節(jié)能降耗工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的節(jié)能降耗工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
節(jié)能降耗工作總結(jié)1
20xx年1月是新年開(kāi)始的第一個(gè)月，是我們打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一個(gè)月，也是我們通風(fēng)工作繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)的一個(gè)月，通風(fēng)工作還有待進(jìn)一步的完善，要求我科室人員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將1月份的通風(fēng)工作計(jì)劃安排如下：
一、通風(fēng)管理方面
加強(qiáng)風(fēng)門(mén)的看護(hù)工作，對(duì)8103自動(dòng)風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不要同時(shí)打開(kāi)2道風(fēng)門(mén)，風(fēng)門(mén)如果遇到開(kāi)關(guān)困難要及時(shí)進(jìn)行維修。拆除8101運(yùn)順風(fēng)橋；對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次大的排查，及時(shí)維護(hù)損壞的通風(fēng)設(shè)施。
二、瓦斯管理方面
瓦斯檢查人員要監(jiān)督各地點(diǎn)的'瓦斯探頭及其他探頭的吊掛情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控中心進(jìn)行處理。編制1月份的瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃，要求瓦斯檢查人員按時(shí)交接班，做到井下交接班，手拉手的交接班，嚴(yán)禁遲到早退。繼續(xù)對(duì)8103綜采工作面的瓦斯檢查工作進(jìn)行強(qiáng)有力的推進(jìn)，尤其重點(diǎn)檢查上隅角氣體變化情況。
三、綜合防塵方面
對(duì)8103煤層進(jìn)行煤層注水工作，從根源上治理煤塵。對(duì)主斜井、副斜井等大巷和順槽進(jìn)行清洗，保證煤塵濃度不超過(guò)規(guī)程要求。對(duì)8103回采工作面的煤塵進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，保證井下綜采工作面的煤塵濃度符合要求，保證職工安全。
四、防滅火方面
8103回采工作面的防滅火系統(tǒng)要繼續(xù)完善，本月一定要完成工作，保證設(shè)備能正常運(yùn)行。對(duì)8101采空區(qū)完全封閉，消除火災(zāi)隱患。對(duì)井下的消防器材進(jìn)行一次測(cè)底的清查，不符合要求的要及時(shí)更換。
節(jié)能降耗工作總結(jié)2
20xx年，市交通運(yùn)輸局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照節(jié)能降耗工作的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，確保了全市交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能降耗工作取得成效。
一、20xx年節(jié)能降耗措施
市交通運(yùn)輸局高度重視節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)管理，積極推行節(jié)能措施的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，確保各項(xiàng)節(jié)能措施落到實(shí)處。
�。ㄒ唬╅L(zhǎng)途客運(yùn)方面
1、加快高能耗車(chē)輛的報(bào)廢更新。對(duì)營(yíng)運(yùn)客車(chē)根據(jù)《道路運(yùn)輸車(chē)輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車(chē)型表》、《道路運(yùn)輸車(chē)輛燃料消耗量過(guò)渡期車(chē)型表》進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，積極地鼓勵(lì)企業(yè)加快淘汰高耗能、重污染的老舊車(chē)輛，鼓勵(lì)更新使用節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛。20xx年，共報(bào)廢高耗能、重污染的長(zhǎng)途客運(yùn)車(chē)輛98輛，對(duì)新增的5輛長(zhǎng)途客車(chē)、報(bào)廢更新的67輛長(zhǎng)途客車(chē)、新增的51輛旅游客車(chē)，嚴(yán)格按照《道路運(yùn)輸車(chē)輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車(chē)型表》實(shí)行準(zhǔn)入制度，在辦結(jié)的長(zhǎng)途、旅游客運(yùn)車(chē)輛中，燃料消耗量達(dá)標(biāo)率100%。
2、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)企業(yè)的監(jiān)督檢查。20xx年7月，行業(yè)管理部門(mén)集中一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)持有《道路運(yùn)輸證》的長(zhǎng)途營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)車(chē)核查，共核查車(chē)輛1681輛，核查率為90%以上，核查車(chē)輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。同時(shí)，行業(yè)管理部門(mén)將節(jié)能降耗工作納入對(duì)長(zhǎng)途客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核當(dāng)中，并提高節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況在質(zhì)量信譽(yù)考核中分值的比例。
�。ǘ┏鞘锌瓦\(yùn)方面
1、繼續(xù)推廣雙燃料出租汽車(chē)的應(yīng)用。進(jìn)一步鞏固出租汽車(chē)“油改氣”工作在節(jié)能降耗方面的突出成效。我市6738輛出租汽車(chē)均為“汽油—天然氣”雙燃料車(chē)型，達(dá)到100%燃?xì)饣�。在日常工作中，行業(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化安全監(jiān)管，進(jìn)一步完善出租汽車(chē)CNG駕駛員培訓(xùn)上崗制度，使所有改裝后的出租汽車(chē)排放達(dá)標(biāo)，運(yùn)行穩(wěn)定，為節(jié)能減排及蘭州市大氣污染綜合治理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。進(jìn)一步完善更新出租汽車(chē)準(zhǔn)入和退出制度，20xx年我市更新的1344輛出租車(chē)，全部為整車(chē)廠(chǎng)的雙燃料汽車(chē)，符合燃料消耗量達(dá)標(biāo)車(chē)型。
2、鼓勵(lì)公交企業(yè)優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化公交線(xiàn)路，合理配置運(yùn)力運(yùn)輸，減少車(chē)輛空駛率，提高實(shí)載率，積極選用節(jié)能產(chǎn)品，降低能源消耗，推行綠色公交，降低公交車(chē)尾氣對(duì)城市空氣的污染，目前我市所以運(yùn)營(yíng)公交車(chē)輛全部為純天然氣公交車(chē)。積極協(xié)調(diào)市財(cái)政等相關(guān)部門(mén)，落實(shí)全市道路客運(yùn)行業(yè)燃料補(bǔ)貼政策，并認(rèn)真做好燃油補(bǔ)貼發(fā)放工作，出租汽車(chē)20xx年全年累計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼1960萬(wàn)元，20xx年全年共向公交集團(tuán)發(fā)放燃料補(bǔ)貼5796萬(wàn)元。
�。ㄈ┴涍\(yùn)物流方面
1、強(qiáng)化貨物運(yùn)輸市場(chǎng)管理。認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)管理，抓好道路運(yùn)輸市場(chǎng)清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，堅(jiān)決取締高耗能的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛。對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修戶(hù)進(jìn)行年檢檢查，監(jiān)督維修業(yè)戶(hù)提高服務(wù)水平，降低汽車(chē)維修費(fèi)用。堅(jiān)持運(yùn)、站、物流中心建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃的原則，提高資源利用率。以發(fā)展物流中心和快速貨運(yùn)站場(chǎng)為重點(diǎn)，依托現(xiàn)有路網(wǎng)條件，充分發(fā)揮我市、我省高等級(jí)路網(wǎng)基本成型優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以蘭州為中心的道路貨物運(yùn)輸樞紐體系，優(yōu)化道路貨運(yùn)站場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，做到布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，切實(shí)減少貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)。
2、引導(dǎo)和鼓勵(lì)使用節(jié)能車(chē)型。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)貨運(yùn)業(yè)戶(hù)選擇節(jié)能型車(chē)型、柴油汽車(chē)、重型車(chē)、專(zhuān)用車(chē)和廂式車(chē)，并逐步提高其在運(yùn)營(yíng)車(chē)輛中的比重，重點(diǎn)發(fā)展適合高建公路、干線(xiàn)公路的大噸位多軸重型汽車(chē)、列車(chē)和高效低耗車(chē)型，推進(jìn)拖掛、甩掛運(yùn)輸、提高牽引車(chē)?yán)寐省７e極引導(dǎo)和發(fā)展適合城市配送服務(wù)和農(nóng)村公路貨運(yùn)的輕型及多功能車(chē)輛，鼓勵(lì)貨運(yùn)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程一體化的第三方服務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。
3、提升運(yùn)輸組織化水平降成本。建立和完善道路貨運(yùn)信息服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)貨物組織運(yùn)力調(diào)配，努力提高貨運(yùn)車(chē)輛實(shí)載率，特別是有效利用回程運(yùn)力，降低空駛率，構(gòu)建快捷的貨物運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸市場(chǎng)的信息化、組織化、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平，降低單位貨運(yùn)量能耗。
�。ㄋ模C(jī)關(guān)內(nèi)部管理
以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等小事入手抓管理。廣泛開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動(dòng)，認(rèn)真做到電腦、打印機(jī)、復(fù)印件等用電設(shè)備，不讓長(zhǎng)時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)。合理安裝照明控制設(shè)施，杜絕一個(gè)開(kāi)關(guān)控制多盞燈的情況，下班及時(shí)關(guān)閉電腦、電燈，最大限度的節(jié)約用電。加強(qiáng)公車(chē)使用管理，減壓出車(chē)次數(shù)，嚴(yán)禁公車(chē)私用或空跑路程，完善加油制度，定點(diǎn)維修，定點(diǎn)保險(xiǎn)，嚴(yán)格要求駕駛員遵守公務(wù)用車(chē)制度，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)油習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障，及時(shí)排除，盡可能的減少大修大開(kāi)支。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。堅(jiān)持節(jié)約辦公用品，逐步規(guī)范辦公用品設(shè)施的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用管理，促進(jìn)辦公用品的高效利用和循環(huán)利用，為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。
二、存在的問(wèn)題
交通運(yùn)輸行業(yè)是節(jié)能降耗的重點(diǎn)行業(yè)，也是節(jié)能降耗的重點(diǎn)領(lǐng)域，隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的`快速發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能降耗工作面臨著一些新的問(wèn)題：一是節(jié)能降耗壓力加大，交通運(yùn)輸行業(yè)消耗大量的能源，而快速發(fā)展的道路運(yùn)輸又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，消耗總量和增長(zhǎng)速度呈加快趨勢(shì)，能源供給相對(duì)不足，勢(shì)必給節(jié)能降耗帶來(lái)更大壓力；二是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)特別是運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題依然突出，尤其是貨運(yùn)車(chē)輛存在著多、散、雜的特點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行集中整治，高耗能、高排放的老舊車(chē)輛淘汰緩慢，節(jié)能環(huán)保車(chē)輛推廣進(jìn)展不快；三是節(jié)能降耗基礎(chǔ)薄弱，干部職工對(duì)節(jié)能降耗工作的思想認(rèn)識(shí)仍不夠到位，還未建立起科學(xué)有效的工作機(jī)制。
三、下一步的工作打算
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。今后，我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)全市節(jié)能降耗工作的有關(guān)要求，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，切實(shí)采取有效措施，創(chuàng)新機(jī)制，明確內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步拓展全行業(yè)環(huán)保減排的深度和廣度，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮交通運(yùn)輸行業(yè)在節(jié)能降耗工作中的帶動(dòng)作用，積極在全市城市道路運(yùn)輸行業(yè)推廣環(huán)保減排示范項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加大新技術(shù)、新工藝的利用，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)健康、有序發(fā)展，為構(gòu)建“綠色”交通，全面實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能降耗工作目標(biāo)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)3
分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀(guān)念、加強(qiáng)管理、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開(kāi)展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
一、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、增強(qiáng)意識(shí)、形成節(jié)能良好氛圍。
企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對(duì)成本壓力的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。例如，為解決多年來(lái)辦公場(chǎng)所“長(zhǎng)明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧居寐暱責(zé)纛^或聲控開(kāi)關(guān)來(lái)代替原有的`照明、通風(fēng)開(kāi)關(guān)，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進(jìn)設(shè)備節(jié)能電機(jī)的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬(wàn)元。
分公司還經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)，6月15日至21日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排知識(shí)；6月17日是第一個(gè)全國(guó)低碳日，以全國(guó)首個(gè)低碳日為契機(jī)，普及應(yīng)對(duì)氣候變化知識(shí)，使節(jié)能低碳生活意識(shí)深入人心；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過(guò)以上節(jié)能宣傳工作，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
二、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù)、降低運(yùn)維成本。
分公司積極采用節(jié)能技術(shù)，開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高資源利用率，主要開(kāi)展了以下節(jié)能技術(shù)工作：
xx車(chē)間濃水回收再利用工程。將液洗車(chē)間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)約用水約6000方，節(jié)約資金約24000余元。
采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備等大功率電機(jī)采用變頻調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對(duì)電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐運(yùn)行工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設(shè)備電機(jī)配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時(shí)調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，大大提高了電機(jī)的能源利用效率，截止目前共配備59臺(tái)變頻器，節(jié)電效果顯著。
鍋爐軟化水采用xx車(chē)間反滲透膜制水技術(shù)制備的軟化水，提高了鍋爐水質(zhì)，延長(zhǎng)了鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，降低了維護(hù)保養(yǎng)，使鍋爐熱效率提高，降低了鍋爐的用電、用水、用煤消耗，。
減少汽水損失。規(guī)范鍋爐定期排污、控制連排開(kāi)度、維持水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭(zhēng)無(wú)泄漏。
推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代。分公司緊緊抓住節(jié)能這個(gè)主題，大力推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個(gè)節(jié)能照明燈；更換、增加節(jié)能電機(jī)13臺(tái)/套；安裝電器補(bǔ)償柜7臺(tái)，使電能使用效率提高0.05%，全年節(jié)約用電13萬(wàn)度。
以上五項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施，每年可為公司節(jié)約能源費(fèi)用約20萬(wàn)元。
三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開(kāi)展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路，以點(diǎn)帶面，積少成多，以此推動(dòng)分公司節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展。加強(qiáng)生產(chǎn)冷、熱管道的保溫，推廣集中供熱、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷、用熱的障礙率大幅下降，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本，收到了良好的效果。如分公司通過(guò)《節(jié)能獎(jiǎng)罰制度》要求空調(diào)冬季溫度設(shè)置在18℃以下，夏季溫度設(shè)置在26℃以上，節(jié)約空調(diào)用電。
通過(guò)我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
Xx分公司
20xx-12-3
節(jié)能降耗工作總結(jié)4
20xx年以來(lái)，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各部門(mén)有關(guān)節(jié)能降耗文件精神，結(jié)合本站行業(yè)管理職能采取有效措施積極抓好節(jié)能降耗工作，合理利用能源、保護(hù)社會(huì)環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能管理，有力地促進(jìn)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境良好型的道路運(yùn)輸行業(yè)。現(xiàn)將20xx年的節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗工作完成情況
20xx年對(duì)新增客貨等運(yùn)輸車(chē)輛全部按照規(guī)定嚴(yán)格審核把關(guān)，使新許可的道路運(yùn)輸車(chē)輛的燃油消耗量全都是達(dá)標(biāo)車(chē)型。其中客車(chē)管理方面引導(dǎo)客運(yùn)公司更新購(gòu)置了部分燃汽車(chē)輛。在車(chē)輛管理中按規(guī)定要求旅游客車(chē)、危貨車(chē)等全部安裝了GPC全球定位系統(tǒng)。對(duì)出租客車(chē)要求更新?lián)Q代，目前大部分夏利出租車(chē)已更新?lián)Q代為捷達(dá)，面包出租車(chē)已全部淘汰。在汽車(chē)駕駛模擬訓(xùn)練中要求各駕校購(gòu)置了汽車(chē)駕駛模擬設(shè)備，每年將節(jié)約燃料XX%。
二、主要工作做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。
為加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，使工作有人抓、有人管，成立了以副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全站節(jié)能管理工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)水、電、固定資產(chǎn)等節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛車(chē)輛耗油統(tǒng)計(jì)工作。我站對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行規(guī)劃，明確全年節(jié)能降耗工作任務(wù)，并把節(jié)能減排的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到位。
2、加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)。
交通行業(yè)是節(jié)能降耗的重點(diǎn)行業(yè)，節(jié)能降耗工作人人有責(zé)。我站從抓思想教育入手，緊緊圍繞“節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展”這一主題，以《節(jié)約能源法》的宣傳貫徹為主線(xiàn)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等為重點(diǎn)，利用召開(kāi)干部職工大會(huì)、全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周和世界環(huán)境日、地球日、水日等宣傳活動(dòng)，深入基層宣傳節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，并在單位醒目位置張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳節(jié)能的20xx年節(jié)能降耗工作總結(jié)
重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能方針、政策、法律及法規(guī)。同時(shí)開(kāi)展停電、停水體驗(yàn)活動(dòng)。通過(guò)多渠道宣傳教育，進(jìn)一步提高干部職工的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能減排工作全面開(kāi)展。
3、加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)管理，優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。
認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)管理，抓好道路運(yùn)輸市場(chǎng)清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，堅(jiān)決取締高耗能的客貨運(yùn)車(chē)輛。規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修戶(hù)進(jìn)行年檢檢查，監(jiān)督維修業(yè)戶(hù)提高服務(wù)水平，降低車(chē)輛維修成本。積極探索農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)新經(jīng)營(yíng)方式，積極引導(dǎo)農(nóng)村客運(yùn)線(xiàn)路由個(gè)體化經(jīng)營(yíng)向公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，節(jié)約運(yùn)輸成本、提高安全系數(shù)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4、重視生產(chǎn)生活管理，提高節(jié)能減排水平。
以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙、一升油的小事入手抓管理。
1、堅(jiān)持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電，對(duì)單位辦公樓、單位宿舍樓內(nèi)的老化電線(xiàn)進(jìn)行更換，對(duì)走廊照明燈具進(jìn)行更新，不使用照明燈具；在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備的電源，同時(shí)淘汰能耗大、維修費(fèi)用高的老舊電器設(shè)備。
2、堅(jiān)持節(jié)約用水。加強(qiáng)單位用水管理，定期對(duì)供水管線(xiàn)進(jìn)行檢查維修，消除水管跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。
3、堅(jiān)持節(jié)約用油。嚴(yán)格單位公車(chē)管理，公車(chē)一律按照《公務(wù)用車(chē)管理制度》管理，避免公車(chē)不必要的浪費(fèi)和公車(chē)私用。同時(shí)嚴(yán)格要求駕駛員遵守機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度，落實(shí)公車(chē)節(jié)能措施。每輛公車(chē)實(shí)行定點(diǎn)定車(chē)加油，加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障，及時(shí)排除，盡可能減少大修大開(kāi)支。合理確定車(chē)輛使用年限，對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車(chē)輛及時(shí)報(bào)廢或淘汰。
4、堅(jiān)持節(jié)約辦公用品。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)。辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草，推行無(wú)紙化辦公。
5、堅(jiān)持節(jié)約會(huì)議、差旅費(fèi)用。精簡(jiǎn)會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模和會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)議效率。嚴(yán)格執(zhí)行工作出差食宿標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)用餐、住房，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，降低行政運(yùn)行成本。
三、存在的不足
雖然我站的節(jié)能降耗工作取得一定的成效，但離上級(jí)要求還有很大差距，還存在著一些不足，主要是：
1、節(jié)能降耗壓力不斷加大。
交通運(yùn)輸業(yè)消耗大量的能源，而快速發(fā)展的交通運(yùn)輸業(yè)又是全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，消耗總量和增長(zhǎng)速度呈加快趨勢(shì)，能源供給相對(duì)不足，趨必給節(jié)能降耗帶來(lái)更大的壓力。
2、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)不合理。
運(yùn)輸結(jié)構(gòu)特別是客貨運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題突出，貨運(yùn)車(chē)輛存在著多、散、雜的特點(diǎn)，集中治理效果不顯著。節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛推廣進(jìn)展不快。
3、節(jié)能降耗工作基礎(chǔ)薄弱。
干部職工對(duì)節(jié)能減排工作的思想認(rèn)識(shí)不夠到位，建立起行之有效的節(jié)能降耗工作制度、工作機(jī)制和科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法有待探索。
四、20xx年工作計(jì)劃
進(jìn)一步深化宣傳教育推動(dòng)節(jié)能降耗。加強(qiáng)節(jié)能減排法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)“少開(kāi)一次空調(diào)、少坐一次電梯、少開(kāi)一天車(chē)、出門(mén)關(guān)燈、隨手關(guān)水、節(jié)約用紙”，積極發(fā)動(dòng)干部職工從身邊、細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，防止跑冒滴漏，鼓勵(lì)干部職工找漏洞，出點(diǎn)子，搞創(chuàng)新，提高節(jié)能意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，做到下班檢查各科室電器、燈是否關(guān)閉，做到人走燈滅，切斷空調(diào)電源，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。
要進(jìn)一步健全完善節(jié)能管理的`規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能降耗。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。對(duì)耗電高的辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，節(jié)約辦公費(fèi)用開(kāi)支，提倡節(jié)約用紙、用電和辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。
及時(shí)查找工作中存在的問(wèn)題。抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，提出改進(jìn)的辦法和措施，要在節(jié)能技術(shù)上進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)對(duì)高耗能設(shè)施的管理，嚴(yán)格控制能耗。
創(chuàng)新工作思路和方法，進(jìn)一步建立和完善符合實(shí)際的機(jī)關(guān)節(jié)能工作責(zé)任制度，把各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處，使節(jié)能行動(dòng)取得實(shí)效，全面完成既定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)任務(wù)。
總之，一年來(lái)節(jié)能降耗工作取得了一定成績(jī)，增強(qiáng)了干部職工的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高了資源管理水平，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，收到了現(xiàn)實(shí)成效。在下一步工作中，我站將在上級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力轉(zhuǎn)變觀(guān)念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)監(jiān)管，把提高工作效率與開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷總結(jié)和探索，挖掘潛力，采用新辦法、新措施，完成節(jié)能降耗目標(biāo)，降低行政成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的交通運(yùn)輸行業(yè)，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展。
節(jié)能降耗工作總結(jié)5
開(kāi)源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門(mén)群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷(xiāo)、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開(kāi)展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)�，F(xiàn)將活開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門(mén)組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)；通過(guò)對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差；加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門(mén)節(jié)能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門(mén)責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2。各部門(mén)齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門(mén)，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384。67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過(guò)重新合理安排班次，錯(cuò)開(kāi)高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54。75元。酒店的其它部門(mén)，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過(guò)程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)部削減出差支出提高營(yíng)銷(xiāo)效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3。制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開(kāi)始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書(shū)，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類(lèi)節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門(mén)的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門(mén)、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的'成績(jī)，通過(guò)總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”�！肮�(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門(mén)充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀(guān)全局還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1。少數(shù)部門(mén)存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開(kāi)展。
2。節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀(guān)念。
3。酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門(mén)細(xì)致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺(tái)，致使很多部門(mén)吃大鍋飯，沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過(guò)本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過(guò)管理采用無(wú)低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間。總之，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)6
20xx年區(qū)墻材革新建筑節(jié)能工作在區(qū)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市墻材節(jié)能辦的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，借助“三新”突破年快發(fā)展的東風(fēng)，遵照國(guó)家提出的“大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑”的方針政策，以建筑節(jié)能為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以建筑應(yīng)用為龍頭，以大力宣傳為助推，促進(jìn)了墻材節(jié)能工作的穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：
二、工作開(kāi)展情況：
（一）、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能工作。
今年，我區(qū)迎來(lái)了建設(shè)發(fā)展高峰期，對(duì)墻材節(jié)能工作來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，墻材節(jié)能辦落實(shí)措施，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步加大了建筑節(jié)能的工作力度。
1、以政策法規(guī)為先導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市墻材節(jié)能政策，依法推進(jìn)建筑節(jié)能工作，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，一手抓落實(shí)，一手抓服務(wù)，推進(jìn)了建筑節(jié)能工作順利開(kāi)展。
2、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好建筑節(jié)能監(jiān)管工作。
建筑節(jié)能施工，是建筑節(jié)能工作的落腳點(diǎn)，是建筑節(jié)能工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們?cè)诠こ添?xiàng)目辦理報(bào)建時(shí)，將建筑節(jié)能列入專(zhuān)項(xiàng)審查范圍，嚴(yán)格查驗(yàn)其建筑節(jié)能設(shè)計(jì)備案登記表和節(jié)能設(shè)計(jì)圖，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不予以辦理報(bào)建、不頒發(fā)施工許可證。對(duì)于沒(méi)有按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的工程，不通過(guò)建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，不出具《成都市龍泉驛區(qū)民用建筑節(jié)能保溫隔熱工程竣工驗(yàn)收備案表》，不予以綜合竣工驗(yàn)收。同時(shí)，要求各建設(shè)單位、施工單位必須嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，認(rèn)真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工；要求各監(jiān)理單位嚴(yán)格審查保溫企業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格按照建筑節(jié)能圖紙和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)搞好工程監(jiān)理，做好監(jiān)理日志，切實(shí)把好材料準(zhǔn)入關(guān)，把建筑節(jié)能施工的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。今年，我辦共辦理建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案81份，面積282.32萬(wàn)㎡，建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工程項(xiàng)目54個(gè)，驗(yàn)收面積74.58萬(wàn)㎡。
3、依法辦事，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的監(jiān)督檢查。
我辦加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的日常監(jiān)督檢查。我們的檢查重點(diǎn)是：建設(shè)單位是否存在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或未按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)備案登記而擅自組織施工；是否擅自變更已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件；有無(wú)明示或暗示施工單位違反節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不做或少做節(jié)能措施；是否存在“陰陽(yáng)圖”問(wèn)題。施工單位是否按經(jīng)審查合格的圖紙施工，對(duì)涉及到節(jié)能施工的隱蔽性工程有無(wú)記錄，記錄資料是否真實(shí)、齊全、完整。工程監(jiān)理單位是否督促施工單位嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，有無(wú)見(jiàn)證資料，見(jiàn)證材料是否真實(shí)、齊全、完整。對(duì)檢查到不規(guī)范的工程，我辦下發(fā)整改通知書(shū)，要求責(zé)任方及時(shí)按規(guī)范進(jìn)行整改。全年共發(fā)出整改通知書(shū)90份。
4、嚴(yán)格對(duì)建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的指導(dǎo)、服務(wù)。
一是經(jīng)常到施工工地對(duì)建筑節(jié)能施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，了解情況，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；二是把好保溫系統(tǒng)工程質(zhì)量關(guān)。施工方每一道工序完工后，要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下一道工序；三是要求施工單位嚴(yán)格自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先自行整改，這樣，形成一套切實(shí)有效的節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)控體系，以確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量。
5、加強(qiáng)對(duì)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的宣貫、實(shí)施工作。
由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)于今年10月1日起正式實(shí)施，《規(guī)范》對(duì)建筑節(jié)能工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收提供了統(tǒng)一的技術(shù)要求，我辦一是加強(qiáng)對(duì)《規(guī)范》的宣傳工作，并組織施工單位、監(jiān)理單位等參加省、市的培訓(xùn)；二是在10月1日以后的工程項(xiàng)目，符合條件的，按《規(guī)范》組織驗(yàn)收。
�。ǘ⑥D(zhuǎn)變工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)墻材革新工作。
1、加強(qiáng)對(duì)新型墻材生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作。
我區(qū)粘土磚廠(chǎng)已全部關(guān)閉，墻材革新工作的重心轉(zhuǎn)移到新型墻材的技術(shù)創(chuàng)新上。我區(qū)作為成都市重要的頁(yè)巖磚生產(chǎn)基地，共有新型墻材生產(chǎn)企業(yè)46家，年產(chǎn)量達(dá)16億標(biāo)塊左右，我辦一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市對(duì)新型墻材的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)新型墻材行業(yè)發(fā)展，另一方面，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《墻體材料應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范》的要求，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展保溫隔熱性能好、輕質(zhì)、利廢、環(huán)保的新型墻體材料，引導(dǎo)企業(yè)加大科研技改力度，調(diào)整和優(yōu)化新型墻材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
2、做好新型墻體材料應(yīng)用落實(shí)工作。
加強(qiáng)對(duì)新型墻材使用情況的核實(shí)、驗(yàn)收工作。在工程的基礎(chǔ)和主體未進(jìn)行隱蔽處理前，我辦都要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)新型墻材的使用情況并簽署意見(jiàn)，完工后，建設(shè)方到墻材節(jié)能辦辦理《龍泉驛區(qū)建設(shè)工程新型墻體材料使用認(rèn)定表》，此表作為建設(shè)工程規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收備案的必備資料之一、全年，我辦共進(jìn)行墻材驗(yàn)收30項(xiàng)，驗(yàn)收面積69.55萬(wàn)平方米，工程都采用了新型墻體材料。
3、以產(chǎn)品認(rèn)證為措施，促進(jìn)新材企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵在于市場(chǎng)運(yùn)用。為認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)質(zhì)量管理，凡未取得成都市墻材節(jié)能辦頒發(fā)的“新型墻體材料及建筑節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定證書(shū)”或已到期限的，其產(chǎn)品不得在市場(chǎng)上銷(xiāo)售與使用，建設(shè)工程不予返退墻材專(zhuān)項(xiàng)基金。我辦對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的.企業(yè)一律不初審辦理市墻材節(jié)能辦發(fā)放的“成都市新型墻體材料及建筑節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定證書(shū)”，以保證新型墻材在建筑工程中的質(zhì)量。同時(shí)，我辦還不定期地到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)察看，了解企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求企業(yè)整改。
20xx年，**車(chē)間的原材料、能源消耗工作，緊緊圍繞節(jié)能降耗這個(gè)中心重點(diǎn)展開(kāi)：
1、詳細(xì)閱讀了公司下發(fā)的《原材料、能源消耗管理規(guī)定》制定了本車(chē)間的能源消耗管理制度，并下發(fā)到班組，全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、車(chē)間圍繞車(chē)間級(jí)的能源消耗管理辦法，各級(jí)管理人員在日常管理工作中開(kāi)展巡檢工作，對(duì)于檢查的結(jié)果與班組的綜合考核成績(jī)掛鉤。
3、營(yíng)造良好的節(jié)能降耗氣氛，利用會(huì)議、廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式在廣大職工開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。
4、在職工中組織開(kāi)展以節(jié)能為主題的“十節(jié)”活動(dòng)教育廣大職工節(jié)約每一滴水，每一度電，每一個(gè)材料。.。.。.
5、全面采取節(jié)能降耗措施，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司精神，強(qiáng)化職工的節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，在生產(chǎn)中，合理安排人員，保證生產(chǎn)秩序流暢，不堆積，高效率，杜絕損耗現(xiàn)象和野蠻操作行為。根據(jù)車(chē)間內(nèi)的光線(xiàn)情況隨時(shí)關(guān)燈，只開(kāi)啟必須的照明燈。維修人員加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保障設(shè)備的高效運(yùn)行。對(duì)于能重復(fù)利用的嚴(yán)格按照修舊利廢制度執(zhí)行，盡量降低最低損耗；在辦公室休息室內(nèi)張貼“隨手關(guān)燈”的提醒語(yǔ)，在洗瓶區(qū)張貼“節(jié)約用水，禁止跑冒滴漏”的警示語(yǔ)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，以設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)，能源循環(huán)利用率的提高，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
A自制簡(jiǎn)易大瓶、異型瓶沖瓶機(jī)，沖洗現(xiàn)有洗瓶機(jī)沖洗不了的瓶子，達(dá)到節(jié)約用水，降低水損的目的
B成立節(jié)能降耗QC小組，設(shè)立研究課題，（改進(jìn)加強(qiáng)南區(qū)循環(huán)水的設(shè)備控制，降低耗水量提高循環(huán)水利用率）
2)原車(chē)間南區(qū)水處理設(shè)備不能滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)的需要，通過(guò)qc小組的“一泵兩用”改造方案，實(shí)現(xiàn)了兩泵共同供水，在不增加新泵前提下，提高供水量到80t／h，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，解決了因水處理能力不足造成的水外溢。
3)解決了水處理設(shè)備清水罐因真空“虹吸”而失水的現(xiàn)象。
4)對(duì)自來(lái)水向清水罐倒流進(jìn)行控制，利用臥式止回閥解決倒流問(wèn)題
5)對(duì)車(chē)間南區(qū)水處理設(shè)備供水管道，操作方法進(jìn)行了技改，提高了循環(huán)水的利用率，自來(lái)水的耗水量大幅降低，實(shí)現(xiàn)了水的節(jié)能降耗目標(biāo)。20xx年能源使用情況如下：
1、包裝材料在去年節(jié)約額基礎(chǔ)上多節(jié)約了約3000元。
2、20xx年平均噸酒用水2.77噸比去年增加0.55噸。主要原因：1，包裝車(chē)間由原來(lái)的手動(dòng)洗瓶機(jī)改為自動(dòng)洗瓶機(jī)洗瓶，損水量增加。2、車(chē)間南區(qū)供水管道多處焊口腐蝕開(kāi)焊，大量循環(huán)水滲漏地下和順下水道流走。改造完成后，噸酒用水在1.4至1.9之間達(dá)到了公司指定的指標(biāo)3、噸酒用電比去年下降2,26度。月用電指標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%。
不足之處及下一步打算
1、供水泵出口沒(méi)安止回閥
2、反洗泵供水沒(méi)有變頻控制。
3、清水罐沒(méi)有清洗裝置，清洗罐困難。
4、循環(huán)水供水管道沒(méi)有排污裝置，殺菌不徹底存有死角。
5、節(jié)約意識(shí)仍有待加強(qiáng)。
通風(fēng)科6月份上旬節(jié)能降耗工作總結(jié)及中旬計(jì)劃為響應(yīng)公司相關(guān)文件精神，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，特將6月份上旬節(jié)能降耗工作總結(jié)及中旬計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上旬總結(jié)：
1、利用瓦斯員下班空閑時(shí)間，在3201回風(fēng)順槽拆卸、回收風(fēng)筒10條；
2、瓦斯器及風(fēng)表的送檢未使用礦方車(chē)輛，利用科室人員上下班時(shí)用私家車(chē)運(yùn)送；
3、月初報(bào)通風(fēng)報(bào)表時(shí)未向單位申請(qǐng)車(chē)輛上報(bào)，利用科室人員下班時(shí)私家車(chē)上報(bào)；
4、該旬沒(méi)有新領(lǐng)用的原材料，均使用上次領(lǐng)用的；
5、在綜合辦公室我科室有設(shè)立的反面紙利用區(qū)，非正式上報(bào)材料均使用反面紙打印。
二、中旬計(jì)劃：
1、在白板筆、墨水等原材料的消耗上盡量節(jié)儉。
2、所用設(shè)備盡量修舊利廢，減少配件購(gòu)進(jìn)。
3、繼續(xù)做好反面紙的利用工作，降低紙張的消耗。
4、白天不開(kāi)燈、人走電燈滅，電腦關(guān)閉主機(jī)及顯示器，盡量少用空調(diào)，做到室內(nèi)電器不處于待機(jī)狀態(tài)。
通風(fēng)科
20xx年6月7日
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開(kāi)展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績(jī)�？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)；加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
�。ㄒ唬┘哟蠊�(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作，落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會(huì)，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔鳎皶r(shí)開(kāi)關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費(fèi)行為；針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線(xiàn)操作工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，努力開(kāi)展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對(duì)公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。
�。ǘ┘哟蠊�(jié)能技改力度，積極開(kāi)展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠(chéng)然密不可分，但是如果沒(méi)有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0、32降到0、23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7、5萬(wàn)度，年節(jié)電費(fèi)5、2萬(wàn)余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計(jì)劃對(duì)剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車(chē)間到辦公樓，從員工宿舍到戶(hù)外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。
�。ㄈ┩菩泄�(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排出謀劃策，對(duì)年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來(lái)的實(shí)惠。通過(guò)這項(xiàng)措施的努力，為節(jié)能工作的長(zhǎng)期開(kāi)展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績(jī)有目共睹。與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能減排工作，我們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。
節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：
一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作
第一、堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開(kāi)。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國(guó)家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類(lèi)行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo)，千方百計(jì)調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實(shí)際，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束。
第三、堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個(gè)換熱站是耗能主體，控制好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同時(shí)考核，使節(jié)能降耗成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以各生產(chǎn)部門(mén)為重點(diǎn)，對(duì)水、電、車(chē)、油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周通報(bào)、旬分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，提高全員的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。
第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠，價(jià)格不斷降低，從xx年起，我們有計(jì)劃，有針對(duì)性地先后對(duì)換熱站的循環(huán)水泵，補(bǔ)水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提高循環(huán)效率，也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。
第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)，也為我們的節(jié)能降耗帶來(lái)良好的效果。例如，我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑，針對(duì)換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化，降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環(huán)效果，通過(guò)此項(xiàng)措施使其降低近兩個(gè)百分點(diǎn)。
第三、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施
第一、公司各部門(mén)相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長(zhǎng)過(guò)快的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、公司各部門(mén)著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、車(chē)、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%，行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。
第三、公司各部門(mén)還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門(mén)的年度考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
節(jié)能降耗工作總結(jié)7
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《20xx年市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作績(jī)效考核評(píng)估辦法》強(qiáng)化責(zé)任，一年以來(lái)依據(jù)我校實(shí)際情況和節(jié)能工作的整體安排，積極采取有效地管理措施，達(dá)到了預(yù)期的目的，現(xiàn)將本年度節(jié)能工作的有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證學(xué)校的節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行，我校專(zhuān)門(mén)成立了以一把手為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。行政例會(huì)專(zhuān)門(mén)研究、制定、部署、落實(shí)學(xué)校的節(jié)能減排工作，檢查各部門(mén)節(jié)能工作的開(kāi)展落實(shí)情況，有效地保障了學(xué)校節(jié)能減排工作的圓滿(mǎn)完成。
二、大力宣傳培養(yǎng)師生的節(jié)能意識(shí)
節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措，我國(guó)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校在校學(xué)生有xx億多人，占全國(guó)總?cè)丝诘腵五分之一，搞好節(jié)能減排工作，不但直接的節(jié)約環(huán)保效益巨大，而且?guī)椭嗌倌陮W(xué)生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成珍惜能源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣意義重大，影響深遠(yuǎn)。為了深入有效地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，學(xué)校緊緊圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展、建設(shè)節(jié)約型校園”這一主題，利用校園廣播、宣傳欄、升旗儀式、專(zhuān)題活動(dòng)、講座、教職工大會(huì)等形式進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳，強(qiáng)化師生員工的節(jié)能意識(shí)。
三、定規(guī)劃、強(qiáng)管理、重行動(dòng)
根據(jù)學(xué)校實(shí)際和上一年增漲xx%能源消耗情況，制定了本年度和中期20xx年——20xx年三年規(guī)劃，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能制度的監(jiān)督管理，并在學(xué)校資金困難情況下，投入資金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能改造，各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)積極行動(dòng)�？倓�(wù)處每月例行檢查供水管線(xiàn)、閥門(mén)、籠頭，有損壞的及時(shí)更換，杜絕了跑、冒、滴、漏。室內(nèi)衛(wèi)生間20xx年就安裝丹東大禹廠(chǎng)家生產(chǎn)的紅外線(xiàn)溝槽式節(jié)水器，經(jīng)測(cè)算可節(jié)水xx%水量，并調(diào)低廁所水箱儲(chǔ)水量等辦法。節(jié)電工作，3月份教學(xué)樓內(nèi)各班級(jí)安裝了總務(wù)人員自行研制組裝的光控節(jié)電裝置xx套，成本xxx元左右，如果安裝廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品約需將近xx萬(wàn)元，兩者比較相差巨大，并且節(jié)能效果是一樣的。實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光充足的情況下自行斷電，光線(xiàn)不夠情況下自行開(kāi)啟，智能化管理，經(jīng)測(cè)算一年下來(lái)約可節(jié)電x萬(wàn)x千度電左右。淘汰原有耗電燈具，隨時(shí)檢查嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，逐步更換、改造節(jié)能燈具。走廊、樓梯間先換成節(jié)能燈，逐步換成聲光控?zé)纛^，宿舍電水器實(shí)施定時(shí)供水，電腦減少待機(jī)狀態(tài)，加強(qiáng)車(chē)輛檢修，消除耗油設(shè)備，嚴(yán)格控制公車(chē)外出次數(shù)，定點(diǎn)加油，盡量做到一車(chē)出行多辦事。嚴(yán)格控制教學(xué)辦公用紙，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按需發(fā)放，兩面使用減少浪費(fèi)等等。經(jīng)過(guò)全體師生努力，學(xué)校的節(jié)能降耗取得了很好的成效，其中辦公用品支出比照xx年節(jié)約大約xx萬(wàn)元，水、電、油支出比照xx年，由于校園重新規(guī)劃需要新增綠地面積xxxx平方米，栽各種樹(shù)木xxxxx棵，加大綠化力度，x——x月份綠化用水遠(yuǎn)遠(yuǎn)增加。暑假維修砌圍墻、南樓加固施工用水等。用電5月份開(kāi)始鋪塑膠跑道，施工機(jī)械用三項(xiàng)電耗費(fèi)大量電能，南樓加固施工用電等。截止20xx年11月，同比20xx年x—xx月用電減幅xx%、水增幅xx%。用油消耗由于招生需要跑外縣每年x月份開(kāi)始一直到x月份用油量大，另外兩臺(tái)車(chē)都是舊車(chē)、老化，耗油量增加。xx年是使用一臺(tái)車(chē)，20xx年是兩臺(tái)車(chē)都在使用。我們要在20xx年想盡一切辦法，力爭(zhēng)完成降5%的目標(biāo)。
四、節(jié)能減排活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)
我們不能僅在活動(dòng)期間抓好節(jié)能減排工作，要把節(jié)能減排當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去抓，不僅是為了創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，更是為了教育好下一代，當(dāng)前全球氣候變暖，氣候惡劣，為了救我們賴(lài)以生存的地球，我們必須長(zhǎng)期抓、用力抓，要不斷查找我們工作中的不足，在今后的節(jié)能工作中逐步完善，使我校的節(jié)能降耗工作取得更大進(jìn)步。
節(jié)能降耗工作總結(jié)8
節(jié)能降耗是當(dāng)前各國(guó)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。我們積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，采取了一系列措施，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們進(jìn)行了如下的工作：一是加強(qiáng)了設(shè)備管理，升級(jí)了先進(jìn)的設(shè)備，采用電腦控制使設(shè)備的'能源消耗得到了更好的控制。二是加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的管理，在操作上提高了工藝水平，從源頭上控制了能源耗用。三是加強(qiáng)環(huán)保宣傳和員工教育，提高員工環(huán)保意識(shí)，積極營(yíng)造了環(huán)保氛圍。
雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果，但節(jié)能降耗的工作仍任重道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持以節(jié)能降耗為導(dǎo)向，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、崇尚科學(xué)的企業(yè)精神，為企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)9
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)局之年，我店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全保障專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心，切合實(shí)際地開(kāi)展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上，我店堅(jiān)持以防為勝，全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作，即制定年度安全工作計(jì)劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預(yù)防作用，定期對(duì)消防器材和電路線(xiàn)路檢測(cè)，強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，積極構(gòu)建一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一、明確職責(zé)，“安全工作”狠抓落實(shí)
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé)，我店建立健全了各項(xiàng)安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀。首先由店長(zhǎng)與各業(yè)種和部門(mén)的安全責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，然后各業(yè)種的安全責(zé)任人分別與賣(mài)區(qū)長(zhǎng)、賣(mài)區(qū)長(zhǎng)與柜長(zhǎng)、柜長(zhǎng)與員工間進(jìn)行簽訂；各部門(mén)安全責(zé)任人與本部門(mén)員工層層簽訂了責(zé)任狀；同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議，確保了責(zé)任狀簽訂規(guī)范，職責(zé)明確，落實(shí)到位，實(shí)施高效。全店共簽訂責(zé)任狀780份，防火安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議11份。
二、健全制度，“安全工作”有章可循
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，特別是對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)的修繕和整改，使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰(zhàn)能力。在春防期間對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)地演練，從演練的效果來(lái)看，對(duì)預(yù)防、撲救火災(zāi)、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛(wèi)部辦理動(dòng)火證，由保衛(wèi)部派專(zhuān)人看護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全后方可施工。上半年累計(jì)辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。
3、堅(jiān)持安全月例會(huì)制度。每月20日組織各部門(mén)、業(yè)種安全負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全月例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)與分析，查找不足，制定整改措施。對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排部署，并作詳實(shí)記錄。
4、特種設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設(shè)備包括自動(dòng)滅火水噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設(shè)備等。對(duì)以上設(shè)備我店堅(jiān)持每天巡檢，定期測(cè)試并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢查審核的原則，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修保養(yǎng)，并將以上設(shè)備的出廠(chǎng)合格證、安裝資料以及檢驗(yàn)合格材料存檔備案。
5、進(jìn)一步細(xì)化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度，規(guī)范安全管理。
三、細(xì)化管理，“安全工作”防患未然
1、嚴(yán)格執(zhí)行“221”防火法，落實(shí)好三級(jí)巡檢制度，加大巡檢力度，同時(shí)，增加了夜查頻次，每周相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少巡查2次，確保夜間防火安全。2、強(qiáng)化“時(shí)檢制”，加密營(yíng)業(yè)中安保人員對(duì)商場(chǎng)內(nèi)及外圍出租屋的安全檢查次數(shù)，確保無(wú)隱患。3、實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店，確保無(wú)人員滯留在賣(mài)場(chǎng)。4、實(shí)行“季檢測(cè)”，每季度對(duì)消火栓、防排煙、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行一次檢測(cè)，做到現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%，確保防火安全。5、建立“應(yīng)急機(jī)制”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好各種應(yīng)急預(yù)案，有效預(yù)防和處置突如其來(lái)的社會(huì)和自然災(zāi)害，最大限度的減少和預(yù)控突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率，降低社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。
四、全員培訓(xùn)，“安全工作”人人有責(zé)
根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，包括消防法、集團(tuán)安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀(guān)看火災(zāi)案例、消防設(shè)備設(shè)施使用、安全生產(chǎn)常識(shí)等。上半年對(duì)新上崗員工安全培訓(xùn)共計(jì)12次420人，集中培訓(xùn)共計(jì)10次，通過(guò)不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識(shí)，提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)880人。
在節(jié)能降耗工作上，我店以“十二五”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化能源指標(biāo)，多措并舉地節(jié)降費(fèi)用，有效降低企業(yè)能耗。1-6月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售14838萬(wàn)元，同比上升15.22%，能源總費(fèi)用187.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)0.013噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)。
一、高度重視，“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的.作用，我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“能源管理責(zé)任制”，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和人員，由店長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作，防損部進(jìn)行能源監(jiān)控，各部門(mén)、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)的能源使用、管理第一責(zé)任人，并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表，定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作，并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查，確保安全運(yùn)行，防止不必要的損失。
二、培訓(xùn)先行，“節(jié)能降耗”意識(shí)扎根心中
為使全員把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣，圍繞“節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義，在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，上半年累計(jì)培訓(xùn)6次，700余人，提高了全員節(jié)能意識(shí)。通過(guò)《龍商晨光》開(kāi)辟“節(jié)能宣傳”專(zhuān)欄，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。
三、推行新舉，“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)
20xx年我店“節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上，用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品，更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成T5節(jié)能燈管，有效地降低了電量消耗，取得可觀(guān)的節(jié)電效益，節(jié)費(fèi)約9.9萬(wàn)元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過(guò)道天棚的燈具更換成LED燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。
四、多措并用，“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效
1、用電管理重“控”字：日常用電與警備用電分線(xiàn)管理，營(yíng)業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電，所有燈箱、專(zhuān)柜燈8：30開(kāi)啟，閉店后，營(yíng)業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈，在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫(kù)房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開(kāi)關(guān)，做到人離燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。日常做好供電線(xiàn)路檢查，杜絕專(zhuān)柜私拉亂接現(xiàn)象，降低電損。結(jié)合客流量，控制好扶梯開(kāi)關(guān)時(shí)間，在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大，雙扶梯全天啟動(dòng)，平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉，預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3.3萬(wàn)度。對(duì)店內(nèi)69臺(tái)分體空調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理，由專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤調(diào)控，有效地節(jié)減了用電量。
2、用水管理重“細(xì)”字：加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手，在每個(gè)水池旁放置水桶，用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等，避免清洗中長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生，厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分壓力過(guò)大的水龍頭進(jìn)行了更換，在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥，適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度，避免浪費(fèi)。超市熱賣(mài)部位安裝水表，實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的二次利用工作，對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置“節(jié)約用水”警示牌，讓“惜水、愛(ài)水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風(fēng)。以上舉措年節(jié)水約216噸。
3、用油管理重“節(jié)”字：強(qiáng)化油資源節(jié)約，嚴(yán)格用車(chē)審批制度，杜絕公車(chē)私用，店內(nèi)車(chē)輛執(zhí)行“車(chē)單制度”和“油耗考核制度”，對(duì)運(yùn)行距離進(jìn)行審核，認(rèn)真核定車(chē)輛耗油，節(jié)約汽車(chē)用油。店內(nèi)車(chē)輛加油實(shí)行“油票制”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與司機(jī)一同到統(tǒng)一的加油站加油。對(duì)于貨品運(yùn)輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設(shè)計(jì)路線(xiàn)，避免浪費(fèi)，全年節(jié)費(fèi)約0.2萬(wàn)元。
4、其他能源管理重“省”字：深化反浪費(fèi)工作，由防損部加強(qiáng)對(duì)維修用料、辦公用品的市調(diào)工作，綜合比價(jià)，做到購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的用品，節(jié)減費(fèi)用。對(duì)電料領(lǐng)用采取“以舊換新”制，確保領(lǐng)發(fā)一致。對(duì)吊旗等營(yíng)銷(xiāo)用品采取“二次利用制”，提高循環(huán)使用率，節(jié)省費(fèi)用。對(duì)硒鼓、A4紙、碳粉等辦公用品實(shí)行計(jì)劃制，物業(yè)部、防損部加強(qiáng)管控，減少浪費(fèi)。實(shí)行“無(wú)紙化”辦公和雙面打印，減少硒鼓、A4紙等使用量。在電源開(kāi)關(guān)、電腦、電話(huà)、打印機(jī)上貼上節(jié)約溫馨提示語(yǔ)，時(shí)刻警示大家樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。
五、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，“節(jié)能降耗”工作效果最大化
1、設(shè)施設(shè)備點(diǎn)檢制。通過(guò)實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專(zhuān)人負(fù)責(zé)制”，將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理，對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭，管理有序，達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率，保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。
2、能源指標(biāo)月檢制。公司管理小組以月檢制的形式，對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。
3、日常維保自行制。日常維修中落實(shí)“三能”原則，即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位，能小修的一定在第一時(shí)間解決，能自己做的一定自己做，提高了維修工作的合理性，努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專(zhuān)柜一般性小修小補(bǔ)，由營(yíng)業(yè)員完成；對(duì)全店性的維修任務(wù)，由維修班負(fù)責(zé)。
20xx上半年我店安保節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績(jī)，但仍存在諸多不足：
1、保安員知識(shí)水平有待提升。
2、需進(jìn)一步提高節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性。3、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造要進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年下半年工作重點(diǎn)：
1、組織專(zhuān)項(xiàng)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。
2、組織全員進(jìn)行消防知識(shí)考試和疏散演練。3、對(duì)服裝針織業(yè)種天棚電路改造，貨架燈改T5燈。4、對(duì)電器線(xiàn)路進(jìn)行檢測(cè)。
5、全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。
安保節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)維系企業(yè)形象，關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的工作。20xx年下半年，我店將立足實(shí)際，創(chuàng)新管理，在總結(jié)中改進(jìn)，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高安全保養(yǎng)工作的服務(wù)力和保障力，力爭(zhēng)完成目標(biāo)計(jì)劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。
節(jié)能降耗工作總結(jié)10
根據(jù)區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作督察績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展20xx年度海淀區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督察績(jī)效考核工作的通知》要求，現(xiàn)將我辦20xx年節(jié)能降耗工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署，成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循全辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，辦節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。金融辦主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗全面工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦綜合科，主抓具體工作。各科室負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)督促本辦《20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》在本科室的落實(shí)。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)大手大腳、隨意浪費(fèi)等不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光批評(píng)。切實(shí)做到層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)，逐步建立和完善降低行政成本、自覺(jué)節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
為有效傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府“47號(hào)文件”精神，我辦高度重視并積極相應(yīng)，把節(jié)能降耗工作擺到議事日程上來(lái)，作為貫穿全辦機(jī)關(guān)整體建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓。召開(kāi)全辦動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性，號(hào)召全辦人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，對(duì)全辦辦公環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，找出容易出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。
積極開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、召開(kāi)民主生活會(huì)、征求合理化建議等多種形式，不拘一格地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳。充分利用“節(jié)能宣傳周活動(dòng)”和“金融安全宣傳活動(dòng)”積極開(kāi)展節(jié)能降耗培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全體人員節(jié)能降耗意識(shí)，圍繞“降低消耗成本、節(jié)約能源資源、提高管理效率、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這一原則，引導(dǎo)全辦人員建立節(jié)約意識(shí)和科學(xué)的消費(fèi)理念，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
三、強(qiáng)化重點(diǎn)，注重效果
充分認(rèn)識(shí)資源的有限性和節(jié)約的緊迫性，采取一切可行的工作措施，把我辦建設(shè)成節(jié)約型機(jī)關(guān)。針對(duì)我辦日常工作中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
�。ㄒ唬┕珓�(wù)車(chē)節(jié)能工作。
加強(qiáng)日常對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，對(duì)公務(wù)車(chē)輛檢查維修、能耗狀況等加強(qiáng)管理，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、加油和保養(yǎng)；同時(shí)，建立建全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。
�。ǘ┕�(jié)電工作。
1、加強(qiáng)照明管理。在日常工作時(shí)間內(nèi)和在能見(jiàn)度允許的情況下，辦公室內(nèi)盡量采用自然光線(xiàn)，減少或不使用照明燈；工作人員要做到隨手關(guān)燈，人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)空調(diào)管理�？照{(diào)使用時(shí)間限制在每日9時(shí)至18時(shí)，盡量使用低檔，降低空調(diào)用電負(fù)荷，每次使用時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗以減少電能損耗；冬季南側(cè)辦公室內(nèi)溫度在攝氏18度以上時(shí)盡量減少或避免開(kāi)空調(diào)；無(wú)人辦公或下班后，必須及時(shí)關(guān)機(jī)。
加強(qiáng)日常對(duì)公務(wù)用車(chē)的.管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，對(duì)公務(wù)車(chē)輛檢查維修、能耗狀況等加強(qiáng)管理，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、加油和保養(yǎng)；同時(shí)，建立建全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。
3、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。需要使用時(shí)再開(kāi)啟設(shè)備，已開(kāi)啟的設(shè)備停用1小時(shí)以上的應(yīng)關(guān)閉電源；下班后應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭。
4、各科室嚴(yán)禁自行使用電爐、電熱水器等大功率電器。
5、盡量減少辦公電話(huà)私用的次數(shù)和時(shí)間，嚴(yán)禁利用辦公電話(huà)聊天。
（三）節(jié)水工作。
1、自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用水和文明用水習(xí)慣；飲用開(kāi)水要根據(jù)實(shí)際需要量接��；沖洗拖布時(shí)人不得離開(kāi)而做其他事情，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
2、辦公耗材節(jié)約工作。
按照厲行節(jié)約、保障工作的原則，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)、領(lǐng)用。充分利用政府電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息化的優(yōu)勢(shì)，大力推行無(wú)紙化辦公，非特殊需要，全辦各類(lèi)發(fā)文應(yīng)通過(guò)信息平臺(tái)流轉(zhuǎn)，逐步取消印發(fā)紙質(zhì)文件；搞好日常節(jié)約，節(jié)約每一支筆、每一張紙，提倡雙面用紙、雙面印刷以及信封、復(fù)印紙的再利用；各科室的專(zhuān)業(yè)性材料印刷，應(yīng)本著節(jié)約的原則，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、下一步工作
開(kāi)展節(jié)能降耗工作，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我們充分認(rèn)識(shí)到了國(guó)家能源及節(jié)能降耗對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。一年來(lái)，在全辦干部群眾的共同努力下，盡管我辦節(jié)能降耗工作取得了一定成效，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定距離。我辦將以開(kāi)展節(jié)能降耗工作為鍥機(jī)，查漏補(bǔ)缺，提高全員資源憂(yōu)患意識(shí)，完善節(jié)約工作的長(zhǎng)效機(jī)制。加大宣傳力度，使節(jié)約意識(shí)深入人心；加強(qiáng)信息溝通和各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度，明確各自責(zé)任，從源頭上防止和控制浪費(fèi)，把節(jié)能降耗作為我辦建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，持之以恒，常抓不懈。
節(jié)能降耗工作總結(jié)11
20xx年，我辦節(jié)能降耗工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，把節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我辦節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作
我辦節(jié)能降耗工作按照區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了進(jìn)一步做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的各項(xiàng)通知精神，使全辦干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)。結(jié)合實(shí)際，研究制定了《灞橋區(qū)人防辦建設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)實(shí)施方案》，成立了以主任為組長(zhǎng)，各副主任為副組長(zhǎng)，其他干部為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，指導(dǎo)節(jié)能工作，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，使全辦節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。
二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)
為更好地做好機(jī)關(guān)節(jié)能工作，我辦把資源節(jié)約作為干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)所面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，增強(qiáng)廣大干部職工做好資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。號(hào)召干部職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約的良好習(xí)慣，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力使資源節(jié)約深入人心，形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。并以《珍惜生命之源，人人節(jié)水護(hù)水》為主題，要求人防系統(tǒng)要以節(jié)能宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各自工作實(shí)際，做好節(jié)能宣傳活動(dòng)。
三、嚴(yán)格管理，完善制度，創(chuàng)建節(jié)約機(jī)關(guān)
抓好資源節(jié)約工作，必須建立健全各項(xiàng)制度。在做好機(jī)關(guān)自身節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)我辦特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，以節(jié)約水、電、公務(wù)車(chē)節(jié)能、辦公用品、機(jī)關(guān)開(kāi)支等為重點(diǎn)，制定了一系列切實(shí)可行的制度措施，在工作中逐項(xiàng)加以落實(shí)。通過(guò)建立完善節(jié)約資源的計(jì)量、記錄報(bào)告、獎(jiǎng)懲措施等管理制度，定期公布資源消耗情況，強(qiáng)化對(duì)資源節(jié)約工作的日常管理，使資源節(jié)約工作做到經(jīng)�；�、制度化，起到了降低資源消耗的功效。我辦共制作簡(jiǎn)報(bào)3期，營(yíng)造濃厚的宣傳活動(dòng)氛圍。
四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提高節(jié)能效率
控制重點(diǎn)部位的資源使用量是節(jié)能降耗的'關(guān)鍵。為了減少空調(diào)、照明耗能和節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材等節(jié)能降耗，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，確定了綜合考慮、雙管齊下、統(tǒng)一實(shí)施、人員整合、辦公場(chǎng)所整合的原則，大大降低了能源消耗。節(jié)電方面：一是夏季嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度，冬季不得高于20度；做到了無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，離開(kāi)前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，并定期對(duì)辦公樓空調(diào)集中進(jìn)行節(jié)能清潔，提高空調(diào)能效。二是是夏天天氣炎熱時(shí)多開(kāi)啟門(mén)窗，盡量減少空調(diào)、電扇使用率。三是辦公室白天盡量采用自然光，辦公室在白天氣候晴朗時(shí)做到不開(kāi)燈采用自然光做到人走燈熄。四是盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗電，下班前關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、和其他用電設(shè)備開(kāi)關(guān)，做到人走設(shè)備關(guān)；節(jié)水方面：在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，還通過(guò)更換新型節(jié)水設(shè)備和加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)管理，杜絕了跑、冒、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象；公務(wù)車(chē)節(jié)能方面：一是統(tǒng)一調(diào)度公務(wù)用車(chē)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的日常管理，公務(wù)用車(chē)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，避免公車(chē)私用。二是減少出車(chē)次數(shù)。集體活動(dòng)原則上不安排小車(chē)，盡可能集中同線(xiàn)路人員一同外出；辦公事提前預(yù)告，盡量利用一部車(chē)前往，減少出車(chē)次數(shù)。三是控制燃油量及車(chē)輛保養(yǎng)維修費(fèi)。根據(jù)車(chē)型和排氣量，科學(xué)核定單車(chē)油耗，司機(jī)對(duì)車(chē)輛加油、保養(yǎng)維修應(yīng)事先向辦公室報(bào)告，嚴(yán)格控制燃油量及車(chē)輛保養(yǎng)維修費(fèi)；節(jié)約辦公耗材方面：建立健全辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度；降低辦公用品費(fèi)用，耗材選用低能耗、環(huán)保、價(jià)廉的設(shè)備；利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子清稿、無(wú)紙化辦公，提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印的次數(shù)。減少使用一次性筆，鼓勵(lì)使用鋼筆；在節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)上，一是嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待的規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行派餐單登記制度和一支筆審批制度，加強(qiáng)監(jiān)督；二是嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)用支出；三是嚴(yán)格控制辦公電話(huà)費(fèi)用支出，嚴(yán)格電話(huà)管理，嚴(yán)禁在辦公室撥打私人長(zhǎng)途電話(huà)和信息電話(huà)，禁止使用辦公電話(huà)聊天。
五、強(qiáng)化機(jī)關(guān)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
20xx年，我辦將節(jié)能納入目標(biāo)責(zé)任管理，將節(jié)能目標(biāo)工作納入全員績(jī)效考核的主要內(nèi)容，做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。建立健全辦機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)辦公建筑、辦公用品、水、電、油燈能源消耗臺(tái)賬數(shù)據(jù)，建立能耗信息數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)推進(jìn)我辦節(jié)能降耗工作的長(zhǎng)效開(kāi)展。
六、下一步工作計(jì)劃。
1、進(jìn)一步深化宣傳教育推進(jìn)節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，營(yíng)造良好的節(jié)能降耗氛圍。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)節(jié)能工作，建立健全“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查，在區(qū)節(jié)能辦的指導(dǎo)下，將我辦節(jié)能降耗工作提升到一個(gè)新高度。
節(jié)能降耗工作總結(jié)12
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全市“十二五”節(jié)能目標(biāo)，控制主要污染物排放總量，確保完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo)，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，按照市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局《關(guān)于分解下達(dá)成都市20xx年度節(jié)能減排目標(biāo)的通知》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按照節(jié)能減排的工作步驟和時(shí)間安排落實(shí)，情況總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
20xx年我鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值單位能耗同比降低4、2%，規(guī)上工業(yè)單位能耗值同比降低4、5%，成功的`完成了節(jié)能降耗目標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府節(jié)能減排通知要求，安排部署，加大節(jié)能減排整治力度，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法排污，確保群眾權(quán)益，推進(jìn)主要污染物減排工作順利實(shí)施，為開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”環(huán)境保護(hù)新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、總體思路
我鎮(zhèn)成立了以xx為組長(zhǎng)，xx為副組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由xx任辦公室主任，并制定能源消費(fèi)總量控制方案。按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位，獎(jiǎng)懲分明，逐級(jí)考核的要求，建立健全了我鎮(zhèn)技能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化政府和企業(yè)責(zé)任，發(fā)揮節(jié)能政策導(dǎo)向作用，確保實(shí)現(xiàn)年度節(jié)能目標(biāo)。
四、具體措施
對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的單位和單位規(guī)模以上工業(yè)進(jìn)行了摸底清理工作，我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)：水電站4家，建材保溫材料廠(chǎng)2家，再生橡膠加工企業(yè)1家，機(jī)械加工10家，食品加工企業(yè)3家，酒廠(chǎng)1家，鞋廠(chǎng)1家共計(jì)22家企業(yè)進(jìn)行自查自糾工作。
我鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)xx生物工程技術(shù)有限公司，今年投入資金6000余萬(wàn)元用于技改項(xiàng)目和增置節(jié)能降耗設(shè)備，極大地減少了工業(yè)生產(chǎn)電力消費(fèi)。
根據(jù)溫江區(qū)節(jié)能降耗要求，我鎮(zhèn)推廣使用節(jié)能燈5000余只，極大地改善了傳統(tǒng)燈泡耗電量大的情況。
五、重點(diǎn)整治
1、嚴(yán)把新增服務(wù)企業(yè)備案工作，納入各村全年目標(biāo)管理，建立鎮(zhèn)、村、業(yè)主三級(jí)備案管理制度。
2、杜絕新增任何有污染工業(yè)企業(yè)。
3、加大危險(xiǎn)廢物，污染企業(yè)的監(jiān)管整治力度。
4、結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，切實(shí)加強(qiáng)餐飲服務(wù)業(yè)油煙污染治理工作。
5、關(guān)停了家具廠(chǎng)等高耗能、高排放的企業(yè)。
六、強(qiáng)化宣傳，信息報(bào)送工作
1、通過(guò)形式多樣的宣傳，加大了對(duì)節(jié)能減排的宣傳力度，增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民的節(jié)能減排意識(shí)。
2、加強(qiáng)了群眾舉報(bào)案件的受理，及時(shí)查處，保障人民群眾的切身利益。
3、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)節(jié)能減排行動(dòng)工作，按時(shí)報(bào)送信息。
七、20xx年工作計(jì)劃
20xx年將繼續(xù)對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)落后生產(chǎn)企業(yè)、污染企業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)停，繼續(xù)推廣節(jié)能降耗措施，為我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的提升、田園城鎮(zhèn)建設(shè)、節(jié)能減排和低碳創(chuàng)建等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)13
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開(kāi)展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進(jìn)，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開(kāi)展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進(jìn)步，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
1、染整車(chē)間20xx年2月份安裝了2臺(tái)第斯溢流機(jī)，該機(jī)載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點(diǎn)，節(jié)能效果好，具體如下：
立信第斯值（元）合計(jì)深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）6．363378節(jié)約價(jià)204同時(shí)，由于該機(jī)具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時(shí)間和主機(jī)升溫時(shí)間，染深色產(chǎn)品僅需用7．2小時(shí)，淺色用4．6小時(shí)，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機(jī)干400噸產(chǎn)品計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用24萬(wàn)余元。
2、毛巾二公司20xx年底新上節(jié)能項(xiàng)目漂染車(chē)間廢水余熱回收工程，通過(guò)安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車(chē)間使用情況來(lái)看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車(chē)間余熱回收裝置可節(jié)約費(fèi)用約63萬(wàn)元。
3、織造三車(chē)間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測(cè)算，節(jié)電率可達(dá)20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費(fèi)用約4000元。
二、大膽工藝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)溢流機(jī)小浴比染色
立信溢流機(jī)1：8浴比改造。立信溢流機(jī)原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機(jī)型降低最低水位控制，改進(jìn)工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗(yàn)成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車(chē)間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項(xiàng)，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計(jì)上半年因此工藝改進(jìn)就可節(jié)約價(jià)值23萬(wàn)元。
三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)
1、20xx年在設(shè)備動(dòng)力部的倡導(dǎo)和主持下，進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車(chē)間12個(gè)紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來(lái)水3000噸。
2、染整車(chē)間回收水使用改造。原先染整車(chē)間回收的冷凝水、冷卻水集中
到軟化水站下的池子中，再通過(guò)泵打到車(chē)間南側(cè)溢流機(jī)使用，這樣存在一個(gè)嚴(yán)重的缺點(diǎn)，就是到夏季無(wú)法使用，即使冬季使用也存在因?yàn)槔鋮s水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機(jī)的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對(duì)象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機(jī)供熱水。5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師，修改溢流機(jī)程序，打開(kāi)了4臺(tái)溢流機(jī)的第二入水，實(shí)現(xiàn)了向溢流機(jī)供熱水，水中蘊(yùn)含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費(fèi)用16萬(wàn)元。
3、染整車(chē)間原先使用整臺(tái)退煮漂來(lái)軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開(kāi)很多電機(jī)，水箱都要有水，浪費(fèi)很多水電汽，現(xiàn)在我們實(shí)驗(yàn)在不影響水洗機(jī)工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機(jī)一節(jié)水洗箱和軋車(chē)改造單獨(dú)用來(lái)做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。
四、加強(qiáng)管理，向管理要效益
1、漂染車(chē)間烘干是耗電大戶(hù)，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機(jī)脫水，經(jīng)試驗(yàn)，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少1/3時(shí)間，節(jié)電300多度，同時(shí)還節(jié)約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統(tǒng)計(jì)了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車(chē)間噴氣織機(jī)是最大用氣大戶(hù)，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿(mǎn)足其5．5kg的壓力要求，其他織機(jī)就沒(méi)問(wèn)題。而影響壓力的.主要因素有漂染車(chē)間烘干和車(chē)間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開(kāi)一臺(tái)機(jī)補(bǔ)充，這樣我們就相當(dāng)于每天有1臺(tái)空壓機(jī)只開(kāi)了12個(gè)小時(shí)，節(jié)約了空壓機(jī)用電275*12=3300千瓦。
3、加強(qiáng)照明電控制。通過(guò)聯(lián)合檢查，對(duì)各車(chē)間存在的可開(kāi)可不開(kāi)的照明燈不開(kāi)，長(zhǎng)明燈加控制，整經(jīng)機(jī)照明電實(shí)行分時(shí)控制，統(tǒng)計(jì)可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項(xiàng)小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過(guò)共同努力，我們各項(xiàng)消耗指標(biāo)有了明顯進(jìn)步，6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽13．1噸/噸產(chǎn)品的好成績(jī)。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)14
中心在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀(guān)念、加強(qiáng)管理、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開(kāi)展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
一、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、增強(qiáng)意識(shí)、形成節(jié)能良好氛圍。
“企業(yè)以效益為中心”是永遠(yuǎn)不變的主題，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。例如，為解決多年來(lái)辦公場(chǎng)所“長(zhǎng)明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧行挠寐暱責(zé)纛^或聲控開(kāi)關(guān)來(lái)代替原有的照明裝置，為公司節(jié)省大量電能消耗，僅這一項(xiàng)措施就每年為公司節(jié)省照明電費(fèi)約15萬(wàn)元。中心還將機(jī)房閑置燈具拆除，每年節(jié)省照明電費(fèi)約10萬(wàn)元。
中心還經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)，舉辦節(jié)能知識(shí)講座等，通過(guò)以上節(jié)能宣傳工作，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
二、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù)、降低運(yùn)維成本。
中心積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新和維護(hù)創(chuàng)新工作，開(kāi)拓維護(hù)新思路，降低運(yùn)維成本，提高資源利用率，主要開(kāi)展了以下節(jié)能技術(shù)工作：
20xx年創(chuàng)建進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng)，提高中央空調(diào)的使用壽命。綜合樓地下一層中央空調(diào)機(jī)房空氣潮濕，空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換。中心接收中央空調(diào)的維護(hù)工作后，針對(duì)這一問(wèn)題，利用舊材料，在地下一層機(jī)房自行組裝了進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng)，控制了濕度問(wèn)題，為公司節(jié)約了維護(hù)資金2萬(wàn)元。
20xx年開(kāi)展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高，壓縮機(jī)正常運(yùn)行制冷；當(dāng)室外溫度下降，降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)切換為氟泵運(yùn)行制冷。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作，平均節(jié)電率17%。
20xx年開(kāi)展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭，使霧化水在汽化過(guò)程中帶走翅片上熱量，使熱量被快速釋放。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作，平均節(jié)電率16%。
20xx年開(kāi)展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作。冬季關(guān)閉原有空調(diào)，利用乙二醇空調(diào)減低機(jī)房溫度，降低電能消耗。
以上八項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施，每年可為公司節(jié)省費(fèi)用約47萬(wàn)元。
三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開(kāi)展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路，以點(diǎn)帶面，以此推動(dòng)中心節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動(dòng)控制、定時(shí)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，解決了歷年來(lái)無(wú)法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題。我們?cè)谥行姆秶鷥?nèi)全面推廣了這項(xiàng)措施，空調(diào)障礙率大幅下降，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本，收到了良好的效果。
中心機(jī)房原來(lái)冬季溫度設(shè)置在20℃，夏季溫度設(shè)置在18℃，空調(diào)壓縮機(jī)幾乎滿(mǎn)負(fù)荷工作。為改善空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)約空調(diào)用電，中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機(jī)房溫度的.合理化建議。將冬季機(jī)房溫度設(shè)定23℃，夏季機(jī)房溫度設(shè)定21℃。當(dāng)機(jī)房達(dá)到設(shè)定溫度，壓縮機(jī)自動(dòng)停機(jī)，可以使壓縮機(jī)間歇工作，每天每個(gè)壓縮機(jī)間歇停機(jī)累計(jì)增加2小時(shí)，推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費(fèi)約50萬(wàn)元。
對(duì)于重點(diǎn)機(jī)房的節(jié)能問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視。老樓院信息樓服務(wù)器托管機(jī)房面積為1100平方米，該機(jī)房裝有三臺(tái)大型專(zhuān)業(yè)空調(diào)機(jī)組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)管道設(shè)計(jì)不夠合理，結(jié)果是整個(gè)機(jī)房環(huán)境溫度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)器周?chē)臏囟认鄬?duì)較高，影響其正常運(yùn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)該機(jī)房進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)勘察和論證，最終確定了送風(fēng)管道革新改造方案。改造后，不僅三臺(tái)空調(diào)機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況得到改善，托管服務(wù)器運(yùn)行更加平穩(wěn)，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)也降低了電能耗費(fèi)。
中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績(jī)，近三年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約330萬(wàn)左右，得到了各級(jí)部門(mén)的肯定，先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項(xiàng)榮譽(yù)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)15
開(kāi)源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門(mén)群策群力圍繞著保增長(zhǎng)、控成本大做文章，前廳、營(yíng)銷(xiāo)、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。
在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開(kāi)展了節(jié)能降耗月活動(dòng)。現(xiàn)將活開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證節(jié)能降耗月活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成
本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門(mén)組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差;加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門(mén)節(jié)能降耗的.實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各
部門(mén)責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門(mén)齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)�；顒�(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約元。工程部作為酒店能源控制的主要部門(mén)，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、
牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過(guò)重新合理安排班次，錯(cuò)開(kāi)高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約元。酒店的其它部門(mén)，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過(guò)程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)部削減出差支出提高營(yíng)銷(xiāo)效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開(kāi)始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、
后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起，在具體實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書(shū)，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類(lèi)節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門(mén)的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)
中，很多部門(mén)、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過(guò)總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了節(jié)能降耗先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人。節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門(mén)充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀(guān)全局還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.少數(shù)部門(mén)存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開(kāi)展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好
節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀(guān)念。
3.酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門(mén)細(xì)致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺(tái)，致使很多部門(mén)吃大鍋飯，沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過(guò)本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過(guò)管理采用無(wú)低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間。總之，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成
本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
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