[實用]維修工作總結14篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的維修工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　維修工作總結 篇1

　　我叫xx，是xx物業(yè)管理處一名普通電工。

　　20xx年度在管理處關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質效勞〞的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

　　回憶一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的任務指標

　　截止到xx月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長周期的平安記錄，優(yōu)質效勞誠信效勞取得了較好的成績。

　　二、平安保持了較穩(wěn)定的局面

　　一年來，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰〞的要求，把平安檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的平安生產，積極參加公司所組織各項平安活動，在平安上重視調查研究到施工現場了解實情，解決實際問題，注重工作期間的平安管理，在今年緊張的任務中，由于配合得力，確保了全過程的平安，杜絕了事故的.發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不平安因素徹底去除平安死角。

　　三、認真落實效勞承諾和標準化管理

　　一年來，以公司規(guī)定為準則，以優(yōu)質效勞為宗旨，認真為業(yè)主服好務，提高效勞質量，業(yè)主有情況反響該，馬上做出回應該的積極性，標準工作程序，對業(yè)主實行承諾效勞，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把〞心連心〞工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信效勞盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動。

　　抄、核、差是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯。

　　盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和缺乏，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質效勞誠信效勞的意識需要進一步加強。

　　以上是我個人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結，有什么缺乏之處，敬請領導批評指正！

　　維修工作總結 篇2

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提高工作效率�？偨Y過去吸取好的工作經驗。下面是我對20xx年的各項工作做出的總結：

　　一、工作狀況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，為了生產加班加點不能休息，又加上車噪聲大，駕駛室溫度高，散熱差，整個人就好比在洗澡。而且加上在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。

　　1、平安方面在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安生產方針。心得體會起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高平安素質。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想；車輪一轉、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。

　　2、遵章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

　　二、主要存在問題及下步打算

　　1、主要問題

　　〔1〕工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的'不平安因素還不夠了解；

　　〔2〕由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為；

　　〔3〕對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位。

　　2、下一步打算

　　〔1〕在新的一年里我們將要應對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產檢修等工作的需要帶給有利的條件。

　　〔2〕我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自我的平安意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　維修工作總結 篇3

　　本學年緊張后勤工作很快準備結束了。在我校領導英明領導之下，我校的后勤奮斗圖強，辦事效益不斷增高。學校后勤沖上教育第一線上，為師生效勞。現把本學年我校后勤工作總結如下：

　　一、認真做好了開學前一切準備工作

　　1、維修好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平時水的供給；

　　2、維修好了學校的電路，保證了開學每班的照明；

　　3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課；

　　4、按時運回教師用書及學生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學能正常行課；

　　5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課；

　　6、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現象發(fā)生，本學期學校按規(guī)定只收取了學生作業(yè)本費15元。

　　二、認真做好了學校的校產管理

　　1、管理好、清理好學校的設備及教學儀器，喪失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學質量出了一份力量；

　　2、管理好、清理好了固定資產：開學初對各班、各室進行一次校產登記，責任落實到人頭，期末進行復查，并讓學生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生保護自己的學校，保護學校的`一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產的要照價賠償，不能讓學校的財產造成流失以及不應有的損壞。

　　三、認真做好了資金管理

　　1、學校經費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

　　2、購物發(fā)票做到有經手人、驗收人、審核人三人簽定前方有效，購物不符實者，一律不予報銷；

　　3、做到每月辦公費、代收費、效勞性收費開支的情況向學校、上級主管部門匯報；期末按時結算代收費，做好了清退工作。

　　四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產。

　　五、加大校園文化建設

　　加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。

　　六、加大了硬件設施投入及校舍維修：

　　1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學習園地。

　　2、添置一些教學設備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學用體育器材假設干。

　　3、完成了校園的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。

　　七、抓好了綜合管理，為學校的開展做好后勤保障。

　　后勤工作必須效勞于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。經費管理方面，嚴把經費關，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，防止浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢。在校產管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。

　　總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據學校的需要，應及時處理，爭取把此項工作做好，為學校教育教學，為全體師生服好務。

　　維修工作總結 篇4

　　20xx年是我們物業(yè)公司起步與開展的一年。這一年里，在公司領導的關心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據我公司的實際情況，在搞好效勞的同時進一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作標準化、效勞優(yōu)質化、管理科學化〞的要求，使公司管理工作逐步走上了標準化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，收到廣闊職工的好評，現將今年的工作總結如下：

　　1、上下水內處網的管理：上下水管道是小區(qū)的'命脈，它直接關系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項工作，我們對管線進行了通水、打壓、單體樓逐個通水試驗，閉水試驗，通球試驗等。并制定了詳細的管理方案，責任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求。

　　2、公共設施、設備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完善的維護、保養(yǎng)方案和應急方案，做到日常檢查有登記，小型維護有記錄，開通維修熱線電話，根本到達了養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常進行的管理要求。公共設施、設備的完好率到達95%以上。

　　3、平安防范工作：平安防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們對社區(qū)的消防管線進行嚴格的打壓檢驗。對強電線路、設施、設備的合格率嚴格按照程序進行。

　　4、加強管理效勞工作：提高效勞質量，搞好維修效勞工作。維修效勞工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率，定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達20xx㎡。全年完成小型維修67次，應急維修12次，更換下水管道100多米。

　　5、努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次。首先對員工進行職業(yè)道德與技能培訓，提高員工的業(yè)務素質。員工的綜合素質與物業(yè)管理的效勞質量、水平是密切相關的。根據這種情況，并結合本部門員工的實際情況，制定了詳細的培訓方案和考核方法，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教育培訓，并定期進行業(yè)務技能培訓，使員工在思想上得到充實，業(yè)務技能上得到提高，今年組織人員培訓共計8次。

　　6、存在的問題：

　　雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還存在很多缺乏，有很多需要完善與加強的地方。具體表現在：首先員工整體素質有待于進一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。

　　針對取得的成績與存在的問題，我們要加強員工的職業(yè)素質養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務技能，牢固樹立“效勞于企業(yè)，效勞于業(yè)主〞的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理效勞工作，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應有的奉獻。

　　維修工作總結 篇5

　　一、經濟效益穩(wěn)步提高

　　1、20xx年度供熱面積為x萬㎡，其中新增面積

　　2、20xx年度經營收入x萬元。

　　3、20xx年度單位面積供熱本錢為x元/㎡。

　　4、20xx年度應收熱費x萬元，收回熱費x萬元，熱費收費率為98%。

　　二、根本建設有序推進

　　1、熱水制備總站工程按方案于20xx年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實施，站房主體工程土建局部于12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xx萬元，工程合格率為100%。

　　2、今年供熱設備和管網檢修、改造投資xx萬元，于9月30日前完成了方案檢修和改造的全部內容。

　　我們在各項工程建設和檢修、改造過程中，始終堅持把平安放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

　　三、平安生產保障有力

　　公司在工程建設、設備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》等法律、法規(guī)及相關制度和操作規(guī)程，強化平安意識，落實平安責任，與各部門簽訂責任書，給熱用戶印發(fā)平安用熱小常識宣傳資料1000份，確保了平安生產零事故，供熱質量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

　　1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在根本建設和供熱運行過程中產生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

　　2、公司大力改善辦公區(qū)和生產區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積到達30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

　　五、今年工作中的幾大特點

　　1、工程建設—進度快，質量高。

　　隨著城市建設飛速開展，廣闊市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的缺乏，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為x萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗，節(jié)約供熱本錢，擴大供熱面積。

　　為了組織好工程工程建設實施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務。在公司的.領導和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標工作后，科學組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關單位的協調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設步伐，現已完成了站房主體工程土建局部建設和配套設備購置合同簽訂工作，工程合格率為100%。

　　2、設備檢修—動手早，無死角。

　　一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設備和管網檢修工作準備早，動手快。我們根據運行中發(fā)現的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修方案和工作進度，并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器x臺，波紋式換熱器x臺，檢修電機x臺，更換閥門x個，更換壓力表x塊，大修管網x處，探月大街的x臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現有關小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現的問題通知并指導小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

　　3、收費工作—出新招，見實效。

　　熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關系著企業(yè)的生存和開展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的方法；一是充實力量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調動了員工的積極性。二是調整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知x余份。四是對經常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送x件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門，收到了良好的效果，收費率到達了98%。

　　4、企業(yè)建黨—轉作風、促開展。

　　一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定〞，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務實、卓有成效〞工作理念的內涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)開展的職能，挖掘黨員干部的內生動力，外延黨員干部的職責，增強效勞意識，拓寬效勞渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內涵式〞黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

　　六、存在問題：

　　1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱本錢逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經營。

　　2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

　　3、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不平安。

　　七、20xx年工作方案：

　　1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。

　　2、加大平安生產工作力度。

　　3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。

　　4、進一步加大收費力度。

　　5、加強設備和管網維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力，進一步提高效勞水平。

　　6、提高熱能利用，降低供熱本錢，提升經濟效益。

　　維修工作總結 篇6

　　一年來，我廠嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機動車維修管理規(guī)定》，加強企業(yè)內部管理，增加維修設備，完善質量管理，積極參加運管部門組織和各項培訓工作，通過一年的工作實踐，我們對增強意識有了新的認識，經營上也有了新的改觀，現將過去一年的工作情況總結如下：

　　一、經營管理方面

　　建立了一套責任明確，獎懲合理的管理制度，將涉及公司開展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質量、工作進度、效勞態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準，根據個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更大的技術投入工作。

　　二、人員的管理和培訓工作

　　嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標準，對照開業(yè)標準要求設置關鍵崗位和人員，使公司的人員設置與資質級別匹配，做到工作人員持征上崗。

　　建立了人員臺賬和獨立的人員技術檔案，20xx年辦公室將廠在職員工的信息進行了全面采集，將員工的'學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一并歸入檔案。加強職工的培訓工作，培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。20xx年公司積極落實制訂的培訓方案，對現有工作人員進行培訓，由于培訓方案切合公司實際情況，比擬的針對性，所以培訓工作到達了一定效果，員工的精神面貌和技術水平有了明顯的提升。

　　同時，20xx年，公司加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。在現有職工中開展比學趕幫活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標準，富有競爭力。讓每一位職工在公司里、業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。

　　三、加強自有設備的維護保養(yǎng)、檢驗檢測

　　公司自有設備的維護工作一律責任到個人，公司每月都對自有設備進行一次例行保養(yǎng)檢查，并將檢查刻錄和維修保養(yǎng)存檔。

　　對于維修專用的一些儀器，我公司積極與相關檢測部門進行聯系，按要求進行年檢工作，以保證設備處于正常的運行狀態(tài)。

　　四、加強平安監(jiān)控工作

　　公司為加強廠區(qū)內平安監(jiān)管工作，在廠區(qū)內各個角落，安置了監(jiān)控攝像頭，二十四小時實時布控，既保證了廠區(qū)內設備、設施的平安，也保證了客戶利益、車輛物件在公司的放心停放。

　　五、強化平安管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝

　　建立健全平安生產目標管理責任制，完善平安生產管理制度，實行平安績效管理、制定平安管理崗位工作標準、完善應急救援預案。加強平安生產責任考核落實，實現平安管理。

　　明確平安責任，把平安責任覆蓋到每位員工，落實到每個經營管理環(huán)節(jié)，切實把平安管理工作落實到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣傳與制度到位，平安責任與獎懲到位，盡可能消除平安管理和制度存在盲點現象。

　　加強平安生產源頭管理，強化平安生產監(jiān)管職能。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質要求，做到持證上崗。

　　嚴格車輛，維修管理制度，切實履行平安生產效勞保障職能，認真落實車輛大修，維護保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝，加大了廠部平安生產考核力度。

　　六、建立車輛維修檔案，提高效勞質量

　　車輛在維修過程中做到重點內容進行重點檢查，如車輛維修竣工出廠合格制度，車輛維修合同制度等進行責任落實，確保質量，完善企業(yè)質量管理重點把關。要求建立齊全的二級維護檔案，一車一檔，及時上報維修登記臺帳，完善車輛送檢制度。完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛維修過程嚴格把關，車輛從進廠修理開始到修竣工建立了一整套的管理流程，從而形成了完整的車輛維修記錄，接車記錄、進廠檢驗記錄、結算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結算一并進入車輛維修檔案，公司有專人進行存檔并將客戶相關信息錄入電腦，以便以對客戶進行回訪和提醒。

　　七、加強配件管理

　　公司建立健全了采購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收，材料進庫后由庫管員立卡、入帳，并做到帳、卡、實物三符合，月底要上交公司，當月進、存、核算表，以便公司統(tǒng)計生產進度。

　　配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上詳細記錄購置日期，供給商品名稱、地址、產品名稱、規(guī)格型號、生產廠名及合格證等，原廠配件、副廠配件標識清晰、明碼標價。

　　對于維修更換下的舊配件，一律還給車主，車主不要的，進行明確登記。

　　同時，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進入庫房內部，車間領取配件時由庫管員進入庫房內部拿取。

　　庫房內部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設置了消防器材，以便發(fā)生事故發(fā)生初期立即反響，進行撲滅工作。

　　八、提高員工效勞水平

　　公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝工作，工作服保持整潔并配戴胸卡或工牌，工作人員熱情，主動的為客戶提供效勞，并為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。

　　為保證客戶有一個良好的休息環(huán)境，公司有專門人員對休息室進行清掃。公司制訂完備的業(yè)務接待制度，有業(yè)務專用電話進行4小時效勞，并開展提醒跟蹤效勞，耐心答復客戶咨詢。

　　以上是我廠20xx年質量信譽情況的總結，不妥之處請給予批評指正。

　　維修工作總結 篇7

　　20xx年即將結束，維修班全體成員在院領導及科長的領導下，能主動認真的完成領導下達的各項工作任務，工作中均能認真踏實，隨叫隨到，發(fā)現損壞及時修補，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好定期后勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。

　　本年度維修班的工作重點是在科長的領導下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結互助不分工種，不分時間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項任務。并在全年的供排水、電氣、空調等系統(tǒng)的維修、設備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務總計3800余件，其中空調維修任務350余件，其中大型安裝維修效勞工程如下：

　　1、完成了污水處理房設備的更新調試，以及后期檢測、操作、管理等工作。

　　2、完成了全院空調線路和照明線路的別離工作，完善總配電房對空調照明線路的控制要求。

　　3、完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。

　　4、配合電信部門完成了全院WIFI網絡布置建設工作。

　　5、配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。

　　6、完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。

　　7、安裝全院消防通道應急照明以及平安出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的'改造維修工作。

　　8、完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。

　　9、完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時開關，節(jié)約裝飾燈的用電。

　　10、完成病區(qū)開水水爐進線電纜整體改造工作

　　11、對全院空調的有安全隱患外機機架進行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。

　　12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作

　　13、配合裝修公司完成手術室整體改造工作。

　　14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。

　　15、每個月對院部、職工宿舍、學生宿舍的的水、電表度數進行抄寫匯總并及時匯報給財務科。

　　16、在用電頂峰以及天氣變化時，對全院的空調、吸頂空調內機進行了清洗，一年保證3次清洗濾網，保證了空調的正常運行以及室內空氣的良好質量。

　　17、完成新院區(qū)前期臨時線路布線安裝工作。

　　18、完成總務科、被服室、設備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。

　　19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。

　　20、完成衛(wèi)星電視機房設備的更新改造工作。

　　21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預算及后期施工監(jiān)督工作。

　　22、完成“冬病夏治〞、“膏方門診〞的后勤維修保障工作。

　　23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。

　　24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100余個。

　　24、完成對全院化糞池及排水管網的清理工作。

　　25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路〔網絡、有線電視、電話〕的整改工作。

　　26、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。

　　27、三甲檢查前完成對全院非感應龍頭改造為感應龍頭的工作，共整改20多只感應龍頭。

　　28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路別離的整改工作。

　　29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄。維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛院如家，但也存在許多問題，現在醫(yī)院已經是三級甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學習，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心〞的效勞意識，才能全面提高效勞水平，為我院的快速健康開展做出應有的努力。

　　總務科維修班

　　20xx—12—27

　　維修工作總結 篇8

　　我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結：

　　一、思想政治學習及民主管理方面

　　我認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論來指導生產實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

　　二、平安生產方面

　　1、貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增強職工責任心。

　　2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。

　　3、加強班組用電平安管理，穩(wěn)固平安根底。

　　4、一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

　　三、電工培訓學習方面

　　多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識根本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，pLC控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改良，受到一致的'好評。

　　四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面

　　我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

　　五、實踐生產方面在生產實踐方面

　　例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：

　　1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；

　　2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象；

　　3 、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。

　　利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。

　　總之，在生產實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生平安故障，而工廠通過屢次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

　　維修工作總結 篇9

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮，哪些缺乏還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回憶的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標�，F就總結如下：

　　今年的維修費用高過去年很多，其中原因有不少，設備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難防止的。因為咱們車間使用率過高，再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現。現在車間換遙控器的手柄已經壞了5個。其中有設備自身的原因，但是和我們平時的操作保護跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設備的磨損是比平常高出很多倍。

　　在使用特殊設備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設備造成的損害已經是很慘了。無稀噴涂設備的維修費用已經可以買臺新設備了。以后再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設備造成損害。數控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設備的精準度下降。單就車間所有液壓局部今年的損耗就是一個驚人的數字。對設備我們要做到人走機器凈。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源。停止設備空載運轉。

　　打沙機的皮帶和護板磨損嚴重，致使購置配件花費一定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產中影響到產品的品質，除銹不干凈和電費的浪費。壞了維修需要花費很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機應該在平時就養(yǎng)成誰看護誰保養(yǎng)每天開機前和關機后檢查一下設備�？词欠裼行∶�病立馬解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費力。

　　電焊機的維修也是一大問題。在產量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購置的設備質量有很大的關系，不適合在長時間的情況下連續(xù)作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的`損毀嚴重。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應該重視電焊機的日常保養(yǎng)。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞，應該在平時的工作中盡量防止燙壞。

　　一、思想認識

　　在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經�？匆恍┫嚓P的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取時機多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

　　三、班長工作

　　我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)方案工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面

　　我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點，其中還有缺乏之處，所謂“人無完人〞，我將用的時間帶著機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們去尋找更大的開展舞臺。

　　維修工作總結 篇10

　　從20xx年起我們售后工作全面改革。各個崗位人員的添加。人員確立崗任職。售后確立了我們天津售后的效勞宗旨。效勞目標。效勞效率。效勞原則。。制定了售后效勞管理剛要。更好的效勞于市場。效勞于客戶，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　一、售后效勞工作職責和內容

　　用戶效勞信息的受理、處理、跟蹤和統(tǒng)計分析。三包配件的入庫、鑒定、盤存等。負責對市場重大、批量質量事故、一般質量信息的收集、上報、處理和回復；負責公司配件自備庫的管理，市場在產、半停產、停產車型零件的組織、儲藏、供給發(fā)放工作；根據國家法律法規(guī)，結合行業(yè)和公司要求，制定質量信息反響制度，三包件鑒定清退流程，按信息類別分類統(tǒng)計、分析、傳遞、上報；制定《配件三包更換標準》，根據配件回收和清退情況，對舊件進行帳目管理、數據分析、清退。根據公司及總部售后事業(yè)方案的要求，制定周、月工作方案，并按方案進行推進和監(jiān)督。每批次新、舊件統(tǒng)計單據信息傳遞

　　二、售后效勞人員崗位職責和內容

　�。�1）倉管和倉庫臺賬內勤

　　1、負責售后配件自備庫（新件）、三包退件庫（舊件）、廣宣品庫的'進、銷、存的日帳務管理；{新件（塑件、常規(guī)件、黑件）、廣宣品出入庫明細賬；舊件出入庫（舊件回公司、舊件退入大庫或退給供給單位）明細賬｝

　　2、每月初對新、舊配件、廣宣品的出入庫數量、品種數據進行分析、傳遞、上報。

　　4、廣宣品進銷存信息傳遞（客響。采購）

　　5、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，服從上級領導并接受監(jiān)督，保質保量按時完成上級部署的所有工作任務。

　　6、嚴格執(zhí)行“零部件入庫流程〞，對零部件的入庫針對送貨單上數據進行逐一清點，并認真檢驗零部件的質量、規(guī)格等。確保無任何不良配件入庫。做好日報記錄卡片。

　　7、庫房里的所有配件擺放，必須層次清楚，不同車型、規(guī)格、顏色的配件，按庫房利用面積分類擺放，嚴格按“5S〞標準做到定置、定位、標識清楚；確保目視管理。

　　8、庫房配件按“三清三防一護〞管理維護：即清掃、清潔、清理；、防銹、、防火、防盜；保護配件不受損壞影響使用。

　　9、按照“領料單〞所列規(guī)格發(fā)貨，堅持“貨單不符不出庫，無單不出庫〞的原則，杜絕漏發(fā)、錯發(fā)、少發(fā)、混發(fā)現象。嚴禁領料人員私自拿取。搬運配件。

　　10、庫存周報表、月報表做到“日清日畢〞，確保帳、卡、物的一致性，主動與財務做好報表核對工作。隨時提供出入庫明細，商家配件發(fā)放的賬目記錄，接受財務監(jiān)督抽查。

　　11、工作積極向上，態(tài)度端正，堅決完成領導臨時部置的大小任務，不得以任

　　何借口推諉，拖拉。同事之間互相幫助，團隊合作，嚴禁拉關系。搞幫派，個人本位主義。

　　12、在職在崗，嚴禁任何閑雜人員進入庫房，不得將庫房鈅匙隨意交給他人，拿取配件。

　�。�2）內勤

　　1、經銷商配件訂單的接收、核對、開手工單、單據傳遞

　　2、經銷商每批次差缺件統(tǒng)計、對接采購、落實跟蹤

　　3、公司內部相關信息傳遞（產品信息、技術改良信息、配件信息、賬務信息）

　　4、公司外部信息傳遞（市場質量信息、同行信息、物流信息、新品信息等）

　　5、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

　　6、經銷商往來新、舊件賬務處理、月度核對，經銷商配件欠款的回收

　　7、每批次新、舊件統(tǒng)計單據信息傳遞

　　8、每批次三包舊件明細統(tǒng)計及費用單據傳遞

　　9、日常工作發(fā)布交接管理

　�。�3）配件發(fā)放

　　1、接內勤手工單據，開領料單

　　2、協助領料人員到大庫或自備件庫領取配件

　　3、接客響廣宣品領料單，領取廣宣品

　　4、按照包裝標準，進行配件（廣宣品）包裝發(fā)放、物流做交接手續(xù)

　　5、托運、隨車發(fā)放信息傳遞（傳遞給經銷商跟蹤接收、傳遞給內勤賬務處理）

　　6、負責對公司新品車型、在產車型、停產車型各種疑難配件的組織和供給工作；

　　7、負責對三包鑒定后不符合公司三包標準的舊件的返回；

　　（4）三包鑒定

　　1、市場退回舊件交接、清單清點、鑒定

　　2、過程信息傳遞（商家異議溝通、庫管退舊明細對接、內勤退舊明細、費用對接）

　　3、每批次退件匯總、整理、分析、上報

　　4、每批次舊件清退入庫（或清退給供給商）

　　5、每批次三包舊件賬務信息傳遞給經銷商

　　6、周、月度三包退件排前十位數據統(tǒng)計

　　7、按三包標準做好經銷的三包鑒定指導工作

　　三、在產、停產車型差缺件發(fā)貨率

　　在產、停產車型差缺件發(fā)貨率。目前有55款車型在做售后（不包括近期新款車型）。18款在產型配件發(fā)放完成率100%。36款已停產車型，其中有11款停產2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%。（飛虎、賽虎、金鳳凰、福特、巨浪之星小霸王）6款車型的配件已采購不到。

　　以上是改革后的售后所有的工作狀況及相關的事宜。每個崗位緊密團結合作使我們的客戶投訴率降低到最低點。我們會按照售后效勞管理剛要嚴格執(zhí)行。為公司的開展做奉獻。效勞宗旨。效勞目標。效勞效率。效勞原則。是我們效勞的標準和依據。

　　維修工作總結 篇11

　　時間過得很快，轉眼間20xx年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學習技術的時機和這段時間以來同事的幫助與支持�；貞涍@幾個月以來的學習，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心〞去享受工作中的點點滴滴�！坝眯抹曮w會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。

　　一、技術方面。

　　在學習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次學習，能夠穩(wěn)固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力�，F在我已經知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護。

　　二、 思想層次提高不少。

　　在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時學習，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的技術人員；怎樣與同事〔群體〕交流，盡量減少能量的內耗等。

　　三、敬業(yè)精神。

　　xx實業(yè)的.每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產線上正常生產。

　　四、企業(yè)文化。

　　良好的企業(yè)文化可以帶發(fā)動工工作的積極性�！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客〞這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標，共創(chuàng)佳績。

　　五、溝通非常重要。

　　良好的溝通能到達統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學組員之間的溝通、模修工與生產線上人員的溝通、機修人員與上產線上人員的溝通、模修工與機修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城〞，xx實業(yè)會越來越好，實行飛越式開展�；蛟S對于xx實業(yè)而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，xx實業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風景。xx實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會開展得更好。而我也會跟xx實業(yè)一樣，天天進步。

　　〔一〕嚴格維修標準，確保工作質量。

　　汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣〞活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把每一個維修工程建成精品工程、招牌工程。

　　〔二〕堅持標準作業(yè)，確保平安生產。

　　在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一〞的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安生產的隱患�，F在我公司的平安生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。

　　〔三〕堅持標準運作，確保資金的有效利用。

　　公司開展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆〞審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。

　　維修工作總結 篇12

各位班組長、工友們：

大家好!

　　X年已經過去，回憶一年來的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動的一面，但是順利大于困難。年終總結不但工段要進行，班組也要進行。不會總結就不會工作，要總結出我們的優(yōu)點和缺乏，使大家知道那些應該保存，那些應該改良。

　　X年繼X年的順利勢頭，優(yōu)勢繼續(xù)得到提升，各方面的缺乏也在逐步克服和協商解決中。首先維修的指導思想就是要有超前意識：設備的改造設計在滿足生產上要有超前意識；維修設備和制做備件要有超前意識。工作中有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上。各方面總結起來有以下幾點：

　　一、平安方面

　　沒有平安就不能生產是以人為本、人性化管理的重要內容。平安會議枯燥無味，需要接合實際、不厭其煩的講，不放過一個實例的去分析和教育員工，每周讓班組長輪流發(fā)言，涉及了實際工作的方方面面。實行班組長負責制和逐級負責制相接合的`平安管理制度，貫徹落實以四不傷害為主線的平安生產管理模式。強調自保、聯保、互保緊密結合，落實具體規(guī)章制度、平安措施為實際行動。工段不定期組織集體平安例會，多方面截堵以降低安全事故的發(fā)生。八個月以來發(fā)生三起輕微傷，沒有發(fā)生其它重傷和公亡事故，這一點要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關愛自己，關愛家庭，關愛社會。

　　二、設備方面

　　穩(wěn)定運行是生產永恒的主題，也是我們追求的目標。大家的努力使這一目標變成了現實，全年設備休風率處于同行業(yè)先進水平，高爐的利用系數在3.8~3.9，少數還能到達4.0以上。一些原來在設計上不合理的設備進行了有方案的改造，包括皮帶傳動系統(tǒng)、熱風除塵系統(tǒng)、風機系統(tǒng)、供料系統(tǒng)。通過改造，既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力，收到了事半功倍的效果，這一點大家在X年的后半年應該深有體會。目前關鍵是如何保持現有的成績，生產不能有絲毫的懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要持久、認真的執(zhí)行點檢制度，從細節(jié)入手抓好設備的管理。

　　X年是我國十一五的最后一年，也是節(jié)能減排任務的關鍵一年。我廠充分利用了這一次限電停電的時機，對二個高爐的主卷揚系統(tǒng)進行了檢修，為以后連續(xù)長時間生產提供了可靠保障，同時對熱風爐、沖渣水和循環(huán)水系統(tǒng)進行了全面檢修，還鋪設了一號高爐備用沖渣水管的主管線。

　　三、員工培訓、管理

　　開展技術練兵。針對維修過程中遇到的各種問題在現場及時講解，使工人處理問題的能力得到提升，同時有方案的開展了培訓工作，提高了員工的職業(yè)技能和素質，使隊伍的整體水平上了一個新臺階。

　　推進優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以穩(wěn)定優(yōu)秀員工，對于能干的給予肯定、困難的給以幫助，實行人性化管理。維修隊伍穩(wěn)定在四十人左右，雖然不夠定員指標〔同規(guī)模、同崗位我們的人數相對少很多〕。但是也能應付檢修和突發(fā)情況。

　　管理更加趨于捋順，大家能把行為標準在一定的尺度內，出格現象減少了，扯皮現象也減少了。我們的管理目標就是無為而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉的工段文化精神，這些精神和當今社會上的風氣可能不相容，但是對于需要很多人共同去做的事業(yè)，沒有這種精神是搞不好的。

　　四、缺乏之處

　　工作中需要改良或克服的事情，主要表現在隊伍建設還需要提高，一些人對專業(yè)知識了解不夠，工作中出現超時或返工。崗位管理不善，崗位工對設備的維護不盡心，個別地方的領導做老好人，人為損壞設備的現象較多，這些給維修工增加了不少額外負擔。關鍵的因素是人不是物，好東西也要有好人掌握，個別部門領導對此重視不夠，使維修的工作許多時候很是被動，這些缺乏工段也給廠里反映，并在逐步改良中。

　　現已進入X年，成績只能代表過去，不能代表未來，我們還要腳踏實地的做好本職工作，要準備把更好的成績寫入年終總結報告。謝謝大家！

　　維修工作總結 篇13

　　20xx年我被分配在第二車間，跟隨xx師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經驗也缺乏，很多工作一時還不能上手，幸好有xx主任、xx師傅以及好心的同事的耐心指點和教導，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比擬簡單的電器維護工作。

　　試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設備，這是展開工作的根底。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比擬熟悉，對機床的常見故障也比擬了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。

　　在熟悉了車間的環(huán)境和設備后，重點就是通過查閱相關的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設備的電器操作、電器原理、常見故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件。現在的機床越來越先進了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，比照擬常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電器原理比擬熟悉，維修時能熟練地查找相關的資料，維修起來也是比擬簡單比擬快的。

　　搞電器維修，特別是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技開展很快，電子元件和電器設備更新換代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電器知識和電器維修技術，除了要掌握電子電器的維修技術，還要掌握一定的機械維修技術，現在的機床故障，不再是電器故障機械故障分得那么清的了，很多都是電器、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電器、電子以及機械有關的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網查找資料等各種途徑來了解有關的.消息和資訊。

　　除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作經驗，有了豐富的實踐經驗，加上扎實的理論知識，檢修起電器故障來才能得心應手。xx師傅經驗豐富，維修起電器故障來得心應手，每次有維修任務時，我都會跟著他到維修現場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經驗。

　　除了跟師傅學習，積極主動參加維修工作外，還要設法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動器、plc等各種各樣的電器部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大局部修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經驗。另外，xx師傅因事沒來上班時，雖然經驗不是很足，維修技術不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切時機鍛煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。

　　在參與維護、維修工作中，也發(fā)現目前車間電器管理工作的一些缺乏，維護工作做得還不夠好，車間機床很多電器設備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間常年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電器故障。雖然油霧不導電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電器設備和線路上，也會引起漏電、短路等現象，車間里有好幾臺風扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電器工作人員不應是有故障就維修，無故障就閑著，應該經常到車間去逛逛，查看一下電器設備的運行狀況和線路情況，做好維護工作，發(fā)現異常就立即著手排除。

　　雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，拆去。只有平時維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)造大的效益。而一但機床〔特別是數控機床〕出現故障，即會影響車間的生產，要是出現大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成巨大的經濟損失。

　　要做一個合格的電器維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比擬齊備的知識、技能和經驗，要有比擬廣的電器平安常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經驗的增加而增強。

　　維修工作總結 篇14

　　x年，在x和x的直接領導和大力支持下，我公司圍繞“依托x、開拓開展、做大做強〞的開展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調“效勞上層次、管理上臺階〞的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至12月底，我公司共實現收入x萬，總體實現收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經營的開展軌道。現將我公司20xx年主要工作總結如下：

　�。ㄒ唬┮晕飿I(yè)管理和工程維修為重點，全力完成x和x交辦的各項中心工作任務

　　在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受x委托，我公司負責了x臨時停車場經營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數據說明，我公司共投入工程維修費用679。49萬元，是去年的兩倍多。

　　（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革

　　20xx年是我司轉變業(yè)務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章，按照現代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經過對目前形式的認真分析和準確定位，轉變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和開展思路，把擴大效勞范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性開展道路。

　　為此，我們建立健全了一系列適應公司自身開展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標責任考核表》（包括辦公內務、平安防范、車輛管理、機電設備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償效勞規(guī)定》等，為公司開展的標準化和可持續(xù)化奠定了根底。

　　同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理效勞水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內建立并推行了經營目標責任制和管理目標責任制，對小區(qū)進行年度經濟指標與效勞指標的.考評。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務本錢，增加了公司的經營收入（見下表1），而且激發(fā)了效勞中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確了小區(qū)效勞中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一標準了各小區(qū)效勞人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象煥然一新；推行了保安人員考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了根底。

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