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年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-07-22 17:03:11 總結(jié) 投訴 投稿

年度工作總結(jié)15篇(經(jīng)典)

  總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編收集整理的年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作總結(jié)15篇(經(jīng)典)

年度工作總結(jié)1

  時(shí)光流逝,在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20x而迎來202x年。我是今年4月份加入x大家庭的,回顧在x的這半年的工作、生活歷程,作為x銷售團(tuán)隊(duì)中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績,并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標(biāo),但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn),當(dāng)然未能完成是因?yàn)榇嬖诓簧俚膯栴},為了給來年工作提供更好的規(guī)劃,我在此將本年度接收工作以來的情況進(jìn)行總結(jié)并制定202x年的工作計(jì)劃。

  述職部分

  在我們x環(huán)保節(jié)能電器有限公司里,我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),說到底就是負(fù)責(zé)x在東莞市所下轄的6個(gè)鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護(hù)這方面的工作。從今年四月進(jìn)入x開始,我逐漸認(rèn)識到作為一家成功運(yùn)作的銷售公司,除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員,還需要一個(gè)高素質(zhì),英明果斷,能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn),也是x團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

  從剛加入x到8月,我是負(fù)責(zé)另外一個(gè)區(qū)域的工作,對于過去種種,這里就不做多提。8月份因工作區(qū)域調(diào)動,我來到了常平,剛來時(shí)我第一步做的工作是,對整個(gè)區(qū)域進(jìn)行摸底,對區(qū)域內(nèi)各個(gè)經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚,其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議,能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么,以及確定后續(xù)有沒有合作的可能,在接手以后的近四個(gè)月中,我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的,并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,在兩個(gè)鎮(zhèn)上新開了門店。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑,我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗(yàn),爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個(gè)鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯,當(dāng)然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護(hù)以及進(jìn)入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱,廚具當(dāng)中,廚具的銷量,其次是電熱,燃熱最低。當(dāng)然銷量的廚具,在各個(gè)鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的一些店鋪,有的廚具銷量多大6個(gè)單位,而有的銷量為0。這說明在一部分地區(qū),對廚具的潛在消費(fèi)需求有待于下一步在202x年,就可以大力開發(fā)。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點(diǎn)。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品,廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。而我們x做的就是在美的這顆大樹下,拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

  總結(jié)部分

  總結(jié)回首這走過的半年,我認(rèn)為自己的.工作通過自己認(rèn)真的態(tài)度,不管是在市場方面還是個(gè)人能力方面都有所提升。

  縱觀x面對的廚具、熱水器行業(yè),呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力,農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),競爭較為激烈,加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺,導(dǎo)致購置全套家電的需求降低,導(dǎo)致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高,新型廚房電器逐漸被人們所接受,加之上個(gè)世紀(jì)九十年代大規(guī)模普及的燃?xì)庠、油煙機(jī)、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。

  近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等政策的出臺,農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢,特別是廚電產(chǎn)品,尚處于開發(fā)初期,像消毒柜、電烤箱、油煙機(jī)等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及,未來有很大的增長空間。正因?yàn)檗r(nóng)村市場待開發(fā),更需要廚電廠商抓住細(xì)分市場的機(jī)遇,推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價(jià)比高的產(chǎn)品,推進(jìn)農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認(rèn)知,促進(jìn)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。為此,整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點(diǎn)。另一方面,以洗碗機(jī)、凈水設(shè)備、榨汁機(jī)為代表的新型廚房電器,目前僅僅是在高端消費(fèi)市場有所建樹,但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低,未來出點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機(jī),加快新型產(chǎn)品概念的推廣,特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。未來,隨著消費(fèi)者口口相傳的口碑效應(yīng),以及廠家的持續(xù)推動,各類新型廚房電器將不斷進(jìn)入消費(fèi)者的家庭。

  總之,我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的,熱度不減。

  很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難,但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。我認(rèn)為:一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。

  而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機(jī)會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個(gè)培訓(xùn),讓我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓(xùn),順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線,更是有幸見識到蕪湖總部的KA系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的視覺享受,對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

  明年規(guī)劃

  通過這半年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。

  我的計(jì)劃

  1、維護(hù)市場:目前現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘,大都有一定上升的空間,通過近幾個(gè)月的努力,后續(xù)發(fā)力很強(qiáng)的客戶也不少,如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶,相對起以往的數(shù)據(jù),有明顯的增漲。

  2、除維護(hù)現(xiàn)有合作客戶以外,明年加大對大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展,同時(shí)爭取在其他幾個(gè)鎮(zhèn)增加新開店鋪,當(dāng)然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方,如建材城,櫥柜店以及地標(biāo)賣場,目前進(jìn)展緩慢。

  3、這樣進(jìn)一步拓張市場。此外對于銷量較小的燃熱這一部分,要加大宣傳和渠道建設(shè)。努力爭取202x年的整體銷量會有一個(gè)大大的提升。因?yàn)閺?3年來看,在電器三大類品種燃熱、電熱,廚具當(dāng)中,廚具的銷量,其次是電熱,燃熱最低。當(dāng)然銷量的廚具,在各個(gè)鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。3、不但如此,還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系,強(qiáng)化x在我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。

年度工作總結(jié)2

  20xx年4月27日我被公司錄用,并于當(dāng)日被公司安排到1號研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程項(xiàng)目部。同時(shí)在9月份公司又安排兼職另一個(gè)項(xiàng)目,位于開發(fā)區(qū)經(jīng)海四路科創(chuàng)六街北京杰富瑞科技有限公司生產(chǎn)研發(fā)基地工程。1號研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程樓號多、時(shí)間緊,作為一名電氣工程師,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著公司“依法監(jiān)理、信譽(yù)履約、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的原則,對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,監(jiān)幫結(jié)合,對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,學(xué)習(xí)師總監(jiān)工作的敬業(yè)精神,嚴(yán)于要求自己,至今歷時(shí)多月的工作,取得了較好的效果。面臨年終,現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下:

  一、1號研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程概況:

  位于北京亦莊開發(fā)區(qū)東區(qū),本工程園區(qū)總總建筑面積112351.63。其中1#樓屬于發(fā)展中心:建筑面積56919.46。地上11層,地下二層,檐高45m。其中地上面積40221.83,地下面積16697.63?偛恐行2#~14#樓:建筑面積55432.17。地上五層,地下一層,檐高22.35m,其中地上面積40221.83,地下面積10068.69。本工程包括:10千伏/400伏高低壓配電室、照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地及等電位連接系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)。

  本工程高低壓配電室設(shè)在1#樓地下二層,各樓的照明和動力進(jìn)戶都有低壓配電室引來,分別供各樓動力、照明負(fù)荷用電。本工程采用放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式其與之配套的室外給水、排水、熱力、園區(qū)道路、天然氣、強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于20xx年底動工,預(yù)計(jì)于20xx年5月全部完工,交付使用。該項(xiàng)目由中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司設(shè)計(jì)。

  北京杰富瑞科技有限公司生產(chǎn)研發(fā)基地工程概況:該項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)經(jīng)海四路科創(chuàng)六街,1#樓地下一層,地上五層,總建筑面積為17716平方米,地下一層為車庫,設(shè)配電室,消防泵房,中水泵房,水泵房及弱電室。2#樓地上五層,功能為廠房樓,建筑面積為4124.20平方米。該項(xiàng)目由北京柯德普建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)。

  我監(jiān)理的樓號有:

  1號研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程1#樓A座B座,地下一、二層的一軸至13軸,8#、9#、10#、11#、12#、13#樓。

  北京杰富瑞科技有限公司生產(chǎn)研發(fā)基地項(xiàng)目:1#、2#樓

  二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

  保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全是一項(xiàng)非常重要的問題,監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理,對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,對質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。在工作中,認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,必要時(shí)報(bào)告師總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,確保工程質(zhì)量,我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗(yàn)收,都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)GB5030320xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

  認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,時(shí)近8個(gè)月,在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制,在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從師總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo);遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),相互配合、相互協(xié)作。

  三、電氣施工過程中的特點(diǎn)

  1.電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏,,產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,圖與表不符等;同時(shí),對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù),對此收到了不少效果。

  2.分項(xiàng)工程較多,施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強(qiáng)、弱電、防雷接地、消防火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為多路空調(diào)、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。消防火災(zāi)自動報(bào)警有煙感探頭、手報(bào)、消防栓按鈕、聲光報(bào)警等。

  3.工序較多、工期長,電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從開工即開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工,然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測、試驗(yàn)、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收,持續(xù)時(shí)間貫穿整個(gè)施工過程將需1年以上。4.電氣安裝人員的技術(shù)差,施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設(shè)中是一個(gè)附帶的施工,往往施工方將其分包給他人,而他人又分包給第二分包人,甚至還有第三分包的出現(xiàn),所以,在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工,而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù),還有施工人員年齡參差不齊,小的有17歲,大的有60有余,其文化層次和技術(shù)技能甚低,難于管理。

  四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

  本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度,做好動態(tài)控制1號研發(fā)廠房等十四項(xiàng)工程監(jiān)理的建筑面積約12萬平方米,工作中,堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主,過程控制,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,遵守職業(yè)道德,維護(hù)監(jiān)理公司的形象,對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)幫結(jié)合,對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。

  1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的.設(shè)置.

  (1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

 。2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

 。3)對施工人員的控制。監(jiān)理中,對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制,重點(diǎn)監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。(如:在澆注板面時(shí),強(qiáng)烈要求電工旁站看管)

  2、對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

 。1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

 。2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,了解現(xiàn)場交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動態(tài)。中國新興二公司設(shè)備安裝分公司項(xiàng)目部17棟樓電氣共分了4個(gè)班組,本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,有針對性地采取措施,對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

 。3)樣板間起步:為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工,作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。

 。4)施工中,采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況,認(rèn)真分析,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,較大問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

  3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料,進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,方可進(jìn)場。(如:鋼制線槽進(jìn)場:鋼板的厚度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就立即要求退場。電線(BV線)進(jìn)場沒有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、截面小于國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也沒有讓進(jìn)場等。)

  4、進(jìn)度控制

  多次提醒施工單位不要再多次換人,要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī)等),要學(xué)習(xí)好的電氣安裝經(jīng)驗(yàn),督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械,為保證總工期奠定基礎(chǔ)。

  5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、GB5030320xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

 。1)線管敷設(shè):

  ①、暗配穿線鋼管,接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤,使穿線纜時(shí)損壞絕緣層,薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,埋入混凝土中會滲入漿水,導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-20xx中14.1.2強(qiáng)制性條文要求:金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接,鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接,焊縫要求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,但要求接口采取封堵措施,以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化,且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

 、、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒、箱連接,有時(shí)剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒、箱連接,還會使建筑物表面有裂紋,在某些潮濕場所(如地下室等),鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上,所以埋設(shè)深度恰當(dāng),既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-20xx要求:暗配的導(dǎo)管,保護(hù)層厚度大于15mm,消防系統(tǒng)暗配的導(dǎo)管,保護(hù)層厚度大于30mm,開槽要求采用機(jī)械開槽,禁止手工開槽。還有,鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆,針對這些問題,在檢查現(xiàn)場時(shí)其督促施工方立即糾正。

 。2)配電箱安裝:

  配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個(gè)讓路協(xié)調(diào)的說明:“電氣施工時(shí),電工應(yīng)緊密配合,做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作”,3個(gè)預(yù)留洞沒有過梁,GB50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第3.0.7條,砌墻留洞超過300應(yīng)設(shè)置過梁;經(jīng)過協(xié)調(diào)在配電箱的預(yù)留洞上方加了4根鋼筋。

 。3)各種暗合的安裝:

  插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯(cuò)放3-4公分安裝,使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn);同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。發(fā)現(xiàn)了十多處,都讓電工進(jìn)行了整改。

 。4)防雷接地系統(tǒng)安裝

  有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求:①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍,三面施焊,當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),搭接長度以寬的為準(zhǔn);②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍,雙面施焊,當(dāng)直徑不同時(shí),搭接長度以直徑大的為準(zhǔn);③圓鋼與扁鋼連接時(shí),其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,雙面施焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí),應(yīng)緊貼3/4鋼管表面,或緊貼角鋼外側(cè)兩面,上、下兩側(cè)施焊;⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范,不予以驗(yàn)收。在隱蔽驗(yàn)收時(shí)有此現(xiàn)象的都讓其進(jìn)行了整改。

  (5)等電位聯(lián)結(jié)

 、佟⒖偟入娢宦(lián)結(jié)(MEB)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》要求:采用接地故障保護(hù)時(shí),在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié):PE、PEN干線;電氣裝置接地極的接地干線;建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖和空調(diào)管道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時(shí),一般采用焊接,將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,從MEB紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

  五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時(shí)處理

  對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工,嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,盡量在巡視施工現(xiàn)場時(shí)解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告,說明情況并提出處理意見,經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可,確定處理方案,批復(fù)承辦單位處理,處理后重新驗(yàn)收。

  六、資料收集、整理

  施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,做到齊全、完整,與工程同步,竣工時(shí)達(dá)到裝訂、歸檔要求。

  在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,照普博倫的明天更美好!

  以上是我對自己20xx年度主要工作的總結(jié),疏漏和不足之處,請批評指正。

年度工作總結(jié)3

  學(xué)生會是一個(gè)為同學(xué)服務(wù)的大集體,而我們學(xué)習(xí)部正是本著“為同學(xué)服務(wù)”的原則在院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委老師的領(lǐng)導(dǎo)下積極為大家服務(wù);仡欁蚤_學(xué)以來的工作,有成績也有不足,下面將本學(xué)期的工作總結(jié)如下:

  一、 學(xué)習(xí)部例會

  學(xué)習(xí)部一貫堅(jiān)持學(xué)習(xí)部內(nèi)部例會制度并不定期的召開學(xué)習(xí)部例會。主要內(nèi)容涉及每個(gè)成員各自分配的任務(wù)的.進(jìn)展情況,有什么問題或困難,以及活動結(jié)束后的總結(jié),包括成績和不足,對不足的改進(jìn)等方面。對提出的問題全體成員集思廣益,爭取把工作做得更好,把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。

  二、 學(xué)習(xí)部工作職責(zé)

  (1)組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動,開展學(xué)習(xí)互助,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,共同提高

  (2)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),通過各種形式的活動,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、加強(qiáng)練習(xí)最終提高成績

  (3)傳播前沿科技知識,培養(yǎng)科技創(chuàng)新意識,拓寬知識面,通過知識競賽等形式營造科技氛圍。

  三、 積極舉辦承辦各項(xiàng)活動

  為豐富大學(xué)生活,活躍校園文化,提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,樹立我系積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。本學(xué)期學(xué)習(xí)部承辦了一些有意義的活動,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

  1. 組織人參與各個(gè)院系主辦的一些比賽。

  2. 組織10級新生參與各類行得講座。

  3. 由我部主辦了一次讀書節(jié)活動。

  4. 參與院里各部門主辦的一些活動。

  四、 不足之處

  學(xué)習(xí)部內(nèi)部成員有時(shí)工作積極性不高,在工作中缺乏一定的創(chuàng)新思維。賽前的準(zhǔn)備工作不是很充分,沒有全面思考問題,在以后的工作中我們會盡力改進(jìn),以便更好的為大家服務(wù)。

年度工作總結(jié)4

  辦公室文員是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一:以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

  辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào):溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,讓本人不得不放心手頭的工作先去解決,所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,所以,本人經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行[補(bǔ)課],把一些文字工作帶回家去寫。

  辦公室人手少,工作量大,特別是企業(yè)會務(wù)工作較多,這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在20xx年里,遇到各類活動與會議,本人都積極配合做好會務(wù)工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會計(jì)較干得多,干得少,只期望把活動圓滿完成。

  過去的20xx年是企業(yè)的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門,本人認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,本人都會及時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,本人都會第一時(shí)間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

  二:盡心盡責(zé),做好本職工作,20xx年以來,本人主要完成了一下工作:

  1:文員工作嚴(yán)要求

  1:公文傳閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn):閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦:傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔:保管以及查閱。

  2:下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分企業(yè)的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的`套打:修改:附件掃描:紅文的分發(fā):寄送,電子郵件的發(fā)送,另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大,有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),本人都是仔細(xì)去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,20xx年以來共下發(fā)紅文xx份。另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動會議通知的擬寫。

  3:編寫辦公會議材料,整理會議記錄。每個(gè)月末對各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對,催收各部門月度小結(jié):計(jì)劃,并擬寫當(dāng)月工作回顧,整理辦公會議材料匯編成冊,供領(lǐng)導(dǎo)室參考。辦公會議結(jié)束后,及時(shí)整理會議記錄,待領(lǐng)導(dǎo)修改后,送至各部門傳閱。

  2:督辦工作強(qiáng)力度

  督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段,過去的20xx年以來,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過口頭:書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項(xiàng):基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋。

  3:內(nèi)外宣傳講效果

  宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個(gè)重要手段與窗口。過去的20xx年在內(nèi)部宣傳方面,本人主要是擬寫企業(yè)簡報(bào),做好[辦公室報(bào)]協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告:司慶祝賀廣告:元旦賀新年廣告的刊登,另外每月基本做到了有信息登報(bào)。

  4:完成辦公室文員職責(zé)工作。

  辦公室文員工作是一個(gè)講責(zé)任心的工作。各個(gè)部門的比較多請示:工作報(bào)告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的,并且有些還需要保密,這就需要本人在工作中仔細(xì):耐心。20xx年以來,對于各部門:各機(jī)構(gòu)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都及時(shí)遞交,對領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,做到對領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé),對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)工作的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),保證各項(xiàng)日常工作的開展,每天本人基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),需要加班加點(diǎn),本人都毫無怨言,認(rèn)真完成工作。

  5:企業(yè)文化活動積極參與

  20xx年以來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練:員工家屬會:全省運(yùn)動會:中秋爬山活動:比學(xué)習(xí)競賽活動等多項(xiàng)活動的策劃與組織工作,為企業(yè)企業(yè)文化建設(shè),凝聚力工程出了一份力。20xx年以來,無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距與不足還是存在的:例如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài),對自我的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情與主動性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手,造成了工作上的被動。

  2年度工作總結(jié)

  當(dāng)自己還在埋頭摸索工作方法的時(shí)候,猛然抬頭才發(fā)現(xiàn)新年的鐘聲即將敲響,人們已經(jīng)是開始為新年做準(zhǔn)備了。做完了自己的事情之后,停了下來,回頭看看自己三個(gè)月來的工作,心中不禁涌出萬種情感和言語所不能表達(dá)的感受。

  首先,要感謝劉姐給了我一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會。翻譯公司—————是我以前所沒有接觸過的行業(yè),它對于我來說,是陌生又新鮮的,是在憧憬之余還感覺到神圣的地方。我對它的理解是:高不可攀,遠(yuǎn)不可及。只有學(xué)識淵博,語言精通的人才能呆的地方。

  剛開始的到來,讓我感到太突然,自己一下子倒是接受不了,在劉姐和同事們的幫助下我才慢慢適應(yīng)。公司是剛成立的新公司,文員也不可能只是做文員的工作。這對于我來說是很具有挑戰(zhàn)性的。還記得當(dāng)同事已經(jīng)打了好多通電話之后,我才敢打自己的第一通電話,當(dāng)時(shí)拿電話的手都是顫抖的,心里竟然還在祈禱不要有人接電話?墒遣⒉蝗缥宜福沁吔悠鹆穗娫挘乙粫r(shí)之間竟不知道自己要說什么了:開始想好的那些話語都跑到了烏邦國。我就不知道自己是怎么結(jié)束的那次電話,到現(xiàn)在想想,那時(shí)真的是很傻的。

  做電話銷售也可能是所有銷售里最難,最具有挑戰(zhàn)性的了;我又是一個(gè)死要面子的人,對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己要是想邁過這個(gè)門檻,就必須要丟掉面子,面子雖然是自己的,但是別人給的。所以就想辦法叫別人給自己面子,給自己業(yè)務(wù)了。說實(shí)話當(dāng)時(shí)我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢,每天都在打電話,打好多的電話讓自己遭受拒絕,學(xué)會承受。當(dāng)然在這個(gè)過程中,我也的確是“認(rèn)識”了幾個(gè)不錯(cuò)的有意合作者(但是最近沒有翻譯業(yè)務(wù))。

  一段時(shí)間下來,我發(fā)想自己電話打得也不少,可是聯(lián)系業(yè)務(wù)的很少,幾乎沒有。認(rèn)真想想好像也不能說是自己的失誤太大。人們原本就對電話銷售很是反感,聽到就掛:或者是很禮貌性的記個(gè)電話(真記沒記誰也不知道)。打電話即丟面子,被拒絕,又讓自己心理承受太多。于是我又在尋找別的思路—————網(wǎng)絡(luò)。我們經(jīng)常在網(wǎng)上,何不用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系呢?都能讓人們在緊張的工作中放松一下,聊上幾句閑話,就很有可能聊出一些客戶。這樣,因?yàn)槭蔷W(wǎng)友,感覺很親近,不會拒絕你,至少都會考慮到你。經(jīng)常在線,聯(lián)系著又很方便,不用打電話,不用當(dāng)著那么多同事的面講價(jià)還價(jià),顯得自己很小氣似的。講價(jià)還價(jià)是一門藝術(shù),不能沒有耐性,F(xiàn)在很多人愛還價(jià),即便是價(jià)位很合理,處于習(xí)慣也會還價(jià)。無論雙方誰說了一個(gè)價(jià)錢都想是讓對方直接接受,電話會叫人沒有什么緩沖的時(shí)間;而網(wǎng)絡(luò)就不一樣了,有緩沖的時(shí)間,又能用很輕松的語氣說話,讓人很容易接受;即便是自己說話有所失誤,在網(wǎng)絡(luò)上容易解釋,也容易叫對方接受,可是電話就不一樣了,電話上人們往往喜歡得理不饒人。

  于是我就改變了策略,在網(wǎng)絡(luò)上找起了客戶。你還真的別說,在網(wǎng)絡(luò)上人們不但能接受;而且即使沒有外語方面需要的,也會幫你介紹一些客戶。交流著也輕松多了,說話也方便,就像是和很熟的網(wǎng)友說話似的,人們都不介意。我很喜歡這樣的交流方式。事實(shí)證明也是很有效果的,至少與電話銷售相比較。

年度工作總結(jié)5

  20xx年,在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)年初總體工作部署和要求,結(jié)合本中心實(shí)際,認(rèn)真努力工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的工作成績,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排具體報(bào)告如下:

  一、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,掌握先進(jìn)理論

  在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,今年我中心積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,做到規(guī)定動作不少,學(xué)習(xí)時(shí)間不少,工作學(xué)習(xí)兩不誤,以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作開展,圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項(xiàng)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,我中心掌握了先進(jìn)理論,深刻地認(rèn)識到:科學(xué)發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針,是我們做好建筑工程檢測工作的強(qiáng)大思想武器。把牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,同推進(jìn)建筑工程檢測工作加快發(fā)展,完成各項(xiàng)任務(wù)聯(lián)系起來,切實(shí)按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求履行職責(zé),做好工作,取得了積極成效。

  二、認(rèn)真努力工作,積極開創(chuàng)建筑工程檢測工作新局面

  1、積極進(jìn)取,創(chuàng)新檢測模式

  我中心按照年度工作的總體部署,面對檢測工作任務(wù)量大、內(nèi)容多的現(xiàn)狀,立足在思路上求新、措施上求細(xì)、工作中求實(shí),認(rèn)真做好工程材料檢測試驗(yàn)工作和主體結(jié)構(gòu)檢測。一是加強(qiáng)對主體結(jié)構(gòu)的檢測,突出抓好質(zhì)量問題的處理。對影響結(jié)構(gòu)安全和不滿足主要使用功能的質(zhì)量問題,作嚴(yán)肅查處,重點(diǎn)抓好工作中出現(xiàn)的通常質(zhì)量問題。二是轉(zhuǎn)變檢測方式,實(shí)行差別化管理。將原來的預(yù)約式,通知式的檢測方式,轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ萄膊楹椭攸c(diǎn)部位抽查。三是對工程材料實(shí)行A、B樣抽檢。以同一批號、同一規(guī)格的產(chǎn)品作為抽檢基數(shù),同時(shí)抽取A、B兩組樣品,分別為初檢樣品和復(fù)檢樣品。其中B樣品用于在初檢不合格并產(chǎn)生爭議的情況下所進(jìn)行的復(fù)檢,確保檢測結(jié)果的公平公正。

  2、加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測工作質(zhì)量

  我中心加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測工作質(zhì)量,重點(diǎn)做了兩方面工作:一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過每季度組織的職工內(nèi)部技能比賽,強(qiáng)化崗位技能意識,提高職工整體素質(zhì)。二是加大設(shè)備更新資金投入力度,促使質(zhì)量檢測工作由人工定性檢查向儀器設(shè)備定量檢查的轉(zhuǎn)化,真正達(dá)到用數(shù)據(jù)說話的目的,避免人為因素,維護(hù)檢測行為的性,把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移,做到防患于未然。

  3、落實(shí)措施,促進(jìn)檢測工作發(fā)展

  為服務(wù)社會,做好建筑工程檢測工作,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,我中心采取一定的工作措施,保證各項(xiàng)工作的完成,抓以下三方面工作:一是落實(shí)崗位責(zé)任。我中心按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任,落實(shí)到人,做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便人民群眾辦事,縮短辦事時(shí)限,提高工作效率。我中心一方面狠抓職工的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,要為建筑工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得人民群眾的滿意,全面提升我中心檢測服務(wù)的形象。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我中心工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,要做好檢測工作,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我中心以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)檢測工作,取得良好效果。

  三、以廉促優(yōu),確保廉政工作落到實(shí)處

  我中心深刻認(rèn)識到廉潔工作不僅事關(guān)建筑工程檢測事業(yè)的健康發(fā)展,而且關(guān)系到民心向背,影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到廉潔工作既是上級部門的要求,人民群眾的希望,也是我中心每個(gè)干部職工的起碼道德要求。我中心十分重視廉潔工作,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,要求每個(gè)干部職工每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,通過以廉促優(yōu),確保廉政工作落到實(shí)處,注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,做一名人民群眾滿意的建筑工程檢測人員。

  四、20xx年工作安排

  1、勤奮學(xué)習(xí),提高工作本領(lǐng)。檢測人員平日忙于工作,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與建筑工程檢測理論及業(yè)務(wù)技能,提高思想認(rèn)識與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)檢測工作并提高工作效率。

  2、健全完善各項(xiàng)制度,做好檢測工作。我中心要健全完善各項(xiàng)制度,做到以制度管人,建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制,做好各項(xiàng)檢測工作,提高人民群眾對我中心檢測工作的滿意度。

  3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),創(chuàng)廉潔民主作風(fēng)。我中心在檢測工作中要貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,認(rèn)真填報(bào)廉政檔案報(bào)表,簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書,明確責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督。每個(gè)檢測員要以身作則,廉潔自律,不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

  20xx年,我中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是跟上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求和希望,還存在不小的差距。今后,我中心要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把各項(xiàng)建筑工程檢測工作提高到一個(gè)新的水平,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年度工作總結(jié)6

  學(xué)生會是學(xué)生自我管理自我約束的團(tuán)體,它在學(xué)生的日常工作中起到了積極有效的作用,而作為學(xué)生會的重要組成部分的學(xué)習(xí)部的作用更是不可磨滅。學(xué)生的主要工作是學(xué)習(xí),而我們學(xué)習(xí)部正是本著“為大家的學(xué)習(xí)服務(wù)”的原則在系黨團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下積極為大家服務(wù)。

  回顧這半年的工作,有成績也有不足,下面將本學(xué)期的工作總結(jié)如下,希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),擯棄不足,始終以“團(tuán)結(jié)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的原則為大家服務(wù)。

  一、 日常工作—查課

  (1)、把握學(xué)生思想動態(tài),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們學(xué)習(xí)部經(jīng)常召開各班學(xué)習(xí)委員會議,目的在于提高各班學(xué)習(xí)委員的積極性,端正其態(tài)度,保證查課的質(zhì)量,落實(shí)“公平、公正、公開”的原則。并且及時(shí)的把各班的到課率反應(yīng)到B403的黑板上讓各班同學(xué)及時(shí)的了解各班的`到課情況。

  (2)、部分學(xué)習(xí)委員存在不查課或捏造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,個(gè)別情節(jié)嚴(yán)重。對此,我部門實(shí)行發(fā)查課八節(jié)的懲罰,情節(jié)過于嚴(yán)重者向輔導(dǎo)員反應(yīng)情況。

  二、 配合院學(xué)習(xí)部舉辦各種競賽活動

  (1)、例如“夢想的前奏”演講比賽,從各班選拔出水平較好的學(xué)生去參賽,大部分同學(xué)表現(xiàn)極好,進(jìn)入復(fù)賽和決賽。

  (2)、在通知過程中存在些許不足,由于通知不到位,部分同學(xué)準(zhǔn)備不充分,并且后期部分同學(xué)有緊張情緒,導(dǎo)致不去,經(jīng)過開導(dǎo)參加比賽后最終進(jìn)入決賽,對此,我部門深感欣慰。

  三、文化廣場

  (1)、學(xué)習(xí)部成員經(jīng)過共同努力,為配合院里和本系團(tuán)學(xué)會在文化廣場這一活動中我部門搞了知識競猜,積極的帶動了學(xué)生的興趣和熱情,通過各種字謎和謎語充分調(diào)動了學(xué)生的思維,在這期間,我部門成員及時(shí)的核對答案并作了統(tǒng)分,最終選出優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)品。

  (2)、在此期間,通過我部門和團(tuán)學(xué)會的積極配合;顒蝇F(xiàn)場熱鬧非凡,很多同學(xué)所答的答案超出了最高分?梢娢蚁低瑢W(xué)非常聰明。

  四、職業(yè)技能大賽:

  (1)、我部門在前期出了大量海報(bào),在各班積極進(jìn)行宣傳,以專業(yè)技能所作的作品評比,選出優(yōu)勝者。

  (2)、比賽的結(jié)果是通過老師和評委對作品進(jìn)行評選選出優(yōu)勝者,很多同學(xué)的作品相當(dāng)不錯(cuò),使老師和評委很是欣慰。

  五、打字比賽:

  積極舉辦的活動為豐富大學(xué)生活,活躍校園文化,提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情, 樹立我系積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。本學(xué)期學(xué)習(xí)部舉辦了打字比賽。

  (1)、打字比賽是我部門每年都會搞的比賽,我部門不但在賽前做了大量的宣傳還在機(jī)房認(rèn)真布置了考場,但是當(dāng)天因?yàn)橄掠,比賽進(jìn)行的不是很順利,但還是有很多選手繼續(xù)來參賽,而且比賽進(jìn)行的相當(dāng)激烈,部分選手的水平相當(dāng)好。

  (2)、雖現(xiàn)場有點(diǎn)亂,但通過部門成員與上屆學(xué)生會干部的一致配合,活動現(xiàn)場嚴(yán)肅緊張,總體上活動完成,并達(dá)到了預(yù)期的激烈精彩。

  六、例會

  定時(shí)召開部門會議,主要內(nèi)容涉及每個(gè)成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況,有什么問題或困難,以及活動結(jié)束后的總結(jié),上周檢查情況總結(jié),把問題解決,把不足改進(jìn),爭取把工作做得更好。

  總之,我部在過去的一學(xué)年中,盡心盡力,全面配合學(xué)院的各項(xiàng)工作。在以后的工作中,我部一定會再接再厲,揚(yáng)長避短,用實(shí)際工作為全系同學(xué)服務(wù)。

年度工作總結(jié)7

  光陰似箭,白駒過隙,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期又過去了。現(xiàn)就20xx-20xx學(xué)年度上學(xué)期的工作做總結(jié)如下:

  首先在在思想建設(shè)方面,積極發(fā)動班上的同學(xué)向黨組織靠攏,全團(tuán)共有入黨積極分子5名,黨的發(fā)展對象2人。相信在我們團(tuán)支部的全體團(tuán)員的共同努力下,積極分子和發(fā)展對象會越來越多。在團(tuán)員思想教育方面,我們團(tuán)支部開展了三次團(tuán)組織生活會。十月份,以“大運(yùn)知識競答,詩歌朗誦,看記錄片”的形式開展了“我為大運(yùn)準(zhǔn)備著”的主題團(tuán)會。十一月份,我們展開了“學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,爭創(chuàng)示范班級,爭當(dāng)大運(yùn)先鋒”的主題團(tuán)會,這次會以主要和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)“示范班級(團(tuán)支部)創(chuàng)建體系”和鼓勵(lì)同學(xué)們踴躍報(bào)名參加大運(yùn)志愿者。十二月份,展開了“安全教育”的主題團(tuán)會,并在這次團(tuán)日活動中被評為“優(yōu)秀團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。

  在班級建設(shè)方面,沒有規(guī)矩不成方圓,一個(gè)集體沒有好的管理制度,只會走下坡路,是以在開學(xué)初,班委會召開以“班級制度”為主題的首次會議。

  1、責(zé)任明確,落實(shí)每個(gè)班委的職責(zé);

  2、民主制度,實(shí)現(xiàn)管理民主話方針。

  在此基礎(chǔ)上,爭取在平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)尋求突破。

  一、干部隊(duì)伍

  班級的核心是班委會與團(tuán)委會,好的班級需要和諧互助的領(lǐng)導(dǎo)層,班委團(tuán)委之間的密切配合是班級的強(qiáng)大后盾。每一次組織活動,班委團(tuán)委都需盡心盡力,雖然我們這一屆是新人干部,在工作的合作尚不能達(dá)到駕輕就熟,但我們勝在有前任班委的從旁協(xié)助,學(xué)院的.工作大多都能得到指點(diǎn),不需從頭摸索,是以我們

  擁有更多的時(shí)間策劃活動,增強(qiáng)班級凝聚力。

  二、班費(fèi)管理

  班費(fèi)實(shí)行“生活委員管理,班長簽字,班委監(jiān)督”。巨額開支需經(jīng)班委會審核,并且賬本向班級成員公開、透明。

  在文體活動方面,組織參加了多次文體活動。

  1、趣味運(yùn)動會

  我們班承襲前輩的良好作風(fēng),一師兄的身份參加二十人二十一足,并且以09屆趣味運(yùn)動會的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,悟出了制勝的默契,是以我們獲得了趣味運(yùn)動會“二十人二十一足”的第一名。這不單是趣味運(yùn)動會的第一名,它同時(shí)也是我們班級凝聚力得到提升的一種表現(xiàn)。

  2、院運(yùn)動會

  繼趣味運(yùn)動會之后,我們便迎來了院運(yùn)動會,可惜因?yàn)樘鞖獠患,很多同學(xué)都離開賽場,只有運(yùn)動健將在場上拼搏。所幸,鐘潔麗同學(xué)、廖劍光同學(xué)的給力表現(xiàn)給我們班帶來了無上的榮譽(yù),也得到輔導(dǎo)員老師的高度認(rèn)可。

  3、宿舍籃球大比拼

  班級宿舍籃球大比拼不知道是不是我們班的特色呢?這一次,我們迎來第二屆宿舍籃球賽,無論是籃球好手抑或是從來不動籃球的同學(xué)都上場了,挖苦第一參與第二,獎(jiǎng)品第三。所以我們班永遠(yuǎn)都是痛并快樂著的。

  4、“班誕”晚會顧名思義,“班誕”既是班級誕生日,在大一時(shí),12月5日是我們班“牛哥”從軍而離開我們的日子,為了給他餞別,我們舉辦了晚會,卻不愿意稱之為“餞別晚會”,是以有人提議定這一天為班級生日,給“牛哥”一個(gè)難以忘懷的日子,給“牛哥”一個(gè)幸福的晚上,是以“班誕”日便衍生了。今年的“班誕”是以我為首多人協(xié)助策劃的首個(gè)晚會,雖然節(jié)目并不怎么新穎,但卻得到了全班同學(xué)的真誠參與,感動之心自然不言而喻啦。在此之后,我們迎來了下半場,“劉記”讓我們的瘋狂,火上加油。

  在學(xué)風(fēng)建設(shè)上,有班干帶頭營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,并鼓勵(lì)同學(xué)們踴躍報(bào)名參加各種專業(yè)競賽,并在機(jī)械創(chuàng)新上有良好的表現(xiàn)。其中在金工實(shí)訓(xùn)和初級電工實(shí)訓(xùn)中,同學(xué)們表現(xiàn)出極高的學(xué)習(xí)熱情,得到了老師一致的肯定。計(jì)算機(jī)二級和電工操作證也有很高的通過率。

  當(dāng)然,在我們看到過去所取得的成績的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足之處。在社會實(shí)踐、義工活動、關(guān)愛活動開展得不夠。其中在寒假的社會實(shí)踐申報(bào)上,是我宣傳的力度不夠,導(dǎo)致同學(xué)們對社會實(shí)踐的重要性以及必要性缺乏認(rèn)識。還有義工活動,雖然有不少同學(xué)報(bào)名了大運(yùn)志愿者,但是很多同學(xué)都是虎頭蛇尾,積極性不夠高。有些同學(xué)參加班級組織的活動的積極性也不高,這些都是因?yàn)槲覀儼喔勺鏊枷牍ぷ鞑坏轿凰鶎?dǎo)致的。

  基于以上優(yōu)缺點(diǎn),我今后要經(jīng)常征求老師和同學(xué)們的意見,及時(shí)了解同學(xué)們的心聲。要經(jīng)常反思,反思自己的工作是否做到位,反思自己是否做錯(cuò)了。要及時(shí)總結(jié)并更正在爭創(chuàng)活動中所犯得錯(cuò)誤,避免日后再犯同樣的錯(cuò)誤。

  總之,我們班共同的目標(biāo)是爭創(chuàng)文體活動示范班級(團(tuán)支部),這需要我們班干的共同努力和同學(xué)的積極配合,我深信我們班會變得越來越好,因?yàn)椋覀兪歉挥谐瘹獾?9電氣四。

年度工作總結(jié)8

  20xx年即將結(jié)束,在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,酒店上下同心同德、共同努力,一起走過了不平凡的一年,20xx年也是酒店經(jīng)營上取得重大突破的一年。現(xiàn)就酒店總經(jīng)辦20xx年度工作情況做如下總結(jié):

  一、人力資源方面

  1、截至20xx年12月31日,酒店員工人數(shù)為315人,其中總經(jīng)理1人,總監(jiān)3人,部門正副經(jīng)理9人,部門主管21人,領(lǐng)班21人,員工260人,領(lǐng)班以上管理人員占總?cè)藬?shù)的17%,員工占總?cè)藬?shù)的83%。全年度共計(jì)發(fā)放工資約794。4萬元,保證在每月十八號按時(shí)發(fā)放到員工手中。

  2、完善了本部門建制和崗位分工。年初總經(jīng)辦人員流動頻繁,在招聘到相關(guān)工作人員后,對部門的崗位工作進(jìn)行了分工細(xì)化,質(zhì)檢培訓(xùn)和人事檔案管理分別設(shè)置了專人負(fù)責(zé),有效地提升了質(zhì)檢培訓(xùn)工作力度和檔案管理細(xì)化程度。

  3、本年度對使用了六年之久的考勤設(shè)備進(jìn)行了更換,設(shè)備更換后,又對考勤制度進(jìn)行了重新規(guī)定,要求員工每天上下班要打卡,不允許代打卡,除本休日外,休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定,將給予相應(yīng)處罰。對遲到、早退現(xiàn)象加大了處罰力度,并將考勤情況與員工獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤。自實(shí)施以來,員工上下班比較準(zhǔn)時(shí),基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡、代打卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理,規(guī)范了酒店的管理。

  4、二O一一年六月根據(jù)酒店經(jīng)營需要,在調(diào)研了其他社會酒店工資待遇水平后,對酒店員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,為了提高酒店全體員工的工作效率,實(shí)現(xiàn)按勞取酬的分配原則,獎(jiǎng)勤罰懶,打破大鍋飯的平均主義思想,對全酒店的薪酬體系試點(diǎn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資,將員工工資與日常部門考核結(jié)果相結(jié)合,提高了員工工作積極性和工作規(guī)范性。酒店在崗員工工資平均提升了200元/人,達(dá)到了當(dāng)期同行業(yè)較高水平,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

  5、完成了社保、勞動監(jiān)察等職能部門要求的各項(xiàng)年審、稽核工作。

  6、做好各部門人員招聘工作。由于賓館行業(yè)競爭激烈,賓館薪酬體系競爭力欠佳,招聘效果不太理想;為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充、跟進(jìn),保證各部門在用人時(shí)有人可用,有人才可選,除了常規(guī)招聘外,我們還與各大中專院校保持聯(lián)系,招收假期工、鐘點(diǎn)工在客情較忙的時(shí)候到店工作,大大緩解了部門的接待壓力。除此之外,我們加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系,鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店。

  二、質(zhì)檢培訓(xùn)工作

  1、上半年,我們與合肥稻香樓賓館酒店聯(lián)系,輸送了部分基層管理人員到專業(yè)酒店進(jìn)行學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)結(jié)束后及時(shí)召開座談會,請外出培訓(xùn)人員做了培訓(xùn)總結(jié),將培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的好的工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技能等向部門其他人員進(jìn)行通報(bào),并落實(shí)到本部門日常工作中去。

  2、為了培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)過硬的管理干部隊(duì)伍,以促進(jìn)酒店更好更快地發(fā)展,20xx年4月起舉辦酒店領(lǐng)班級以上管理人員培訓(xùn),由酒店各部門負(fù)責(zé)人就本崗位所涉及的專業(yè)管理知識進(jìn)行授課,培訓(xùn)課程至12月16日全部結(jié)束,課程結(jié)束后即對所有參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了現(xiàn)場考核,并對考核成績進(jìn)行了公示,提高了酒店管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)管理水平。

  3、堅(jiān)持每月十五號的新員工入職培訓(xùn),使員工在入職酒店后對酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、組織架構(gòu)、酒店禮儀等有初步的.認(rèn)識。消防安全工作是酒店工作重中之中,因此,我們在入職培訓(xùn)課程中,將消防安全工作單獨(dú)拿出來做一課時(shí)重點(diǎn)教授,使員工在入職酒店初期樹立消防安全意識。培訓(xùn)結(jié)束后,我們在一周之內(nèi)對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行入職培訓(xùn)考試,考試不合格不予轉(zhuǎn)正

  4、督促各部門對員工進(jìn)行崗位技能專業(yè)培訓(xùn),在各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),派專人到現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo),了解培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

  5、年初重新制定了質(zhì)檢管理規(guī)定,在規(guī)定中明確了質(zhì)檢時(shí)間、質(zhì)檢范圍,并實(shí)行例檢與抽檢、重點(diǎn)檢相結(jié)合的方式并每日堅(jiān)持執(zhí)行。每日質(zhì)檢結(jié)束后,將質(zhì)檢結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處,及時(shí)督促部門對質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,并不定期進(jìn)行復(fù)檢,對復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)仍未整改的問題對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

  三、其他各項(xiàng)行政工作

  1、關(guān)心員工生活。年內(nèi),為了豐富了員工業(yè)余文化生活舉行了各項(xiàng)員工活動,如20xx年度總結(jié)表彰大會,五月份的紅歌比賽,每月堅(jiān)持舉行員工生日會等等,使員工在工作繁忙的閃隙可以調(diào)劑心情,以更飽滿的姿態(tài)投入到緊張地工作中去。對員工宿舍進(jìn)行了整改,重新配備了床上用品、更衣柜、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備,并制定了宿舍管理規(guī)定,配備專門的管理員進(jìn)行清潔,使倒班的員工能夠在酒店更好的休息。

  2、完成了年中酒店各類證件的年審和改制后各類證件的更換工作。

  3、完成了酒店衛(wèi)生許可證、食品藥品許可證、二次供水許可證到期續(xù)辦工作。

  4、制作考核方案,組織進(jìn)行年中、年終二次管理人員考核。酒店每半年對管理人員進(jìn)行考評一次,對管理人員拿出調(diào)整意見?荚u目的是為了了解管理的工作情況,通過述職發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣,以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評原則掌握管理者的工作能力、管理能力,通過激勵(lì)措施充分調(diào)動管理人員的工作積極性。

  5、做好各類文件的制作和下發(fā)工作。堅(jiān)持做好每周晨會記錄,和會議中所提出的問題的跟蹤、落實(shí)工作。

  20xx年是酒店品質(zhì)建設(shè)年,根度酒店的實(shí)際情況,做20xx年度工作計(jì)劃如下:

  一、制定全員培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系外界專業(yè)酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或星級酒店,輸送員工外出學(xué)習(xí)或引進(jìn)師資到店授課。

  二、參與配合各部門對員工進(jìn)行酒店服務(wù)技能知識的培訓(xùn),及禮節(jié)、禮貌、禮儀等酒店公共知識的培訓(xùn),推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

  三、堅(jiān)持每月十五日的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)工作,并根據(jù)員工入職情況適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)。將入職培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,按二方面內(nèi)容對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,將考核成績做為轉(zhuǎn)正考核的重要組成部分。

  四、加強(qiáng)每日質(zhì)檢工作,特別是問題死角的質(zhì)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤、反饋,配合部門及時(shí)加以解決。

  五、逐步建立二次質(zhì)檢機(jī)構(gòu),選派各部門管理人員作為酒店專職質(zhì)檢員,開展部門互檢。規(guī)定每日質(zhì)檢任務(wù),制定獎(jiǎng)懲措施,擬對完成任務(wù)的質(zhì)檢員每月發(fā)放固定補(bǔ)貼,對未完成任務(wù)的質(zhì)檢員每月進(jìn)行處罰。以此來激勵(lì)質(zhì)檢人員工作熱情,從而達(dá)到質(zhì)檢目的。

  六、做好酒店各部門人員編制的審核工作,完善酒店各部門、各崗位的有機(jī)編制,并根據(jù)酒店的實(shí)際經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整人員。多方聯(lián)系組織招聘員工,把好用人關(guān)。

  七、年初將員工職稱補(bǔ)貼方案制定并參照執(zhí)行。按照初級職稱補(bǔ)貼一百元,中級職稱補(bǔ)貼二百元計(jì)入工資。

  八、調(diào)整酒店整體店齡工資體系,增加領(lǐng)班級以上人員店齡工資,將店齡工資統(tǒng)一化,擬按每年度進(jìn)行增漲,所有崗位均按50元/年,漲滿五年封頂。

  九、針對酒店現(xiàn)階段部分在崗人員年齡偏大,且無法在酒店購買社保的現(xiàn)狀,采取有效措施規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。與此類人員簽定退休返聘勞務(wù)合同,在合同中簽定聘用時(shí)間,明確雙方責(zé)任和義務(wù)。在合同中明確各類醫(yī)療費(fèi)用由其自理,如在店出現(xiàn)工傷等意外可給予一定額度補(bǔ)償,或此類人員購買商業(yè)意外保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。

  十、堅(jiān)持執(zhí)行管理人員半年考核制度和部門每月獎(jiǎng)勵(lì)工資考核制度。

  十一、重新制定員工生日計(jì)劃,以新的形式給員工慶祝生日。

  十二、不定期舉行員工集體文體活動,豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活,增強(qiáng)員工的集體團(tuán)隊(duì)觀念和企業(yè)文化理念,使員工在認(rèn)真工作的同時(shí)有著良好的心態(tài)和愉快的心情。

  十三、做好酒店人員的社保增減和勞動合同簽定工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  十四、配合各部門做好防火、防盜、防食物中毒、車輛事故等重大安全事故防患工作,弘揚(yáng)正氣,樹立新風(fēng),把好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)。

  十五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),配合各部門做好其他各項(xiàng)工作。以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計(jì)劃,相信在新一年的工作中總經(jīng)辦能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將管理工作提高到一個(gè)新的臺階。

年度工作總結(jié)9

  一、與帶教老師的溝通與交流。

  相信每個(gè)到過醫(yī)院見習(xí)的同學(xué)都知道在醫(yī)院與帶教老師的關(guān)系非常重要。這一點(diǎn)在到醫(yī)院之前,上至譚書記,下至師兄師姐也都反復(fù)提醒我們這一點(diǎn)。可真正到了醫(yī)院后,才發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一門很大的學(xué)問。我在省中醫(yī)見習(xí),門診的醫(yī)生一天要看幾十個(gè)病人,病房的醫(yī)生一天也得分管十幾張病床,一天下來,帶教老師忙得根本沒有時(shí)間同你“神侃”。

  幾周以后,我發(fā)現(xiàn),其實(shí)天無絕人之路。只要老師認(rèn)為你是塊“可造之材”,他們就會很樂意教你。關(guān)鍵是我們在每個(gè)科都只有一周的時(shí)間,怎樣讓老師在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)你這塊“和氏璧”呢?就我自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來說,方法有二。

  首先,是一語驚人法。如果你能積極的就本科的某種常見病闡述你自己的認(rèn)識和見解,雖然很難講得很透徹、深入、準(zhǔn)確;又如果你能及時(shí)而正確地回答出老師在查房時(shí)提出的問題,即使分析得不夠全面,也都會讓老師覺得你是個(gè)會思考的學(xué)生,老師通常會比較愿意給這種學(xué)生講課。這一點(diǎn)我有著切身體會。我在針灸病房的時(shí)候,我的帶教老師帶有一個(gè)研究生,一個(gè)七年制的同學(xué),還有兩個(gè)二院實(shí)習(xí)的師兄師姐和我一個(gè)見習(xí)生。剛開始的時(shí)候,我真的很被動,因?yàn)槭堑谝粋(gè)科,所以也不知所措。機(jī)會來得很偶然,有一天主任查房時(shí),主任突然提問“腰四穴”是什么?這可難倒眾人。剛好我在之前看過司徒鈴教授的書,憑記憶答對了。并且,主任接下來的幾個(gè)問題我都正確回答了。自那天后,我的老師就深刻地記得有我這個(gè)見習(xí)生的存在了。

  上一個(gè)方法也許不好掌握,它除了要求要有扎實(shí)而廣泛的知識作為基礎(chǔ)外,多少還有點(diǎn)運(yùn)氣成分的存在。接下來的這個(gè)方法則是每個(gè)人都能做的到的,就是勤快。俗語說:勤能補(bǔ)拙。每個(gè)老師都會喜歡勤奮實(shí)干的`學(xué)生。我第一天到按摩科的時(shí)候,帶我的老師滿腹牢騷,毫不給面子地說我們針推學(xué)院的學(xué)生是最沒素質(zhì)的,弄得我又委屈又生氣。后來才了解到原來在我之前我們學(xué)院有個(gè)師兄跟著他實(shí)習(xí),但整天都偷懶,有時(shí)甚至都沒去上班。那時(shí)我就暗下決心,一定要用一周的時(shí)間改變老師對我們的看法。所以每天我都提前了半個(gè)小時(shí)到診室,把老師上班前的所有準(zhǔn)備工作都做好,老師一到診室就可以開工。老師忙的時(shí)候,我就用在病房學(xué)到的醫(yī)院常規(guī)幫他接診部分病人,這在一定程度上減輕了老師的工作量。一周不到,老師就已經(jīng)改變了他對我們看法,那天他高興的說我們一點(diǎn)都不比實(shí)習(xí)生差,后來遇到典型的病例他甚至?xí)鲃咏形疫^去看、給我講。

  當(dāng)然以上兩種方法能奏效的前提是你必需打從心里尊重帶教老師,遵守紀(jì)律,熱愛學(xué)習(xí)。

  二、自己把握機(jī)會,積極主動學(xué)習(xí)。

  這是非常重要的。在醫(yī)院里,進(jìn)修生、博士生、研究生、國內(nèi)外的實(shí)習(xí)生、見習(xí)生都很多,若你自己不積極主動地爭取機(jī)會,根本就什么都學(xué)不到。當(dāng)然,這也是有竅門的。

  首先你可以主動要求跟老師值夜班。因?yàn)槔蠋熢谕砩贤ǔ容^有空,可以有時(shí)間給你開小課;若遇到有病人需要搶救的時(shí)候,你還可以看老師在緊急情況下采取何種措施、怎樣用藥,這些都是多科知識的綜合運(yùn)用,這對每個(gè)醫(yī)學(xué)生來說都是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。當(dāng)然,值夜班還有許多好處,這就需要你們自己去慢慢發(fā)掘了。

  其次,如果你的帶教老師實(shí)在忙不過來,就別什么問題都找老師。其實(shí)在病房還有很多很好的老師,就是那些博士、研究生。我在心臟內(nèi)科見習(xí)的時(shí)候,就有兩個(gè)研究生“老師”,他們的基礎(chǔ)知識都很扎實(shí),動手能力也很強(qiáng),更重要的是,他們有時(shí)間、有耐心、也愿意給你講課。在那段時(shí)間,我得到了很大的啟發(fā)。

  三、學(xué)習(xí)內(nèi)容的把握。

  在病房見習(xí)時(shí)到底要學(xué)些什么呢?相信現(xiàn)在還有很多人都不清楚。我自己當(dāng)時(shí)也是混混沌沌,到了腫瘤科以后,帶我的老師才一語點(diǎn)醒夢中人。他告訴我其實(shí)在病房除了多見些病種外,還要學(xué)習(xí)老師的醫(yī)囑、化驗(yàn)單如何開,甚至只是記記藥名等都對我們有很大幫助。我才如夢方醒發(fā)現(xiàn),在那之前,我除了動手能力有所進(jìn)步外,這方面掌握的確實(shí)不多。還有,在病房,一個(gè)病人身上往往都綜合了幾種疾病,只要你能好好把握,認(rèn)真復(fù)習(xí),就能學(xué)到知識。這是以前在學(xué)校單純的理論學(xué)習(xí)所不能比擬的。類似的例子舉不勝舉。只要你懂得把握,在醫(yī)院處處都有學(xué)問,處處都有學(xué)習(xí)的機(jī)會。

  通過半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí),本人在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下,認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn),多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使我意識到,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,因而豐富法律知識,增強(qiáng)安全保護(hù)意識,并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高。

  在實(shí)習(xí)過程中,本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé),做好護(hù)士工作計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,尊敬師長,團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心病人,不遲到,不早退,踏實(shí)工作,努力做到護(hù)理工作規(guī)范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎(chǔ)護(hù)理靈活化,愛心活動經(jīng);,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有重點(diǎn),護(hù)理工作有措施,有記錄,實(shí)習(xí)期間,始終以“愛心,細(xì)心,耐心”為基本,努力做到“眼勤,手勤,腳勤,嘴勤”,想病人之所想,急病人之所急,全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

  在各科室的實(shí)習(xí)工作中,能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書,及時(shí)完成交接班記錄,并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教,能做好各科常見病,多發(fā)病的護(hù)理工作,認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程,能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo),并完成術(shù)中,術(shù)后護(hù)理及觀察,在工作中,發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析,及時(shí)解決醫(yī)。能熟練進(jìn)行內(nèi),外,婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作,嚴(yán)格執(zhí)行三查七對,同時(shí),本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座,不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識,通過學(xué)習(xí),對整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識有了更全面的認(rèn)識和了解,并做好護(hù)士工作總結(jié),從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從總結(jié)中成長。

  在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來,本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從20xx年6月27日至今,一年里,在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下,個(gè)人在思想認(rèn)識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下:

  從進(jìn)公司的第一天起,我就告誡自己:“只有自己比別人更努力,才會比別人收獲的更多。”事實(shí)證明,在這段時(shí)間中,我收獲很多,感悟很深。我對自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。

  一年里,我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切,如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里,身邊的同事如同我的兄弟姐妹,大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時(shí)候,要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的,只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心,讓我覺得我在工作中不是很孤單,也不覺得怎么累。

  一年里,我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,我學(xué)到了很多知識,具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識還不夠,還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠,以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在,很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通,規(guī)范操作,規(guī)避錯(cuò)誤,確保產(chǎn)品質(zhì)量,從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。

  一年里,作為一名工程技術(shù)人員,我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來想去,還是覺得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識,自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,讓我的思想認(rèn)識也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化!弊畲笙薅鹊谋Wo(hù)客戶的利益,是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作,同時(shí)也是對公司產(chǎn)品的宣傳,以及對公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集,以便作出及時(shí)改進(jìn),使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

  一年里,我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中,我采用了看、問、學(xué)等方式,對橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地,我希望我能在工地通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西,同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,構(gòu)筑精品,造福社會。

  簡短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲很多,感悟很深。通過一年的實(shí)習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。在以后的工作中,我將會更加努力的學(xué)習(xí),更好的為公司服務(wù)。

年度工作總結(jié)10

  不知不覺間,來到深圳市萬象禮儀策劃有限公司已經(jīng)有大半年時(shí)間了,在日常的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,同時(shí)也認(rèn)識了很多同事,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間的工作中通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下完成了大大小小的很多的項(xiàng)目,在這些項(xiàng)目的工作中我學(xué)到了很多,也遇到了很多問題:

  二、在工作中主要存在的問題有:

  1、溝通問題:

  在日常工作中有很多問題都出在溝通上,比如說日常與客戶對接的過程中,存在溝通誤區(qū)這樣在工作中就會有很多的時(shí)間浪費(fèi)在無用功上面。自己的想法做出來的東西結(jié)果不是客戶想要的效果,所

  以溝通很重要。

  2、設(shè)計(jì)問題:

  做為公司的設(shè)計(jì)師,做日常的工作中一直會遇到設(shè)計(jì)上的種種問題,由于自己一直處于成長階段所以有很多設(shè)計(jì)方面的東西想的還不夠到位,想法上面不夠創(chuàng)新。自己的腦子里面沒有那么多的墨水。

  3、壓力問題

  在最近的工作,公司所有的壓力都在我一個(gè)人身上,腦子不夠用了,在高壓的情況下難免會有些事

  情想的不到位,也會出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)文件上的錯(cuò)誤。

  三、工作心得

  1.在日常的工作實(shí)踐中,我參與了許多項(xiàng)目的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中通過不斷的'磨合我們建立起來了一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)配合能力。在以后的工作中會在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會在以后的工作中更上一層樓。

  上半年工作中,很多工作都是大家一起完成的,在這樣的工作中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。這樣的工作效率會得到大大的提高。

  2、在日常的工作中使我認(rèn)識到工作中一定要細(xì)心在細(xì)心,由于我們工作性質(zhì)的問題,有時(shí)候現(xiàn)場沒有時(shí)間給我們調(diào)整的,所以在日常的工作中一定要細(xì)致和細(xì)心,把現(xiàn)場出現(xiàn)的可把握因素給降到最低。由于有很多突發(fā)的事件,不能避免的就要有靈活的腦子,用經(jīng)驗(yàn)和想法來把出現(xiàn)的問題盡快的解決。這樣才能算是一個(gè)合格的公司員工。遇事不能急,要放穩(wěn),想辦法解決問題才是最重要的!

  四、工作教訓(xùn)

  經(jīng)過這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的設(shè)計(jì)師還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

  在設(shè)計(jì)時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

  2、對流程不夠熟悉;

  在這大半年工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在想怎么去完成的更好,但最終總是有一些不可避免的因素。

  3、工作不夠精細(xì)化;

  由于我們的工作性質(zhì)就是繁瑣的事情,所以平時(shí)的工作距離精細(xì)的程度上自身做的還不是很到位,還會導(dǎo)致很多地方由于不認(rèn)真而出錯(cuò)的情況。雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如反復(fù)的修改隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。一個(gè)人看的時(shí)間長也容易出現(xiàn)疲勞,所以以后要充分利用團(tuán)隊(duì),做好的東西給大家看一遍。這樣就可以降低工作的錯(cuò)誤。

  五、20xx年工作展望

  20xx年是一個(gè)新的開始,因?yàn)槭且粋(gè)時(shí)代的開始,畢竟末日已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去!所以咋新的一年中必須有新的突破和新的開始。

  下年,公司要開拓新的客戶源,和新的市場,所以工作壓力會比較大。對于我來說在以后的工作中一定要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步。

  其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

  3、要提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,在以后的工作能更高效的完成任務(wù);

  4、來到公司之后,由于一些人員流動的問題,自己一直沒有什么閑暇的時(shí)間去完善自己的專業(yè)。所以20xx年之后公司會有一些新的血液進(jìn)入,把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作。要提高自己,自己提高了,做項(xiàng)目的時(shí)候就會更高效。希望在13年能在設(shè)計(jì)方面有一個(gè)突破,要學(xué)會運(yùn)用色彩的搭配,和創(chuàng)意元素。

  5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

  其實(shí)作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),每人身上都有可取之處。要多和同事溝通,相互學(xué)習(xí)。

  在參加工作的這段時(shí)間,有時(shí)候深刻的體會到,把自己所有的精力都投入進(jìn)去,設(shè)計(jì)工作都不可能做到完美程度,畢竟思想工作太繁雜,項(xiàng)目多而人手少,但多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,這就是我的做事風(fēng)格:職業(yè)做事,誠信待人。

年度工作總結(jié)11

  一、質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量管理體系工作涵蓋日常工作的方方面面,但就其本身來說,主要工作有:

  1、質(zhì)量管理體系文件完善(擬至5月份完成)

  修改的文件有:質(zhì)量手冊、8個(gè)程序文件、3個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、3個(gè)管理規(guī)定、文件控制清單、質(zhì)量記錄受控清單。

  補(bǔ)充的文件有:安全監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(關(guān)于其流程控制、目標(biāo)考

  核、檔案管理可納入相應(yīng)的管理規(guī)定)、見證取樣管理規(guī)定、技術(shù)文件管理規(guī)定、監(jiān)理旁站管

  理規(guī)定、各分部工程操作指南等,檢驗(yàn)批劃分方案范本、試塊留置方案范本等。

  2、質(zhì)量管理體系審核

  20xx年6月份進(jìn)行20xx年度第一次內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的.管理評審,20xx年7月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。(擬結(jié)合文件修改,7月份完成。)

  3、ISO質(zhì)量管理讀本

  為便于公司員工理解ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件,在實(shí)際工作中能運(yùn)用ISO質(zhì)量管理基本思想,特編寫ISO質(zhì)量管理讀本。讀本編寫要求做到通俗易懂、深入淺出,突出ISO質(zhì)量管理體系基本思想及公司質(zhì)量管理主要管理模式。

  二、與外部應(yīng)接

  1、與上級主管部門:省市質(zhì)監(jiān)站、省市安監(jiān)站、省市協(xié)會等做好縱向銜接,與兄弟單位做好橫向溝通。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),20xx年繼續(xù)做好:示范監(jiān)理企業(yè)復(fù)查,履行監(jiān)理安全責(zé)任示范項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等預(yù)檢工作。

  2、與建設(shè)單位做好溝通、交流工作,獲得改進(jìn)的信息,主要方式有函詢、面談等,同時(shí)幫助服務(wù)組做好相應(yīng)協(xié)調(diào)工作。

  三、內(nèi)部主要工作

  1、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  綜合辦公室負(fù)責(zé)例行外部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)由總師辦組織開展。

  培訓(xùn)形式要多樣化,且切實(shí)可行,不流于形式,20xx年擬做好如下培訓(xùn)工作:

  ①內(nèi)部樹立樣板項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),組織其它項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí),聽取監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)介紹,主要是如何做好監(jiān)理程序性控制工作。

 、诜植煌墑e監(jiān)理人員進(jìn)行考試,以強(qiáng)調(diào)員工自學(xué)成才(鼓勵(lì)員工交叉學(xué)習(xí)專業(yè)知識)。主要是明確考試范圍,年終組織統(tǒng)一考試,切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  ③組織內(nèi)部討論或內(nèi)部競賽,以增強(qiáng)員工明辯能力、應(yīng)變能力,強(qiáng)化知識應(yīng)用。

 、芙M織做好業(yè)務(wù)案例剖析會,以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力,主要是處理現(xiàn)場問題的能力。

  ⑤組織專家集中授課,講解專業(yè)知識疑點(diǎn)、難點(diǎn),專業(yè)發(fā)展動態(tài)、方向。

 、抟钥値熮k專家組為核心,做好對各服務(wù)組(工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等)的技術(shù)支持工作,切實(shí)為前方解決疑難問題,同時(shí)增進(jìn)現(xiàn)場人員處理問題的能力。

 、呓M織專業(yè)委員會成員不定期活動,做到專業(yè)知識能及時(shí)溝通,專業(yè)水平能及時(shí)提高。專業(yè)委員會成員在現(xiàn)場要做好傳、幫、帶,以實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)水平不斷提高。

  2、抓好檔案管理

  包括公司文件、外來文件、工程監(jiān)理資料、招標(biāo)代理資料、造價(jià)咨詢資料、項(xiàng)目管理資料、規(guī)范圖集、檔案室等管理工作。

  3、目標(biāo)考核和例行檢查

  為保證現(xiàn)場工作規(guī)范有序,實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo),必須加強(qiáng)對各服務(wù)組的考核和檢查工作。在20xx年考核和檢查工作按如下方向調(diào)整:

 、僮ズ每偙O(jiān),抓好現(xiàn)場總監(jiān)代表,突出對主管人員的控制(現(xiàn)場監(jiān)理員由主管人員加強(qiáng)控制)。

  ②加強(qiáng)宏觀控制,落實(shí)細(xì)處管理,抓好全局性工作。

 、劭己撕蜋z查中要做到傳、幫、帶工作,使服務(wù)組理解、掌握公司要求。

 、苜Y料質(zhì)量、實(shí)體控制并重,防止片面抓資料質(zhì)量,不注重現(xiàn)場四控工作(強(qiáng)調(diào)控制效果)。

 、輰(shí)行質(zhì)量事故、安全事故、簽證事故、業(yè)主投拆一票否決制。

  4、落實(shí)控制流程單

  流程控制反映服務(wù)組完成服務(wù)工作的主要過程和控制要點(diǎn),按合同落實(shí)流程控制,及時(shí)封閉流程,不放過每個(gè)管理點(diǎn),提高質(zhì)量控制能力。(招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢流程控制由其中心主任掌握。)為使各服務(wù)組及時(shí)提供相關(guān)信息至總師辦,建議在簽定目標(biāo)考核責(zé)任書時(shí)約定目標(biāo)考核保證金,待流程封閉后,總師辦開具相關(guān)證明,由財(cái)務(wù)劃撥保證金。

  5、推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行

  在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

  四、專業(yè)委員會

  組織專業(yè)委員會活動,人員組成、活動方式、活動頻次、討論內(nèi)容等進(jìn)一步擬定,活動后一定要形成會議結(jié)果,以供專業(yè)人員參考和學(xué)習(xí)。

  五、兩個(gè)設(shè)想

  1、員工手冊:突出公司企業(yè)文化,如人應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,其精神面貌如何,公司形象特征如何等。

  2、簡報(bào):向外宣傳,使其認(rèn)識。

  六、其它

  1、通過內(nèi)部交流、重點(diǎn)指導(dǎo)、專向培訓(xùn),力爭各部協(xié)同發(fā)展。

  2、協(xié)助做好順園收尾工作和公司基地收尾工作(現(xiàn)場整改、專項(xiàng)驗(yàn)收和甲方資料整理)。

  3、人員要求:人員不在多,而在精干。室內(nèi)日常工作人員2名,現(xiàn)場目標(biāo)考核和例行檢查及室外工作2——3名,余下人員作為技術(shù)支持力量,根據(jù)需要調(diào)動。

  4、工具要求:配備測距儀、尖榔頭、照相機(jī),適當(dāng)考慮的交通工具。

年度工作總結(jié)12

  我來到公司已有四年的時(shí)間,在這期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助與支持,因此,我才能從一名員工迅速成長為一個(gè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)者,我知道自己在工作中還存在很多不足,但是我一定會虛心學(xué)習(xí),在以后的工作中更加努力與踏實(shí),使襄垣分公司能夠穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。現(xiàn)在我將本年度的工作及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。20xx年度工作總結(jié):

  一、項(xiàng)目建設(shè)情況

  1、線路部分

  屯留襄垣輸氣管道工程全長38公里,到目前為止,測量放線、掃線及布管已全部完成,線路、閥室材料供應(yīng)已完成,焊接剩余,回填剩余5.238km。

  2、閥室部分

  余吾閥室氣液聯(lián)動閥安裝已完成,土建圍墻已完成50%,放空區(qū)土建已完成,現(xiàn)已停工。

  路村閥室工藝區(qū)安裝已完成,土建圍墻已完成20%,放空區(qū)放空管已完成安裝,土建圍墻已完成。

  侯堡閥室氣液聯(lián)動閥安裝已完成,工藝管件、閥門正在安裝,土建部分未做。

  3、站場部分

  屯留擴(kuò)建站工藝區(qū)分離器、收發(fā)球裝置、匯管安裝已完成,其他閥門、管件正在預(yù)制,工藝區(qū)整體安裝進(jìn)度已完成80%。漁澤門站工藝區(qū)分離器、匯管安裝已完成,閥門、管件預(yù)制已完成60%。

  漁澤門站土建部分站場圍墻已全部完成,值班室基礎(chǔ)已澆筑完成。放空區(qū)土建圍墻已完成,放空管已安裝完成。

  二、市場發(fā)展情況

  20xx年,在襄垣液化項(xiàng)目發(fā)生變動后,及與潞安集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對襄垣發(fā)展策略的重新制定,我分公司人員在思路上也積極轉(zhuǎn)變。并要求市場相關(guān)人員對襄垣燃?xì)馐袌銮闆r進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)查,然后對應(yīng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)燃?xì)馐袌鰧?shí)情、境內(nèi)及境外競爭對手情況、當(dāng)?shù)厮拇蠊I(yè)園區(qū)發(fā)展情況及當(dāng)?shù)卣畬θ細(xì)獍l(fā)展政策的支持情況等幾方面的分析了解,制定了我分公司在襄垣日后的發(fā)展規(guī)劃。

  此外,在公司與壓縮氣集團(tuán)公司達(dá)成合作協(xié)議后,我分公司市場人員對當(dāng)?shù)谻NG市場重新進(jìn)行調(diào)研,尤其是運(yùn)煤重卡這一塊,在響應(yīng)公司“銷車帶動銷氣”的政策下,我分公司與當(dāng)?shù)匾患椅锪鞴竞炇鹆撕献鲄f(xié)議,利用其優(yōu)勢資源幫助我們代售重卡。在CNG加氣站方面,我公司與在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的襄垣新港華公交能源公司也達(dá)成了合作意向,在20xx年我公司管道將與其對接。

  三、內(nèi)部管理項(xiàng)目部人員配備較為完整。

  現(xiàn)場、資料、物資、后勤都有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照分公司管理辦法,做到分工明確,加強(qiáng)管理的'同時(shí),采取積極有效措施,切實(shí)保障公司的規(guī)章制度的有效實(shí)施。一切違反公司規(guī)章制度和損害公司利益的行為必須予以追究。

  20xx年度工作的開展

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  20xx年我分公司全年銷氣量努力要達(dá)到220萬方,接駁費(fèi)收入為50萬元。

  銷氣量除來自潞安總部生活區(qū)外,在新鋪管線路經(jīng)富陽工業(yè)園區(qū)內(nèi)發(fā)展2-3戶新型工業(yè),以及管線進(jìn)入縣城內(nèi)的加氣站和國際酒店所用氣量;接駁費(fèi)收入主要來自于園區(qū)內(nèi)工業(yè)、加氣站和國際酒店的接入。

  20xx年是襄垣分公司的開局之年,首先要抓好與潞安集供氣門站的對接工作,其次是推進(jìn)與富陽園區(qū)的合作,最后在與襄垣國際酒店供氣合作的同時(shí),借機(jī)加強(qiáng)與七一集團(tuán)的合作及對縣政府的公關(guān),推進(jìn)與煤氣公司的合作力度,爭取置換縣城的煤氣。

  二、項(xiàng)目建設(shè)

  我公司現(xiàn)已鋪設(shè)屯留襄垣長輸管線,該管線終點(diǎn)位于襄垣縣夏店鎮(zhèn)橋頭村分輸站,明年計(jì)劃繼續(xù)鋪設(shè)橋頭縣城管線,全長10.2公里,管線貫通襄垣縣富陽工業(yè)園區(qū),直通襄垣國際大酒店(途中可完成于CNG加氣站的對接)。工程建設(shè)完成后,我公司管線輻射面將直接或間接性覆蓋包括襄礦集團(tuán)20萬噸煤制乙二醇和潞安集團(tuán)540萬噸煤制油項(xiàng)目在內(nèi)的襄垣縣現(xiàn)在及未來絕大部分的燃?xì)馐袌觥?/p>

  三、內(nèi)部管理

  襄垣分公司按照集團(tuán)公司“五個(gè)一”發(fā)展指導(dǎo)思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,明確目標(biāo),定崗定責(zé),構(gòu)建分公司決策三維體系,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升人員整體素質(zhì),創(chuàng)建一個(gè)健康、向上、有能力、有思想的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

年度工作總結(jié)13

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了一定的成果。在此向大家回報(bào)一下缸體一班今年的工作內(nèi)容以及20xx年的工作發(fā)展方向:

  一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用班前會,傳達(dá)工廠四次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向,使班組成員真正的領(lǐng)會到工廠的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、積極參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。認(rèn)真參與班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周四車間現(xiàn)場安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全問題認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位安全責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)工作。

  三、在質(zhì)量方面

  積極配合質(zhì)量技術(shù)部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化班組質(zhì)量的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善

  1、根據(jù)車間制定的現(xiàn)場管理制度,在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將現(xiàn)場所積壓的廢棄零部件進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對DKX006增加倒水機(jī)、JF251更換絲杠等部分設(shè)備,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了員工的勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、對生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝知識進(jìn)行匯總,通過組織學(xué)習(xí),提高員工的應(yīng)知應(yīng)會知識。

  總之,20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

  一、安全管理有好多沒到位

  1、安全管理力度不夠。主要有檢查考核不到位,有許多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動強(qiáng)度比較大,員工的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)過程中的安全檢查,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人。

  2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評警告,而沒有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的違章操作,一律按照相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行考評。

  3、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)除了新進(jìn)廠的設(shè)備,其他大部分設(shè)備安全標(biāo)志沒有設(shè)立,有待后期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別崗位設(shè)備維修、調(diào)整后,員工崗位交班不清楚或根本不交接

  班,直接到班組長或值班長那里才知道上班次具體情況,在今后我們要加大崗位交接班管理力度,減少員工在交接班上對我們依賴。最好關(guān)鍵崗位實(shí)施每日每班次要有筆頭交班記錄。

  2、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種員工的技術(shù)水平都在不斷的提高,今后將多安排主題沙龍讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和技巧方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同學(xué)習(xí)吸取。從文化方面、技術(shù)方面來進(jìn)一步提高員工們的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  3、管理的不到位,有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題能自我解決而不整改的納入月度考評。

  三、質(zhì)量方面

  1、四缸機(jī)定位孔、定位扣撞壞還是時(shí)有發(fā)生,工件表面黃銹、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入后道序情況仍然存在,在后期的工作中要加大質(zhì)量聯(lián)保工作的檢查和督促工作。認(rèn)真做好車間“五不流”的管理。

  四、現(xiàn)場管理方面

  1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見成效。

  五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣就使電箱、落地扇、工位器具箱、氣包等設(shè)備上面的浮塵經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對沒有及時(shí)清掃的員工,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P不在口頭警告。

  六、培訓(xùn)方面

  1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,在20xx年里學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。同時(shí)讓班組成員多些機(jī)會談一談工作中的好經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

  2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗位互培,但是對一般崗位的培訓(xùn)很少或幾乎沒有。這樣大多數(shù)員工在各方面的技術(shù)差距太大,好的很好,差的很差,一般崗位員工可能認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般員工的工作積極性。

  七、個(gè)人存在的問題

  1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行匯總分析或作工作小結(jié),需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并將工作目標(biāo)落實(shí)到人。在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

  2、在平常時(shí)有出現(xiàn)布置工作后,沒有及時(shí)檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工對舊的鉆頭可回磨利用的要回磨利用,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

  3、雖然已經(jīng)在管理基層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬的特長或能力。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多

  給下屬一些鍛煉的機(jī)會,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,同時(shí)還能發(fā)揮自己的特長。

  4、缺乏有效的溝通,一是橫向部門之間的溝通,二是內(nèi)部班組之間的溝通,下一步將加強(qiáng)與其他班組或部門的溝通。

  為切實(shí)抓好20xx年的生產(chǎn)工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

  1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求進(jìn)行管理。

  (1)重點(diǎn)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

  (2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。

 。3)繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的.安全檢查,對存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,并令當(dāng)事人限期改進(jìn)。

 。4)對查出的安全隱患,要當(dāng)作事故對待,按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好降低生產(chǎn)成本。

  (1)認(rèn)真做好班組的成本指標(biāo)控制,并將班組消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據(jù)。

 。2)繼續(xù)做好班組長交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

 。3)加大班組內(nèi)油類、刀具、劑類、切削液消耗的檢查和控制,刀具、機(jī)械油兩大類進(jìn)行審核,降低成本消耗。

  3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

 。1)進(jìn)一步完善工藝卡片內(nèi)容與實(shí)際不符情況,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如刀具尺寸與實(shí)際加工要求不符等情況加大管理力度,及時(shí)反饋工藝人員進(jìn)行協(xié)調(diào)整改,確保卡片內(nèi)容與實(shí)際加工要求一致,防止不必要的產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。

 。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行車間工藝要求的班組進(jìn)行通報(bào)批評,并上報(bào)處理。

 。3)積極與檢驗(yàn)人員溝通,要加大對新設(shè)備、新人員、新機(jī)型、新工藝的“四新”情況,加大檢查頻次,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

  4、認(rèn)真落實(shí)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  (1)根據(jù)各人員的實(shí)際情況,制定最佳用人方案,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

 。2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)能力的大小,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

  (3)認(rèn)真做好與橫向部門的溝通交流,使刀具等物品更加趨于合理,減少崗位員工的存貨數(shù)量,降低生產(chǎn)成本。

  5、積極做好現(xiàn)場管理:

 。1)對半成品在制進(jìn)行定量存放,對要求擺放40件的在制區(qū)絕不擺放50件,加強(qiáng)巡查,對未按要求擺放的進(jìn)行處罰。

 。2)強(qiáng)化管理,責(zé)任到人,加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)措施,將所有在制產(chǎn)品全部蓋好,做好工件防銹。

  (3)強(qiáng)化“5s”管理,對所有的物品進(jìn)行定置管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對班組現(xiàn)場不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果班組內(nèi)通報(bào)。

  6、繼續(xù)激勵(lì)班組員工的TPS改進(jìn)工作,提供在設(shè)備和現(xiàn)場上進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,提高員工的自身技能。對于在改進(jìn)工作上有明顯成效,確實(shí)有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)的,并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,申報(bào)廠級改善案例給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重車間粉塵工作,集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化我們的工作環(huán)境。

  綜上所述,在新的一年里,我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),積極配合部門搞好各項(xiàng)活動,全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為部門帶出一支能打硬仗,能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建創(chuàng)效班組共同努力!

年度工作總結(jié)14

  今年以來,本部門在邱總、肖總的領(lǐng)導(dǎo)下,以“安全第一,預(yù)防為主,規(guī)范管理,系統(tǒng)控制”為指導(dǎo)方針,以工藝安全、工程建設(shè)安全、環(huán)保安全為工作重點(diǎn),努力履行好本部門工作職責(zé),確保全年未發(fā)生一例重大安全傷員事故。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、日常工作的有序開展

  1、加強(qiáng)安全管理的組織建設(shè),建立了“橫到邊,豎到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。定于每月最后一個(gè)周一上午召開安全會議,明確安全工作重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、按消防、安全、環(huán)保、及ISO9001質(zhì)量體系的要求,建立和完善了各類臺帳、文件,并按規(guī)范要求開展工作并進(jìn)行記錄。

  3、堅(jiān)持對消防設(shè)施的每日巡查和維護(hù)保養(yǎng),確保消防設(shè)施時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)。

  4、按規(guī)范要求管理好危險(xiǎn)化學(xué)品的儲運(yùn)工作,指導(dǎo)和監(jiān)督裝卸工對鄰二苯甲苯的儲運(yùn)操作,確保了危險(xiǎn)化學(xué)品的.儲運(yùn)安全。

  5、督促車間環(huán)保設(shè)施的運(yùn)作,三廢的達(dá)標(biāo)排放,確保全年未發(fā)生環(huán)保事故。

  6、加強(qiáng)對外來人員的管理,認(rèn)真執(zhí)行《外來作業(yè)安全管理規(guī)程》,編制《外來作業(yè)施工協(xié)議》,從制度上明確了具體管理要求,并按規(guī)程做好了外來施工隊(duì)伍的安全管理工作。

  7、編制苯酐安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽,成功上報(bào)國家;返怯浿行牡膶徟

  二、加強(qiáng)安全、消防、環(huán)保的源頭預(yù)防管理

  1、堅(jiān)持對廠區(qū)開展安全、消防巡查工作。全年共下發(fā)“隱患整改通知單”30于次,將事故扼殺于萌芽狀態(tài)。

  2、每周四組織所有職能部門對廠區(qū)進(jìn)行設(shè)備、電氣、工藝、防火等方面的檢查。同時(shí),在10月份邀請南通安泰安全技術(shù)管理咨詢公司的有關(guān)專家對廠區(qū)進(jìn)行了一次安全評估并對檢查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,有效保證了廠區(qū)的生產(chǎn)安全。

  3、對罐區(qū)的安全設(shè)施和消防設(shè)施定期進(jìn)行檢查和確認(rèn),消除發(fā)生事故的源頭,保證了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全。

  4、加強(qiáng)與班組、宿舍成員的聯(lián)系、溝通,實(shí)施廠區(qū)保衛(wèi)的流動監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止治安事件的發(fā)生。

  三、積極開展以安全消防為主題的各類活動,通過培訓(xùn)和安全考核,強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)

  1、做好新進(jìn)員工的廠級安全教育工作,并進(jìn)行閉卷安全知識考試,堅(jiān)持不合格不予上崗的原則。

  2、組織了全廠消防知識、安全生產(chǎn)管理制度、安全知識的培訓(xùn)和考試,對考試不合格者進(jìn)行了二次教育,合格率達(dá)100%。

  3、按國家安監(jiān)局《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,完善修訂公司現(xiàn)行應(yīng)急救援《應(yīng)急救援預(yù)案》,并在6月份組織了一次應(yīng)急預(yù)案消防演練和全員消防技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使全體義務(wù)消防隊(duì)員都得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,提高了技能戰(zhàn)術(shù)水平。

  4、編制《動土作業(yè)證》、《登高作業(yè)證》、《吊裝作業(yè)證》、《盲板抽堵作業(yè)證》、《設(shè)備檢修作業(yè)證》,規(guī)范作業(yè)要求,確保作業(yè)安全。

  四、確保工程項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收

  1、按《外來作業(yè)安全管理規(guī)程》,與外來施工單位簽定《施工安全協(xié)議》,規(guī)范外來施工隊(duì)伍的安全作業(yè),確保了施工安全無事故。

  2、認(rèn)真做好罐區(qū)及生產(chǎn)裝置防腐期間的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,及時(shí)糾正違章行為,確保施工在安全規(guī)范要求之下圓滿完成。

  回顧20xx年,雖然取得了一些成績,但也存在一些不足。各級人員的安全素質(zhì)普遍有待提高,各車間、各部門要更有效的開展安全管理工作,各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程需要進(jìn)一步落實(shí)下去,安全生產(chǎn)制度和規(guī)程的適用性,消防安全如何進(jìn)一步規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)以及在安全管理上如何更深、更細(xì)、更扎實(shí)、更有效等等,這些都是20xx年本部門作進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)。

年度工作總結(jié)15

  20xx年是值得深思的一年,這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤的辦法,因工作繁重導(dǎo)致身體時(shí)常不適。但由于市場和許多不可預(yù)測因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成,這是一個(gè)有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際,現(xiàn)將20xx年度生產(chǎn)部的得失進(jìn)行全面的總結(jié)。

  一、設(shè)備管理方面

  1、180站今年運(yùn)行比較平穩(wěn),在生產(chǎn)中沒有因設(shè)備問題影響混凝土的生產(chǎn)。

  由于公司為一臺單線180站,更加彰顯平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重,是生產(chǎn)的主力軍,我作為生產(chǎn)主管,堅(jiān)持每天親自帶維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行,對每個(gè)加油潤滑點(diǎn)了如指掌,杜絕加油點(diǎn)缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生,確保設(shè)備安全運(yùn)行。在沒有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),才是設(shè)備的檢修最佳時(shí)期,每次的檢修工作都是有計(jì)劃進(jìn)行,同時(shí)也作了詳細(xì)的檢修記錄,以此來保證維修事故及配件質(zhì)量問題時(shí)有據(jù)可查。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問題,也是歷年維修費(fèi)用最高的一項(xiàng),具體原因有三點(diǎn):

  一是鏟車司機(jī)普遍技能差,基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,無工作經(jīng)驗(yàn),工作中維護(hù)保養(yǎng)無頭緒;

  二是設(shè)備年限過久,很多部件都有不同程度的磨損,維護(hù)保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障;

  三是對維修機(jī)構(gòu)選擇選擇不正確,尺度把握不好,導(dǎo)致更大的問題發(fā)生。

  鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點(diǎn),加強(qiáng)司機(jī)的思想教育,提高技能,將維護(hù)保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)長期永久的工作,常抓不懈,保證鏟車有個(gè)更好的完好率,為生產(chǎn)更好的服務(wù)。

  二、人員管理方面

  首先我的不足是平時(shí)很少召集生產(chǎn)部人員開會,公司會議精神傳達(dá)不及時(shí),導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解,工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位,他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作,這些員工普遍文化水平不高,溝通有時(shí)較為困難,就需要長時(shí)間做耐心解釋工作,才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動工作,維修工每天對設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的檢查加油,并由班長進(jìn)行組織生產(chǎn)工作,鏟車司機(jī)有部分人思想出發(fā)點(diǎn)與公司有很大的偏差,不利于生產(chǎn),像這樣的員工對公司的利益有所損害,應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的.員工受大環(huán)境的影響,思想還有偏差,有待進(jìn)一步進(jìn)行思想教育工作。在這方面希望公司的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善,真正的把每項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的用人機(jī)制。

  三、現(xiàn)場管理方面

  在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,公司環(huán)境有了很大改變,職工也樹立了信心,對自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場處原材料堆放有序,對原材料都進(jìn)行了覆蓋,每天對公司內(nèi)的主干道進(jìn)行噴灑防塵,積極配合全市的清污治霾工作。

  20xx年的生產(chǎn)工作有許多不盡人意的地方,我們將在20xx年為開個(gè)好頭作努力,做好各項(xiàng)工作,為自己負(fù)責(zé),為劉總負(fù)責(zé),更為公司負(fù)責(zé)。我還有很多不足之處,還有需要充電的地方,我希望寶龍公司的明年更加燦爛、輝煌!

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