碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇）

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇）1

　　一、實習(xí)單位介紹

　　方大炭素新材料科技股份有限公司是我國大型炭素生產(chǎn)企業(yè)，主要經(jīng)營石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡稱方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)海石灣鎮(zhèn)，東距甘肅省省會蘭州市113公里，西距青海省省會西寧市120公里，地理位置十分重要，區(qū)位優(yōu)勢明顯。

　　方大炭素公司是我國第一個自行設(shè)計建設(shè)的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè)，也是全國唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地，為國家大型一檔企業(yè)和1000家重點企業(yè)之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠四十年來，公司累計投資億元，進(jìn)行了四次大規(guī)模技術(shù)改造，工藝技術(shù)裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸，其中石墨電極萬噸，炭磚萬噸，炭糊萬噸。公司總資產(chǎn)億元，固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設(shè)備4868臺（套），其中先后從美國、日本、德國引進(jìn)的電熱混捏機(jī)、二次焙燒隧道窯、電極清理機(jī)、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機(jī)床、炭磚加工機(jī)床和國內(nèi)自行設(shè)計制造的35MN油壓機(jī)、KVA直流石墨化爐等主要專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個品種、126種規(guī)格。主要產(chǎn)品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內(nèi)襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復(fù)合材料等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　二、實習(xí)目的和意義

　　本次實習(xí)目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設(shè)備，通過學(xué)習(xí)理論知識，采用理論與實踐相結(jié)合的方法對中央變電所的主接線形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運行方式進(jìn)行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠供電變電所主接線形式、母線運行方式的選擇與負(fù)荷分配的方法。

　　實習(xí)的意義是理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)學(xué)生對社會、國情和專業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運用所學(xué)過的理論知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的實際工作能力

　　和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動觀念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；本次實習(xí)在學(xué)生完成部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)后進(jìn)行，通過本次實習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴(kuò)大，增加學(xué)生的專業(yè)實際知識；為將來從事專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ)；進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實際問題的能力。

　　三、實習(xí)內(nèi)容和主要工作

　　1.國家電網(wǎng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。

　　2.搜集整理變電所主要一、二次設(shè)備以及變電所運行方面的相關(guān)知識和資料。

　　3.搜集整理110KV變電所主接線方面資料。

　　4.實地考察110KV變電所的主接線、主要電氣設(shè)備（包括主變壓器、主要一次設(shè)備、二次設(shè)備、進(jìn)出線情況等）電氣設(shè)備布置方式、變電所主要運行控制方式、變電所的通訊方式等。

　　5.運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實際中存在的問題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力。

　　四、實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題

　　在變電所實習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題有：個別員工理論基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實，個別員工對《安規(guī)》的學(xué)習(xí)不夠透徹，工作責(zé)任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質(zhì)有待提高。

　　五、實習(xí)總結(jié)及心得體會

　�。�1）變電所主接線形式及運行方式分析：

　　變電所主要擔(dān)負(fù)全廠供配電任務(wù)。我廠從蘭州供電公司引入兩條110KV進(jìn)線，一條是張?zhí)?115進(jìn)線，一條是張?zhí)?117進(jìn)線。110KV采用單母線分段接線方式，110KV I段母線帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn)，出廠。1#主變壓器型號為SFS9-/110，3#主變壓器型號為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片，多級階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強(qiáng)等特點。110KV II段母線帶2#主變壓器，2#主變壓器型號為SFS1-/110是沈陽變壓器廠1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負(fù)荷，35KV負(fù)荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負(fù)荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開關(guān)站從母線引出到全廠各個小號變壓器，再經(jīng)各個小號變壓器將10KV變?yōu)�，供各個生產(chǎn)車間380V負(fù)荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線分段接線，分35KV I段母線和35KV II段母線，正常運行時，35KV I段和II段母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)是閉合的。如果24小時內(nèi)35KV負(fù)荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節(jié)能降耗。如果24小時內(nèi)負(fù)荷大于KVA，則采用1#和3#并列運行，給35KV石墨化車間供電。

　　三臺110KV主變壓器均采用中性點不接地運行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點直接接地運行方式。在各個變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個線路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監(jiān)控平臺可以看到各個線路的電壓，電流，有功功率，無功功率，功率因數(shù)等，以及各個電氣設(shè)備的工作狀態(tài)。變電所采用微機(jī)繼電保護(hù)裝置，能及時切斷過負(fù)荷和短路電流。微機(jī)110KV母線保護(hù)，微機(jī)35KV母聯(lián)保護(hù)及備用自投，35KV線路微機(jī)保護(hù)，直流電源備用等裝置。

　�。�2）在變電所日常工作：

　　1.每天根據(jù)各個石墨化車間的負(fù)荷曲線合理制定供配電方案。

　　2.對設(shè)備進(jìn)行檢查并核對運行狀態(tài)是否正確。

　　3.合理進(jìn)行電壓調(diào)整，并根據(jù)功率因數(shù)投切電容，合理進(jìn)行無功功率補(bǔ)償。

　　4.開關(guān)站檢查和各個小號變壓器巡檢測溫。

　　5.工作票制定和倒閘操作。

　　6.每小時記錄一次數(shù)據(jù)（包括有功功率，無功功率，功率因數(shù)，用電量，負(fù)荷大小，變壓器油溫等）

　　7.變電所更換隔離刀閘，敷設(shè)圍欄，懸掛標(biāo)識牌。

　　8.變電所綠化工作。

　�。�3）心得體會

　　通過這一次的實習(xí)，我了解了變電所電氣設(shè)備的`構(gòu)成、了解配電裝置的布置形式及特點，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護(hù)屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)《國家電網(wǎng)安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，提高安全意識，更是我們的必修課。

　　在這次實習(xí)中，我收益頗多，這些都是無形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次實習(xí)可以看到變電站的管理可以說是半軍事化的管理模式。此外，和所長的談話中也學(xué)到了一些在社會上為人處世和工作的經(jīng)驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡。使我學(xué)習(xí)到了以前沒有學(xué)到過的專業(yè)知識，掌握了自學(xué)的辦法，提高了自已分析問題能力，意識到了日新月異的科學(xué)知識挑戰(zhàn)性。也正是如此，使得我不得不艱苦學(xué)習(xí)，不斷地

　　吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應(yīng)用，鞏固提高自已的專業(yè)技術(shù)知識水平與綜合能力，方能更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，更好地服務(wù)于社會。

碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇）2

　　百日安全活動開展以來，炭素部黨支部嚴(yán)格貫徹黨管安全的要求，全心全力抓安全，扎扎實實做工作，通過加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，大力開展黨員安全聯(lián)�；顒樱�進(jìn)一步明確安全責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　一 抓安全文件的學(xué)習(xí)、貫徹和落實，積極營造安全生產(chǎn)的輿論氛圍

　　公司百日安全活動相關(guān)文件印發(fā)后，炭素部黨支部積極行動起來，第一時間將相關(guān)文件下發(fā)各工區(qū)、班組，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文件精神，同時，重點抓好文件的落實和督導(dǎo)工作，組織班子成員通過參加各生產(chǎn)工區(qū)班前班后會，向廣大職工宣傳活動的目的、意義，指導(dǎo)職工進(jìn)一步明確活動的具體要求。

　　百日安全活動期間，黨支部在相關(guān)職能部門的大力支持下，共制作、懸掛安全宣傳標(biāo)語4幅，更換制作安全專題宣傳欄一期，各工區(qū)更新安全專題板報4處，印發(fā)安全學(xué)習(xí)材料14份，為百日安全活動的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

　　二 抓分片包干，切實注重活動效果

　　黨支部以“算賬教育”為契機(jī)，分片包干，注重活動實際效果，讓廣大職工對“安全及時最大的效益”有了較為深刻的認(rèn)識。首先，班子成員針對炭素生產(chǎn)點多面廣的實際情況，針對煅燒、成型、焙燒、陽極組裝、設(shè)備等5個生產(chǎn)工區(qū)不同的特點，由黨政一把手帶隊，在5各生產(chǎn)區(qū)分片包干，針對教育形式、效果等具體細(xì)節(jié)提出具體要求。其次，充分利用班前會、班后會、班組安全活動日等形式，深入工區(qū)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，把算賬教育送到一線。再次活動中增加與職工的交流互動，一改傳統(tǒng)的說教，讓職工說話，取得了實實在在的'效果。算賬教育共進(jìn)行16批次，職工受教育率達(dá)到了100% ，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　三 抓落實責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，加強(qiáng)安全管理重點環(huán)節(jié)的管控

　　炭素部黨支部在百日安全活動中，針對炭素生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)的特點，把安全管控的重點和時段放在夜間生產(chǎn)上，對幾個連續(xù)生產(chǎn)的工區(qū)加強(qiáng)管控力度。一是從轉(zhuǎn)變班子成員工作作風(fēng)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主動深入車間班組，同時采取定點檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，狠抓中夜班安全生產(chǎn)；二是對查出的安全隱患不過夜，隨時查出，隨時整改；三是加強(qiáng)中夜班值班管理，在原有基礎(chǔ)上，增加2名同志參加中夜班值班，同時要求設(shè)備工區(qū)技術(shù)員參與中夜班值班，以便能夠及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；四是把參加生產(chǎn)例會的人員由原來的工區(qū)長以上領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大到班組長，這樣，有效加強(qiáng)了安全生產(chǎn)問題解決處理的效率。

　　四 抓安全教育和黨員安全聯(lián)保，發(fā)揮黨員職工的安全生產(chǎn)帶動作用

　　在安全教育上，黨支部牢固樹立“安全為天，生命至尊”的理念，把思想政治工作貫穿到安全教育的全過程，抓好班子會、班組長例會、班前會安全知識學(xué)習(xí)與危險預(yù)知活動的開展，深入開展黨員安全聯(lián)保、互�；顒印ＶР�12對聯(lián)保對象每月對各工區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，并落實整改。每月還開展一次以形勢教育、安全知識、業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。通過開展系列教育與專項安全活動，起到了較好的效果，同時又增強(qiáng)了職工們的安全意識，提高了自�；ケＤ芰�。

　　明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)和安全聯(lián)保、黨員身邊無“三違”、骨干黨員巡視安全等活動，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的作用。百日安全活動期間，炭素部共建立黨員安全責(zé)任區(qū)4個，結(jié)成安全聯(lián)保對子17對，骨干黨員安全視察2次，查出各類安全隱患24條，全部閉環(huán)整改，整改率100% 。

　　黨支部還以安全精細(xì)化管理為重點，抓好班組安全管理精細(xì)化，工作規(guī)范化，努力提高了職工隊伍的安全素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇）3

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。

　　煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)能力。

　　1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達(dá)28t/h，完成設(shè)計值的85%。

　　2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達(dá)到1200塊，累計生產(chǎn)生陽極塊塊，年均綜合合格率達(dá)%。

　　3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統(tǒng)陸續(xù)實現(xiàn)28小時火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購塊焙燒合格率達(dá)到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達(dá)到%。

　　4、組裝全年共澆鑄陽極組組，合格率達(dá)%。目前，熟塊庫存為塊，生塊庫存為塊， 陽極組庫存為組，各項庫存均超出安全庫存。

　　5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動小時，累計停機(jī)時間小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機(jī)時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　6、生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間小時。累計停機(jī)時間8922小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機(jī)時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實執(zhí)行各項安全措施。結(jié)合實際，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理工作。及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責(zé)任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。

　　20xx年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)任性防汛事故為零；火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故；污染物排放達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率100%；固體廢棄物處置率100%。

　　1、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

　　2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

　　學(xué)習(xí)20xx年公司各項規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達(dá)95%以上。深刻分析事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

　　3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

　　我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

　　加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓(xùn)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績?nèi)�部合格。�?qiáng)化班組各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項安全培訓(xùn)工作。

　　4、加強(qiáng)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝復(fù)雜等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

　　通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：

　�。�1）、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開關(guān)問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩，在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關(guān)進(jìn)行了改造；

　�。�2）、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。 （3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎(chǔ)上，在公司的大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。

　�。�4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護(hù)欄，起到了良好的安全保護(hù)作用。

　�。�5）、分廠根據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚(yáng)閘板等，而且對組裝一期進(jìn)行人車分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。

　　5、抓好班組日常管理、抓好四個關(guān)鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。

　　針對各工序崗位關(guān)鍵點，全年共完成應(yīng)急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面，分廠組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進(jìn)行了總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應(yīng)急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

　　根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點，扎實開展“安全演講”、“反習(xí)慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　6、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

　　我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的'安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。

　　7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位

　　炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，并針對部分崗位的特點，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。

　　截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠積極響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立了防汛機(jī)構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應(yīng)急需求。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進(jìn)各項指標(biāo)

　　1、產(chǎn)量完成情況

　　炭素分廠根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。

　　煅燒

　　注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。 成型

　　焙燒

　　注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時調(diào)整為28小時，并運行7個燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實現(xiàn)28小時燃燒周期運行。

　　2、質(zhì)量完成情況煅燒

　　3、原材料使用情況

　　20xx年1月至10月陽極熟塊總用量為xxxx塊，折合xxxx噸，計xxxx元，完成預(yù)算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元高元；陽極碳環(huán)總費用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預(yù)算的xxxx%。

　　4、制造費用使用情況

　　勞動保護(hù)費全年共發(fā)生.72元，完成預(yù)算指標(biāo)的%。運輸費共發(fā)生.5元，完成預(yù)算的%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生.67元，完成預(yù)算的%。物料消耗.99元（不含基建費用），完成全年預(yù)算的%，整體節(jié)約。

　　三、深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)

　　炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設(shè)備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。

　　1、設(shè)備運行指標(biāo)及能耗

　　組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備已基本達(dá)產(chǎn)運行，生陽極設(shè)備調(diào)試運行，設(shè)備完好率達(dá)到100%。四個工序重大設(shè)備事故為零。四個工序主要設(shè)備未進(jìn)行大修、改造。

　　組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動小時，累計停機(jī)時間小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機(jī)時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間小時。累計停機(jī)時間8922小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機(jī)時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　20xx年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電度，天然氣立方，水立方。

　　2、完善制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平

　　為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備管理相關(guān)制度：《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設(shè)備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實施細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設(shè)備檢修維護(hù)管理細(xì)則》《炭素分廠設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案》、《炭素分廠設(shè)備潤滑制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備管理相關(guān)制度。

　　3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理

　　炭素分廠工藝線長，設(shè)備種類龐雜，設(shè)備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，炭素分廠的大部分設(shè)備做到了統(tǒng)計上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺，其中關(guān)鍵設(shè)備80臺，進(jìn)口設(shè)備22臺。未投入使用的設(shè)備有：磷鐵滾筒清理機(jī)、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī)，共計22臺。

　　4.落實設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化員工技能

　　為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護(hù)，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認(rèn)真落實設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)共計162課時。尤其對重點、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期檢查特種設(shè)備

　　分廠設(shè)備點多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多，是機(jī)械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對各設(shè)備危險點逐一進(jìn)行評價、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對皮帶輸送機(jī)拉線開關(guān)進(jìn)行了改造等，同時，加強(qiáng)對員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運行。

　　目前炭素分廠特種設(shè)備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設(shè)備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備管理制度。對各個特種設(shè)備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。

　　6、跟進(jìn)設(shè)備使用情況，嚴(yán)格備品備件管理

　　本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設(shè)備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設(shè)備備件情況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設(shè)備開動率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。

　　7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運行

　　由于20xx年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機(jī)改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機(jī)機(jī)頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。

　　四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升

　　20xx年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設(shè)有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。

　　1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴(yán)管理。

　　炭素分廠成立后，為加強(qiáng)員工管理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。按照“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”管理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全管理體制。

　　2、落實崗位責(zé)任制，提高管理人員執(zhí)行力

　　認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動態(tài)，降低管理的有效成本。實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。

　　3、重用人才，建立有效激勵機(jī)制

　　為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負(fù)責(zé)人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。

　　分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機(jī)制，實現(xiàn)獎金分配有依據(jù)，月度考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎金分配激勵目的，有效調(diào)動職工積極性。

　　4、以黨建帶團(tuán)建，解放思想促進(jìn)發(fā)展

　　分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關(guān)心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強(qiáng)職工隊伍穩(wěn)定工作。

　　分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強(qiáng)職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。形成互補(bǔ)機(jī)制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進(jìn)步。

　　5、充分發(fā)揮工會職能，凝聚職工隊伍

　　上半年，分工會積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開展多種活動。婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個節(jié)目�；钴S職工文化生活的同時，增強(qiáng)職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次�；I集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

　　五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進(jìn)步

　　20xx年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進(jìn)和提升。

　　安全方面：

　　1、現(xiàn)場安全標(biāo)識、危險能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范，有針對性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。

　　2、現(xiàn)場仍存在違章違紀(jì)現(xiàn)象，職工安全意識及操作技能有待進(jìn)一步提高。

　　3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。

　　4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓(xùn)接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實際的培訓(xùn)。

　　5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。

　　生產(chǎn)方面：

　　1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動性強(qiáng)，培養(yǎng)骨干力量有困難。

　　2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設(shè)備故障的預(yù)判性差。

　　3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定影響。

　　4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長，部分設(shè)備帶病運行，存在一定隱患。

　　設(shè)備方面：

　　1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備管理制度、關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。

　　2、現(xiàn)場管理方面。由于建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重， 對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。 并且一些管理制度還沒有完全落實。 導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。

　　3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。

　　4、設(shè)備檢修方面。冷卻機(jī)并沒有解決震動大和溫度報警問題�；剞D(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風(fēng)機(jī)被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓保護(hù)原因，備用設(shè)備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機(jī)未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)不能使用，滾筒清理機(jī)未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

　　六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

　　20xx年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。20xx年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。

　　1、安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全意識深入人心

　　20xx年我們將不斷加大對員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強(qiáng)安全紀(jì)律教育；

　　加強(qiáng)日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習(xí)慣性違章，繼續(xù)加強(qiáng)教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強(qiáng)對崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場，加強(qiáng)職工危險源辨識能力，實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力；并通過不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設(shè)備時都能正確規(guī)范執(zhí)行危險能源鎖死程序。 繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進(jìn)行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險值降到最低。

　　2、實現(xiàn)對標(biāo)，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”

　　20xx年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時間緊任務(wù)重，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格按照公司總體部署，腳踏實地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)炭素特點將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實處。提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭盡快達(dá)到設(shè)計水平，并且逐步與同行對標(biāo)；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標(biāo)一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個臺階。

　　在以后的工作中將著重從以下五點來改進(jìn)設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。

　　3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場、人員、操作管理

　　為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠將重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案。深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動。加強(qiáng)對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工。開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。開展全員設(shè)備管理活動。完善設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度。加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。

　　加強(qiáng)計劃檢修及日常巡檢工作，加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn) 。

　　20xx年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個嶄新的階段，抓機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密圍繞公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，力爭全面、圓滿地完成20xx年的各項工作目標(biāo)，使炭素分廠各項工作，邁入一個新的臺階！

碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇）4

　　20xx年新年伊始，身為大四即將面臨畢業(yè)的我便開始為尋找工作而四處奔波，開始制作了自己的簡歷、經(jīng)歷層層面試篩選，也開始了從學(xué)校向社會的身心全面轉(zhuǎn)變，收獲頗多，感觸頗深。

　　有了幾次面試的經(jīng)驗，逐步開始掌握了些面試技巧，最終獲得了石家莊中棟碳素有限公司財務(wù)部會計的實習(xí)機(jī)會，經(jīng)過同事對沒有社會工作經(jīng)驗的我的幫助和自己的不斷學(xué)習(xí)，在短短的三個月內(nèi)，很快適應(yīng)了公司的日常生產(chǎn)情況和財務(wù)上所需要做的工作。自己專業(yè)素養(yǎng)不斷提高、充實的同時也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識。

　　我所實習(xí)的單位石家莊中棟碳素廠是一家中小型的民營工業(yè)企業(yè)，主要進(jìn)行焙燒電極棒和碳極，焙燒成品主要用于工業(yè)電解鋁的生產(chǎn)。中棟碳素剛剛建廠不久，依托石家莊中正碳素有限公司的投入而發(fā)展起來的，兩家公司是一個總經(jīng)理投資創(chuàng)辦的，處于降低成本和管理方便的考慮，兩家公司由同一財務(wù)室負(fù)責(zé)管理財務(wù)上的工作，分別進(jìn)行核算。中正碳素由于受10年金融危機(jī)的影響，廠房暫時處于停業(yè)狀態(tài)，所以我實習(xí)期間主要的精力在中棟碳素這里，由于中棟碳素剛剛建廠不久，很多管理和財務(wù)上的工作沒有一個固定的'模板，相對比較混亂，在此境遇下使還未走出校門的我不時感到手足無措，不過通過自己的努力，問題逐一得到解決，工作步入正軌后，自己自我價值的實現(xiàn)的成就感也油然而生。

　　為讓我盡快的了解公司生產(chǎn)生活運行的狀況總經(jīng)理安排了我對公司固定資產(chǎn)盤點和評估，在同事的幫助和廠房各科室的配合下順利的完成了任務(wù)，對公司基本運行的狀況、產(chǎn)成品的生產(chǎn)工藝和過程有了更深層次的了解。

　　由于未建立起庫房的進(jìn)出入庫的登記管理，總經(jīng)理對庫房的件耗了解的模棱兩可，產(chǎn)生了對巨額件耗費用的來龍去脈還有對庫管工作的懷疑，安排我把庫房的帳建起來。隨后我和庫管對上千種的零件進(jìn)行了徹底盤點，根據(jù)會計主管的提示，本著公司實際情況分成了五金、電料、勞保、其他類，建起了數(shù)量金額帳，對庫房件耗的出入庫登記出入庫單。同時，每隔1天對出入庫單進(jìn)行登記匯總，從而使總經(jīng)理徹底清楚了庫房件耗的情況。

　　通過總經(jīng)理的上述安排，我對公司基本情況有了初步的了解，便開始接觸到了公司日常賬務(wù)情況，配合財務(wù)做會計的相關(guān)工作，進(jìn)行了原始憑證的審核，記賬憑證的填制和登記，總賬、明細(xì)賬的.填制，會計憑證的匯總和財務(wù)報表的編制，配合會計進(jìn)行納稅申報，對會計檔案進(jìn)行裝訂和保管等等系統(tǒng)的會計工作。對會計一職有了深層次的了解，同時，由于公司以前實行的手工帳，每到月底進(jìn)行匯總費時費力，就向會計提出進(jìn)行會計電算化的建議，得到采納，我負(fù)責(zé)了以往幾個月的會計憑證的錄入和結(jié)算。從而減輕了會計以往手工帳的相對繁瑣。受金融危機(jī)的影響，公司拖欠了工人們近半年的工資，新年之后公司運營狀況初步得到了好轉(zhuǎn)，陸續(xù)得到了些回款，而發(fā)放工資的事情便擺在眼前，工人有的是記件工，有的是日工，而且當(dāng)工資報到財務(wù)之后并未進(jìn)行過相關(guān)的核算，使總經(jīng)理心里很不踏實，于是安排我進(jìn)行了工人們工資的核算，日工很好算，然而復(fù)雜的計件工作著實是讓人汗了一把，當(dāng)然也在報上來的工資表上發(fā)現(xiàn)、改正了不少的錯誤。自己給經(jīng)理提供的工資核算表也讓老板吃了顆定心丸。

碳素廠個人年終總結(jié)范文（通用5篇）5

　　時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我在萬達(dá)碳素的學(xué)習(xí)工作已經(jīng)將近三個月。三個月來，部門領(lǐng)導(dǎo)給予了我無微不至的關(guān)懷和信任，車間同事給了我極大的幫助和肯定，讓我無論是生活還是工作都能很快融入角色，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了車間的工作環(huán)境，熟悉了煅燒工藝的生產(chǎn)流程。在試用期間，我在煅燒車間學(xué)習(xí)工作�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟悉生產(chǎn)流程。

　　雖然自己大學(xué)時的專業(yè)是化學(xué)工程與工藝，但是20xx年畢業(yè)后我并沒有從事化工行業(yè)，而是參加了大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃，在新疆昌吉市委宣傳部工作了一年多。盡管是所謂“科班”出身，但是從政府部門一下子走進(jìn)生產(chǎn)車間，對自己來講，是個很大的'挑戰(zhàn)，很多時候都會深切感到知識的匱乏和面對陌生領(lǐng)域時的無助。但是，我并不氣餒，為了盡快熟悉工作，我以高度的紀(jì)律、責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己、鞭策自己。在實習(xí)期間，我努力搜集學(xué)習(xí)碳素陽極生產(chǎn)相關(guān)資料，并主動向辦公室借閱《碳素陽極生產(chǎn)培訓(xùn)教材》進(jìn)行自學(xué)。通過不懈努力，我認(rèn)識到煅燒是碳素材料在隔絕空氣的條件下的高溫?zé)崽幚磉^程，是預(yù)焙陽極生產(chǎn)的第一道生產(chǎn)工藝，碳素原料燒制的好壞直接關(guān)系到陽極成品的質(zhì)量。通過觀察和學(xué)習(xí)，我初步了解到煅燒又分為配料、破碎、輸送、燒制、震動輸送、煅后倉儲存等工序，對煅燒工藝流程的熟悉認(rèn)知，必然會讓我在以后正式生產(chǎn)中受益匪淺。

　　二、注重具體實踐，提高工作技能。

　　在本車間的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)�；仡櫲齻�月來的工作生活，樁樁件件，歷歷在目。剛?cè)肼�，我就被借調(diào)至成型車間參與高樓部預(yù)留管道孔測量繪制工作，主要負(fù)責(zé)定位預(yù)留孔位置、焊接預(yù)留孔槽等；在煅燒車間，主要負(fù)責(zé)完成了線槽布置焊接、電纜線布置、煙道擋板安放、煙道底部雨水泥土清理、安全護(hù)欄油漆粉刷、窗簾安裝、車間衛(wèi)生清理、廢鐵收集、油潤煅燒爐體彈簧等工作。7月中旬，我被借調(diào)至焙燒車間二期，負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)焙燒爐體的建造；7月底，有幸在力建集團(tuán)（老廠）進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要對煅燒爐體構(gòu)造、煅燒原理和調(diào)溫操作進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在具體的工作實踐中，我的工作能力和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

　　三、不足之處和今后打算

　　在肯定成績的同時，我也清醒認(rèn)識到自身的工作還存在一定的問題和不足：一是工作不夠大膽，方法不夠靈活；二是綜合能力特別是管理能力還有待于進(jìn)一步提高，對于以上存在的問題，我將高度重視，在今后的工作中努力改進(jìn)。

　　作為一個剛踏進(jìn)社會的大學(xué)生，經(jīng)過三個月的鍛煉，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，不斷成長、進(jìn)步，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，做到竭盡所能、盡職盡責(zé)。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

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