設(shè)備管理年度工作總結(jié)3篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編收集整理的設(shè)備管理年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)1
20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作:
一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全責(zé)任制
為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間,簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各車間重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做到安全工作心中有數(shù),確保公司的安全生產(chǎn)運營。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、公司從員工一入公司開始,組織開展新員工入公司“三級”安全教育,從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識!鞍踩a(chǎn)月”活動的.開展,十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,不僅員工一些日常中使用的滅火常識,還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、設(shè)備管理方面
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,及時和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。
5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、積極進(jìn)行修舊利廢,對焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況
設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,與各車間科室配合,保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中,設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點、認(rèn)真負(fù)責(zé),保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設(shè)方面,由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運行條件,為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項目正在按要求施工,計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后,有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營,現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,正在準(zhǔn)備驗收資料,試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中,我們處在以下幾個方面還有待改進(jìn):
1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強(qiáng)和改進(jìn)。
2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉完善自己。
3、安全管理方面,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度,特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求,完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。
3、狠抓安全管理工作,進(jìn)一步完善安全管理各項規(guī)章制度,提高安全管理水平。
4、加強(qiáng)安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決,做到安全第一,預(yù)防為主,杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年,我們對自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。在新的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)2
進(jìn)入20xx年以來,本部門全體員工,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標(biāo)指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,不充分,不到位,工作毫無前瞻性,有活就干,不總結(jié),不積累,不思考,不分析,無預(yù)案,無長效機(jī)制措施;
二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問題處理不夠及時、徹底;
三、人身安全,設(shè)備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面,對全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細(xì)致,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生;
四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,向以后以保為主的過渡推出力度不夠,具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);
五、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的.情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識,認(rèn)知較少,個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;
六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對每個人的情況左右盲目;
七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確,需提高易損件,常修位置的認(rèn)識,沒有針對性的重點巡視,對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好;
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有,但須加強(qiáng)和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴性,無任何事都要干一干的激情;
九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分,檢查工作落實不好,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。
針對本部門15年度存在的以上不足,15年度下半年應(yīng)該采取以下措施:
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費,減少因停電不確定性,保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):
1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時了解情況跟進(jìn)配合;
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實做好安全用電調(diào)度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),在熟練維修知識的基礎(chǔ)上,能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn):
1、對于重點設(shè)備,明確責(zé)任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實責(zé)任制;
2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,對設(shè)備本身要做到四不放過原則;
3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間,加班、加點的情況;
4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計;
5、做好合理庫存,設(shè)備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標(biāo)識;
6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),堅持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);
7、努力提高自身技能,增強(qiáng)各項工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識;
8、跟蹤考核機(jī)制,確保工作質(zhì)量。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)3
辭舊迎新,充滿收獲的20xx即將過去,在這一年里,保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),順利完成了各項技改和檢修任務(wù),完善了設(shè)備管理制度,提高了設(shè)備管理水平;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足。在接下來的工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績,現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下:
一、基礎(chǔ)工作:
一直以來,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,設(shè)備臺帳更新不夠完善,設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題,設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作:
1、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的.重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅持不懈,靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實,使公司設(shè)備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設(shè)備臺帳,對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新,建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收,歸檔相關(guān)資料,填寫設(shè)備到貨驗收單。
二、現(xiàn)場管理工作:
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,各部門設(shè)備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識,廣泛聽取員工的意見,調(diào)動員工的積極性,提高設(shè)備的安全運行能力,保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機(jī)
對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑,保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況:
為加強(qiáng)精細(xì)化管理,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。
另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。
五、大修情況:
20xx年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著20xx大修的臨近,我部將對各部門的
檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,爭取做到檢修項目無遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理,做到知法、懂法,設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題:
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,但我們?nèi)蝿谌卧,顧全大局,在工作中積極主動,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)上遵章守紀(jì),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)員工,務(wù)實求真。
九、工作計劃
20xx即將過去,嶄新的20xx即將到來,在新的一年里,設(shè)備管理部將更加努力,落實工作任務(wù),加大工作強(qiáng)度,加強(qiáng)考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳,落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查設(shè)備巡檢記錄,重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力,定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之,20xx年我部全體員工將會更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),了解設(shè)備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設(shè)備的技能,提高事故應(yīng)對能力,搞好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。
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