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制冷產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保穩(wěn)專項(xiàng)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的制冷產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保穩(wěn)專項(xiàng)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制冷產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保穩(wěn)專項(xiàng)工作總結(jié)1
回顧即將過去的xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)
管理Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。
1、安全教育培訓(xùn)，消防知識。今年上半年，車間參加了xxx組織的消防演習(xí)，整個演習(xí)過程緊張有序。通過消防逃生演習(xí)，進(jìn)一步提高了車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識。4月，車間還進(jìn)行了夜間氨泄漏應(yīng)急處理演習(xí)，取得了良好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”意識，為今后車間的安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年，許多新員工被分配到制冷車間工作。車間采用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。通過崗位的實(shí)際操作，新員工基本上可以勝任車間安排的崗位工作。
3、設(shè)備維護(hù)知識培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原有，各運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備進(jìn)行維護(hù)培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識
根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決；
二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。
2、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的.維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
�。�2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境
制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
制冷產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保穩(wěn)專項(xiàng)工作總結(jié)2
總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門直接對著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。
速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達(dá)到xx度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問題。進(jìn)入下半年時外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共排除凍結(jié)隱患7起，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所以對此時間段重點(diǎn)跟蹤。
預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及時反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時反饋領(lǐng)導(dǎo)上級，避免出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時溝通降溫區(qū)域的降溫力度。
工作中存在的`問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時間過長對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當(dāng)停電時需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接著又需要監(jiān)督機(jī)房及時降溫，接著上面又殺豬了……同時夏季夜間也不能放松警惕，所以有時侯我直接睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心，很多時候有的問題需要及時調(diào)整的不去重視。20xx工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下總結(jié)：
一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評價最大化”。
最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也應(yīng)及時反饋不正�，F(xiàn)象，以便作出及時處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。
二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗(yàn)。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。
三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候往往或許不僅僅有一個標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以這個時候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對企業(yè)形象的損害。
制冷產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保穩(wěn)專項(xiàng)工作總結(jié)3
回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)
管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的.培訓(xùn)工作。
1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。 20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識
根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作：
一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決；
二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。
加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
�。�2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境
制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。
一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作；
二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
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