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石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) 1
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確保“百日安全無事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，12月27日及時(shí)召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確�；顒�(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動(dòng)；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門掛橫幅一個(gè)，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對(duì)庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《XX年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的`項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) 2
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實(shí)責(zé)任、清除隱患、保險(xiǎn)安定”這一活動(dòng)主題，自動(dòng)展開活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致安排，廣泛策動(dòng)
為確保“百日安定無變亂”活動(dòng)結(jié)壯有效的展開，12月27日及時(shí)召開全部員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動(dòng)。建立以配送中間主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動(dòng)帶領(lǐng)小組，廣泛聽取員工定見，細(xì)致籌謀，訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境，并行之有效的活動(dòng)籌劃，落實(shí)責(zé)任，發(fā)起要求，確�；顒�(dòng)按籌劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中間的活動(dòng)籌劃，展開班組評(píng)論辯論、策動(dòng)；配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián)，定點(diǎn)辦理，深切班組，進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開針對(duì)配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找，到達(dá)清除變亂隱患，杜絕個(gè)人不安定行動(dòng)，兌現(xiàn)安全出產(chǎn)無變亂的目標(biāo)。
二 、 大造聲勢，宣揚(yáng)伎倆行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門掛橫幅一個(gè)，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，利用“我要安定“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)履行細(xì)則及相干知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中建造“百日安定無變亂”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采納各種宣揚(yáng)方法伎倆，營建一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)的氛圍，進(jìn)步全部員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)了大家參加活動(dòng)的熱忱，為安定工作的展開打下了堅(jiān)固的根本。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專項(xiàng)查抄并進(jìn)行了防備安排，切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細(xì)做了以下防備工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防備凍脹管線、閥門。
2、對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確保活動(dòng)伶俐。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。
3、對(duì)庫區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)調(diào)換防凍液，電瓶充電，確保開動(dòng)伶俐敏捷。
5、安排加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識(shí)教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。
4、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步安定意識(shí)，清除變亂隱患展開“禁令”進(jìn)修和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全出產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)ぐ踩霎a(chǎn)責(zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強(qiáng)安定監(jiān)督辦理工作，及時(shí)禁止和改正“違章”行動(dòng)。落實(shí)隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風(fēng)險(xiǎn)把握及改革辦法清單》中的`項(xiàng)目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對(duì)產(chǎn)生變化的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時(shí)訂定防備辦法。
5、加強(qiáng)預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí)，進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng)
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng)修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí)，及時(shí)構(gòu)造講解，使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng)。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中，及時(shí)檢察美滿預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預(yù)案的練習(xí)練習(xí)，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動(dòng)要乞降配送中間的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)進(jìn)行，聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過場。進(jìn)步了全員的安定意識(shí)，加強(qiáng)了辦理人員的責(zé)任心，獲得預(yù)期結(jié)果，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
我們將以本次百日安定無變亂活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安定工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安定工作力度，確保兌現(xiàn)全年安全出產(chǎn)無變亂的目標(biāo)，以安定促出產(chǎn)，包管各項(xiàng)任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無變亂”活動(dòng)所獲得經(jīng)驗(yàn)結(jié)果同時(shí)，進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷，及時(shí)清除安定隱患，以鞏固“百日安定無變亂”活動(dòng)結(jié)果，進(jìn)一步夯實(shí)安全出產(chǎn)根本。
石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) 3
為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，石油公司配送中心于近期開展了“百日安全無事故”活動(dòng)。此次活動(dòng)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，通過多措并舉，取得了顯著成效，圓滿實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)�，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、活動(dòng)開展情況
宣傳動(dòng)員，營造氛圍
活動(dòng)初期，配送中心通過懸掛橫幅、張貼海報(bào)、發(fā)放安全手冊等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，組織全體員工召開動(dòng)員大會(huì)，明確活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，確保全員參與。
教育培訓(xùn)，提升意識(shí)
活動(dòng)期間，配送中心組織了多場安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等。通過案例分析、情景模擬等形式，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和操作技能。
隱患排查，強(qiáng)化整改
配送中心成立了專項(xiàng)檢查組，對(duì)庫區(qū)、設(shè)備、車輛等進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、防靜電裝置、油罐區(qū)等重點(diǎn)部位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，立即制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，確保隱患清零。
應(yīng)急演練，提升能力
活動(dòng)期間，配送中心組織了多次應(yīng)急演練，包括油品泄漏、火災(zāi)事故等場景。通過演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性，提升了員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合水平。
二、活動(dòng)成效
安全意識(shí)顯著提升
通過宣傳教育和培訓(xùn)，員工的'安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，“人人講安全、事事為安全”的氛圍日益濃厚。
隱患整改全面完成
活動(dòng)期間共排查隱患15項(xiàng)，全部整改完成，整改率達(dá)100%，有效消除了安全隱患。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
活動(dòng)期間，配送中心未發(fā)生任何安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了“百日安全無事故”的目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、下一步工作計(jì)劃
持續(xù)強(qiáng)化安全教育
將安全教育作為常態(tài)化工作，定期組織培訓(xùn)，確保員工時(shí)刻繃緊安全弦。
完善隱患排查機(jī)制
建立隱患排查長效機(jī)制，定期開展自查自糾，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。
優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案
結(jié)合演練中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。
通過此次“百日安全無事故”活動(dòng)，配送中心不僅提升了安全管理水平，也為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。未來，我們將繼續(xù)以安全為核心，筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) 4
為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，我配送中心自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日開展了為期100天的."百日安全無事故"專項(xiàng)活動(dòng)。通過全員參與、多措并舉，圓滿實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、活動(dòng)成效顯著
活動(dòng)期間累計(jì)完成油品配送XX萬噸，出動(dòng)車輛XX臺(tái)次，行駛里程XX萬公里，實(shí)現(xiàn)"零事故、零傷害、零污染"的安全目標(biāo)。較去年同期相比，安全隱患整改率提升40%，員工安全操作規(guī)范率提高35%。
二、主要工作措施
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員部署會(huì)3次，簽訂安全責(zé)任書86份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。
深化隱患排查：開展"拉網(wǎng)式"安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)并整改輸油管線法蘭松動(dòng)、靜電接地不良等問題隱患28項(xiàng)，整改率100%。
提升應(yīng)急能力：組織油品泄漏、火災(zāi)消防等實(shí)戰(zhàn)演練4次，修訂應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng)，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至8分鐘內(nèi)。
創(chuàng)新安全教育：采用"VR事故模擬+現(xiàn)場教學(xué)"新模式，開展培訓(xùn)9場，覆蓋全員256人次，安全知識(shí)考核合格率達(dá)98%。
三、典型經(jīng)驗(yàn)做法
首創(chuàng)"安全積分制"，將隱患排查與績效考核掛鉤；建立"安全哨兵"輪值制度，每日安排專人對(duì)裝卸作業(yè)全程監(jiān)護(hù)；開發(fā)智能監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)預(yù)警。
四、存在問題及改進(jìn)方向
部分老舊設(shè)備仍存在安全風(fēng)險(xiǎn)，下一步將加快設(shè)備更新改造；個(gè)別外包人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)，計(jì)劃開展專項(xiàng)培訓(xùn)。
本次活動(dòng)的成功開展，有效提升了全員安全意識(shí)和管理水平。我們將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固成果，建立健全長效機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
石油公司配送中心百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) 5
為深入貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，我配送中心自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日開展了為期100天的"百日安全無事故"專項(xiàng)活動(dòng)。通過全體員工的共同努力，活動(dòng)取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了既定安全目標(biāo)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、活動(dòng)開展情況
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署
成立以中心主任為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《百日安全無事故活動(dòng)實(shí)施方案》，召開動(dòng)員部署會(huì)3次，明確各崗位安全職責(zé)，形成"一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)"的工作格局。
深化教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)
組織開展專題安全培訓(xùn)6場，參訓(xùn)人員達(dá)280人次；舉行消防演練4次、應(yīng)急演練3次；制作安全宣傳展板8塊，懸掛橫幅12條，營造了濃厚的'安全氛圍。
嚴(yán)格隱患排查，筑牢安全防線
開展全方位隱患排查治理，累計(jì)檢查設(shè)備設(shè)施156臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患23處；加強(qiáng)裝卸作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，糾正違章操作8起；完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，新增攝像頭6個(gè)。
二、主要成效
安全指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)：
安全生產(chǎn)零事故
設(shè)備完好率100%
隱患整改率100%
安全培訓(xùn)覆蓋率100%
管理水平顯著提升
修訂完善安全管理制度5項(xiàng)，優(yōu)化操作規(guī)程3項(xiàng)，建立安全隱患臺(tái)賬，形成長效管理機(jī)制。
員工素質(zhì)明顯增強(qiáng)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，員工安全操作技能和應(yīng)急處置能力得到全面提升，"我要安全"的意識(shí)深入人心。
三、經(jīng)驗(yàn)與不足
主要經(jīng)驗(yàn)：
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)
教育培訓(xùn)要常抓不懈
隱患排查要形成常態(tài)
存在不足：
個(gè)別員工安全意識(shí)仍需加強(qiáng)
應(yīng)急預(yù)案演練頻次不夠
部分設(shè)備老化問題亟待解決
四、下一步工作計(jì)劃
持續(xù)鞏固活動(dòng)成果，建立安全管理長效機(jī)制
加大安全投入，推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)實(shí)效
強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高處置能力
此次"百日安全無事故"活動(dòng)的成功開展，為我中心安全生產(chǎn)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們將以此次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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