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工程項目復(fù)盤總結(jié)范文
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工程項目復(fù)盤總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
幸得公司領(lǐng)導(dǎo)之信任，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現(xiàn)場管理工作交予我，該工程已竣工并交付建設(shè)單位正常使用一月有余，現(xiàn)特將工程概況及我在現(xiàn)場的管理心得做一歸納梳理作為總結(jié)，使之作為藍(lán)本前鑒，以便在將來的工作中作為參考，更好的潛在規(guī)避風(fēng)險，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象。
一、項目信息匯列
1、工程概況
工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程
工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮(zhèn)街道（距離西安100km）
建設(shè)單位：咸陽市郵政局
合同估價：316000元（估定）
合同工期：45天（自開工之日起）
實際開竣工日期：于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。歷時36天
初步?jīng)Q算金額：355095.48元（待審計）
建設(shè)單位驗收意見：優(yōu)良
該工程屬于該局典型農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，相對施工難度較低。
2、施工合同履行情況及目標(biāo)完成情況
在施工中嚴(yán)格按照施工合同的約定、遵循設(shè)計圖紙及相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費(fèi)未能及時跟進(jìn)的小許壓力下提前9天竣工。
施工過程中，多次獲得建設(shè)單位多級多層次領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)視察時的滿意以及建設(shè)單位免驗收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設(shè)單位前樹立了公司的對外形象。
二、施工組織設(shè)計（簡要匯列）
確保質(zhì)量、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提，明確的施工組織設(shè)計即是各項指標(biāo)順利完成的必要保證和前提，我認(rèn)為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎(chǔ)。
1、工程目標(biāo)分析
通過對該工程現(xiàn)場的實地考察，分析得出需要在現(xiàn)場施工中克服規(guī)避的問題：
通過現(xiàn)場及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料分析，該工程屬于典型的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)做法，在施工中，相對以往組織管理的工地來說，總體沒有施工上的絕對難度；
初次考察工地現(xiàn)場時土建單位尚有部分遺留工程未完工，且土建基礎(chǔ)整體較差，部分墻體為剛剛粉刷，屬于泛潮墻體，室內(nèi)地面找平層與室外標(biāo)高相差較大；
通過考察工地現(xiàn)場了解到，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠(yuǎn)（工地單體采購量�。�，且有約20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運(yùn)輸）；距離最近縣城約20km且很多常規(guī)材料沒有；工地位置在地理上偏北，處高海拔平原，通過了解得知，該地早冬且冬季氣溫較低；該項目所在地雖然為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該地因多為果農(nóng)，人工勞力較貴。
2、對工程項目分析的應(yīng)對措施及施工前期準(zhǔn)備
因?qū)さ氐脑敿?xì)考察，在開工前我做了以下工作：
由于項目的相對簡單、易操作性，該工程項目的方案及施工圖紙由我自行繪制。考慮的建設(shè)單位的多變性及該工地相對較遠(yuǎn)的問題，在進(jìn)入工地前，我與建設(shè)單位對設(shè)計方案進(jìn)行了開放且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摵驼撟C，在正式進(jìn)入工地前即敲定了該工程的施工圖紙；
考慮到初次考察工地時土建遺留的問題，在與甲方簽訂合同后我并沒有第一時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，而是做更進(jìn)一步的施工準(zhǔn)備工作；
考慮到材料運(yùn)輸?shù)膯栴}，我在前期準(zhǔn)備工作時，將門等超常規(guī)、耗時定制材料安排采購訂貨，并且通過現(xiàn)場及方案的研究，在開工前即將大部分材料安排定制及采購，以便集中運(yùn)輸，相對控制成本；
由于該工地地理位置情況決定，該工程必須以最快的速度完成，以免氣溫降低使施工難度、管理成本的增加及質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，在工程開工前期，即同公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了可靠高效的施工團(tuán)隊。
三、工程的具體施工情況
該工程相對來說比較簡單，在具體施工中基本按照圖紙及規(guī)范按部就班的進(jìn)行，除去相應(yīng)的必要簽證、少許材料的拖延及工人因為工費(fèi)的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發(fā)生。
四、工程竣工資料匯編情況
施工圖紙、竣工圖紙、預(yù)決算及相應(yīng)的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設(shè)單位，由于此前的銅川項目中兼做竣工資料，相對來說該工程的竣工資料沒有難度�；趯ο鄳�(yīng)軟件的運(yùn)用不是很純熟，匯編效率相對較低，在以后的工作中需要勤力克免。
五、工程材料情況
可能基于該工程的實際情況等對方面原因，該工程使用材料大部分相對合格，但有小部分存在一定的隱患，如所有玻化磚，在施工中發(fā)現(xiàn)，該工程所用�；u相對不平整且不角尺，該磚釉面強(qiáng)度較差，極易劃傷留痕；該工程所用防盜門，門框嚴(yán)重翹曲、不角尺且無法調(diào)整，門鎖更有種手拉欲斷的感覺?
當(dāng)然，這些材料的使用可能是公司根據(jù)該工程的實際情況權(quán)衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，如同公司宗旨一樣以質(zhì)量求生存，似相矛盾、有待甄別。
工程質(zhì)量的評判，施工質(zhì)量是衡量標(biāo)準(zhǔn)，然材料即是施工質(zhì)量的先決條件。雖然現(xiàn)在該項目建設(shè)單位給予較好的評判，根據(jù)現(xiàn)場材料情況分析，現(xiàn)場所用部分材料一年后可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。我想，如若我公司與該建設(shè)單位想長期合作恐怕難度會有些許增加。
在此，建議公司在對工程的成本控制時應(yīng)該相對控制，即既控制成本，又注重長久利益、建設(shè)單位的共贏及公司的信譽(yù)。
六、工程評定
在以建設(shè)單位指導(dǎo)意見及論證后的施工圖紙的前提下，該工程于20xx年xx月xx日開工，于20xx年xx月xx日竣工，期間與相關(guān)單位協(xié)作良好，沒有發(fā)生不必要事件；施工期間秉承施工質(zhì)量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發(fā)生然后不按事故；在施工材料使用和運(yùn)輸方面，由于前期做了充分的準(zhǔn)備，材料集約化到場，規(guī)范化使用，致使完工后現(xiàn)場基本沒有遺漏廢料；工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期值，實現(xiàn)了目標(biāo)盈利增加和品牌的進(jìn)一步樹立。
七、自我評定及總結(jié)
在工程中，由于模式的改變，前期的施工圖紙繪制、初步清單預(yù)算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現(xiàn)場管理人員獨(dú)立完成，即項目從公司談定后的個個環(huán)節(jié)均參與且獨(dú)立完成，使得我對項目整體把控更為全面，項目操作節(jié)奏的掌控更為明確，但是通過該項目該模式的實踐，也暴露出了自身的不足，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
總體來說在今后的施工管理工作中，應(yīng)該體現(xiàn)4個化，即：
結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、模塊化、集成化；
結(jié)構(gòu)化：即工程拿到后迅速提煉出大綱，通過現(xiàn)場考察等環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的施工組織計劃，即在開工前即知道開工后第一天要干什么、第一個星期要干什么、第一個月要干什么以及什么時候能竣工；
規(guī)范化：隨著公司的發(fā)展和我們管理人員相應(yīng)水平的提高，在今后的施工中要進(jìn)一步做的管理規(guī)范化、材料規(guī)范化及施工規(guī)范化；
模塊化：即像目前想禮泉石潭這樣的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該把它操作流程進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化形成一種有序而且相對固定的模式，在下一個相應(yīng)工程中直接套用、優(yōu)化前一個工程的可取模式；
集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進(jìn)行柔和串聯(lián)，把結(jié)構(gòu)化的一個點(diǎn)放在規(guī)范化這樣一條線上，再把規(guī)范化這樣一條線穿插到串聯(lián)到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上。
通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經(jīng)驗進(jìn)行碰撞、交換、篩選、提純和組合，以達(dá)到更快速的成長，以便隨著公司的發(fā)展，將來應(yīng)對處理更緊復(fù)雜更加具有挑戰(zhàn)性的工程項目。
以上便是我對禮泉項目的總結(jié)及個人對項目管理的拙見，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
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