水暖隊工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的水暖隊工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

水暖隊工作總結(jié)1

　　20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊，那就是xxxx項目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的.工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　在學(xué)校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員現(xiàn)場安全文明管理員到助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學(xué)習(xí)的短短七八個月里我感覺學(xué)習(xí)效率比自己一個人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。

　　在負(fù)責(zé)暖通助理工作時其主要負(fù)責(zé)各個單體樓內(nèi)尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風(fēng)雨操場地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝。

　　從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，以提高自己的個人素質(zhì)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的每一個同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。

　　二、工程現(xiàn)場管理方面

　　作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個技術(shù)人才的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識，同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運用。

　　在現(xiàn)場管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務(wù)：一方面我工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面現(xiàn)場安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。

水暖隊工作總結(jié)2

　　即將過去的20xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

　　一、水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明

　　年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的'最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

　　二、全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變

　　針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

　　三、人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶

　　人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。這些都是學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

水暖隊工作總結(jié)3

　　即將結(jié)束，新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

　　一、工程完成情況

　　1、xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗收階段。

　　2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過程的控制管理

　　1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的`控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理；

　　2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

　　三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

　　1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。

　　2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

　　3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

　　四、20xx年工作設(shè)想

　　1、加強工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。

　　3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表。

水暖隊工作總結(jié)4

　　20xx年，水暖隊在多年堅持環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)上，今年又繼續(xù)加大了隊區(qū)的環(huán)境建設(shè)工作力度，把環(huán)境建設(shè)與創(chuàng)建文明單位有機(jī)統(tǒng)一起來。

　　一、首先成立以隊長趙忠堂為組長，副隊長楊立軍為副組長，各班組班長為成員的環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《水暖隊環(huán)境建設(shè)制度》，明確了此項工作的目標(biāo)、責(zé)任人及實施步驟，為環(huán)境建設(shè)活動的'順利開展提供了堅強的組織保障。

　　二、水暖隊年初制定了環(huán)境建設(shè)工作計劃，把環(huán)境建設(shè)工作列入重要議事日程，對有關(guān)問題及時召開專題會議進(jìn)行研究解決。今年計劃每季度召開1次環(huán)境工作會議，切實保證此項工作的順利開展。

　　三、環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要堅持每月定期對各班組檢查一次，今年計劃開展環(huán)境建設(shè)大檢查8次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時做出整改。

　　四、進(jìn)一步推行定置管理制度，做到文明辦公制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化。從而推動辦公及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境再上新的臺階。

　　五、計劃修整院內(nèi)草坪500平方米，種植花草60平方米，種植沙果樹8棵，對鍋爐房墻面進(jìn)行粉刷。

　　六、筒倉班組計劃粉刷了引風(fēng)機(jī)墻面360平方米和3間休息室，修整草坪300平方米，種植向日葵100棵，安裝海洋王照明燈30盞。

　　七、水源井計劃粉刷圍墻，對1、2號泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，種植10棵沙果樹，對樓房和倉庫進(jìn)行粉刷，接草坪水管50米，安裝旋轉(zhuǎn)式噴頭6個。

　　八、污水廠計劃種花75平方米，增設(shè)6塊海洋王照明燈。1-8月份處理坑下污水60萬噸，生活污水10萬噸。

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