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合伙做生意注意事項(xiàng)
關(guān)于合伙做生意注意事項(xiàng)，推薦閱讀以下幾篇總結(jié)介紹：
精選總結(jié)（一）：
合伙做生意需注意哪些事情
1.尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一個(gè)，不是說(shuō)你隨便找一個(gè)朋友來(lái)就能夠了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友，并且兩個(gè)人對(duì)即將開始的事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。這些十分重要，能夠避免后期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。
2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同（協(xié)議）。任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能光想象著完美。跟合伙人先說(shuō)清楚即將做的事情的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，最好是客觀的表述清楚，讓對(duì)方去仔細(xì)思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤(rùn)分配，還有分工等細(xì)節(jié)，必須不要因?yàn)槭呛门笥延X得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同（協(xié)議），能夠避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多思考到一些可能會(huì)造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來(lái)談好。
3.財(cái)務(wù)的管理。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，如果2個(gè)人合伙，那么誰(shuí)來(lái)管錢管賬？這個(gè)在事先看似能夠因?yàn)榕笥迅星槎X得無(wú)所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個(gè)人覺得，無(wú)論是誰(shuí)來(lái)管錢，必須要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯(cuò)。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都能夠隨時(shí)查看到，管錢的無(wú)論發(fā)生什么事情千萬(wàn)不能出現(xiàn)“暫時(shí)用下”“明天再記賬”等等這樣的小狀況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。
4.多交流溝通。合伙人之間必須要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且要學(xué)會(huì)互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤(rùn)滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會(huì)好也可能會(huì)遇上低谷，這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時(shí)候要互相多交流各自的想法，多商量。
精選總結(jié)（二）：
合伙做生意的注意事項(xiàng):好處
1.彌補(bǔ)各種不足:包括前面提到的，資金不足、經(jīng)驗(yàn)不足、潛力不足，都能夠有針對(duì)性地引入合伙人來(lái)彌補(bǔ)。
2.應(yīng)對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等無(wú)處不在，合伙能夠部分降低風(fēng)險(xiǎn)，使生意更加穩(wěn)固，為尋求更大利潤(rùn)打基礎(chǔ)。
凡事有兩面，合伙做生意不完全只有好處。不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友，也有幫忙變成添亂的狀況。
合伙做生意的注意事項(xiàng):壞處
1.分薄收益:賺錢了幾個(gè)人分，每個(gè)人都認(rèn)為自己干活不少，理應(yīng)多拿。
2.同床異夢(mèng):合伙人各打小算盤，你占餐館小便宜，我偷餐館點(diǎn)東西，你安排自己人干著出納，我安排自己人搞采購(gòu)，不齊心協(xié)力。
3.意見容易分歧:大家在某些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以致誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，各干各的。
合伙做生意的十大禁忌:不做充分市場(chǎng)調(diào)查，盲目合伙。
一旦合伙經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，心理及經(jīng)濟(jì)承受潛力差，往往相互埋怨、責(zé)備，引起糾紛。如某單位下崗人員張某在朱某提議下，傾其所有積蓄，與朱某合伙辦廠生產(chǎn)醬醋，因質(zhì)量差、成本高，出現(xiàn)了較大的經(jīng)營(yíng)虧損，張某遂埋怨、責(zé)備朱某，提出退伙，遭拒絕后對(duì)簿公堂。
合伙做生意的十大禁忌:不訂協(xié)議。草率合伙。
許多下崗職工法律意識(shí)淡薄，在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，憑義氣辦事，什么事只是口頭說(shuō)一下，根本想不到訂協(xié)議。因此，對(duì)合伙人的盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、退伙，合伙解體時(shí)的財(cái)產(chǎn)分配等均無(wú)規(guī)定，很容易產(chǎn)生糾紛。
合伙做生意的十大禁忌:一方私自處理合伙經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)。
如金某與丁某合伙經(jīng)營(yíng)一個(gè)木材加工廠，效益不錯(cuò)。后丁某瞞著金某將加工廠進(jìn)的一批木料低價(jià)出售給朋友。金某發(fā)現(xiàn)后，要求丁某退回木材的差價(jià)款，而丁某認(rèn)為自己有權(quán)處理這批木材，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，金某訴至法院要求終止合伙協(xié)議。
合伙做生意的十大禁忌:不講信用，坑害對(duì)方。
如某單位紡織女工劉某、方某同時(shí)下崗后，商議合伙開一個(gè)美容店。雙方約定各出資2萬(wàn)元，劉某負(fù)責(zé)租門面、搞裝修，方某負(fù)責(zé)投資設(shè)備。合伙協(xié)議簽訂后，劉某很快花數(shù)千元租金租了一間門面，并投資1萬(wàn)元裝修，但方某的資金遲遲不到位，后突然提出不愿合伙，劉某遂訴至法院要求方某賠償投資損失。
合伙做生意的十大禁忌:帳目不清，手續(xù)不全。
合伙經(jīng)營(yíng)體務(wù)必做到賬目公開，便于互相監(jiān)督，因不懂會(huì)計(jì)知識(shí)，往往致使賬目不清，導(dǎo)致合伙人互相不信任。趙某和李某合伙經(jīng)營(yíng)一家超市，每一天進(jìn)、出貨的賬目繁多，雙方協(xié)商由趙某做賬。但趙某在單位一向從事機(jī)械精加工工作，從沒有接觸過財(cái)務(wù)。因此，趙某做的賬目很混亂，常出現(xiàn)漏記、少記營(yíng)業(yè)收入的狀況，引起了李某的猜忌，不到半年時(shí)間，雙方就散了伙。
合伙做生意的十大禁忌:合作方的退出機(jī)制。
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
精選總結(jié)（三）：
合伙做生意注意事項(xiàng)
合伙做生意注意事項(xiàng)1、為什么我們選取合作
開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選取合作者的時(shí)候，我們選取合作!因?yàn)楹献髂軌蚴鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強(qiáng)大;合作有哪些好處，能給彼此帶來(lái)什么。
合伙做生意注意事項(xiàng)2、合作目的與目標(biāo)
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選取你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
合伙做生意注意事項(xiàng)3、合作伙伴的職責(zé)
創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰職責(zé)最重要，這樣能夠在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)槁氊?zé)明細(xì)不夠!
合伙做生意注意事項(xiàng)4、合作過程的投入比例利潤(rùn)分配
作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入狀況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，
合伙做生意注意事項(xiàng)5、合作方的退出機(jī)制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項(xiàng)6、合作過程摩擦的預(yù)防
學(xué)會(huì)怎樣化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，持續(xù)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項(xiàng)7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!
合伙做生意的注意事項(xiàng)：
1、不與沒有使命感的人合作，因?yàn)樗麄冎灰再嶅X為目的。
2、不與私欲太重的人合作，因?yàn)樗麄兛床灰妱e人的付出，只在意自己的結(jié)果。
3、不與沒有人生原則的人合作，因?yàn)樗麄儾幌嘈艍?mèng)想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。
4、不與沒有人情味的人合作，因?yàn)樵谝积R會(huì)不快樂。
5、不與負(fù)面消極的人合作，因?yàn)樗麄儠?huì)吸干你的正能量。
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一個(gè)人的力量是有限的，如果想把生意做大，就要合作共贏抱團(tuán)取暖，以上就是小編關(guān)于“合伙做生意的注意事項(xiàng)”帶來(lái)的分享，只有掌握了合伙做生意的正確“姿勢(shì)”，方能在生意場(chǎng)攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝!
精選總結(jié)（四）：
個(gè)人覺得此刻大學(xué)生出來(lái)創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。但是合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請(qǐng)看下面的合伙做生意注意事項(xiàng)：
1、首先是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就能夠讓他進(jìn)來(lái)。必須最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的�；蛘哂行┤藭�(huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，必須要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都能夠放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。
2、第二要建立共識(shí)，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
那里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ�，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是十分傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，構(gòu)成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不能夠讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，個(gè)性是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。
4、持續(xù)經(jīng)常交流和溝通。這也是十分重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是能夠不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是能夠及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。必須要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也必須是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢必須要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
6、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要明白大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。
永遠(yuǎn)要記�。盒湃问墙⒃趯�(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就能夠信任別人
合伙做生意有利就有弊，我們就應(yīng)充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱：
1.怕管帳的吞錢飛單.要帳目明細(xì).雙方都要談好:互相理解監(jiān)督是基礎(chǔ)
不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興.壞則日后必分家.
2.談明利益.你拿多少他拿多少.他為什么拿得比你少，你為什么拿得比
他多.務(wù)必一開始就講明白.不然會(huì)產(chǎn)生:我做得多為什么拿得比你少.
這種情緒一旦產(chǎn)生，糾紛必然構(gòu)成.
3.明確職務(wù)職責(zé).明確最終決策者.
2個(gè)決策者商量問題是好事，但一旦想法沖突，收?qǐng)鍪蛛y.
因此務(wù)必明確職務(wù).他管他的，你管你的.
碰到哪方面的問題聽誰(shuí)的.或者一開始決定一個(gè)最終決策者.
這方面又引聲出一個(gè)問題:就是股份不必平灘.務(wù)必一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者讓。
5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外;
6.過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流
精選總結(jié)（五）：
合伙開店的注意事項(xiàng)
初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N狀況需要選取合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮�，因�(yàn)楣餐哪康�，因�(yàn)榛ハ嗟男湃危蛔咴谝积R合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們就應(yīng)注意:
1、為什么我們選取合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選取合作者的時(shí)候，我們選取合作！因?yàn)楹献髂軌蚴鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強(qiáng)大；合作有:
（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作（2）項(xiàng)目與人的合作（3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作
�。�4）項(xiàng)目與資金的合作（5）項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作
2、合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一齊來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選取你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰職責(zé)最重要，這樣能夠在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)槁氊?zé)明細(xì)不夠！
4、合作過程的投入比例利潤(rùn)分配
合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入狀況。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤(rùn).
5、合作方的退出機(jī)制
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分！
7、合作過程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，持續(xù)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！
8、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)！
兩人合伙開機(jī)械加工店要注意什么事項(xiàng)？？投資怎樣投？利潤(rùn)分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？
我主要是負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)也兼帶技術(shù)的，前期投資他投4萬(wàn)我投8萬(wàn)利潤(rùn)平分的話是否合理？？我沒跟人合作過，朋友們飄過的給點(diǎn)推薦，過來(lái)人當(dāng)然更好啊，謝謝了！
問題補(bǔ)充：
對(duì)啊，此刻手上的單是有的，只是我就怕等走上正規(guī)的時(shí)候，他拿著那些業(yè)務(wù)散伙，我因?yàn)橹还芗夹g(shù)而不管業(yè)務(wù)，那時(shí)的我就十分麻煩了，進(jìn)退兩難啊！我覺得關(guān)鍵還是要有自己的業(yè)務(wù)，要不就是下面juayan說(shuō)的要十分信的過他，可我跟他也只是認(rèn)識(shí)半年的普通朋友而已。。。
最佳答案
關(guān)于合伙:我覺得合伙經(jīng)營(yíng)，在資金或技術(shù)或客戶資源不足的前提下，是一種不得以的選取.
利潤(rùn)分配不是問題.大多問題產(chǎn)生，都是職權(quán)不明.你接了一個(gè)定單，覺得就應(yīng)10元能夠做，但他覺得不能做，這個(gè)問題就產(chǎn)生了.你覺得這個(gè)客戶，是個(gè)潛在客戶，能夠花100元請(qǐng)客吃飯，他覺得不值得，問題也就產(chǎn)生了.
1、以上分工是否明確？相關(guān)授權(quán)的范圍是否明確？
2、在盈利的狀況下，有多少資金是就應(yīng)分配的，有多少是就應(yīng)再投入的？
3、在損失的狀況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時(shí)候股份跟再投入的資金如何轉(zhuǎn)換。
4、在盈利的狀況下，一方不想再投入，另一方想擴(kuò)大規(guī)模，這時(shí)候怎樣來(lái)處理？
5、來(lái)了一個(gè)客戶，你覺得就應(yīng)接，他覺得不就應(yīng)接，誰(shuí)說(shuō)了算？
6、誰(shuí)管錢？怎樣管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？
總之，利潤(rùn)如何分配，這個(gè)能夠事先說(shuō)好，說(shuō)不好的是很多沒想到的問題。把所有的細(xì)節(jié)都想好，只要談定了，沒有多少的問題，只有執(zhí)行的問題。
怎樣說(shuō)呢如果是按經(jīng)濟(jì)投資的那就按百分比分利潤(rùn)損失也是一樣到最后散伙也是一樣的全部按百分比計(jì)算其實(shí)2個(gè)人合伙沒那么難1人主外1人住內(nèi)但前提是你要信的過那人如果你自己都不信任最好就別合作麻煩自己有潛力就自己做
想跟朋友合伙開公司，請(qǐng)問有沒有什么比較關(guān)鍵的注意事項(xiàng)啊？
計(jì)劃跟公司一齊開公司，但我們兩個(gè)的業(yè)務(wù)是分兩塊，我們各負(fù)責(zé)一塊，股份劃分思考是按照誰(shuí)投錢多來(lái)分，比如10萬(wàn)，他投6萬(wàn)，我投4萬(wàn)，那股份就是6：4，到時(shí)候分配利潤(rùn)也會(huì)按照這個(gè)。但是有個(gè)問題就是說(shuō)到時(shí)候業(yè)務(wù)不同，所成交的業(yè)務(wù)量和得到的利潤(rùn)也不一樣，到最后如果利潤(rùn)還是按照6：4分的話，可能會(huì)有問題，比如一年的營(yíng)業(yè)額下來(lái)共100萬(wàn)，其中百分之八十是我這邊做的，但最終利潤(rùn)分還是他6：4的話，對(duì)我來(lái)講是不公平的，而且還有財(cái)務(wù)方面的問題，我們是該找一個(gè)我們兩個(gè)其中認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人呢，還是找一個(gè)我們兩個(gè)都不認(rèn)識(shí)的人為好呢？
各位有經(jīng)驗(yàn)的請(qǐng)賜教�。�
問題補(bǔ)充：另外，還有一個(gè)很重要的問題落下了，在合伙之前各位都有幾個(gè)小項(xiàng)目了，要到合伙后才能回完陸續(xù)的款項(xiàng)，這筆款項(xiàng)是就應(yīng)算作之前個(gè)人做的，歸個(gè)人所有，還是歸到公司？很關(guān)鍵的問題
最佳答案
最好的方式是股份平均分，業(yè)務(wù)是誰(shuí)的利潤(rùn)就是誰(shuí)的，
也就是說(shuō)誰(shuí)做的業(yè)務(wù)去掉所需一切費(fèi)用(包括飯費(fèi)\交通費(fèi)\人工費(fèi))后，利潤(rùn)是就是誰(shuí)的，公司公用的費(fèi)用平攤，是最公平但是了，此刻好多律師事務(wù)所都是這么做的
財(cái)務(wù)方面，一個(gè)做法定代表人，一個(gè)做執(zhí)行董事(可做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，監(jiān)事外聘(不從事財(cái)務(wù)方面的工作)，這樣關(guān)于用什么人做賬都不重要了
機(jī)械加工的各類流程
問：本人剛進(jìn)入機(jī)械加工行業(yè)的菜鳥一名，想請(qǐng)教高人機(jī)械加工的流程，從接單到最后交貨，中間包括哪些具體流程，同時(shí)各流程中可能出現(xiàn)的問題有哪些。謝謝！
答：太多。給你簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧。接了定單，先安排工序，這需要很高的技術(shù)基礎(chǔ)。包擴(kuò)下料，鍛造，熱處理，機(jī)加工，表面處理。等等，。重要的在機(jī)加工，是技術(shù)的集結(jié)之地。有車，銑，刨，磨，鉆等。一般在批量生產(chǎn)時(shí)要首件送檢。要問在哪道工序上的注意，太多說(shuō)不清。我是干車床的，以后就事而論吧。
合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
合伙創(chuàng)業(yè)其利益風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)的特點(diǎn)對(duì)于缺少資金的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的方式，但利益與矛盾總是同在，合伙創(chuàng)業(yè)如何做到規(guī)避矛盾而到達(dá)利益共享呢
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一齊合作，必須有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。此刻有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太貼合中國(guó)的國(guó)情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一齊時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來(lái)對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)來(lái)，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰(shuí)將來(lái)違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家此刻不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。
2．先小人，后小人。
我國(guó)歷來(lái)有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說(shuō)雙方凡有金錢方面的合作或交往必須要先把丑話說(shuō)在前面，以免將來(lái)反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來(lái)反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說(shuō)，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如此刻正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就必須最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個(gè)顛倒。
既然要合作，大家必須求一個(gè)公平。什么叫公平，就是如果你是他能否理解你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個(gè)顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語(yǔ)。如果顛倒之后你都不愿意理解，那么你也不要強(qiáng)求人家理解，這就應(yīng)是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原先就應(yīng)得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）必須實(shí)話實(shí)說(shuō)。
如果說(shuō)做生意的人一句瞎話也沒有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無(wú)奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說(shuō)你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說(shuō)，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯能夠通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)持續(xù)互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。
兩個(gè)人或更多人或更多公司在一齊合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時(shí)就不好理出頭來(lái)了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事但是夜，哪怕只需要用一句話就能夠解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來(lái)，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說(shuō)我這個(gè)人太羅嗦，但是之后大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來(lái)，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來(lái)你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只但是大家暫時(shí)認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說(shuō)清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不得不散伙。
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