總結(jié)過去展望未來范文分享

　　根據(jù)公司要求，結(jié)合項目部、自身工作情況，認真梳理總結(jié)20**年工作，謀劃20**年工作，以確保手頭工作順利開展，促進公司發(fā)展。

　　第一部分 20**年工作總結(jié)

　　一、工作完成情況

　　20**年01月至09月在涵翠苑C區(qū)綠化項目部主要完成的工作

　　1、主持項目部搬家：協(xié)助項目部的組建，組織兩次項目部搬家工作，為項目的順利施工創(chuàng)造了準備條件。

　　2、辦公管理：辦公文件、文檔資料進行分項分類整理，歸檔；完成日常辦公工作等。

　　3、技術(shù)：認真識圖、讀圖、把握節(jié)點詳圖；提出圖紙會審紀要；根據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場測量、定位、放線；復(fù)測已完成的技術(shù)工作。

　　4、施工管理：協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、安全、進度的管理，調(diào)度機械設(shè)備，確保按搶工期計劃完成。

　　5、人員管理：在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、同事的積極配合下，參與人員調(diào)度管理，確保項目有條不紊的進行。

　　6、材料：根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工，以及倉庫庫存情況，準確計算材料用量，上報材料使用計劃，對接材料進場、收料、入庫、管理、使用。

　　7、結(jié)算：完成涵翠苑C區(qū)化糞池、雨污水配套工程結(jié)算，匯總簽證、工程量上報工作等。

　　8、參加局、公司、項目部組織的各類會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，觀摩學(xué)習(xí)，外出考察，承擔(dān)局“創(chuàng)客之家”部分工作。

　　20**年09月至12月主要完成的工作

　　在北京林業(yè)大學(xué)參加進修學(xué)習(xí)，主修課程《園林工程》、《園林樹木栽培養(yǎng)護學(xué)》、《園林樹木學(xué)》、《風(fēng)景園林設(shè)計》、《園林植物景觀規(guī)劃》、《園林植物應(yīng)用設(shè)計》；輔修課程《景觀生態(tài)規(guī)劃與修復(fù)技術(shù)》、《園林花卉學(xué)》；旁聽了海綿城市建設(shè)，垂直綠化等課程；參加了多個知識講座的聽講學(xué)習(xí)。

　　二、取得的成績

　　20**年度個人被評為房管局最美員工，在各類長跑、登山比賽中獲得過獎項；項目部被評為先進班組。

　　三、存在的問題

　　雖然在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題：

　　1、個人：人員管理上還不夠大膽；協(xié)調(diào)解決問題還不夠果斷；管理方式方法有待創(chuàng)新；現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足。

　　2、班組：作業(yè)隊伍管理人員素質(zhì)有待提高，各班組施工人員部分業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，思想意識不到位，計劃得不到落實，執(zhí)行力度差，整改不到位。

　　第二部分 20**年工作計劃及公司發(fā)展建議

　　新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨；20**年的工作也給了我們很多教訓(xùn)，結(jié)合十三五規(guī)劃及行業(yè)、公司現(xiàn)狀，我們必須超前謀劃，嚴格把控，竭盡全力，積極響應(yīng)，有力組織，全面推進各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和品質(zhì)提升，做到以下幾點：

　　一、個人方面

　　1、加強理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高個人素質(zhì)；敢于大膽管理。

　　2、積極、主動、踏實肯干，努力干好自己的本職工作。

　　3、增強團隊意識，集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

　　4、做好組織、溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　5、重視安全管理，狠抓不懈，把安全放在各項工作之首。

　　二、項目管理方面

　　進一步提高工程管理水平，改進質(zhì)量控制方法、手段，提前謀劃進度控制，嚴格監(jiān)督成本控制過程，做到安全文明施工。

　　1、抓好質(zhì)量管控，從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)，提高質(zhì)量意識。

　　2、抓好安全文明施工管理，明確責(zé)任、完善制度，加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度。

　　3、合理安排進度，嚴格按照甲方的總進度計劃執(zhí)行，參加甲方、監(jiān)理、項目部組織的例會。

　　4、加強成本控制，抓好成本管理控制，做到預(yù)算相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；對廢棄料實行合理控制。

　　三、公司發(fā)展建議

　　1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)形式，積極拓展新的行業(yè)空間；

　　2、練就綜合管理，能擔(dān)重任的項目部；

　　3、篩選班組，組建靈活機動的公司管理下的班組隊伍；

　　4、積極尋找外部優(yōu)秀施工班組；

　　5、改變管理方式，讓人人敢擔(dān)責(zé)任，愿意付出。

　　回顧過去，雖然遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結(jié)一致，克服困難，取得了一定的成績。新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨，我將繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情！

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