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鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)范文（通用5篇）
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)范文（通用5篇），歡迎大家分享。
鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)1
20XX年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對(duì)問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年安全工作取得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫(kù)房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制安全事故無小事
安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，年初由x經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。
二、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證
面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)�？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
三、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會(huì)議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范；不走過場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過；不提出整改措施不放過。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
四、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)
在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的'違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。
五、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購(gòu)買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件。
六、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件
根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
七、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全。
截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識(shí)，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn)：多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)2
今年以來，我公司在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我們主要從以下五方面做好安全工作：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖安全，對(duì)公司來說，是一個(gè)永恒的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。
年初，公司董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛這個(gè)公司，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的氛圍。
二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)
制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略
從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能（術(shù)）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。
1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。
2、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識(shí)和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)x次，通過這些形式的`學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
今年有x名主要負(fù)責(zé)人、x名安全管理人員、x名特種作業(yè)人員、x名�；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控
隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對(duì)各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開（停）做到有序、安全、可靠。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順利、檢修效果理想。
五、做好�；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力
今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對(duì)�；穫}(cāng)庫(kù)的監(jiān)管，對(duì)公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特別是加大了危化品倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強(qiáng)化了�；饭芾淼母黜�(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。
20xx年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會(huì)檢查x次，環(huán)保局檢查x次，xx環(huán)保局檢查x次，市公安局治安大隊(duì)�；窓z查x次，以及政府部門檢查多次。各級(jí)單位對(duì)我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，并對(duì)我公司綜合治安治理工作給予了很高的評(píng)價(jià)。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)3
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在3月份我廠的安全管理工作中，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將3月份安全工作做以下總結(jié)：
一、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
努力提高全員安全意識(shí)和技能，3月份招收新職工9人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。安全科在3月份開展的安全活動(dòng)期間，充分利用這一活動(dòng)，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育等豐富多彩的群眾性活動(dòng)項(xiàng)目，組織實(shí)施安排觀看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟并結(jié)合學(xué)習(xí)鞍鋼日?qǐng)?bào)的有關(guān)安全報(bào)道和煉鋼廠險(xiǎn)兆事故案例，增強(qiáng)了這一活動(dòng)的直觀性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問題得到了及時(shí)有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)
為不斷完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重點(diǎn)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。廠部要求各科室必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成安全人人管、隱患時(shí)時(shí)查。堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)、以提高全員安全思想意識(shí)和安全責(zé)任感。穩(wěn)定安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，為了全面推動(dòng)崗位安全評(píng)估，安全科利用周二安全例會(huì)，通過工段長(zhǎng)、車間主任兩個(gè)層次率先對(duì)崗位人、機(jī)、物、環(huán)所存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，聘請(qǐng)安全部紀(jì)部長(zhǎng)到我廠做指導(dǎo)，從而使大家明確什么是崗位安全評(píng)估、目的是什么，要達(dá)到什么效果，以此來教育和提醒崗位操作工應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險(xiǎn)，本崗位可能會(huì)出現(xiàn)哪些事故，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。
三、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源的辨識(shí)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位安全評(píng)估，消除班組違章操作、違章指揮。對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，3月份安全科對(duì)全廠班組長(zhǎng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高。
四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作
重點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查。由燒結(jié)、球團(tuán)兩名副廠長(zhǎng)帶隊(duì)，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)修電氣配合組成檢查組，對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行春季綜合性安全大檢查。對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改情況。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司。
為強(qiáng)化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。
本月共查出各類安全隱患21項(xiàng)，其中針對(duì)燒結(jié)車間二號(hào)預(yù)熱爐使用周期過長(zhǎng)，煤氣泄漏嚴(yán)重，存在重大的安全隱患，為確保安全，廠部及時(shí)安排，采取有力措施，停產(chǎn)檢修，焊接支管、更換預(yù)熱爐，經(jīng)過三天的時(shí)間，現(xiàn)以整改完畢，消除了安全隱患。
一、二混滾筒建廠時(shí)遺留的隱患，3月份發(fā)動(dòng)職工在自查隱患的活動(dòng)中被列為整改的重點(diǎn)，兩個(gè)混合機(jī)滾筒和齒圈處自建廠開工以來未設(shè)安全防護(hù)裝置，崗位工在清掃時(shí)如不加注意，將會(huì)把工具或衣服卷入，很可能發(fā)生重大的事故，發(fā)現(xiàn)這一隱患后，廠部非常重視，廠安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科制定整改計(jì)劃，機(jī)修電氣全力配合，用了兩天時(shí)間，在1~2號(hào)混合機(jī)滾筒處安裝了安全護(hù)板，混合機(jī)齒圈處安裝了防護(hù)欄，為職工清掃作業(yè)消除了隱患，保證了操作安全。
球團(tuán)車間卷?yè)P(yáng)運(yùn)料車鐵道，因無安全過橋，職工在維護(hù)油絲或運(yùn)料車時(shí)要橫穿鐵道，一旦上方運(yùn)料車油絲或操作箱控制開關(guān)出現(xiàn)故障，將會(huì)出現(xiàn)重大的人身死亡事故，安全科在檢查時(shí)對(duì)這一隱患匯報(bào)廠部，并根據(jù)廠部要求，安全科制定整改方案并監(jiān)督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產(chǎn)過程中的作業(yè)安全。同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票990張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。
五、全方位推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
為全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細(xì)致的'推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理。努力實(shí)現(xiàn)安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩粡氖潞罂刂妻D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；從注重生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠R抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同車間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠安全管理水平。截止本月我廠以完成標(biāo)準(zhǔn)化整改5項(xiàng)，其他各項(xiàng)正在與公司協(xié)調(diào)、請(qǐng)示整改。
六、采取有效措施，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和美化、亮化、綠化工作
為認(rèn)真落實(shí)公司廠區(qū)綠化、亮化、美化的管理規(guī)定，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司指示精神，我廠相繼制定了有關(guān)制度和管理規(guī)定，并積極組織落實(shí)，燒結(jié)、球團(tuán)兩車間廠房、建筑物內(nèi)外墻壁全部粉刷，廠區(qū)栽柳樹25棵，廠區(qū)外栽種柳樹315棵，楊樹253棵，燒結(jié)安裝射燈24個(gè)，安裝節(jié)能燈30個(gè)，修復(fù)損壞的照明燈50個(gè)。球團(tuán)車間加裝修復(fù)射燈20套。同時(shí)對(duì)栽種的樹木、修補(bǔ)的草坪、全長(zhǎng)區(qū)的照明制定專人負(fù)責(zé)，綠化確保成活，照明保證良好。因衛(wèi)生不合格考核燒結(jié)車間11人次，球團(tuán)車間考核9人次。照明不良考核2人次，違反照明關(guān)開規(guī)定考核3人次。
七、加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，3月份安全科加大對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，共查處各類違章違紀(jì)行為31起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計(jì)備案，作為本月評(píng)比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報(bào)全廠，從而達(dá)到教育和警示大家的目的。
根據(jù)各車間、工段上報(bào)的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎(jiǎng)8人次，通過此項(xiàng)活動(dòng)，體現(xiàn)出先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)4
我廠在黨委及上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，深入開展誠(chéng)信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)，銷售中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的'成績(jī)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。
在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。中國(guó)教育
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
對(duì)安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
鋼鐵企業(yè)安全總結(jié)5
炎熱的7月已經(jīng)過去了，面對(duì)7月份的工作，存在許多的不足和能進(jìn)一步提升的空間，現(xiàn)做個(gè)詳細(xì)的總結(jié)，以便更好的開展工作。
一、以安全為首位，做好班組管理
安全是一切工作的首位，在面對(duì)出現(xiàn)過的安全事故，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全的管理，7月份的安全我主要從以下方面入手：
1、督促組員加強(qiáng)安全意識(shí)，無論是生產(chǎn)中，還是在休息時(shí)間，無論大小事，我都提醒組員要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，比如提醒組員注意躲避吊重物的天車，對(duì)所處工作環(huán)境安全的的確認(rèn)，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的工作，要有足夠的意識(shí)。
2、規(guī)范操作，做好安全確認(rèn)。從我做起，規(guī)范操作和指揮，不違章操作，不違規(guī)指揮，更不違反勞動(dòng)紀(jì)律，只有規(guī)范的操作才能避免安全事故的發(fā)生，而且重視安全確認(rèn)制度，許多的事故就是因?yàn)榘踩_認(rèn)不到位；比如提釩有坐包和吊包的工作，這就要求我們一定要確保天車板勾完全掛上鋼包才能指揮天車起勾，有在吊包孔處測(cè)溫的工作，要求組員在測(cè)溫時(shí)注意站立的位置，防止掉下去。
3、做好安全互保聯(lián)保制度。
在安全工作的基礎(chǔ)上，做好班組管理，單純的考核并不能組建一個(gè)良好和諧的.班組，主要通過和組員溝通，對(duì)組員出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，面對(duì)7月份工資低，組員工作積極性差的情況，及時(shí)進(jìn)行溝通，穩(wěn)定組員情緒，沒有因此對(duì)工作造成影響。同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)組員的管理，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，明確責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)突出的組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作的積極性。
二、以生產(chǎn)為中心，做好指標(biāo)攻關(guān)
1、發(fā)揮提釩工序承上啟下的作用，保證生產(chǎn)順行。提釩是連接脫硫（接鐵）和煉鋼的中間環(huán)節(jié)，為了不因提釩工序影響整個(gè)生產(chǎn)，工作中加強(qiáng)和脫硫（接鐵）和煉鋼的溝通，合理調(diào)派天車，保證半鋼和鐵水的供應(yīng)，同時(shí)做好不因自身的原因影響生產(chǎn)，主要是加強(qiáng)交接班對(duì)設(shè)備的檢查，班中對(duì)設(shè)備的維護(hù)，規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
2、在以生產(chǎn)為中心的同時(shí)，繼續(xù)做好指標(biāo)攻關(guān)。7月份共冶煉342爐，釩渣產(chǎn)量1202爐，品位12.052%，金屬鐵8.511%，余釩0.034%，釩回收率57.84%，雖然本月指標(biāo)在四個(gè)班組中排名第二，但是和上月相比有很大倒退，分析原因，除過準(zhǔn)備報(bào)產(chǎn)和送樣差等原因，從我們自己找原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
�、挪僮魉接写岣�。主要是操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，成本意識(shí)較差，表現(xiàn)在許多鐵水沒有成分和溫度，對(duì)鐵水情況是什么樣的就不是很了解，對(duì)操作有很大的影響，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鐵水取樣和測(cè)溫工作，通過和同包次鐵水和上爐次吹煉情況比較，有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷再進(jìn)行吹煉，同時(shí)督促對(duì)鐵水的測(cè)溫取樣工作。
⑵調(diào)整冷料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化搶位，減少消耗和降低成本。
首先要對(duì)每爐的入爐鐵水有詳細(xì)的成分和溫度，這是基礎(chǔ)，事先和脫硫（接鐵），化驗(yàn)室聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)，在時(shí)間允許的情況下要等樣吹煉，7月有很多是沒有樣，或是有樣到吹煉完才出來的，大大影響對(duì)吹煉的控制，在了解鐵水基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整冷料，在面對(duì)球團(tuán)量受控的情況下，多吃回吃料，一方面彌補(bǔ)冷料不足的影響，一方面還能有效的降低成本，所以在生產(chǎn)允許的情況下，我組織盡量多的回吃渣鐵和廢鋼（細(xì)鋼筋，輕薄料），但是渣鐵每撮子總是吊好幾十噸，不好控制加入量，建議能量化；通過對(duì)鐵水的了解和對(duì)冷料的調(diào)整，優(yōu)化槍位，首先就是要及時(shí)了解液面上漲的情況，及時(shí)測(cè)量槍位，面對(duì)鐵水成分情況采取不同槍位，特別是在在倒渣爐次，一定保證一定時(shí)間高高槍位操作，確保渣鐵分離好，降低渣中鐵，提高品位。
�、亲龊贸鲣摽诰S護(hù)和檔渣，防止釩渣流失。出鋼口的好壞，關(guān)系到釩渣的流失，由于生產(chǎn)和成本等影響，提釩的出鋼口很多時(shí)候基本上是靠墊料使用，這就要及時(shí)進(jìn)行墊料或利用時(shí)機(jī)從新下整體管，同時(shí)做好檔渣工作，現(xiàn)有檔渣車經(jīng)常性的的出問題，所以在使用過程中精心操作，在能用期間，做好校對(duì)，用一爐就一定要擋住一爐，不能使用檔渣車期間就通過投檔渣塞等方式，減少釩渣的流失。
三、以繼續(xù)保持，持續(xù)改進(jìn)，做好5s工作
面對(duì)公司對(duì)5s工作的重視，我和組員做好溝通，轉(zhuǎn)變對(duì)5s工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的繼續(xù)保持5S成果，持續(xù)改進(jìn)，做好5s工作，特別是加強(qiáng)對(duì)交接班衛(wèi)生的檢查，做好按月對(duì)本組塔樓區(qū)域的衛(wèi)生清理，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域定好責(zé)任人，做好班中的清理和保持，通過工段組織管5s的人給我們上課，也對(duì)我們的工作提供很大的幫助，在組員有懈怠心里的情況下，我自己主動(dòng)干，帶動(dòng)組員。
四、以爐況為主線，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。
爐況就是我們作為爐子最最應(yīng)該關(guān)注的事情，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到生產(chǎn)，1#轉(zhuǎn)爐的爐況雖說不是很差。但是要達(dá)到一個(gè)高的爐齡，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)爐況的維護(hù)，首先就是利用單連鑄機(jī)生產(chǎn)，攢半鋼，勤倒料倒少料，確保補(bǔ)在關(guān)鍵位置，保證燒結(jié)質(zhì)量。
關(guān)注爐口積渣情況，提釩的爐口往往是粘渣很厚，通過打爐口機(jī)打不動(dòng)，通過燒，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，通過班組實(shí)踐，通過在每渣次頭爐吹煉完畢后，起槍時(shí)將槍位在7米多停下，直接開氧氣，調(diào)整氧槍高度化爐口1到3分鐘的方法，就能省時(shí)高效的維持好爐口，沒有必要再單獨(dú)去化爐口，單獨(dú)化爐口要開重啟氧槍水泵高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)整到一定范圍，且對(duì)爐子有影響，每次吹煉完的情況下，這些參數(shù)正好滿足，還易打火，提高效率。要是能在四個(gè)班都利用每個(gè)頭爐次有空閑時(shí)間的情況下化化爐口，相信提釩的爐口會(huì)有改善。
五、在總結(jié)了7月份工作下，這個(gè)月我將重點(diǎn)做好下面工作：
1、降低球團(tuán)消耗，提高渣鐵和其他冷料的加入量，通過采取檔渣等措施，爭(zhēng)取釩回收率到67%以上。
2、繼續(xù)做好爐況的維護(hù)。
3、做好班組管理，加強(qiáng)責(zé)任心，精心操作，在班組中開展學(xué)習(xí)徐國(guó)明同志“用心煉好每爐鋼”，督促組員提好每爐釩；
4、加快生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)安全意識(shí)。
5、做好督促組員對(duì)半鋼包號(hào)輸入和測(cè)溫取樣工作，加強(qiáng)對(duì)半鋼包的測(cè)溫�？偨Y(jié)有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正！
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