工作熱情面對每項工作。

　　(二)不斷學習，完善理論基礎尤其是物業(yè)相關法規(guī)，適應新的工作崗位。

　　(三)主動熱情的融入團隊，開展各項緊密合作，加強工作聯系與溝通。

　　(四)主動積極參與公司活動，合理優(yōu)化現有資源。

　　三、工作不足

　　(一)對物業(yè)管理專業(yè)知識不夠完善，特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。

　　(二)對工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹立良好工作形象。

　　(三)缺少有效溝通，對各項工作進展情況要及時匯報，有疑問和困難時要積極尋求幫助。

　　四、下一步工作目標

　　(一)緊密圍繞公司經營理念，推動公司制度建設與品牌建設。

　　(二)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標桿效應。

　　(三)開展項目信息化管理：

　　目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速，行業(yè)競爭激烈。加強企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因為行業(yè)的特殊性，許多管理軟件無法推廣和普及。今后，我將把這項作為重點工作建設開展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力，不斷在工作中完善自己，優(yōu)秀完成領導交辦工作。

　　以上是我近兩個月來工作的篇，敬請公司領導審核指導為荷。

租賃工作總結15

　　20xx年經營采購部租賃組在分管領導的正確指導、部門經理的帶領下，進一步明確了工作方向和工作目標，全面推進了20xx年的各項工作，回顧20xx年1—10月份租賃工作總結主要有以下幾方面：

　　一、經營分析：

　　1、20xx年經營采購部實際租賃收入：256.3萬元2、20xx年預算租賃收入為：420萬元3、1—10月實際租賃收入為：256.3萬元單位：萬元

　　1—10月項目實際收入租賃承包經營256.3項目

　　4、20xx年租賃工作回顧：

　　★完成了20xx年“春節(jié)”期間臨時招商工作，實現收入2。55萬元�！锿瓿闪司皡^(qū)酒店回廊“商業(yè)街”經營項目招商工作，并實現規(guī)范有序經營，實現年收入14.4萬元。

　　★與法門寺博物館簽訂了“博物館南側店鋪委托經營管理協(xié)議”并完成了委托經營管理的15間門面房租賃招商工作，實現此區(qū)域經營項目規(guī)范有序經營，并實現年收入47.44萬元。

　　★完成景區(qū)山門廣場租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實現年收入：27。12萬元，山門廣場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲58%。

　　33477%預算收入比率1—10月占預算收入★對景區(qū)租賃經營項目從業(yè)人員進行了服務禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)1生、安全防范意識等相關內容加強了培訓，使景區(qū)租賃經營項目服務標準、服務質量得到更高的提升。

　　★完善了觀光游覽車經營項目硬件配套設施服務，增設兩間游客候車亭，規(guī)范美化了游客的候車環(huán)境。

　　★嚴格落實督導20xx年“五一”勞動節(jié)期間景區(qū)各經營網點的配套服務標準及服務質量，實現零投訴。

　　★配合省旅游局、寶雞市物價局、工商局等相關職能單位對景區(qū)各經營項目進行檢查，并針對提出的相關整改事項進行落實檢查，確保景區(qū)經營項目各方面工作良好開展。

　　★完成了20xx年“十一”黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現收入3萬元，并嚴格落實督導20xx年“十一”黃金周期間景區(qū)各經營網點服務標準、質量，實現零投訴。

　　★對景區(qū)經營項目租賃商戶針對行業(yè)行為規(guī)范、安全防范意識等方面內容對租賃商戶進行了系統(tǒng)的培訓，重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務意識和業(yè)務水平。

　　二、租賃工作存在問題：租賃工作存在問題：

　　1、租賃管理工作不夠細致到位，對景區(qū)個別租賃經營項目日常管理方面沒有抓住細節(jié)。

　　2、在開發(fā)經營項目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經營理念、細想認識不夠開放。

　　3、與其他部門在進行工作對接方面銜接不夠準確、導致工作中出現問題。

　　4、對景區(qū)經營項目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細致到位。分析及解決：

　　1、20xx年租賃組將嚴格按照各項管理制度及控管流程認真落實各項管理工作：對電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設施服務項目的服務意識、從業(yè)人員儀容儀表、衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水安全等標準化、規(guī)范化流程進行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設施服務標準更上一個新的臺階。對祈�；�動經營項目除了做好規(guī)范化管理之外，還要認真貫徹落實景區(qū)佛教文化經營方針，嚴抓祈福互動經營項目銷售流程，不違背宗教經營理念避免游客投訴發(fā)生。

　　2、不斷加強租賃組整體經營工作創(chuàng)新意識、主動發(fā)現工作中的不足。結合法門寺佛教文化景區(qū)的主題不斷學習，積極主動向宣傳策劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請教學習，充分積累經驗，發(fā)掘景區(qū)各方面優(yōu)勢開展經營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。

　　3、進一步加強自身文化修養(yǎng)、提高認識、在以后的工作中將在此方面繼續(xù)加大團隊協(xié)作能力。

　　4、游覽觀光車經營項目個別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將在后期針對此類問題，加大力度檢查。重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務意識和業(yè)務水平。

　　三、20xx年11—12月經營工作情況預測

　　20xx年租賃經營收入較為穩(wěn)定，經營采購部一方面針對景區(qū)佛教文化背景，積極創(chuàng)新、開拓思路開發(fā)適合景區(qū)的租賃經營項目；另一方面對景區(qū)現有的租賃經營項目加強管理，培訓力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務禮儀等各方面達到景區(qū)標準，提升服務標準及經營服務形象。

　　20xx年11—12月經營采購部租賃組將對個別合同期滿的經營項目進行重新核價，完成合同續(xù)約工作。

　　預計20xx年11月—12月兩個月租賃收入約為50萬元，即全年租賃收入約為306萬元，完成全年租賃預算收入的73%。

　　四、20xx年租賃工作基本方針：

　　20xx011年租賃組將繼續(xù)堅持走開拓創(chuàng)新的發(fā)展道路，在工作中要堅持以下方針：

　　1、對景區(qū)現有經營項目加強管理、培訓力度，進一步提升服務標準。

　　2、以引進和開發(fā)新項目為契機，進一步豐富景區(qū)經營項目。

　　3、完善及優(yōu)化景區(qū)長期租賃項目，確立“品牌化、公司化”的經營工作方針，以“細致化、標準化”為工作標準，使項目開發(fā)、管理工作更加規(guī)范有序，再上一個新的臺階。

　　五、20xx年租賃經營工作總體思路、計劃、目標：

　　1、創(chuàng)新經營模式、突出租賃經營重點：大力開拓景區(qū)新的租賃經營項目，以景區(qū)租賃項目為核心，把握景區(qū)經營定位，利用景區(qū)各項優(yōu)厚經營條件放開思路開拓適合景區(qū)的新穎租賃經營項目，全面調動整體經營氛圍，增加經營收入。

　　2、鞏固和加強景區(qū)長期租賃項目的`經營管理工作，綜合經營情況在長期租賃項目經營租金的基礎上，將對現有租賃項目進行逐年租金成比例遞增的調整，在經營商戶有利潤可賺取的基礎上為公司增加經營收入。

　　3、抓住臨時招商契機，借鑒以往成功經驗：根據以往經營經驗，20xx年將繼續(xù)抓住黃金周契機，突出20xx年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動策劃方案的主題，進行臨時招、商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經營收入；另可充分利用景區(qū)內優(yōu)良的場地經營條件，進行臨時及短期場地租賃，在營造濃厚經營氛圍的同時，增加經營收入。

　　4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細化到雙休周末：根據今年景區(qū)的入園人數統(tǒng)計以及對節(jié)假日游客量的觀察，節(jié)假日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休周末作為旅游旺季的最小單位，設立多樣經營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減少風險，增加合作契機、增加經營收入。20xx年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將遵循公司政策采用公開招標經營的方式，在選擇最佳經營模式的同時以使經營5收入最大化。

　　20xx年是公司實現經營收入飛躍的一年，做為經營部收入的重要組成部分，租賃組要結合市場實際，充分理解和把握經營方針，不斷開拓創(chuàng)新、牢固樹立“一盤棋”經營思想，抓好一切經營工作確保20xx年經營收入增長為最終目標。

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